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Urge nacionalizar las fuerzas armadas, segunda parte

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Fuerzas de defensa o tropas de ocupación al servicio de la antipatria.

Desde el centenario al golpe de estado de 1955.

Poco después de los fastuosos actos del centenario (en los cuales el centro y los lugares “paquetes” de buenos aires, fueron cuidadosamente “limpiados” de los muchos pobres en situación de calle); se fueron dando varios hechos políticos de importancia, que permitieron la participación popular mediante el voto secreto, con los que en 1916 Yrigoyen llegó al poder formal, venciendo a las fuerzas políticas ultra conservadoras.

Lo de la ocultada miseria generalizada coexistiendo con una minoría ahíta de riquezas, era la realidad socio económica de argentina en la época del centenario; y hasta hoy la oligarquía insiste en la falsedad de la “grandeza” que supuestamente caracterizaba a nuestro país a comienzos del siglo xx. Inclusive esa grosera mentira, se sigue enseñando, como supuesta “gran verdad” en los institutos militares, y en cátedras ultra conservadoras de las universidades.

En ese contexto, fue un hecho político notable el surgimiento de Yrigoyen, pues interrumpió el medio siglo largo de predominio absoluto del poder del ya consolidado establishment oligárquico, por esos años formado básicamente por los grandes terratenientes de la pampa húmeda, y los sectores vinculados a ese exclusivo bloque socio político. En ese medio siglo largo, las dos únicas excepciones de presidentes que evidenciaron una visión distinta, con algo o mucho de sentido de lo nacional, fueron la corta presidencia de Carlos Pellegrini, y los dos períodos de julio argentino roca.

En la segunda presidencia de roca, dentro de las profundas reformas de las FF.AA. en las que mucho de positivo tuvo el accionar de Riccheri, se implementó una cierta apertura social en los institutos de formación militar, y dentro de ese proceso se concretó el ingreso y posterior graduación del por entonces ignoto perón, sin antecedentes de “alcurnia vacuna” propia de los “apellidos relevantes”, oligárquicos, de mentalidad unitaria apátrida.

Por algo el notable historiador y polemista Jorge Abelardo Ramos, afirmó “sin un Roca no hubiera existido un Perón”. Esto, las progresías, de escasas lecturas y cerrados dogmatismos, lo ignoran o rechazan.

Pero la irrupción de Yrigoyen, marcó un hecho distinto, pues fue la primera vez después de pavón (claudicación de Urquiza, que dejó el poder político en manos de los unitarios mitristas), que el gobierno fue asumido por una fuerza que representó a los hasta entonces excluidos del poder formal.

No exento de bemoles e incluso algunos hechos problemáticos, con tintes negativos (como la fuerte represión en la Patagonia, y los hechos de violencia en la huelga de la empresa Yasena),

Pese a todo, los dos períodos de gobierno de Yrigoyen (el segundo trunco por un golpe de estado), quedaron en la historia como claros referentes del pensamiento nacional

A finales del primer período presidencial yrigoyenista (1922), fue creada YPF, primera empresa petrolera estatal del mundo, quebrando el duopolio de las dos petroleras anglosajonas, que incluso se atrevían a negar el combustible necesario para las fuerzas armadas.

El mérito por la muy correcta y patriótica conducción de YPF, cabe principalmente a Enrique Mosconi y a Alonso Baldrich, ambos con grados de oficiales ingenieros, graduados en el ejército argentino.

El golpe militar de 1930, tras bambalinas, tuvo evidente orientación liberal, o sea apátrida, y como lo definieron los historiadores revisionistas, fue un golpe con fuerte olor a petróleo, pues frenó el accionar de YPF, favoreciendo de hecho a las dos petroleras anglosajonas, que antes de 1922 eran el duopolio que manejaba el abastecimiento de combustibles.

Como sucedió y sigue sucediendo en la historia argentina, los poderes del establishment liberal, fueron muy vengativos contra Mosconi y Baldrich, con feroces procesos persecutorios.    

A Baldrich lo encarcelaron, sin haber perpetrado delito alguno, y a Mosconi lo difamaron, con la mala fe habitual de los personeros del liberalismo apátrida.

Ni Mosconi ni Baldrich fueron encontrados con grandes fortunas, menos aún dineros mal habidos.

El correcto y patriótico accionar de Mosconi y Baldrich, muestra que a comienzos del siglo xx el sector nacionalista de las FF.AA. tenía fuertes adherentes, los que seguramente sottovoce ya confrontaban ideológicamente con el siempre presente sector acomodaticio o servil de los uniformados de orientación liberal, o sea apátridas de hecho.

El más claro caso de militar de ideología liberal, de la llamada “década infame”, fue Agustín Pedro Justo, referente principal de ese muy oscuro período de nuestra historia, caracterizado por la desvergonzada corrupción y el pisoteo alevoso de todo vestigio de soberanía nacional.

O sea, que en los años ’30 del siglo XX, ya coexistían dentro de las FF.AA., un sector nacional y otro liberal.

En la década infame (1930-1943), los negociados perpetrados con descaro y alevosía, eran cosa corriente, y la sumisión a los dictados extranjeros era lo usual.

El notable patriota Lisandro De La Torre denunció en el senado, alevosos negociados y omisiones de impuestos en las exportaciones de carnes al reino unido, lo que dejaba en el ridículo a los personeros del establishment, en particular Luis Duhau y Federico Pinedo, que intentaban detener las andanadas de probadas acusaciones que desgranaba la fuerte verba de De La Torre.

En la última e incompleta sesión del senado, donde se exponía el caso, en julio de 1935, un mercenario intentó asesinar al fogoso acusador, pero se interpuso su gran amigo y compañero de bancada Enzo Bordabehere, quien recibió los disparos, falleciendo en consecuencia.

El escándalo producido, logró frenar las denuncias, no definiéndose quienes fueron los instigadores del atentado.

En 1939, posiblemente deprimido por tanta corruptela y traiciones, de la torre se quitó la vida.

Otro de los tantos casos de corruptelas alevosas, tuvo que ver con las concesiones de los servicios de electricidad, cuyas condiciones eran definidas por las autoridades municipales. Entre otras definiciones del caso, muchos eran llamados “los concejales chadistas”, por sus presuntas vinculaciones con cláusulas leoninas a favor de la empresa extranjera Chade, una de las prestadoras del servicio en el área metropolitana.

En los años ’40 del siglo XX, surgieron dos entidades que tendrían notable influencia en los profundos cambios que sobrevendrían en esa década.

En la semi clandestinidad, se creó y pasó a tener notable influencia intelectual el grupo FORJA (Fuerza Orientadora Radical de la Joven Argentina), inicialmente formada por militantes radicales identificados con el yrigoyenismo, opuestos al sector alvearista, sector este que pasó a consustanciarse con la oligarquía campera, o sea en las antípodas del radicalismo original.

Los cuadernillos y otros escritos de FORJA, tuvieron muy buena acogida en el sector nacionalista de las fuerzas armadas, dando consistencia doctrinaria a las profundas y crecientes inquietudes que se expandían entre los uniformados, básicamente dentro de la oficialidad.

Posiblemente las dos personalidades más relevantes que integraron FORJA o que desde fuera aportaron sus esclarecedores escritos, fueron Arturo Jauretche y Raúl Scalabrini Ortiz; cuyos escritos y libros siguen siendo materiales imprescindibles para entender la realidad político – económica argentina.

También vinculado con la intelectualidad de pensamiento nacional, cabe citar al notable historiador revisionista José María Rosa, cuyos fundamentados escritos destrozaron las falsificaciones históricas del mitrismo y sus sucesores academicistas.

A la vez, dentro de las FF.AA. principalmente en el ejército, cobró creciente relevancia el accionar de un grupo clandestino, autodenominado GOU., sigla que algunos historiadores discrepan respecto a su significado: grupo de oficiales unidos, o grupo obra de unidad.

El GOU. pasaría a acciones concretas, tomando el poder con el golpe de estado de 1943, el único del siglo que tuvo orientación claramente nacional.

En el accionar del GOU, así como en el gobierno formado en 1943, tuvo creciente importancia el accionar de perón, quien rápidamente pasó a ser figura central de ese gobierno pretoriano y de los profundos cambios que fue implementando.

En 1946 hubo elecciones, en cuyo proceso se verificó el desubicado y abusivo accionar del embajador de EE.UU., Spruille Braden, quien participó en los actos, a favor de la coalición variopinta, que enfrentó al naciente peronismo.

Notables resultan los testimonios gráficos que muestran al embajador, encabezando una manifestación, codo a codo con todo el arco opositor, incluido el partido comunista, radicales alvearistas, partidos ultra conservadores del riñón oligárquico, y otros.

Perón ganó esas elecciones por amplio margen, y en sus dos mandatos presidenciales consecutivos (el segundo interrumpido), profundizó el accionar que había caracterizado su fuerte influencia en el gobierno pretoriano del período 1943-1946.

Las acentuadas mejoras sociales, las nacionalizaciones de empresas estratégicas que estaban en manos extranjeras, los fuertes apoyos al desarrollo industrial, las creaciones de empresas y entes tecnológicos, y un decidido accionar independiente en política exterior, caracterizaron a esa década peronista.

Se estima, fundamentadamente, que la mayor parte de los uniformados sentían afinidad por el sector nacional del pensamiento, incluyendo a buena parte de las suboficialidad de la armada, rama de las FF.AA. que se caracteriza por su afinidad por el liberalismo extremo, por su identificación con el reino unido, y consecuentemente, con los fuertes lazos con la oligarquía campera tradicional.

Después vendrían algunos alzamientos militares, que culminarían en la “revolución fusiladora” de 1955 y todo lo que siguió.

En mérito a la brevedad, lo acontecido entre 1955 y el actual 2026, se intentará resumir en la tercera parte.

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Cuando sobran marcas y faltan valores, por qué educar es la nueva forma de vender

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En un mundo saturado de productos tecnológicos y marcas que aparecen cada semana, la verdadera competencia ya no está en quién fabrica más, sino en quién logra construir confianza. La era de la sobreoferta nos obliga a repensar cómo nos relacionamos con los clientes: educar, acompañar y transmitir valores reales se vuelve el camino más sólido para fidelizar en un mercado donde la tecnología cambia más rápido que la lealtad. El mercado ya no da respiro. Todo se mueve demasiado rápido. Lo que hoy parece una tendencia, mañana ya es historia. En un mundo donde la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, no solo los productos evolucionan, también cambian las reglas del juego, los hábitos de compra y las formas de competir. En apenas unos años, los ciclos de negocio se acortaron, las certezas se desvanecieron y la planificación se volvió un ejercicio casi artesanal.

Hace apenas cinco años la industria global vivía una de las crisis más duras de su historia: la escasez mundial de semiconductores. La pandemia había paralizado fábricas, interrumpido cadenas logísticas y generado un cuello de botella que afectó desde automotrices hasta fabricantes de cámaras, alarmas y teléfonos. Durante meses, la falta de chips frenó la producción y disparó los precios de los componentes.

Hay cientos de artículos que hablan de lo mismo, de una realidad que ya nadie puede negar, la sobreoferta de productos electrónicos que inunda los mercados y hoy nos encontramos frente a un escenario completamente opuesto al de hace cinco años. La escasez se transformó en sobreoferta. Según el informe “From Excess to Equilibrium” de Fusion Worldwide, el año 2024 fue definido como un “año de exceso de inventario”. Lo que antes era una guerra por conseguir componentes se convirtió en un desafío por colocar el stock acumulado. Muchas empresas, al anticiparse a nuevas crisis o sobredimensionar la demanda postpandemia, terminaron con inventarios excesivos y previsiones demasiado optimistas. Asimismo la evolución de los nuevos microprocesadores más potentes creados por las fábricas que se inauguraron entre el 2021 y 2024 acelera la obsolescencia de otros componentes y productos que deben reinventarse constantemente. 

Esta situación explica en parte por qué en los últimos años han surgido tantas marcas nuevas compitiendo por un mismo espacio: los fabricantes buscan salida comercial para sus excedentes y, en consecuencia, el mercado se llena de productos similares, muchos de ellos sin una propuesta de valor clara ni soporte a largo plazo. La vida útil de los productos es cada vez más corta y la obsolescencia programada parece no tener fin. 

El problema es que el mercado no crece al mismo ritmo que la oferta. La demanda real, especialmente en segmentos como la seguridad electrónica, evoluciona, pero no se multiplica al ritmo en que aparecen nuevas marcas o soluciones. Y cuando eso ocurre, el escenario se vuelve una jungla: una competencia basada en precios, saturación de opciones similares y consumidores cada vez más confundidos.

Entonces, la pregunta es inevitable: ¿Cómo se sobrevive comercialmente en este entorno? La respuesta no está en fabricar más ni en vender más barato, sino en construir confianza, educar al cliente y transmitir valores reales. Porque en un mercado de exceso, lo que escasea no son los productos, sino las marcas que inspiran credibilidad. Estamos ingresando a la era de la profesionalización comercial de nuestras empresas. Entender que aquello que durante años vimos como algo intangible, el CRM, el ERP, el marketing o el customer journey, hoy debe cobrar vida y articularse dentro de una estrategia dinámica, donde las combinaciones posibles son infinitas.

En la industria de las tecnologías en seguridad, donde los productos parecen similares y las marcas compiten por precio o tecnología, la verdadera diferenciación no está en el catálogo, sino en el valor que logramos transmitir. Y ese valor se construye educando, no entreteniendo.

Durante años, muchas empresas enfocaron su estrategia en atraer atención, más vistas, más seguidores, más clics, pero pocas lograron convertir esa atención en confianza o ventas. Y es que la fidelización no nace de una publicación llamativa o de una campaña con descuentos. La fidelización nace cuando el cliente entiende, confía y se siente acompañado. En un entorno con saturación de oferta, la diferencia ya no está tanto en el “qué producto vendo” sino en “cómo lo vendo, cómo lo instalo, cómo lo mantengo, qué valor agregado doy.

Educar es la forma de vender en los mercados B2B

Cuando enseñamos, no solo explicamos cómo funciona una alarma o por qué es mejor una doble tecnología frente a una simple; lo que realmente hacemos es formar criterio en el usuario, mostrarle que detrás de cada recomendación hay conocimiento, experiencia y valores reales. Ese tipo de comunicación construye una relación sólida y duradera. Los clientes que aprenden con nosotros son los que más tarde nos eligen, nos recomiendan y nos defienden. Por el contrario, los leads de entretenimiento, aquellos que llegan por curiosidad o por un contenido viral sin valor real, rara vez compran. Son visitas que suman en métricas, pero restan en propósito. Los leads educados, en cambio, se convierten en oportunidades reales, porque entienden el problema que resuelve nuestro producto y el porqué de su valor. No buscan el precio más bajo, buscan el profesional más confiable. Y ahí entra otro concepto clave: la definición del segmento. No todos los clientes son iguales, ni deberían serlo. Si pretendemos vender a todos, terminamos no conectando con nadie. Definir un segmento es decidir a quién queremos cuidar, proteger y acompañar con nuestras soluciones. Y una vez elegido, todo lo demás, la comunicación, la propuesta de valor, la atención y la postventa, debe alinearse con ese perfil.

En un mercado cada vez más competitivo, donde la tecnología evoluciona más rápido que la lealtad, las marcas que sobreviven son las que enseñan, acompañan y comunican desde la autenticidad, porque educar no solo forma clientes: forma comunidad, y en la seguridad electrónica, construir comunidad es construir confianza.

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Causa YPF: Argentina rechazará el pedido de desacato de Burford

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La Argentina rechazará el pedido de “desacato” planteado por el fondo Burford, beneficiado con un fallo a favor de la jueza Loretta Preska por US$ 16.000 millones, en los plazos procesales definidos por la magistrada.

El escrito será presentado el 19 de febrero, de acuerdo al cronograma establecido por Preska, según confirmaron a Agencia Noticias Argentinas fuentes de la Procuración del Tesoro de la Nación.

Burford elevó ayer un pedido a la jueza para que declare en desacato y sancione a la Argentina por no entregar la documentación requerida en lo que concierne a chats y mails entre funcionarios nacionales. El fondo busca establecer la vinculación entre YPF y el Estado Nacional (alter ego).

Argentina ha cumplido plena y ampliamente con el proceso de discovery, incluso mediante la entrega de más de 113.000 páginas de documentos y el testimonio de diversos funcionarios del gobierno argentino”, afirmaron fuentes de la Procuración.

Asimismo, agregaron que la moción constituye el intento más reciente del financiador de litigios Burford Capital de “hostigar a la República mediante solicitudes de discovery intrusivas y desproporcionadas”, como parte de lo que su CEO ha manifestado a los inversores que es una estrategia para “poner arena en los engranajes” de la recuperación económica de la Argentina.

Desde la defensa argentina señalaron además que el pedido de sanciones debe leerse en el contexto de los avances recientes logrados por la Argentina en el plano judicial, que han deteriorado la posición procesal de Burford.

Entre esos antecedentes, mencionaron la audiencia de apelación de la sentencia condenatoria por US$16.000 millones, que derivó en una caída superior al 20% en el valor de las acciones del fondo, el stay otorgado por la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito sobre la orden de entrega de las acciones de YPF, el respaldo expreso de Estados Unidos, Israel y más de una decena de países y organizaciones internacionales, y el rechazo del reconocimiento de la sentencia en la justicia irlandesa.

“Ante este escenario, a Burford se le van limitando las herramientas procesales para mejorar su posición y recurre ahora a un planteo de desacato, aun cuando la Argentina está cumpliendo con el discovery”, señalaron las fuentes.

“Se trata de una estrategia de hostigamiento para presionar al país y forzar una negociación desde una posición que ya no tiene”, evaluaron.

Más allá de esta presentación del fondo Burford, desde la Procuración indicaron que Argentina “continuará cumpliendo con el proceso de discovery siempre dentro de lo permitido por la Constitución y las leyes argentinas, mientras la Cámara de Apelaciones de los Estados Unidos para el Segundo

Circuito analiza las apelaciones interpuestas contra las órdenes sin precedentes dictadas por el Tribunal de Distrito en este caso”.

Antecedentes del litigio

En 2023, la jueza Preska le había dado la razón a los demandantes por la expropiacion de YPF y ese fallo se encuentra actualmente en la Cámara de Apelaciones de Nueva York, donde Argentina busca evitar la sentencia de USD 16.000 millones, más unos 2.000 millones adicionales de intereses acumulados. 

Los demandantes reclaman saber si YPF, el Banco Nación, el BCRA, Aerolíneas Argentinas y Enarsa son “alter ego” del Gobierno argentino. Por eso, solicitaron conocer si responden al gobierno y, por lo tanto, se les pueden embargar bienes para cobrar la sentencia del caso de fondo. 

Con ese objetivo, pidieron chats y mails de funcionarios de las gestiones de Sergio Massa y Luis Caputo, datos que la Argentina no entregó y, por eso, este jueves le reclamaron a Preska que sancione al gobierno por desacato.

También pidieron que el tribunal asuma como probado que las comunicaciones off‑channel (WhatsApp, Gmail, etc.) respaldan hallazgos específicos sobre la condición de “alter ego” de esas entidades. Es decir, que la falta de producción de pruebas se interprete en contra de la Argentina.__IP__

Según supo la Agencia Noticias Argentinas, en el escrito señalaron que si el país sostiene que no puede acceder a las comunicaciones o disputa hechos relevantes, se debe realizar una audiencia con testigos en vivo, incluidos los funcionarios custodios de esas comunicaciones.

Se espera que la jueza Preska resuelva este punto en marzo próximo.

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Taller de alimentación saludable para familias en el CAPS Nº 20 Ñu Porá

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Construir hábitos saludables en familia es clave para el cuidado de la salud de niños y niñas. En ese marco, este martes 20 de enero se llevará a cabo un Taller de Alimentación Saludable para familias en el Centro de Atención Primaria de la Salud Nº 20 Ñu Porá.

El encuentro tendrá como eje “El sobrepeso infantil: un cambio que inicia con los padres”, y estará a cargo de la Lic. Jennifer Zimmermann, quien brindará herramientas prácticas para promover una mejor calidad de vida en el ámbito familiar.

Durante el taller se abordarán temas fundamentales como:
 Cómo incorporar más verduras de manera simple y realista en la alimentación diaria.
 Estrategias para vencer la pereza y sumar movimiento cotidiano.
 Señales de alerta biológicas y emocionales que indican que el peso puede estar afectando la salud de niños y niñas.
 Estrategias claras, fáciles y accesibles para comprar, cocinar y mejorar la salud familiar.

La actividad está orientada a la familia, con el objetivo de fortalecer el rol de los adultos en la construcción de hábitos saludables desde el hogar.

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Bitcoin cae a US$ 95.500 y el mercado espera definiciones clave por la ley cripto en EEUU

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El mercado de criptomonedas revirtió la tendencia alcista y registró bajas generalizadas este jueves, con Bitcoin perforando el umbral de los US$ 96.000 en un contexto marcado por la incertidumbre política y regulatoria en Estados Unidos. La principal criptomoneda del mercado cayó 2% en las últimas 24 horas y se ubicó en US$ 95.534, mientras los inversores aguardan definiciones clave en el Congreso estadounidense sobre un proyecto de ley que busca regular el criptomercado, postergado en las últimas horas por el Senado.

La corrección se produjo a pesar de un dato relevante para el ecosistema cripto: una nueva y significativa compra de Bitcoin por parte de MicroStrategy, que había impulsado los precios en la jornada previa. Sin embargo, el factor regulatorio volvió a dominar el humor del mercado, desplazando el impacto positivo de la demanda corporativa.

Corrección generalizada en el mercado cripto

Además de la caída de Bitcoin, Ethereum (ETH) retrocedió 1,9% y cotizó en torno a US$ 3.298, acompañando el giro negativo del mercado. Las altcoins mostraron en su mayoría descensos más pronunciados: Cardano encabezó las bajas con pérdidas de hasta 5%, reflejando una mayor sensibilidad al cambio de expectativas regulatorias.

La excepción fue Tron, que se desmarcó de la tendencia general y avanzó 2,5%, en una jornada caracterizada por la volatilidad y la rotación de posiciones hacia activos específicos dentro del ecosistema cripto.

El movimiento refuerza la lectura de un mercado altamente dependiente de las señales políticas provenientes de Estados Unidos, especialmente en un momento en el que se discuten marcos normativos que podrían redefinir el funcionamiento de los activos digitales a nivel global.

MicroStrategy y el respaldo corporativo a Bitcoin

El repunte previo de Bitcoin había estado impulsado principalmente por la decisión de MicroStrategy de ampliar de manera significativa su exposición a la criptomoneda. La compañía tecnológica reveló que compró 13.627 bitcoins a un precio promedio de US$ 91.519, por un monto total de US$ 1.250 millones.

Con esta operación, la empresa elevó su reserva total a 687.410 bitcoins, consolidándose como el mayor tenedor corporativo de Bitcoin a nivel mundial. Se trató de la mayor compra desde julio de 2025, y fue financiada mediante la venta de acciones ordinarias y acciones preferentes, según informó la propia compañía.

Este movimiento había generado expectativas de continuidad alcista, al reforzar la narrativa de adopción institucional. Sin embargo, la presión regulatoria terminó neutralizando el efecto positivo de la operación.

La ley de criptomonedas en el centro del escenario político

El principal factor detrás de la corrección fue la decisión del Comité Bancario del Senado de Estados Unidos de posponer la discusión de un proyecto de ley sobre criptomonedas, apenas horas después de que Brian Armstrong, director ejecutivo de Coinbase Global Inc., manifestara públicamente su rechazo a la iniciativa.

Armstrong cuestionó el contenido del proyecto a través de sus redes sociales y expresó su oposición a varios puntos centrales, entre ellos:

  • La prohibición de acciones tokenizadas.
  • Restricciones sobre finanzas descentralizadas (DeFi).
  • Una menor supervisión por parte de la Comisión de Negociación de Futuros de Productos Básicos de Estados Unidos (CFTC).
  • Borradores de enmiendas que acabarían con las recompensas en stablecoins”.

Esta versión sería materialmente peor que el statu quo actual. Preferimos no tener ley a tener una mala ley”, afirmó Armstrong, en una crítica directa a la propuesta bipartidista que se debate en el Senado.

Desde el ámbito legislativo, el presidente de la comisión y senador Tim Scott defendió el objetivo general de la iniciativa y sostuvo: “El objetivo es establecer reglas claras que protejan a los consumidores, fortalezcan nuestra seguridad nacional y garanticen que el futuro de las finanzas se construya en los Estados Unidos”.

Impacto y expectativas del mercado

La postergación del debate legislativo y la falta de consensos claros profundizaron la cautela entre los inversores, que reaccionaron con ventas ante el riesgo de un marco regulatorio más restrictivo para el sector. La reacción del mercado sugiere que, en el corto plazo, la definición política en Estados Unidos seguirá siendo el principal driver de precios, incluso por encima de señales positivas como la acumulación corporativa de Bitcoin.

En este escenario, la evolución del proyecto de ley y las negociaciones en el Senado se perfilan como factores determinantes para el comportamiento de Bitcoin y del conjunto del mercado cripto en las próximas semanas.

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