Día: 7 septiembre, 2026

Milei se reunió en Casa Rosada con directivos de Tesla y autoridades de DayOne Data

Compartí esta noticia !

El presidente Javier Milei encabezó en la Casa Rosada una jornada de trabajo con representantes del sector tecnológico global, al recibir de manera sucesiva a directivos de la compañía automotriz Tesla y a autoridades de la firma DayOne Data.

En el primer turno, a las 12 del mediodía, el jefe de Estado mantuvo un encuentro con las máximas autoridades de DayOne Data, compañía líder en el desarrollo y operación de infraestructura digital para inteligencia artificial y servicios de computación en la nube. Pero no trascendieron resultados del cónclave.

Solo se difundió una foto y que participaron el ministro de Economía, Luis Caputo, y el canciller, Pablo Quirno. La comitiva de la empresa de tecnología estuvo integrada por su fundador, William Huang; su CEO, Jamie Khoo; el miembro de la Junta Directiva, Alejandro Aguzin; y el inversor de Pinceville Capital, Joaquín Rodríguez Torres.

Dos horas más tarde, a las 14, el líder libertario, también en Casa Rosada, concretó una audiencia con ejecutivos de Tesla para repasar proyectos de interés estratégico. Durante la reunión, Milei estuvo acompañado por la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, y el jefe de Gabinete de Ministros, Diego Santilli.

Por la firma internacional estuvieron presentes David Feinstein, director de Finanzas, Comercio Global y Mercados; Karen Steakley, directora de Políticas Públicas y Desarrollo de Negocios; y Stephan Spazier, jefe de Nuevos Mercados, además de Francisco Mayorga y José Luis Martins.

Al Presidente solo le quedó un compromiso por delante en una jornada intensa en Balcarce 50 y que comenzó a las 10 de la mañana con una reunión de Gabinete: a las 15, junto a su hermana Karina, reciben a Hela, el can que formó parte del plantel de Detectores de Narcóticos de la Policía Federal Argentina (PFA) y se retira luego de intervenir en numerosos procedimientos bajo la Dirección General de Operaciones Antidrogas Hidrovía Paraná.

Compartí esta noticia !

Un ministro de Israel respaldó a la Argentina por las Malvinas y pidió sanciones contra Gran Bretaña

Compartí esta noticia !

El ministro de Seguridad Nacional de Israel, Itamar Ben Gvir, le pidió el lunes al primer ministro, Benjamín Netanyahu, “reconocer la soberanía de Argentina sobre las Islas Malvinas” e “imponer sanciones a Gran Bretaña mientras la ocupación continúa”.

“Es hora de que el Estado de Israel reconozca públicamente que las Islas Malvinas son territorio argentino ocupado, que los británicos le roban violentamente al pueblo argentino”, señaló el funcionario israelí en su cuenta de X, según accedió la Agencia Noticias Argentinas.

Ben Gvir sostuvo que “los británicos no solo se conforman con ocupar el territorio, sino que también realizan allí perforaciones petroleras y le roban el dinero al pueblo argentino”.

“Le hago un llamado al primer ministro Benjamín Netanyahu a reconocer la soberanía de Argentina sobre las Islas Malvinas y a imponer sanciones a Gran Bretaña mientras la ocupación continúe”, indicó Ben Gvir.

En una primera reacción a esta postura, el vicepresidente de la Cámara de Diputados de la provincia de Buenos Aires, Agustín Romo, dijo en X: “El ministro de Seguridad Nacional de Israel pidiéndole públicamente al primer ministro de Israel Benjamín Netanyahu que el Estado de Israel reconozca que las Islas Malvinas son territorio argentino ocupado ilegítimamente por los británicos. Prepárense”.

Compartí esta noticia !

Adicciones: Misiones ampliará la atención territorial y proyecta hasta 35% más de presupuesto en 2027

Compartí esta noticia !

La política de prevención y tratamiento de las adicciones de Misiones profundizará durante 2027 una estrategia que busca llevar la asistencia cada vez más cerca de las personas y reducir las barreras para acceder a un tratamiento.

El secretario de Estado de Prevención de Adicciones y Control de Drogas, Roberto Padilla, presentó este lunes ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes los lineamientos para el próximo ejercicio, que contempla un incremento de recursos de entre 30% y 35%.

La prioridad será profundizar la territorialidad, ampliar los espacios de primera escucha y fortalecer la capacidad de respuesta de los equipos locales.

La estrategia parte de un cambio significativo en la estructura provincial: de apenas dos espacios de atención se pasó a 25 dispositivos distribuidos en Misiones, mientras la articulación territorial alcanza actualmente a 48 municipios y localidades, con participación de hospitales, Centros y Hogares de Día, CEMOAS y otros programas.

Padilla puso a la prevención como primer eslabón de la política pública y planteó la necesidad de evitar la estigmatización de quienes atraviesan consumos problemáticos.

La expansión territorial tiene justamente ese propósito: que una persona no necesite trasladarse hasta los grandes centros urbanos para encontrar orientación, una primera escucha o iniciar un proceso asistencial.

En Posadas funcionan seis puntos preventivos, entre ellos Sol de Misiones, San Gerardo, Centro Integral, Esperanza A4, Comandante Rosales y el recientemente inaugurado en las 508 Viviendas de Itaembé Guazú. Allí se desarrollan talleres, primera escucha, intervenciones profesionales, orientación y derivaciones.

El modelo se apoya además en la articulación con escuelas, organizaciones sociales, organismos públicos y referentes comunitarios.

Los datos presentados por la Secretaría muestran 65 acciones territoriales que alcanzaron a 4.773 personas en más de 50 localidades. El ámbito educativo concentró el 59,3% de las intervenciones realizadas.

La dimensión de la demanda aparece con mayor claridad en los indicadores asistenciales.

Entre enero y julio de 2026, el servicio de Salud Mental registró 3.872 pacientes únicos atendidos en forma ambulatoria y 12.270 prestaciones, con un promedio de 3,2 intervenciones por paciente.

El 69,5% de las prestaciones correspondió a consultorio ambulatorio, mientras otro 21,7% estuvo vinculado con demanda espontánea y 8,7% con guardia de emergencia.

También se registraron 101 internaciones durante los primeros siete meses del año, de las cuales el 70,3% fueron voluntarias y el 29,7% involuntarias. El 81,2% de los pacientes internados fueron varones.

Para ampliar esa capacidad, la Provincia trabajó junto al Ministerio de Salud Pública en la descentralización de camas hacia establecimientos como los SAMIC de Oberá y Eldorado, el Hospital Gardés y San Javier.

El objetivo es mejorar la rotación de pacientes que atraviesan procesos de desintoxicación y deshabituación y evitar que toda la demanda quede concentrada en los dispositivos especializados.

El nuevo régimen penal juvenil suma otro desafío

Uno de los capítulos relevantes para 2027 será el trabajo con niños, niñas y adolescentes, particularmente frente a la implementación del nuevo régimen penal juvenil.

La Provincia cuenta con cuatro Centros Modelo de Asistencia y Seguimiento de Niños, Niñas y Adolescentes en conflicto con la Ley Penal (CEMOAS), ubicados en Posadas, Oberá, Puerto Rico y Eldorado.

Desde 2021, esos dispositivos asistieron y contuvieron a más de 1.600 niños, niñas y adolescentes.

Padilla anticipó que este esquema deberá fortalecerse frente al nuevo escenario jurídico, mientras la prevención comenzará a profundizarse desde edades cada vez más tempranas.

La apuesta para 2027 será reforzar las acciones educativas y formativas desde los niveles iniciales, incorporando herramientas preventivas antes de que aparezcan situaciones de consumo problemático.

La política destinada a niños y adolescentes se completa con los Hogares de Día.

Los dispositivos alcanzaron a 1.257 niños, niñas y adolescentes y acumularon 6.915 asistencias efectivas de carácter sanitario y social, además de 754 atenciones integrales educativas y recreativas.

La cobertura se distribuye entre Posadas, Oberá e Iguazú y se articula con las áreas de Salud, Justicia, Educación y Protección Social.

Otro eje que tendrá continuidad es el Programa 33.3, creado junto con Comunidades de Fe como espacio de primera escucha, contención y orientación para personas atravesadas por consumos problemáticos y sus familias.

Durante 2026 se desarrollaron dos ciclos virtuales de formación: el décimo tuvo 135 inscriptos y el undécimo alcanzó los 216 participantes.

La experiencia ya trascendió las fronteras provinciales. El programa tiene presencia en Misiones y otras once provincias argentinas, entre ellas Corrientes, Entre Ríos, Santa Fe, Buenos Aires, Neuquén, Salta, Santiago del Estero, San Juan, Tucumán, Tierra del Fuego y Río Negro.

Dentro de Misiones, los espacios se encuentran desplegados en una veintena de municipios.

Entre las novedades proyectadas para 2027 sobresale la apertura de un espacio para mujeres con hijos que necesiten iniciar un tratamiento.

La iniciativa apunta a resolver una barrera concreta: las dificultades que enfrentan madres que necesitan asistencia pero no pueden desvincularse del cuidado de sus hijos para ingresar a un dispositivo.

La planificación para el próximo año contempla además ampliar la primera escucha y las respuestas asistenciales, capacitar equipos locales, consolidar espacios municipales, crear un área de Docencia e Investigación y desarrollar campañas masivas de prevención de consumos problemáticos y adicciones.

Compartí esta noticia !

La UIA publicó un informe sobre el “deterioro industrial” en julio

Compartí esta noticia !

El Centro de Estudios UIA (CEU) dio a conocer los resultados de su tercera encuesta del año, realizada sobre una muestra de más de 600 empresas, que reflejó una profundización en el deterioro de la actividad industrial durante el mes de julio. 

La contracción del consumo local se mantiene como el obstáculo central para el desarrollo del sector productivo, se indicó luego del cruce que la UIA protagonizó con el Gobierno la semana pasada en el marco del Día de la Industria.

De acuerdo con el relevamiento, “la debilidad de la demanda interna” impactó de manera directa en los indicadores operativos de la industria:

El 50% de las empresas encuestadas registró caídas en sus ventas en el mercado local, mientras que el 42,9% redujo su producción respecto a mediciones previas.

El escenario resultó sensiblemente más complejo para las micro y pequeñas empresas, donde las caídas en las ventas alcanzaron al 54,8% de los establecimientos y la baja en los niveles de producción afectó al 47,8%.

A la desaceleración del volumen de actividad se sumó un incremento continuado en los costos operativos, con un protagonismo creciente de los servicios energéticos.

Compromiso financiero, perspectivas de empleo y competencia desleal

El estudio de la UIA señaló que el estancamiento de la actividad comercial comenzó a erosionar la salud financiera del entramado industrial y sus proyecciones de inversión.

El 47,6% de las industrias enfrentó complicaciones para afrontar al menos uno de sus compromisos financieros habituales, mientras que un 9,2% de las firmas registró dificultades simultáneas para cubrir la totalidad de sus pagos.

De cara al próximo año, solo el 16,9% de las empresas proyecta incrementar su plantilla de personal, en contraste con un 27,5% que prevé reducir su nómina de trabajadores, se indicó en el informe.

En un bloque especial incluido en el estudio, el 60% de los industriales (6 de cada 10) afirmó que la competencia desleal genera un impacto “alto o muy alto” en su negocio, afectando severamente los márgenes de rentabilidad y la cuota de mercado.

Compartí esta noticia !

Acción Cooperativa tendrá 6,58% menos de presupuesto y apuesta a digitalización, exportaciones e incubación de proyectos

Compartí esta noticia !

El escenario de restricciones fiscales también tendrá impacto en el Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración de Misiones, que para 2027 proyecta una reducción del 6,58% de su presupuesto. Frente a ese escenario, el ministro Matías Vilchez anticipó que la estrategia estará concentrada en optimizar los recursos disponibles y desarrollar nuevas herramientas para acompañar a cooperativas, emprendedores y pequeños actores económicos de toda la provincia.

Durante su presentación ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes, Vilchez señaló que el organismo representará el 2,13% del presupuesto provincial y planteó que la reducción obliga a revisar mecanismos de intervención y buscar mayor eficiencia en la utilización de los fondos.

El desafío, según explicó, será sostener las políticas del Ministerio con menos recursos y, al mismo tiempo, adaptar las herramientas públicas a los cambios que atraviesan la producción y la comercialización.

Capacitación para vender de otra manera

Uno de los ejes centrales para 2027 será profundizar las capacitaciones destinadas a cooperativas y emprendedores, pero con un enfoque cada vez más orientado a las nuevas formas de comercialización.

La estrategia incluye formación en herramientas digitales, nuevos canales de venta y oportunidades de exportación, con la intención de ampliar mercados y mejorar la capacidad de los pequeños productores para colocar sus productos.

La digitalización también será aplicada al funcionamiento del propio Ministerio.

Vilchez planteó avanzar en herramientas que permitan acercar trámites, programas y servicios a cooperativas y emprendedores del interior, reduciendo distancias y mejorando el acceso a las políticas públicas.

La premisa será, según sintetizó, “trabajar fuerte en la digitalización y la optimización de los recursos”.

Una incubadora para transformar ideas en proyectos

Entre las principales novedades para el próximo ejercicio aparece la creación de una incubadora de proyectos.

La herramienta buscará acompañar iniciativas desde sus primeras etapas, brindando asistencia para que ideas productivas o comerciales puedan convertirse en emprendimientos sostenibles.

En un escenario donde el financiamiento público tendrá mayores restricciones, el objetivo es que el Estado no intervenga únicamente mediante transferencias de recursos, sino también a través de capacitación, asistencia técnica, vinculación y generación de oportunidades comerciales.

La incubadora se integrará así a una estrategia que busca mejorar las posibilidades de supervivencia y crecimiento de pequeños proyectos productivos.

Cooperativas escolares como “escuelas de valores”

Otro de los ejes que Vilchez pretende profundizar durante 2027 será el trabajo con las cooperativas escolares.

El ministro las definió como verdaderas “escuelas de valores”, por su capacidad para introducir desde edades tempranas conceptos relacionados con cooperación, organización colectiva, responsabilidad y administración de proyectos.

La intención es fortalecer este modelo como una herramienta educativa que trasciende la formación estrictamente económica y apunta a construir una cultura asociativa desde las escuelas.

La combinación de cooperativismo, capacitación y digitalización conformará así uno de los principales ejes de una cartera que deberá administrar menos recursos durante el próximo ejercicio.

Macroeconomía Circular mantendrá cerca de $100.000 millones para producción

En paralelo, el presidente del Instituto de Macroeconomía Circular (IMaC), Roque Gervasoni, anticipó que el organismo proyecta para 2027 un presupuesto prácticamente similar al del ejercicio anterior, con una cifra cercana a los $100.000 millones.

A diferencia de Acción Cooperativa, el Instituto mantendría relativamente estable su volumen nominal de recursos, que se destina principalmente a áreas productivas y programas de acompañamiento a productores misioneros.

El objetivo para el próximo ejercicio será continuar con una política basada en la diversificación productiva y la producción de alimentos, dos ejes que el organismo considera estratégicos para fortalecer la economía de las chacras y ampliar la oferta local.

Semillas, plantines y más producción de alimentos

Entre las herramientas previstas se encuentra la continuidad de la entrega de semillas y plantines, orientada a incrementar y diversificar la producción.

La estrategia busca que las chacras misioneras puedan sumar alternativas productivas y generar alimentos tanto para autoconsumo como para comercialización.

En esa cadena adquieren relevancia los mercados concentradores, que funcionan como espacios de vinculación entre productores y consumidores y que seguirán formando parte de la estrategia del Instituto durante 2027.

La política apunta a combinar producción primaria, agregado de valor y canales de comercialización, buscando que una mayor proporción de los alimentos consumidos pueda ser abastecida por productores de la provincia.

Gervasoni también anticipó la continuidad del acompañamiento a secaderos y molinos, sectores relevantes para distintas cadenas agroindustriales de Misiones.

La asistencia busca contribuir al sostenimiento de la actividad productiva y evitar que las dificultades financieras o los costos operativos interrumpan procesos de industrialización que resultan necesarios para agregar valor a la producción primaria.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin