La inteligencia artificial está cambiando rápidamente la forma en que trabajamos. Pero, mientras las organizaciones se esfuerzan por definir qué herramientas de IA pueden utilizar sus empleados, surge una pregunta igual de importante: ¿qué sucede en esas interacciones?
La adopción de la IA generativa está avanzando rápidamente en América Latina. Según datos de Microsoft, mientras el promedio global alcanzó 17,8% de la población en edad laboral en el primer trimestre de 2026, Colombia registró 24,5%, Chile 22,7% y Argentina 21,9%, situándose todos por encima de la media mundial. Perú, con 16,4%, se acerca al promedio global.
̈Esta expansión está creando un nuevo desafío para la seguridad empresarial. Los empleados interactúan con aplicaciones de IA, copilotos integrados en herramientas SaaS, extensiones de navegador y asistentes que pueden utilizarse desde cuentas corporativas o personales. Al mismo tiempo, los agentes de IA empiezan a realizar tareas y a tomar acciones dentro de las aplicaciones.
El denominado Shadow AI es una consecuencia natural de esta rápida adopción. Pero el riesgo no solo está en saber qué aplicaciones utilizan los empleados. También está en entender qué información introducen, qué datos reciben y qué acciones realizan durante esas sesiones
Una interacción con una herramienta de IA puede incluir información confidencial, documentos cargados para realizar análisis, datos que se copian y pegan, archivos que se descargan o acciones que un agente lleva a cabo dentro de una aplicación. Estas actividades tienen lugar en la sesión, en el punto exacto donde las personas y los agentes interactúan con las aplicaciones, y típicamente ocurren en el navegador ̈ comentó John León, experto en ciberseguridad para Akamai Latinoamérica.
El Informe de los riesgos del uso de la IA empresarial de 2026 de Akamai refleja, además, que este uso es muy desigual. El usuario corporativo medio registra más de 36 conversaciones con IA, pero el 50% de los usuarios con menor actividad registra 12 o menos, mientras que el 5% de los usuarios con mayor actividad alcanza las 144 conversaciones. Esta cifra es relevante no porque unos empleados sean necesariamente más arriesgados que otros, sino porque demuestra que la adopción de la IA es dinámica y difícil de observar únicamente desde los controles tradicionales.
Durante años, la seguridad empresarial se ha centrado en identidades, dispositivos, redes y aplicaciones. Estos controles siguen siendo necesarios. Sin embargo, cuando el trabajo se transforma adicionando flujos continuos de interacciones digitales, proteger únicamente la conexión ya no es suficiente.
Necesitamos llevar la seguridad a la interacción.
Esto implica poder observar la actividad en contexto, entender quién está realizando una acción (una persona o un agente de IA) y aplicar controles adaptativos en tiempo real. Empezando por poder identificar el uso de una herramienta de IA no autorizada, evitar que se introduzca información sensible en un servicio que no cumple las políticas corporativas y controlar una carga o descarga de información sin interrumpir innecesariamente el trabajo.
Esta nueva aproximación, que podemos denominar «seguridad de las interacciones», no pretende reemplazar las inversiones existentes en seguridad. Su objetivo es complementarlas allí donde se produce el trabajo. En el caso de la IA, esto es especialmente relevante, ya que muchas de las acciones que generan riesgo no son necesariamente archivos o tráfico de red, sino que pueden ser simplemente texto introducido en un prompt (instrucción o pregunta que se da a una inteligencia artificial para obtener una respuesta o realizar una tarea), información copiada y pegada o una acción ejecutada dentro de una aplicación.
La buena noticia es que la seguridad y la adopción de la IA no tienen por qué estar enfrentadas. Las organizaciones no deberían tener que elegir entre permitir que sus equipos utilicen nuevas herramientas y mantener el control sobre sus datos. El objetivo debe ser acelerar la adopción de la IA de forma segura y responsable.
̈Esta es precisamente la evolución que estamos impulsando desde Akamai, llevar la seguridad al lugar donde ocurre la interacción entre usuarios, agentes de IA, aplicaciones y datos, y proporcionar visibilidad en tiempo real y controles adaptativos sin obligar a cambiar de navegador, modificar los flujos de trabajo o rediseñar la arquitectura de red.
El desafío que tenemos por delante no es frenar la adopción de la inteligencia artificial. El verdadero desafío será conseguir que las organizaciones puedan aprovecharla con confianza, incluso a medida que aumente el número de herramientas, aplicaciones y agentes que formen parte de su trabajo diario.
La seguridad empresarial ha seguido tradicionalmente a los usuarios hasta las aplicaciones. En la era de la IA, también tendrá que seguir lo que ocurre cuando llegan allí, empezando por las interacciones ̈, concluyó John León.
Durante la visita al Recinto de Sesiones, los estudiantes aprendieron cómo se desarrolla la actividad parlamentaria, la función de los diputados y la importancia de la sanción de leyes. Posteriormente, en el Embajador Legislativo Misionero, interactuaron con herramientas tecnológicas y programaron al asistente virtual “Legis”, para finalizar el recorrido en el Salón de las Dos Constituciones con actividades recreativas en tablets.
La docente a cargo, Mercedes de Olivera, valoró la importancia de la experiencia práctica: “Me parece una experiencia nueva y muy linda para los chicos. Por ahí hablarles en el aula es mucha teoría, pero asistir al lugar es algo más didáctico para comprender el tema. Una cosa es ver los libros y otra muy diferente es estar en el lugar y formar parte”.
En tanto, los alumnos compartieron sus impresiones tras el recorrido. Erin, de 7° grado, destacó: “Me gustó que se use herramientas tecnológicas, no sabía que la Cámara contaba con eso. A los chicos que todavía no vinieron les diría que vengan porque van a aprender mucho”. En esa misma línea, Benjamín Rojas señaló: “Fue muy interesante; aprendí más sobre cómo trabajan los diputados para implementar las leyes y me llamó la atención la tecnología que usan”.
También, Benjamín, de 7º grado, valoró la dinámica del Embajador Legislativo: “Me gustó mucho todo el recorrido. No sabía la cantidad de diputados que había y estuvo genial poder aprender jugando con el asistente virtual”. Finalmente, Taira, de 6° grado, quien visitó la institución por primera vez, concluyó: “Fue una experiencia muy linda e interesante, lo que más me gustó fue la actividad con el robot en el Embajador Legislativo”.
El Instituto Misionero del Cáncer (IMC) celebró su octavo aniversario con la segunda edición de la Expo-Feria y Festival “Vida y expresión en el proceso oncológico”, una propuesta abierta que reunió a pacientes y expacientes, familiares, equipos de salud, instituciones y a la comunidad en la Explanada de la Cascada de la Costanera de Posadas.
La jornada convirtió el aniversario en una celebración compartida. Los puestos de emprendedores y productores convivieron con propuestas gastronómicas, espacios de información y prevención, actividades recreativas, sorteos, música, danza y espectáculos en vivo. Desde la tarde y hasta la noche, el público acompañó cada presentación y fue parte de un encuentro marcado por la alegría, el movimiento y la cercanía.
Mucho más que un diagnóstico
La Expo-Feria nació para visibilizar las capacidades, historias y proyectos que las personas desarrollan durante o después de un proceso oncológico. En esta segunda edición, las producciones artesanales, los oficios, el arte y los emprendimientos volvieron a mostrar que cada persona es mucho más que un diagnóstico.
La participación de pacientes y familiares le dio sentido a la propuesta: fueron protagonistas, expositores, artistas y parte activa de una red que se construye todos los días. A su alrededor, profesionales, instituciones y vecinos acompañaron una experiencia que reconoce el valor de los vínculos y del bienestar emocional como dimensiones del cuidado integral.
También hubo lugar para la educación y la prevención, con espacios de la red pública de salud y propuestas participativas que acercaron información de manera clara y accesible. De este modo, el cuidado salió del ámbito asistencial para encontrarse con la comunidad en un espacio público, abierto y cotidiano.
Una fiesta construida en comunidad
La programación artística reunió diferentes lenguajes y generaciones. La música en vivo, las danzas y las intervenciones recreativas acompañaron una tarde que tuvo momentos emotivos, reconocimientos y gestos espontáneos de afecto. Entre abrazos, baile y aplausos, la Costanera se transformó en un gran punto de encuentro para celebrar la vida y los ocho años de camino recorrido por el Instituto.
La amplia participación reafirmó el espíritu de una iniciativa que crece desde su primera edición: fortalecer los lazos entre quienes atraviesan o atravesaron la enfermedad, sus familias, los equipos que los acompañan y la sociedad de la que forman parte. La comunidad no fue solamente invitada a observar, sino a compartir, escuchar, reconocer y celebrar.
Con esta nueva edición, el IMC renovó su compromiso con una atención oncológica integral, pública y de calidad, sostenida en la excelencia profesional y en la calidad humana. Celebrar el aniversario de esta manera fue también agradecer la confianza de los pacientes y sus familias y reconocer al equipo, las instituciones, los artistas, los feriantes y cada persona que hizo posible la jornada.
Ocho años después de abrir sus puertas, el IMC celebró en comunidad el camino recorrido y reafirmó una convicción: acompañar el proceso oncológico también es crear espacios para expresarse, encontrarse y seguir construyendo proyectos de vida.
El Instituto Misionero del Cáncer es una institución pública especializada, dependiente del Parque de la Salud de la Provincia de Misiones “Dr. Ramón Madariaga”. Brinda atención oncológica integral y articula asistencia, prevención, formación, tecnología, investigación y acompañamiento interdisciplinario, con cada paciente y su familia en el centro del cuidado.
El Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC) llegará a 2027 con una particularidad dentro del Presupuesto provincial: no recibirá recursos de los $5,2 billones previstos por la Provincia, sino que aportará más de $6.654 millones de sus utilidades para financiar organismos y fondos establecidos por ley.
Así lo explicó su presidente, Héctor Rojas Decut, este lunes ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes de Misiones, donde expuso las proyecciones del organismo para el próximo ejercicio.
La transferencia prevista implica un crecimiento de apenas 7% respecto del ejercicio anterior, una variación que refleja el escenario que atraviesa la actividad.
“El IPLyC no recibe un solo peso de los 5,2 billones que se están tratando con este proyecto de ley, sino que, por el contrario, es un sujeto aportante”, remarcó Rojas Decut. Las utilidades generadas por el Instituto se incorporan al Presupuesto General y posteriormente se distribuyen entre los organismos determinados por su ley de creación.
El dato presupuestario expone una señal que va más allá de las cuentas del organismo. Para Rojas Decut, el crecimiento de solamente 7% de los recursos proyectados responde a una combinación de retracción económica, caída del consumo y transformación de los hábitos de los apostadores.
El juego presencial tradicional pierde terreno frente a las apuestas digitales, particularmente entre las nuevas generaciones.
La reconversión ya está impactando sobre la estructura comercial del sector.
Actualmente, el IPLyC cuenta con 175 agencias oficiales distribuidas en 54 municipios, además de subagencias y vendedores fijos y móviles. En conjunto, la red genera actividad económica para aproximadamente 1.700 familias misioneras.
Pero la tendencia preocupa: durante el último año cerraron diez agencias.
El impacto fue todavía mayor en los casinos. En los últimos 18 meses, según precisó Rojas Decut, cerraron ocho salas y 298 personas perdieron sus puestos de trabajo.
El desafío para 2027 será, por lo tanto, doble: preservar la capacidad del IPLyC para generar recursos destinados al Estado y, al mismo tiempo, adaptar su estructura a una transformación acelerada del mercado.
La principal apuesta del organismo será tecnológica. Para 2027 está previsto el lanzamiento de IPLyC Play, una plataforma que concentrará en un único canal la oferta digital del Instituto.
Actualmente existen plataformas diferenciadas para casino y apuestas deportivas y para la Quiniela. El objetivo es que el apostador pueda acceder desde un mismo entorno y sumar además otros productos lotéricos que hoy no forman parte de la oferta digital.
La transformación ya comenzó. Durante 2026 se incorporaron 951 dispositivos para captación táctil de apuestas y cobro mediante QR, dentro de una estrategia para modernizar los puntos de venta físicos.
La intención oficial es evitar que digitalización sea sinónimo de desaparición de las agencias. Por eso, el IPLyC busca integrar a su red tradicional a las nuevas tecnologías y modelos de comercialización.
Aunque las transferencias previstas para 2027 ascienden a $6.654 millones, el movimiento económico generado por el juego oficial es considerablemente superior.
Solo durante el primer semestre de 2026, el IPLyC calcula que distribuyó $41.690 millones entre premios, comisiones a vendedores, proveedores, salarios, programas sociales, convenios institucionales y transferencias al Estado.
Ese volumen explica por qué el organismo pone especial énfasis en sostener el circuito legal frente al crecimiento de plataformas de apuestas no autorizadas.
El fenómeno digital presenta así dos caras: abre nuevas posibilidades comerciales para el juego oficial, pero al mismo tiempo amplía la competencia ilegal y aumenta los desafíos relacionados con las apuestas problemáticas y el acceso de menores.
La expansión digital estará acompañada por una política de juego responsable, prevención y autoexclusión.
Durante 2026, el IPLyC reforzó convenios y acciones con organismos públicos y organizaciones de la sociedad civil para ampliar los espacios de atención de personas vulnerables frente al juego.
En el primer semestre, las acciones preventivas llegaron a 50 instituciones educativas de 27 localidades y alcanzaron a más de 3.500 alumnos. También se reforzó el régimen de autoexclusión y el control de la publicidad de apuestas, especialmente en acontecimientos deportivos de gran exposición.
“Regular no significa solamente controlar: significa ordenar, prevenir, informar, capacitar y proteger”, sostuvo Rojas Decut.
El hotel Maitei sigue cerrado y buscan un nuevo operador
Otro de los temas abordados durante la presentación fue el futuro del hotel Maitei de Posadas, un activo perteneciente al IPLyC que permanece cerrado después de la salida del concesionario privado.
El establecimiento había sido concesionado en 2022 a Inuma SA. Según explicó Rojas Decut, después de dos años de buen desempeño, la caída de la actividad turística en Posadas, el menor consumo y la reducción de las estadías volvieron inviable la operación.
El contrato terminó el 31 de julio. La negociación encabezada por el IPLyC permitió, según el funcionario, que los 23 trabajadores fueran indemnizados en su totalidad, mientras el Instituto asumió la custodia y conservación del establecimiento.
El hotel posee 99 habitaciones y un predio de siete hectáreas. Ahora se busca un operador privado con experiencia específica en gestión hotelera. Pero la intención es ir más allá de reabrir el establecimiento.
Rojas Decut consideró que el complejo debería incorporar actividades complementarias, desde instalaciones deportivas hasta servicios comerciales, aprovechando el crecimiento de Itaembé Guazú, Itaembé Miní y la nueva infraestructura de transporte de esa zona de Posadas.
La exposición también puso números a otro fenómeno económico: el sobreendeudamiento de empleados públicos provinciales.
Rojas Decut explicó que IPLyC Confort quedó incorporado a las herramientas dispuestas por el Gobierno provincial para limitar el peso de las cuotas sobre los salarios y refinanciar obligaciones.
Hasta el día previo a su exposición, unas 1.300 personas ya habían solicitado voluntariamente adherirse a los mecanismos vigentes.
El trámite es individual porque implica modificar las condiciones originales de los contratos de préstamo. El parámetro establecido busca que las obligaciones alcanzadas no superen el 39% de los haberes netos disponibles.
El turismo misionero llegará a 2027 con una estrategia marcada por un objetivo central: sostener el empleo y evitar que la caída del consumo termine golpeando con mayor fuerza a las empresas y emprendimientos del sector. Con un presupuesto proyectado en torno a los 7.900 millones de pesos, el Ministerio de Turismo prepara además un cambio en la asignación de sus recursos, con menos dinero concentrado en grandes acciones promocionales y mayor asistencia directa a quienes integran la cadena turística.
El ministro de Turismo, José María Arrúa, presentó este lunes los principales lineamientos de su cartera ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes de Misiones, en el marco del análisis del Presupuesto provincial 2027.
Según precisó, Turismo dispondría de cerca de $7.900 millones, lo que representa un incremento de entre 15% y 18% respecto del ejercicio vigente.
Más allá del crecimiento nominal de las partidas, Arrúa dejó en claro que el eje estará puesto en preservar una actividad que atraviesa un escenario crítico por el comportamiento de la economía nacional, la pérdida de capacidad de consumo y las asimetrías que enfrenta Misiones.
“La prioridad es sostener el empleo que genera el turismo”, sintetizó.
El ministro estimó que alrededor de 30.000 familias dependen de la actividad turística en Misiones, a partir de unos 20.000 puestos de trabajo directos y otros 10.000 indirectos.
Ese entramado convierte al turismo en una de las actividades con mayor capacidad de distribución territorial del empleo, ya que alcanza a hoteles, alojamientos, gastronomía, agencias, transporte, guías, atractivos y pequeños emprendimientos distribuidos en distintos puntos de la provincia.
Arrúa sostuvo que la actividad viene resistiendo un contexto “muy difícil y muy complejo”, pero destacó que Misiones mantiene una oferta consolidada. En ese escenario, consideró que la discusión ya no puede quedar limitada exclusivamente al precio.
El desafío, planteó, pasa también por mejorar los servicios, la calidad y la competitividad de la oferta turística.
Arrúa cuestionó el ajuste nacional en promoción turística
Arrúa dedicó una parte de su exposición a cuestionar el recorte de los recursos nacionales destinados a la promoción turística internacional. El ministro puso como ejemplo la situación del Instituto Nacional de Promoción Turística (INPROTUR), financiado en parte por el Derecho Nacional de Turismo (DNT), un impuesto equivalente al 7% del precio de los pasajes aéreos, marítimos y fluviales al exterior. De acuerdo con el esquema legal expuesto por el funcionario, el 40% de lo recaudado por ese concepto corresponde al INPROTUR para promoción internacional, mientras que el 60% se destina al Fondo Nacional de Turismo.
Según los datos presentados por Arrúa ante los legisladores, para 2026 se estiman $182.097 millones de ingresos vinculados al aporte del DNT al INPROTUR, mientras que el presupuesto formal del organismo fue establecido en $63.851 millones. Sin embargo, $50.000 millones fueron destinados a transferencias al Tesoro Nacional y posteriormente se aplicó un recorte adicional de $282,6 millones, por lo que la disponibilidad presupuestaria efectiva quedaría en torno a $13.568 millones. El ministro sostuvo que apenas alrededor del 7,6% del presupuesto termina asignándose al programa operativo de promoción turística.
Para Arrúa, ese ajuste ya tiene consecuencias concretas sobre la presencia argentina en los mercados internacionales. Según detalló, de unas 80 ferias internacionales previstas se pasó a alrededor de 30, mientras que las misiones comerciales se redujeron de 133 a 69. La retracción nacional afecta especialmente a Misiones por el peso internacional de las Cataratas del Iguazú, que históricamente permitió a la provincia tener una participación relevante dentro de las acciones de promoción de la Argentina en el exterior.
El ministro vinculó además la reducción de recursos con el retiro de otras políticas nacionales que anteriormente acompañaban al sector. “Hace un tiempo que nos quedamos sin capacitaciones, sin sellos de distinción, sin infraestructura turística a nivel nacional”, planteó, y agregó entre las falencias la menor disponibilidad de programas de señalética y asistencia. En ese contexto, defendió la necesidad de que Misiones construya herramientas propias para sostener su posicionamiento turístico internacional.
Un Fondo Provincial de casi $900 millones
Dentro de esa estrategia aparece la Cuenta Especial 02, correspondiente al Fondo Provincial del Turismo, que para 2027 contempla una partida cercana a los $900 millones. El mecanismo se financia, entre otras fuentes, con la tasa turística provincial aprobada el año pasado, creada precisamente para generar recursos destinados a la promoción de Misiones en los mercados internacionales ante el retroceso del financiamiento nacional.
Arrúa señaló que en Misiones existen 441 alojamientos, pero actualmente apenas alrededor del 10% está vinculado al cobro de la tasa turística. Por eso, el Ministerio trabaja junto al organismo tributario provincial para ampliar la adhesión y explicar al sector privado la importancia del instrumento. La expectativa oficial es incorporar progresivamente a una mayor cantidad de establecimientos al sistema.
La tasa representa un monto de entre uno y dos dólares por turista internacional alojado en Misiones, según explicó el ministro. Aunque el aporte individual es reducido, la Provincia busca convertirlo en una fuente permanente de financiamiento para sostener acciones promocionales propias. Arrúa destacó que esos recursos ya permiten financiar la presencia misionera en mercados como Brasil, Perú y Estados Unidos, entre otros destinos estratégicos.
La creación del fondo adquiere así una dimensión que excede la recaudación: funciona como una respuesta provincial al repliegue de Nación en materia de promoción internacional. Con menos ferias, menos misiones comerciales y menores recursos nacionales disponibles, Turismo busca que una parte del financiamiento generado dentro de Misiones permita mantener la provincia en los mercados emisores, especialmente en un momento en que la caída del consumo interno obliga al sector a profundizar la búsqueda de visitantes extranjeros.
Menos FIT y más dinero para los emprendedores
Una de las definiciones más fuertes de la exposición fue el rediseño de los recursos destinados a promoción.
Misiones decidió reducir su despliegue propio en la Feria Internacional de Turismo (FIT) de Buenos Aires. En lugar del gran stand provincial de aproximadamente 300 metros cuadrados previsto inicialmente, Turismo buscará complementar su presencia con Puerto Iguazú y reasignará una parte sustancial de esos fondos hacia herramientas directas para el sector privado.
Arrúa estimó que la participación durante los cuatro días de la feria implicaría un desembolso cercano a los $350 millones.
“Nos parece importante rediseñar esos fondos y trabajar de manera más directa con los emprendedores”, explicó.
El ministro cuestionó además el modelo tradicional de las grandes ferias turísticas y aseguró que las formas de comercialización y promoción cambiaron.
“El turismo cambió, el mundo cambió, la forma en que la gente viaja y la promoción cambiaron”, sostuvo.
A su juicio, la FIT conserva importancia institucional y política, pero perdió parte de las herramientas que anteriormente acompañaban a ese tipo de encuentros, como programas nacionales de infraestructura, señalética, inclusión y directrices de calidad.
Vuelve la precompra turística
Una de las herramientas centrales será un programa de precompra de productos turísticos, un mecanismo que Misiones ya utilizó durante la pandemia.
El modelo consiste en que el Estado provincial compre anticipadamente plazas y servicios a prestadores turísticos. De esa manera, los establecimientos reciben liquidez en momentos de menor actividad y posteriormente esos productos pueden ser comercializados mediante operadores nacionales durante las temporadas bajas.
La lógica apunta a resolver uno de los problemas que Turismo detecta actualmente: emprendimientos que llegan a las próximas temporadas con dificultades financieras y deudas acumuladas.
“Tenemos emprendedores que van a llegar a la temporada con deudas vinculadas a los servicios, la energía, el agua y también muchos con el personal”, advirtió Arrúa.
La precompra permitiría, de ese modo, inyectar capital de trabajo sin recurrir exclusivamente a subsidios, al tiempo que generaría un stock de productos turísticos para utilizar posteriormente como herramienta comercial.
El esquema se complementaría con créditos a tasas blandas para emprendedores, aunque el Ministerio mantendrá también sus acciones tradicionales de promoción en los mercados nacional e internacional.
Arrúa también puso una cuota de cautela sobre uno de los principales indicadores turísticos de Misiones: el Parque Nacional Iguazú alcanzó recientemente el visitante número un millón de 2026.
Para el ministro, sigue siendo “un buen hito”, pero el número debe ser interpretado en función de lo que efectivamente dejan esos turistas en la economía provincial.
“Está lejos de generar lo que por ahí se generaba con el visitante un millón”, señaló.
La explicación está en dos variables que preocupan al sector: bajó el consumo y cayó el pernocte.
Es decir, Misiones puede mantener un volumen importante de visitantes y, al mismo tiempo, registrar un impacto económico menor si los turistas permanecen menos noches, reducen gastos gastronómicos, compran menos productos o contratan menos servicios.
La mirada oficial para 2027 apunta precisamente a esa brecha: no solamente atraer turistas, sino conseguir que la actividad genere ingresos suficientes para sostener a las empresas y conservar puestos de trabajo.
La planificación para el próximo año incorpora además una variable climática. Arrúa indicó que la Provincia está previendo la llegada de El Niño, especialmente por sus potenciales efectos sobre la zona del río Uruguay.
El escenario podría generar nuevas necesidades de intervención y asistencia estatal, por lo que Turismo contempla esa contingencia dentro de su planificación.
