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Corrientes avanza en la instalación de su primera pastera

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Ayer se reunió la Mesa Foresto Industrial correntina, donde se anunció los avances para pastera con la compra de un lote de 500 hectáreas en Ituazingo y la habilitación de las rutas provinciales para la circulación de los bitrenes.

Se informó que la Provincia ya adquirió un predio de 500 hectáreas con salida al río para una industria celulosica. También se habilitaron rutas provinciales para que circulen los bitrenes. Además se insistió en la necesidad de aprovechar a China.

El gobernador Gustavo Valdés presidió ayer la Mesa Foresto Industrial Provincial junto a funcionarios de su gabinete y empresarios del sector, en el Hotel Guaraní de Corrientes.

En la oportunidad, el titular del Ejecutivo -entre otros temas- dio cuenta de las acciones realizadas en el gigante asiático para potenciar a la madera, teniendo en cuenta la reducción en las retenciones a la exportación que beneficiará a éste y otros productos locales, como el arroz y los cítricos.

El mandatario consideró que la foresto industria se encuentra absolutamente consolidada, instando al desarrollo económico del sector para la generación de trabajo genuino.

Planta de celulosa

Consultado sobre el proyecto de instalación de una pastera de celulosa en la localidad de Ituzaingó, el ministro de Industria, Raúl Schiavi contó que el Gobierno ya adquirió un terreno de 500 hectáreas que antiguamente pertenecía a la Anses.

“Es un lugar con ventajas porque está a la vera del río, posibilita la construcción de un puerto y la de la pastera que soñamos para complementar el desarrollo industrial de la madera”, dijo.

“Es un proyecto costoso que demandará no menos de 2000 millones de dólares. Por suerte la macroeconomía nacional se está estabilizando y generando las condiciones que buscan los inversores, tenemos muchos interesados”, explicó.

Schiavi se mostró optimista en la iniciativa, apoyándose del hecho de ser una provincia con 517mil hectáreas forestadas y contar con los beneficios de la Ley 25.080 de inversiones para bosques cultivados, entre otras ventajas competitivas.

Paso de Bitrenes

Por su parte, el secretario de Agricultura y Ganadería del ministerio de Producción de Corrientes, Manuel García Olano, respecto a la habilitación del paso de los bitrenes por las rutas -tema tratado en la reunión-, afirmó: “Esto dará competitividad y es uno de los grandes objetivos que nos fijamos tanto el gobierno provincial como el nacional, con el propósito de generar a través del estado herramientas para darle competitividad a los sectores productivos”.

El funcionario explicó: “Los bitrenes permiten duplicar las cargas, lo que para un sector como el forestal es indispensable en lo que respecta al transporte y flete, cuyos costos hacen muchas veces inviable la comercialización de la madera”.

García Olano no dudó en señalar que “los bitrenes ayudan a bajar sustancialmente los costos de transporte, ya que cargar el doble abarata los gastos”.

En tanto, también se refirió el decreto dado a conocer por el gobernador Gustavo Valdés sobre la habilitación de rutas provinciales, que hará posible el transporte mediante los bitrenes.

En ese sentido comentó que son tres las primeras rutas habilitadas a través de la normativa, con este detalle: las rutas 37, desde la 40 a la 14, la 40, desde la 41 hasta la 14 y la 41, desde la 12 hasta la 40.

A la vez que detalló que se encuentran en proceso de habilitación las rutas 30 en el sur, la 114 y la 68, todas vías de comunicación en las que se intervino enripiándolas y que Vialidad las habilitará en los próximos meses.

Y puso de relieve que ya se hicieron los planteos para lograr habilitaciones en tramos de rutas nacionales, como ser: la 119 Curuzú – Mercedes, la 123 y un tramo de la 12 para todo el sector forestal en la zona de Esquina.

Alertó que “existen preconceptos respecto a los bitrenes, para lo cual, se hicieron las correspondientes pruebas pilotos para desestimar cualquier tipo de daños que puedan ocasionar a las rutas”. “Lo más complicado son los radios de giros en rutas ubicadas en cercanías de los centros urbanos, no obstante, se efectuaron las pruebas de alturas a fin de evitar inconvenientes”.

García Olano subrayó que “para que el transporte de bitrenes tenga un impacto positivo en la producción, con la consiguiente mejora de la competitividad y la posibilidad de generar mano de obra y valor agregado a la madera, es que la habilitación de rutas nacionales vaya acompañada de las provinciales”.

“Hay que seguir trabajando en ese horizonte”, culminó.

Participaron del encuentro junto al gobernador Valdés, los ministros de Coordinación y Planificación, Horacio Ortega; y de Industria, Trabajo y Comercio, Raúl Schiavi; el secretario de Agricultura y Ganadería, Manuel García Olano; el subsecretario de Hacienda, Patricio Carando; entre otros funcionarios provinciales; cámaras empresariales y asociaciones del sector.

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Convenio entre Arcor/Papel Misionero y la Facultad de Ciencias Exactas para pasantías

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En el día de ayer las principales autoridades de Papel Misionero/Zucamor, la segunda industria de la provincia que pertenece a Arcor, presentaron en la Facultad de Ciencias Exactas de la UNAM el convenio de pasantías por el cual convocan a estudiantes próximos a graduarse para prácticas rentadas.

“Tomamos las pasantías como una búsqueda de talento, para nosotros son un semillero de futuros gerentes de nuestras empresas, no sólo de Misiones”, explicó Gabriel Garrido, Jefe de Recursos Humanos de la división Packaging de Grupo Arcor.

Esta división de Arcor, por sí sola, es uno de los conglomerados industriales más importantes del país ya que cuenta con dos empresas: Cartocor y Grupo Zucamor. Entre ambas empresas suman 17 plantas industriales en todo el país. Una de ellas es Papel Misionero, que el año pasado fue adquirida por Arcor dentro del paquete del Grupo Zucamor.

De la presentación también participaron el gerente de Papel Misionero, el ingeniero Químico Andrés Garde; Rocío Pérez, la responsable de Recursos Humanos de PM y la supervisora de la planta y egresada de la Facultad, ingeniera química Romina Stoffel.

El programa de Pasantías preve la incorporación de entre 3 y 4 estudiantes próximos a graduarse para que realicen prácticas en forma rentada en la industria con sede en Puerto Mineral (cerca de Capioví).

Inscribir el CV

Para poder participar en el proceso de selección de Papel Misionero hay que inscribir el CV en el portal de empleos de la web www.arcor.com. Los responsables de Recursos Humanos de la planta invitaron ayer a los graduados interesados en ser considerados para un trabajo en la empresa a que se inscriban, ya que la compañía, que la empresa está atravesando un proceso de recambio generacional.

Arcor es uno de los principales grupos industriales del país y con este convenio de pasantías demuestra el interés en fortalecer lazos con la comunidad en donde opera. Muchos destacan la diferencia que hay entre que una de las principales industrias de Misiones sea propiedad de un grupo multinacional extranjero o que sea controlado por un grupo de bandera nacional, como Arcor. Y se ve en acciones como estas.

“Estamos tratando de fortalecer los vínculos institucionales con Papel Misionero y otras importantes empresas de la provincia”, dijo el ingeniero Marcos Gómez, coordinador de la Oficina de Vinculación con los Graduados, quien participó de la presentación del convenio junto al decano de la Facultad de Ciencias Exactas, Químicas y Naturales, Dr. Luis Brumovsky, y el vice rector de la UNAM, Igeniero Fernando Kramer. Este último también es un experto en el área de la celulosa.

 

 

 

 

 

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Entrevista exclusiva al gerente de Arcor/Papel Misionero: “El año que viene tenemos como desafío un plan de exportaciones agresivo”

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Guillermo Müller, es el gerente general de Packaging de Arcor, una unidad de negocios que trabaja separada del resto y es, por sí sola, uno de los principales conglomerados industriales del país.
Desde mayo del 2017 cuando Arcor compró el grupo Zucamor, Müller incorporó bajo su órbita nada menos que a la segunda empresa más grande de la provincia: Papel Misionero. Con planta en Puerto Mineral (Capioví), esta industria produce papel kraft (el marrón resistente para embalaje, partes de cajas o bolsas) con una capacidad anual de 100.000 toneladas.
En una entrevista exclusiva con Economis, Müller dialogó sobre las perspectivas de Papel Misionero para el año que viene y anticipó que la estrategia pasará por aumentar la producción y volcar una mayor proporción al negocio exportador.
“Actualmente exportamos un 25% de lo que producimos en Papel Misionero, otro 25% lo utilizamos para consumo del grupo (Arcor) y el 50% restante lo destinamos al mercado interno, tanto fabricantes de bolsas, fabricantes de cajas de cartón y otros usos industriales”, explicó Müller, quien dialogó con este diario en el Campo Argentino de Polo la semana pasada, durante la celebración de fin de año de la Asociación Forestal Argentina (AFOA).
Sin embargo, con Arauco Argentina, la mayor empresa de Misiones, Papel Misionero también mira tras la devaluación el mercado exportador como principal destino de su producción.
“En este momento está trabajando muy fuerte en aspectos vinculados a gestión, comercialización, procesos de calidad y el año que viene será desafiante porque tenemos un plan de exportaciones bastante agresivo”, explicó Müller.
En otro pasaje de la entrevista, Müller se refirió a la Ley de Insalubridad, que les impone a Arauco Argentina y a Papel Misionero algunos costos laborales extras que desde siempre fueron muy resistidos por la empresa de origen chileno. Incluso, la norma provincial se encuentra suspendida por un recurso impulsado por la ex Alto Paraná.
Sin embargo, en el caso del segundo jugador fuerte del sector, Papel Misionero, la posición -si bien es contraria- no es tan dura respecto de esta norma.
“La ley de Insalubridad es un tema que afecta a la industria, nos gustaría que se resuelva de la mejor manera, pero este no debería ser un freno para las nuevas inversiones. Creemos que en el marco del diálogo vamos a ir buscando soluciones conjuntas”, explicó Müller. Sentando una postura distinta a la de Arauco Argentina, que en general ve en la norma un escollo más para la llegada de inversiones.
-¿Qué tal cerraron el año en Papel Misionero?
-Fue un año complicado, no estuvimos ajenos a todo lo que pasó en el país y podemos decir que, en términos generales, fue un año positivo por todo lo que pudimos hacer en gestión, con el equipo de trabajo que tuvimos. Nos hubiera gustado que el mercado hubiera estado distinto, con condiciones diferentes, pero a pesar de todo podemos decir que fue un año positivo.
-¿Participaron de la Mesa Forestal?
-Estuvimos participando de la Mesa, como Papel Misionero, tratando de buscar soluciones efectivas a los problemas.
-¿Qué planes tienen para el año que viene en Papel Misionero?
-En este momento está trabajando muy fuerte en aspectos vinculados a gestión, comercialización, procesos de calidad y el año que viene será desafiante porque tenemos un plan de exportaciones bastante agresivo. El plan implica tratar de lograr todo el potencial que la planta tiene y queremos ver hasta dónde llega. Cuando nos sentemos a hacer el mismo el año que viene el mismo balance esperemos estar altamente satisfechos.
-¿Qué tal es el diálogo con las autoridades misioneras?
-Muy bueno, con las autoridades ha sido un diálogo positivo, tenemos muchos temas para hablar hacia adelante.
-¿Qué piensan de la Ley de Insalubridad ?
-Es un tema que afecta a la industria, nos gustaría que se resuelva de la mejor manera, pero este no debería ser un freno para las nuevas inversiones. Creemos que en el marco del diálogo vamos a ir buscando soluciones conjuntas.
– En términos de producción, ¿cómo cierra el 2018 de Papel Misionero?
-La producción del año 2018 fue similar a la del año 2017, lo que sí se fue dando en el año, es un cambio de mix hacia mayor fabricación de papel bolsero (sack kraft) tanto para consumo doméstico como con destino a exportaciones.
– ¿Cómo cierran el año en dotación de personal? 
-La dotación se mantuvo estable en el transcurso del año 2018.
– ¿Analizan entrar en otros proyectos como generación de energía por biomasa?
-Papel Misionero ya cuenta con una planta de generación de energía partiendo de biomasa de 16 MW, aunque principalmente para autoabastecimiento.
 
Por Fiorella Lotti (Buenos Aires, Economis)
 

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Arcor fabricará los tradicionales “Bon o Bon” en Angola

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Se trata de la primera fábrica de Arcor fuera de Argentina y América latina, donde ya controla 47 establecimientos productivos. El objetivo del plan en Angola es el de reducir costos e incrementar las ventas de productos como el Bon o Bon que ya se venden en Angola y África
Arcor, la mayor productora de golosinas de la Argentina y una de las mas grandes a nivel internacional, negocia la instalación de una fábrica en Angola. Con ese objetivo, la multinacional cordobesa apunta a asociarse con el Grupo Webcor para desembarcar en esa nación africana abriendo un establecimiento productivo para iniciar la producción de golosinas y galletitas.
Según informó el holding propiedad de la familia cordobesa Pagani a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la inversión total que llevará la nueva planta industrial será de u$s45 millones, de los cuales Arcor aportará la mitad, es decir u$s22,5 millones
La operación se encuentra sujeta a la aprobación del gobierno de Angola, lo cual podría ocurrir antes de fin de año. Si se concreta, será la primera fábrica que Arcor abre por fuera de América latina, donde ya está presente con 47 plantas de las cuales 35 se encuentran en Argentina, y el resto se distribuyen entre Brasil, Chile, Perú y México.
En una de sus asambleas de accionistas se detalla el plan de negocios que el grupo quiere llevar adelante en Angola. Según se desprende del comunicado de ese encuentro enviado a la CNV, la idea es cerrar un joint venture con el Grupo Webcor “para el desarrollo conjunto de negocios conjuntos en Angola”.
En la actualidad, la empresa ya exporta una gran cantidad de sus productos a esa nación africana desde hace por lo menos 20 años. De hecho, el Bon o Bon es tan conocido como en Argentina, y será uno de los productos estrella de la nueva fábrica. Su socio en la distribución es precisamente el Grupo Webcor, considerada una de las mayores empresas de logística de ese país.
El objetivo de la asociación entre ambas empresas busca obtener ventajas competitivas en relación a las variables de costos y distribución, incrementar los volúmenes actuales de venta para retomar valores considerados históricos.
Para canalizar las inversiones, Arcor y Webcor firmaron un convenio que crea un holding en Dubai, de la cual ambos grupos controlarán cada uno el 50% del capital. Esa holding será la controlante de la sociedad que se constituirá en Angola a partir de la construcción de la nueva planta industrial donde se fabricarán el Bon o Bon, chupetines y galletitas que también se venderán en otros países africanos como Congo, Zambia, Namibia y Botswana.
De todos modos, el proyecto se encuentra condicionado a que el del gobierno Angola apruebe la planta y permita la repatriación de fondos, y que se obtengan ciertas exenciones impositivas.
El acuerdo también establece aspectos societarios como la conformación del directorio, forma en que se tomarán ciertas decisiones, restricciones para la cesión y venta de acciones y que los gerentes General e Industrial sean nombrados por Arcor y el Financiero por Webcor. Además, la subsidiaria Arcor AG, con sede en Suiza, será la controlante del 50% del nuevo holding con base en Dubai.
De esta forma, el holding cordobés concretaría una fuerte invesión en uno de los principales mercados africanos que tiene una población de 19 millones de habitantes, un PBI de u$s110.000 millones y un crecimiento económico de casi 8% anual. Además, integra la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), y es la segunda exportadora de hidrocarburos de África.
Cifras envidiables si se tiene en cuenta la actual coyuntura argentina en donde la economía está a punto de ingresar en recesión por lo menos durante los próximos seis meses. Y donde los productos que fabrica Arcor también se ven afectados por ese negativo escenario y la fuerte caída del consumo, más que nada en el sector de alimentos y bebidas que ya arrastra una caída de dos años y medio ininterrumpidos.
 

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Dueño de Papel Misionero afirmó que falta un plan económico en la Argentina

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El dueño de Arcor, propietaria de Papel Misionero dijo que falta un “Plan Económico” en la Argentina. Luis Pagani apuntó al Ejecutivo Nacional por el aumento de precios y dijo que “no hay un plan”. Y planteó que “hubo un diagnóstico equivocado desde el inicio de la gestión”
En una entrevista publicada en Diario Perfil, planteó que “no sé si actualmente existe un plan. Creo que no. Hasta hoy seguimos sufriendo las distorsiones que tiene la economía argentina en términos de precios. Tal vez teniendo un plan hubiera sido otra cosa. El Gobierno, creo, tuvo un diagnóstico equivocado desde el inicio de su gestión”. Luis Pagani, es el CEO de Arcor que es propietaria de Papel Misionero, fábrica de celulosa y papel para la producción de packaching en Misiones que pertenecía al Grupo Zucamor.
Para el empresario, “falta un conductor en la economía” porque “es difícil manejarla con cinco ministros”. “Al no tener un diagnóstico y no tener un líder, pasa lo que pasa y ahora lo estamos sufriendo”, sentenció el CEO de la compañía.
“Hoy la inflación la está generando más el Estado que los privados, al tener ese déficit fiscal”, analizó Pagani y agregó: “El anterior gobierno lo financió con la maquinita; este, con endeudamiento”.
En relación al balance de la gestión de Cambiemos, el empresario reflexionó: “Desbloquear el aislamiento, ser sujeto de crédito, tener una sola moneda, fueron logros importantes. Viendo la expectativa que Argentina generó en el mundo, fue más de lo que uno podía haber pensado. Como faltante, marco el no tener un plan, un líder en la dirección económica. No sé quién, pero alguien, equivocadamente, le dijo al Presidente que iba a haber una lluvia de dólares. Ahí hubo otro diagnóstico equivocado. Lo que no podemos hacer es construir un país mirando la elección cada dos años. Necesitamos un Plan País, por lo menos a diez años. Eso es fundamental“, remarcó en la entrevista.
Respecto a la responsabilidad tuvieron la clase empresarial y el sector privado sobre la decadencia económica argentina de este último medio siglo, respondió: “Si hablamos del empresariado en general, somos parte de este fracaso. En un empresario argentino normalmente prima más la renta que el riesgo, entonces, creo que eso dificultó que no hubiese más empresas como Arcor. Un país trasciende a través de las empresas que pueden traspasar sus fronteras. Siempre observo a Brasil, a Chile, a México, a ver cuántas empresas tienen fuera de sus países, y uno mira a la Argentina y lamentablemente tenía más empresas cincuenta años atrás. Hubo un fracaso del empresariado y muchos optaron por renta. Siempre soy crítico de los años 90, cuando muchos colegas prefirieron hacer caja con sus empresas y hoy, cuando uno mira la raza de empresarios argentinos, es chica”, dijo.
El grupo Arcor informó la inversión de 230 millones de dólares realizada por el grupo industrial con la compra de la empresa de envases flexibles Zucamor. Con esta adquisición Arcor lograr acrecentar su participación en el segmento de los envases integrados con producción de papeles y cartón corrugado, en el que ya estaba presente a través de la empresa Cartocor S.A.
Zucamor está integrada por siete plantas industriales ubicadas en seis localizaciones: Misiones (una planta de papeles de fibra virgen), San Luis (bolsas industriales), Mendoza (papel reciclado), San Juan (cartón corrugado) y tres plantas en Buenos Aires en las localidades de Ranelagh (dos plantas, una de cartón corrugado y otra de papel reciclado) y Quilmes (una de cartón corrugado).
Arcor es la empresa productora de alimentos más importante de la Argentina, empleaba al 2017 cerca de 21.000 personas y su facturación en 2016 fue de 2.800 millones de dólares. Asimismo, es el principal productor mundial de caramelos duros y el exportador número uno de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú.
Posee 40 plantas industriales (30 en la Argentina, cinco en Brasil, tres en Chile, una en México y otra en Perú). En 2005, conformó Bagley Latinoamérica en sociedad con el Grupo Danone para los negocios de galletas, alfajores y cereales, convirtiéndose en una de las empresas líderes de la región.
Arcor cuenta con un volumen de producción de tres millones de kilogramos diarios y llega con su marca a más de 120 países de todo el mundo.

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