Día: 1 agosto, 2026

Una libertaria detrás de Dante Gebel: Rita Flores anticipa el armado presidencial del otro outsider

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“Nadie puede solo”, define. Y sorprende, porque es una expresión que se parece mucho a otra de un espacio político que está en las antípodas de lo que cree. Pero Rita Flores habla sin el corsé habitual y no busca refugiarse en fórmulas diplomáticas. Fue una de las primeras libertarias en Misiones, vio crecer el movimiento cuando la bandera de Gadsden era prácticamente desconocida en la Argentina y mantuvo relación directa con quienes ocupan el centro del poder nacional. Hoy está en la vereda de enfrente.

No reniega de sus convicciones liberales, pero sí del gobierno de Javier Milei. Lo define como una “estafa moral e ideológica”, lo acusa de haber abandonado a los sectores más débiles y asegura que la estructura de La Libertad Avanza quedó sometida a un modelo de obediencia debida que no admite críticas.

Mientras se aleja definitivamente del mileísmo, comienza a trabajar en una construcción nacional alrededor de Dante Gebel, a quien considera capaz de reunir a liberales desencantados, empresarios, gremios, sectores del peronismo no kirchnerista y al amplio universo cristiano y evangélico. Y aventura. Si no gana, será la segunda fuerza política. El pastor todavía no formalizó su candidatura, pero Flores está convencida -y deseosa- de que eso sucederá. 

Flores sorprendió al aparecer en una foto con el gobernador Hugo Passalacqua en momentos en los que comenzaban a definirse posicionamientos tras la implosión del Frente Renovador. No elude el significado de esa foto y destaca su “humanidad y cercanía con la gente” del Gobernador. Posiblemente sea una de las integrantes del flamante bloque del Movimiento -si no, acompañará sus iniciativas- y defiende la necesidad de garantizar la gobernabilidad provincial.

Flores se define como la primera en varias cosas dentro de su familia. Tiene una larga carrera militar a la que llegó casi de casualidad y es también la primera no católica. Obviamente también fue la primera libertaria entre su familia y amigos, partido al que descubrió en una marcha de pañuelos verdes, a la que acompañó a una amiga feminista, categoría en la que no se percibe. 

A Misiones llegó a los cinco años, de la mano de su madre misionera, mientras que su padre se quedó en Buenos Aires, donde nació. Hoy se define como misionerista. “Los que critican a Misiones no conocen otras provincias”, asegura. 

Entró a la Armada cuando estudiaba Contaduría. Ahora está terminando Abogacía. También es psicóloga social y acompañante terapéutica, carreras que tomó cuando trabajaba en la Obra Social de la fuerza. 

Mi carrera militar atravesó toda mi vida. Es una estructura de trabajo muy particular porque te puede tocar estar destinada durante meses en otra provincia y después volver. Eso condiciona muchísimo la vida personal, familiar y académica. Pero también fue una gran escuela. 

¿Cómo fue el paso hacia la política?

Hace como diez años me invitó a una reunión Francisco Fonseca, que hoy es colega diputado, a una reunión de la UCR. Habré estado 20 minutos y me fui porque me pareció espantoso, no me gustó nada ni lo que escuchaba ni la idiosincrasia ni el ambiente, nada. Después yo estaba en La Plata en medio del boom de los pañuelos verdes y una amiga me invitó a una marcha. Fui, medio espantada. Hasta que vi un grupito chiquito, con una bandera de Gadsden. Tan desconocida la bandera que nadie les decía nada. Eran inatacables pero por el desconocimiento. Me acerqué y empecé a hablar con las chicas. Y ahí descubrí al Partido Libertario. Nos pasamos los teléfonos y empecé a contactarme con la gente de Capital. En ese momento estaban Ramiro Marra, Lilia Lemoine, Álvaro Zicarelli y algunos otros personajes de la primera hora. Lemoine trabajaba para José Luis Espert, pero cuando Milei se larga como candidato, todos fuimos con él. Cuando volví a Posadas pregunté quién era la referencia. Soy una persona muy orgánica, siempre consulto. Me dijeron que era Ninfa (Alvarenga) como candidata a diputada. Después Ninfa terminó en desgracia. Yo seguí mi línea, pero la Libertad Avanza termina cerrando con personas que nunca trabajaron en el espacio. Los que están hoy, para los que trabajamos desde el inicio son desconocidos. Yo vi crecer el movimiento, pero como a otras personas, nos expulsaron. Había un grupo acá de trabajo que tenía que, gracias a Dios, sigue trabajando conmigo. Pero Karina (Milei) expresamente les mandaba decir que si trabajaban conmigo, iban a estar fuera de la libertad.

¿Y cuál fue la explicación?

No hubo explicación. Nunca hubo. Yo con Karina tuve comunicación hasta tiempo antes de las Paso. Después ya no tuve más comunicación. No hubo explicación, pero lo mismo que me pasó a mí, le pasó a muchas personas en todo el país.

Con todo eso… ¿hoy votarías por Milei?

No lo votaría a Milei, pero no porque me haya excluido de un proyecto, porque esas son decisiones. No lo votaría porque para mí, Milei fue una estafa. Una estafa en lo moral, una estafa en lo ideológico. Una gran estafa. Quienes militamos la idea, más o menos entendíamos de qué se trataba, sabíamos que no iba a ser fácil. Pero no es esto en lo que trabajamos. También fue una estafa para el que no entendía o el que no seguía una bandera ideológica, pero creyó que Milei era una alternativa en la que realmente los poderosos, por una vez en la historia, iban a rendir cuentas. Que iba a caer el peso, la carga, sobre los que han sido beneficiados durante tantas décadas, ¿no? Y la verdad fue todo lo contrario. Tuve la oportunidad varias veces de charlar con Javier. En lo personal no es agresivo, es un personaje, es muy ficticio lo que vemos. Pero parece que el personaje se comió a la persona. Con el agravante de dirigentes que no solamente le creen y le compran el personaje, sino que son más mileístas que Milei. Y la comunicación de Milei y sus dirigentes, de agresividad, violencia, de odio (“parezco Kuka, pero es así”, se ríe), es una deformación que va de arriba para abajo. Ya no sos más un candidato. Esperábamos ese salto cuántico… terminó el tiempo de panelista, ahora nos ponemos serios, pero en vez de ponernos serios, empezaron a sacarnos a los cuadros liberales, libertarios, de derecha, para reemplazarnos por gente de (Sergio) Massa, de Máximo, de (Mauricio) Macri en el mejor de los casos. Con el tiempo entendimos que Milei fue una gran colectora del kirchnerismo. Financiado incluso por Massa. La fiscalización fue financiada nada más y nada menos que por Luis Barrionuevo. 

¿Sos liberal o libertaria?

Soy más paleolibertaria. Esa sería mi postura, si tengo que ubicarlo dentro de un espectro. Considero que el Estado tiene que estar para cuidar cuestiones básicas que hacen a la cultura, sobre todo. Eso es muy importante. Cuando hablo de cultura no me refiero a arte y música, me refiero a nuestro esquema de valores. Eso es fundamental para mí. Es una de las cosas que el kirchnerismo más nos perjudicó. Destrozó nuestra base y red de valores. Lo más grave no es tanto la corrupción y demás, que obviamente es gravísimo, pero lo más grave que ha hecho en esta mal llamada década ganada, fue la destrucción de nuestro cimiento en cuanto a los valores. Nuestra sociedad ha perdido todo tipo de incentivos, por atacar la meritocracia, por tratar a todos iguales. En ese aspecto, soy más paleolibertaria, porque considero que el Estado tiene que trabajar en reconstruir eso. Tiene que estar en la educación, la seguridad, la salud. Tiene que estar el Estado, no hay otra forma en este país o por lo menos no en este momento. Idealmente, utópicamente, me encantaría que cada padre pueda pagarle el estudio a sus hijos y que las escuelas sean todas privadas y que cada escuela tenga su currículo y pueda dictar el tipo de educación que guste. ¿Y por qué? Porque las personas son demasiado distintas y en un aula hay chicos con diferentes tipos de inteligencia y no puedes encasillar y dar la misma educación a todos. Para eso necesitas inversión, gente que quiera invertir en la educación y para eso tiene que ser privado, porque mientras sea estatal no va a funcionar. Ese es mi mundo ideal, pero sabemos que en el mientras tanto, tenemos que cuidar lo que hay y fortalecer lo que hay. Milei no hizo nada de eso. Lo que hizo fue desmejorar tremendamente la situación de los docentes quitándole fondos a las provincias. Sabemos que la educación es una atribución de las provincias, pero si históricamente se venía financiando la educación con recursos nacionales, tenemos el corte de un día para el otro. Es brutal, eso tiene que ser progresivo.

Sin embargo, de la misma forma que cortó de un lado de manera drástica, también apuntaló de manera drástica al sector más beneficiado de la Argentina. No me gusta decir que gobierna para los ricos, pero es lo que está haciendo. Está jugando la timba financiera con nuestros recursos naturales, con nuestra salud, con nuestros abuelos, con nuestros discapacitados, o sea, con el renglón más vulnerable de nuestra sociedad. El renglón que es más para lo que trabajamos nosotros básicamente. Nuestros aportes van a cuidar a esas personas. Para eso pagamos impuestos. 

¿Qué opinas de la ley de de tierra que está discutiendo ahora?

Es una trampa la letra chica, ¿no? Hay cuestiones que me parecen que están bien dentro de la ley. Pero la apertura para que extranjeros puedan comprar nuestras tierras me parece una locura. En Corrientes lo están haciendo de hecho, miles de hectáreas compradas por extranjeros. Pero no debería, porque algo esté mal no quiere decir que lo tengamos que legalizar. Entonces legalicemos el robo. Está mal. El fin es el saqueo. Blanquear lo que está mal, en vez de combatirlo y tener políticas para preservar nuestros recursos. Por eso celebro la postura que tomó Misiones, que tomó el Gobernador y el tirón de orejas a los senadores para frenar eso.

Estamos promediando la gestión de Milei, ¿cómo la evalúas? 

Hay como una economía bifásica. Por un lado tenemos la macro funcionando en algunas cuestiones, dólar planchado. Una especie de estabilidad si se quiere en ese sentido. La inflación tiende a bajar. Y a los grandes medianos y grandes empresarios, la capacidad financiera que se les dio para impulsarse, también reactiva un poco la economía. El riesgo país se ha mantenido bastante aceptable en comparación con hace dos o tres años. Pero cuando bajás a la tierra. En la micro las familias están destruidas, las pymes están destruidas, cierran empresas todos los días, cierran comercios, familias endeudadas para comer, sin oxígeno

Milei dice que la condición para que eso se revierta es que él vuelva a ganar las elecciones.

Tomaría eso de la misma forma que dijo que el ajuste lo iba a pagar la casta. Sabíamos que iba a ser un proceso difícil, pero en la misma teoría liberal está bien plasmado la política de salvataje a los eslabones más débiles. Eso es lo que no se hizo. Hay mucha timba. A mí (Luis) Caputo me parece… muy lejos de ser el mejor ministro de la historia… Me parece un gran operador financiero, que ya lo hemos visto con Macri. Milei se está endeudando mucho más de lo que se endeudó Macri. Entonces, ahí también faltó a la verdad. Se terminan endeudando mucho más de lo que se endeudó Macri cuando él decía que la deuda era una estafa, que si te endeudados era porque no sabían administrar y terminaste haciendo lo que tanto se criticó. El karma de Milei es la hermana. Milei está encargado de la la timba y la macro y lo que vemos del problema con la discapacidad, con la educación, con la salud. Eso es Karina. Eso es gestión Karina. La falta de corazón, de amor al prójimo es vital. Por lo que pude observar desde sus inicios, estamos viviendo un Gobierno donde gobierna para las políticas públicas la hermana y la hermana tiene un resentimiento de haber sido siempre excluida. Ella actúa y gobierna desde el resentimiento. Ella un poco se empezó a vengar de la vida que tuvo y se empezó a vengar con las personas que podían darle oxígeno a Milei. Ahí es obediencia de vida. Y ojo que yo soy muy orgánica, pero una cosa es ser orgánico frente a un proyecto que nos puede beneficiar a todos, que estamos trabajando todos para un fin, para un modelo de país y otra cosa es ser orgánico para el capricho de una persona resentida. Y beneficios para pocos. Cuando asumí como diputada la Libertad Avanza volvió a buscarme después de expulsarnos, lógicamente dije que no. “Muchas gracias, pero no.” 

¿No volverías a LLA? 

De ninguna manera. Creo que lo peor que nos puede pasar como provincia es que gane la Libertad Avanza. 

¿Por qué?

¿Por qué? No es que Adrián Núñez, Diego Hartfield o quien fuera el candidato sea bueno o malo, no importa el candidato. El problema es que son títeres. No tienen ningún arraigo provincial y aunque lo tuvieran, en la primera de cambio que pidan algo que beneficie a la provincia, afuera. Va a gobernar Karina.

Aparece Dante Gebel ¿trabajás por su candidatura?

Dante surge como una búsqueda de los inquietos, los que no nos vamos a quedar nunca quietos. Una búsqueda también de algún referente que pueda hacerle frente a Milei. Cuando Eugenio Casielles me convoca y me cuenta sobre la posibilidad, a mí me pareció fantástico. Tengo una base cristiana y lo escucho, ha sido mi referente, es un líder espiritual. Dante junta lo mejor de los dos mundos.

¿En qué sentido?

Pues es un argentino que ha triunfado en un país tan capitalista, como es Estados Unidos. En el capitalismo salvaje, él pudo ser exitoso. Utilizar todo ese capital que pudo crear, no estoy hablando solamente de capital físico y económico, sino capital humano, para volcarlo en la solidaridad y no solamente en Estados Unidos, sino también en otros países. Él ha hecho escuelas, casas, hospitales en los lugares más vulnerables, en Cuba, en Venezuela, en países inhóspitos, llega su congregación, llega su actividad solidaria. Acá en Argentina no se sabe mucho, pero cuando fue la inundación de Bahía Blanca, fue el primero en llegar y el último en irse. Creo que Dante no ha mostrado ni la uña todavía de todo lo que ha hecho, con algo que a la Argentina, o a los líderes en realidad, nos falta mucho, que es la administración de buenos equipos. Dante es un experto y él lo dice, en lo único que él es experto es en armar equipos. Creo que es lo más importante. El armado de equipos. Dante consiguió eso, lo logró en su carrera y lo puede demostrar. Puede demostrar todo lo que hizo y cómo gestiona los recursos y la administración por fuera del Estado. Dante ha llegado donde el Estado no llegó. No solamente en Estados Unidos, sino en muchos lugares del mundo. Eso me parece un perfil interesantísimo. 

Para que Dante Guel sea presidente tiene que haber gobernadores que acompañen, provincias que acompañen. ¿Qué rol vas a jugar ahí? 

En este momento yo estoy como coordinadora de la región Mesopotamia junto a Ezequiel “Teque” Romero -fundador de la Libertad Avanza en Corrientes-, que es otro libertario expulsado. Estamos coordinando, acompañando el proyecto. Todavía no tenemos confirmación. Pero va a ser una sorpresa cuando Dante lance la candidatura porque hay demasiada gente que se está jugando por él. Yo estoy convencida de que sí, de que él va a jugar para las presidenciales. Y aunque tengo mucha fe de que gane, si no llega, se va a conformar como una segunda fuerza, una alternativa interesante

¿Segunda fuerza por encima del peronismo? 

Por encima del peronismo. ¿Por qué? Porque hay una pata peronista muy grande jugando con Dante. La pata no kirchnerista. Tenés la pata empresarial, los gremios y todo el mundo religioso, que tracciona en una votación. En Misiones sobre todo. 

¿Y qué rol jugarías ahí? ¿Renovar la banca?

Hoy soy diputada y me gustaría renovar la banca. Todos los que estamos en algún lugar de responsabilidad institucional debemos aportar, porque la política misionera está en una crisis abierta. Tenemos que darle gobernabilidad al al gobernador, hablar y ser responsables para mantener la institucionalidad. Eso es fundamental. Porque cuando se empiezan a desbaratar cosas, el que sufre es el vecino.

Te sacaste una foto con el gobernador en un momento sensible… 

Fui al acto que nos invitan a todos y había colegas míos. Me llevo bien con todos… No me sacaría fotos con los de la Libertad. Pero me llevo bien con todos. Después estábamos haciendo el recorrido por las plazas y nos sacamos una foto y la subí. Hay muchas cosas que me gustan de Hugo. Yo creo que es una persona muy humana. Lleva una política muy humana, muy cercana a la gente, que es justamente todo lo contrario a otros dirigentes que están cada vez más alejados.  Hugo se ha mantenido siempre cerca. Siempre está. 

Ahora se está armando un bloque propio, del nuevo movimiento ¿te sumarás?

Veremos. Hay conversaciones, pero todavía no hay nada cerrado. Yo estoy para lo que sea mejor para Misiones. Si no estoy en el bloque, podremos acordar. Mi apoyo al gobierno es público. 

Dijiste que lo peor que le podría pasar a Misiones es que gane la Libertad Avanza. ¿En el ámbito nacional también?

Siempre me paro en mi provincia, pensando en mi provincia y lo peor que nos puede pasar es que gane el Libertad Avanza, porque no va a gobernar el gobernador que gane. Le digo a la sociedad, al yerbatero, al que la está pasando mal, que ponga en la balanza. Como estábamos antes, como estamos ahora, porque obviamente estamos en un proceso, pero pongo en la balanza los actos y la intencionalidad de los actos.

Cuando veo la intencionalidad de los actos del gobierno nacional, me doy cuenta que es un gobierno deshumanizado. No hay humanidad en su accionar. No hay una visión de políticas públicas. Hay una visión de timba financiera. Eso es lo que yo pido a la gente que evalúe, no si estaba mejor antes o si está mejor ahora, porque eso son simples síntomas. Lo que veo en este gobierno es la clara intención de abandonar a los que más necesitan del Estado. Y que han necesitado durante toda su vida y que si querés que dejen de necesitar del Estado, tenés que programar y hacer algo programático, paulatino para sostener esa franja de la sociedad. No podés abandonarlo y decirles, “Bueno, ahora porque soy libertario y porque mi ideología es liberal, te suelto la mano y arreglate como puedas”. No se puede hacer eso con la gente.

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La Odisea, como Christopher Nolan quiso que se viera: el privilegio de tener un IMAX en Misiones

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Cruzar la puerta de la sala de proyectores del IMAX del Parque del Conocimiento es ingresar a un espacio que el público nunca ve, pero donde comienza la verdadera magia del cine. Detrás de la pantalla más grande de la región trabajan silenciosamente proyectores digitales de última generación, servidores y sistemas de sonido calibrados con la misma precisión que las salas IMAX de China, Inglaterra o Estados Unidos. Allí, entre luces de control y equipos de alta tecnología, se comprende que una película como La Odisea no es simplemente una función: es una experiencia diseñada para envolver al espectador desde el primer fotograma hasta el último acorde.

En el año en que el IMAX de Posadas celebra su décimo aniversario, el estreno de la nueva obra de Christopher Nolan volvió a poner a Misiones en el mapa del cine mundial: hay apenas 41 salas en el planeta capaces de exhibir la película en su formato original. Mientras la película atraviesa su tercera semana consecutiva con funciones agotadas, el complejo recibe visitantes de toda la provincia, de Corrientes e incluso de Paraguay, que recorren cientos de kilómetros para vivir una experiencia imposible de reproducir en el living de una casa. Esa peregrinación cinéfila confirma que el IMAX del Parque del Conocimiento dejó hace tiempo de ser un cine de Posadas para convertirse en un polo cultural de toda la región.

Hay películas que cuentan una historia. Y hay otras que, además, cambian la forma de hacer cine. La Odisea, la esperada adaptación de Christopher Nolan, pertenece a esa segunda categoría.

No se trata solo del regreso del director que convirtió el tiempo en un rompecabezas con Interestelar, Dunkerque, Tenet y Oppenheimer. Esta vez, Nolan empujó otra vez los límites de la tecnología cinematográfica: es la primera película de la historia filmada íntegramente con cámaras IMAX, un desafío técnico que obligó incluso a desarrollar nuevas soluciones para registrar diálogos con enormes cámaras mecánicas de 70 milímetros.

Para el espectador común puede parecer un detalle menor. No lo es.

La experiencia para la que fue concebida la película solo puede apreciarse plenamente en un puñado de salas del planeta. Y allí aparece una particularidad que pocas provincias argentinas pueden exhibir: Misiones posee uno de los dos únicos cines IMAX del país, ubicado en el Parque del Conocimiento, en Posadas.

Es un privilegio silencioso, pero enorme.

El cine como fue pensado

“Para IMAX esta película representa un punto de inflexión. Es la primera producción filmada completamente en formato IMAX”, explica Emanuel Monage, administrador del IMAX del Conocimiento. No es una diferencia de marketing.

Las cámaras utilizadas por Nolan registran una superficie de imagen muy superior a la del cine convencional. Eso significa mayor resolución, más profundidad, mejor definición y un nivel de inmersión que solo puede apreciarse en pantallas diseñadas específicamente para ese formato.

En Posadas, esa pantalla mide 22 metros de ancho por 16 de alto, prácticamente la fachada de un edificio. Posee una leve curvatura para que toda la imagen permanezca dentro del campo visual del espectador.

“Cuando entrás a la sala, la pantalla ocupa prácticamente toda tu visión. No hay elementos que te distraigan. Todo está pensado para meterte dentro de la película”, resume Monage.

Pero IMAX nunca fue solamente una pantalla más grande. Una película IMAX no se adapta simplemente a una sala. Se vuelve a mezclar. La imagen se recompone y el sonido se rediseña especialmente para este sistema de proyección.

“Lo que ves en este cine se ve exactamente igual en una sala IMAX de China, Inglaterra, Brasil o Estados Unidos. Esa uniformidad es una de las características de la franquicia”, explica Monage.

Nolan aprovecha esa capacidad como pocos directores.

En La Odisea hay secuencias donde el sonido deja de ser un acompañamiento para convertirse en parte de la narrativa. Explosiones, silencios, olas, tempestades y batallas envuelven completamente al espectador.

No es simplemente escuchar una película. Es estar dentro de ella.

Un fenómeno que llena salas

El fenómeno superó incluso las expectativas del propio IMAX del Conocimiento. A tres semanas del estreno, todas las funciones del fin de semana estaban agotadas y la venta anticipada ya se trasladaba a la cuarta semana de exhibición. El público no llegó solamente desde Posadas.

Hubo espectadores de Montecarlo, Eldorado, Jardín América, San Javier, Corrientes, Virasoro, Encarnación e incluso Asunción.

“Ya no somos solamente el IMAX de Posadas o de Misiones. Somos el IMAX de toda la región“, resume Monage.

Mucho más que una sala

El IMAX del Parque del Conocimiento está próximo a cumplir diez años.

En ese tiempo sobrevivió incluso al mayor desafío que enfrentó la industria cinematográfica: la pandemia.

Mientras las salas del mundo permanecían cerradas, el equipo del Parque montó un autocine para mantener vivo el hábito de ver películas en comunidad.

Esa experiencia terminó convirtiéndose en uno de los momentos más recordados de su historia reciente.

El año pasado, además, recibió otro reconocimiento inesperado: fue distinguido por la propia cadena IMAX como el mejor cine de Latinoamérica en desempeño operativo, un premio que Monage atribuye al trabajo del equipo y a la experiencia integral que recibe el espectador.

Recorrer los pasillos técnicos del complejo también permite entender por qué la experiencia IMAX sigue siendo difícil de reemplazar por cualquier plataforma de streaming. Mientras el consumo audiovisual migra cada vez más hacia las pantallas personales, aquí todo está pensado para recuperar el ritual colectivo del cine: una pantalla de 22 por 16 metros, una imagen que ocupa todo el campo visual y un sistema de sonido que hace vibrar la sala antes que los parlantes. No es casual que, incluso después del auge de las plataformas digitales, miles de espectadores sigan eligiendo recorrer kilómetros para sentarse frente a esa pantalla.

En tiempos en que las plataformas permiten ver casi cualquier estreno desde el sillón de casa, la paradoja es que las películas más ambiciosas vuelven a recordarnos que el cine nació para verse en una sala.

Algunas, como La Odisea, nacieron para verse en una sala IMAX.

Mientras apenas 41 cines del mundo pueden proyectarla en su formato original de 70 milímetros, Posadas ofrece esa experiencia gracias a su sistema digital de última generación, que conserva la relación de aspecto, la composición de la imagen y la mezcla sonora concebidas por Nolan.

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La industria sigue siendo central para el empleo, pero pierde escala en Misiones

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La industria manufacturera continúa siendo la principal empleadora formal de Misiones, pero los datos oficiales muestran que esa posición se sostiene sobre una base cada vez más reducida. Más allá de la estacionalidad propia de actividades como la yerba mate o el té, el empleo industrial exhibe una tendencia descendente que ya acumula tres años consecutivos y alcanza a la mayor parte del entramado productivo provincial.

Lejos de tratarse de un fenómeno aislado o concentrado en un puñado de actividades, la pérdida de puestos de trabajo atraviesa a buena parte de las cadenas industriales de la provincia. 

Al mismo tiempo, la elevada concentración del empleo en pocos rubros amplifica los riesgos: cualquier retroceso en la foresto-industria, la yerba o el té tiene efectos directos sobre la dinámica laboral de numerosas localidades del interior.

El problema, por lo tanto, no es que la industria haya dejado de ser relevante. Es exactamente el contrario: sigue siendo demasiado importante para Misiones como para naturalizar que año tras año funcione con menos trabajadores.

La industria misionera exhibe una caída que excede la estacionalidad. En enero de 2023, la industria manufacturera misionera registraba 20.287 trabajadores asegurados, según la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT). En julio de ese año alcanzó un pico de 21.741 puestos, coincidente con el período de mayor actividad de la cosecha y el procesamiento de yerba mate y té. 

Desde entonces, la tendencia fue mayormente descendente. En abril de 2026, último dato disponible, el sector contabilizó 18.895 trabajadores. Esto implica una pérdida de 2.846 puestos respecto del máximo de julio de 2023, equivalente a una contracción del 13,1%. 

Frente a abril de 2025, la reducción fue de 1.312 empleos, es decir, un 6,5%; y respecto de noviembre de 2023, el retroceso alcanza a 1.425 trabajadores (-7,0%).

Si se mira el dato en promedios anuales, el empleo industrial promedió 20.929 trabajadores en 2023, bajó a 20.234 en 2024 y volvió a reducirse hasta 19.765 en 2025. En los primeros cuatro meses de 2026, el promedio se ubicó en apenas 18.477 puestos. Esta distinción es importante porque la industria misionera presenta una estacionalidad marcada, pero esa estacionalidad puede explicar ciertos movimientos dentro del año, pero no la tendencia descendente que se consolida desde 2023

La foresto-industria muestra dos velocidades. La cadena forestal es uno de los principales pilares productivos de Misiones, aunque su comportamiento interno dista de ser uniforme. El aserrado y cepillado de madera nativa pasó de 1.923 trabajadores en noviembre de 2023 a 1.135 en abril de 2026. La pérdida de 788 puestos (-41,0%) constituye la mayor caída absoluta entre todos los rubros industriales relevados en la provincia. 

En sentido contrario, el aserrado y cepillado de madera implantada incrementó su dotación en 147 trabajadores (+5,0%) y alcanzó los 3.066 puestos. Con ese volumen se consolidó como la segunda actividad industrial con mayor empleo de Misiones. La fabricación de pasta de madera también mostró un desempeño positivo: sumó 61 trabajadores (+4,5%) y llegó a 1.416 puestos.

Estos resultados muestran que no existe una contracción homogénea de toda la actividad forestal. Sin embargo, el crecimiento de la madera cultivada y la pasta celulósica convive con fuertes retrocesos en otros eslabones. 

La fabricación de hojas de madera para enchapado perdió 206 puestos (-27,0%); la producción de muebles de madera, 64 (-37,0%); y la instalación de maquinaria y equipos industriales redujo su personal en 52 trabajadores (-41,0%). A su vez, la fabricación de carpintería metálica cayó a la mitad, con 95 empleos menos.

El dato relevante es que el deterioro se concentra, en buena medida, en actividades vinculadas con una mayor transformación del recurso. 

Mientras resisten o crecen algunos segmentos de base, retroceden rubros como muebles, enchapados y carpintería, que permiten agregar valor, diversificar la producción y generar más empleo por unidad procesada. 

Por eso, el balance de la cadena no puede considerarse favorable únicamente porque la madera implantada exhiba una evolución positiva.

En la yerba y el té se observa una estabilidad relativa sobre una base frágil. La elaboración de yerba mate es el principal rubro industrial de Misiones. En abril de 2026 empleaba a 3.816 trabajadores, alrededor de uno de cada cinco puestos manufactureros de la provincia. Si se compara esa cifra con noviembre de 2023, la dotación permaneció prácticamente estable (+0,3%), aunque en la comparación interanual (es decir, vs. abril 2025) perdió 255 empleos (-6,3%).

También aquí la estacionalidad obliga a interpretar los datos con cautela. El empleo yerbatero pasa de promedios de entre 3.607 y 3.671 trabajadores durante noviembre y diciembre a cerca de 4.903 en julio. Esa diferencia refleja el peso de la cosecha y la molienda sobre la demanda laboral. Pero la elevada amplitud estacional también expone la sensibilidad del sector: cualquier deterioro en el nivel de actividad, los precios o el consumo repercute rápidamente sobre miles de empleos temporarios y permanentes.

El té presenta una trayectoria más claramente contractiva. Con 1.691 trabajadores en abril de 2026, la preparación de hojas de té perdió 125 puestos desde noviembre de 2023 (-6,9%) y otro 3,2% frente al mismo mes de 2025. No es la caída más profunda del entramado industrial, pero sí una reducción sostenida en una de las actividades más relevantes de la provincia.

El tabaco aparece como una excepción. La elaboración de productos de tabaco pasó de 248 trabajadores en noviembre de 2023 a 654 en abril de 2026, un incremento del 164%. Sin embargo, se trata de un rubro de menor escala y con oscilaciones pronunciadas, por lo que su expansión no alcanza para modificar el diagnóstico general ni permite afirmar todavía que exista una tendencia consolidada de crecimiento.

Hay un deterioro extendido y, a la vez, concentrado. El cuadro no se agota en las principales economías regionales. Entre noviembre de 2023 y abril de 2026, 57 de los 85 rubros industriales relevados en Misiones redujeron su dotación de personal, mientras que solo 23 la incrementaron. En la comparación interanual más reciente, 50 actividades registraron caídas y 31 mostraron aumentos.

La amplitud del retroceso permite descartar la idea de una crisis limitada a uno o dos sectores. La panadería industrial perdió 119 puestos desde noviembre de 2023 (-15,8%); la fabricación de calzado de otros materiales se redujo 94,3% y quedó con apenas 19 trabajadores; y otros rubros de escala media o pequeña también achicaron sus planteles. 

Hubo algunos pocos desempeños positivos (como la maquinaria agropecuaria y forestal o los envases de papel) pero parten de bases reducidas y no compensan las bajas de las actividades de mayor tamaño.

A la extensión del deterioro se suma un problema estructural: solo cinco rubros (yerba mate, aserrado de madera implantada, preparación de té, pasta de madera y aserrado de madera nativa) concentran el 58,9% del empleo industrial provincial mientras que los diez principales explican el 72,2% del total. Esa concentración otorga escala a cadenas históricas y profundamente arraigadas en la provincia, pero también limita la capacidad de amortiguar las crisis. Cuando una de ellas enfrenta problemas de demanda, costos, precios o competitividad, existen pocas actividades alternativas con suficiente tamaño como para absorber el impacto laboral. 

El desempeño provincial se inscribe en un escenario nacional igualmente adverso. Según la misma base de la SRT, la industria manufacturera argentina fue el sector que más empleo formal perdió en términos absolutos entre noviembre de 2023 y abril de 2026: 82.173 puestos menos. En ese período también dejaron de registrarse 3.617 empleadores industriales. La coincidencia entre la dinámica provincial y la nacional no elimina las particularidades de Misiones; por el contrario, las vuelve más relevantes. En la provincia, la industria no constituye una actividad más dentro de una estructura productiva, sino uno de los principales sostenes del empleo formal. Por eso, una contracción manufacturera de alcance nacional puede generar efectos económicos y laborales más profundos en la provincia.

El diagnóstico muestra una industria que conserva su centralidad, pero pierde escala. Esto se observa tanto en el descenso del empleo agregado como en la cantidad de rubros con menos trabajadores. Aunque existen excepciones positivas, todavía son insuficientes para revertir el resultado general.

El desafío para Misiones no pasa solamente por sostener a la yerba, el té o la foresto-industria (que sin duda, debe hacerlo), sino también por fortalecer los segmentos de mayor transformación y promover nuevas actividades capaces de ampliar la matriz productiva. La competitividad, el acceso al crédito, la infraestructura, la logística y la incorporación de tecnología son condiciones necesarias para que el sector recupere capacidad de inversión y generación de empleo. Pero más necesario aún es contar con una política económica nacional que acompañe a las economías regionales, en lugar de castigarlas.

En definitiva, que la industria continúe siendo el principal empleador formal de la provincia no debería ocultar el proceso de achicamiento que atraviesa. Misiones necesita preservar sus pilares productivos, pero también construir una base más amplia para que la próxima recuperación no dependa exclusivamente del comportamiento de los mismos sectores de siempre.

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La decisión antes de todas las decisiones

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El calendario avanza con una velocidad curiosa. Hace apenas unos meses hablábamos de los objetivos para este año y hoy muchas organizaciones ya están revisando presupuestos, redefiniendo prioridades y preguntándose qué todavía puede lograrse antes de diciembre. En consultorios, empresas y equipos de trabajo se repite la misma escena: reuniones de planificación, proyectos que vuelven a ponerse en marcha y decisiones que ya no admiten demasiadas postergaciones.

Es una imagen habitual del segundo semestre. También es una oportunidad para detenerse un momento y mirar algo que rara vez aparece en esas reuniones.

Nos preguntamos qué deberíamos decidir. Casi nunca nos preguntamos desde qué estado estamos decidiendo. La diferencia parece menor, pero sospecho que explica más errores de los que estamos dispuestos a admitir.

En el mundo de la gestión hemos aprendido a confiar en los datos. Antes de invertir revisamos balances. Antes de contratar analizamos indicadores. Antes de lanzar un nuevo servicio estudiamos el mercado. Nos enseñaron que una buena decisión requiere información de calidad y un método para interpretarla.

Sin embargo, existe una variable que pocas veces incorporamos al análisis: quien interpreta esa información no siempre observa la realidad desde el mismo lugar. Hay momentos en los que el problema no está en los números ni en la estrategia. Está en el estado interno de quien debe decidir.

No hace falta pensar en grandes tragedias para comprenderlo. El desgaste acumulado después de meses de sostener demasiadas responsabilidades, una decepción profesional, un conflicto familiar, una separación, la pérdida de alguien importante o el fracaso de un proyecto pueden modificar nuestra forma de mirar la realidad sin que siquiera lo advirtamos.

Desde afuera, todo parece seguir igual. El médico continúa atendiendo pacientes. El empresario mantiene sus reuniones. El director conduce a su equipo. La capacidad técnica permanece intacta.

Lo que cambia es otra cosa.

Cambia la paciencia. Cambia la percepción del riesgo. Cambia la tolerancia a la incertidumbre. Y, sobre todo, cambia la necesidad de recuperar rápidamente una sensación de control.

Es entonces cuando aparecen decisiones que, vistas tiempo después, resultan difíciles de explicar. Renuncias impulsivas. Sociedades que se rompen antes de tiempo. Inversiones apresuradas. Proyectos abandonados. Cambios que parecían estratégicos y que, con perspectiva, respondían más al deseo de aliviar una tensión que a una evaluación serena de la realidad.

Quizás una de las ideas más incómodas para quienes ocupamos roles de conducción sea aceptar que muchas veces no estamos tomando una decisión estratégica. Estamos intentando dejar de sufrir.

La urgencia emocional suele disfrazarse de claridad. Nos convence de que actuar inmediatamente resolverá aquello que, en realidad, necesita tiempo para ser comprendido. No significa que las emociones deban quedar fuera de las decisiones. Sería imposible, y tampoco sería deseable: contienen información valiosa. El problema aparece cuando dejan de aportar información y comienzan a conducir.

Llama la atención que las organizaciones hayan desarrollado prácticas para cuidar casi todos sus activos —auditorías financieras, revisiones operativas, controles de calidad, tableros de indicadores— excepto uno de los más importantes: la calidad de las decisiones. Casi nunca existe un espacio para revisar el estado desde el cual las personas están interpretando esa información. Quizás haya llegado el momento de incorporar una práctica diferente. A esa práctica podríamos llamarla higiene decisional.

No es una metodología de gestión ni una técnica de productividad. Es un hábito: la disciplina de detenerse antes de decidir para revisar si el cansancio, el miedo, la frustración o la necesidad de recuperar el control están ocupando el lugar que debería tener el criterio.

La higiene decisional no busca que decidamos sin emociones. Busca algo más realista: que las emociones no gobiernen decisiones cuyas consecuencias permanecerán durante años.

En una época que premia la velocidad, detenerse puede parecer una pérdida de tiempo. Sin embargo, las decisiones más importantes de una organización rara vez fracasan por falta de rapidez. Con mucha más frecuencia fracasan por falta de claridad.

Tal vez esa sea la verdadera tarea para este segundo semestre. No revisar únicamente los objetivos. No acelerar por inercia. No agregar más decisiones a una agenda ya sobrecargada. Tal vez el desafío sea recuperar la claridad necesaria para que el criterio vuelva a ocupar el lugar que le corresponde.

Porque las organizaciones mejoran cuando optimizan sus procesos. Los profesionales crecen cuando desarrollan nuevas competencias. Pero las decisiones cambian de calidad cuando cambia el estado desde el que son tomadas.

Y quizás esa sea la primera decisión que valga la pena tomar antes de todas las demás: cuidar el lugar desde donde decidimos.

Beatriz Martínez es consultora estratégica y mentora de profesionales y organizaciones de salud. Dirige AME® (Alta Médica Empresarial).

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Conexión Alemania: el plan para reactivar la industria de la madera y el puerto de Eldorado

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Durante décadas, el río Paraná fue la gran autopista económica de la economía misionera. Por allí ingresaban combustibles, salía la madera -en las míticas jangadas-, la producción y se movían millones. El puerto de Eldorado era una pieza clave en ese desarrollo regional. Con el tiempo, esa infraestructura quedó relegada y la carga migró casi exclusivamente a las rutas, mientras la forestoindustria fue perdiendo competitividad frente a otros polos productivos.

Carolina Butvilofsky cree que ese proceso puede revertirse. La diputada provincial sostiene que la recuperación del puerto de Eldorado, integrada al desarrollo de la hidrovía del Paraná, puede transformarse en el motor de una nueva etapa para la economía del Alto Paraná. Su planteo combina logística, infraestructura, empleo y comercio exterior: bajar los costos de transporte, reactivar los aserraderos hoy paralizados o trabajando a media marcha, recuperar puestos de trabajo y posicionar a Misiones como proveedor de madera para el mercado europeo.

“No estamos hablando solamente de un puerto. Estamos hablando de volver a poner en movimiento toda una región productiva”, resume durante una extensa entrevista con Economis.

La presidenta de la Comisión de Industria, Comercio, Turismo y Derecho del Consumidor asegura que detrás del proyecto hubo meses de trabajo con el Ministerio de Industria de Misiones, la Dirección Nacional de Forestoindustria, empresarios del sector y legisladores nacionales para construir los informes técnicos que terminaron impulsando la licitación del puerto de Posadas, que incluye la reactivación del puerto del norte provincial. Y mientras esa etapa administrativa avanza, ya proyecta el siguiente paso: negociar con Alemania inversiones en maquinaria para producir madera estructural destinada a abastecer durante las próximas décadas a la Unión Europea.

Butvilofsky asegura que la reactivación del puerto de Eldorado puede convertirse en el punto de inflexión para sacar de la crisis a la industria forestal del norte de Misiones. Su razonamiento parte de un dato: los departamentos de Eldorado, General Manuel Belgrano, Libertador General San Martín y Guaraní concentran cerca del 46% del Producto Bruto Geográfico de la provincia y los 282 aserraderos ubicados allí, aun trabajando a media máquina, están en condiciones de garantizar unas 3.000 cargas mensuales en contenedores.

La presidenta de la Comisión de Industria, Comercio, Turismo y Derecho del Consumidor de la Cámara de Representantes sostiene que la habilitación de la hidrovía y del puerto permitiría reducir costos logísticos, recuperar competitividad, atraer inversiones y generar empleo formal en un sector que hoy opera al 40 por ciento de su potencial. En paralelo, afirma que ya mantiene contactos con Alemania para posicionar a Misiones como proveedora de madera estructural para el mercado europeo durante las próximas décadas.

Butvilofsky explicó que, apenas asumió la presidencia de la comisión legislativa, realizó un relevamiento de los proyectos pendientes y comenzó a impulsar la ley de promoción de la industria metalmecánica, sector que considera estratégico por su articulación con toda la cadena productiva provincial.

Sin embargo, señaló que el mayor desafío apareció al analizar la situación de la forestoindustria.

“Nos reunimos cuatro veces en Buenos Aires con la directora nacional de Forestoindustria, -la misionera Sabina Vetter– para preparar los informes necesarios sobre la hidrovía”, explicó. 

Según indicó, esos documentos se elaboraron junto al Ministerio de Industria de Misiones, la Asociación de Madereros, Aserraderos y Afines del Alto Paraná (AMAYADAP) y organismos nacionales para unificar información dispersa y fundamentar la necesidad de extender el desarrollo logístico hacia el norte provincial.

La legisladora remarcó que la zona norte concentra 282 aserraderos, muchos de ellos hoy trabajando parcialmente o directamente paralizados por la caída de la actividad.

“Hay algunos que están trabajando, otros a media marcha y otros prácticamente cerraron sus puertas porque ya no pueden seguir trabajando”.

El principal argumento económico del proyecto, según Butvilofsky, es el fuerte impacto que tendría el transporte fluvial sobre los costos de exportación.

Recordó que durante sus años de trabajo en Alemania y en empresas internacionales conoció el funcionamiento de las cadenas logísticas globales y afirmó que la ecuación presentada por los industriales misioneros la sorprendió.

“Cuando un industrial te dice que puede bajar un 30% sus gastos operativos transportando por río, a mí se me paró el corazón porque entiendo de números”, detalló. 

La reducción equivale aproximadamente a 1.500 dólares menos por contenedor exportado. “En todo el mundo la industrialización pesada primero utiliza el río, después el tren y recién al final el transporte terrestre”, resumió, recordando además que el puerto de Eldorado funcionó durante su infancia, cuando recibía combustibles que luego eran distribuidos por camión en la región.

La diputada aseguró que, incluso atravesando la crisis actual, los aserraderos del norte están en condiciones de garantizar un flujo de 3.000 contenedores mensuales para las navieras.

Ese volumen -afirma- fue determinante para despertar el interés de operadores internacionales.

Considera que, una vez normalizado el movimiento exportador, las industrias comenzarían rápidamente a ampliar su producción.

“El primer mes salen 3.000 contenedores, el segundo igual y el tercero ya empiezan a abrir un segundo turno. En seis meses tendrían un tercer turno. Eso significa aserraderos trabajando las 24 horas”, proyectó. 

Para Butvilofsky, la mayor consecuencia no sería solamente económica sino social.

Explicó que los aserraderos emplean principalmente mano de obra que no requiere alta especialización previa, ya que la capacitación se realiza dentro de las propias plantas.

“Eso significa mano de obra legal, mano de obra en blanco para gente que muchas veces sólo tiene el nivel primario. Cuando hay trabajo digno la familia se ordena. Pueden mandar a los hijos a la escuela, comprar los útiles, garantizar un plato de comida caliente todos los días”.

La legisladora indicó que el proceso licitatorio ya avanzó con la apertura de sobres y que actualmente la documentación presentada por la empresa oferente se encuentra bajo revisión técnica y legal.

Según señaló, hubo un único oferente con experiencia en la navegación de la Cuenca del Plata y Paraguay.

Si el proceso continúa según lo previsto, estima que el puerto de Eldorado podría estar operativo en aproximadamente dos años, ya que todavía resta ejecutar infraestructura, accesos, obras complementarias y la instalación de organismos nacionales como Aduana y Prefectura.

La apuesta por Alemania

La pieza clave del proyecto apunta directamente a Europa. Butvilofsky sostuvo que las reuniones mantenidas con la Dirección Nacional de Forestoindustria permitieron identificar una oportunidad de largo plazo para abastecer al mercado europeo con madera estructural (“timber mass”), utilizada en edificios de madera en países europeos.

Según explicó, Misiones dispone del recurso forestal, pero carece de la maquinaria necesaria para producir ese tipo de madera industrial.

Su propuesta consiste en negociar con Alemania un esquema de cooperación industrial.

“Nosotros podemos garantizar volumen por los próximos 30 o 40 años y Alemania podría aportar las maquinarias que fabrica”, describe la legisladora cuyo origen es teutón. 

Argumentó además que existe un vínculo histórico que puede transformarse en una ventaja competitiva.

“Tenemos alrededor de 400.000 descendientes de alemanes y cerca del 60% de la industria misionera fue fundada por familias alemanas”, afirmó.

“¿Por qué te pensás que estoy cada rato en la Embajada de Alemania? A mí no me interesa la política partidaria; me interesan las políticas públicas“, se posiciona. 

La diputada recordó además que en mayo del año pasado participó en Bruselas de reuniones vinculadas al acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea, invitada por una fundación alemana.

Allí defendió la apertura del mercado europeo para las exportaciones agroindustriales sudamericanas y sostuvo que ahora el desafío pasa por preparar a Misiones para aprovechar ese nuevo escenario comercial.

“Tenemos que ver cómo nos vamos a preparar para exportar nuestra carne, nuestra producción porcina y también nuestros productos forestales antes de que Brasil ocupe esos mercados”, concluyó.

Podés incorporarlo hacia el final de la nota, como otro eje de trabajo de la diputada, enlazándolo con la idea de desarrollo regional:


La agenda de Butvilofsky no se limita a la logística portuaria. La legisladora adelantó que, cuando se reanude la actividad parlamentaria, presentará un proyecto para crear un Sistema Integrado de Transporte (SIT) para la zona norte de Misiones, replicando el esquema que ya funciona en Posadas y Oberá. La iniciativa busca unificar el transporte urbano e interurbano bajo un mismo sistema tarifario, con Eldorado como ciudad cabecera de una red que abarcaría localidades como 9 de Julio, Santiago de Liniers, Colonia Delicia, Colonia Victoria, Puerto Piray, Montecarlo, Puerto Rico y, en una etapa posterior, San Vicente.

La propuesta apunta a que los usuarios puedan viajar desde esas localidades hacia Eldorado abonando un valor equivalente al boleto urbano de la ciudad, facilitando el acceso diario a los servicios públicos. “El norte tiene a Eldorado como cabecera regional. Allí se concentra el Hospital SAMIC, que atiende cerca del 42% de la demanda sanitaria de la provincia, además de organismos judiciales, ministerios y una importante oferta educativa. Muchísima gente viaja todos los días para estudiar, trabajar o atenderse en salud”, explicó la diputada. Por eso considera que un sistema integrado “es una gran política pública” para reducir el costo de movilidad de miles de familias y fortalecer la integración económica y social del norte provincial. El proyecto será presentado al inicio del próximo período legislativo.

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