El presidente Javier Milei será el principal orador del próximo evento de la Fundación Faro el próximo martes 23 de junio. Ese día compartirá escenario con David Friedman, el hijo de Milton, el economista estadounidense que el mandatario tanto admira.
La información fue confirmada por la fundación que preside Agustín Laje y tendrá difusión: las exposiciones serán transmitidas por el canal de Youtube de la organización.
“Presentado por Agustín Laje, viviremos un diálogo histórico sobre el futuro de la libertad entre Friedman y Alberto Benegas Lynch (h), moderado por Martín Krause. La Batalla por la Macroeconomía de Adrián Ravier y el gran discurso de cierre del Presidente”, precisó la Fundación Faro en su cuenta de X para presentar el evento.
El objetivo de esta clase de actividades es, según la ONG afín a Milei, es promover “las ideas del liberalismo económico y los valores históricos de la cultura argentina”.
¿Quién es David Friedman?
Es un profesor universitario, escritor y economista anarcocapitalista nacido en Estados Unidos e hijo del conocido economista y Premio Nobel de Economía, Milton Friedman. El galardonado profesional es admirado por el jefe del Poder Ejecutivo, a tal punto que suele ser citado en sus discursos
En cuanto a David, es considerado uno de los principales teóricos del anarcocapitalismo. Defiende una sociedad libre sin poder público desde un punto de vista fundamentalmente “consecuencialista”.
Además de generar rendimientos diarios en pesos y en dólares a través de Fondos Comunes de Inversión, los usuarios de la cuenta digital también podrán diversificar sus ahorros e invertir de forma simple en instrumentos de renta fija o en acciones de las principales empresas del país, de acuerdo a sus objetivos y estrategia de inversión. Según Invecq, 3 de cada 10 usuarios encuestados declaran invertir en fondos de renta fija o variable, y más de la mitad quiere adoptar nuevas herramientas para hacer crecer su dinero. Desde su lanzamiento en 2018, la solución de rendimientos diarios generó más de USD 3.400 millones en retornos distribuidos a sus usuarios.
Mercado Pago, la cuenta digital de Mercado Libre, presentó dos nuevas alternativas de inversión en pesos para impulsar que cualquier persona en Argentina pueda hacer crecer su dinero mediante soluciones simples. De acuerdo a su perfil de riesgo y objetivos financieros, los usuarios podrán invertir también en Fondos Comunes de Inversión (FCI) de Renta Fija y de Renta Variable desde $100 y contar con el dinero invertido en 1 día hábil.
La iniciativa se enmarca en un contexto en el que crece la demanda de los argentinos por acceder a más opciones de inversión: según Invecq, más de la mitad de los encuestados quiere explorar nuevas opciones para potenciar su dinero y solo 3 de cada 10 declara haber invertido en fondos de renta fija o variable. De hecho, el 74% de los argentinos encuestados se define como inversor aprendiz o conservador.
“Hoy damos un paso más para seguir democratizando las inversiones en Argentina. Hace ocho años transformamos la gestión del dinero al ofrecer la posibilidad de generar rendimientos diarios a través de nuestra cuenta digital, mientras otras cuentas rendían 0%.
Esta evolución permite que cada persona elija cómo potenciar sus ahorros, ya sea para maximizar el aguinaldo o planificar unas vacaciones a través de Renta Fija; o invertir su dinero a largo plazo, con el Fondo de Renta Variable”, señaló Tomás Azzali, Director Senior de Mercado Pago Argentina.
La opción de Renta Fija, “Bonos, plazos fijos y más”, está diseñada para usuarios con perfil conservador que buscan hacer rendir su dinero en el corto o mediano plazo. Este FCI invierte en plazos fijos e instrumentos como bonos y letras.
En cambio, el FCI de Renta Variable, “Empresas argentinas”, está orientado a quienes están dispuestos a asumir mayores riesgos, invirtiendo en acciones de las principales empresas del país. En ambos casos, el dinero invertido estará disponible en la cuenta digital al siguiente día hábil.
Estas dos nuevas alternativas de inversión se habilitarán de forma paulatina para los usuarios a través de la aplicación. Los FCI de Renta Fija y Variable son administrados por Mercado Pago Asset Management S.A. y custodiados por Banco Industrial S.A., bajo la supervisión de la Comisión Nacional de Valores (CNV).
De la plata congelada a los rendimientos diarios: inclusión financiera real
El lanzamiento en 2018 de la solución de rendimientos diarios generó un cambio de comportamiento en la administración de las finanzas de los argentinos y promovió el acceso masivo a las cuentas de inversión: hace ocho años menos del 1% de la población invertía su dinero y hoy, más de 20 millones lo hacen a través de Mercado Pago. Desde entonces, el saldo invertido de los usuarios generó más de USD 3.400 millones en ganancias 1
Hoy, este fondo de Mercado Pago es el FCI más grande del país para inversores minoristas. ¿Cómo comenzar a invertir en el FCI de renta fija o variable? ● Ingresar a la sección “Inversiones” desde la pantalla principal de la aplicación. ● Elegir el fondo que mejor se ajuste al perfil del usuario, definir el monto a invertir y aceptar los Términos y Condiciones y el Reglamento de Gestión del Fondo. ● A partir del primer día hábil posterior a la inversión, los rendimientos comienzan a generarse.
La economía mundial —y Europa con ella— se ve golpeada una vez más por un shock: esta vez, los acontecimientos que se desarrollan en Oriente Medio.
Antes de que Hormuz cerrara, las perspectivas de crecimiento de Europa estaban mejorando y nosotros en el FMI nos preparábamos para mejorar nuestras previsiones. Ahora, vemos un crecimiento a la baja y una inflación al alza.
Pero aún así, algo de mérito donde se debe: podría haber sido mucho peor. Gracias a su enfoque de larga data en las renovables, Europa está mejor preparada que muchas otras: más eficiente energéticamente y menos dependiente del petróleo.
No obstante, el hecho es que estamos sumidos en una era de shock tras shock, capa tras capa, una sobre otra: Covid, inflación, gas ruso, aranceles estadounidenses y ahora Oriente Medio. Es como una tarta de capas, ¡pero definitivamente no sabe bien!
Cada choque supone un nuevo golpe para el crecimiento europeo, para su capacidad de crear empleos y prosperidad para su pueblo. Y a medida que los choques se solapan y sus efectos se acumulan, también lo hace el daño económico.
Seamos sinceros: el mundo ahí fuera es duro. Europa necesita endurecerse.
Pero en cambio, sigue retrasándose. Siento decirlo—todos somos amigos de Europa aquí—pero ese es el hecho. Cuando llegué a Bruselas en 2010 como Comisario de la UE, Europa tenía el mismo PIB nominal que Estados Unidos; ahora, es significativamente más baja, mientras que China la ha alcanzado. Tras dos décadas de débil crecimiento de la productividad, el ingreso por persona europeo es el 70 por ciento del de Estados Unidos, y la brecha se está ampliando.
¿Cómo pudo pasar esto? Hay muchas razones, pero una es que demasiados innovadores europeos exitosos acaban en el extranjero y muy pocas nuevas empresas de la UE crecen en tamaño para ser competitivas a nivel global. La empresa media cotizada en la UE tiene una capitalización bursátil de aproximadamente la mitad de la media de EE. UU. Y en cuanto a sus pares europeos que igualen a los “hiperescaladores” estadounidenses de IA, no hay ninguno que se vea. La fortaleza de Europa—la previsibilidad de las políticas—se ve mermada por la fragmentación regulatoria y la defensa nacional.
Con un crecimiento débil viene la debilidad fiscal. Los presupuestos nacionales están sometidos a una presión cada vez mayor por las presiones de gasto a largo plazo, incluyendo el aumento de los costes de pensiones y sanidad de una población envejecida, los costes de la transición energética y las necesidades de defensa. En comparación con ahora, el aumento del gasto público anual en estas áreas podría alcanzar el 5 por ciento del PIB para 2040.
Y así la deuda pública sigue aumentando. Sin acción política, estimamos que la carga media simple de deuda pública de los estados miembros de la UE más que se duplicará hasta superar el 130 por ciento del PIB para 2040. ¿La implicación? Fragilidad. Vulnerabilidad.
Sin embargo, el giro es que Europa sabe muy bien lo que hay que hacer: primero, completar el mercado único, porque esa es la ventaja competitiva de Europa y su principal motor de crecimiento; y segundo, adoptar políticas presupuestarias inteligentes para poner en orden la situación fiscal, para fortalecer y mantener resiliencia.
Primer punto: el mercado único. Se ha repetido muchas veces, pero aún queda un enorme potencial sin explotar. Para empezar, la población de la UE es aproximadamente un 30 % mayor que la de EE. UU., y crecerá aún más a medida que se admitan nuevos miembros. Tanta gente educada y talentosa: una plataforma increíble para crecer.
Pero ahora mismo, Europa no está aprovechando al máximo su tamaño: ni mucho menos. Vemos demasiado conflicto entre las normas y prioridades de la UE y nacionales, demasiadas barreras al comercio intra-UE y demasiada fragmentación en los mercados energéticos y laborales europeos.
¿El resultado? Como nos muestra Enrico, el comercio de capital, electricidad y mano de obra dentro de Europa es demasiado costoso. En la práctica, el mercado único actual de la UE sigue incorporando un mosaico de 27 regímenes nacionales, que a menudo viven más en conflicto que en armonía.
Europa puede hacerlo mejor. El programa Una Europa, Un Mercado ofrece un excelente plan: más de 30 proyectos legislativos. Un plan integral para el progreso.
Las recompensas podrían ser considerables. Estimamos que si las reformas redujeran las fricciones internas a niveles comparables con los de EE. UU. mientras los estados miembros impulsan las reformas nacionales, la productividad de la UE podría aumentar hasta un 20 por ciento en una década. Eso aumentaría el PIB per cápita en un 35 por ciento, o más, si se combina con reformas en finanzas.
Un crecimiento tendencialmente más alto también contendría las presiones presupuestarias que siguen creciendo, reduciendo el ajuste fiscal necesario para sostener las necesidades de gasto a largo plazo.
Un crecimiento más rápido incrementa los ingresos fiscales, reduce los gastos de la red de seguridad y reduce la relación deuda-PIB. Para la economía europea media, incluso reformas estructurales modestas que impulsen el crecimiento podrían reducir en aproximadamente una quinta parte de la consolidación fiscal necesaria para llevar la deuda a un trayecto descendente. Cuanto más ambiciosas sean las reformas pro-crecimiento, menor será el esfuerzo fiscal necesario.
Y eso me lleva al segundo punto que me gustaría enfatizar: la responsabilidad fiscal.
Para ser concretos, permítanme centrarme en un ejemplo que hoy está muy presente en el objetivo: el gasto en defensa. Dadas las realidades geopolíticas, existe un consenso en Europa de que debe aumentar sustancialmente, además del aumento material de más del 2 por ciento del PIB ya logrado en los últimos años por algunos países de la UE.
Pero los responsables políticos deberían tomar nota: hay una forma correcta y una incorrecta de proceder. En el FMI, nuestro Panorama Económico Mundial más reciente incluyó un capítulo sobre las grandes concentraciones de defensa en 164 países desde la Segunda Guerra Mundial. De media, cada episodio implicó alrededor del 2,7 por ciento del PIB en un aumento del gasto relacionado con defensa y seguridad, similar a lo que los países de la OTAN ahora se han comprometido a ofrecer para 2035.
Si dicha expansión se financia con déficit, conduce a una deuda más alta—algo que muchos países de la UE simplemente no pueden permitirse dadas sus limitaciones fiscales. Para estos países en particular, es importante que los aumentos grandes y permanentes en los gastos de defensa se realicen de manera presupuestariamente neutral, lo que implica compromisos difíciles en impuestos y gastos no relacionados con defensa.
Igualmente, los gobiernos deberían esforzarse por ejecutar los aumentos de defensa de manera que maximicen el impulso para el crecimiento. A corto plazo, mayores inversiones en defensa pueden impulsar la demanda interna, aunque a menudo con fugas en las importaciones. La cuestión más importante, sin embargo, es qué ocurrirá a largo plazo. Aquí, nuestros estudios muestran que el impulso potencial al crecimiento es modesto, pero que el gasto en capital en defensa y la investigación y desarrollo en defensa, si no desplazan a otras inversiones productivas, pueden apoyar el crecimiento de la productividad.
Punto principal: cómo se hace importa. Si los Estados miembros actuaran solos—duplicando esfuerzos, fragmentando la adquisición—el beneficio sería mucho menor. Pero si coordinan en investigación y desarrollo y otros aspectos, utilizan compras y estándares comunes, y están abiertos a licitaciones por parte de empresas grandes y pequeñas, entonces el tamaño del mercado se expande y la productividad puede beneficiarse.
Por eso instrumentos como SAFE—Acción de Seguridad para Europa—y el Marco Financiero Multianual de la UE, son tan importantes. No solo agrupan recursos, sino que ayudan a los países a minimizar la duplicidad e invertir estratégicamente. Si se hace bien, mayores gastos en defensa no tienen por qué aumentar la carga de la deuda nacional.
En conjunto, las reformas estructurales y una política fiscal inteligente —hoy ilustrada con el ejemplo de la defensa— pueden dar resultados.
Así que permítanme terminar insistiendo en que Europa puede hacerlo. Ya ha logrado grandes avances en eficiencia energética y seguridad energética. Ahora, que use el último shock y las realidades geopolíticas como grito de guerra para actuar.
Europa: completar el mercado único, porque la fortaleza de tu crecimiento depende de ello, y gestionar las presiones de gasto a largo plazo, incluyendo en defensa, porque la resiliencia depende de ello. Sé disciplinado y firme. Sé pragmático. Construye coaliciones de los dispuestos. Dejad de señalar con el dedo entre las capitales nacionales y Bruselas. Llevar a los ciudadanos con el esfuerzo de reforma.
En el espíritu de Jacques Delors, ya te has reinventado antes. ¡Ponte fuerte y hazlo de nuevo!
La confirmación de un acuerdo de paz entre Estados Unidos e Irán marca un acontecimiento geopolítico de gran relevancia, abriendo un nuevo escenario para la economía global. Tras meses de tensión militar en Medio Oriente, Pakistán, actuando como mediador, anunció que Washington y Teherán alcanzaron un entendimiento para finalizar el conflicto.
El primer ministro paquistaní, Shehbaz Sharif, confirmó la noticia. La firma está prevista para el próximo viernes 19 de junio en Suiza, con la esperanza de traer estabilidad a la región. Donald Trump también confirmó la información y dio más detalles.
Este pacto podría sentar las bases para una cooperación renovada y un impacto positivo en los mercados energéticos mundiales. La reapertura del Estrecho de Ormuz, el levantamiento de sanciones a Irán y un entendimiento sobre su programa nuclear son puntos clave de esta negociación. La intervención de Pakistán como mediador ha sido crucial para facilitar este diálogo y buscar una solución pacífica.
Más allá de las implicancias diplomáticas, el acuerdo tiene un impacto directo sobre uno de los mercados más sensibles del mundo: la energía. Donald Trump dio detalles sobre los próximos pasos que seguirán a la firma del acuerdo. En su red social Truth Social, el mandatario dijo:
Por la presente, autorizo plenamente la apertura sin peaje del Estrecho de Ormuz y, simultáneamente, autorizo el levantamiento inmediato del bloqueo naval de Estados Unidos. ¡Buques del mundo, arranquen sus motores! ¡Que fluya el petróleo!
Luego agregó: Muchos presidentes han intentado lograr la paz con Irán, y todos han fracasado antes que yo. Los líderes de la región han encontrado, por primera vez, un presidente que puede ayudarlos a alcanzar una paz verdadera. Con la apertura del estrecho tras la firma del acuerdo el viernes, para la remoción de minas, el petróleo volverá a fluir en ambos extremos para la región y el mundo.
La liberación del Estrecho de Ormuz
Durante los meses de conflicto, las interrupciones en esa vía generaron fuertes presiones alcistas sobre los precios internacionales del crudo y elevó los costos logísticos globales.
La normalización del tránsito marítimo podría traducirse en una reducción de la prima de riesgo geopolítico incorporada en las cotizaciones del petróleo. Para las economías importadoras de energía, especialmente en Europa y Asia, esto supone una noticia positiva en términos de inflación y costos productivos. Un petróleo más estable tiende a reducir las presiones sobre combustibles, transporte, alimentos y cadenas de suministro.Levantamiento de restricciones a la compra de petróleo iraní, clave para China
Otro aspecto económico relevante es el eventual levantamiento de restricciones sobre las exportaciones petroleras iraníes. Según trascendió en los borradores del acuerdo, Estados Unidos permitiría la reanudación de ventas de crudo iraní en los mercados internacionales, mientras que también se contempla la liberación de aproximadamente US$25.000 millones en activos iraníes congelados en el exterior.
De concretarse, el regreso pleno de Irán al mercado energético internacional implicaría una mayor oferta de petróleo en un contexto donde la demanda global continúa creciendo. Para los analistas, esto podría contribuir a moderar los precios internacionales durante el segundo semestre de 2026, beneficiando a sectores intensivos en energía como la industria, la aviación y el transporte marítimo.Los mercados financieros expectantes ante el acuerdo
Los mercados financieros también observan con atención el capítulo nuclear del acuerdo. El entendimiento prevé que Irán congele temporalmente el desarrollo de su programa nuclear mientras ambas partes negocian un pacto definitivo durante un período de 60 días. A cambio, Washington flexibilizaría parte de las sanciones económicas vigentes.
Sin embargo, persisten interrogantes sobre la sostenibilidad política del acuerdo. Israel manifestó reservas respecto de algunos términos del entendimiento y continúan existiendo tensiones vinculadas a la seguridad regional, y al rol de Israel y de los grupos aliados de Teherán en Medio Oriente.
Diversos analistas advierten que cualquier incumplimiento podría reactivar rápidamente la volatilidad en los mercados energéticos.
Para países emergentes como Argentina, el eventual descenso de los precios internacionales de la energía podría traducirse en una desaceleración de presiones inflacionarias externas.
El acuerdo entre Washington y Teherán aparece como una de las pocas noticias capaces de generar alivio simultáneo en los mercados financieros, el comercio internacional y el sistema energético mundial.
Empecemos por los hechos. Esta semana, el Ministerio de Defensa publicó una resolución inédita en la historia argentina: el personal de las Fuerzas Armadas queda habilitado para desarrollar actividades laborales complementarias fuera del horario de servicio. Pueden manejar un Uber. Pueden repartir pedidos en Rappi. Pueden trabajar en seguridad privada. Pueden, en síntesis, hacer lo que ya venían haciendo de manera informal porque los salarios no alcanzaban, solo que ahora el Estado lo blanqueó.
La medida llegó sin fanfarria. Sin conferencia de prensa. Sin que nadie dijera en voz alta lo que la resolución implica: que el salario de un soldado argentino no alcanza para vivir. Que el Estado lo sabe. Y que en lugar de resolverlo, decidió habilitarlos a resolverlo solos.
Para mayo de 2026, el haber mensual de un voluntario de segunda fue fijado en $686.838. Un cabo cobra $814.831. Un subteniente, $926.881. En el mejor de los casos, hablamos de salarios que no superan el equivalente a 700 dólares mensuales en un país donde la canasta básica familiar supera el millón de pesos. En 2025, más de 2.200 militares y miembros de fuerzas de seguridad renunciaron durante el primer semestre. La sangría incluyó Ejército, Armada, Fuerza Aérea, Gendarmería y Prefectura. El Ministerio de Defensa registró además un recorte de más de 46.000 millones de pesos en el Presupuesto 2026.
Milei había prometido, durante la campaña y en los primeros meses de gobierno, jerarquizar a las Fuerzas Armadas y recuperar su protagonismo institucional. La resolución del lunes es la contracara de esa promesa: no hay jerarquización posible cuando quien custodia la defensa nacional necesita un segundo trabajo para pagar el alquiler.
Pero esta columna no es sobre los militares.
Es sobre el mecanismo que convierte un problema estructural en una responsabilidad individual. Y que lo hace con tanta eficacia que la mayoría de las veces ni siquiera lo notamos.
El sistema tiene un problema: los salarios no alcanzan. La solución que propone no es subir los salarios. Es convencerte de que el problema sos vos y de que la solución es trabajar más.
Tiene nombre. Se llama hustle culture: la cultura del rebusque permanente, del segundo empleo como virtud, del “si no llegás es porque no te esforzás suficiente”. Es una ideología que se presenta como motivación personal pero que funciona como coartada sistémica: mientras la energía social se vuelca en buscar el segundo ingreso, nadie pregunta por qué el primero no alcanza.
No es un fenómeno nuevo. El sociólogo alemán Max Weber lo rastreó hasta la ética protestante del siglo XVII: la idea de que el trabajo duro es una señal de virtud moral, que el éxito material es evidencia de mérito y que la pobreza, por lo tanto, es una falla de carácter. Esa ecuación atravesó siglos y se reinventó en el capitalismo contemporáneo con nuevos nombres: emprendedurismo, side hustle, monetizá tu pasión.
“Normalizar la informalidad es uno de los peores mensajes que podemos dar socialmente, porque pone en peligro nuestra sociedad a futuro. No es un privilegio tener una jubilación, es un derecho gracias a los aportes que realizamos durante toda nuestra vida activa”, afirma la especialista en Sociología del trabajo e investigadora del CONICET Patricia Collado.
El mecanismo funciona así. Cuando un trabajador no llega a fin de mes, las dos explicaciones posibles son: A) el salario es insuficiente, o B) el trabajador no hace suficiente. La hustle culture instala la B como respuesta cultural dominante. No mediante decreto. Mediante contenido. Mediante el influencer que muestra sus cinco fuentes de ingreso a las seis de la mañana. Mediante el podcast que celebra al que “nunca para”. Mediante el lenguaje del emprendimiento que convierte la precariedad en libertad y la necesidad en vocación.
El resultado es que millones de personas con salarios insuficientes se sienten personalmente responsables de una situación que es estructural. No preguntan por el salario: buscan el segundo empleo. No organizan el reclamo colectivo: optimizan su agenda individual. El sistema gana dos veces: no paga lo suficiente y encima logra que quien no llega sienta que es su culpa.
Desde que asumió Javier Milei se perdieron 288.815 puestos asalariados registrados, según análisis del investigador Luis Campos sobre datos del SIPA. La caída apenas se compensa con el avance del monotributo, es decir, con trabajo sin aportes, sin obra social plena, sin indemnización, sin aguinaldo. En paralelo, el salario real promedio del sector privado cayó un 0,1% mensual en febrero de 2026, el decimocuarto mes consecutivo de retroceso en términos reales para amplios sectores.
En ese contexto, la resolución del Ministerio de Defensa no es una anomalía. Es la expresión más desnuda de una lógica que ya opera en toda la economía.
Los docentes hacen clases particulares porque el sueldo no alcanza. Los médicos del sistema público atienden en clínicas privadas porque el sueldo no alcanza. Los empleados estatales venden productos por redes sociales porque el sueldo no alcanza. Los militares van a hacer Uber porque el sueldo no alcanza. Y en todos los casos, el relato oficial es el mismo: más libertad, más oportunidades, más autonomía.
Nunca: más sueldo.
Ya lo dijo Sandra Pettovello, Ministra de Capital Humano “La única forma genuina de salir adelante es a través del esfuerzo y la generación de empleo.”
La frase no es falsa. El esfuerzo importa. El trabajo importa. Pero hay una diferencia enorme entre el esfuerzo como herramienta de desarrollo y el esfuerzo como sustituto de un salario justo. La primera es una condición del progreso. La segunda es una trampa que se disfraza de virtud.
El filósofo surcoreano Byung-Chul Han lo describe con precisión quirúrgica: la sociedad del rendimiento no necesita capataces ni látigos. Produce trabajadores que se explotan a sí mismos de manera voluntaria, convencidos de que cada hora extra, cada segundo empleo, cada sacrificio adicional los acerca a una versión mejor de sí mismos. La coacción externa se convirtió en autoexigencia interna. Y eso la hace mucho más eficiente y mucho más difícil de resistir.
La hustle culture tiene costos documentados. En sectores de alta presión, casi el 90% de los empleados muestran síntomas de burnout y agotamiento crónico. La ansiedad se multiplica por tres en entornos donde tomarse un día libre se percibe como debilidad. El 62% de los profesionales que siguen ese ritmo dedica menos de 4 horas semanales a vínculos significativos. Las parejas tienen tres veces más probabilidades de divorcio. No es el precio del éxito: es el precio de un sistema que transfirió su propio déficit al cuerpo y al tiempo de quienes trabajan para él.
Hay algo más en la resolución del Ministerio de Defensa que merece nombrarse.
Las Fuerzas Armadas son, por definición, una institución de disponibilidad permanente. Un soldado no tiene horario de salida en el sentido en que lo tiene un empleado de comercio. Su función implica estar disponible cuando la situación lo requiere, sin importar si es de noche, fin de semana o feriado. Habilitar el segundo empleo no solo reconoce que el sueldo no alcanza, también asume que esa disponibilidad tiene un límite que el Estado no está dispuesto a remunerar.
La pregunta que la resolución no responde es la única que importa: si alguien que custodia la defensa nacional necesita manejar un Uber para llegar a fin de mes, ¿qué dice eso sobre cómo el Estado valora lo que esa persona hace?
