INTERNACIONALES

Cómo hacer content marketing para “generaciones no lectoras” en 2022

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Con el paso de los años, una suposición que se escucha mucho es que las nuevas generaciones no leen y que cada vez la gente se hace menos tiempo para ello.

Según cifras y datos de Buscalibre, Argentina en primer lugar y Chile en segundo, son los dos países en que se leen en promedio más de cinco libros por persona al año. En este ranking realizado en Latinoamérica, el tercer lugar lo ocupa México, país en el que la lectura promedio de sus habitantes es de 3,4 libros al año, seguido por Colombia con 2,7 y Perú en el quinto lugar con 1,2 libros leídos al año por una persona. 

Este mismo estudio reveló que son las mujeres, en cuatro de estos cinco países, el público que más compra libros físicos, siendo la excepción únicamente Perú, donde el 52% de los compradores son hombres. Con respecto a las edades, los compradores más jóvenes son los de Colombia y México, personas entre 30 y 40 años, mientras que en Perú el grupo etario más lector es el de entre 40 y 45 años, y en Argentina son los de 45 a 50 años. 

Ante este escenario, la gran pregunta es si realmente es cierto que cada vez se lee menos. Hugo Juárez, director de Contenido en another, agencia regional de comunicación estratégica, comparte una serie de consejos para que las marcas comprendan dónde deben poner el foco al crear contenido. Para ellas conocer el comportamiento y hábito de sus clientes es fundamental al momento de crear una estrategia de content marketing

De acuerdo con datos del Módulo sobre Lectura (MOLEC) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI, México) publicados en abril de 2021, uno de los motivos por los cuales la gente no lee es “falta de interés, motivación o gusto por la lectura”; y además hay otro dato revelador: “la lectura en formato digital de libros, revistas y periódicos registra los incrementos más altos desde 2016”. Entonces, la conclusión a la que llega Juárez es “que la cuestión ya no es qué tanto leemos, sino dónde lo hacemos y la calidad de nuestros contenidos”.

Es decir que los dos principales retos del content marketing son: al desafío de crear contenido de valor (que ha tenido desde siempre) se suma el de trasladar los contenidos hacia las audiencias; pero el primero sigue siendo el más grande, porque independientemente de la plataforma, las personas siempre irán a donde está el contenido que les interesa, enriquece, entretiene y orienta.

Como comenta Hugo: “Las marcas que han entendido lo anterior tienen los mejores resultados: gracias al content marketing han obtenido tasas de conversión 6 veces más altas que con marketing tradicional; así mismo, han notado que la optimización SEO de su sitio comercial y blog tiene una tasa de conversión de 14.6%, en comparación con sólo el 1.7% de métodos tradicionales (outbound) como las llamadas telefónicas o el correo.” 

Y si bien hacer content marketing es barato y tiene muy alto ROI (cuesta 62% menos que el marketing tradicional), su verdadero valor radica en atraer a las audiencias y mantenerlas interesadas en los mensajes a lo largo del tiempo. Y para lograrlo en 2022, hay ciertos aspectos que las marcas deberán tomar en cuenta, más que respecto a su edad o cualquier otra demografía, a su cambio de hábitos.

Tips esenciales para hacer content marketing en 2022

1. La mejor publicidad es la que habla menos sobre la marca y más sobre las necesidades e inquietudes de la audiencia.

Hablando de cambio de hábitos, las personas cada vez más rechazan la publicidad, tanto tradicional como digital (en los últimos años, las descargas de bloqueadores o “adblocks” aumentaron en un 92%). También el auge de las plataformas de streaming ha hecho que cada vez sea más frecuente preguntarse por qué se veían anuncios que interrumpían los programas de TV favoritos. 

Ahora bien, lo anterior no quiere decir que el público esté menos dispuesto a saber de las marcas. De hecho, el 80% de las personas dicen que aprecian saber más de una compañía a través de contenido personalizado. Este año es el momento para comenzar a utilizar métodos más orgánicos, útiles y significativos para el público objetivo. Aquí algunas maneras de cómo se puede lograr.

2. Más retención, menos atracción

Uno de los beneficios más importantes del content marketing es que atrae consumidores de manera orgánica, pero su ventaja principal es que los retiene: al establecer confianza con ellos y al hablar constantemente de los temas que les interesan, el content marketing convierte a las marcas en expertas a las cuales acudir siempre para solucionar algún problema o resolver una duda, por lo tanto, el consumidor será fiel a ellas y, por supuesto, invitará a otros para que las conozcan.

En 2022 es necesario poner más atención en la retención. Retener es menos costoso que atraer a nuevos consumidores. No por nada el “boca a boca” sigue siendo la publicidad más efectiva, mucho más en una época donde rechazamos la tradicional.

3. Data, inteligencia artificial y SEO

Una de las mejores maneras de atraer y retener a la audiencia es ofreciéndole contenido interesante, que aporte algo a su vida, que la entretenga o que le resuelva una duda. Si ya le dedicó unos minutos de su saturado día a consumir ese contenido, es clave preguntarse si valió la pena ese tiempo invertido: ¿qué se le ha dejado a ese consumidor?

Al importante para las marcas es que “para hacer contenido de calidad hay que conocer a las audiencias, un reto mayúsculo; pero hoy, afortunadamente, ya tenemos herramientas tecnológicas que pueden indicar desde cuántos clics recibió un artículo de tu blog hasta cuánto tiempo pasaron leyéndolo y, lo más importante, a dónde fueron después”, comparte Juárez.

4. Crear podcasts e infografías propias

Tener canales propios (como los blogs) para hablarle a las audiencias directamente, sin intermediarios, dando la cara, es un método infalible para generar confianza y cercanía, y nada establece más cercanía actualmente que los podcasts: de acuerdo con Podcast Industry Insights, hay casi medio millón de podcasts y se produjeron más de 48 millones de episodios durante 2021. ¿Cómo destacarse entre todos? Con contenido de valor.

Otro formato que seguirá en auge son las infografías, especialmente recomendadas para las marcas que tienen la necesidad de explicar estadísticas o conceptos complejos y relevantes de manera simple y atractiva.

5. Calidad, calidad, calidad

Ninguno de los anteriores tips serán útiles si no se basa la estrategia de contenidos en la calidad de los mismos: ahí radica el valor del content marketing.

Y con “calidad” no sólo significa que estén bien escritos o que la voz institucional del podcast “enamore” a quien lo escucha, sino, por supuesto, a la huella que deja, que haga que el público regrese por más.

another cuenta con un equipo editorial compuesto por storytellers, infografistas, consultores expertos y editores jóvenes que han publicado (y algunos siguen publicando) en los principales medios que cubren las industrias a las que brinda servicios, cuya pasión es crear contenido único, interesante, creativo, original, que resuelve problemas, es útil y de valor, para consumidores finales, B2B y PR.

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Renault, Nissan y Mitsubishi definen estrategia en común centrada en vehículos 100% eléctricos

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La Alianza Invertirá 23.000 millones de euros en los próximos cinco años para apoyar su estrategia ofensiva en materia de electrificación.

Renault Group, Nissan Motor Corporation y Mitsubishi Motors Corporation, los miembros de una de las principales alianzas automotrices del mundo, han anunciado proyectos y acciones en común para acelerar y dar forma a su futuro hacia 2030, centrándose en la cadena de valor de la movilidad. Con 35 nuevos vehículos eléctricos en 2030, La Alianza propone la mayor oferta global de este tipo de vehículos, basada en las cinco plataformas de Evs conjuntas.

La Alianza ha definido una estrategia en común para el 2030 en materia de vehículos eléctricos puros y movilidad inteligente y conectada, compartiendo las inversiones en beneficio de las tres empresas y de sus clientes.

Entre los líderes mundiales de la industria, la Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi es un modelo único y comprobado. Durante 22 años, hemos aprovechado nuestras respectivas culturas y fortalezas para nuestro beneficio en común”, declaró Jean-Dominique Senard, presidente de la Alianza. “En la actualidad, la Alianza está acelerando para liderar la revolución de la movilidad y ofrecer más valor a los clientes, a nuestra gente, a nuestros accionistas y a todas nuestras partes interesadas. Las tres empresas han definido una estrategia en común hacia 2030, compartiendo inversiones en futuros proyectos de electrificación y conectividad, se trata de inversiones muy importantes que ninguna de las tres empresas podría realizar por sí sola. Juntos, estamos marcando la diferencia para un futuro nuevo y globalmente sostenible; la Alianza se convertirá en neutra en carbono hacia el 2050”, agregó Senard.

Cinco plataformas de vehículos eléctricos en común: la mayor oferta global del sector. Nissan, Renault y Mitsubishi han sido pioneros en el mercado de los vehículos eléctricos, con más de 10,000 millones de euros invertidos en el campo de la electrificación. En los principales mercados (Europa, Japón, EE. UU. y China), 15 plantas de la Alianza producen piezas, motores y baterías para 10 modelos de vehículos eléctricos en circulación, con más de un millón de vehículos eléctricos vendidos hasta ahora y 30,000 millones de kilómetros eléctricos recorridos.

Sobre la base de esta experiencia única, la Alianza está acelerando con un total de 23.000 millones de euros de inversión en los próximos cinco años para la electrificación, lo que se traducirá en 35 nuevos modelos eléctricos hacia el 2030. El 90% de estos modelos se basarán en cinco plataformas de autos eléctricos, que cubrirán la mayoría de los mercados.

Estrategia e innovaciones en común de baterías. La Alianza está trabajando con socios en común para lograr una escala real y asequible, que permita reducir los costos de las baterías en un 50% en 2026 y en un 65% en 2028.

Con este enfoque, en 2030 la Alianza tendrá una capacidad total de producción de baterías de 220 GWh para vehículos eléctricos en los principales centros de producción del mundo.

Además, la Alianza comparte una visión común sobre la tecnología de baterías de estado sólido (ASSB). Basándose en sus profundos conocimientos y en su experiencia única como pionero en tecnología de baterías, Nissan liderará las innovaciones en este ámbito, que beneficiarán a todos los miembros de la Alianza.

Las ASSB tendrán el doble de densidad energética que las actuales baterías de iones de litio líquidas. El tiempo de carga también se reducirá a un tercio, lo que permitirá a los clientes realizar viajes más largos con mayor comodidad, confianza y emoción.

El objetivo es producir en masa las ASSB a mediados de 2028 y, en el futuro, alcanzar la paridad de costos con los vehículos de combustión interna, reduciendo aún más los costos hasta los 65 dólares por kWh, lo que acelerará el cambio mundial hacia los vehículos eléctricos.

El sistema de gestión de baterías de la Alianza está a la vanguardia. A diferencia de otras empresas del sector, la Alianza ha optado por controlar el 100% de su hardware y software, beneficiándose de datos predictivos muy valiosos, que permiten monitorizar el estado de la batería y mejorar la tecnología.

La Alianza está trabajando con socios estratégicos para ofrecer la mejor propuesta a los clientes para la carga pública en carretera. Mobilize Power Solutions ofrece a los clientes B2B un servicio completo de principio a fin que incluye el diseño del proyecto, la instalación, el mantenimiento y la gestión de la infraestructura de recarga optimizada y todos los servicios relacionados para satisfacer sus necesidades empresariales.

Recientemente se ha cerrado un acuerdo con Ionity a través de la Alianza de Proveedores de Servicios de Movilidad Plug Surfing, que permitirá a sus clientes acceder a precios preferentes a la red de recarga ultrarrápida de Ionity en Europa.

Con más de 10 años de experiencia en el negocio de los vehículos eléctricos, los miembros de la Alianza tienen un profundo conocimiento que les permite estar por delante de la competencia en la optimización de la reutilización de las baterías, especialmente con aplicaciones de baterías de segunda vida, el reciclaje y la consecución de soluciones eficientes y sostenibles a lo largo de todo el ciclo de vida de las baterías.

Fuente: Comunicarse

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¿Qué dice el Memorándum de Entendimiento que firmaría la Argentina para ingresar a la Nueva Ruta de la Seda?

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Por: Sebastián Schulz

Entre el 4 y el 6 de febrero, el presidente argentino Alberto Fernández viajará a China para, entre otras cosas, rubricar la adhesión de nuestro país a la Iniciativa de la Franja y la Ruta. ¿Qué dice el Memorándum de Adhesión? Te lo contamos en esta nota.

El próximo martes 1 de febrero el presidente argentino Alberto Fernández comenzará su gira por el exterior, que lo depositará en Rusia, primero, y China, después, con el objeto de firmar distintos acuerdos bilaterales de cooperación e intercambiar miradas sobre el estado de situación política internacional.

La visita del mandatario argentino a China está programada entre el 4 y el 6 de febrero. Alberto Fernández participará de la apertura de los XXIV Juegos Olímpicos de Invierno que se realizarán en Beijing y, además, visitará distintos sitios históricos de la República Popular China como el Mausoleo de Mao Zedong, la Gran Muralla, el Museo del Partido Comunista de China y el Palacio del Pueblo. A su vez, será distinguido como Profesor Honoris Causa de la Universidad de Tsinghua y visitará el Centro Tecnológico de Huawei.

El domingo 6 enero por la mañana será la actividad de mayor peso geopolítico de Alberto Fernández, ya que ese día se reunirá bilateralmente con su par chino Xi Jinping para, entre otras cosas, rubricar la adhesión de Argentina a la Iniciativa de la Franja y la Ruta (IFR) (la llamada “Nueva Ruta de la Seda”), lo que convertirá a la Argentina en el país n°145 en adherir a esta propuesta de cooperación impulsada por China.

De este modo, Argentina se convertirá también en el vigésimo país de la región en formar parte de la IFR, una iniciativa de la que ya forman países países como Chile, Uruguay, Bolivia, Ecuador, Perú, Venezuela, Panamá, Costa Rica, Cuba, entre otros.

La adhesión a los países de la región a la IFR ha sido fuertemente cuestionada por los Estados Unidos, quienes han considerado a la misma como una estrategia de China para generar dependencia, endeudamiento y corrupción en los estados signantes. Si bien ha existido una fuerte campaña de las Embajadas para exponer “las desventajas” de rubricar la adhesión, la misma ha surtido escaso efecto en la mayor parte de los países de la región, que han priorizado la apertura de los lazos de cooperación con China y las posibilidades que ofrece el gigante asiático para la financiación de proyectos de infraestructura a tasas ventajosas y sin exigencias de reformas económicas.

Generalmente, la adhesión a la IFR se realiza a través de la celebración de un Memorándum de Entendimiento (MOU, por sus siglas en inglés) firmado por un representante del gobierno de China y un representante del país signatario. Según informaron varios medios de comunicación, será el canciller argentino Santiago Cafiero el responsable de la firma argentina.

Ahora bien, ¿Qué dice el Memorándum de Entendimiento que firmaría la Argentina para adherir la IFR? En general, el MOU de adhesión a la Nueva Ruta de la Seda es un documento estándar de 6 páginas, donde se establecen acuerdos generales de cooperación. Los proyectos y acciones concretas son luego discutidas entre las partes, siempre con el MOU como referencia.

El MOU se compone de de siete partes: un primer preámbulo donde se explicita la decisión de ambos países de promover la cooperación bilateral en el marco de la Iniciativa de la Franja y la Ruta, aprovechando los puntos en común y buscando la prosperidad compartida. En segundo lugar, el Párrafo I trata de los objetivo y principios rectores de la cooperación. El Párrafo II explicita las Áreas de cooperación. El Párrafo III señala los Modos de cooperación. El Párrafo IV explicita los mecanismos de cooperación. El Párrafo V esta dedicado a los mecanismos para la Solución de Diferencias. Finalmente, el Párrafo VI explicita la entrada en vigencia del mismo.

Si bien algunos detalles del MOU pueden variar en función de cada país, en general el acuerdo establece como propósito “promover intercambios de bienes, tecnología, capital y personal mediante conectividad mutua y el aprendizaje mutuo”, “promoviendo el desarrollo coordinado y el progreso común en la economía, la sociedad y los aspectos culturales, fomentando el diálogo y la integración entre diferentes civilizaciones y construyendo una comunidad de futuro compartido para la humanidad”.

Por otra parte, ambas partes acuerdan establecer “un marco de cooperación económica abierto, inclusivo, equilibrado y beneficioso para todos a fin de mantener la paz, la seguridad, la estabilidad y el desarrollo sostenible de la región”. Por otra parte, el MOU establece que el acuerdo no podrá pasar por alto las “respectivas leyes y reglamentos nacionales vigentes que son de conformidad con sus respectivas obligaciones y compromisos internacionales”.

A su vez, el MOU señala que el acuerdo se realiza guiado “por los Principios de Cooperación Sur-Sur: solidaridad, igualdad, respeto y beneficio mutuo, cooperación ganar-ganar, respeto de integridad territorial y soberanía”.

Entre las principales Áreas de Cooperación, se mencionan la “conectividad de las instalaciones” (rutas, ferrocarriles, puentes, aviación civil, puertos, energía y telecomunicaciones), ampliación del comercio bilateralintegración financiera (se señala que las Partes expandirán el uso de la moneda local en la inversión y el comercio) y los intercambios entre personas (hermanamiento de ciudades, acuerdos de cooperación en materia de educación, cultura, salud, turismo, medios de comunicación, etc.).

En este marco, recordemos que recientemente el Embajador argentino en China, Sabino Vaca Narvaja, acordó el financiamiento de una serie de proyectos de infraestructura de carácter estratégico para nuestro país, entre los cuales se encuentran la IV Central Nuclear en provincia de Buenos Aires, la finalización de las Represas Néstor Kirchner y Jorge Cepernic en Santa Cruz, la rehabilitación de los sistemas de ferrocarriles (líneas San Martín, Roca y Belgrano Cargas), la ampliación del Parque fotovoltaico Cauchari, programas de conectividad y fibra óptica, programas de vivienda y hábitat, entre otros.

Fuente: larutachina.com

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Rosatom y Armenia firmaron un acuerdo de cooperación para la construcción de nuevas centrales nucleares

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Durante la Exposición Mundial Expo 2020 en Dubai, donde el 20 de enero de 2022 se celebró el Día de las Centrales Nucleares de Baja Potencia de Rusia, la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom y la gerencia de la central nuclear de Armenia firmaron un Memorando de Entendimiento para la elaboración de una posible cooperación en la construcción de nuevas unidades de potencia nuclear de diseño ruso en el territorio de la República de Armenia.

El acuerdo fue firmado por el presidente de Rusatom Overseas JSC (parte de la Corporación Rosatom), Evgeny Pakermanov y el director general de Haykakan Atomayin Elektrakayan CJSC, la central nuclear de Armenia, Eduard Martirosyan. Las partes expresaron su disposición para la cooperación y el análisis de la posible construcción de nuevas unidades de potencia de diseño ruso en el territorio de la República de Armenia en el sitio de la central nuclear armenia.

Evgeny Pakermanov, el presidente de Rusatom Overseas JSC, comentó: “El uso de las tecnologías nucleares modernas de Rusia es una parte integral de un suministro de energía estable en muchos países del mundo. Estoy seguro de que una mayor cooperación en la construcción de nuevas unidades de potencia será un factor importante no solo para el desarrollo de la economía y el crecimiento del bienestar de la República de Armenia, sino también para el desarrollo de relaciones sólidas entre nuestros países”.

Por su parte, Eduard Martirosyan, director general de la central nuclear de Armenia, señaló: “Armenia sigue muy de cerca las tendencias mundiales en el campo de la descarbonización y el desarrollo de tecnologías modernas. La única planta nuclear armenia produce alrededor del 40% de toda la electricidad del país y ha sido una fuente de energía limpia y confiable desde 1977. Después de la expiración de su vida útil, queremos que la energía nuclear continúe en el balance energético del país, por lo tanto, en primer lugar, consideramos las tecnologías nucleares de avanzada de Rusia que tienen alta reputación en el mundo”.

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El IAAviM y el INAP buscan el desarrollo de la industria audiovisual de la región

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El Instituto de Artes Audiovisuales de Misiones (IAAviM) y el Instituto Nacional del Audiovisual Paraguayo (INAP), firmaron un Memorándum de Entendimiento de Cooperación y Colaboración con vistas al desarrollo de la industria audiovisual de la región.

La rúbrica del documento se realizó el martes, en el Centro Municipal de Arte de la ciudad de Encarnación (Paraguay), a cargo de los titulares de ambos institutos, Mario Giménez del IAAviM y Christian Gayoso por el INAP. 

“De alguna manera hoy venimos a formalizar en términos institucionales algo que ya viene ocurriendo desde hace mucho tiempo entre el sector audiovisual de Misiones y el sector audiovisual paraguayo. Hay una colaboración conjunta que se viene dando, hay una coincidencia de ideas y hay, especialmente, una idiosincrasia compartida que es la que nos anima y moviliza a emprender cosas juntos”, puntualizó Giménez.

Por su parte, el flamante director ejecutivo del INAP expresó: “hoy dimos el primer paso para formalizar la relación con el IAAviM de Misiones. Es un Memorándum de Entendimiento que nos va a permitir crear alianzas con otras instituciones de cada uno de los países para fortalecer, fomentar lo que es la industria audiovisual de ambas partes”.

El presidente del IAAviM celebró el trabajo del sector audiovisual paraguayo para alcanzar la sanción de la Ley N° 6.106 de Fomento al Audiovisual en 2018 y la reciente creación del INAP. “Han conquistado un espacio institucional; entonces ahora vamos a reivindicar esta integración que ya se viene haciendo, desde un espacio formal, de un estamento gubernamental que se pone al servicio del sector y que tiene la voluntad de trabajar en conjunto porque pensamos y creemos fundamentalmente que en esta integración tenemos un potencial enorme, y vamos a trabajar en ese sentido”, señaló Giménez.

La directora del Audiovisual de la Secretaría Nacional de Cultura e integrante del Consejo Nacional del Audiovisual de Paraguay, Guillermina Villalba, manifestó que “es una emoción y un honor muy grande presenciar esta firma del primer convenio internacional de nuestro Instituto, y con nuestra querida gente de Argentina, del IAAviM, con quienes ya venimos trabajando y que tenemos muy buenas relaciones e intercambio cultural”.

Previo a la firma del memorándum, Gayoso, Villalba, Giménez y las gerentas de Fomento y de Exhibición, Distribución y Comercialización del IAAviM, Marisa Hassan y Mariana Fried, mantuvieron una reunión de trabajo que dio continuidad al encuentro desarrollado en octubre de este año en Asunción.

Entre los temas que se trabajaron cabe mencionar el intercambio de contenidos para muestras regionales, propuestas de coproducción a través de una convocatoria conjunta entre ambos institutos, el fortalecimiento y desarrollo de proyectos y conformación de equipos mixtos, y la definición de una agenda de participación en mercados internacionales en bloque con acciones en torno al Mercado Audiovisual Entre Fronteras. Del mismo modo, la necesidad de avanzar en una gestión conjunta que permita agilizar el tránsito fronterizo de realizadores, técnicos y actores -al igual que de equipamiento- para el intercambio de experiencias de producción, fue otro de los puntos centrales de la reunión.

En la oportunidad, Mario Giménez recordó el antecedente de la primera acta constitutiva de la Red de Cooperación Audiovisual Entre Fronteras, suscrita también en Encarnación en 2017 en el marco del Festival Cinecable y señaló las oportunidades que se avizoran para los y las realizadoras de la región a partir de la articulación con el INAP.

Un vínculo que traspasa las fronteras

“Es súper importante lo que está sucediendo hoy porque justamente Encarnación y Posadas son ciudades hermanas, tenemos casi las mismas tradiciones, la cultura; y Encarnación está en un momento en el que ya se encuentra en un nivel técnico y artístico como especial, o sea, una transición de profesionales hacia el rubro audiovisual en el que es un momento ideal para empezar a trabajar con Posadas”, destacó Katia Acosta, actriz y presidenta de la Asociación Cinecable.

“Me emocionó mucho que muchos paraguayos mencionaran que eran hijos de formación de Misiones, lo que demuestra el apoyo que nosotros tuvimos para crear formalización, para crear formación, para crear una conducta profesional; que es la que hoy en día el INAP tiene, el compromiso de fortalecer y robustecer, y de retornar a Misiones coproducciones tratando de estar al alcance, a la calidad, a las expectativas que se pueden tener en este tipo de acuerdos”, manifestó Gayoso.

El director de la película independiente “Morgue”, Hugo Cardozo, expresó “este tipo de cosas para nosotros es muy importante, nos ayuda muchísimo como realizadores… nosotros necesitamos ese acompañamiento, gente que nos ayude para que estos emprendimientos puedan crecer; el cine paraguayo está creciendo cada vez más”.

Diego Samaniego, realizador encarnaceno, egresado de la carrera de Comunicación Social de la UNaM, fundador de Cinecable y asiduo participante de los equipos de trabajo de Oberá en Cortos, compartió al igual que sus compañeras y compañeros realizadores sus inquietudes y expectativas respecto al desarrollo de la actividad audiovisual en la región. “Me parece un gran paso que tengamos la oportunidad de estar hoy con las autoridades del INAP, de la Gobernación y de la Municipalidad y tener el ejemplo del IAAviM, porque que para que Encarnación, Itapúa, sea una ciudad de cine, se trata de una decisión política”, concluyó.

El acuerdo entre el INAP y el IAAviM permitirá fortalecer los lazos regionales y avanzar hacia la proyección y consolidación de una industria audiovisual que crece y permite afianzar la cultura e identidad de la región entre fronteras.

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