El Grupo Dass, fabricante de calzado deportivo, anunció el cierre definitivo de su planta en Coronel Suárez, provincia de Buenos Aires, que dejará sin empleo a 360 operarios. La medida se hará efectiva el próximo 20 de enero y los trabajadores ya fueron notificados formalmente mediante cartas documento.
La decisión forma parte de un plan estratégico para optimizar procesos y fortalecer la posición en el mercado, según indicó la empresa en un comunicado oficial. Dass, que emplea a 480 operarios, atribuyó el cierre a un cambio de ciclo económico en Argentina, con nuevas condiciones comerciales que afectan la demanda y producción local.
Consolidación en Misiones
El cierre en Buenos Aires implica la consolidación de toda la producción nacional en la planta de Eldorado, Misiones, donde ya se fabrican zapatillas de las marcas Fila, Asics, Umbro y Nike. Desde ahora, también se sumará la producción local de Adidas.
“La decisión de concentrar la producción en una sola planta responde a un análisis exhaustivo de variables como eficiencia operativa, logística, estructura de personal y demanda productiva”, indicaron desde la empresa.
Importaciones y cambios en la demanda
El comunicado de Dass menciona la necesidad de adaptarse a una nueva dinámica comercial, aunque no detalla explícitamente las razones de fondo. Sin embargo, se desprende que el incremento de importaciones por parte de las marcas podría haber sido un factor determinante, junto con la intención de maximizar beneficios y reducir costos de producción local.
Desde la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado (Uticra), su secretario general Agustín Amicone cuestionó la medida:
“El cierre nos parece injustificado, sobre todo porque muchos empleados estaban de vacaciones. El sector está bien, incluso con horas extra en algunas fábricas. Rechazamos los despidos y solicitamos la intervención del gobernador Axel Kicillof por la gravedad del caso.”
Trayectoria y contexto
El Grupo Dass opera en Argentina desde 2008 con la apertura de su fábrica en Eldorado, mientras que en 2011 incorporó la planta de Coronel Suárez. Produce calzado deportivo para marcas líderes como Adidas, Nike, Fila, Umbro y Asics. También posee la licencia de Fila para toda Latinoamérica y de Umbro para Argentina, Brasil y Paraguay.
En agosto de 2022, el grupo ya había despedido 100 operarios en su planta misionera debido a restricciones para importar insumos esenciales. Un año antes, había anunciado una inversión de USD 25 millones con la presencia del expresidente Alberto Fernández.
Madrid (EFE).- Se cumplen 75 años de la ruptura empresarial de los hermanos Dassler. Adi fundó Adidas. Y Rudolf creó Puma. Esta última celebra su aniversario con una imagen icónica, que une a Pelé y a Neymar. Vintage y generación Z en el mismo cartel. Javier Ortega, su General Manager para el Sur de Europa, traza en EFE la evolución del mercado español.
Pregunta: ¿Qué significa para Puma su 75 aniversario y esta campaña de ver juntos a Pelé y a Neymar?
Respuesta: Estamos muy orgullosos de estos 75 años de historia en los que la marca ha logrado numerosos hitos en el deporte, pero también en la cultura y queremos celebrarlo recordando las innovaciones que hemos desarrollado a lo largo de todo este tiempo y a los deportistas que han formado parte de nuestro éxito. El mantra de la firma, la actitud que hemos llamado “Forever Faster” y que nos caracteriza desde nuestros inicios es la forma con la hemos querido y queremos contribuir a que nuestros atletas sean más rápidos, alcancen su máximo rendimiento, batan récords y ganen títulos mundiales.
P: Pelé revolucionó el mundo del márketing. ¿Qué aportó a su compañía en su momento?
R: La asociación con Pelé fue una colaboración de gran éxito. Pelé fue un jugador legendario, uno de los iconos del fútbol, el mejor jugador del mundo en su momento y dio a la marca una dimensión y un reconocimiento global. Las botas King del Mundial del 70 fueron y siguen siendo un referente. Desde sus inicios, nuestra marca se ha asociado con estrellas del deporte y, desde luego, Pelé fue una de las que más brillaron.
P: ¿Hacia dónde va el patrocinio de las grandes marcas? ¿Apuestan por equipos o por estrellas a nivel individual? ¿Qué estrategia es la ideal en la actualidad?
R: Un mix de ambas marcado por el equilibrio entre una y otra. En los deportes de equipo, en los que los jugadores son estrellas en sí mismos, es importante que la visibilidad y el posicionamiento de la marca sea el resultado de asociarse a equipos con los que la marca comparta valores y, por otro lado, a jugadores que sean un referente para nuestro público y que nos ayuden a mejorar nuestros productos, siempre con la emoción y la pasión como clave en un nuestro reconocimiento de marca.
P: El mercado español. ¿Qué ciudad y perfil de público consume más sus productos?
R: Somos una marca multisport y, en el mercado actual, cualquiera puede ser consumidor de ropa deportiva. Nuestros territorios incluyen fútbol, pero también running, pádel, training, baloncesto, motor… por lo que nuestro público es muy amplio e, incluso, en ocasiones, multidisciplinar ya que practican más de un deporte y son fieles compradores de nuestra marca en todas las disciplinas.
P: ¿Hay alguna especialidad deportiva, más allá del fútbol, que tenga gran implantación en España?
R: Somos la primera opción de compra de los runners, estamos en el ‘top of mind’ con nuestros productos exclusivos para la práctica del running, con la revolucionaria tecnología Nitro aplicada a las zapatillas que ha marcado un antes y un después en este territorio. Por otro lado, en 2022 lanzamos la primera colección Faster Padel, y el éxito fue inmediato. De la mano de embajadores excepcionales como Momo González, Victoria Iglesias, Marco Casetta y Xènia Clascà, este año hemos vuelto a la pista con una nueva y completa colección de palas, zapatillas, accesorios y ropa técnica diseñada para mejorar el rendimiento en un deporte que comparte muchos de los valores que nos caracterizan como marca. Y estamos también apostando fuerte por el baloncesto, con assets como Lamelo Ball o Breanna Stewart y colaboraciones con Balmain o Ricky & Morty y con June Ambrose como directora creativa de la colección de baloncesto femenina.
Fráncfort (Alemania) (EFE).- El fabricante alemán de artículos deportivos Adidas tuvo en 2022 un beneficio neto atribuido de 612 millones de euros, un 71,1 % menos que en 2021, tras interrumpir su colaboración con el rapero estadounidense Kanye West, por la inflación y los problemas en China.
Adidas informó este miércoles de que la dirección y el consejo de supervisión propondrán recortar mucho el reparto de dividendo hasta 0,70 euros por acción (3,30 euros por acción por el ejercicio 2021).
Adidas, que ya había adelantado algunas cifras del balance de 2022 a comienzos de febrero, confirmó que prevé en 2023 una pérdida de 700 millones.
Esta pérdida incluye 500 millones de euros por la depreciación del inventario de Yeezy, marca con la que Kanye West comercializa sus productos, y otros costes extraordinarios de 200 millones por su revisión estratégica.
Adidas estudia opciones para utilizar el inventario Yeezy, pero si no lo logra deberá eliminar el valor del inventario.
El nuevo consejero delegado de Adidas, Bjørn Gulden, que anteriormente ocupó este cargo en Puma, dijo que “el 2023 será un año de transición para construir la base para el 2024 y el 2025”.
“Necesitamos reducir inventarios y descuentos más bajos. Entonces podemos comenzar a construir un negocio rentable de nuevo en 2024”, añadió Gulden.
El beneficio operativo bajó en 2022 hasta 669 millones de euros (-33,7 %), que refleja un margen de rentabilidad operativa del 3 % (9,4 % en 2021).
En el cuarto trimestre, la interrupción de la colaboración con Yeezy generó una pérdida de facturación de 600 millones y las ventas cayeron en China un 50 %.
Por ello Adidas sufrió en el cuarto trimestre una pérdida neta atribuida de 512 millones de euros, frente al beneficio de 202 millones en el mismo trimestre de 2021.
La facturación aumentó en 2022 hasta 22.511 millones de euros (+6 % o +1 % descontados los efectos de los tipos de cambio).
Las ventas subieron el año pasado sobre todo en América Latina (+44 %) y Norte América (+12 %), pero cayeron en China (-36 %). En Europa la ventas subieron menos porque Adidas concluyó sus actividades en Rusia.
El margen de rentabilidad bruta se redujo el pasado ejercicio hasta el 47,3 % (50,7 % en 2021).
Adidas prevé que las ventas bajarán en 2023 en una cifra elevada de un dígito y que el beneficio operativo estará en el nivel en el que los ingresos igualan a los costes debido a que se mantienen las dificultades macroeconómicas y las tensiones geopolíticas.
La compañía alemana considera que persiste un riesgo elevado de que se produzca una recesión en Europa y Norteamérica y que se mantiene la incertidumbre sobre la recuperación de China.
Aunque Adidas estudia las opciones para utilizar el inventario de Yeezy, los pronósticos reflejan una pérdida de ingresos de 1.200 millones de euros si no lo vende, lo que tendrá un impacto operativo negativo de 500 millones.
Madrid (EFE).- Sus abuelas le distinguían en la tele a la primera. El boom de las botas blancas de Alfonso Pérez Muñoz entre la juventud cumple 25 años. Las estrenó un poco antes, pero el auténtico trampolín de ventas fue en 1998. Pionero en usar botas de colores, luego le siguió con las rojas Fernando Morientes. En el 2023 es habitual ver calzado multicolor, pero entonces aquello fue un enorme desafío.
En una entrevista con EFE, Alfonso y Jesús Martínez, exdirector de marketing y ahora responsable de expansión de Joma en América Latina, conversan sobre la atmósfera y el atrevimiento de revolucionar el fútbol con aquella apuesta histórica. Hasta entonces, las botas eran siempre negras.
La historia de éxito cimentó una estrecha relación que se mantiene en el tiempo. “Fructuoso López, el fundador de la empresa, pensó que debíamos darle un toque de color a la pared de la tienda porque vender botas negras era muy monótono. Innovó e hizo las botas blancas con la idea de progresar en el color. En aquel momento suponía cierto rechazo por parte de las tiendas porque decían que nadie jugaba con botas blancas”, indica Jesús Martínez.
“Nos pusimos a buscar a alguien que las llevara y dentro de los jugadores que teníamos el de mayor proyección era Alfonso. Un día le pregunté si se atrevía a ponérselas y le dije que nos jugábamos una comida a que no tenía agallas para hacerlo. Se las puso”, añade.
Imagen de las botas blancas de Alfonso. EFE/ Daniel González
A su lado, Alfonso explica lo que supuso esa decisión: “Eran de piel de canguro, súper cómodas. Solamente variaba el color. Era el único que las llevaba y resaltaba en cualquier jugada, en cualquier repetición de la tele. Mis abuelas, que veían mis partidos, enseguida detectaban dónde estaba”.
“Para mí lo peor fueron ciertas críticas de algunos periodistas. Además a Javier Clemente, el seleccionador, no le hacían ni pizca de gracia y me decía en plan jocoso que los defensas me veían más de refilón cuando cogía el balón. Pero seguí con esa apuesta personal de llevarlas, estaba cómodo. Joma apostó por mi desde muy joven y fuimos juntos hasta que acabé mi carrera”, apunta.
El delantero estaba de moda. Y goles como el mítico que anotó para que España derrotara en el descuento por 3-4 a Yugoslavia en la fase de grupos de la Eurocopa del año 2000 y alcanzase las eliminatorias en el torneo, se convirtieron en el mejor escaparate para un producto que fue revolucionario.
“En el 98 hay una aceptación por la parte joven, los niños pequeños aceptan el color. Sale la bota blanca y a partir de ahí se incorporan nuevos colores como el rojo, el verde… abrimos un abanico que perdura hasta ahora. En el 98, 99 y 2000 fue una explosión, era una locura. En aquel momento, y hasta el año 2003, éramos la primera o segunda marca que más botas vendía en España”, relata Martínez.
Alfonso, con sus botas blancas. EFE/ Daniel González
“Fuimos pioneros porque fuimos los que más arriesgamos. Fructuoso apostó, la jugada fue bien, y dio un giro en el sector del fútbol. Las botas han evolucionado mucho en cuanto a colorido y calidad de componentes pero en aquel momento teníamos herramientas naturales que teníamos que adaptar y revolucionamos. Fue importante. Después de eso vinieron muchas marcas más”, afirma.
Todo ello en una época donde no había redes sociales: “Hubiese sido mucho más trascendente. Aquello fue impresionante, salía en portadas de periódicos de España como el rey o el mago de las botas blancas. Pero la comunicación no llegaba tan rápido como ahora. Si hasta el 2021 todo el mundo hubiera usado botas negras y Alfonso hubiera metido 25 goles con unas blancas, esto hubiese sido un disparate”.
Solo el músculo económico de la competencia acabó con aquel ‘boom’: “Hasta el 2003 y el 2004 éramos líderes en España en venta de botas de fútbol. Pero en el 2003 la competencia desembarcó con cinco o seis bólidos como Zidane, Beckham, Ronaldinho, Ronaldo, Figo… la inversión que metieron en marketing fue tan agresiva que impactaron de manera independiente”.
Alfonso pudo subirse a ese tren, pero decidió no hacerlo: “Cuando era súper joven y me llegaron mis primeras botas y el material de Joma me hacía una ilusión tremenda. Posteriormente, con los años, tuve varias ofertas de otras marcas pero creo que esta firma es una familia que siempre me ha tratado francamente bien. Y eso es lo bonito”.
“No sé si en otra multinacional deportiva hubiera tenido el mismo trato, lo dudo mucho. A día de hoy, después de haberme retirado hace muchos años, la gente me sigue identificando con esta marca. De hecho, muchos equipos, compañeros y gente me piden material como si fuese el jefe. La gente siempre me ha identificado con las botas blancas y con el Betis, el equipo donde mejor me salieron las cosas”, declara.
La empresa supo agradecer esa fidelidad, garantizando que nunca le faltarían al exbético no solo los 8 ó 10 pares de botas que usaba por temporada sino aquellos que por compromisos les requería. Así, lo que comenzaron siendo contratos de tres o cuatro años se convirtieron en un vínculo “vitalicio”.
En la marca toledana no lo dudan. Aquellas botas supusieron un antes y un después: “Sin lugar a dudas ha sido nuestro producto estrella. El color en el fútbol fue un punto de inflexión. Para nosotros la mayor trascendencia que hemos tenido tiene cuatro protagonistas: el color, el fútbol, Alfonso Pérez y Joma”.
“Con ellos se inició el espaldarazo para consolidarnos como una de las principales marcas. Somos líderes mundiales de equipamiento deportivo para colectivos, desde la fábrica de Toledo salen 120.000 prendas diarias, podemos vestir a cualquier equipo del mundo en una semana. Casi ninguna marca es capaz de hacer eso. Y el llegar a ese punto, se lo tenemos que agradecer mucho a Alfonso”, concluye Martínez.
Una gran expectativa se generó en las últimas horas por la inminente salida a la venta de la nueva camiseta del seleccionado argentino de fútbol, que contendrá sobre su pecho la tercera estrella conseguida en el campeonato mundial de Qatar 2022.
A partir de la 0 hora de este lunes y ya agotada la instancia de preventa, la empresa fabricante alemana Adidas lanzará al mercado la nueva indumentaria, que abarcará tanto la camiseta titular a bastones celestes y blancos como la alternativa de color violeta.
La adquisición se podrá concretar por vía online a partir del primer segundo de este lunes 26 de diciembre, aunque todavía no existe una lista de precios confirmada.
Hasta el momento la camiseta con las dos estrellas, de los Mundiales de 1978 y 1986, costaba 29.000 pesos, mientras que la oficial que identifica al capitán Lionel Messi, 20.000.
Esta camiseta “tricampeona” se pondrá a la venta de modo online en la web oficial de Adidas, así como también en las tiendas físicas de la empresa en toda la Argentina.
