Las ventas minoristas cayeron en febrero un 4,1% según la CAME, dando cuenta de que la reactivación que anuncia el Gobierno no se siente en la calle y en el consumo.
Además, según el análisis de CAME, la iniciativa de Precios Transparentes, por la cual el Gobierno sostenía que los precios iban a bajar hasta un 20%, no sólo no funcionó como se esperaba sino que también fomentó la caída en las ventas.
Entre los rubros que más cayeron están Jugueterías (-6%), Calzados (-6,6%) y Joyerías y Relojerías (-7,1%).
Con ese resultado, las ventas acumulan una baja promedio anual de 3,3% en el primer bimestre de 2017, según CAME.
“En el segundo mes del año el consumo minorista se mantuvo sin repuntar y en cierta forma se vio algo afectado por la complejidad inicial que generó el programa Precios Transparentes, que por algunos días llevó a reducir las compras en cuotas”, explicó la entidad mercantil.
“Siguió restando consumo la competencia que ofrecen países vecinos como Chile, Paraguay, Uruguay y Brasil, donde los valores son más convenientes y muchas familias cruzan constantemente a realizar sus compras. Si bien ese efecto se siente en todo el país, es mucho más notorio en las provincias cercanas a Chile, Bolivia y Paraguay”, explicó CAME, aludiendo al fenómeno de Posadas-Encarnación, entre otros puntos “calientes” del comercio fronterizo.
Las siguientes fueron las principales variaciones en los volúmenes físicos vendidos en febrero de 2017 frente a igual fecha de 2016 relevadas en 1.500 comercios del país:
Rubro
Variación %
En unidades vendidas
Febrero
2017/2016
Alimentos y Bebidas
-1,8%
Bazar y Regalos
-2,4%
Bijouterie
-2,6%
Calzados
-6,6%
Deportes y art. de recreación
-3,1%
Electrodomésticos y Electrónicos
-5,2%
Farmacias
-2,6%
Ferretería
-2,7%
Golosinas
-6,2%
Joyerías y Relojerías
-7,1%
Juguetería y Librerías
-6,0%
Marroquinería
-4,1%
Materiales eléctricos
-3,2%
Materiales para la construcción
-5,8%
Muebles
-5,0%
Neumáticos
-4,0%
Perfumería
-2,2%
Textil – Blanco
-3,9%
Textil – Indumentaria
-3,7%
Promedio
-4,1
Consideraciones Generales
lLas cantidades vendidas por los comercios minoristas cayeron 4,1% en febrero 2017 frente a igual fecha de 2016. En febrero el consumo fue menor que en enero, en parte por la confusión que inicialmente generó el programa Precios Transparentes, donde muchos individuos interrumpieron la compra en cuotas al sumarse el interés en la financiación.
lTodos los rubros que componen la canasta minorista relevados cayeron en la comparación anual durante febrero sin excepción, registrándose las bajas más suaves en Alimentos y Bebidas (-1,8%), Perfumería (-2,2%) e Indumentaria con -3,7%.
lEn ‘Electrodomésticos y artículos electrónicos’, las cantidades vendidas descendieron 5,2% frente al mismo mes del 2016. La incertidumbre por lo que muchos clientes percibieron como el fin de las cuotas sin interés afectó de alguna manera al sector. Sobre fin de mes la situación se fue normalizando, pero igualmente el consumo no repuntó. Lo que más se despachó fueron pequeños productos tanto electrónicos como de electrodomésticos.
lEn ‘Jugueterías, librerías y rodados’, las ventas medidas en cantidades tuvieron un declive del 6% frente al mismo mes del año pasado. Después de un enero que había sido bastante bueno para el ramo, los comercios volvieron a verse aquejados por una demanda muy débil. Los negocios de artículos de librería finalizaron febrero con un leve repunte en las ventas por el inicio del ciclo escolar, pero igualmente la salida de esos productos fue bastante más modesta que en 2016. Hubo además mucha competencia de vendedores ilegales, tanto en la modalidad manteros como ambulantes o en saladitas, que perjudicaron al comercio formal. Eso se vio principalmente en las grandes ciudades.
lUn rubro que tuvo en febrero un declive pero que se movió un poco más que el resto, fue Indumentaria. Las cantidades vendidas terminaron el mes con una baja anual de 3,7% pero, sobre la última quincena, muchos negocios aplicaron descuentos interesantes para sumar consumo y hacerse de liquidez. Pocos comercios aplicaron el sistema de Precios Transparentes en este ramo. Pero de todos modos los que ya cobraban interés en las cuotas recibieron el malestar de la gente a principio de mes, que interpretaba como un cambio en las condiciones y frenaba la compra. Con el correr de los días eso se fue normalizando hasta que prácticamente la gente ya no hizo más referencia a esa medida.
lEn Alimentos y Bebidas la caída fue del 1,8% anual. Hubo mucho desplazamiento este mes de consumo hacia los grandes comercios, que hicieron descuentos y promociones agresivas para captar clientela. En los almacenes de barrio, la gente controló su compra, evitó la tarjeta y se volcó hacia segundas y terceras marcas para sostener su canasta.
Eduardo Levi Yeyati es un economista cercano al Gobierno de Mauricio Macri pero que conserva su independencia de criterio y una mirada independiente del rumbo económico y las medidas que se toman.
Asesor de la jefatura de Gabinete, este profesor de la Universidad Di Tella y responsable de la consultora Elipsys, concedió una entrevista al diario Clarín donde reconoció que la normalización de la economía (salir del cepo, volver a los mercados, etc) es mucho más fácil que poner en marcha un programa de crecimiento sustentable en el tiempo.
“Lo primero lleva esfuerzo y tiene sus riesgos. Pero se sabe el camino porque ya se hizo antes y en otros países. También hay medidas que consisten en dar marcha atrás errores de los últimos años. Pero desarrollar un país como la Argentina, mejorar su educación, seducir al inversor local e internacional es mucho más complejo porque no hay una receta conocida”, se sinceró, en una entrevista realizada por el periodista Ezequiel Burgo.
A continuación, reproducimos un tramo de la misma:
-¿El crecimiento también es difícil?
-El crecimiento es uno de los aspectos fundamentales del desarrollo. Es fácil rebotar un año, es muy complejo, muy difícil crecer diez años al 3%. Es tan difícil que nunca lo hemos hecho.
– ¿Este año rebotamos o crecemos?
-Lo sabremos en 2018. Si los factores que impulsan el crecimiento son persistentes entonces posiblemente sea el primer año de una ola de crecimiento. Si los factores se agotan en un año y no se renuevan, habrá sido un rebote.
-¿A qué factores se refiere?
-La producción de bienes agrícolas, la inversión que este año estará muy cargada por la inversión pública y al aumento del empleo que debería dar impulso al consumo. La expectativa es que estas fuerzas tengan una segunda ola de crecimiento en 2018.
-¿Pero la inversión crece?
-Crece la inversión pública pero sabemos que tiene un límite: los recursos fiscales no abundan porque hay déficit fiscal. Entonces la persistencia de esa inversión depende de seducir a capitales privados que es la apuesta del Gobierno con la ley de participación público-privada.
-¿La recesión quedó atrás?
-Sí, se terminó. Pero vamos a necesitar meses para reunir los datos y corroborarlo empíricamente.
-El Gobierno ya anunció la salida
-Lo que el Gobierno hace es otra cosa: dado que el impacto de la salida de la recesión ocurre con un rezago, anticipa la noticia para reducir el tiempo que lleva percibirla. Ahora, si después el poder adquisitivo de las personas no sube o no consiguen trabajo, será muy difícil de convencer que se salió de la recesión.
-¿Es por eso qué aún no se percibe?
-El crecimiento de este año será muy desigual. Veremos sectores que crecen muy marcadamente, como el campo, y otros que incluso pueden llegar a contraerse. Habrá brotes verdes conviviendo con sectores que todavía están ajustando. Dentro de la comunidad empresarial habrá percepciones desiguales.
-¿Y entre los trabajadores?
-Es más complejo porque depende de cómo el crecimiento impacta en el mercado laboral. Da la sensación que la expansión de la actividad de este año no tendrá un efecto particularmente alto sobre el empleo. El hombre de la calle es esencialmente el trabajador o la familia del trabajador, no una persona que mira los indicadores y los brotes verdes como un analista macroeconómico. A esa persona la recuperación de la que habla el Ministerio de Hacienda le llegará cuando tenga un salario o su poder adquistivo aumente, cuando se entera de que el amigo que había perdido el trabajo vuelve a tenerlo.
-¿Ya no queda margen para crecer a expensas del déficit?
-No porque el desequibrio fiscal es tan alto que empezaría a afectar en la inversión. La pregunta entonces es si elegiría ir más lento en términos inflacionarios. Es parte de una discusión que se dio en algún momento y se eligió este camino.
-¿Y usted elegiría bajar la inflación de manera más lenta que la anunciada?
Digamos que de las tres variables la que menos margen tiene para ceder el Gobierno es en la expansión del déficit fiscal. Este año tendrá un rojo menor por el blanqueo. Pero si no se crece rápidamente, controlar ese déficit será sumamente complicado.
-El Gobierno dice que el dólar no está apreciado, ¿le preocupa el nivel del tipo de cambio?
-El dólar ha sido, junto con el déficit, una de las variables de ajuste de este país. Como decía el economista Carlos Díaz Alejandro, la sobrevaluación es como un elefante blanco, dificil de describir pero cuando ves uno por la calle te das cuenta. Modelar el tipo de cambio de equilibrio en Argentina es muy dificil porque vivimos muchos años apreciados y entonces nuestro equilibrio es la apreciación. Pero hay indicadores en la calle y en las fronteras que dicen estamos apreciados.
-¿Y usted qué preferiría?
Preferiría un tipo de cambio mas alto. Pero todo tiene costo. Si se sube el habrá más inflación. ¿Y si suben los precios, se toleran o aumentan la tasa para morigerarlos? Si la tasa aumenta habrá menos crecimiento. Hay que priorizar y, en mi opinión, el crecimiento es lo más importante. Una devaluación no daría crecimiento instantáneo pero en el mediano plazo el tipo de cambio debería ser más competitivo.
-¿Cómo se interpreta el aumento del empleo público de 2016?
-Puede ser un reflejo o reacción al problema de generación de empleo. En el caso argentino gran parte de ello ocurre en provincias que les cuesta generar empleo privado y es una continuación de los últimos años. Pero volvemos al principio, es mucho más difícil y complejo resolver el problema del empleo privado que bajar la inflación. No hay fórmula probada, hay que experimentar.
A continuación, repasamos la semana económica que concluyó en cinco noticias importantes de impacto local, regional y nacional.
1) El yerbatazo y el juego del Gran Bonete. Esta semana la yerba fue tema nacional gracias al desembarco de los productores en Plaza de Mayo y, sobre todo, a la “patriada” de la diputada Cristina Britez que se animó a llevarle uno de los 30.000 paquetes de yerba traídos de Misiones a Macri en pleno discurso en la Asamblea Legislativa (¿cuántos se animarían?). Al otro día todos los medios fueron a la Plaza a cubrir el yerbatazo. Sin embargo, más allá de la visibilidad, todos parecen seguir jugando al juego del Gran Bonete. Ideas sobran, reuniones también. Pero falta decisión política. En el medio, las autoridades –INYM, Provincia y Nación- reconocen que la ley no se cumple (pago al contado de precios ya establecidos de $5,10 y $19,20). ¿No sería un buen comienzo empezar por hacer respetar a rajatabla los precios pactados?
2) Paraguay, potencia económica. Este miércoles cruzó la exclusa de Yacyretá un buque portacontenedores de bandera paraguaya. Las “latas” vienen vacías y serán llenadas en el puerto de San Juan del Paraná con derivados de soja. Es el primer buque de este tipo que llega a estas costas, donde hasta ahora predominan las barcazas. Los paraguayos siguen creciendo económicamente apuntalados en la vía fluvial. Esta semana botaron en Asunción el portacontenedores Nautic Twins que puede transportar 726 contenedores o 10.000 toneladas (120 metros de largo y 30 de ancho). Lo veremos pronto frente a las costas posadeñas. En la Argentina, a paso muy lento, se quiere seguir el mismo camino.
3) Se profundiza el atraso cambiario. Esta semana el dólar volvió a retroceder unos 5 centavos y terminó la semana en 15,70, cuando para esta época del año la producción esperaba un dólar más cercano a los 18 pesos. Pero además, el Gobierno no da señales de admitir el problema y crece la idea de una suerte de “vuelta a los 90”. Los industriales están preocupados, las economías regionales también lo padecen. En Misiones ya se paga menos por el té en los secaderos, por caso. Ese producto se exporta en un 95 por ciento. Mientras, cada semana se conoce que una o dos fábricas cerraron por no poder competir contra las importaciones.
4) Un “brote verde”. Apuntaladas por las mayores facilidades de pago en cuotas y las menores tasas de interés, la venta de motos en la provincia de Misiones repuntó un 51% en lo que va del año. Según datos de CAFAM (la cámara que aglutina a los fabricantes) se vendieron en febrero en Misiones unos 1396 motos, cuando en el mismo mes del año pasado se habían despachado 963 unidades. En total, en enero-febrero de este año se comercializaron 3.164 motos lo cual representa un 51% más que en 2.095 del año pasado.
5) Misiones, uno de los distritos más ordenadas. Una vez más la provincia de Misiones picó en punta con negociaciones paritarias con estatales provinciales, como sucedió con los docentes. Esta semana cerró un aumento del 18 por ciento a los empleados estatales en dos tramos. Adolfo Safrán, junto a UPCN, presentaron el acuerdo en conferencia de prensa y aclararon que se trata de un “piso” y no de un techo, ya que las negociaciones paritarias siguen abiertas y se dispuso una cláusula gatillo si la inflación se dispara. Misiones es una de las provincias con cuentas públicas más ordenadas, discute paritarias que puede cumplir y cierra acuerdos antes que la mayoría de las otras jurisdicciones. No pasa lo mismo con los municipales de Posadas y tampoco con el Tesoro de la Municipalidad, golpeado por las asimetrías y la crisis profunda del comercio capitalino.
Hay que pensar la Misiones del 2050. Con esa definición, Pablo Ratti muestra su forma de pensar. Con 36 años, este ingeniero industrial con un master en finanzas, se tuvo que topar de repente con la responsabilidad de hacerse cargo de una de las empresas constructoras más importantes de Misiones. Pero su experiencia previa lo muestra curtido. Trabajó desde muy joven en grandes empresas y fracasó estrepitosamente un par de veces como emprendedor. Rebelde, quiso ganarse su espacio en la empresa creada por su padre y no fueron pocas las disputas. De cada una, aprendió lecciones de su padre que hoy le sirven para estar al frente de la compañía que tiene más de 200 trabajadores en obras y un staff permanente de 30 ejecutivos.
Su formación le permite tener una mirada de largo plazo. Habla de la Misiones de dentro de 30 años. Pero también se muestra preocupado no por el 2017, sino por el 2018. Entiende que el Gobierno nacional este año inyectará dinero a la obra pública para mejorar la sensación térmica y el empleo en todo el país. Pero para el año que viene, advierte, se profundizarán las líneas de ajuste, varias de las cuáles, coincide, son necesarias. Tampoco le escapa a opinar sobre la problemática de otras áreas de la economía, como la yerba mate, y no duda en expresar que Misiones necesita debatir la construcción de represas, no sólo por la construcción que demandaría, sino por la energía que cada vez es más escasa.
¿Cómo está la construcción, cómo fue el 2016?
Fue un año de transición, difícil, veníamos de una manera de trabajar que empezó a mermar, ya antes de las elecciones. Y 2016 se volvió difícil a comienzos del año. ¿Se acuerdan cuando hablaban de una reactivación del segundo semestre?, Vino postergado, y después de Julio, Agosto se empezó a ver un poco distinto. Pero fue difícil. No teníamos certeza de cómo iba la obra pública.
¿Cómo lo viviste en la empresa?
Difícil, con muchos cambios. Siempre los comienzos de año son difíciles para la empresa que trabaja con la obra pública. Porque se para la obra, porque la obra no comienza, o porque la actividad no se inició.
¿En Misiones se perdieron muchos puestos de trabajo?
Misiones tiene 15 mil obreros y hay mucha informalidad que afecta mucho a la actividad. Y desde luego las obras no comenzaron en tiempo y forma; esa masa de trabajadores no comenzó a trabajar. Y se empezó a parar un poco con la recesión económica. La obra pública es un gran traccionador para Misiones. Maneja una masa de 15 mil trabajadores y sin hablar de la otra parte de subcontratos, corralones y demás, que ayuda a todo esto.
¿Y el parate por qué fue, porque el Gobierno nuevo frenó los pagos, empezó a mirar, a organizar?
Principalmente eso. Siempre un Gobierno nuevo trae esto, un control, una verificación, muchas dudas sobre cómo se vienen haciendo las cosas. Entonces es cómo que dicen: ¡Para, déjame que miro y seguimos! Y en ese parar, nuestras empresas que son PyMEs, como son pequeñas empresas no pueden aguantarse mucho tiempo sin tener actividad. Y eso trae problemas en todos los sentidos.
¿Y el Gobierno Provincial cómo equilibró eso?
El Gobierno provincial se alineo rápidamente a esta nueva política, creo que ha hecho las gestiones necesarias para que eso empiece a caminar nuevamente. Obviamente que somos una provincia más, de las tantas que estamos con éstas necesidades. Todas esperan que vengan las remesas de Nación para que la actividad comience, que mejoró mucho; lo que no se hizo mucho fue licitar futuras obras.
¿Todavía está en etapa de licitación o ya hay obras en marcha?
Se pueden entregar los contratos que se vienen ejecutando. Eso paró en comienzos del año 2016, eso dejó un déficit, una brecha grande hasta que comenzamos. Como que recién ahora se está comenzando. Piensen que estamos en un año de elecciones y eso es positivo para la obra pública. Pero el mayor miedo que yo tengo es el año 2018. Porque sabemos que el Gobierno nacional tiene objetivos muy claros, sabemos que quieren bajar el déficit, bajar la inflación; eso requiere un ajuste y en algún lado se tiene que hacer.
¿Mira más eso que los “brotes verdes”?
Yo creo que todos deberíamos estar viendo eso. Lo que pasa es que los brotes verdes no te anuncian que esto va a seguir en el tiempo, hoy es el brote verde, hoy vamos para adelante y ¿después qué hacemos? Invierto en la empresa para adelante, o me quedo con esto y espero.
¿Y cuál es su posición, qué va a hacer usted con esto?
Yo soy optimista, yo quiero pensar que este año va a ser para capitalizar las empresas y tratar de transitar un poco el 2018. Porque no tengo en claro el 2018, intuyo que la cosa viene por ahí. Pero puede suceder que lleguen inversiones extranjeras directas y ayude de alguna manera; pero para mí las inversiones extranjeras directas van para otro lado, van a venir por la parte de energías renovables, a energéticas y si nos toca a nosotros, nos toca por atrás. No estamos participando en algo puntual grande. Si vos decís que en 2018 se lanza la represa de Corpus por ejemplo ahí hablamos de quiénes somos los empresarios que podemos responder a la demanda de algo como eso.
En base a la proyección a futuro los empresarios de Misiones tienen que apostar a apoyar a algo como Corpus, no sólo por la construcción de ese momento, sino por la proyección…
Hay una necesidad obvia que es la energía. Vamos a necesitar la energía hoy y vamos a necesitar mucho más, más adelante. Como provincia estamos rodeados de ríos, como provincia proveemos energía, es nuestro mayor comidittie de cara al futuro. Hay ambientalistas que tienen su postura y una sociedad que no apoya esto; pero hay que buscar una solución, si no es por ese lado tiene que ser por otro. Hoy nos está costando contar con la energía, la hidroeléctrica de Urugua-í está al tope y atiende una demanda cada vez más grande y nunca vamos a llegar a satisfacer todas las demandas. Como sociedad hay que ver las demandas a futuro y ver los beneficios que como provincia podemos llegar a tener y hoy no lo estamos viendo.
En el caso de Misiones, se terminaron las grandes obras complementarias de Yacyretá, y se terminaron hace poco y eso tuvo su impacto en la actividad…
Son proyectos grandes, pensados desde hace tiempo, proyectados a 30 años lo cual es interesante, nos ha renovado y se requieren otras inversiones. Las inversiones a futuro van a venir desde otro lado, que hoy están reglamentadas por Ley de Participación Público Privada para Obras de Infraestructura. Como empresarios tenemos que alinearnos a eso, que el gobierno Nacional está fomentando, como que las empresas van a financiar al Estado de alguna manera; y de eso sabemos poco. Tenemos que capacitarnos porque no estamos tan al tanto sobre eso, porque esto trae aparejado que tengamos que trabajar con los mercados de capitales. Antes el Estado era el que nos financiaba las obras y el que nos atendía las necesidades urbanas y provinciales.
El Gobierno busca que sean las empresas las que busquen y financien porque piensan que van a ser mucho más eficientes, más productivas. Van a estar las que reamente sepan hacerlo, que es un desafío distinto. Hoy es muy pronto pero si esto prospera es para que esto se quede. El caso ejemplo es en Chile, donde la obra de participación público-privada fue un éxito. Esto requiere tiempo y planificación, porque uno construye una ruta o una escuela y ¿cómo te cobras después eso? Hay que trabajarlo mucho, hay que ver cuáles son las necesidades.
Ratti se muestra desenvuelto cuando habla de las proyecciones de su empresa, esa que heredó antes de tiempo de su padre. Dice que estaba preparado para la conducción desde mucho tiempo antes, aunque antes tuvo varias idas y venidas que lo llevaron a recorrer el mundo.
Ahora encara una obra insigne que tendrá una vista insuperable del río Paraná.
¿Cómo se dividen entre la obra pública y privada?
La obra privada requiere mucha incidencia, se requiere de muchas horas de oficina para ver que va a venir después. Las obras públicas tienen sus tiempos, se hace en etapas; depende de la necesidad de la culminación de la obra. La impronta la pone la empresa de cómo hacer las cosas.
¿El destino de la obra pública en Misiones cuál es?
Las viviendas siempre van a ser una necesidad básica. Hoy los créditos hipotecarios alientan que se haga eso de alguna manera. Los bancos apuestan a sacar estos créditos hipotecarios, es interesante así se manejan de otra manera, se pueden localizar las viviendas donde la demanda esté. No hacer el barrio por allá, y después ver cómo la gente llega al centro y demás.
Pablo Ratti visitó Economis para hablar de las proyecciones de Misiones.
¿Cómo te ha cambiado en estos años manejar la empresa?
Si vos querés proyectarte como empresario, hay que mirar para adelante constantemente, tenés que mirar para adelante. A mí me tocó hacerme cargo de una empresa que tenía más de 40 años, y fui aprendiendo. Siempre quise ser director de la empresa, pero fue repentino tras la desaparición de mi padre. Pero lo vemos como una nave, vamos todos para el mismo lado, puede tener sus conflictos, pero las personas que me acompañaron me sostuvieron. Hoy somos 30 personas, donde hay además 120 obreros, más otras obras del interior, con lo que estaremos llegando a unos 200 obreros. Es decisión de ponerse a caminar para adelante.
¿Y la nueva generación de empresarios misioneros, cómo ve el futuro?
Hay un cambio generacional importante, el tema es si estos cambios se están realizando o si se traspasan éstas generaciones. Las empresas de hace 40 años, son las autóctonas de Misiones. Fueron personas de 30 años creando nuevas empresas y hoy son padres de personas de 40 años que están asumiendo el mando.
¿Te gusta el rumbo económico que propone el Gobierno?
Son propuestas que van organizando lo macroeconómico, que ordenan lo que viene a futuro, la previsibilidad. Qué está bueno, porque estamos acostumbrados al cortoplacismo. Pero al empresario le conviene la previsibilidad, porque antes era a diez años y no sabíamos que pasaba. Hoy el empresario se ve desafiado a ver qué sucede día a día. Entonces hay un trabajo de tiempo, el Gobierno quiere bajar la inflación, y es insistente porque esta mata las empresas, si eso pasa y bajan las variables, las cosas se van a dar de una buena manera.
Habló de las represas…. ¿Las empresas misioneras están preparadas para meterse en Corpus y Garabí?
No sé si para hacerlas en toda su dimensión, pero sí para hacer en gran parte lo que hay hacer, porque tenés todo un trabajo, todo un trabajo de viviendas que a su vez genera mano de obra. Movimientos de suelo, obras complementarias. Las empresas sí podemos y estamos preparadas para responder, no nos vamos a meter con la construcción de las turbinas, pero sí podemos responder en gran parte. Hoy se rompió la barrera del conocimiento, estamos preparados para afrontar ese conocimiento nuevo, pero hay que ver qué se va a hacer. Ver el qué.
Ficha personal – Pablo Ratti
Edad: 36 años
Cargo: CEO de Ratti Construcciones S.A.
Hincha de: River (no fanático)
Hobbies: Piloto privado de avión y básquet
Secundario: Roque González
Universitarios: Ingeniero Industrial (UADE) y Master en Finanzas en el CEMA
Es un conflicto que desde hace mucho tiempo viene arrastrándose, no se solucionó ni con los gobiernos pasados. Hay que tomar una medida de fondo, porque desalentás la actividad y yo no sé si la cuestión está concentrada en determinado grupo, o empresas que controlan el precio, que yo creo que es así, que hace que esto se complique.
Debe haber un apoyo tanto del Gobierno como del sector principalmente tanto para sacar esto adelante. La yerba es el comodittie que sabemos hacer, si podemos lograr más de eso, bienvenido sea.
¿Considera que está mal la concentración?
Son las leyes del mercado; aparentemente las empresas que están concentrando esto, son suficientes para toda la producción que realiza toda la provincia. ¿Por qué no hay nuevas empresas que se dediquen a esto? ¿Cuáles son los incentivos que le damos a un nuevo emprendimiento para que empiece a acumular la yerba, a cultivar la yerba, a procesar la yerba? No hay o no están los incentivos para hacerlo. Estamos hablando que las empresas yerbateras no son empresas formadas hace poco tiempo. Hoy no tenemos nuevos emprendimientos yerbateros, sí pueden ser plantaciones pero no estamos hablando de secaderos, de moliendas, de procesadores.
