China siempre ha estado comprometida con el verdadero multilateralismo y protegerá firmemente el sistema internacional en cuyo núcleo se encuentra la Organización de las Naciones Unidas (ONU), afirmó hoy miércoles el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores chino, Guo Jiakun.
Guo hizo estas declaraciones en una rueda de prensa después de que el presidente estadounidense, Donald Trump, dijera el martes que la ONU debería continuar debido a su potencial, pero que el Consejo de Paz por él propuesto “podría” reemplazarla.
No importa cómo evolucione la situación internacional, China salvaguardará firmemente el sistema internacional con la ONU en su núcleo, el orden internacional respaldado por el derecho internacional, y las normas básicas que rigen las relaciones internacionales basadas en los objetivos y principios de la Carta de la ONU, destacó Guo.
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo el martes que la Organización de las Naciones Unidas (ONU) debería continuar, debido a su potencial, pero que la Junta de la Paz propuesta por él mismo “podría” reemplazar a la organización.
Durante su discurso durante la conferencia de prensa en la Casa Blanca para conmemorar el primer aniversario de su segundo mandato, Trump criticó reiteradamente a la ONU por ser ineficaz para poner fin a las guerras, y añadió que debería seguir existiendo porque “el potencial es tan grande”
Sin embargo, según la agencia Xinhua, un borrador de la Carta de la Junta de Paz, supuestamente adjunto a las cartas de invitación enviadas a numerosos líderes mundiales, no hace referencia a Gaza y, en su lugar, esboza una visión del organismo como una organización controlada por Estados Unidos destinada a ayudar a resolver conflictos y guerras en todo el mundo.
“Es una ‘ONU de Trump’ que ignora los fundamentos de la Carta de la ONU”, afirmó un diplomático citado por Reuters. Otros tres diplomáticos occidentales dijeron que, de seguir adelante, probablemente socavaría a la ONU.
El secretario general de la ONU, Antonio Guterres, “cree que los Estados miembros son libres de asociarse en diferentes grupos“, dijo el domingo Farhan Haq, portavoz adjunto del jefe de la ONU, en respuesta a una pregunta sobre el borrador de la carta para la Junta de la Paz.
Netanyahu confirmó que se unirá al Consejo de Paz
El primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, afirmó este miércoles que aceptó una invitación del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, para unirse al Consejo de Paz para Gaza.
Netanyahu señaló en un comunicado que acordó participar como miembro del consejo, el cual, según indicó, estará integrado por líderes mundiales, según un informe de Xinhua, en el cual se indicó, además, que no se ofrecieron más detalles.
El anuncio se produjo después de que la oficina del primer ministro indicara que Israel se oponía a la composición del consejo, presentado por Trump como parte de su plan para poner fin a la guerra en Gaza.
La oficina del primer ministro dijo en ese momento que el consejo se había anunciado sin coordinación con Israel y que contradecía la política israelí.
En un escenario global atravesado por tensiones geopolíticas, disrupción tecnológica y reconfiguración de cadenas de valor, el 87% de los CEO argentinos espera que la economía crezca en 2026 y ubica a la inteligencia artificial (IA) como eje central de la competitividad futura, según la edición 29 de la Encuesta Global de PwC a los CEO, presentada este lunes 19 de enero de 2026 en Davos, en el marco del World Economic Forum. El relevamiento, que incluyó a 4.454 directores ejecutivos de 95 países, refleja un optimismo económico moderado, condicionado por desafíos estructurales y por la necesidad de acelerar la reinvención de los modelos de negocio.
La encuesta posiciona a la Argentina entre los mercados que, pese a su historial de volatilidad, exhiben una renovada expectativa de expansión, sostenida en la desaceleración inflacionaria, la estabilización macroeconómica y la incorporación progresiva de tecnologías disruptivas como la IA.
Optimismo económico y reformas pendientes: una confianza que exige resultados
El dato central del estudio indica que el 87% de los ejecutivos argentinos espera un crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) en los próximos 12 meses, mientras que apenas el 13% proyecta una contracción. Este nivel de confianza vuelve a ubicar a la Argentina por encima del promedio regional: en Brasil, el 60% prevé crecimiento y el 20% caída; en Chile, 84% y 5% respectivamente; y en Uruguay, 68% y 15%.
Además, uno de cada tres CEO locales se declara “extremadamente confiado” en el aumento de los ingresos durante los próximos 12 meses, lo que revela una percepción positiva no solo sobre la macroeconomía, sino también sobre el desempeño individual de las compañías.
Sin embargo, el propio informe advierte que este optimismo convive con una agenda estructural pendiente. Persisten condicionantes como costos operativos elevados, un sistema tributario y laboral complejo, burocracia e infraestructura deficiente, que continúan limitando la competitividad. Para los principales ejecutivos del país, la consolidación de reformas será determinante para que las expectativas se traduzcan en resultados sostenibles.
En ese marco, la reinvención estratégica se consolida como imperativo, ya que más de la mitad de los CEO argentinos afirma competir en sectores por fuera de su core business, con especial interés en tecnología, retail y minería. La diversificación y la innovación aparecen, así como pilares para sostener el crecimiento en un entorno económico más previsible, pero aún exigente.
Inteligencia artificial: motor de transformación, con brechas de inversión y talento
La encuesta de PwC muestra que la IA dejó de ser una promesa para convertirse en una realidad operativa dentro de las empresas argentinas. El 76% de los CEO considera que su infraestructura tecnológica está lista para integrar IA, y el 73% cree que la cultura organizacional acompaña el cambio. No obstante, emergen dos brechas críticas: solo el 41% afirma haber invertido lo suficiente para capitalizar sus beneficios, y apenas el 49% se siente preparado para atraer talento especializado.
Este contraste entre preparación percibida y capacidad real de ejecución plantea un desafío estratégico: mientras la tecnología avanza, la velocidad de adaptación organizacional e inversora parece rezagarse.
La gestión del tiempo directivo refuerza esta tensión: los líderes aseguran dedicar el 60% de su agenda a temas de corto plazo, frente a solo un 10% orientado al largo plazo, lo que limita la posibilidad de planificar transformaciones profundas y sostenibles.
Miguel Urus, socio a cargo de PwC Argentina, sintetizó este dilema al afirmar: “Los resultados de la edición que presentamos dejan claro que la estabilidad macroeconómica abre una ventana de oportunidad, pero no garantiza competitividad. Observamos que la confianza debe integrarse en la estrategia de las organizaciones, junto con la adopción de IA y la gestión de riesgos. En un entorno donde tecnología, sostenibilidad y geopolítica redefinen las reglas, las empresas que actúen con rapidez y visión serán las que marcarán la diferencia en la próxima década”.
En cuanto a su implementación concreta, la IA ya se utiliza en múltiples áreas: En funciones de soporte (legales, finanzas y recursos humanos), el 21% la aplica en gran medida y un 36% de forma moderada. En ventas y marketing, el 21% la utiliza de manera intensiva. En productos y servicios, esa proporción alcanza el 23%.
Este despliegue tecnológico, sin embargo, tiene impacto directo sobre el empleo. Más del 60% de los CEO anticipa una reducción de puestos en niveles de menor experiencia, mientras que los mandos medios y gerenciales se mantendrían relativamente estables. El estudio subraya así la necesidad de diseñar estrategias de reskilling y alianzas con el sistema educativo para reconvertir perfiles laborales y elevar el valor agregado de los roles.
Riesgos emergentes, geopolítica e inversiones: entre la amenaza y la oportunidad
Más allá de la estabilización económica local, el informe identifica riesgos estratégicos que requieren respuestas coordinadas. La preocupación por ciberataques alcanza al 23% de los CEO, consolidándose como una de las amenazas más relevantes para la continuidad operativa y la rentabilidad.
En paralelo, la exposición a aranceles inquieta al 18% de los ejecutivos argentinos, en línea con la tendencia regional, mientras que a nivel global, el 20% de los CEO reporta alta o extrema exposición a este riesgo, con especial intensidad en China y Estados Unidos.
La dimensión geopolítica también gana peso. Tras un 2025 marcado por cambios en la política comercial internacional y la competencia tecnológica global, la preocupación por conflictos globales se incrementó: el porcentaje de CEO globales que se consideran alta o extremadamente expuestos pasó del 18% en 2024 al 23% en la actual encuesta.
En contraste, el cambio climático continúa relegado en la agenda local: solo el 21% de los CEO argentinos afirma haber aplicado ajustes significativos en diseño de productos o cadena de suministro, pese a que a nivel global se reconoce como un riesgo financiero relevante.
En materia de inversiones, el proceso de normalización macroeconómica y el potencial energético y minero reactivaron el interés internacional. Argentina aparece entre los destinos prioritarios para el 23% de los CEO brasileños, el 10% de los estadounidenses, y recibe menciones destacadas desde China, México, Paraguay y Uruguay.
Este renovado atractivo se refleja también en las operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A): desde 2020, los compradores locales han ganado protagonismo y se anticipa un ciclo alcista impulsado por reformas, desregulación y proyectos estratégicos, con potencial para movilizar inversiones en minería, energías renovables, GNL, siderurgia y puertos.
Nicolás Carusoni, socio de PwC Argentina a cargo de Marketing y Comunicaciones, concluyó: “Los resultados de la presente encuesta nos presentan una oportunidad concreta para convertir el optimismo en resultados; para ello, creemos que es momento de acelerar la reinvención, escalar IA con fundamentos responsables y atraer inversiones hacia sectores de alto impacto”.
Mientras que en 2024 el promedio mensual rondaba las 5.000 operaciones, en 2025 ese número ascendió a unas 7.000. “El crecimiento de las escrituras fue significativo, pero no en la misma proporción que el aumento del trabajo efectivo”, señaló el referente del real estate.
Para el empresario, esta diferencia da cuenta de un mercado más activo, con mayor movimiento, consultas y procesos, aun cuando la concreción final de operaciones avanza a un ritmo más moderado.
Uno de los factores centrales detrás de este cambio es la mayor previsibilidad macroeconómica. Puebla destacó que hoy existe un horizonte de certidumbre cambiaria que redujo de manera drástica la especulación con el dólar.
“El mercado sabe que el tipo de cambio se moverá dentro de bandas conocidas, lo que elimina la expectativa permanente de saltos bruscos”, explicó. Esta estabilidad, sostuvo, favorece la toma de decisiones y alienta la dolarización de ahorros para concretar operaciones inmobiliarias.
En ese contexto, también se observa un fenómeno que empieza a impactar con fuerza en el sector que es la salida de ahorros no bancarizados. “Muchos clientes están volviendo al mercado con dinero que antes permanecía fuera del sistema”, indicó.
A la vez, advirtió que la baja sostenida del stock disponible anticipa un proceso de suba de precios. “La reducción de la oferta es evidente y, como ocurre en cualquier mercado, eso presiona al alza los valores”.
Puebla definió a 2025 como un año “inédito” para la actividad inmobiliaria. “Aparecen señales que no se habían visto antes”, afirmó, y mencionó entre ellas el avance del acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea, la inflación en descenso, el superávit fiscal y la expectativa de una recuperación del crédito hipotecario a medida que continúe bajando el riesgo país.
En relación con el financiamiento, recordó que incluso en los momentos de mayor impulso reciente la cantidad de créditos hipotecarios otorgados fue baja en relación con la demanda potencial.
Señaló que el peso del crédito hipotecario dentro de la economía argentina sigue siendo muy reducido en comparación con otros períodos históricos y con los estándares internacionales, lo que deja un amplio margen para una expansión significativa del mercado.
Con este nuevo escenario, el empresario consideró que el desafío para las compañías del sector pasa por adaptarse a un mercado más estable y competitivo.
“La incertidumbre dejó de ser el eje. Ahora el resultado depende mucho más de la eficiencia interna, de los procesos, de la capacidad de captar clientes y de cómo cada empresa se posiciona”, concluyó.
Para Puebla, el mercado inmobiliario ingresa en una etapa claramente positiva, donde el éxito estará ligado, más que nunca, a la gestión y a las decisiones estratégicas.
El 2025 cerró como un año bisagra para el agro argentino. No por un único factor, sino por varios: la superposición de las inundaciones en la zona núcleo, algunas sequías regionales, ajustes de márgenes, reacomodamientos en los mercados internacionales y, sobre todo, por un cambio profundo en la forma en que el productor compra, vende y gestiona su negocio. Lo que hasta hace algunos años era una promesa —la digitalización del campo— hoy es una realidad consolidada, con impacto directo en la productividad, los costos y la velocidad de toma de decisiones.
Un año marcado por tensiones, adopción tecnológica y resiliencia
A nivel estructural, el agro tuvo que navegar un 2025 que combinó presión en los costos, incertidumbre política y cambios en las dinámicas de exportación. Pero, a la vez, fue un año que aceleró comportamientos que venían creciendo en silencio: la adopción tecnológica, la gestión por datos y el uso de nuevas plataformas digitales para comercializar hacienda y planificar inversiones.
Según datos citados por especialistas del sector, el 70% de los productores argentinos ya utiliza alguna herramienta tecnológica para gestionar su negocio (Cámara Argentina de Agtech, 2025). Esta cifra refleja un cambio cultural profundo: el productor dejó de ver la tecnología como “accesorio” y pasó a elegir soluciones que le permiten mejorar tiempos, reducir costos y ganar previsión.
“A través de la tecnología hoy los productores pueden cotizar gratis y sin compromiso de venta, obtener una referencia real de mercado para tomar decisiones estratégicas y gestionar de manera autónoma sus cobros y pagos, brindando mayor previsibilidad financiera”, explica Emilio Herz, CEO de deCampoaCampo, el mercado ganadero digital más grande del país, y agrega: “En medio de un escenario económico desafiante, los productores que logran planificar con información precisa —y no con corazonadas— son los que marcan la diferencia”.
Uno de los movimientos más claros del año fue el crecimiento del comercio digital de ganado. En 2025, productores, consignatarios, frigoríficos e incluso cadenas de supermercados están utilizando marketplaces digitales para operar a distancia, validar información sanitaria y cerrar acuerdos de forma más eficiente.
El mercado digital dejó de ser complementario para convertirse en parte del canal principal de comercialización. Y hay datos concretos que lo respaldan: la plataforma deCampoaCampo —uno de los jugadores más relevantes del ecosistema— ya reporta más de 3.5 millones de cabezas comercializadas y más de 150.000 usuarios registrados en su ecosistema digital.
A ese número se suma un dato clave: en 2025 el crecimiento en volumen operado fue del 40%, el más alto desde la creación de la compañía hace 15 años. “Si bien todos los años crecimos, nunca lo hicimos a este ritmo. Y no solo en volumen: todas las métricas acompañaron ese crecimiento, tanto en usuarios nuevos como en la cantidad de sociedades que operan habitualmente con la plataforma”, explica Pedro López Meyer, Gerente de Planificación, Soporte y Gestión de deCampoaCampo.
Emilio Herz, CEO de Campo a Campo
Pero el diferencial del último año no estuvo solo en sumar usuarios, sino en la adopción genuina de la tecnología. “Antes muchos productores descargaban la aplicación pero entraban esporádicamente o no la usaban de manera activa. En 2025 eso cambió: los ingresos a la plataforma para consultar precios crecieron más de un 100%, y la autogestión de cotizaciones y compras pasó del 40% al 85%, demostrando que los usuarios se volcaron a manejar de manera autónoma la plataforma”, detalla López Meyer.
El uso de deCampoPagos, la herramienta para la gestión de cada pago de las operaciones, también creció en adopción: prácticamente el 100% de los usuarios activos, tanto productores como transportistas, autogestionan el saldo de sus operaciones.
Estos datos confirman que la digitalización dejó de ser exploratoria y pasó a formar parte de la operatoria diaria del negocio ganadero, con un nuevo estándar: información, trazabilidad, inmediatez, logística y operación, todo dentro de una misma interfaz.
Tecnología, trazabilidad y datos: la agenda que viene
Otro de los ejes del año fue la consolidación de la agenda AgTech en Argentina. El Gobierno y distintos observatorios sectoriales impulsaron iniciativas ligadas a Agricultura 4.0, sensores, automatización, monitoreo remoto, big data y soluciones para ganadería inteligente.
Este marco público-privado aceleró la adopción de herramientas móviles y modelos predictivos. Para el 2026, tres vectores serán determinantes:
Trazabilidad obligatoria y mejores estándares. La presión de los mercados internacionales —particularmente en la demanda de carne certificada, baja huella ambiental y mayor control sanitario— obliga a incorporar sistemas de seguimiento digital. Europa, China y Medio Oriente ya dan señales en esa dirección, condicionando precios y cupos.
Integración de datos y predicción. Los productores empiezan a centralizar información de clima, genética, sanidad, costos y mercados en plataformas únicas. Esto habilita pronósticos más precisos y decisiones tomadas con menos intuición y más evidencia.
Inteligencia artificial aplicada al campo. La IA tendrá un rol transversal en 2026: desde modelos de pricing y análisis de riesgo hasta asistentes que recomiendan cuándo vender, qué insumos comprar o cómo mejorar la performance del rodeo.
Sin dudas, los beneficios que le dan las soluciones tecnológicas a los productores son infinitas: “Cualquier empresa tecnológica que encuentre un problema concreto del productor y logre mejorarle la diaria —ya sea en tiempo, costos o eficiencia— va a ser bienvenida y adoptada rápidamente”, expresa Herz. El desafío, sin embargo, es que la solución tenga idioma de productor: simple de implementar, simple de usar y que le agregue valor.
Muchas soluciones quedan a mitad de camino por falta de usabilidad o por intentar resolver un problema que no es prioritario en la operación diaria. En este contexto, la plataforma se prepara para un salto cualitativo: convertirse no solo en un marketplace, sino en la estructura de procesamiento digital de todas las operaciones del productor, aun cuando hayan sido realizadas fuera del ecosistema de la app.
“En 2026 vamos a permitir que cualquier usuario procese la operación —ya sea que la haya realizado con deCampoaCampo o con cualquier otro canal— dentro de nuestra plataforma”, adelantan desde la empresa. Esto incluye coordinación de transporte, procesamiento de pagos, integración con factoring y gestión del saldo operativo.
El objetivo es claro: que deCampoaCampo funcione como la herramienta que procesa todo lo que entra y sale del campo, agilizando la administración, reduciendo errores y permitiendo al productor tener trazabilidad financiera y operativa en un solo lugar.
2026: un año para decidir
Si el 2025 fue el año de la aceleración, el 2026 será el año de las decisiones estratégicas. Los especialistas coinciden en una agenda mínima que definirá competitividad:
● Más trazabilidad para cumplir normas internacionales.
● Integración de datos para reducir incertidumbre operativa.
● Comercialización digital como eje central del negocio, no como un complemento.
● Automatización y eficiencia para enfrentar márgenes cada vez más ajustados.
● Adopción de IA para mejorar predicción y minimizar riesgo.
La pregunta para el sector no es si la digitalización seguirá avanzando, sino qué tan rápido podrá cada productor sumarse al nuevo modelo productivo que ya domina la actividad.
