ELLAS DECIDEN

El 22 de julio Diana Amarilla viene a presentar su primer disco a Posadas

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La cantante y actriz misionera está trabajando además en dos obras musicales en Buenos Aires. En una entrevista con Economis, habló de “Diferentes”, su primer video.

Diana Amarilla tiene 26 años, y aunque para muchos pueda parecer que desde aquella primera aparición en “Tu Cara me Suena” el programa de Telefé que la hizo conocida como cantante y actriz, hasta hoy, pasó poco tiempo, para ella el avance de su carrera y su primer disco con canciones propias llega en un momento personal distinto al de aquella primera experiencia. “Nada fue precoz en mi carrera, ni muy lento, va a buen ritmo y me encuentra muy bien, me siento muy bien a nivel personal para aceptar lo que venga con este material”, cuenta en una entrevista con Economis. Acaba de salir “Diferentes”, el video  difusión de su primer material discográfico con canciones propias. “Todavía no tiene nombre el disco, lo estamos pensando porque todas las canciones cuentan algo de mí, pero no de mi persona sino de mis estilos musicales, de lo que me gusta cantar, entonces me cuesta encontrarle un nombre”.

“Diferentes” está teniendo gran repercusión en Misiones y miles de reproducciones en youtube. “Tengo muchas expectativas por el video, lo grabamos en dos jornadas entre ensayos y el video en sí, hubo mucho trabajo detrás, por eso espero que a la gente le guste, por el esfuerzo de un montón de gente que siempre está predispuesta, es un producto final que acarrea mucho de todos”.

Diana prepara en paralelo dos obras musicales, que se estrenarán el 11 de julio y el 13 de agosto en Buenos Aires. Serán meses intensos de emociones, porque además adelantó que el 22 de julio presentará su disco en Posadas, su ciudad natal.

¿En qué momento de tu vida te encuentra este disco, el trabajo en el teatro, el video?

Me siento muy bien en lo personal y en lo profesional, creo que este es el momento para hacer este trabajo, creo que antes no lo hubiera podido hacer por el crecimiento que tuve en estos años.

¿Y en lo personal, cómo estás?

Trato de hacerme tiempo de para ocuparme de mis cosas, llego muy tarde y trabajo mucho pero trato de acomodar los tiempos, lo llevo con mucha paciencia. Estoy muy bien, me siento muy bien.  

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Primera mujer en el directorio de la UIA: “La integración no debe ser sólo de cupo, sino igualitaria”

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El recambio en la cúpula de la Unión Industrial Argentina (UIA), que será conducida por Miguel Acevedo, de Aceitera Deheza, rompió con su lógica masculina tradicional logrando que, por primera vez en 130 años, la junta directiva esté integrada por una mujer.

La abogada Paula Bibini, quien hasta ahora se desempeñó como vicepresidenta de UIA Regional, y representante de UIA Joven, será la primera en formar parte del directorio, que desde 1887 (año de su creación) hasta la fecha, sólo había contado con la participación de mujeres en calidad de suplentes.

Bibini está acostumbrada a trabajar con hombres. En Salta, provincia en la que vive junto a su marido y tres hijos, fundó y dirige un frigorífico, La Francisca, que según ella, la “entrenó” para “trabajar en una industria masculina”.

 

Periodista: ¿Qué perspectivas tiene frente a la renovación dirigencial?

Paula Bibini.: En lo personal, yo tengo una participación regional, territorial, representando a la UIA Salta y el NOA. Aporto un fuerte perfil pyme, conozco el interior, sus dificultades y necesidades.

P.: ¿Cuáles son las principales dificultades que enfrentan las pymes en la actualidad?

  1. B.: Estamos en medio de un proceso de reacomodamiento del Estado que está llevando su tiempo. La dirigencia industrial está acompañando el proceso, y en el medio hay sectores más perjudicados que otros, por lo cual estamos planteando un desarrollo integral que incluya a todas las provincias y sectores. Sin embargo, nos encontramos sujetos al proceso de coyuntura electoral. Pero el principal problema que plantean es sin duda la necesidad de financiamiento. En ese sentido, hace un año estoy incorporada en Garantizar -una sociedad de garantías recíprocas vinculada al Banco Nación- , cuyo principal objetivo es lograr que las pymes obtengan financiamiento bancario. Trabajo para acercar herramientas de financiamiento a todo el país.

P.: ¿Qué hay de la precarización laboral?

  1. B.: Sin duda, el compromiso tiene que ser de todos. El empresario asumió un compromiso de cuidar los puestos de trabajo, y el Estado también debe generar empleos. Además, para nosotros es una responsabilidad erradicar el trabajo en negro.

P.: En este punto las mujeres son las más afectadas, la brecha salarial entre hombres y mujeres informales se incrementó durante estos años.

  1. B.: Es cierto. El empresariado debe tener en cuenta que, en la medida que incorpora a una mujer, es posible que forme una familia, y tenga hijos, y parte de una política integral es tener en cuenta esto. También es importante hacer hincapié en los jóvenes, que cada vez tienen más dificultades para acceder a sus primeros trabajos. Ambos son los más afectados por el mercado informal. Por eso debe haber un replanteo y cambio de postura del empresariado a la hora de incorporar mano de obra.
  • Género y acceso a cargos dirigenciales

El esquema de la UIA se repite tanto en el ámbito público como privado. Si bien en los últimos años aumentó la cantidad de mujeres en cargos dirigenciales, cuanto mayores son las dimensiones de una empresa o una organización, más difícil será para una mujer ocupar el cargo de ejecutiva máxima: según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), al 2015, menos del 5% de los directivos de las principales empresas del mundo eran mujeres.

En la misma línea, una encuesta de Catalyst Fund (de la Fundación Bill & Melinda Gates) de 2013 sobre el porcentaje de mujeres que integraban las juntas directivas en los últimos años en 44 países, muestra que solo en cuatro países (Finlandia, Suecia, Noruega y el Reino Unido) las mujeres representaban más del 20% de los miembros de las juntas, en 13 países, entre el 10 y el 20%, en 14 países, entre el 5 y el 10% y en 13, menos del 5%.

P.: ¿Tiene previsto llevar una agenda de género al directorio?

  1. B.: Lo que propongo es un trabajo de integración entre hombres y mujeres, que no sea sólo cupo, sino que haya una participación realmente igualitaria.

P.: ¿Por qué se tardó tanto en que una mujer llegue a un cargo directivo en la UIA?

  1. B.: Creo que son etapas que toca transitar. El tema de la integración de las mujeres es un trabajo que venimos haciendo a lo largo de estos años, hasta ahora sólo había cargos de suplencia en la junta directiva. Pero llegó nuestra etapa. Nosotras también tenemos conocimiento, experiencia y capacidad como para emprender y sumar, y estamos dando pasos firmes en ese sentido.

 

  • NOA

P.: ¿Cuáles son las problemáticas que atraviesan las empresas del norte argentino?

  1. B.: Ha sido una región relegada por mucho tiempo en lo que hace a infraestructura en general. Se administró durante mucho tiempo con recursos propios, siendo poco acompañada por el gobierno nacional en lo que hace a las asignaciones que le corresponden a cada provincia. Por todo esto tenemos muchos años de retraso. Sobre todo vinculado a la distancia con el puerto de Buenos Aires.

P.: ¿El Plan Belgrano está funcionando como esperaban?

  1. B.: El Plan Belgrano es a largo plazo. En algunos sectores se observan más avances que en otros. En el sector financiero por ejemplo ahora se ofrecen tasas subsidiadas, para que los productores norteños puedan invertir y generar mano de obra.

P.: ¿Qué expectativas hay de una salida al Pacífico?

  1. B. Concretas ninguna. Es un tema muy relegado, más relegado aún que todo lo que tiene que ver con el Belgrano Cargas.

(Ambito)

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“Quería manejar colectivos de larga distancia pero por ser mujer no me recibían ni el currículum”

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Ana Gabriela Cruz armó las valijas y cambió la puna por la tierra colorada. En Misiones podrá cumplir el sueño de manejar un micro de larga distancia después de batallar ocho años para que algún empresario del transporte confíe en su capacidad. Claro que el problema no era su capacidad, sino su condición de mujer.

En el primer encuentro de Mujeres Empresarias del Nea y quinto Encuentro de Mujeres de la Región, Ana Gabriela y su ahora compañera de ruta, Mariana Protzer, fueron presentadas oficialmente como las primeras mujeres choferes de micros de larga distancia de la empresa Crucero del Norte.

La historia de Ana Gabriela es similar a la de muchas otras mujeres que pelean por ganar espacios en el mercado y que deben peregrinar para que les permitan demostrar que pueden. Admite que al machismo reinante en la sociedad lo sintió con burlas y discriminación.

 

¿La sociedad cómo reaccionó ante tu decisión, tuvieron episodios de discriminación por ejemplo?

A lo largo de estos ocho años, un 30 por ciento de la gente, los hombres son muy demostrativos en cuanto a la discriminación, pero el 70 por ciento te felicita, sobre todo las mujeres, los gendarmes se sacan fotos en la ruta. En los peajes te dicen me alegra ver a una mujer manejando colectivos. Creo que la sociedad cuando ve a una mujer en una empresa seria, el público acompaña. Yo hace ocho años que intento ingresar a una empresa de larga distancia, por ser mujer no me recibían ni siquiera el currículum, menos una prueba de manejo. Así que siempre trabajé en el turismo. Siempre tuve las puertas cerradas.

Ana Gabriela manejó colectivos de empresas dedicadas al turismo a la espera de una oportunidad que finalmente llegó. Hará junto a su compañera de ruta el trayecto Posadas – Buenos Aires.

Lo importante es estar despiertas y conscientes y no estar solamente preocupada por llegar a tiempo

¿Qué cambió en estos ocho años para que ahora tengas una oportunidad de manejar en larga distancia?

La mentalidad de los empresarios. La sociedad fue cambiando hace ya bastante tiempo, pero faltaba que los empresarios se animen también a cambiar su pensamiento. Hay muchas mujeres camioneras pero no choferes de larga distancia. Te dicen que deben modificar instalaciones, y adaptar las empresas para incorporar mujeres, pero tiene claramente mucho que ver con el machismo. Pero hoy creo que los empresarios abrieron su mentalidad para brindarnos a nosotras las condiciones laborales que por derecho nos corresponden.

¿Maneja mejor la mujer?

Sí. Es más responsable. Por ahí un conductor de muchos años te puede decir que maneja mejor pero nosotras tenemos otra sensibilidad, porque aparte de las reglas de tránsito tenemos las inclemencias del tiempo y muchas cosas que te obligan a ser prudente. Tenemos conciencia de que si llevas a una mamá con un bebé chiquito, o a una abuela que apenas pudo subir, que subió con dificultad, llega un momento que tenés que pasar por un mal estado del camino y lo tenes que hacer despacito porque a la abuela le duele. Por ahí nosotras como madres o como mujeres tenemos esa sensibilidad.

Es un sueño que a partir de nuestra experiencia que los empresarios tomen la iniciativa, que los gobiernos se copien de este gobierno y que se abran las puertas para las mujeres que quieran manejar colectivos de larga distancia

¿La familia acompañó la decisión?

Yo tengo tres hermosas nenas, son todas grandes, una hija grande que es enfermera, una inspectora de transporte en Jujuy y la otra empezó el profesorado en educación física de 19 años, y sí, se fueron acostumbrando.

Mariana Protzer es posadeña, y su pasión por manejar micros la heredó de su papá, cuenta. Tiene un hijo de ocho años que le pide acompañarla en el trabajo, y se siente agradecida porque en el tiempo que trabaja en la empresa Crucero del Norte nunca sufrió discriminación y sí en cambio, recibió la capacitación que hoy la lleva a recorrer las rutas.

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La misionera Celeste Belén Troche fue elegida “Miss simpatía “del certamen Petite Universal Argentina

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Celeste Belén Troche “Miss Universal Petite Misiones” representó a la tierra colorada en el certamen nacional “Miss Universal Petite Argentina” que se llevó a cabo el pasado 15 de Abril en Cipolleti, Río Negro en el hotel Casino del Rio.
La reina provincial obtuvo el puesto de “Miss Simpatía” en el certamen nacional.
Celeste Troche es de Posadas, tiene 20 años, es estudiante de derecho en la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE), es secretaría en un estudio jurídico y modelo profesional.
“Miss Universal Petite” es un concurso de belleza en el que compiten exclusivamente mujeres de hasta 1,70 metros de estatura, en los cuales hay dos categorías “Miss Teens” de 14 a 18 años y las “Miss Universal” de 19 a 27 años. Celeste Troche fue electa reina de la provincia” Miss Universal Petite Misiones” el pasado sábado 11 de marzo en Puerto Leoni y su director provincial es Cesar León Klem.
De 23 reinas provinciales hubo siete podios Miss Simpatía, Miss Elegancia, mejor proyecto solidario, mejor traje típico, segunda finalista, primer finalista y la reina nacional, de los cuales Misiones obtuvo dos puestos.
En categoría “Miss Universal”, Celeste Troche “es la flamante “Miss Simpatía” y en categoría “Miss Teens”, Milagros Prieto fue elegida “Miss elegancia”.


Las candidatas a la corona nacional fueron evaluadas durante dos días viernes 14 y 15 del correspondiente mes, el primer día las reinas provinciales desfilaron ante el público de Roca Rio Negro. Segundo día fueron evaluadas con entrevista ante el jurado, y finalmente la elección reina se llevó a cabo en Cipolleti Rio Negro en el “hotel Casino”.
La reina provincial “Miss Universal Petite Misiones” realizó tres pasadas, Traje de baño, traje típico de la diseñadora de alta costura Isabel Quintana, la cual conjugó elegancia con la naturaleza selvática, inspirada en el majestuoso paisaje de esta bella provincia, las exponentes cataratas del Iguazú, milenarias ruinas Jesuíticas, el Tucán y el Yaguareté, y la última pasada de alta costura.
La reina provincial tendrá durante este año que representarnos en distintos eventos que así requiera su presencia, además tendrá a cargo tareas solidarias con la comunidad misionera.

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Carolina Okulovich: “Si no te levantás a las 7 y vas a trabajar, la cosa no funciona”

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A pesar de estudiar leyes, esta abogada egresada en la UADE siempre supo que lo suyo estaría vinculado a seguir los pasos de Don Basilio, quien llegó de Rusia en la primera parte del siglo pasado. “Me pareció importante estudiar leyes, pero ya sabía que iba a volver a Misiones y a trabajar en la empresa familiar”, cuenta en diálogo con Economis.

La semana pasada la Confederación Económica de Misiones (CEM) distinguió a media docena de emprendedores de la provincia y Okulovich fue una de las distinguidas. Cuando recibió el premio, la obereña tomó la palabra y empezó a hablar de la empresa familiar. Pero Gerardo Díaz Beltrán la interrumpió con amabilidad para pedirle: “Carolina, hablá de tu aporte, de lo que hiciste, porque te estamos distinguiendo por eso, por tus méritos”.

Díaz Beltrán se refería a “La Ruta del Té”, una proyecto impulsado por Carolina que busca emular a la ruta del vino y otros circuitos turísticos, destinado a promover entre los visitantes a la provincia –y entre sus propios habitantes- el mundo del cultivo, la cosecha y el consumo de la infusión. Carolina es la hija de Carlos Okulovich, nieto de Don Basilio y hoy a la cabeza de la empresa familiar que en 2016 desplazó a Casa Fuentes como la principal exportadora de té de la Argentina (Misiones produce el 95% de la infusión en el país).

“Registré la marca de La Ruta del Té, y hace dos años se empezó a poner en marcha con el proyecto de Las Camelias”, explicó. Se refiere a un predio que la familia reacondicionó, puso en valor una vieja fábrica de té donde hoy los visitantes pueden elaborar su propia marca, casi como un juego. Todo en el marco de un predio que incluye un espectacular campo de golf con un espléndido club house y que tiene, como marca distintiva, una vieja casita de madera, de más de 100 años, donde se puede ir a tomar el té y conocer muchos secretos de esa tradición. Es una casa que parece destinada a muchas postales de Misiones o fotos en las redes sociales subidas por los visitantes, en un futuro próximo.

La Ruta del Té se completa con visitas a las plantaciones y fábricas de Don Basilio. Pero sin dudas, el fuerte es la posibilidad de que cada turista pueda cosechar y realizar su propio té, personalizado. Es una apuesta a futuro, a un circuito que el día de mañana vaya incorporando a otros destinos turísticos, como chacras, otras fábricas, lugares para ir a tomar el té y degustar las delicias de la gastronomía legada por la inmigración centroeuropea que llegó a la provincia desde comienzos del siglo pasado, como el bisabuelo Don Basilio, que llegó de Rusia.

Como sus antepasados, Carolina se enfrenta hoy con desafíos y dificultades, y lo hace con la predisposición y el tesón heredado.

“Hoy estamos recibiendo turistas del exterior y de la Argentina. Ahora tenemos consultas de Australia, al proyecto de la ruta del té hay que darle empuje para que nos conozcan. El hecho de estar trabajando en Misiones hace que cueste más llegar a los medios nacionales, algunas veces han hablado de la ruta del té, con autorización y sin autorización. Pero todo suma y sirve para que nos conozcan.

-¿Están trabajando con el ministerio de Turismo local?

-El otro día recibimos la visita del ministro, José María Arrúa. Hace diez años que trabajamos en Las Camelias en el desarrollo turístico, me parece bueno hacerlo en conjunto con las autoridades. Recibimos turistas franceses que vinieron a hacer la ruta del té, después fuimos a La Cruz de Santa Ana, que es una inversión importante, un parque espléndido, pero en el restaurante no tenían para comer. Así que es bueno poder tener un diálogo para mejorar esas cosas.

-¿Qué es la ruta del té?

-La ruta del te surge a raíz de muchos cursos de sommelier en Buenos Aires y varios lugares de nuestro país. En el 2013 empecé a escuchar cómo hablaban del té argentino y a todo el mundo le preguntaba si conocían Misiones. ¿No saben cómo trabajamos?, les decía. Yo me crié frente a un secadero de té, vi toda la vida como se hace té y para nosotros es algo natural, pero no para los visitantes. Entonces, la idea es decir: por qué no abrir las puertas de nuestro trabajo y contar cómo trabajamos, qué hacemos, con qué certificaciones contamos. Y ahí surge hacer esto de la ruta del té.

-¿Y cómo van definiendo los contenidos de la propuesta?

-El tiempo nos va llevando a ver qué es lo mejor, que le interesa más al visitante. Armamos una fábrica en escala con deshechos de las fábricas grandes, donde el turista viene y cosecha la hoja, hace el proceso de elaboración. Viene el turista, recolecta la hoja, pone la hoja marchita, la enrula, la seca y se lleve su té.

-¿Y cómo se arreglan con los tiempos que lleva el proceso?

 -El té verde lo hacemos en el día, y el negro lo estoy haciendo, porque si no me sale el oolong, semi oxidado, un intermedio entre verde y negro (se lo llama té azul). Con el té negro el proceso es similar, la diferencia es oxidación. Ahora el curso lo estamos haciendo en dos días, con té verde y a la tardecita cosechamos para hacer el té negro, necesita un tiempo de marchitado determinado. Tenemos muchas opciones, el turista que no tiene mucho tiempo y quiere conocer en dos horas de qué se trata el té, cómo llega a nuestro país, recorren las plantas, la materia primara para elaborar, recorren esta fábrica que tenemos y hacen una degustación de los distintos tipos de té.

-Pero la ruta por ahora no es ruta, sino que es un único punto.

-No es una ruta con distintos puntos, pero aspiro a que lo sea. He invitado a otra personas que quieran participar, todos me prometen que se van a involucrar, me refiero a productores y a establecimientos que quieran, porque entiendo que el tema de entrar a una fábrica conlleva una responsabilidad. Por ahora, el hecho de que la ruta del té sea un emprendimiento privado hace que las decisiones sean más rápidas. La ruta del té es un camino de aprendizaje, descubrir cómo llega a nuestro país y cuál es el proceso que atraviesa.

-¿Y cómo llega el té a nuestro país?

-Hay varias historias. La que está más reconocida indica que en 1923 un cura que se llamaba Hijon Natiuk y tenía tres hermanos en Tres Capones trae el té en el doblez de su sotana, trae las semillas de camellia silensis. Se las da a los hermanso y comienzan a producir las primeras hectáreas en el año 30. En 1950 el té comienza a ser una plantación y con perspectivas más comerciales.

-¿Qué formación tenés?

-Soy abogada, recibida en la UADE. Me gusta la justicia, amo la carrera. Pero siempre supe que me iba a dedicar a la empresa familiar. Antes trabajé en otros lugares. En un estudio que asesoraba a empresas, se llama Enríquez y Asociados, en Beccar (Norte del Conurbano bonaerense). Asesorábamos a empresas e iba aprendiendo. Estaba recién recibida, la parte contable, financiera, siempre la abogacía está relacionada con todo eso, desde el punto de vista empresarial.

-¿Cúando empezaste a trabajar con la empresa familiar?

-Me vine a la empresa, igualmente desde que estudiaba colaboraba. En el año 2010 viajo con mi papá a vender té al exterior. Antes nos manejábamos con intermediarios, en ese año hubo crisis, como las que siempre hay, y yo hablaba inglés. Mi papá me pidió que lo acompañara y ahí fue cuando empecé a viajar con él y viajo todos los años. Ahora ya a viajes más concretos para desarrollar productos.

-¿Cómo lograron los exportadores misioneros ser más importantes en el mercado de Estados Unidos? 

-Bueno, Estados Unidos de por sí es un gran consumidor de té frío, es el color que tiene nuestro té en la taza lo que les gusta, uno de los motivos por los cuales nos eligen, porque se garantizan ese color, que es el que el consumidor quiere. El sabor del té lo podes manejar, como somos grandes proveedores par té frío. Para Europa todo se trabaja, ese mercado fue ganando volumen y nosotros fuimos desarrollando nuestras industrias. Argentina tiene la industria de té más tecnológica del mundo. Las industrias tealeras son las más tecnológicas del mundo, vas a una fábrica de té en Japón, donde los volúmenes son más chicos y no tiene la misma tecnología. En Argentina se desarrollan marchitadoras, enruladoras, es todo industria nacional, muchas de Misiones, empresas que hacen maquinarias para tipificación, son muy reconocidos afuera.

-¿Qué rol tenés en la empresa familiar?

-De todo, desde que entré no tengo un rol específico, estoy tratando de aprender. Estoy en todo, al lado de mi papá, trato de estar involucrada, en saber cómo está la situación en recursos humanos, materia prima, comercio exterior, voy a la fábrica. Si tenemos que presentar muestras a algún cliente, trabajo en eso y en la administración general. Al ser una empresa familiar, estoy muy cerca de mi padre, en las decisiones que hay que tomar.

-¿Nunca te planteaste quedarte en Buenos Aires tras recibirte?

-Me sirvió mucho vivir en Buenos Aires, aprendí mucho, pero no cambio por nada vivir acá.

-¿Te ves encabezando la empresa en el futuro?

-Mi padre es muy joven, y aprendés todos los días de él, cada vez uno se va involucrando más y siempre creo que lo primordial es que te respeten. Creo que la sucesión es fundamental, más en estas industrias, donde somos empresas familiares. Soy madre (tiene gemelos de 4 años) pero si no trabajamos, si no te levantás y no vas a trabajar, la cosa no funciona, no hay otra vuelta. Me sirve mucho aprender a entender las decisiones, saber cómo piensa el líder actual. Cuando uno es chico, entra y choca con el padre, pero con los años te das cuenta que todo tiene un por qué.

 

 

 

Ficha personal

Nombre: Carolina Okulovich

Estudios: Carlos Linneo (Secundaria); abogada recibida en la UADE

Estado Civil: Casada, madre de mellizos (Felipe y Pedro)

Hobbies: el té (no me gusta el automovilismo, que si apasiona a su padre y hermano).

Lugar de vacaciones: Pinamar.

 

 

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