INTERNACIONALES

Nord Stream 2 será reorientado hacia el noroeste de Rusia

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Gazprom dijo que había decidido utilizar el exceso de capacidad terrestre rusa del gasoducto Nord Stream 2 para distribuir gas al noroeste de Rusia.

Gazprom ha decidido utilizar las capacidades de la parte terrestre del gasoducto Nord Stream 2 para suministrar gas al noroeste de Rusia, según la cuenta de la empresa en Telegram.

“A causa de que el gasoducto marino Nord Stream 2 no está actualmente en uso, y teniendo en cuenta la implementación del programa de gasificación y suministro de gas para los consumidores en la región noroeste, Gazprom ha decidido utilizar la capacidad de transmisión de gas del proyecto Nord Stream 2 para el desarrollo del suministro de gas a las regiones del Noroeste”, dice la publicación.

Nord Stream 2 se extiende desde la costa rusa a través del Mar Báltico hasta Alemania. Su construcción finalizó en septi embre de 2022, para diciembre estaba completamente lista para operar. Se suponía que el gasoducto bombearía 55.000 millones de metros cúbicos de gas al año, pero después del inicio de la operación especial rusa en Ucrania, las autoridades alemanas detuvieron la certificación.

La ministra de Relaciones Exteriores germana, Annalena Burbock, dijo que el proyecto estaba efectivamente congelado.

Si Alemania decide poner en funcionamiento Nord Stream 2, solo podría poner en funcionamiento 1 línea del gasoducto con una carga del 100%, y la otra línea del gasoducto en alta mar no se puede poner en funcionamiento hasta 2028, dijo Gazprom.

Nord Stream 2 se congeló en febrero, a pesar de la finalización de su construcción. A finales de marzo, se supo que el operador del oleoducto Nord Stream 2 AG se declaraba en quiebra en Suiza. A principios de abril, Gas for Europe, la filial alemana del operador Nord Stream 2, también anunció la posibilidad de cerrar su negocio.

Disculpas

El presidente alemán, Frank-Walter Steinmeier, durante mucho tiempo un defensor del acercamiento de Occidente a Rusia, lamentó su postura anterior y dijo que sus años de apoyo al gasoducto Nord Stream 2 habían sido un claro error.

Steinmeier, un socialdemócrata que se desempeñó como ministro de Relaciones Exteriores de la canciller Angela Merkel antes de ser ascendido a la presidencia, dijo que la invasión rusa de Ucrania significaba que él y otros tenían que reconocer honestamente lo que habían hecho mal.

En verdad, Steinmeier fue atacado por Ucrania cuando él planificaba visitar Kiev, lo que en todo caso fue su error, considerando el pasado. Y ahora, frágil tal como la mayoría de los alemanes contemporáneos a las acusaciones de apoyar dictaduras, etc., Steinmeier pide explicaciones porque es ‘políticamente correcto’.

“No logramos construir una casa europea común”, dijo Steinmeier. “No creía que V ladimir Putin aceptaría la completa ruina económica, política y moral de su país por el bien de su locura imperial”, agregó.

“En esto, yo, como otros, estaba equivocado”.

No es cierto y daría para debatir un montón pero si él lo plantea así habrá que respetar su intención de autoculparse y rendirse.

Entre otras iniciativas diplomáticas, Steinmeier fue autor de una fórmula para desbloquear el llamado proceso de Minsk y encontrar una solución tras la ocupación por separatistas prorrusos de gran parte de las regiones de Donetsk y Lugansk en Ucrania.

Sin embargo, la ‘fórmula Steinmeier’ no funcionó, ya que tanto Ucrania como Rusia no implementaron ningún elemento de los acuerdos de Minsk.

Steinmeier era un miembro destacado de un ala de su Partido Socialdemócrata, dirigida por el excanciller Gerhard Schroeder, que argumentaba que los lazos económicos estrechos con Rusia eran una forma de anclarla dentro de un sistema global de orientación occidental.

“Mi adherencia a Nord Stream 2 fue claramente un error”, dijo. “Estábamos pegados a un puente en el que Rusia ya no creía y contra el que nos habían advertido otros socios”.

El oleoducto Nord Stream 2, ahora cancelado, que según los críticos habría debilitado a Ucrania al eliminarla del negocio del tránsito de energía, fue una pieza central de esa estrategia.

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Cafiero se reunió con empresarios de la India para explorar posibilidades de inversión en Argentina

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Importante encuentro del canciller argentino en Mumbai

Durante su gira por India, el canciller Santiago Cafiero mantuvo una importante reunión de trabajo con empresas y cámaras locales, con quienes dialogó sobre las potencialidades de inversión que ofrece nuestro país en sectores como alimentos, energías renovables, minería, energía, electromovilidad y economía del conocimiento, entre otros. 

En el encuentro realizado en la sala de conferencias del Hotel Taj Santa Cruz de Mumbai y organizado por el consulado general y centro de promoción argentino en aquella ciudad,  el jefe de la diplomacia argentinadestacó el proceso de “recuperación de la industria argentina -que venía muy castigada- y de los niveles de empleo en nuestro país, y cómo se proyecta con nuevos vectores de desarrollo tecnológico, innovación y la participación de nuevos drivers relacionados con la transición energética”.

En ese sentido resaltó que nuestro país “tiene un lugar de relevancia en la transición energética, fundamentalmente, en lo que se refiere al desarrollo de la minería y la industria química, a raíz de los proyectos sobre extracción de litio”. Y detalló: “Si continuamos con este nivel de producción de ese mineral, Argentina será este año el segundo exportador de litio más grande del mundo”.

Cafiero puntualizó que los servicios basados en el conocimiento “son ya el tercer sector exportador de Argentina” e hizo hincapié en “la importancia de las energías renovables y la electromovilidad, además de otros sectores dinámicos de nuestra economía, como turismo, telecomunicaciones, petróleo y gas, minería y agroindustria”.

“El crecimiento del último trimestre de nuestras exportaciones es récord no solo en valor sino también en cantidades, y tenemos perspectivas de crecimiento muy positivas para este año”, confirmó el titular del Palacio San Martín, al tiempo que explicó que “La guerra es un desafío extra para nosotros, a partir de la capacidad de nuestro país de ser un proveedor de alimentos”.

Las asociaciones empresarias participantes fueron: SOLVENT EXTRACTORS ASSOCIATION (SEA), WORLD TRADE CENTRE (WTC) / ALL INDIA ASSOCIATION OF INDUSTRIES (AIAI), CONFEDERATION OF INDIAN INDUSTRY (CII), INDIA PULSES & GRAINS ASSOCIATION (IPGA), FEDERATION OF INDIAN CHAMBERS OF COMMERCE & INDUSTRY (FICCI).

Además estuvieron presentes las siguientes empresas con inversiones en la Argentina: UPL, GODREJ GROUP, GODREJ CONSUMER PRODUCTS, BAJAJ AUTO LTD, TATA CONSULTANCY SERVICES y SRI SRI TATTVA. Y las compañías argentinas Globant y Techint, con inversiones en aquel país.

También  formaron parte de la reunión el GATEWAY HOUSE (Think Thank) (Consejo Indio sobre Relaciones Globales) y las empresas: ADANI WILMAR (importación de aceite comestible argentino/ Alimentos, Logística y Energía);  YUPAA GROUP (importación de fruta fresca); BOMBAY STOCK EXCHANGE (Bolsa de Valores); ADITYA BIRLA CAPITAL (Servicios Financieros); NAFA CAPITAL & PARTNER (Asesores de Capital); KNACK MARKETING (Consultora de Marketing Turística); CIS BUREAUS FACILITY SERVICE (CISB)(Seguridad, Agricultural, Farmaceúticam, Diversas Tecnologías) y JLL (EEUU-Inversores Inmobiliarios).

Cafiero estuvo acompañado por el embajador argentino en India, Hugo Gobbi; la jefa de Gabinete de la Cancillería, Luciana Tito; y el cónsul argentino en Mumbai, Guillermo Devoto.

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De influencer a la TV: Mirko firma con Paramount

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La gran empresa de entretenimiento, Paramount, firma a Mirko, hijo de Marley, para formar parte del mundo Nickelodeon y Nick Jr.

Así lo anunció Migdalis Silva en redes, vicepresidenta de Nickelodeon Latinoamérica: “Nos enorgullece darle la bienvenida a Mirko, quien, a través de este acuerdo, será la nueva cara y embajador de Nickelodeon Latinoamérica”.

“Mirko reúne todas las cualidades esenciales de nuestra marca, un niño real, divertido, curioso, con sentido del humor, que junto a su padre promueve el tiempo en familia, lo que nos permite co-crear con él distintas iniciativas para nuestra audiencia”, agregó Silva en sus redes.

El niño, hijo del conductor, solo tiene 4 años y más de 5,6 millones de seguidores en red es sociales. Junto a su padre, desde que nació, forman la dupla que estalla en redes.

En su corta edad, recorrió más de 40 países acompañando a Marley en su exitoso ciclo de Telefe, Por el Mundo, lo que le llevó a conocer a personajes mundialmente reconocidos como Barack Obama, Lali Espósito, entre otros.

Mirko fue ganador de dos premios Martín Fierro Digital, el primero como Rey de Redes y el segundo como Martín Fierro de Oro, ubicándose co mo la persona más joven en recibir dicho galardón.

Ya comparten sus vivencias en el documental reality Marley y Mirko, contenido que se puede ver por Paramount+, sin embargo, esto no fue suficiente para la ex ViacomCBS que aprovecha al máximo sus posibilidades.

Viendo una oportunidad en la creciente era de streamers que pasan a la TV, e influencers que toman partida en medios de comunicación importantes, Paramount apost ó en el joven que podría darle años de éxitos a la empresa.

Su llegada a los hogares se ve en las redes, que lo aclaman de manera constante, cosa que supo aprovechar la empresa de entretenimiento.

Si bien no se sabe que contenido producirá, se espera que a lo largo de su vida como joven, evolucione desde Nick Jr. a Nickelodeon, en donde el contenido es para niños de mayor edad. Por lo pronto, será la voz en redes del contenido de niños de Paramount, así lo compartió también Mirko en las redes desde su cuenta oficial:

“Soy oficialmente embajador de @nickelodeonla y @nickjrla. Voy a estar mostrándoles todas las aventuras junto a mis personajes favoritos del canal, recomendándoles las mejores series para la familia y por supuesto les traeré muchos sorteos y regalos para ustedes”.

Está claro que en la medida en que avance el tiempo, la tecnología y los medios de comunicación, veremos más fusiones entre distintos tipos de comunicación novedosos y los tradicionales como la televisión, que por estrategias de gigantes empresas, intentarán anticiparse a los mercados globales.

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Julián Domínguez en Israel: “Estamos trabajando para potenciar la producción agropecuaria de la Argentina y aumentar la resiliencia de nuestro sector frente al cambio climático”

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Con una visita a plantas que desarrollan proyectos de manejo hídrico, el ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Julián Domínguez, continuó este lunes junto a su par del Interior, Eduardo “Wado” De Pedro; de Ciencia, Tecnología e Innovación, Daniel Filmus, y gobernadores, con la misión de cooperación científico-tecnológica en el Estado de Israel.

Durante la jornada, visitaron las plantas hídricas de la empresa nacional israelí Mekorot que administra el 80% del agua potable del país y de la compañía Watergen, que obtiene agua potable de alta calidad a partir del aire de la atmósfera. Además, Domínguez visitó el proyecto Menashe, que se especializa en canales que captan agua de crecidas de cuatro ríos para ser utilizada posterior en la agricultura.

En ese marco, el titular de la cartera agropecuaria afirmó: “Estamos trabajando para potenciar la producción agropecuaria de la Argentina y aumentar la resiliencia de nuestro sector frente al cambio climático”. Para ello, se refirió a las acciones que se están llevando adelante para impulsar el manejo sustentable del riego, la incorporación de tecnología y las obras para desarrollar nueva infraestructura.

Al respecto, indicó también que “uno de los objetivos que tenemos con esta visita a Israel es intercambiar experiencias en materia de recursos hídricos, que nos permitan potenciar las capacidades productivas de la Argentina”.

Julián Domínguez explicó que “desde la cartera, estamos trabajando en el Plan Nacional de Riego Sustentable”, en cuya primera etapa se invertirán 1400 millones de dólares para potenciar la producción en 21 regiones que corresponden a 12 provincias (Buenos Aires, Catamarca, Chubut, Corrientes, Entre Ríos, Mendoza, Neuquén, Río Negro, Salta, Santa Fe, Santiago del Estero y Tucumán).

La iniciativa permitirá la incorporación de nueva infraestructura, la diversificación de la matriz productiva y el fortalecimiento de las economías regionales. Estas inversiones, ademas, generaran más de 52 mil puestos de trabajo (entre directos e indirectos) al mismo tiempo que incrementará nuestras exportaciones en mas de un 12%.

Por la mañana, los ministros nacionales visitaron la planta hídrica “Eshkol” de la empresa nacional israelí de aguas Mekorot. Se trata de la cuarta instalación más grande del mundo y única en su tipo en ese país, que se dedica a filtrar agua desde el lago Kineret (Mar de Galilea) en forma diaria y mejora su calidad hasta arribar a los más altos estándares internacionales.

En la actualidad, la empresa pública Mekorot gestiona casi el 80% de los recursos hídricos empleados por Israel. Distribuye más de 1.600 millones de metros cúbicos de agua y es responsable directa por el tratamiento de más del 30% de los efluentes del país. Además, destina un tercio de sus ingresos anuales (valuados en u$s 1.000 millones) a proyectos de infraestructura hídrica. En total, cuenta con más de 2.500 empleados.

Más tarde, estuvieron en las instalaciones de la compañía Watergen que ofrece soluciones tecnológicas pioneras para la obtención de agua potable. Luego, la delegación visitó también el proyecto Menashe, que se especializa en canales que captan agua de crecidas de cuatro ríos que luego es utilizada para la agricultura.

Participaron también de la recorrida el vicejefe de Gabinete, Jorge Neme; los gobernadores Raúl Jalil (Catamarca), Gustavo Bordet (Entre Ríos), Gildo Insfrán (Formosa), Rodolfo Suárez (Mendoza), Arabela Carreras (Río Negro), Sergio Uñac (San Juan) y Alicia Kirchner (Santa Cruz).

Además, estuvieron el titular del INTA, Mariano Garmendia; y los subsecretarios de la cartera agropecuaria Delfo Buchaillot (Agricultura); Javier Preciado Patino (Mercados Agropecuarios) y Ariel Martinez (Coordinación Política). También participó el titular del Consejo Federal de Inversiones (CFI), Ignacio Lamothe.

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Ante la pérdida de suscriptores, Netflix evalúa poner fin al uso compartido de claves

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Netflix, una de las plataformas de streaming más utilizadas del mundo, anunció que pronto tomará medidas para afrontar la pérdida de clientes, y entre ellas se encuentra el fin del uso compartido de contraseñas, una estrategia que la compañía cree que es un “obstáculo” en términos financieros.

“Nuestra penetración relativamente alta en los hogares —si se incluye la gran cantidad hogares que comparten cuentas— combinada con la competencia, está creando obstáculos para el crecimiento de los ingresos”, escribió la dirección de la compañía en una carta a los accionistas.

Netflix perdió uno 200.000 suscriptores pagos en el primer trimestre de 2022, siendo la primera vez en más una década que esto sucede, proyectó que perderá 2 millones de suscriptores más en el segundo trimestre del año.

La empresa anunció que hay 100 millones de hogares que utilizan su servicio y no pagan por él, además de sus 221,6 millones de suscriptores, porque los usuarios comparten sus contraseñas a sus amigos y familiares.

“El uso compartido de cuentas como porcentaje de nuestra membresía paga no ha cambiado mucho a lo largo de los años, pero, junto con el primer factor, significa que es más difícil aumentar la membresía en muchos mercados, un problema que quedó oculto por nuestro crecimiento durante el Covid”, señalaron.

La estrategia del uso compartido de contraseñas es parte de Netflix desde sus orígenes, lo que ayudó a la compañía a formar una imagen de marca amigable.

“Compartir contraseñas es algo con lo que tienes que aprender a vivir, porque hay muchas contraseñas legítimas compartidas, como compartirlas con tu cónyuge, con tus hijos… así que no hay una línea divisoria, y estamos bien como están”, había dicho en 2016 el cofundador y codirector ejecutivo de Netflix, Reed Hasting.

“Compartir probablemente ayudó a impulsar nuestro crecimiento al lograr que más personas usen y disfruten Netflix”, recordó la compañía en su nota para accionistas. “Y siempre hemos tratado de hacer que compartir dentro del hogar de un miembro sea fácil, con características como perfiles y múltiples transmisiones”.

A principios de 2022, Chengyi Long, director de innovación de productos de Netflix, dijo que la compañía trató de facilitar que las personas que viven juntas compartan cuentas, con funciones como perfiles separados y la capacidad de ver varios programas a la vez.

“Si bien esto ha sido muy popular, también han creado cierta confusión sobre cuándo y cómo se puede compartir Netflix”, dijo Long a Bloomberg. “Como resultado, las cuentas se comparten entre los hogares, lo que afecta nuestra capacidad de invertir en nuevos programas de televisión y películas para nuestros miembros”.

Pero ahora, ante las millonarias pérdidas, las cosas cambiaron.

Si tienes una hermana que vive en otra ciudad y quieres compartir Netflix con ella, eso es genial”, dijo el director de operaciones y director de productos de Netflix, Greg Peters, tras conocerse las cuentas este 19 de abril.

Cuánto dinero pierde Netflix por los usuarios que comparten la contraseña

Según Citi, se estima que las pérdidas anuales para las empresas rondan los u$s25 mil millones. Además, la cantidad de usuarios también disminuye y, en consecuencia, obtiene bajas de u$s6.25 mil millones.

En esa misma línea, Netflix también registró una notoria disminución de la cantidad de nuevos usuarios. De los cuatro millones que logró en el primer trimestre de 2021, para 2022 la cantidad se colocó por debajo de los 2.5 millones, reportó El Sol de Puebla.

La compañía lanzó un programa piloto en algunos países de Latinoamérica. Consiste en agregar más usuarios a una sola cuenta por u$s2 o u$s3 extra. Mientras que, en otras localidades -como Chile y Perú, se empezó a mostrar un aviso de advertencia a los usuarios, en el cual aseguraba no compartir la contraseña, especialmente, con personas que no vivieran en el mismo domicilio.

Actualmente, y siguiendo la evolución de su plan, Netflix está analizando si replicar la acción en todo el mundo. Y así evitar pérdidas millonarias al año.

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