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El mercado de 20-34 Años: el 70% de la generación Millennial y Gen Z dominan la educación tech

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La franja etaria más activa profesionalmente se ha convertido en el principal motor económico de la educación tecnológica. Lejos de la formación tradicional, las generaciones Millennial y Z invierten agresivamente en su actualización digital: tres de cada cuatro estudian con un objetivo laboral concreto y consumen casi cuatro cursos en promedio.

El mercado de la educación tecnológica ha encontrado a sus consumidores definitivos. Los datos más recientes de un relevamiento realizado por Coderhouse, basados en el comportamiento histórico de más de medio millón de estudiantes en diez países de la región, revelan una concentración demográfica contundente: el 70% de los alumnos tiene entre 20 y 34 años. Esta franja, que agrupa a los segmentos más jóvenes de los Millennials y a la Generación Z, no solo domina las aulas virtuales, sino que dicta hacia dónde fluye el dinero en la industria del edtech.

Lejos de conformarse con la educación universitaria tradicional, estos jóvenes profesionales han adoptado el aprendizaje continuo como una estrategia de supervivencia y crecimiento en un mercado laboral dinámico. Las cifras demuestran que no se trata de compras aisladas, sino de una inversión sostenida: el promedio general es de 3,68 cursos por estudiante, y existe una base de más de 11.000 “superusuarios” que han adquirido diez o más programas formativos.

La composición de este mercado también refleja un cambio de paradigma en términos de género dentro del ecosistema tecnológico. Lo que históricamente fue un sector dominado por hombres, hoy muestra una mayoría femenina consolidada. Según los datos de 2025, el 59% de los estudiantes son mujeres, marcando un crecimiento sostenido desde el 54% registrado en 2022.

Christian Patiño, CEO y cofundador de Coderhouse, captura la esencia del momento actual. Para el ejecutivo, el paradigma educativo ha experimentado una transformación radical que va más allá de las metodologías tradicionales. “Durante mucho tiempo hablamos de ‘preparar a las personas para el futuro’. Pero hoy el futuro cambia mientras está pasando. Por eso, la educación también tiene que moverse distinto: actualizarse más rápido, vivir en más formatos y acompañar habilidades que cambian todo el tiempo. Aprender ya no pasa solo dentro de una clase. También pasa en videos, lives, workshops, comunidades y conversaciones. El desafío ya no es solo enseñar habilidades digitales. Es construir una forma de aprender que no se quede vieja.”

Esta observación de Patiño refleja una comprensión profunda de cómo las generaciones de 20 a 34 años experimentan la educación. No buscan cursos aislados, sino ecosistemas de aprendizaje que se adapten a su ritmo de vida y a la velocidad del cambio tecnológico.

Para Patiño, la habilidad más valiosa en 2026 no es el conocimiento técnico específico, sino la capacidad de adaptación. “Los profesionales que más crecen hoy no son necesariamente los más expertos, sino los más adaptables. Tu desarrollo profesional depende más de tu mentalidad que de tu título”.  Esta afirmación resuena con los datos: el 17,3% de los estudiantes que busca reconversión profesional está apostando precisamente a esta mentalidad de adaptabilidad sobre credenciales formales.

El propósito detrás de la inversión

El flujo de capital hacia la educación tecnológica por parte de estas generaciones responde a motivaciones estrictamente profesionales. El 76,7% de los estudiantes invierte en su formación con un propósito laboral concreto. Dentro de este grupo, el 59% busca adquirir nuevas herramientas para crecer o ascender en su trabajo actual, mientras que un 17,3% apuesta por una reconversión profesional total, buscando saltar hacia sectores más lucrativos como el e-commerce o las finanzas.

Esta urgencia por la actualización constante se alinea con las tendencias del mercado laboral en Argentina. Según un informe reciente de la consultora de recursos humanos Randstad, el 33% de los trabajadores de la Generación Z en el país planea cambiar de empleo en los próximos doce meses, una cifra que alcanza al 21% entre los Millennials. La insatisfacción salarial y la búsqueda de mejores condiciones impulsan a estos jóvenes a invertir en habilidades de alta demanda, como la Inteligencia Artificial, que actualmente es la vertical de estudio número uno, elegida por más de 20.000 estudiantes en el período 2024-2026.

Propósito de estudio (20-34 años)Porcentaje
Crecer en el trabajo actual59,0%
Reconversión profesional total17,3%
Estudios académicos o hobby23,3%

Fuente: Informe Coderhouse (2024-2026).

La paradoja tecnológica: IA para descubrir, humanos para aprender

El comportamiento de consumo de estas generaciones revela una interesante paradoja sobre cómo interactúan con la tecnología. Por un lado, son los pioneros en adoptar nuevas herramientas para la toma de decisiones: el 2,3% de los nuevos estudiantes descubre la oferta educativa a través de inteligencias artificiales conversacionales como ChatGPT, Claude o Perplexity. Este canal de adquisición de clientes, que hace apenas seis meses representaba el 0%, crece a una velocidad inédita.

Sin embargo, a la hora de pagar por un servicio educativo, el factor humano sigue siendo el principal generador de valor. En una era dominada por la automatización y el contenido asincrónico, el 63% de los estudiantes destacan explícitamente a los docentes y tutores como el punto más fuerte de la experiencia. Además, un 22% menciona las “clases en vivo” y el acompañamiento en tiempo real como diferenciales clave.

Para las empresas del sector edtech y los reclutadores, el mensaje es claro: el mercado de 20 a 34 años tiene el capital y la disposición para invertir en su desarrollo profesional. Para 2030, los Millennials y la Generación Z conformarán el 74% de la fuerza laboral global. Entender sus hábitos de consumo, su búsqueda de equidad y su necesidad de combinar la eficiencia de la IA con la empatía del factor humano será fundamental para captar la atención de las generaciones que hoy dominan la economía digital.

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Ciudades inteligentes: tecnología que mejora la ciudad sin exigir grandes inversiones

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Cada vez más municipios incorporan herramientas digitales para optimizar servicios, reducir costos y administrar mejor los recursos públicos. La modernización del alumbrado, el monitoreo remoto y los sistemas de gestión inteligente comienzan a impactar también en el desarrollo urbano y en las decisiones de inversión inmobiliaria

La transformación de las ciudades ya no depende exclusivamente de grandes presupuestos. En distintos puntos del país, los municipios comenzaron a incorporar soluciones tecnológicas que permiten mejorar los servicios públicos, optimizar el uso de los recursos y brindar respuestas más rápidas a los vecinos.

Son avances que, aunque muchas veces pasan inadvertidos, modifican la forma de gestionar el espacio urbano y empiezan a influir incluso en el atractivo de una ciudad para vivir o invertir.

La incorporación de herramientas digitales, el monitoreo remoto de la infraestructura y el análisis de datos en tiempo real forman parte de una nueva forma de administrar las ciudades. El objetivo no es sumar tecnología por sí misma, sino utilizarla para hacer más eficiente la gestión, prevenir inconvenientes, reducir costos y mejorar la calidad de vida.

Las iniciativas más extendidas son, justamente, las que requieren inversiones moderadas. La modernización del alumbrado público aparece entre los ejemplos más representativos. El reemplazo de luminarias convencionales por tecnología LED, junto con sistemas de control a distancia, permite detectar fallas automáticamente, organizar el mantenimiento, reducir el consumo de energía y disminuir los reclamos de los vecinos.

“Las experiencias más interesantes son las que logran resultados visibles sin grandes desembolsos”, explica Horacio Ludigliani, director de Grupo Ludigliani. Para el desarrollador, la clave está en aprovechar la tecnología para administrar mejor los recursos y ofrecer servicios más eficientes.

A estas herramientas se suman otras aplicaciones que ya comenzaron a implementarse en distintos municipios argentinos, como semáforos sincronizados para agilizar el tránsito, plataformas digitales para que los vecinos informen problemas en la vía pública, sensores en contenedores de residuos que optimizan los recorridos de recolección y sistemas que permiten realizar trámites municipales sin necesidad de concurrir a una oficina.

Esta evolución también empieza a reflejarse en el mercado inmobiliario. Si hasta hace algunos años la ubicación, los accesos y la disponibilidad de servicios eran los principales factores para evaluar una inversión, hoy también gana relevancia la calidad de la gestión urbana. La eficiencia energética, la capacidad de respuesta del municipio y la incorporación de infraestructura tecnológica comienzan a ser variables que agregan valor.

Una ciudad que administra mejor sus recursos genera un entorno más previsible para quienes invierten. Esa eficiencia termina reflejándose tanto en la calidad de vida como en la valorización de los inmuebles”, sostiene Ludigliani.

El avance de estas herramientas demuestra que la innovación urbana no necesariamente está ligada a grandes obras. Muchas veces, pequeñas mejoras aplicadas de manera sostenida logran un impacto significativo sobre la movilidad, el consumo energético, el mantenimiento del espacio público y la relación entre los vecinos y el Estado. 

Más que una cuestión de presupuesto, el desafío pasa por gestionar mejor la información y aprovechar la tecnología para resolver problemas concretos de la vida cotidiana.

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El 50% de los hinchas argentinos usa redes sociales en simultáneo mientras sigue los partidos por televisión

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El torneo de fútbol que vivimos actualmente no es solo el evento deportivo más grande de la historia. Es el mayor laboratorio de marketing en tiempo real que existe, con una audiencia que mezcla pasión tribal con consumo móvil hiperconectado y un ecosistema de comercio electrónico que, en Argentina, se proyecta que alcanzará los USD 41.000 millones este año. La pregunta ya no es si las marcas deben sumarse a esta conversación, sino cómo hacerlo sin quedar fuera de juego.

El estadio ya está en el bolsillo

Las cifras no admiten debate. Según datos de Visa para América Latina y el Caribe, las transacciones generales crecieron un 30% entre el 1 de abril y el 15 de mayo de 2026 en comparación con el mismo período de 2025, y las suscripciones digitales, por su parte, registraron un salto del 34,6% en el mismo lapso, una señal clara de que el consumidor tiene configurado un “estadio en casa”.

El comportamiento digital acompaña esa tendencia: el 41% de los fans ya sigue los partidos a través de plataformas digitales y el 51% usa redes sociales en simultáneo mientras lo hace por televisión. Esto convierte cada encuentro en una ventana de 90 minutos más descuentos, alargues y festejos de engagement ininterrumpido. El público no está sentado frente a la pantalla: está tuiteando, comprando, apostando y comentando al mismo tiempo.

Lo que el hincha quiere y las marcas no le están dando

Una encuesta global de Infobip a fanáticos del deporte reveló una brecha que debería preocupar a cualquier responsable de marketing: el 53% de los fans se siente decepcionado con el contenido que recibe de las marcas por ser irrelevante, genérico y descontextualizado. En un momento de altísima carga emocional como este campeonato ese error genera indiferencia y rechazo.

“El hincha moderno no quiere que le hablen, quiere que lo incluyan”, explica Marcelo Agustín Rodríguez, Gerente Regional de Ventas de Infobip para Conosur. “Las marcas que entienden eso dejan de ser un aviso más en el feed y se convierten en parte de la experiencia del partido. Esa diferencia se mide en ventas, en lealtad y en datos de primera mano que antes eran imposibles de obtener.”

La franja etaria que más consume contenido deportivo en la región tiene entre 22 y 33 años. Son millennials tardíos y centennials que no distinguen entre pantalla y realidad, que compran en Instagram, resuelven dudas por WhatsApp y esperan que una marca les responda en menos de cinco minutos. Comunicarse con ellos como si fuera 2010, con newsletters masivos y banners invasivos, es el equivalente a salir a jugar con un equipo de reserva.

Desde Infobio, destacan las 4 tácticas que están marcando la diferencia:

1. Hiperpersonalización con inteligencia artificial

El primer error que cometen las marcas durante los grandes eventos es tratar a todos los fans como si fueran el mismo fan. Un hincha de Argentina que sigue a la Selección desde Rosario no quiere recibir el mismo mensaje que uno de México o Brasil.

Los chatbots y agentes de IA permiten segmentar en tiempo real según el equipo favorito, el historial de compra, el canal de comunicación preferido y hasta el resultado del último partido. Un mensaje de WhatsApp que diga “Argentina ganó, celebrá con 20% off en camisetas” tiene una tasa de apertura incomparablemente mayor que una campaña de email genérica enviada la semana siguiente.

2. Gamificación: el poder de convertir fans en jugadores

La gamificación no es nueva, pero su eficacia durante eventos deportivos masivos es extraordinaria. Los números globales hablan por sí solos: el mercado de gamificación se valoró en USD 19.420 millones en 2026 y crece al 26% anual, proyectándose en USD 92.500 millones para 2030.

Para el contexto de este encuentro de futbol, la táctica es clara: quizzes con predicciones de partidos, encuestas sobre goleadores, trivias con historia mundialista, búsquedas del tesoro virtuales. Cada acierto se convierte en un descuento, un producto exclusivo o puntos canjeables. 

3. Realidad aumentada: el probador que cabe en el bolsillo

Las marcas de indumentaria, tecnología y consumo masivo que todavía limitan su canal digital a fotos estáticas están perdiendo una ventana enorme. La realidad aumentada (AR) permite que un fan pruebe virtualmente la camiseta de Argentina desde el living de su casa, vea cómo queda una smart TV nueva en su pared antes de comprarla o explore un producto en 3D desde cualquier ángulo.

4. Comercio conversacional: vender en el chat, no fuera de él

El canal más subutilizado del marketing deportivo en Latam es también el más obvio: WhatsApp. Con más de 100 millones de usuarios activos solo en Argentina, la aplicación de mensajería es donde los hinchas comparten memes, debaten formaciones y se mandan los goles antes de que terminen de caer en la red.

El ecommerce argentino cerró 2025 con 35,3 billones de pesos facturados, un crecimiento del 60% por encima de la inflación, y sumó más de un millón de nuevos compradores al canal online. Este torneo llega en un momento de madurez digital sin precedentes para el consumidor latinoamericano: más conectado, más confiado en comprar por su celular y más exigente con la experiencia que recibe.

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Principios básicos de una relación sana

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Una relación estable y sólida es lo que toda persona anhela, ya que llena la vida de sentido y aporta una sensación de comodidad y bienestar. Sin embargo, lograr una relación armoniosa no es tan sencillo como parece a primera vista: se trata de un proceso largo y complejo que requiere paciencia, atención y esfuerzo por ambas partes. Incluso si encuentras una pareja para una cita rápida en AR.PANDER.PRO, tendrás que establecer una buena conexión para disfrutar de un tiempo de ocio agradable, y las relaciones duraderas siempre se construyen gracias a acciones diarias constantes y a la capacidad de escuchar y comprender a la pareja.

Los fundamentos de las relaciones entre adultos

No hay dos personas iguales en el mundo, por lo que es imposible encontrar una pareja que se ajuste por completo a tus deseos y hábitos. Entonces, ¿hay que quedarse solo para siempre? En realidad, para construir una unión sólida hay que aprender a transigir, a aceptar las diferencias de los demás y a evitar los conflictos. Y cuanto más duran las relaciones, más importante es que sus cimientos se hayan construido correctamente desde el principio.

Hay que recordar que, a lo largo de la vida, las personas adquieren nuevas experiencias que les permiten desarrollarse y cambiar constantemente. Y aquí es importante que la pareja sea capaz de aceptar esos cambios y evolucionar juntos; eso es precisamente lo que garantiza que el amor no haga más que fortalecerse con el tiempo. Hay que ser flexible y estar abierto a lo nuevo para mantener la calidez, la confianza y el entendimiento mutuo.

No hay ninguna relación que dure sin ningún tipo de problemas ni conflictos, pero si se aborda con madurez, estas dificultades solo sirven para unir más a la pareja. Al fin y al cabo, los miembros de la pareja aprenden a ponerse de acuerdo, a convivir y eligen conscientemente un camino común a pesar de las dificultades. Estas personas saben alegrarse por el otro, compartir sus opiniones y deseos, y apoyarse mutuamente en cualquier situación.

El equilibrio, como base de un futuro estable

Prácticamente toda historia de amor comienza con el enamoramiento, pero en algunos casos este se convierte en amor verdadero, mientras que en otros se va apagando poco a poco si no se nutre adecuadamente. Por eso, las relaciones sanas siempre se construyen gradualmente sobre la base de un equilibrio entre el tiempo libre compartido y el espacio personal. Si, por el contrario, las aficiones y los pasatiempos de uno de los miembros de la pareja predominan por completo y ocupan todo el tiempo libre del otro, con el tiempo esto dará lugar a una dependencia malsana o a insatisfacción y conflictos.

Para que la relación se desarrolle de forma armoniosa y cómoda, las chicas del portal MX.PANDER.PRO aconsejan prestar atención a los siguientes puntos:

1. Apoya a tu pareja en sus aficiones y deseos, en lugar de criticarlos o menospreciarlos.

2. Deja que tanto tú como tu pareja tengáis un poco de tiempo a solas: todo el mundo necesita espacio libre para descansar y reflexionar sobre cuestiones complejas.

3. Sé un apoyo fiable: no sientas envidia ni compares los éxitos de tu pareja con los de los demás.

Para sentirte libre y cómodo incluso en una relación, es necesario ser abierto y sincero a la hora de construir el vínculo. Comparte tus emociones, abre tu corazón y habla de tus deseos y fantasías: esto os liberará de la rutina y os ayudará a equilibrar vuestra convivencia para que ambos os sintáis a gusto y seguros. Añadid a este cóctel experiencias y aficiones compartidas: viajes, experimentos, pasatiempos… y obtendréis la receta perfecta para una vida en común duradera. Quizás también te interese este artículo.

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Cómo las pymes pueden usar datos de Instagram para vender mejor online

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Instagram se ha convertido en uno de los canales más importantes para las pequeñas y medianas empresas. Hoy, una pyme puede usar Instagram para mostrar productos, construir confianza, atraer clientes, responder consultas, trabajar con creadores y generar ventas sin depender únicamente de una tienda física o de grandes presupuestos publicitarios.

Sin embargo, muchas empresas todavía usan Instagram solo como una vidriera digital. Publican fotos, reels o historias, revisan los “me gusta” y miran si crece el número de seguidores. Estos datos son útiles, pero no siempre explican quién está detrás de esa audiencia ni cómo convertir ese interés en mejores oportunidades comerciales.

Para vender mejor online, las pymes necesitan entender a su público. No se trata solo de tener más seguidores, sino de saber qué tipo de personas siguen una cuenta, qué intereses aparecen en sus perfiles públicos, qué comunidades se relacionan con el negocio y qué segmentos pueden ser más relevantes para futuras campañas.

Por qué los datos de Instagram son importantes para una pyme

Una pyme suele tener recursos limitados. Cada acción de marketing debe ser más precisa: una campaña de WhatsApp, una promoción por email, una colaboración con un creador o una publicación paga en redes sociales necesita llegar al público correcto.

Los datos públicos de Instagram pueden ayudar a responder preguntas como:

¿Quién sigue a marcas similares o competidores?
¿Hay creadores, clientes potenciales, comercios locales o distribuidores dentro de esa audiencia?
¿Qué intereses o palabras aparecen en las biografías públicas?
¿Qué grupos podrían ser útiles para una campaña comercial?
¿Qué tipo de contenido puede conectar mejor con esa audiencia?

Una pyme que quiere ordenar información pública de seguidores puede usar un ig follower export tool para revisar datos de audiencia de Instagram antes de planificar acciones de contenido, ventas o contacto comercial.

El objetivo no es acumular perfiles sin criterio. El verdadero valor está en organizar la información para entender mejor el mercado y tomar decisiones más claras.

De seguidores a segmentos comerciales

Una lista de seguidores no tiene demasiado valor si queda desordenada. Para que sea útil, la información debe convertirse en segmentos.

Por ejemplo, una pyme puede clasificar perfiles públicos en grupos como:

Clientes potenciales
Creadores o micro influencers
Comercios locales
Distribuidores o revendedores
Seguidores de competidores
Comunidades de nicho
Marcas relacionadas
Contactos para futuras alianzas

Cada segmento puede tener un uso diferente. Los clientes potenciales pueden servir para entender mejor qué contenido crear. Los creadores pueden ser útiles para campañas de recomendación o colaboraciones. Los comercios locales pueden abrir oportunidades de alianzas. Los seguidores de competidores pueden mostrar qué tipo de público ya tiene interés en productos o servicios similares.

Por ejemplo, una marca de indumentaria puede identificar estilistas, creadoras de moda, tiendas pequeñas o compradoras interesadas en tendencias. Un negocio de alimentos saludables puede encontrar entrenadores, nutricionistas, gimnasios o comunidades vinculadas al bienestar.

Cuando la audiencia se organiza de esta manera, las campañas dejan de ser genéricas y se vuelven más relevantes.

Cómo usar estos datos para vender mejor

Los datos de Instagram pueden apoyar varias acciones comerciales.

Primero, ayudan a mejorar el contenido. Si una empresa detecta que muchos perfiles relevantes mencionan intereses como sostenibilidad, vida saludable, tecnología, moda o emprendimiento, puede crear publicaciones más alineadas con esos temas.

Segundo, ayudan a preparar campañas más segmentadas. En lugar de enviar el mismo mensaje a todos, la pyme puede adaptar su comunicación según el tipo de audiencia.

Tercero, ayudan a encontrar posibles aliados. Muchos negocios crecen gracias a colaboraciones con creadores, comercios complementarios o comunidades locales.

Cuarto, ayudan a conectar Instagram con otros canales. Una investigación de audiencia puede servir para planificar acciones por WhatsApp, email, CRM o campañas de remarketing.

Los equipos que comparan diferentes formas de organizar información también pueden revisar otro ig follower export tool para decidir qué flujo de exportación, formato de datos y proceso de análisis se adapta mejor a sus necesidades.

Lo importante es que la herramienta sea simple, clara y útil para el equipo. Para muchas pymes, un archivo CSV o una hoja de cálculo bien organizada puede ser suficiente para empezar a analizar mejor la audiencia.

Instagram, WhatsApp y ventas digitales

En América Latina, muchas ventas digitales no terminan directamente en una tienda online. Muchas veces, el cliente descubre un producto en Instagram, hace una consulta por mensaje directo, pide más información por WhatsApp y finalmente compra después de conversar con la marca.

Por eso, entender la audiencia de Instagram puede mejorar todo el proceso de venta.

Una pyme puede usar datos de audiencia para:

Preparar respuestas más relevantes
Crear campañas de WhatsApp más segmentadas
Identificar creadores para colaboraciones
Mejorar ofertas según intereses del público
Organizar contactos en un CRM
Diseñar contenidos que respondan dudas frecuentes
Planificar promociones para comunidades específicas

Por ejemplo, si una marca descubre que parte de su audiencia está formada por emprendedoras, puede crear contenido sobre productos para negocios, descuentos por volumen o casos de uso. Si detecta muchos perfiles de una ciudad específica, puede preparar una campaña local o una entrega especial en esa zona.

El dato por sí solo no vende. Lo que vende es la capacidad de convertir ese dato en una conversación más relevante.

Buenas prácticas para usar datos públicos

El uso de datos de Instagram debe hacerse con responsabilidad. Que cierta información sea pública no significa que deba usarse de cualquier manera.

Las pymes deberían seguir algunas buenas prácticas:

Usar solo información públicamente visible
Evitar datos privados o sensibles
Respetar las reglas de cada plataforma
No enviar mensajes masivos sin contexto
Revisar los perfiles antes de iniciar contacto
Guardar los archivos de forma segura
Eliminar datos que ya no sean necesarios
Contactar solo cuando exista una razón comercial clara y relevante

La confianza es clave para vender online. Si una marca usa los datos de forma agresiva, puede generar rechazo. Si los usa con criterio, puede entender mejor a su público y crear una comunicación más útil.

Conclusión

Instagram no es solo un canal para publicar fotos o videos. Para una pyme, también puede ser una fuente valiosa de información sobre el mercado, los clientes, los competidores y las comunidades que rodean a una marca.

Cuando los datos públicos de seguidores se organizan correctamente, pueden ayudar a planificar mejores contenidos, descubrir segmentos comerciales, encontrar colaboradores y conectar Instagram con canales como WhatsApp, email o CRM.

Las pymes que aprovechan mejor Instagram no son necesariamente las que tienen más seguidores, sino las que entienden mejor a su audiencia. Con una estrategia responsable, los datos pueden convertirse en mejores decisiones, mejores conversaciones y más oportunidades de venta online.

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