CON SELLO PROPIO

Fútbol, muzzarella y chimichurri: La estrategia de APYCE para activar el consumo

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El comportamiento del consumidor argentino frente a los eventos de alta carga simbólica, como las competencias de la Selección Nacional de Fútbol, ofrece un campo de estudio fértil para el análisis microeconómico y el diseño de estrategias corporativas. En este contexto de reconfiguración del gasto doméstico, la Asociación de Pizzerías y Casas de Empanadas de la República Argentina (APYCE), mediante su Escuela Profesional, ha diseñado un programa de estímulo a la demanda agregada para el sector gastronómico minorista denominado la Pizza y Empanada Cabulera. Lejos de constituir una mera innovación de carta culinaria, la iniciativa representa un modelo de manual de marketing de afinidad de escala federal, estructurado específicamente para capitalizar el incremento estacional de las transacciones asociadas a la economía de la experiencia y los rituales colectivos de consumo.

La arquitectura del producto expone una cuidada dosificación de ingredientes de alta densidad calórica y fuerte anclaje en el imaginario del paladar vernáculo, diseñados bajo una lógica de diferenciación que no altera los costos de producción tradicionales de los establecimientos. La Pizza Cabulera amalgama una base clásica de salsa de tomate y muzzarella con agregados de valor como el chorizo, la provoleta y un chimichurri pizzero de autor. Por su parte, la Empanada Cabulera replica este perfil transaccional en un formato de conveniencia individual, combinando carne, panceta ahumada, aceitunas y chimichurri clásico. Desde la perspectiva de la optimización del servicio, el formato de la empanada atiende de manera directa a la ergonomía del consumo en momentos de alta tensión televisiva, minimizando los tiempos de fricción operativa y maximizando la velocidad del servicio en mesa y delivery.

La dimensión estrictamente económica del proyecto radica en su carácter estrictamente capilar y federal, permitiendo que pizzerías y casas de empanadas desde Jujuy hasta Tierra del Fuego accedan a la fórmula homologada de manera gratuita para su inmediata incorporación a las cartas comerciales. Según la visión expresada por Lorena Fernández, presidente de APYCE, la medida opera como un unificador de marca blanca que transforma los comercios de cercanía en nodos de fidelización de clientes. Para las pymes del sector en las provincias, especialmente en economías regionales y periferias como el NEA donde los costos fijos de posicionamiento de marca suelen ser prohibitivos, este paraguas corporativo provee un apalancamiento publicitario sin costos hundidos asociados.

En términos macroscópicos, la iniciativa de APYCE explota la inelasticidad relativa de la demanda de bienes de gratificación inmediata durante los períodos de esparcimiento patriótico. Cuando el ingreso disponible se contrae, el consumidor tiende a sustituir bienes durables o salidas de alto costo por consumos compartidos que ofrezcan un elevado retorno en términos de capital social y bienestar emocional. Al estandarizar un “símbolo gastronómico” oficial para el aliento a la selección, la entidad gremial empresaria busca blindar el flujo de caja del sector comercial minorista alimenticio frente a los vaivenes de la coyuntura, convirtiendo el horno pizzero tradicional en una herramienta de resiliencia sectorial adaptada a la idiosincrasia del mercado local.

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Arcos Dorados supera ampliamente sus compromisos ambientales y marca un hito en sostenibilidad para la región

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Arcos Dorados, la empresa operadora de la marca McDonald’s en 21 países de América Latina y el Caribe, anunció que cumplió con los compromisos ambientales asumidos en el marco de su Sustainability-Linked Bond, un bono financiero cuya tasa de interés está atada al cumplimiento de objetivos concretos de reducción de emisiones.

Desde la emisión del bono, la compañía continuó creciendo en toda la región, con la apertura de más de 300 nuevos restaurantes y un fuerte crecimiento en ventas. En paralelo, logró reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero un 26,5% en sus operaciones directas -casi el doble de la meta originalmente comprometida del 15%- y un 16,1% en su cadena de valor, superando también el objetivo previsto del 10%. Estos resultados corresponden al cierre del período de cumplimiento establecido para el 31 de diciembre de 2025, tomando como base de medición el año 2021. 

Estos resultados reflejan cómo la compañía logró seguir expandiendo su operación mientras avanzaba hacia una gestión cada vez más eficiente y responsable, apoyada en innovación, eficiencia operativa y trabajo conjunto con proveedores y aliados estratégicos. 

“Este resultado es el reflejo de un trabajo consistente y de largo plazo, que integra nuestra estrategia de negocio con objetivos ambientales claros y medibles”, afirmó Gabriel Serber, VP de Impacto Social y Desarrollo Sostenible de Arcos Dorados. “Nada de esto hubiera sido posible sin el compromiso de nuestros proveedores y aliados estratégicos, que trabajaron junto a nosotros de manera integrada para avanzar en toda nuestra cadena de valor. Asumimos metas públicas, con seguimiento independiente, y hoy podemos decir que las cumplimos, generando algo que siempre buscamos: que sea bueno para el negocio, bueno para el planeta y bueno para la sociedad”. 

Entre las principales iniciativas que contribuyeron a este resultado se destacan la incorporación de soluciones más eficientes en los restaurantes, el uso de tecnologías que permiten optimizar el consumo de energía y recursos, y el fortalecimiento del trabajo con proveedores para avanzar en la reducción de emisiones a lo largo de toda la cadena.

Con este hito, Arcos Dorados reafirma su posición como referente en sostenibilidad corporativa en América Latina, demostrando que el crecimiento y la responsabilidad ambiental no son objetivos contrapuestos, sino parte de una misma estrategia.

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McDonald’s amplia su menú con una nueva opción de pan sin gluten

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Arcos Dorados, la franquicia independiente más grande de McDonald’s en el mundo y quien opera la marca en Argentina desde hace 40 años, anuncia la incorporación de un nuevo pan sin gluten en su menú, reforzando su compromiso con una experiencia cada vez más inclusiva para sus clientes.

El nuevo pan, elaborado por la marca Smams, fue desarrollado bajo estrictos estándares de calidad y seguridad alimentaria, garantizando los procesos de conservación, almacenamiento y manipulación requeridos para este tipo de productos.

La iniciativa representa un nuevo paso dentro de la estrategia de la compañía orientada a responder a las distintas necesidades y preferencias de los consumidores. Además, quienes elijan esta alternativa podrán sumar queso cheddar en feta a sus productos, ampliando las opciones disponibles dentro de la propuesta libre de gluten y ofreciendo una experiencia aún más completa.

Con esta incorporación, las personas podrán acceder a algunas de las hamburguesas más icónicas de la marca en su versión Sin TACC: Big Mac, Cuarto de Libra con queso, Doble Cuarto de Libra y McNífica.

En Arcos Dorados trabajamos permanentemente para evolucionar nuestra propuesta y acompañar las necesidades de nuestros clientes. La incorporación de este nuevo pan sin gluten es un avance importante que nos permite seguir construyendo una experiencia más accesible e inclusiva para todos“, señaló Fernando Arango, Gerente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados.

El nuevo pan ya se encuentra disponible en todos los restaurantes McDonald’s del país, permitiendo que los clientes puedan solicitar determinados productos del menú con esta alternativa especialmente desarrollada para personas que requieren una alimentación libre de gluten.

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Juanfa Suárez y la herencia del tiempo: una historia de vino, familia y territorio

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Juanfa Suárez, productor vitivinícola y viticultor, representa la cuarta generación al frente de Finca Suárez, un proyecto familiar que comenzó hace más de un siglo de la mano de su bisabuelo. La bodega se especializa en vinos elaborados exclusivamente con uvas propias de Paraje Altamira, en el sur del Valle de Uco, una zona que Juan define como “muy especial, de vinos de calidad”.

La historia de Finca Suárez es la de una construcción intergeneracional. Su bisabuelo fundó la finca; su abuelo implantó viñedos en la década de 1950; su padre volvió a plantar a fines de los años noventa, tras la crisis que atravesó la actividad en los setenta; y Juan comenzó a elaborar vinos alrededor de 2010, aportando una nueva mirada sin perder el vínculo con la tradición familiar.

Músico de formación académica, Juan describe su desembarco en el mundo del vino como un proceso “muy orgánico y lento”. Vivía en Buenos Aires, daba clases en el Conservatorio Manuel de Falla y desarrollaba una carrera profesional como trompetista. Sin embargo, cada verano regresaba a Mendoza para participar de la vendimia. Con el tiempo, la pasión por la viticultura terminó inclinando la balanza. “Me acuerdo el día que dije: ‘Okay, ya no estoy más en el mercado de la música’”, recuerda al evocar el momento en que vio a antiguos compañeros tocar con otro músico ocupando su lugar.

En 2017 dio un paso más y creó Rocamadre junto a su pareja, Cecilia Durán. Aunque el proyecto también tiene su base en Altamira, se diferencia de Finca Suárez porque incorpora uvas provenientes de otras zonas del Valle de Uco. Juan explica que Rocamadre surgió de la “necesidad de tener mi propio proyecto” y que, con el tiempo, terminó convirtiéndose en una efectiva estrategia comercial.

La convivencia de ambas marcas les permitió ampliar mercados y diversificar canales de comercialización. “Podemos ocupar más espacio de góndola, llegar a más lugares y, al trabajar con distintos importadores en un mismo mercado, contar con equipos de venta más amplios para nuestras marcas”, resume.

La búsqueda del detalle

Tanto Finca Suárez como Rocamadre poseen identidades propias y un amplio portfolio de etiquetas. Uno de los aspectos que más destaca Juan es la posibilidad de elaborar vinos muy distintos a partir de parcelas cercanas e incluso de un mismo viñedo.

Un ejemplo es el Chardonnay. En apenas dos hectáreas de una misma finca producen tres vinos diferentes. La explicación surgió a partir de un estudio geológico realizado en 2020, que permitió comprender la extraordinaria heterogeneidad de los suelos de Altamira.

Para Juan, interpretar esas diferencias y expresarlas en cada botella constituye la máxima forma de generación de valor. “Es lo máximo en valor agregado que podemos hacer”, sostiene.

La cercanía a la Cordillera de los Andes también juega un papel determinante. Allí aparecen suelos antiguos, ricos en carbonato de calcio, un componente conocido localmente como “caliche”, que se ha convertido en una de las señas de identidad de Altamira y en una característica distintiva de sus vinos de parcela.

El arte como puerta de entrada

La búsqueda de identidad no se limita al vino. También se expresa en el diseño de las etiquetas.

En Finca Suárez, el trabajo visual está inspirado en la técnica de “paper cut” desarrollada por la artista Cecilia Farías, con ilustraciones que Juan define como “más juguetonas y algo más literales”.

Rocamadre, en cambio, adopta una estética más conceptual y poética. “Habla del origen, que para nosotros es fundamental, pero lo hace de una manera casi poética, casi como un haiku”, explica.

Para Juan, el diseño cumple un papel decisivo en la relación inicial con el consumidor. “La primera botella la vendemos con la etiqueta, de eso no hay ninguna duda. Si no conocés el vino, tiene que tentarte por los ojos. No hay otra entrada”, afirma.

Mercados y desafíos

Actualmente, Estados Unidos constituye el principal mercado para ambas marcas, seguido por Brasil y Argentina.

Entre Finca Suárez y Rocamadre producen alrededor de 100.000 botellas por año. Aproximadamente la mitad se comercializa en el mercado argentino, mientras que el resto se destina a la exportación.

A pesar de las dificultades económicas que atraviesa el país, Juan observa oportunidades en el escenario internacional. Incluso considera que la llegada de vinos importados a Argentina puede convertirse en un estímulo para elevar estándares de calidad.

“Nos va a dejar mejor posicionados a los que hacemos las cosas bien”, asegura.

El Semillón y la fuerza de la memoria familiar

Aunque reconoce un profundo afecto por todos los vinos que elabora, hay uno que ocupa un lugar especial: el Semillón.

La conexión es tanto técnica como emocional. Juan recuerda a su abuelo sosteniendo que quien lograra elaborar un gran Semillón en La Consulta -la zona donde se encuentra la finca- estaría produciendo uno de los mejores vinos blancos de Argentina. Esa convicción llevó a la familia a plantar Semillón en 2013 y elaborar su primera cosecha en 2016.

Tiempo después, mientras revisaba un libro escrito por su bisabuelo Leopoldo Suárez en 1911, encontró una referencia que lo conmovió profundamente: “Leopoldo Suárez en 1911 dice que el Semillón es la mejor uva blanca para Mendoza”.

El hallazgo confirmó una intuición transmitida durante generaciones y reforzó la idea de continuidad que atraviesa toda la historia familiar.

Un proyecto pensado en generaciones

Padre de dos hijos, Juan entiende la viticultura como una actividad donde el tiempo tiene una dimensión distinta. Por eso define a Finca Suárez como un verdadero “consorcio intergeneracional”.

En una industria donde las decisiones tomadas hoy pueden verse reflejadas recién décadas después, el valor de la paciencia, la transmisión de conocimientos y el arraigo territorial adquieren una importancia central.

“Valorar el tiempo, la paciencia, las generaciones y los lugares” es, para Juan, una de las claves que hacen de la viticultura una actividad tan apasionante como compleja. Una filosofía que atraviesa más de cien años de historia familiar y que continúa proyectándose hacia el futuro desde los suelos calcáreos de Altamira.

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El regalo especial: el grupo Bencivenga transforma su histórica base de colectivos en un nuevo paseo comercial

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Donde durante décadas partieron colectivos y se construyó una de las empresas de transporte más emblemáticas de Misiones, ahora comenzará otra historia. La familia Bencivenga avanza con un paseo comercial a cielo abierto que busca atraer nuevas marcas, emprendedores y propuestas culturales. La inauguración tiene una fecha simbólica: el cumpleaños número 18 de Nabila Bencivenga, heredera del proyecto.

Hay inversiones que nacen de una oportunidad de negocios. Otras, de una visión urbana. Y algunas, además, están atravesadas por una historia familiar.

En la esquina de avenida López y Planes y Lavalle, donde durante décadas funcionó la histórica base operativa de la empresa Bencivenga, el paisaje comienza a cambiar. Entre estructuras nuevas, senderos peatonales, vegetación y locales en construcción toma forma el Paseo Bencivenga, un desarrollo comercial a cielo abierto que busca convertirse en un nuevo punto de encuentro para Posadas.

La iniciativa es impulsada por la familia Bencivenga, vinculada desde hace más de siete décadas al transporte público de pasajeros en la capital misionera. Pero detrás del proyecto hay una motivación adicional: el paseo fue concebido como un legado para la nueva generación familiar y su inauguración está prevista para coincidir con una fecha muy especial, los 18 años de Nabila Bencivenga.

“Es un regalo para mi hija, pero también una forma de que continúe el legado de su abuelo”, resume Lici Dallabrida, impulsora y directora ejecutiva del proyecto.

También representa una reconversión urbana cargada de historia empresarial. Según explicó José Barros, el terreno formó parte de la división patrimonial realizada por la familia tras el cierre de una etapa de la empresa de transporte. “Ese es el lugar donde estaba emplazada la empresa Bencivenga. Es un terreno que conecta López y Planes con la calle Queirel y tiene las dimensiones ideales para desarrollar una galería comercial abierta”, explicó.

La idea comenzó a gestarse durante la pandemia. Con la actividad económica paralizada y la necesidad de repensar espacios urbanos, la familia decidió buscar un destino para los terrenos heredados de Antonio Bencivenga, fundador del emprendimiento familiar.

El resultado fue un concepto poco habitual en Posadas: un paseo comercial abierto, inspirado en desarrollos similares observados en Brasil, donde la experiencia de compra se combina con espacios de permanencia, vegetación, gastronomía y actividades culturales.

La propuesta se desarrolla sobre un predio de aproximadamente 13 metros de frente por 86 metros de profundidad, conectando López y Planes con la calle Queirel.  Barros señala que el diseño busca generar una experiencia diferente a la de una galería tradicional. Los locales estarán enfrentados entre sí y conectados por una senda peatonal central de cinco metros de ancho, concebida como una pequeña peatonal urbana. Allí convivirán espacios verdes, señalización accesible, música funcional y áreas de permanencia. “No es un pasillo. Queremos que la gente circule, permanezca, disfrute y encuentre un ambiente agradable para comprar o simplemente pasear”, resumió.

El emprendimiento prevé entre 13 y 30 locales comerciales, según las configuraciones finales, además de espacios de coworking, estacionamiento propio y sectores destinados a actividades culturales y comunitarias.

Uno de los aspectos más llamativos es el enfoque inclusivo. El paseo contará con baldosas podotáctiles, accesibilidad integral para personas con movilidad reducida y señalización adaptada para personas con discapacidad visual.

Pero la apuesta va más allá de la infraestructura.

La familia busca atraer emprendimientos emergentes, marcas locales y propuestas provenientes de otras provincias e incluso del exterior. Según Dallabrida, ya hubo consultas de potenciales inversores de Córdoba, Jujuy, Chile y Brasil interesados en desembarcar en Posadas.

“Lo que más me entusiasma es que vengan nuevas inversiones a la ciudad. Que lleguen marcas nuevas, diseñadores, emprendedores y empresas que aporten movimiento económico”, señala.

La estrategia comercial también busca diferenciarse del mercado tradicional. Los desarrolladores aseguran que procurarán mantener valores de alquiler competitivos y evitar la repetición de rubros para fomentar una oferta diversa dentro del complejo.

En paralelo, el proyecto incorpora una dimensión social poco frecuente en desarrollos inmobiliarios privados. La familia planea ceder espacios para ferias francas, productores locales, exposiciones culturales y actividades comunitarias sin costo. La intención es que el paseo no sea únicamente un centro de compras, sino también un espacio de encuentro ciudadano.

La inauguración está prevista entre octubre y noviembre, aunque la fecha definitiva dependerá del avance de las obras. Si todo marcha según lo previsto, la apertura coincidirá con el cumpleaños número 18 de Nabila, quien ya participa activamente en el desarrollo y es presentada por su familia como la futura continuadora del emprendimiento.

En una ciudad que en los últimos años sumó centros comerciales, polos gastronómicos y nuevos espacios de servicios, el Paseo Bencivenga representa una reconversión cargada de simbolismo: donde antes circulaban colectivos y pasajeros, ahora circularán consumidores, emprendedores y nuevas inversiones.

Aunque la familia evita precisar el monto de la inversión, reconoce que se trata de uno de los proyectos privados más importantes encarados sobre ese predio desde la salida de la actividad del transporte. “La inversión es muy grande. Es un emprendimiento que se fue construyendo paso a paso y por eso resulta difícil cuantificarlo en un único número. Pero es una apuesta de largo plazo”, sostuvo Barros.

Detrás de la historia familiar y del regalo simbólico para Nabila, también aparece una lectura empresarial. La familia Bencivenga entiende que Posadas atraviesa una nueva etapa de expansión comercial y que existe espacio para formatos urbanos distintos a los tradicionales centros comerciales cerrados. La apuesta es convertir un antiguo activo vinculado al transporte en una plataforma para nuevos negocios, emprendedores y marcas emergentes. Si la respuesta inicial del mercado se mantiene, el Paseo Bencivenga podría convertir una herencia empresarial de más de 70 años en un proyecto pensado para la próxima generación.

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