Día: 31 agosto, 2026

Renunció el titular de la Oficina de Presupuesto del Congreso en plena disputa por su autonomía

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La Oficina de Presupuesto del Congreso (OPC) quedó sin director general en un momento crítico del calendario legislativo. Gabriel Esterelles presentó su renuncia y dejó el cargo que ocupaba desde 2023, en medio de una reorganización del organismo impulsada por la Comisión Bicameral de Supervisión y a pocas semanas de que el Gobierno nacional envíe al Congreso el proyecto de Presupuesto 2027.

Esterelles atribuyó su salida a “motivos personales”. Sin embargo, su renuncia se produjo después de una serie de decisiones que modificaron el funcionamiento de la OPC y limitaron la capacidad de sus equipos técnicos para producir determinados informes sin autorización previa de la comisión parlamentaria que supervisa al organismo.

El episodio abre una discusión que excede el futuro de un funcionario. La cuestión central pasa por determinar qué grado de autonomía conservará la oficina encargada de producir análisis independientes sobre el impacto fiscal de las leyes, las cuentas públicas y las principales variables económicas que utiliza el Congreso para discutir el Presupuesto y otras iniciativas.

La Comisión Bicameral ya había iniciado una auditoría interna sobre el funcionamiento administrativo y operativo de la OPC. Ahora, con la salida de Esterelles, tiene previsto avanzar con una reorganización que incluye cambios en el reglamento, un nuevo plan de trabajo, la designación de coordinadores y la definición de la continuidad administrativa y presupuestaria del organismo.

Una oficina clave para el debate fiscal

La OPC fue creada por la Ley 27.243 como organismo técnico de asesoramiento del Congreso. Su función consiste en aportar una segunda mirada sobre las cuentas del Estado y estimar, entre otras cuestiones, el costo fiscal de los proyectos de ley, la evolución de los ingresos y gastos, las modificaciones tributarias y la dinámica de la deuda pública.

Sus informes no tienen carácter vinculante, pero cumplen una función relevante dentro del proceso legislativo: permiten que diputados y senadores dispongan de estimaciones propias y puedan contrastarlas con las proyecciones elaboradas por el Poder Ejecutivo.

Esa capacidad adquirió especial relevancia durante el actual debate político y fiscal. Los equipos de la OPC produjeron informes sobre iniciativas vinculadas con jubilaciones, discapacidad y financiamiento universitario cuyas estimaciones de impacto presupuestario resultaron inferiores a las cifras difundidas por el Gobierno para cuestionar algunas de esas propuestas.

La discusión llegó incluso al ámbito judicial. En marzo, la Cámara en lo Contencioso Administrativo Federal utilizó datos elaborados por la OPC al ordenar al Poder Ejecutivo cumplir de manera “inmediata” con la Ley de Financiamiento Universitario.

El antecedente explica por qué cualquier modificación sobre las facultades de la oficina adquiere una dimensión institucional mayor: no se trata solamente de quién conduce el organismo, sino de quién define cuándo y bajo qué condiciones puede producir información técnica para el Parlamento.

El punto de conflicto: los informes extraordinarios

Una de las decisiones adoptadas por la Comisión Bicameral estableció que las áreas técnicas de la OPC no podrán elaborar informes extraordinarios sin autorización previa. La medida redujo la capacidad del organismo para responder de manera autónoma a pedidos de diputados y senadores que requieran análisis sobre cuestiones fiscales de tratamiento urgente.

El cambio se produjo mientras avanzaba una auditoría sobre la estructura de la oficina. La revisión incluyó aspectos administrativos y operativos y derivó también en modificaciones dentro de su estructura.

Entre ellas aparece el retiro del Servicio Administrativo Financiero de la OPC, una decisión que redujo su margen de maniobra en materia administrativa. También se señalaron dificultades para garantizar los recursos destinados al pago de salarios del equipo técnico hasta fin de año.

Otro punto de tensión fue la suspensión de la incorporación de 15 analistas especializados que habían accedido a sus cargos mediante concurso, en un proceso en el que habían participado más de 120 postulantes. El objetivo de esas incorporaciones era ampliar la capacidad técnica de la oficina.

A esto se sumó la salida de funcionarios que ocupaban cargos de coordinación en áreas como Relaciones Institucionales y Administración.

La conducción queda en manos de un interinato

Esterelles había llegado a la conducción de la OPC en agosto de 2023 luego de superar un concurso público. Su trayectoria técnica acumulaba tres décadas y en aquel proceso también había participado el actual secretario de Hacienda, Carlos Guberman.

Tras su renuncia, la Comisión Bicameral formalizó el interinato de María Eugenia David Du Mutel de Pierrepont mediante la Resolución 010-CSP-2026. El reemplazo definitivo deberá surgir de un nuevo concurso público, ya que la dirección general tiene un mandato legal de cinco años.

La comisión que supervisa el organismo es presidida por el senador libertario Agustín Monteverde y tiene como vicepresidente al diputado Alberto “Bertie” Benegas Lynch. El oficialismo y sus aliados tienen una posición predominante en ese ámbito.

La Bicameral continuará ahora con la implementación de las recomendaciones surgidas de la auditoría, la modificación del reglamento interno y la designación de coordinadores para las áreas Administrativa y Técnica y de Relaciones Institucionales y Parlamentarias.

El timing político: el Presupuesto 2027

La salida de Esterelles adquiere mayor relevancia por el momento en que ocurre. El Poder Ejecutivo debe enviar al Congreso el proyecto de Presupuesto 2027 antes del 15 de septiembre, con lo que el Parlamento se prepara para uno de los principales debates económicos del año.

La OPC suele desempeñar un papel central en esa discusión porque analiza las pautas macroeconómicas y las proyecciones de ingresos y gastos contenidas en el proyecto oficial. También puede contrastar los supuestos del Gobierno con estimaciones propias.

Por eso, la principal incógnita que deja la reorganización no está solamente vinculada con quién ocupará la dirección general. El interrogante es si la oficina llegará al debate presupuestario con la misma capacidad técnica, administrativa y operativa que tuvo durante los últimos años.

El caso también plantea un problema más amplio para el funcionamiento del Congreso. En un sistema presidencialista, el Poder Ejecutivo concentra la elaboración del proyecto de Presupuesto y dispone de información y estructuras técnicas propias. La OPC fue concebida precisamente para equilibrar esa asimetría informativa mediante análisis independientes a disposición de los legisladores.

Si esa capacidad se reduce, el Parlamento pierde una herramienta para evaluar con información propia el costo de las políticas públicas. Y esa consecuencia no afecta únicamente a la oposición: también condiciona la calidad del debate de cualquier bloque cuando debe analizar el impacto real de una medida sobre las cuentas del Estado.

La discusión, por lo tanto, queda abierta en dos planos. El primero es político y refiere a quién tendrá el control de la estructura. El segundo es institucional y resulta más relevante: si la Oficina de Presupuesto del Congreso conservará las condiciones necesarias para producir información técnica independiente justo cuando el Parlamento se prepara para discutir las cuentas públicas de 2027.

En esa definición estará el verdadero alcance de la salida de Esterelles. La renuncia puede ser el cierre de una conducción, pero la reorganización de la OPC determinará algo más profundo: cuánto margen tendrá el Congreso para mirar, calcular y discutir el Presupuesto desde una perspectiva técnica propia.

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ARCA pone un plazo de tres horas a la Aduana para rectificar declaraciones de exportación

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La Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) introdujo un cambio de alto impacto operativo para el comercio exterior: las solicitudes de rectificación de las declaraciones de exportación deberán resolverse en un plazo máximo de tres horas desde su registro. El nuevo procedimiento se canalizará a través del Sistema Informático de Trámites Aduaneros (SITA) y busca atacar uno de los costos menos visibles, pero más sensibles, de exportar: la incertidumbre sobre los tiempos administrativos.

La medida quedó establecida mediante la Resolución General 5891/2026, publicada este lunes en el Boletín Oficial, y modifica el procedimiento previsto por la Resolución General 1.921. La decisión aparece vinculada con un problema concreto de la operatoria actual: exportaciones que no logran embarcar dentro de los plazos previstos por restricciones de bodega, baja disponibilidad de medios de transporte o falta de contenedores vacíos.

En esos escenarios, una demora administrativa puede transformarse rápidamente en un problema comercial. Una mercadería que no embarca a tiempo no solo enfrenta mayores costos logísticos: también puede generar incumplimientos contractuales frente al comprador del exterior, alterar cronogramas de entrega y deteriorar la previsibilidad necesaria para sostener negocios internacionales.

El nuevo esquema concentra en SITA la gestión de las modificaciones y establece un plazo explícito para la respuesta aduanera. La solicitud denominada “Rectificación de la Declaración de Exportación” deberá ser resuelta por el servicio aduanero dentro de las tres horas posteriores a su registro en estado “INICIADO”.

La herramienta permite solicitar modificaciones sobre variables centrales de una operación de exportación, entre ellas la fecha de vencimiento del embarque, la aduana de salida, la vía de transporte, el nombre y la bandera del medio de transporte, el agente de transporte aduanero y el país de destino del medio de transporte.

El cambio no se limita a digitalizar una presentación. La resolución incorpora un estándar temporal de respuesta para un trámite que puede resultar determinante cuando la operación está condicionada por factores logísticos que escapan al control directo del exportador. En términos económicos, el objetivo es reducir el tiempo en que una mercadería permanece expuesta a una contingencia administrativa mientras espera poder completar su salida del país.

La norma también reorganiza el mecanismo de rehabilitación de las declaraciones de exportación. Cuando el exportador necesite extender el plazo de embarque, deberá solicitarlo mediante SITA a través del trámite “Rehabilitación de la Declaración de Exportación”.

La rehabilitación podrá solicitarse cuando la destinación se encuentre en estado “PRESENTADA” o en cualquier estado operativo posterior. Si la destinación está “OFICIALIZADA”, solo podrá gestionarse respecto de mercaderías que hayan ingresado al depósito. Además, el mecanismo mantiene el límite previsto en el Decreto 1.001/82: podrá otorgarse una única vez y por un plazo que no supere el original.

Uno de los puntos más relevantes para la operatoria es que la aprobación ya no requiere una actualización manual posterior del sistema. Una vez autorizado el trámite SITA, la nueva fecha de vencimiento del embarque se modificará automáticamente en el Sistema Informático Malvina (SIM).

La trazabilidad de la gestión se completa con el Sistema de Comunicación y Notificación Electrónica Aduanera (SICNEA). Allí se comunicarán tanto los pedidos de información adicional como la aprobación o el rechazo de las solicitudes, cerrando un circuito digital entre exportador y servicio aduanero.

Para las empresas exportadoras, el beneficio potencial está menos en el trámite en sí mismo que en la previsibilidad que puede aportar. En sectores donde los contratos internacionales se organizan sobre ventanas de embarque, disponibilidad de bodegas y coordinación logística, contar con una respuesta aduanera dentro de un plazo determinado puede evitar que un inconveniente puntual se convierta en una interrupción de toda la operación.

Esto resulta particularmente relevante para economías regionales y cadenas productivas que trabajan con cargas perecederas, estacionales o con ventanas comerciales estrechas. En esos casos, cada hora puede tener un valor económico concreto y la capacidad de corregir rápidamente una declaración puede ser la diferencia entre cumplir un compromiso comercial o afrontar sobrecostos y penalidades.

La reforma también introduce una señal de política pública que excede la digitalización: la administración establece un tiempo máximo de respuesta para una instancia que impacta directamente sobre la actividad privada. La solución propuesta es utilizar sistemas interoperables para que la velocidad administrativa acompañe la velocidad de la logística internacional.

La aplicación efectiva, sin embargo, dependerá del cronograma de implementación que ARCA publique en el micrositio de SITA. La resolución entra en vigencia desde su publicación, pero su aplicación concreta estará sujeta a ese cronograma.

El desafío será que las tres horas funcionen como un plazo operativo efectivo y no únicamente como una exigencia formal. Si el sistema logra combinar respuestas rápidas, validaciones digitales y trazabilidad, la medida puede reducir un componente de incertidumbre que pesa sobre los costos de exportación. Para una economía que necesita ampliar y diversificar sus ventas al exterior, hacer que el Estado responda en tiempos compatibles con la logística puede ser tan relevante como reducir un arancel o simplificar un formulario.

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Mueva la ficha de góndola sin cambiar la mercadería

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En un comercio de Misiones el problema no es hacer un video más “de cine”. El problema es que el clip siga vendiendo la misma bolsa, la misma tabla o el mismo frasco que el cliente va a retirar. Una foto de góndola ya dice origen, envase y precio. Si un ai picture to video agrega brillo, otra etiqueta o un producto que no está en el depósito, la publicación deja de ser un adelanto y pasa a ser otra mercadería.

La persona que paga el error no es el generador. Es el comprador que llega con esa imagen en el celular y encuentra otra cosa. Por eso la primera decisión de un local no es elegir el modelo más caro. Es decidir si conviene refilmar el producto o animar la foto fija que ya se usó en la ficha. Image to Video AI entra solo en la segunda opción, y solo si el movimiento no cambia lo que el cliente puede exigir en el mostrador.


La decisión real es la misma mercadería

Un local chico suele tener dos caminos cuando quiere video. Uno es volver a filmar: armar luz, limpiar el envase, repetir la toma hasta que el rótulo se lea. Eso cuesta una tarde entera y saca a alguien del mostrador. El otro camino es partir de la foto que ya está en el catálogo y pedirle un movimiento corto. El segundo camino ahorra tiempo solo si el resultado sigue siendo el mismo artículo.

La foto fija de góndola ya funciona como contrato visual. Muestra el paquete, el color de la tapa, a veces el sello de origen o el gramaje. El cliente compara eso con lo que recibe. Si el clip inventa una tapa más nueva, un brillo de lujo o un paisaje que el producto no tiene, la queja no es estética. Es que la publicación prometió otra cosa.

Por eso la comparación útil no es “herramienta barata versus productora”. Es “refilmación honesta versus animación honesta”. Si el local no puede defender el clip junto a la bolsa real, más vale no publicarlo. El generador no reemplaza esa prueba.

En la costa del Paraná o en un almacén de Oberá esa cuenta se siente rápido. Sacar a una persona del mostrador para filmar otra vez significa dejar la caja corta en el horario de más movimiento. Animar la foto fija evita esa salida, pero solo si el resultado sigue sirviendo para cobrar. Si después hay que explicar por WhatsApp que “el brillo era del video”, el ahorro se evapora. El cliente ya vio otra mercadería.


El cliente compra lo que el clip muestra

El criterio de aprobación tiene que estar escrito antes de subir el archivo. En la prueba del catálogo, la foto fija y el video se miran juntos, no de memoria. La regla de aprobación es corta: mismo envase, mismo origen visible, misma etiqueta. Si una de esas tres cosas se deforma, el archivo no entra al WhatsApp ni a la ficha web.

Ese control parece menor hasta que el clip se ve en un celular, que es donde compra la gente. Una letra que se leía en la computadora puede volverse ilegible en la burbuja. Un sello de yerba o de té que ocupaba un rincón desaparece si el movimiento empuja el paquete hacia el borde. El cliente no va a agrandar el archivo para perdonar el error. Va a preguntar por qué le mostraron otra cosa.

Ese cruce se ve en pedidos chicos, no en una campaña nacional. Alguien manda “esta es la yerba?” o “el té viene en esa lata?”. Si la respuesta exige una foto nueva, el clip ya falló. El local pierde la venta o acepta un retrabajo: sacar otra toma, volver a generar, volver a subir. Una tarde entera se va en corregir un movimiento que no hacía falta.

Mismo envase, mismo origen, misma etiqueta

La foto fija ya eligió un ángulo. El clip tiene que respetarlo. Si la foto muestra la cara del paquete con el nombre y el peso, el movimiento no puede girar hacia la base vacía. Si la foto muestra un sello de origen, ese sello tiene que seguir leyéndose al final del segundo cuatro o del segundo seis. Cuando el comercio sube el resultado al lado de la foto original, cualquier letra nueva o cualquier logo inventado es motivo de rechazo.

También hay que mirar lo que el generador agrega por “ambiente”. Humo, gotas, destellos o una mesa más cara no están en la mercadería. En un anuncio de almacén eso se lee como otra calidad. Si el producto es una bolsa de papel, el clip no puede convertirla en lata. Si el producto es una tabla sin barniz, el clip no puede inventarle brillo de vidriera.


El panel real no es la ficha del modelo

Image to Video AI publica una página de MiniMax H3 que describe al modelo como capaz de leer texto, imagen, video y audio juntos, con videos de hasta 15 segundos, salida en 2K y sonido estéreo nativo. Esa ficha sirve para entender por qué el nombre aparece en el selector. No sirve para anotar lo que el local va a bajar hoy. En el panel de creación, el archivo que se pide sigue siendo una imagen, y la duración visible sigue siendo 4s o 6s.

La diferencia importa porque un comercio puede comprar la promesa y después descubrir que no hay audio, no hay segundo video de referencia y no hay un minuto de recorrido de góndola. El trabajo real es: subir PNG, JPG, JPEG o WEBP, escribir una instrucción de movimiento, elegir 4s o 6s y generar. Si el local necesita una voz en off o un plano que dure el tiempo de una historia de celular, ese pedido no está en este escritorio. Hay que filmarlo o buscar otra herramienta.

Lo que se lee en la fichaLo que el panel deja elegirQué puede usar un comercio
Hasta 15 segundos, 2K, audio nativoDuración 4s o 6s, sin control de audioUn gesto corto sobre la foto fija aprobada
Imagen, video y audio como referenciaCarga de imagen; PNG, JPG, JPEG, WEBP hasta 20 MBLa foto de catálogo, no un tour filmado
Video-ST-Lite gratis y MiniMax H3 pagoEl mismo cuadro corto en los dos nombresProbar el movimiento; no esperar un comercial

La tabla no discute si MiniMax H3 es un modelo capaz en otro lado. Discute qué puede exigir un local en este sitio. Si el clip parecía bien en la página de marketing pero no cabe en 4s o 6s, el problema no es el precio. Es que se compró una ficha y se usó un panel.

Un comercio que necesita sonido para nombrar el origen o el precio tiene que decirlo en el texto del estado, no pedírselo al generador. El panel no deja cargar un audio de referencia ni elegir estéreo. Tampoco deja pegar un segundo video para “copiar el movimiento de la góndola real”. Si esas casillas no están, no existen para este trabajo. Anotarlas en el pedido solo produce inventos.

El panel solo ofrece 4s o 6s

Cuatro segundos alcanzan para un leve acercamiento al rótulo o para que una bolsa se acomode sobre la mesa. Seis segundos alcanzan para un paneo corto que no abandone el envase. Ninguna de las dos medidas da para mostrar un proceso de elaboración, un secadero o una línea de empaque. Pedir eso en la instrucción no alarga el archivo. Solo le da al modelo más trabajo para inventar.

En un ai picture to video el camino corto es una ventaja si el local lo usa como límite. Un solo movimiento, un solo producto, el mismo recorte de la ficha. Si la primera pasada inventa otra tapa, no tiene sentido alargar el texto. Hay que volver a la foto o descartar el clip.


El generador entra solo en el catálogo corto

Image to Video AI encaja cuando el comercio ya tiene una foto fija que el dueño firmaría hoy, y solo quiere que esa foto no se vea muerta en el estado de WhatsApp o en la ficha web. No encaja cuando el local necesita demostrar un uso, una receta o una visita al establecimiento. Esas cosas piden tiempo y sonido. Este panel no los ofrece.

Tampoco encaja si la foto de origen es floja. Si el rótulo ya se lee mal en la foto fija, el video lo va a leer peor. Primero se rehace la foto. Recién después se pide movimiento. El generador no repara una etiqueta sucia ni un recorte que cortó el gramaje.

La marca de agua no viaja por WhatsApp

El plan gratis permite hasta 10 videos por día y entrega una marca de agua chica. Eso sirve para ver si el envase aguanta el movimiento. No sirve para mandárselo a un cliente. En un chat de venta la marca se lee como archivo de prueba, o peor, como si el producto tuviera otro logo encima. Si el local va a publicar, necesita la salida sin marca: créditos pagos o un plan. Si el saldo baja de 10 créditos, el sistema vuelve al piso gratis y la marca reaparece.

Esa regla de aprobación es comercial, no estética. Un clip que se deforma un poco pero sale limpio todavía se puede discutir. Un clip nítido con marca de agua encima del nombre del producto no pasó la revisión para el catálogo. Se descarta o se regenera en la capa paga.


Límites que el clip todavía no resuelve

Este escritorio no filma un proceso, no pone voz y no garantiza que el rótulo sobreviva. Tampoco reemplaza una foto nueva cuando el envase cambió. Alguien del local tiene que comparar el clip con la bolsa real antes de pegarlo en el estado. Si esa persona no está, el archivo no debería salir.


Deje la góndola como el cliente la ve

Image to Video AI le sirve a un comercio de barrio cuando la foto fija ya es honesta y el pedido de movimiento es chico. Compare el panel, no la ficha del modelo. Use 4s o 6s para un gesto. Saque la marca de agua antes de mandar el archivo por WhatsApp. Si el clip cambia el envase, el origen o la etiqueta, no entra al catálogo.

La salida correcta es conservadora. El cliente tiene que reconocer la mercadería en el mostrador. Si el video pide que acepte otra tapa o otro brillo, el local está vendiendo un producto que no tiene. Mejor dejar la foto quieta que inventar otra góndola.

Si el archivo nunca se publicó porque no coincidía con lo que hay en el depósito, el generador hizo su trabajo: mostró que esa foto fija no debía moverse.

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Cataratas del Iguazú recibió al visitante un millón de 2026: una familia de Mar del Plata alcanzó la marca

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El Parque Nacional Iguazú alcanzó este sábado 29 de agosto el millón de visitantes de 2026. La marca quedó en manos de una familia de Mar del Plata que llegó en automóvil para conocer por primera vez las Cataratas del Iguazú.

Los protagonistas fueron Gisela Di Stefano, sus hijas Anastacia y Francisca, y Martín Peralta. Al ingresar al Área Cataratas, fueron sorprendidos con la noticia de que su visita representaba el ingreso número un millón registrado en lo que va del año.

La familia fue recibida por representantes de Iguazú Argentina, Iguazú Jungle, Río Uruguay, guardaparques y colaboradores del área protegida, quienes participaron del reconocimiento preparado para celebrar uno de los hitos más importantes del calendario turístico provincial.

El acontecimiento tuvo un valor adicional para los visitantes, ya que era la primera vez que recorrían una de las Siete Maravillas Naturales del Mundo. El viaje familiar desde la costa atlántica terminó así convertido en parte de la historia turística reciente del destino.

Una semana después que en 2025

La fecha en la que se alcanzó el millón de ingresos permite dimensionar el ritmo de la actividad turística y comparar el desempeño de la temporada con los años anteriores.

En 2025, el visitante un millón había llegado el 22 de agosto, exactamente una semana antes que este año. En aquella oportunidad, el reconocimiento correspondió a dos familias que recorrían juntas el Parque Nacional Iguazú y provenían de Buenos Aires y Madrid.

El año pasado concluyó con más de 1,5 millones de ingresos al Área Cataratas, luego de un intenso movimiento durante los cuatro meses posteriores a la marca alcanzada en agosto.

Frente a 2024, el desempeño de este año muestra una recuperación significativa: en aquella temporada hubo que esperar hasta el 15 de octubre para superar el millón de visitantes.

El registro más rápido de los últimos años corresponde a 2023, cuando el hito se alcanzó el 8 de agosto. En 2022, en tanto, el ingreso un millón se produjo el 10 de septiembre.

De esta manera, 2026 quedó por detrás de 2023 y 2025 en velocidad para alcanzar la marca, pero se ubicó por delante de 2022 y 2024.

El impacto sobre la economía de Puerto Iguazú

El millón de ingresos no representa únicamente un indicador para el Parque Nacional. El flujo de visitantes tiene un efecto directo sobre gran parte de la economía de Puerto Iguazú y moviliza una extensa cadena de actividades vinculadas con el turismo.

Hoteles, alojamientos, restaurantes, agencias de viajes, empresas de transporte, comercios, excursiones, guías y distintos prestadores dependen del movimiento generado por las Cataratas, principal atractivo turístico de Misiones y uno de los destinos naturales más importantes de la Argentina.

La atención del sector estará puesta ahora en el comportamiento de los últimos cuatro meses del año, con fines de semana largos, eventos y el comienzo de la temporada de verano todavía por delante. El antecedente de 2025, cuando se sumaron más de 500.000 ingresos después de alcanzar el primer millón, alimenta las expectativas para el cierre de la temporada.

Para Gisela, Anastacia, Francisca y Martín, sin embargo, la estadística tendrá un significado personal: viajaron en automóvil desde Mar del Plata para conocer por primera vez las Cataratas y terminaron convirtiéndose en los visitantes que marcaron el millón de ingresos de 2026.

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Herrera Ahuad integrará una misión política en Brasil para recuperar el diálogo con Argentina

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El presidente del bloque Argentina Federal viajará a Brasilia junto a legisladores de distintos espacios políticos con el objetivo de generar una instancia de acercamiento frente a la tensión entre Milei y Lula. Desde Misiones, planteó que la política debe intervenir para evitar que la confrontación presidencial afecte el comercio, la integración fronteriza y las familias.

“Buscaremos alguna vía que podamos ir abriendo, un camino del diálogo en este tiempo que me parece que es muy importante”.

La frase del diputado nacional por Misiones y presidente del bloque Argentina Federal, Oscar Herrera Ahuad, dada en Radio Rivadavia AM 630 de Buenos Aires, resume el objetivo político con el que viajará a Brasilia junto a una delegación multipartidaria del Congreso Nacional.

En un escenario marcado por la confrontación entre Javier Milei y Luiz Inácio Lula da Silva, Herrera Ahuad apuesta a la diplomacia parlamentaria como herramienta para reconstruir puentes y evitar que las diferencias entre los presidentes terminen convirtiéndose en problemas concretos para argentinos y brasileños.

Vamos a Brasilia un poco con una agenda para tratar de buscar una vía de solución ante el conflicto diplomático que tiene Argentina”, explicó.

El legislador señaló que la mayoría de quienes participarán de la misión integran espacios de amistad parlamentaria con Brasil y que la agenda incluirá reuniones con senadores y diputados del país vecino.

La mayoría de los que estamos allí estamos en lo que es el Grupo de Amistad con Brasil, en la parte de diplomacia legislativa”, indicó.

La participación de Herrera Ahuad adquiere una dimensión especial por su condición de representante de Misiones, una provincia que vive la relación con Brasil de una manera cotidiana y directa.

La frontera como argumento político

Para el presidente de Argentina Federal, el vínculo bilateral no puede quedar condicionado exclusivamente por las diferencias ideológicas entre Milei y Lula.

Misiones está muy interesada en las relaciones internacionales con Brasil y con Paraguay”, sostuvo.

Y fue más allá: “Con el 92% de nuestro territorio con los hermanos brasileros no podemos permitirnos que haya un conflicto bilateral que vaya en contra no solo del comercio o de los intercambios en la matriz comercial de la provincia de Misiones, sino también en la cuestión cultural y te diría hasta familiar”.

La definición introduce una mirada federal sobre una discusión que suele concentrarse en las relaciones entre las administraciones nacionales.

Desde Misiones, Brasil significa frontera, producción, intercambio comercial, turismo, cultura y relaciones familiares.

Por eso, Herrera Ahuad planteó que una escalada diplomática podría terminar afectando a personas que tienen vínculos cotidianos con el país vecino.

Algún conflicto diplomático que escale un poco más y que tengamos problemas para pasar a Brasil, los brasileños a venir para acá… Hay muchos misioneros que tienen familia, tienen su hermano, tienen su primo, tienen su tío que está del otro lado”, señaló.

La respuesta política que propone es justamente la contraria a la escalada: más diálogo.

Tenemos que tratar de buscar una vía que lleve más tranquilidad a las familias”, afirmó.

Una señal del perfil de Argentina Federal

La misión a Brasil también coincide con la línea política que Herrera Ahuad viene planteando desde la presidencia de Argentina Federal: escapar de los extremos y discutir cada tema en función de los intereses concretos de las provincias.

Su participación junto a legisladores de diferentes fuerzas vuelve a mostrar esa lógica.

La delegación no estará conformada por un único espacio partidario, sino por representantes de distintas bancadas que coinciden en que la relación con Brasil tiene un valor estratégico que debe preservarse más allá de las diferencias políticas internas.

En ese sentido, el viaje proyecta una señal de construcción transversal: cuando la relación entre los presidentes se tensiona, el Congreso intenta mantener abiertos otros canales institucionales.

Para Herrera Ahuad, ese objetivo tiene además un componente territorial.

Misiones no observa el conflicto desde lejos. Lo vive sobre una frontera atravesada todos los días por trabajadores, comerciantes, turistas y familias.

Por eso, la frase con la que definió la misión también funciona como síntesis de su posicionamiento político: “Buscaremos abrir un camino del diálogo”.

Una apuesta por intervenir desde la política antes de que la confrontación termine afectando intereses económicos, sociales y humanos que exceden a cualquier gobierno de turno.

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