Los puts son un “seguro” que ofrece el BCRA a los bancos para tentarlos a que compren bonos del Estado. Es una opción de venta con la que la autoridad monetaria se compromete a recomprar esos títulos de deuda adquiridos al precio de cierre del día anterior.
Es un mecanismo que se activa en caso de que se diera una caída de los precios de esos activos en el mercado.
En la actualidad hay un stock de cerca de $20 billones de estos papeles colocados, el equivalente a u$s18.000 millones. Más de $11 billones de estos puts fueron entregados durante la gestión del ministro de Economía, Toto Caputo, y son, en parte, la razón por la que está funcionando la estrategia de migrar deuda del Central al Tesoro.
Por un lado permite a los bancos vender títulos al Banco Central y a Economía a precio de mercado, en cualquier momento por si pierden valor. Y los bancos se hacen de pesos (liquides).
Y por otro lado, le permite al Tesoro colocar sus títulos de deuda en mejores condiciones.
El put option comenzó a entrar en funcionamiento en julio de 2022, durante la breve gestión de Silvina Batakis frente al Ministerio de Economía y en medio de un desarme masivo de fondos que invertían en deuda soberana. Luego, el equipo económico que lideró Sergio Massa mantuvo este instrumento para incentivar a que los bancos participen de las licitaciones de deuda que hacía la Secretaría de Finanzas para financiar el déficit fiscal.
La llegada de Santiago Bausili a la presidencia del Banco Central no cambió la costumbre al principio. Se seguía ofreciendo a los bancos el seguro de liquidez, aunque el objetivo no era financiar al Tesoro, sino ayudarlo a mantener las tasas de interés reales negativas.
En los últimos meses, la gestión económica comenzó a limitar la oferta de puts, pero se encontró con un problema: los bancos no están dispuestos a comprar deuda del Tesoro de mediano plazo sin la garantía de liquidez, por lo cual la Secretaría de Finanzas empezó a licitar solo deuda a 90 días (las Lecap con vencimiento en septiembre).
Con una amplia trayectoria en el negocio de la renta, la empresa familiar tomó la decisión de aprovechar los tiempos de la economía argentina y pone a la venta departamentos en tres de los edificios con los que cuenta: el exclusivo Puerta del Sol, el edificio Puerta de Alcalá y El Madroño, todos en el microcentro de Posadas.
Buscará competir con otras construcciones en danza en la ciudad y ofrecerá precios al pozo en departamentos terminados con amenities y otros servicios.
Gonzalo Menor, será, junto a sus hermanos Javier y Gustavo, el encargado de colocar en la plaza los inmuebles a la venta y en una entrevista con Economis detalló las razones que impulsaron la decisión.
Tenemos mucha experiencia en construcción y queremos aprovechar la oportunidad que se está dando en el mercado, por distintos factores principalmente el hipotecario, que creo que tendrá mucho éxito
“Nosotros estamos en el desarrollo inmobiliario desde 2008, en el negocio de la renta, empezamos con alquileres de cocheras – Colón 1 – cinco plantas para cocheras y dos locales comerciales. En una segunda etapa llegaron los departamentos. Hasta 2020 construimos cinco desarrollos en la ciudad, es decir que tenemos mucha experiencia en construcción y queremos aprovechar la oportunidad que se está dando en el mercado, por distintos factores, principalmente el hipotecario, que creo que tendrá mucho éxito”.
El grupo Servando Menor SA, es también reconocido en el rubro de automóviles con la venta de nuevos y usados desde 1994.
Servando fue el encargado de comercializar distintas marcas como Peugeot, Fiat, Mitsubishi, Daewoo hasta llegar a Renault con la que nace el sello de su nombre vigente hasta hoy.
Café en mano y con la mirada a lo lejos como quien extraña y admira, Gonzalo recuerda a su padre como un visionario. “Él se dio cuenta que la zona de la rotonda iba a ser la zona de concesionarios en un futuro. Todo lo que construyó, lo construyó con esa visión que muy pocas personas tienen, por eso nosotros, su familia, sus hijos y mi mamá Mabel Galfrascoli seguimos ese ejemplo. Él hace cinco años que falleció, pero para mí fue ayer”.
¿Qué los llevó a ingresar al negocio de la venta de inmuebles?
Vimos una ventaja muy competitiva hoy por el aumento de los precios de construcción, el metro de construcción que se duplicó en el último semestre sumado a la deficiencia de viviendas, no sólo en Misiones sino en todo el país. Por eso creemos que vamos a aportar al mercado inmobiliario como lo hicimos en renta, lo vamos a hacer ahora en vivienda para la venta con buena financiación propia o bancaria.
¿Con qué propuesta salen al mercado?
Nos vamos a adaptar al cliente. Vamos a ser muy competitivos, muy agresivos con la política comercial. Así como lo hacemos y lo hicimos con la venta de vehículos, lo que queremos es tratar de adecuarnos al cliente y que todos puedan acceder a distintos tipos de unidad. Vamos a vender en Puerta del Sol, Puerta de Alcalá y El Madroño con amenities y se tomarán vehículos como parte de pago, es un negocio que conocemos muy bien.
El empresario aclaró que la venta de los departamentos será con renta.
“Quiero darles una tranquilidad a mis inquilinos de que vamos a empezar vendiendo unidades libres, vacías con entrega inmediata. Y unidades alquiladas que si el inversor no lo quiere para vivienda lo puede mantener bajo nuestra política comercial de renta. Y nosotros rendimos todos los meses o le entregamos el inmueble cuando finalice el contrato de alquiler. Eso le da al comprador mayor plazo de pago, por ejemplo para un cliente que no llega a la entrega del 30%, te doy la posibilidad de que mientras dure el contrato, el inquilino que está hoy en ese contrato él pueda integrar ese 30%, es decir tampoco te estoy exigiendo ese porcentaje, te doy un plazo para integrar ese monto”.
¿A qué público apuntan?
A la clase media, que es la que no puede acceder a una vivienda y a la clase media alta que son la mayoría de nuestros clientes.
En nuestro caso la mejor ventaja competitiva va a ser la financiación a largo plazo, tenemos 30 cuotas fijas en dólares sin interés y otras 30 cuotas fijas con una tasa de interés del 6% anual
¿Cómo ves el mercado inmobiliario en este momento económico y con el regreso de los créditos hipotecarios?
Yo creo que el mercado inmobiliario de venta de unidades terminadas va a ser un éxito. En el caso de la venta al pozo, tiene una ventaja que es la financiación propia, eso va a generar competencia. Pero el aumento de los precios de construcción va a ser un desafío.
Si la crisis económica está golpeando a la clase media, media alta, ¿cómo harán para vender esas unidades?
En nuestro caso la mejor ventaja competitiva va a ser la financiación a largo plazo, tenemos 30 cuotas fijas en dólares sin interés y otras 30 cuotas fijas con una tasa de interés del 6% anual y además en el caso de que sea un cliente que encuadra en los requisitos y tiene capacidad de pago podemos extender a dos o tla res años más la financiación.
La Argentina necesita seguridad jurídica y hay expectativas por el blanqueo que trae la Ley Bases
La Argentina y su experiencia reciente con los créditos hipotecarios no fue de las mejores, pero ahora es como que se abrió una expectativa en el mercado…
Nosotros queremos hacer el lanzamiento posterior a la aprobación de la Ley Bases porque se necesita seguridad jurídica y hay expectativas por el blanqueo. Ese es el mayor problema que tiene la Argentina, con la inflación de los últimos años y de aumento de costos y de precios que fue tremendo, se nos hace difícil vender un auto porque la capacidad contributiva del cliente en blanco es ínfima, mínima. Entonces esperamos a ver qué sucede con el blanqueo aunque más no sea como se viene hablando de 100 mil dólares que es la primera apertura a una formalidad para que el mismo banco te otorgue un crédito, porque sino la capacidad de pago del cliente no es realizable.
El edificio de la empresa constructora Silvana Ratti SA que se emplaza en la localidad despertó el interés por inversiones futuras, atentos al mercado que ya está en crecimiento.
Hace algunos días se presentó en sociedad el edificio Diwali, desarrollado en 15 plantas distribuidas en departamentos de 2 y 3 dormitorios con cocheras se encuentra en el centro de la ciudad. Con servicios y amenities exclusivos, tienen hall de acceso, e-commerce, market y cava, coworking, portería, estacionamientos y estacionamientos movilidad sustentable. Además incorpora S.U.M, Spa, sala beauty, sauna, gimnasio y una azotea Rooftop con sector de parrillas, terraza accesible con sector de piscinas y deck. Es el primero en su tipo en la localidad.
El intendente de Oberá, Pablo Hassan, destacó la inversión con esta tecnología.
“Es el primer edificio con estas características en Oberá, en altura y con esta tecnología. Con tanto desarrollo inmobiliario. Eso nos pone muy contentos porque demuestra que la ciudad como cabecera de la zona centro viene creciendo mucho y se consolida como ciudad cabecera en la región para el desarrollo industrial, comercial e inmobiliario”.
Asimismo, resaltó que además de la apuesta que significa la construcción de este tipo de edificios ayudará a la creación de empleo.
“Creemos que será un éxito además por el momento en el que se da con una situación económica difícil y a pesar de eso en la ciudad se invierte. Son 48 meses de mano de obra en la ciudad, también de eso estamos hablando”.
¿Oberá está preparada en su infraestructura para recibir estos edificios?
Sin dudas. Lo explicaba Silvana (Ratti) este es un municipio que se abre a los vecinos pero también genera condiciones para las inversiones, entonces más allá de abrirles las puertas ayudamos a que todo el proceso se pueda realizar.
La localidad cuenta hoy con 21 edificios en construcción en distintos distritos, avenidas principales y centros comerciales pero el intendente apuesta a que sean cada vez más las inversiones de grandes inversiones las que se instalen para el crecimiento en altura.
Ubicada en un entorno privilegiado, Estancia La Soñada abrió hace algunos días su temporada de eventos en el que buscará ajustarse a las exigencias del cliente con presupuestos personalizados.
Son siete hectáreas de espacios verdes, laguna con sistema de filtro, amplio salón, y un entorno natural a pocos minutos del centro de Posadas.
En diálogo con Economis Julia Melicci, coordinadora general de La Soñada detalló los objetivos trazados para el año en un contexto de presupuestos acotados.
“Nuestra idea es continuar con los eventos exclusivos, este es un espacio que se adapta a cualquier exigencia. Hicimos un estudio de mercado para segmentar al público considerando cada uno de los presupuestos y podemos ofrecer una amplia posibilidad de servicios para cualquier momento del día”.
¿El momento económico limita las opciones?
Nosotros no tenemos presupuestos fijos justamente para no encontrarnos con esa limitación, nuestros servicios se van a adaptar a lo que pueda pagar la gente, porque no es lo mismo un evento empresarial que una fiesta de 15 para 200 personas.
¿Qué tipo de servicios ofrecen?
Desde los más tradicionales como casamientos, fiestas de 15, hasta Sunset, recitales, reuniones corporativas o lo que necesiten.
¿Cómo es el perfil de cliente en el que piensan?
Un cliente exigente. Hoy el posadeño exige calidad pero eso no significa que vamos a elevar nuestro presupuesto para alcanzar esa exigencia, al contrario, sabemos que podemos ajustarnos a los estándares sin cobrar de más. Hoy sin dudas que vas a ganar más cobrando un poco menos, que al revés.
La empresa familiar tiene trayectoria en la organización de eventos y si bien cuenta con un equipo preparado para ofrecer los servicios a través de proveedores, tiene la opción de que cada cliente lo contrate por separado.
El amplio salón de La Soñada albergó hace algunos días la inauguración de la temporada con servicio de catering, barra de tragos, Dj y el cierre a cargo de Caramba.
“Es más de lo que proyecté”. La empresaria de la construcción, Silvana Ratti, mira atrás en el tiempo. “Cuando armé mi empresa estaba embarazada de mi nena, el papá de ella se había quedado sin trabajo y también estábamos saliendo de una crisis. Iniciamos haciendo refacciones de baños, de cocina en casas. A mí me encantaba la idea y hoy estamos trabajando en la construcción de edificios, ya tenemos más de 30 mil metros cuadrados construidos”.
El 9 de mayo la empresa Silvana Ratti SA cumplió 18 años y para celebrarlo, decidió dar un paso más en los planes de expansión, con la presentación en sociedad del edificio Diwali Tower en Oberá, la primera ciudad elegida fuera de Posadas.
El lugar del evento fue Camelias Golf Campos de Té que en la noche del jueves se vistió de luces –Diwali significa hilera de luces – para la ocasión.
¿El primer edificio acá, por qué Oberá?
No tiene una sola respuesta, responde a varios factores, nosotros hicimos un estudio de mercado y forma parte de la visión de la empresa de empezar a expandirnos por distintas ciudades.
¿Qué buscan con Diwali Tower?
Nosotros queremos instalar un concepto que nos funciona muy bien en Posadas. Tenemos 12 proyectos entre finalizados y en ejecución y este también busca ese concepto de, tu casa en las alturas, en la que puedas vivir, trabajar y disfrutar de un edificio que te da todas las prestaciones y ahí entramos en los amenities que ofrece Diwali.
El proyecto está desarrollado en 15 plantas distribuidas en departamentos de 2 y 3 dormitorios con cocheras se encuentra en el centro de la ciudad.
Los servicios y amenities exclusivos tienen hall de acceso, e-commerce, market y cava, coworking, portería, estacionamientos y estacionamientos movilidad sustentable. Además incorpora S.U.M, Spa, sala beauty, sauna, gimnasio y una azotea Rooftop con sector de parrillas, terraza accesible con sector de piscinas y deck.
Nosotros queremos instalar un concepto que nos funciona muy bien en Posadas. Tenemos 12 proyectos entre finalizados y en ejecución y este también busca ese concepto de, tu casa en las alturas, en la que puedas vivir, trabajar y disfrutar de un edificio que te da todas las prestaciones
¿El público obereño es distinto al de Posadas?
Cada público hasta que nos conozca siempre tiene dudas sobre todo para pasar de una casa tradicional a una casa en las alturas, pero se rompen esas barreras cuando conocen las prestaciones cuando conocen el edificio. Además nosotros ofrecemos facilidades de pago con financiación para poder acceder.
¿Qué plazo de ejecución tiene?
Plantea 48 meses como plazo de ejecución.
La empresaria explicó a Economis, que Oberá forma parte de ese “nuevo círculo al que, como desarrolladores, calificamos como ciudad de nuevos códigos urbanos. La planificación urbana del municipio y las inversiones en infraestructura nos abre la oportunidad de poder acercarnos con este proyecto a las necesidades y demandas del consumidor.
Cada proyecto se inicia con el primer enfoque en el diseño y la estética. Acá fluyeron los arquitectos, que sea moderno, sobre todo funcional, pensando en la vida dentro del edificio. Los factores como elementos tecnológicos, los espacios comunes sustentables y áreas multifuncionales no son otra cosa que pensar en vivir bien. Esta mejora en la calidad de vida no solo ofrecemos en sus departamentos, sino en todo el edificio.
Acompañada por su familia y con un rol especial sus hijos, Silvana se presentó ante empresarios y posibles inversores obereños con su nombre, contándoles quién es, y cómo trabaja la empresa, sabiendo que cuenta con el sello de calidad que otorga la trayectoria en una ciudad como Posadas que en los últimos años tuvo una expansión en las alturas.
Hoy estamos trabajando en la construcción de edificios ya tenemos más de 30 mil metros cuadrados construidos. A veces uno se prepara para el fracaso y no para el éxito, y toda esta trayectoria nos llevó a tener emprendimientos que están iniciando y ya están entre un 40% y un 70% vendidos
Son 18 años de la empresa, ¿qué balance hacen?
Son un montón de sentimientos. Yo cuando armé mi empresa estaba embarazada de mi nena, el papá de ella se había quedado sin trabajo y también estábamos saliendo de una crisis. Pero es a dónde uno se enfoca, a dónde uno quiere ir y la pasión que le pone para hacer todo. Hoy me acompañan mis hijos que ahí uno lo dimensiona y dimensiona todo lo que atravesamos, tuvimos un montón de batallas pero siempre con el compromiso y la honestidad creo que podemos llegar a un montón de lugares.
¿Cómo es invertir en este momento del país?
Siempre invertir en ladrillo es un resguardo de capital. A veces uno cree que solo no puede acceder a un ticket de departamento, entonces la idea es asociarse con uno, dos o tres porque eso resguarda el capital, y siempre los inmuebles se valorizan.
Si miras atrás, hace 18 años, ¿estás donde proyectaste estar?
Es más de lo que proyecté. Nosotros iniciamos haciendo refacciones de baños, de cocina, en casas. A mí me encantaba la idea y hoy estamos trabajando en la construcción de edificios ya tenemos más de 30 mil metros cuadrados construidos. A veces uno se prepara para el fracaso y no para el éxito, y toda esta trayectoria nos llevó a tener emprendimientos que están iniciando y ya están entre un 40% y un 70% vendidos y nos hace pensar en 2024 – 2025 sacar otra cápsula de proyectos y esto sucedió ahora en esta época entre octubre y marzo y dan muchas ganas de continuar y seguir apostando a nuestro país más allá de que muchos a veces nos tiran abajo.
Más sobre Diwali Tower
Diwali es un edificio en proceso de certificar con normas EDGE, que más allá incorporar prácticas en el diseño y la elección de los materiales (vidrios DVH, energía limpia con paneles fotovoltaicos, jardines, cargadores eléctricos para autos, pensando en la movilidad sustentable) también está pensado sobre una “convivencia inteligente”. Una APP de consorcio, permitirá reservar todos estos amenities para uso exclusivo, hacer sugerencias, reclamos, votar decisiones y operar como el pago de las expensas.
Se incorporó un Market que permite autogestionar sus compras de supermercado mediante una aplicación que con acceso al sitio, podrán comprar y pagar. En el mismo sentido una cava con vinos seleccionados con living para disfrutar, el que lo desee, in situ de un buen momento.
