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“Matar el tiempo”, lo más nuevo del Indie Rock: Talarah

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La banda mexicana surge durante la pandemia. Con una proyección única, apuestan a música propia e innovadora

Con un toque de rock alternativo y música popular actual, llega el primer sencillo de la agrupación Talarah: “Matar el tiempo”, un tema adoptado por el género Indie Rock y dedicado al tiempo y la distancia que impiden que dos personas no puedan permanecer juntas. La canción y el video ya se encuentran en plataformas digitales. 

La agrupación mexicana Talarah presenta su primer sencillo musical “Matar el tiempo”, cuya letra es creación de los integrantes, mientras que José Palafox (Diselo Pala) fue el productor. La canción surge de manera natural bajo acordes de guitarra con un sonido melancólico, toque otorgado por la banda. 

Aunque el grupo considera que la letra es interpretativa, también señala que el punto central de este single refleja el sentimiento que comenzó de una relación de 10 años que de manera intermitente compartía afecto y cariño, pero nunca se consolidaba de manera formal debido a que no lograron empatar tiempo y espacio. 

La canción cuenta con un video el cual fue producido por Leonardo Maya. La filmación se realizó en octubre del 2021. Tras un día completo de trabajo, se logró el concepto que la agrupación buscaba. Cabe destacar que como parte del Staff se encuentran Nacho Córdoba (esenachoman), Giovanni Zatara y Elizabeth Díaz Ibarra. Tanto el sencillo como el video ya están disponibles en las plataformas digitales. 

Talarah es una agrupación independiente, originaria del Estado de México que nació durante el confinamiento ocasionado por el Covid-19. El proyecto comenzó con  Vladimir Vanegas (Bajista y Voz) y Diego Becerra (Guitarra) quienes comparten pasión por la música y viven muy cerca. Al poco tiempo, se integró Luis Franco (Teclado y Voz), quién es amigo cercano de Diego, con lo que se completa la alineación de la banda. 

El proyecto apuesta por la creación de música inédita de su propia autoría, así que aprovechando la situación ponen en marcha la composición musical y lírica que caracteriza su música, en la cual se busca plasmar las emociones personales de los integrantes, para así fusionarlas en su sonido. En ese contexto, Talarah busca incorporarse a la escena independiente y de crecimiento de músicos jóvenes en el país. 

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Rosamonte, el legado que se mantiene firme y la búsqueda de nuevos mercados

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José Hreñuk, uno de los líderes de la nueva generación yerbatera, con la misión de mantener el legado que convirtió a Rosamonte en una de las principales marcas de Misiones y del país. Con la visión de Ramón “Nene” Hreñuk, Rosamonte es más que yerba y se transformó en una empresa de agroalimentos que cada día capta más mercados.

“Somos una empresa familiar desde hace 55 años. Nos dedicamos en mayor medida a la producción de yerba mate, pero tenemos té, piscicultura, ganadería, forestación. Tuvimos un par de años difíciles, pero no como el año difícil que tuvieron los del sector turístico, gastronómico o de servicios: Al ser de primera necesidad, no paro un día la empresa. De la plantilla de empleados, que son 650, un 10% estuvo dispensado, por edad, por enfermedad preexistente, esas 60, 70, personas en su mayoría tuvimos que reemplazarlas, recién el mes pasado se terminaron de reincorporar”, cuenta Hreñuk en una entrevista concedida a Economis después del debate con otros empresarios misioneros.  

La presencia de don Nene todavía se hace sentir. En febrero hará tres años de su muerte. “Fue muy duro para todos, sobre todo en lo personal, se lo extraña todos los días. Él nos fue enseñando, delegando, hace quince, 20 años, que estamos en la empresa. Fue un cambio fuerte en lo emocional”, lo recuerda José. 

El ejecutivo sostiene que el último ciclo fue bueno para la economía yerbatera. “Tuvimos un año bueno. Cuando digo un año, digo 2020-2021, la industria de la yerba no dejó de trabajar ni un día. Hubo problemas, incertidumbres, protocolos, sobrecostos, de 650 empleados, 70 licenciados por edad, hubo que suplir todas esas personas, los protocolos tuvieron su costo, pero pudimos trabajar, que no es poca cosa. Peor la pasaron la gastronomía, el turismo y otras regiones del país, que estaba todo cerrado y no podían producir”, analizó.

¿Pudieron sostener todo el empleo?

Todo, todos, ninguna persona quedó sin trabajo. Tuvimos que tomar gente y pagar 70 sueldos adicionales todos los meses. 

Hreñuk ratifica que seguirán apostando a los agroalimentos. “El fuerte siempre fue la yerba, pero la pisciultura tiene muy buena aceptación. En la pandemia se derivó la parte de hotelería y gastronomía a los supermercados, se cambió rápido el canal comercial, así que no hubo impacto. También tenemos té, secaderos, té envasado y a granel, forestación, ganadería extensiva”, enumera.

Para Rosamonte es importante cuidar el mercado en un negocio que se volvió ultracompetitivo entre las principales marcas. La de Apóstoles “está en cuarto o quinto lugar dependiendo del mes, sosteniendo las ventas, acompañando a la producción”.  En el año terminó cuarta entre las misioneras, con 15,6 millones de kilos en el mercado interno, sin contar exportaciones. 

“Seguimos trabajando con mucha prudencia y precaución”, señala Hreñuk.

Rosamonte tiene una política particular. Pese a ser uno de los gigantes del mercado, tiene relativamente poca yerba. Compra mucho en la zona sur y por eso también mueve la economía de la región. “Nos abastecemos de la hoja verde de más de 800 productores, que nos entregan a nosotros, de tres hectáreas, 100 hectáreas, 10 hectáreas, es decir, de todo tipo. Hace 3, 4 años se pagaba a 90 días, en 2021 y 2020, el productor bajaba la yerba e iba a la oficina y quería cobrar al contado. Las empresas grandes tuvimos que ir al banco para poder cubrir la necesidad de hoja verde, para pagar prácticamente de contado y al precio que el productor quería. Pero pudimos trabajar, control de precios de por medio, nosotros ya venimos desde hace muchos años con Precios Máximos, Precios Cuidados, hay una amplia gama de precios, como la empresa es grande casi todas están en esos programas. Lo bueno, es que, con toda la incertidumbre, los problemas que todos pasaron, no dejamos de pagar un día, la cadena de pagos está bastante complicada, pero se cobra, se sigue con clientes de siempre, estamos”, define.

¿Cuáles son las expectativas para el año que se inicia?

Hay variables que nadie está sabiendo, el tipo de cambio influye en importaciones y exportaciones, tarifas, precio de combustible. Para proyectar no hay datos concretos. Tratamos de mantener la actividad en los niveles que estamos hoy, tenemos capacidad ociosa y podemos producir más en algunos sectores. En otros no, en piscicultura, estamos trabajando al límite. Pero es una empresa familiar con un rumbo claro. Somos siete primos, cada uno con sus responsabilidades. Nene y Negro, Doña Marta y Marisa, nos marcaron eso, los pilares de la empresa.

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Comenzó a operar el servicio de transporte de pasajeros Posadas-Encarnación

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Tal como informaron ayer los empresarios paraguayos y la concesionaria argentina, en la mañana de este sábado se reestablecerá el servicio internacional de colectivos Posadas-Encarnación.

La primera unidad de la empresa Casimiro Zbiokoski, salió desde la terminal de Posadas a las 5 de la mañana. Piden que los pasajeros suban con su pasaporte sanitario y el test para evitar tener que ser hisopados en el puente. Desde la empresa informaron que las tarifas vigentes para la empresa misionera del servicio internacional 300 pesos y 11.000 guaraníes.

Durante la tarde de ayer viernes, mediante un comunicado, la firma misionera informó que el servicio se prestará desde las 5 y hasta las 19. Los colectivos no podrán llevar pasajeros parados. Además aclararon que tanto las autoridades sanitarias de Argentina como de Paraguay se llevarán adelante los controles por lo que pidieron a los pasajeros viajar con toda la documentación correspondiente, además el pasaporte sanitario.

En tanto voceros de las empresas paraguayas advirtieron que los pasajeros que usarán el servicio suban a los colectivos con su correspondiente carnet sanitario y test de antígeno o PCR y que no podrán subir sin ese resultado ante la imposibilidad de esperar un hisopado en el puente.

Así el servicio vuelve a funcionar, luego de estar suspendido desde marzo de 2020, cuando se declaró la pandemia por el coronavirus y el gobierno de Argentina decidió cerrar sus fronteras.

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Misiones comienza el año con una millonaria inversión: glamping de lujo en Posada Puerto Bemberg

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El turismo es una de las principales industrias de Misiones. La pandemia transformó a la selva en un activo aún más atractivo que antes. Desde hace varios años Juan Manuel Zorraquín está convencido de que el turismo de naturaleza es un diamante que todavía no es aprovechado con todo su potencial en Misiones. La crisis sanitaria no hizo más que darle la razón, ya que el turista se volcó al contacto con el monte y los espacios abiertos y tomó distancia de los destinos masivos. 

Posada Puerto Bemberg, en el monte de Puerto Libertad, a orillas del río Paraná y el Virgin Lodge en San Pedro, a escasos metros de los Saltos del Moconá, los dos destinos de naturaleza que lidera Zorraquin, cerraron el año con una alta demanda y las proyecciones para los primeros meses de 2022 anticipan que la tendencia se consolidará. 

El empresario busca potenciar ese escenario en el momento justo. Ahora, en sociedad con la empresa Pristine Camps, diseña un exclusivo resort en la misma reserva donde está el casco de la casona Puerto Bemberg, aunque metido más en la selva, cerca de la barranca del río Paraná. La inversión es superior al millón y medio de dólares en una propuesta de glamping, que busca darle al visitante una experiencia única. Las obras comenzarán a mitad de enero.

“Teníamos en cartera un plan maestro de desarrollo para generar algo con relación al área buffer -una zona que se utiliza a menudo para proteger el medio ambiente- de la reserva de Puerto Bemberg. Este año estamos con una inversión grande, con Prestige Town, que son glamping de lujo. La inversión de 1,5 millones de dólares incluye la compra de un hotel para transformarlo en hotel escuela y hacer un centro de capacitación práctica que no tiene la provincia”, enumera.

“Es en esa búsqueda de generar mano de obra calificada, que no hay, que hace falta. Esto puede ser un cambio, que el hotel haga un teórico, práctico, que capacite. Eso viene para Puerto Libertad y es parte de lo nuevo, de la nueva dinámica de la pospandemia. Hay un nuevo consumidor que busca otro tipo de producto, que no sea tan masivo, más en contacto con la naturaleza. Cataratas es el atractivo, pero es parte de un sistema. Nosotros ofrecemos otras cosas”, define. 

Zorraquin también busca que el turismo sea algo más que una fuente de ingresos y se transforme en una vía de cambio e inclusión en Misiones. “El problema es que tenemos una gran concentración y no hay una generación de empleo genuina. Nosotros generamos 1,8 millones de visitas al año y tenemos una densidad de contratación directa de 12 mil personas. Costa Rica, que tiene ochocientos mil visitantes al año, tiene 200 mil personas viviendo del turismo. Ahí podemos ver cómo puede cambiar la escala, cómo nosotros administramos mal, creo que eso es una oportunidad muy interesante”, aseveró en su participación en el Debate Economis.

Puerto Bemberg y Virgin Lodge tuvieron un cierre de año en alza. “Hubo una reacción del público misionero y argentino, que apostaron un poco a los destinos alternativos a Iguazú. Nosotros estamos muy cerca de las Cataratas, pero al mismo tiempo, lejos, vivimos esa dualidad. Muy lejos de las Cataratas para estar dentro del circuito y muy cerca para estar lejos”, grafica. 

Ahora cambió un poco el paradigma y la gente está buscando este tipo de destinos y sentimos esa elección, porque vemos los números como fue Iguazú durante todo el año y nuestro porcentaje de ocupación estuvo siempre por encima de la media. O era el que mejor ocupación tuvo de este año y eso fue un diferencial. Hacia el futuro se va a mantener. Iguazú volvió a esos números extraordinarios del 90 por ciento de ocupación y nosotros nos vamos a mantener en el 70 promedio, que es un muy buen número para el 2022 para un hotel chico”, explicó.

Los números le marcan el pulso a la actividad. “Estamos completos desde el 20 de diciembre y enero y febrero vienen muy bien. La demanda cambió, porque es más inmediato, de último momento”, detalla. 

Zorraquin no esconde de una de las claves para sostener esa demanda. Durante la pandemia, bajó los precios para ser más accesibles y ahora se mantienen a diferencia de Cataratas, donde los precios volvieron a la “normalidad” pre pandemia. “Nosotros queremos que el público misionero sea nuestro cliente, porque es parte de la historia del lugar. Mantenemos las tarifas, aunque en este proceso inflacionario es difícil. Tenemos una muy buena ocupación, queremos mantener lo que hay y ganar lo que va a venir”, sintetiza Zorraquin.

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Ine Maguire presenta “Pedazos” su nuevo single y video

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Pedazos es una canción indie pop, con producción de Yago Escrivá y Larry Cuffia. El tema se destaca por su impronta festiva y su melodía pegadiza. La batería la grabó Bruno Dante y las guitarras eléctricas Chipi Rud

Pedazos es una oda al amor entre amigxs, al compañerismo y aguante que existe entre los vínculos humanos. Es una canción con una producción festiva que te da ganas de bailar cuando la escuchas. El video fue realizado entre amigues bailarinxs, en una casa en construcción en el barrio Maquinista Savio. Se filmó el domingo más lluvioso del 2021, con los recursos que teníamos a mano: dos celulares, un trípode, algunas luces y muchas ganas de bailar. La realización y dirección estuvo a cargo de todas personas involucradas. La coreografía, a cargo de Fiorella Suarez y Santiago Morazzo. Y por último en la edición Joji Murtagh de Blond Studio.

Ine Maguire es cantante y compositora argentina. En el 2020 lanza nuevas canciones más cercanas al pop,empezando por Pandas en Japón, Ruido y Cuántas Veces Más, mostrando allí su capacidad de crear melodías bellas y su voz íntima y profunda.

Créditos
​​Letra y música: Ine Maguire
Guitarra eléctrica: Chipi Rud
Guitarra acústica y bajo: Yago Escrivá
Teclados: Larry Cuffia
Batería: Bruno Dante
Voces: Ine Maguire
Producción: Yago Escrivá – Larry Cuffia
Mezcla: Joni Vainberg
Master: Nacho de la Riega

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