EL PAIS

Economía extiende un año más la operación de vehículos que transportan cargas peligrosas

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El Gobierno prórroga hasta 2026 la vida útil de camiones que transportan sustancias peligrosas y redefine el esquema regulatorio del sector.

La Secretaría de Transporte del Ministerio de Economía extendió, mediante la Resolución 82/2025, la habilitación para que vehículos modelos 2013, 2014 y 2015 continúen prestando servicios de transporte de sustancias peligrosas hasta el 31 de diciembre de 2026, siempre que cuenten con Revisión Técnica Obligatoria (RTO) aprobada al cierre de 2025. La medida responde a pedidos sectoriales, evidencia técnica y una política de alivio regulatorio en un segmento clave para la logística industrial.

Una decisión basada en evidencia técnica y presión sectorial

La Resolución 82/2025, firmada el 25 de noviembre por la Secretaría de Transporte, modifica el marco operativo de un sector altamente regulado por razones de seguridad. Según el artículo 53 inciso b de la Ley 24.449, los vehículos que transportan sustancias peligrosas no pueden superar los diez años de antigüedad, salvo que la autoridad competente disponga condiciones adicionales de control.

El decreto reglamentario 779/95 habilita a la Secretaría de Transporte a fijar limitaciones y condiciones para extender esa vida útil, y define que ningún vehículo podrá seguir en servicio más de tres años después del límite de antigüedad legal. En esta oportunidad, el Gobierno hace uso de esas facultades para ampliar la vigencia de unidades que, en condiciones normales, deberían ser retiradas de circulación.

El pedido fue impulsado por la Cámara Argentina del Transporte Automotor de Mercancías y Residuos Peligrosos (CATAMP) y por la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC). Ambas entidades solicitaron que se prorrogue la operación de las unidades tractoras modelos 2013, 2014 y 2015, argumentando impacto económico, falta de disponibilidad de unidades nuevas y mejora de los estándares de mantenimiento.

El sustento técnico vino de la Comisión Nacional de Tránsito y Seguridad Vial, que en el informe IF-2025-121462474-APN-SSTAU#MEC concluyó que no se registraron “incidentes mayores debido a fallas mecánicas en vehículos automotores de transporte de MMPP” entre 10 y 13 años de antigüedad. Agregó que el régimen de RTO —obligatoria cada cuatro meses para esta categoría— garantiza un control exhaustivo: “la frecuencia triplica a la de las unidades de cargas generales”.

El informe también valoró las mejoras en infraestructura vial, tecnologías de seguridad y mantenimiento preventivo, recomendando explícitamente acceder al pedido de prórroga.

Cómo funcionará la prórroga y qué exigencias deberán cumplir las unidades

El Artículo 1° de la resolución establece la prórroga hasta el 31 de diciembre de 2026 para vehículos modelos 2013, 2014 y 2015 que cuenten con RTO aprobada hasta el 31 de diciembre de 2025.

El Artículo 2° detalla que las unidades alcanzadas deberán realizar la RTO cada cuatro meses, manteniendo un régimen de vigilancia técnica reforzado. La certificación permitirá la continuidad de la operación mientras esté vigente la habilitación, aunque los modelos 2013 deberán cesar definitivamente su servicio el 31 de diciembre de 2026.

El Artículo 3° ordena notificar la medida a los actores institucionales encargados de fiscalizar el transporte de cargas peligrosas: Gendarmería Nacional, la Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT) y la Agencia Nacional de Seguridad Vial (ANSV).

La decisión se inscribe en una línea de continuidad respecto de la Resolución 62/2024, que había extendido hasta el 31 de diciembre de 2025 la operación de vehículos modelos 2012, 2013 y 2014.

Impacto económico, logístico y regulatorio en el transporte de cargas peligrosas

La prórroga tendrá un efecto directo sobre la estructura de costos del sector. La renovación de flotas dedicadas al transporte de sustancias peligrosas implica inversiones elevadas, en un contexto donde la importación de unidades nuevas suele enfrentar restricciones cambiarias y demoras logísticas. Extender la vida útil permite atenuar presiones financieras sobre empresas medianas y grandes del rubro.

A su vez, la medida evita un potencial cuello de botella operativo: retirar simultáneamente tres años de modelos podría haber reducido la disponibilidad de unidades habilitadas para mover combustibles, insumos industriales, químicos y residuos peligrosos, afectando cadenas productivas.

El respaldo técnico otorgado por la Comisión Nacional de Tránsito y Seguridad Vial limita eventuales cuestionamientos y sirve como fundamento ante organismos de control y aseguradoras. La exigencia de RTO trimestral, por su parte, refuerza el enfoque de seguridad activa y pasiva de las unidades.

En el plano institucional, la resolución también refuerza la capacidad de la Secretaría de Transporte para intervenir en materia de regulación sectorial, apoyándose en los márgenes que brindan la Ley 24.449 y su decreto reglamentario.

Para empresarios y operadores logísticos, la medida genera previsibilidad: permite planificar inversiones a mediano plazo y reasignar recursos en un contexto económico volátil. Para el Estado, evita distorsiones en la oferta de servicios esenciales y mantiene estándares de control intensivo.

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El Gobierno dispuso un aumento del gas natural

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El Gobierno de Javier Milei fijará un aumento en precio del gas natural a partir de diciembre, según lo publicado en la Resolución 487/2025 del Boletín Oficial.

Se trata del gas natural en el Punto de Ingreso al Sistema de Transporte (PIST), que es el costo mayorista del gas antes de ser distribuido hacia los hogares, comercios, industrias, entre otros.

La Resolución de la Secretaría de Energía detalla que el precio será trasladado a los “usuarios finales en relación con los contratos o acuerdos de abastecimiento vigentes” celebrados en el marco del Plan de Promoción de la Producción del Gas Natural Argentino (Plan Gas.Ar).

La tarifa se implementará a partir de diciembre y “en la fecha de entrada en vigencia de los cuadros tarifarios a publicar por el Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS)”, según detalló el Ejecutivo.

También se indicó que tanto ENARSA (Energía Argentina Sociedad Anónima) como las empresas productoras, distribuidoras y/o subdistribuidoras de gas natural por redes que formen parte del Plan Gas.Ar deberán “adecuar dichos instrumentos” y presentarlos ante la Secretaría a cargo de María Tettamanti y el ENARGAS.

Esto, con el objetivo de cumplir con las disposiciones previstas de las Reglas Básicas de la Licencia de Distribución.

De esta manera, los nuevos precios de los cuadros tarifarios impactarán de lleno en los usuarios a partir de los consumos de gas que se realicen desde diciembre.

Además, se instruye al ENARGAS a disponer las medidas necesarias con el fin de que las facturas emitidas porlas prestadoras del servicio público de distribución y subdistribución de gas por redes de todo el país “reflejen el precio de gas natural en el PIST”, como a su vez disponer de los subsidios y precios diferenciados dependiendo el tipo de usuario residencial.

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Becas “Chaco+i”: 35 estudiantes chaqueños iniciarán su primera experiencia en instituciones científicas

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El Instituto Chaqueño de Ciencia, Tecnología e Innovación (ICCTI) presentó a los 35 nuevos becarios seleccionados en la convocatoria 2025 del programa “Chaco+i”, una iniciativa financiada por el Gobierno provincial destinada a promover la formación de jóvenes investigadores y tecnólogos en el territorio. El acto se realizó en el Salón Obligado de la Casa de Gobierno y contó con la presencia del ministro de Salud, Sergio Rodríguez; la subsecretaria de Ciencia y Tecnología, Claudia Pilar; autoridades universitarias, tutores y equipos de investigación.

La presidenta del ICCTI, Delfina Veiravé, destacó que el programa Chaco+i forma parte de una política pública sostenida de fortalecimiento del sistema científico-tecnológico provincial, orientada a desarrollar vocaciones científicas y promover la formación de recursos humanos altamente calificados. Señaló que la convocatoria recibió más de 160 postulaciones y que los 35 becarios seleccionados comenzarán prácticas formales dentro de equipos de investigación consolidados en instituciones de la provincia. Subrayó además que la experiencia “se construye en diálogo con comunidades científicas y espacios disciplinares”, y que el Gobierno provincial destinará un presupuesto de $35.700.000 para el período 2025–2026 con el fin de acompañar la formación de los nuevos becarios.

Veiravé remarcó que el programa se desarrolla en articulación con las universidades nacionales con sede en el Chaco y que incluye, además del estipendio mensual, instancias de capacitación para que los estudiantes aprendan el oficio de investigar, incorporando metodologías, análisis crítico y trabajo interdisciplinario. “Buscamos que esta experiencia abra caminos hacia nuevas trayectorias académicas y que el conocimiento generado contribuya a resolver problemas concretos de nuestra comunidad”, afirmó.

Por su parte, el vicepresidente del ICCTI, Alejandro Gorodner, destacó la importancia de acercar la investigación científica al territorio y facilitar el ingreso de jóvenes a los equipos de investigación locales. Indicó que las becas no requieren experiencia previa, dado que están orientadas a acompañar los primeros pasos en investigación, y que la propuesta permite construir conocimientos específicos, metodologías y habilidades de análisis que complementan la formación universitaria. Señaló también que esta práctica “añade un valor significativo al perfil académico y profesional de los estudiantes”, al fortalecer su capacidad para resolver problemas complejos y desarrollar pensamiento crítico.

El ministro de Salud, Sergio Rodríguez, valoró el rol estratégico de las becas Chaco+i en un contexto de transformación del sistema sanitario, y destacó la necesidad de incorporar nuevas capacidades tecnológicas y profesionales para avanzar hacia un modelo de salud más accesible y equitativo. Señaló que el campo de la salud constituye un espacio promisorio para la investigación y la innovación, y convocó a los jóvenes becarios a involucrarse activamente en la construcción de soluciones para las necesidades del territorio.

La subsecretaria de Ciencia y Tecnología, Claudia Pilar, celebró la incorporación de la nueva cohorte de becarios y destacó la diversidad de temas y enfoques presentes en los proyectos seleccionados. Consideró que la formación de nuevos investigadores es un componente central para impulsar un Chaco con mayor desarrollo económico, ecológico y social, y alentó a los estudiantes a aprovechar esta experiencia como una oportunidad de aprendizaje colectivo y de contribución real al desarrollo provincial.

Durante el encuentro, también se compartieron experiencias de becarios de convocatorias anteriores. Ezequiel Mancuello relató su participación en un proyecto de innovación tecnológica orientado a la agricultura familiar, donde junto a su equipo desarrolló un prototipo modular de desmalezadora de bajo costo y fácil fabricación regional. Destacó que la beca le permitió aplicar metodologías de vinculación tecnológica y comprender que un estudiante puede aportar soluciones reales a problemas concretos del territorio. 

Agustín Ferrazano, becario estudiante del cuarto año de Ingeniería en Sistemas de Información, remarcó el impacto que tuvo la experiencia en su formación profesional, especialmente por las oportunidades de presentar trabajos en congresos y ampliar su perspectiva académica. “La investigación no solo contribuye al desarrollo científico, sino que nos convierte en mejores profesionales, independientemente del camino que elijamos más adelante. A los nuevos becarios les recomiendo que aprovechen esta oportunidad con dedicación y entusiasmo: el aprendizaje es enorme y transforma la forma en que uno entiende su propia carrera. Estoy muy agradecido al ICCTI por el acompañamiento y por brindarme una oportunidad que marcó un antes y un después en mi formación”, agregó. 

El acto de presentación concluyó con un espacio de intercambio con tutores y directores de proyectos. Participaron autoridades universitarias, representantes de instituciones científicas y equipos de investigación de la provincia.

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La audacia de liderar en la volatilidad: ser empresario joven en Argentina

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Por Tomás P. Piqueras, CEO de CSH .- Ser empresario en Argentina es, inherentemente, una carrera de resistencia que exige visión estratégica, velocidad y, sobre todo, una profunda resiliencia. Si a esto le sumamos la juventud, el panorama se vuelve fascinante y desafiante a partes iguales.

Los jóvenes líderes que navegan el entorno volátil que caracteriza a Argentina poseen ventajas únicas: una capacidad de adaptación rápida, la ausencia de estructuras rígidas y una conexión natural con la tecnología, la innovación y la colaboración transversal. Entre otras cosas, se animan a abordar desafíos que otros descartan por imposibles, aprovechando oportunidades con audacia.

Sin embargo, el mayor obstáculo para el empresariado joven es, a menudo, cultural. La cultura argentina se muestra ambigua: si bien admira al emprendedor exitoso, desconfía profundamente del proceso. Existe un escepticismo notable hacia quienes se atreven a liderar desde edades tempranas, lo que implica que el joven emprendedor debe trabajar el doble para ganarse el respeto y la credibilidad. Falta una cultura que realmente fomente el riesgo, que vea el error como parte integral del aprendizaje y que apueste por el largo plazo.

El liderazgo: una habilidad que se entrena

En este contexto de resistencia, las cualidades de liderazgo han evolucionado. Ya no es suficiente con “mandar”. El líder de hoy debe inspirar y alinear equipos con propósito. Las cualidades esenciales incluyen la escucha activa, la claridad estratégica, la empatía, la firmeza y una visión de futuro bien definida. Finalmente, un atributo clave, que demuestra madurez, es la humildad para aprender constantemente.
Es sumamente relevante entender que liderar no es un don innato, sino una habilidad que se entrena todos los días. Si bien ciertas características pueden estar más o menos marcadas en la personalidad, todas las cualidades necesarias para un liderazgo efectivo pueden desarrollarse mediante la conciencia, la práctica y la guía de buenos modelos de referencia.

A medida que el joven empresario madura en su rol, su enfoque de liderazgo debe evolucionar. En este sentido, el crecimiento de la empresa enseña que el verdadero liderazgo no reside en el control exhaustivo, sino en la capacidad de construir equipos sólidos y delegar con confianza. El líder se transforma de ejecutor a guía, adoptando un modelo más sistémico donde cada decisión se vincula con una estrategia mayor.

Una de las lecciones más valiosas que surgen del camino empresarial es la importancia fundamental de elegir bien a las personas. Evitar decisiones difíciles por una empatía mal entendida o confiar ciegamente sin validar puede resultar muy costoso. La enseñanza es clara: ser humano implica ser justo, no permisivo.
En la gestión de equipos diversos, especialmente en presencia de brechas generacionales, el líder eficaz debe reconocer que no todos se motivan de la misma manera. La clave radica en traducir la visión general en códigos que cada perfil pueda comprender. Con las generaciones mayores, es vital demostrar respeto y sumar valor sin imponer; con los más jóvenes, el desafío está en canalizar su energía hacia objetivos comunes. La motivación, entonces, no es uniforme, sino que se construye a través del vínculo.

Resiliencia en la crisis: propósito y ejecución

La incertidumbre inherente al emprendedurismo en Argentina requiere estrategias específicas para la gestión del estrés, dado que el estrés mal gestionado puede intoxicar al equipo. Los líderes deben priorizar lo importante sobre lo urgente, establecer límites saludables y utilizar herramientas como el deporte, la escritura o el diálogo con pares para mantener el foco. En momentos de crisis, el camino es volver siempre al propósito central, al para qué hacemos lo que hacemos, y restaurar el orden mediante una comunicación clara.

Ante este escenario, el consejo más valioso, y humilde, para otros jóvenes argentinos que aspiran a ser empresarios es simple: que empiecen. No se debe esperar el momento ideal porque no existe. El aprendizaje se da haciendo, rodeándose bien y no temiendo al fracaso. El error común que se debe evitar es querer controlarlo todo o, peor aún, no compartir el proyecto por miedo a que sea copiado. Las ideas valen menos que la ejecución. El verdadero diferencial de un proyecto reside en el equipo y en la capacidad de sostener la visión a largo plazo.

Liderar como joven empresario en Argentina es como navegar un velero en un mar siempre picado: la volatilidad exige velocidad y resistencia. Pero es precisamente la juventud, con su audacia e innata conexión a la innovación, la que tiene la capacidad única de no solo resistir, sino de trazar nuevas rutas, siempre y cuando se comprometa a entrenar el liderazgo, priorizar la justicia y rodearse de la tripulación correcta.

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Ahora se puede pagar un hotel en dólares digitales: así es la apuesta de Las Golondrinas en Argentina

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La cadena de hoteles surfers fundada por los hermanos marplatenses Lele y Gerónimo Usuna sumó pagos con USDT y USDC (dólares digitales) en todas sus sedes del mundo. Así, se posiciona entre las primeras cadenas hoteleras del país en adoptar esta tecnología y ofrece un 20% de descuento para quienes elijan esta modalidad.

La cadena de hoteles surfers Las Golondrinas, creada por los hermanos marplatenses Leandro (“Lele”) y Gerónimo Usuna, integró un nuevo sistema de pagos que permite abonar estadías y servicios en dólares digitales (USDT y USDC) a través de la red Polkadot, con fees de transferencia menores a un centavo de dólar y acreditación inmediata.

La modalidad ya está disponible en la sede de Mar del Plata, así como en los hoteles que la marca opera en Ecuador, El Salvador y República Dominicana.

“Para nosotros, la tecnología y los viajes siempre han estado conectados”, afirma Leandro “Lele” Usuna, cofundador y dos veces campeón mundial de surf. “Al adoptar la tecnología blockchain de Polkadot, ofrecemos a nuestros huéspedes una forma de pago más inteligente, económica y transparente, sin dejar de ser fieles a nuestros principios de libertad, naturaleza e innovación. Todo esto forma parte de nuestra filosofía de invitar a la gente a ‘surfear sus sueños’”.

Leandro “Lele” y Gerónimo Usuna

Pioneros en Argentina

Si bien algunos establecimientos argentinos aceptan criptomonedas, esas operaciones suelen realizarse con Bitcoin o a través de intermediarios que aplican comisiones altas y tiempos de confirmación más largos. La propuesta de Las Golondrinas es distinta:

  • Permite pagar en stablecoins (USDT y USDC), monedas digitales que mantienen el valor del dólar.
  • Funciona sobre Polkadot, una red global de bajo coste donde las transacciones se acreditan casi en el acto y las comisiones son menores a un centavo de dólar.
  • No requiere intermediarios que encarezcan la operación.
  • Además, ofrece un 20% de descuento para quienes elijan esta modalidad, un beneficio poco frecuente en el sector hotelero.

Polkadot es una red blockchain diseñada para que distintas aplicaciones y sistemas se conecten entre sí de manera simple. Su “Asset Hub” permite emitir stablecoins y otros activos digitales, y habilita pagos rápidos y de muy bajo costo.

“Nuestra asociación con Polkadot no se trata solo de pagos, sino de conectar a las personas a través de la tecnología. Las stablecoins nos permiten ofrecer valor real y estabilidad a los viajeros, independientemente de su moneda local o país”, explica Gerónimo Usuna, CEO y cofundador de Las Golondrinas, sobre este paso clave para la marca.

Los números de la región

Según el informe “LATAM Crypto 2025 Report” de Dune Analytics, La adopción de dólares digitales crece de manera acelerada en América Latina: los flujos cripto por exchanges alcanzaron USD 27.000 millones en 2024, casi nueve veces más que en 2021.

USDT y USDC representan más del 90% del volumen transferido en exchanges monitoreados, consolidándose como las monedas digitales más utilizadas de la región. Por otro lado, el uso de stablecoins se expandió más allá del ahorro: hoy se emplean para pagos cotidianos, remesas y servicios reales, gracias a redes de bajo costo como Polkadot.

En este contexto, la incorporación de pagos con stablecoins por parte de Las Golondrinas se alinea con una tendencia regional que crece año tras año y que muchos viajeros ya utilizan en su vida diaria.

Una red de viajeros que nació en Mar del Plata

Fundada en diciembre 2023, Las Golondrinas surgió de la experiencia de los hermanos Usuna -Lele, primer surfista olímpico argentino y dos veces campeón mundial, y Gerónimo, con una larga trayectoria en la industria de deportes extremos- quienes buscaron combinar la vida social del hostel con las comodidades de un hotel, creando un formato pensado para surfistas, nómades digitales y amantes de la naturaleza.

Hoy la cadena cuenta con hoteles en Mar del PlataRepública DominicanaEcuador El Salvador, cada uno con embajadores del surf, espacios de coworking, surf camps, sunsets y actividades que conectan a los viajeros con la cultura local. 

La reciente apertura en El Salvador, el lanzamiento de su app exclusiva y las 4 aperturas en diferentes ciudades de Latinoamérica que tienen previstas para el 2026, consolidan a la cadena como referente en el turismo surfer.

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