Mes: julio 2026

La recaudación tributaria de Misiones cayó 21,1%  en el primer semestre

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Como una consecuencia de la caída de la recesión en Argentina y la caída de la actividad económica, en el primer semestre Misiones registró una recaudación propia de impuestos y tasas varias por 532.794 millones, cifra que equivale a un descenso 21,1% respecto a igual período del año anterior; visto en moneda constante. La recaudación de este primer semestre es la más baja para ese período desde 2020 y equivale, a precios de junio de 2026, a una pérdida de $ 150.832 millones. 

El desempeño de la recaudación provincial fue negativo en todos los meses de año, siempre en doble dígito aunque con extremos muy marcados: el peor mes fue junio con -24,0% real interanual, mientras que abril marcó el descenso más leve del período con – 11,9%. Si se observa el panorama de largo plazo, la recaudación provincial exhibe 16 caídas consecutivas, con el agravante de que en los últimos once meses las bajas fueron a doble digito. 

Observando los desempeños por tributos, el impuesto a los Ingresos Brutos concentró el  91,3% de la recaudación provincial del período, totalizando $ 486.542 millones, y exhibió una significativa caída acumulada que llegó al -20,9% real interanual, hecho que, dada su alta  participación en el total general, arrastró a la baja al total de la recaudación misionera. 

Misiones: 16 meses de caída en la recaudación propia

Variación interanual real de la recaudación provincial. Junio marcó la peor baja del semestre: -24,0%.

8,8%
ene-25
5,0%
feb-25
-8,8%
mar-25
-6,1%
abr-25
-1,2%
may-25
-0,6%
jun-25
-5,7%
jul-25
-12,6%
ago-25
-18,2%
sept-25
-11,8%
oct-25
-13,4%
nov-25
-17,1%
dic-25
-23,3%
ene-26
-23,5%
feb-26
-18,5%
mar-26
-11,9%
abr-26
-23,9%
may-26
-24,0%
jun-26
Fuente: Politikon Chaco en base a Agencia Tributaria Misiones e INDEC.

Por su parte, el impuesto a los Sellos explicó el 5,9% de la recaudación total (por $ 31.231 millones) y tuvo una baja del -13,1% real interanual; el impuesto Inmobiliario participó del  1,6% del total provincial (por $ 8.545 millones) y mostró también una muy fuerte caída interanual (-46,0% real).

Por su parte, el impuesto Automotor concentró el 0,9% del total  provincial (por $ 5.037 millones) y también tuvo bajas, aunque más moderadas (-8,6%) y,  finalmente, el conjunto de tasas y otros conceptos explicó el 0,3% del total misionero (por  $ 1.439 millones) presentando un retroceso del -33,6% real interanual, con desempeños mixtos hacia dentro: el Canon Minero cayó -71,5%, la recaudación de Tasas varias Código  Fiscal creció 12,0%, la Tasa Forestal bajó 25,1%, la Tasa Administrativa -99,9%; la Tasa de  Serv. Industrial -67,8% y la Tasa Adm. Inmobiliaria -100,0%. 

Misiones reduce el grado de autonomía fiscal 

Dada la muy fuerte caída de la recaudación propia, el grado de autonomía fiscal de Misiones se  redujo significativamente en este primer semestre, vista esta como la proporción de  tributos propios respecto a las transferencias automáticas que recibe la provincia.  

Misiones perdió $155.521 millones en recursos

Comparación del primer semestre de 2026 contra años anteriores, en pesos constantes de junio de 2026.

1° semestre TRF automáticas TRF no automáticas Recaudación provincial Total
2026 vs. 2023 -11,3% -57,6% -29,8% -19,6%
2026 vs. 2024 1,0% 58,7% -21,4% -6,4%
2026 vs. 2025 -2,6% 264,6% -21,1% -7,7%
Pérdida / mejora en millones de pesos constantes
2026 vs. 2023 -$159.507 -$53.217 -$239.509 -$452.233
2026 vs. 2024 $12.968 $14.457 -$153.598 -$126.173
2026 vs. 2025 -$33.066 $28.377 -$150.832 -$155.521
Fuente: Politikon Chaco en base a ATM, INDEC y transferencias nacionales.

En el primer semestre de 2023, la recaudación propia misionera equivalía al 56,2% de los  fondos por transferencias automáticas nacionales; hacia igual período de 2024 se amplió  al 57,2% y en 2025 se redujo levemente al 55,7%. Sin embargo, para el primer semestre  el grado de autonomía fiscal se redujo al 45,1%, diez puntos menos que el año anterior.  En esa línea, la recaudación de mayo y junio específicamente mostraron los menores  grados de autonomía desde 2019, con 34,2% y 39,5% respectivamente. 

¿Cuánto perdió Misiones en el primer semestre del año? 

Si se toma en consideración las transferencias nacionales automáticas y no automáticas y  la recaudación provincial, el total de recursos por esos tres conceptos cayó 7,7% en el  primer semestre del año, baja equivalente a la pérdida de $ 155.521 millones a precios actuales; si se compara contra igual período de 2023, el descenso llega al -19,6% y una  pérdida estimada en $ 452.233 millones.

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El Tesoro le canjea bonos al BCRA y adquiere mayor poder de fuego para intervenir en el mercado

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La operación más relevante surge de la Resolución Conjunta 39/2026, mediante la cual el Tesoro intercambió tenencias del Banco Central en un bono ajustado por inflación (BONCER TZXD6, con vencimiento en diciembre de 2026) por dos Letras del Tesoro vinculadas al dólar oficial (LELINK), con vencimientos el 31 de julio y el 31 de agosto de este año. La conversión contempla hasta US$1.000 millones de valor nominal para cada instrumento, totalizando una capacidad de emisión de hasta US$2.000 millones.

La lectura del mercado fue inmediata. Diversos analistas interpretaron que la decisión fortalece la capacidad operativa del Banco Central para actuar sobre los instrumentos de cobertura cambiaria. En las últimas semanas, la autoridad monetaria incrementó su presencia en los mercados financieros buscando moderar expectativas de devaluación y contener la volatilidad de los contratos vinculados al tipo de cambio. Con una mayor tenencia de títulos dólar linked, el BCRA amplía su margen para intervenir en el mercado secundario y administrar la curva de cobertura.

La medida se produce en un contexto particularmente sensible. El Gobierno busca consolidar la desaceleración inflacionaria mientras enfrenta una mayor demanda estacional de pesos asociada al pago de aguinaldos y una dinámica cambiaria que continúa siendo observada de cerca por los inversores. De hecho, tras la última licitación de deuda, el Tesoro liberó cerca de $3 billones de liquidez que, según estimaciones privadas, terminarán absorbidos en buena medida por las necesidades de efectivo propias de esta época del año.

La operación también revela un cambio en la composición del riesgo financiero dentro del sector público. El Banco Central entrega un bono ajustado por CER y recibe instrumentos atados a la evolución del dólar oficial. En términos prácticos, el riesgo inflacionario es reemplazado por riesgo cambiario de corto plazo, una decisión alineada con la estrategia oficial de reducir gradualmente el peso de los instrumentos indexados por inflación dentro de la estructura de deuda.

Paralelamente, mediante la Resolución Conjunta 38/2026, Economía amplió la emisión de una Letra del Tesoro Nacional Intransferible en dólares con vencimiento en junio de 2031 por un monto de US$35,25 millones. Estos títulos serán entregados al Banco Central para cancelar parte de los intereses devengados por las letras intransferibles que el organismo posee en cartera.

La operación responde a lo establecido en el artículo 55 de la Ley de Presupuesto 2026, que dispone que el 60% de los intereses de estas letras debe ser refinanciado mediante nuevos títulos a cinco años, mientras que el 40% restante se cancela en efectivo. En este caso, los vencimientos corresponden a dos letras emitidas a comienzos de 2024 y cuyos cupones operan durante esta semana.

Más allá de su magnitud relativamente reducida, la decisión vuelve a poner en evidencia la estrategia oficial de refinanciar compromisos intraestado sin recurrir a emisión monetaria directa. El Gobierno busca preservar el equilibrio fiscal y mantener bajo control la expansión de la base monetaria, uno de los pilares centrales del programa económico de Javier Milei.

Desde una perspectiva más amplia, ambas medidas forman parte del proceso de reconfiguración financiera que impulsa el Palacio de Hacienda. El objetivo es doble: por un lado, sostener la estabilidad cambiaria en un año marcado por la liberalización progresiva de los controles y la normalización del mercado; por otro, fortalecer la capacidad de financiamiento del Tesoro sin incrementar significativamente las necesidades de emisión.

La decisión adquiere además relevancia política. Mientras la administración Milei profundiza el ajuste sobre las transferencias discrecionales a las provincias y mantiene una estricta disciplina fiscal, Economía refuerza simultáneamente las herramientas financieras para administrar las expectativas del mercado. El mensaje implícito es que el equilibrio de las cuentas públicas seguirá siendo la prioridad, pero acompañado de una gestión cada vez más sofisticada de los instrumentos de deuda y de las relaciones financieras entre el Tesoro y el Banco Central.

En definitiva, el canje de bonos y la ampliación de títulos intransferibles no modifican sustancialmente el volumen de deuda pública, pero sí alteran su composición y mejoran la capacidad operativa del Gobierno para navegar un escenario donde la estabilidad cambiaria continúa siendo uno de los principales activos políticos y económicos de la administración nacional.

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Mostaza inaugura un nuevo local en Ciudad del Este y suma 16 sucursales en Paraguay

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La cadena de hamburgueserías Mostaza continúa ampliando su presencia en Paraguay con la inauguración de su local número 16, ubicado en el Shopping París de Ciudad del Este. La apertura forma parte del plan de crecimiento de la compañía en el país y fortalece su posicionamiento en uno de los principales centros comerciales de la región.

El nuevo establecimiento se encuentra en el cuarto piso del shopping, dentro del patio de comidas, y representa un paso estratégico para la marca en la Triple Frontera, un área de intensa actividad comercial y turística que conecta a Paraguay, Brasil y Argentina.

Con esta incorporación, Mostaza busca acompañar el desarrollo de Ciudad del Este como destino de compras, entretenimiento y turismo, acercando su propuesta gastronómica tanto a residentes como a visitantes.

Además de su oferta de hamburguesas, los clientes podrán acceder a los beneficios de MostaClub, el programa de fidelización de la cadena. A través de la aplicación, los usuarios pueden sumar puntos, obtener promociones exclusivas, realizar pedidos y utilizar el servicio de retiro en tienda mediante la modalidad Pick Up.

La inauguración en Shopping París se enmarca en el plan de expansión que Mostaza continuará desarrollando en Paraguay durante el segundo semestre del año. Con cada nueva apertura, la compañía busca ampliar su cobertura en el mercado paraguayo y consolidar el crecimiento de su red de locales en la región.

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Bebidas de yerba mate: el negocio que impulsa a las startups argentinas hacia el mercado internacional

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La yerba mate, uno de los productos más representativos de la cultura argentina, comienza a ganar protagonismo en un segmento que crece con fuerza a nivel mundial: el de las bebidas funcionales listas para consumir. Impulsadas por la demanda de opciones naturales, energizantes y saludables, varias startups nacionales desarrollan productos en lata con el objetivo de llevar el mate a nuevos mercados y consumidores.

La tendencia marca un cambio respecto de experiencias anteriores. Hace más de dos décadas, el intento de lanzar una gaseosa elaborada con extracto de yerba mate no logró consolidarse en el mercado local. Sin embargo, el escenario actual es diferente. El crecimiento global de las bebidas funcionales, el interés por ingredientes naturales y el éxito de marcas especializadas en Estados Unidos reactivaron el potencial de esta categoría.

Incluso, este año el hijo menor del presidente estadounidense anunció el lanzamiento de una bebida elaborada a base de yerba mate para el mercado del sur de Florida, una señal del interés que despierta este ingrediente fuera de Sudamérica.

Las proyecciones de la consultora Future Market Insights estiman que el mercado mundial de la yerba mate pasará de USD 2.400 millones en 2025 a USD 4.300 millones en 2035, impulsado principalmente por el crecimiento de las bebidas listas para tomar.

Un mercado con fuerte potencial de crecimiento

Según el informe, el consumo comienza a expandirse con fuerza en América del Norte y Europa, donde la yerba mate gana espacio como alternativa al café y a las bebidas energéticas tradicionales gracias a sus propiedades estimulantes y antioxidantes.

Adaptar el mate a nuevos hábitos de consumo

Para los emprendedores del sector, el crecimiento responde a un cambio en las preferencias de los consumidores, que buscan productos más saludables, naturales y prácticos.

En ese contexto, las bebidas en lata aparecen como una forma de acercar la yerba mate a personas que no conocen o no adoptan el ritual tradicional del mate, pero sí valoran sus beneficios.

Una de las empresas que apuesta a este segmento es Yací, que desarrolló tres variedades elaboradas con yerba mate orgánica —limón y jengibre, frutos rojos y hierbas con menta— y ya comercializa sus productos en supermercados, estaciones de servicio y plataformas de comercio electrónico. Además, comenzó a exportar a Estados Unidos y trabaja para ingresar en mercados europeos y asiáticos.

Desde la empresa sostienen que Argentina posee una ventaja competitiva por concentrar buena parte de la producción mundial de yerba mate y contar con un conocimiento productivo y cultural difícil de replicar. El desafío, afirman, es generar mayor valor agregado mediante productos innovadores con identidad propia.

La yerba mate también busca competir con los energizantes

Otra de las categorías que comienza a incorporar la yerba mate es la de las bebidas energéticas. La startup Overtake desarrolló una línea que combina extracto de yerba mate con vitaminas, L-teanina y otros ingredientes funcionales, orientada a deportistas, estudiantes y profesionales que buscan una fuente de energía sostenida sin recurrir a estimulantes sintéticos.

Tras un proceso de desarrollo de un año y medio y con producción propia de yerba en Corrientes, la marca lanzó cuatro sabores en lata y ya distribuye sus productos en estaciones de servicio, dietéticas y gimnasios. Sus próximos pasos incluyen el ingreso al canal gastronómico y el inicio de las exportaciones durante el segundo semestre.

Exportar la cultura del mate

Para otras empresas del sector, el desafío consiste en mantener la identidad de la yerba mate mientras se adapta a formatos de consumo más simples y accesibles para los mercados internacionales.

Ese es el camino elegido por Mathienzo, que además de comercializar yerba tradicional incorporó bebidas listas para tomar y otros productos derivados, como alfajores elaborados con yerba mate.

Actualmente la empresa exporta a Chile, Australia, República Checa, Alemania y Tailandia, mientras avanza en su desembarco en Canadá, Costa Rica, Nueva Zelanda y Estados Unidos.

Desde la compañía consideran que la yerba mate atraviesa una transformación similar a la que vivió el café años atrás, cuando dejó de consumirse exclusivamente en su formato tradicional para expandirse hacia cápsulas, bebidas listas para tomar y productos funcionales.

Con consumidores cada vez más interesados en alimentos naturales y bebidas saludables, las empresas argentinas buscan convertir un producto profundamente ligado a la identidad nacional en una categoría con proyección internacional y mayor valor agregado.

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Diego Hartfield: “No alcanza con ser oposición; queremos construir una alternativa de gobierno”

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La Libertad Avanza dejó de pensar únicamente en las próximas elecciones. Al menos ese es el mensaje que busca instalar Diego Hartfield, uno de los principales referentes del espacio en Misiones. Tras la visita de Karina Milei y Martín Menem a Posadas para lanzar la Escuela de Formación de Dirigentes y virtualmente la campaña por la reelección de Milei, el diputado nacional sostiene que el objetivo ya no pasa solamente por disputar poder electoral, sino por preparar equipos para gobernar.

“No podemos ganar una elección y pretender gobernar una provincia simplemente siendo oposición al gobierno de turno. Hay que prepararse, hay que formarse y aprender las ideas de la libertad”, resume.

La frase sintetiza el nuevo momento que intenta construir el oficialismo nacional en las provincias: pasar de un fenómeno electoral alrededor de Javier Milei a una organización territorial con dirigentes propios.

Hartfield insiste en que el proyecto excede una candidatura. “La Libertad Avanza es un partido ideológico. No es una construcción de poder que cambia según sopla el viento. La idea es teñir la Argentina de violeta y tener dirigentes preparados en cada municipio, en cada Concejo Deliberante y en cada Legislatura”.

Aunque su nombre aparece entre los posibles candidatos a gobernador en 2027, Hartfield evita confirmar cualquier aspiración personal. Responde con disciplina partidaria, aunque deja entrever que está dispuesto. “Soy un soldado de La Libertad Avanza. Cuando llegue el momento intentaremos poner al mejor candidato”.

Reconoce incluso que la decisión no depende solamente de la política. “También depende de mi familia”, dice, antes de admitir que asumir determinadas responsabilidades implica costos personales que no siempre pueden afrontarse.

Mientras tanto, asegura que la prioridad sigue siendo otra: construir municipio por municipio antes de discutir nombres.

Uno de los momentos más delicados de la entrevista en Open1017 llegó al abordar la situación de Manuel Adorni. Hartfield defendió la decisión de sostener al funcionario mientras la Justicia avance sobre las investigaciones.

“El Presidente no quiso que la prensa o la opinión pública se lo llevaran puesto antes de que exista una causa judicial o una resolución de la Justicia.”

No obstante, admite que dentro del oficialismo también se evaluaba un cambio. Según explicó, la llegada de Diego Santilli al esquema político del Gobierno representa “un oxígeno” para la nueva etapa.

Lejos de tomar distancia del dirigente del PRO, Hartfield elogia su perfil. “Tiene mucho músculo político. Me parece un salto de calidad para esta etapa más electoral”.

La definición resulta significativa porque confirma algo que ya comienza a observarse en distintos distritos: el Gobierno busca complementar la impronta ideológica de Milei con dirigentes de mayor experiencia política.

Consultado sobre la convivencia entre dirigentes libertarios y referentes provenientes del PRO, Hartfield relativiza las diferencias. “No me preocupa”, afirma.

Y utiliza una comparación futbolera para explicar las tensiones internas. “Palermo y Riquelme estuvieron distanciados durante años y Boca ganó todo”.

Para el diputado, las discusiones son normales en cualquier fuerza política.

Su conclusión es que Patricia Bullrich terminó siendo una pieza fundamental para consolidar el proyecto presidencial.

“Todos estamos trabajando para que Milei sea reelecto porque creemos que el cambio que está haciendo en la Argentina es histórico”.

El mensaje también busca despejar especulaciones sobre una eventual ruptura entre ambos espacios.

La reelección de Milei, una certeza dentro del oficialismo

Hartfield reveló además un episodio ocurrido días antes en una reunión con el Presidente. Contó que durante una conversación distendida le preguntó directamente cuáles consideraba que eran sus posibilidades de reelección.

La respuesta fue categórica. “Cien por ciento“.

Según Hartfield, Milei está convencido de que las reformas económicas terminarán consolidando un respaldo electoral suficiente para obtener un segundo mandato.

Uno de los episodios políticos más comentados del fin de semana fue el almuerzo improvisado en el restaurante La Ruedita, donde coincidieron Karina Milei, dirigentes libertarios y un grupo de empresarios misioneros.

La imagen despertó múltiples interpretaciones. Hartfield buscó desactivar cualquier lectura política. Según relató, todo ocurrió de manera espontánea.

“Martín Menem quería comer mandioca frita antes de ir al aeropuerto”, contó entre risas.

A partir de esa decisión improvisada terminaron sentándose en el restaurante, donde ya se encontraba una mesa integrada por empresarios locales. “Fue totalmente casual. Karina se acercó a saludarlos y yo hice las presentaciones porque tengo relación con algunos de ellos”. En la foto aparecen el presidente de la Cámara de Molineros de Misiones, Victor Saguier y y Stuart Navajas, de Las Marías, entre otros.

El diputado nacional negó que se tratara de una reunión organizada o de una señal política hacia el empresariado misionero. Incluso aseguró que el almuerzo terminó demorando la partida hacia el aeropuerto.

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