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Los adolescentes podrán abrir cajas de ahorro sin la presencia de adultos

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Los adolescentes de entre 13 y 17 años podrán abrir cajas de ahorro sin la necesidad de estar acompañados por un mayor o responsable legal
El Banco Central de la República Argentina dispuso a través de la Comunicación A6700 que las entidades financieras puedan ofrecer a los adolescentes de entre 13 y 17 años de edad una caja de ahorro, sin la necesidad de estar acompañados para su apertura por sus representantes legales. El titular de la cuenta será el menor, sin admitirse autorizados.
La cuenta será en pesos y no tendrá costos de apertura, de mantenimiento, ni por la utilización de los cajeros automáticos de la propia entidad financiera o el “home banking”.
La cuenta estará asociada a una tarjeta de débito mediante la cual el adolescente podrá hacer compras, transferencias, extracciones en cajeros automáticos o en puntos de venta o por ventanilla y otras operaciones cotidianas.
Desde esa cuenta se podrán constituir depósitos a plazo fijo en pesos, en Unidades de Valor Adquisitivo actualizables por CER (UVA) y en Unidades de Vivienda actualizables por ICC (UVI), de modo tal de poner a disposición de los adolescentes un instrumento de ahorro de largo plazo.
Se admitirán acreditaciones, tanto a través de canales electrónicos como en efectivo hasta el importe equivalente a un Salario Mínimo, Vital y Móvil por mes calendario. Dicho límite podrá ser incrementado mediante autorización expresa de quien ejerza la representación legal del menor.
Esta normativa fomenta la inclusión y educación financiera de los adolescentes, promueve a su vez la bancarización y el uso de los medios electrónicos de pago –tales como tarjetas de débito, transferencias, código QR, aplicaciones para celulares– y otorga a estos menores un servicio que les facilita la realización de sus transacciones cotidianas.

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La rentabilidad de los bancos: Consideremos la fuente

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Por TengTeng XuKun Hu, and Udaibir S. Das
La crisis financiera mundial de 2007–09 y el período subsiguiente de bajas tasas de interés han suscitado un nuevo interés entre las autoridades económicas sobre la relación entre la rentabilidad de los bancos y la estabilidad financiera. Pese a la recuperación posterior, el rendimiento del capital de muchos bancos sigue siendo inferior a su costo. Las valoraciones del mercado se mantienen por debajo del valor de balance de los bancos, lo que indica que el mercado no es optimista respecto a la capacidad de los bancos para resolver los problemas de rentabilidad.
En un reciente documento de trabajo del FMI, estudiamos cómo afecta la rentabilidad de los bancos a la estabilidad financiera, tanto desde una perspectiva teórica como empírica. Desarrollamos un modelo teórico sobre la relación entre la rentabilidad de los bancos y la estabilidad financiera en el que exploramos el papel de los ingresos no derivados de intereses y de los modelos de negocio minorista. A continuación, analizamos los datos de 431 bancos cotizados en bolsa y examinamos los factores determinantes de los riesgos bancarios y de la rentabilidad de los bancos, así como la forma en que el nivel y la fuente de dicha rentabilidad afectan a los riesgos. En este sentido, no solo analizamos la relación entre el nivel de rentabilidad de los bancos y la sostenibilidad financiera, sino también la cuestión más profunda de cómo la fuente de la rentabilidad de los bancos afecta a la estabilidad financiera.
En este estudio se incluyeron todos los bancos del mundo que tienen importancia sistémica global, así como todos los bancos públicos de Estados Unidos y de los países desarrollados de Europa. El período de la muestra se extiende de 2004 a 2017.
Encontramos pruebas de que una rentabilidad mayor está asociada a riesgos menores, no solo a nivel de institución individual, sino también a nivel del sistema, medido en términos de la contribución a los riesgos sistémicos.
La alta rentabilidad disminuye el riesgo de dos maneras. La rentabilidad suele generar reservas frente a shocks negativos. Y las perspectivas de rentabilidad futura frenan el comportamiento de asunción de riesgos de los bancos, ya que tienen más “dinero en juego”.
Si bien el nivel de rentabilidad bancaria es importante para la estabilidad financiera, la fuente de dicha rentabilidad tiene gran importancia.
En el contexto de bajas tasas de interés que siguió a la crisis financiera mundial, los bancos buscaron diversificar mediante fuentes de ingresos no derivados de intereses. La mayor dependencia de este tipo de ingreso suele estar asociada con mayores riesgos para los bancos, tanto a nivel de entidad como en términos de contribución al riesgo sistémico.
El nivel del aumento del riesgo depende del modelo de negocio del banco. Si bien las actividades de ingresos no derivados de intereses pueden ofrecer cierta diversificación de rentabilidad a los bancos minoristas con una relación préstamo/activo relativamente alta, una excesiva dependencia de estos ingresos podría implicar un aumento de riesgos.
No obstante, no todos los tipos de actividades de ingresos no derivados de intereses generan el mismo nivel de riesgo. Los bancos minoristas se inclinarían más por elegir este tipo de actividades orientadas a clientes minoristas, ya que son complementarias a su base de créditos. Algunos ejemplos de ingresos no derivados de intereses orientados a clientes minoristas serían los cargos por servicios de pago (como los cargos por tarjetas de crédito) y las comisiones por seguros. Estas actividades suelen ofrecer una rentabilidad estable y las ventajas de la diversificación.
En cambio, los bancos que no están tan orientados al público minorista pueden obtener un porcentaje relativamente alto de ingresos no derivados de intereses a través de sus actividades de mercado, como son los servicios de emisión, de creación de mercado, de negociación y de banca de inversiones. Estas actividades suelen generar ingresos más volátiles y procíclicos y están asociadas con mayores riesgos, tanto para las instituciones individuales como para el sistema financiero.
De forma similar, otras características de los modelos de negocio mayorista, que incluyen un alto nivel de apalancamiento y la dependencia de fuentes de financiamiento mayoristas, también se asocian con riesgos más altos.
Asimismo, existe una relación estrecha entre la competencia y la estabilidad financiera. Los bancos con mayor poder de mercado, medido por el índice de Lerner que mide su capacidad de aumentar los precios, suelen asociarse con riesgos menores a escala individual pero con una contribución mayor al riesgo sistémico. Aunque la capacidad de aumentar los precios beneficia al banco individual, podría aumentar los riesgos a nivel sistémico debido al poder de mercado excesivo de algunos bancos. Esta conclusión es especialmente relevante dado que tras la crisis financiera mundial aumentó la consolidación bancaria.
¿Qué implicaciones tiene para las autoridades económicas?
En primer lugar, los resultados subrayan la necesidad de realizar una distinción mayor entre los distintos tipos de ingresos no derivados de intereses, en la que se reconozca que las actividades de mercado para la obtención de estos tipos de ingresos implican más riesgos que las actividades minoristas.
En segundo lugar, es importante tener en cuenta los efectos de la consolidación bancaria sobre la competencia y el riesgo sistémico. Las autoridades económicas deben lograr un equilibrio entre la consolidación para el ahorro de costos y un entorno bancario competitivo. Una estrategia para fomentar la competencia es permitir la entrada de nuevas empresas en el sector financiero en lugar de imponer excesivos obstáculos internos y externos a dicha entrada.
En tercer lugar, estos resultados muestran la necesidad de evaluar la fuente y la sostenibilidad de la rentabilidad bancaria, en especial, cuando existe una dependencia excesiva de los ingresos no derivados de intereses, del financiamiento mayorista y del apalancamiento. Una mayor atención a estas cuestiones permitiría a las autoridades económicas diseñar y calibrar mejor las pruebas de tensión y los análisis de riesgos sistémicos.

 
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Reclamo de CAME a los bancos: quita de comisiones por depósitos en efectivo

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Masivo reclamo de la red federal de Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) contra los bancos. Lo exigen unas mil entidades adheridas a CAME, representando a cerca de 500 mil pequeñas y medianas empresas.
Casi mil entidades adheridas exigieron al BCRA la quita de comisiones por depósitos en efectivo por tratarse de un tributo distorsivo que genera un doble cargo y fomenta la inflación, la cartelización y la informalidad.
El petitorio, en nombre de 500.000 pequeñas y mediadas de todo el país, quedó publicado en solicitadas en los principales diarios y las entidades adheridas a CAME enviaron alrededor de 900 cartas al Banco Central. El pedido es directo al titular del BCRA, Guido Sandleris, para que adopte medidas tendientes a la eliminación de esas comisiones.
Las Pymes tiene un pedido claro ante los representantes del Banco Central: la quita de comisiones por depósitos en efectivo.  “Representa un abuso y un doble cargo, puesto que como clientes ya abonamos, con gran esfuerzo, los costos de mantenimiento de las cuentas e intereses”, sostuvieron las federaciones y cámaras que remitieron masivamente quejas al Banco Central para que adopte medidas.
Es que en la actualidad, los bancos cobran entre 0,5% y 2% de comisión por recibir depósitos por caja, lo que desató la ira de miles de pequeñas y medianas empresas en todo el país que requieren del servicio para poder insertar en sus cuentas la recaudación diaria por seguridad y para sistematizar los pagos a proveedores, salarios y servicios.
Según lo dispuesto por el Banco Central, a través de las comunicaciones A6176 y A6177, los bancos argumentan que al tener excedentes de billetes podrán compensarlos con aquellos que tengan faltantes, y es por esto que justifican el cobro de comisiones por depósitos en efectivo. No obstante, los empresarios lo consideran un abuso más del sistema bancario, por considerarlo un doble pago, ya que abonan mensualmente los mantenimientos de cuentas e intereses.
El cobro afecta directamente -por ejemplo- a los depósitos de la recaudación diaria, o la sistematización de pagos a proveedores, salarios y servicios, indicó un comunicado de CAME, entidad que preside Gerardo Díaz Beltran.
“Este tributo, arbitrario e irregular, representa un costo adicional que agudiza la transferencia de recursos del sistema productivo al financiero, debilitando aún más la actividad del sector y alimentando la inflación y la cartelización”, dicen las presentaciones públicas.

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Sigue cayendo la tasa de las Leliq, pero los bancos no acompañan

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La tasa de referencia del Banco Central bajó otro punto en promedio este viernes y podría orillar el 40% la semana que viene. No obstante, los bancos no siguen la tendencia y, por ejemplo, mantienen el costo financiero de un préstamo personal en hasta el 180% de interés. Podrían activarse contactos para revertir la situación.
La tasa promedio que el Banco Central convalidó en la licitación de este viernes de sus Letras de Liquidez (Leliq) cayó hasta el 46,243%. La tasa mínima adjudicada fue del 44,940% y la máxima, del 46,5001%. El recorte ya alcanza a 13 puntos porcentuales en lo que va del año.
El BCRA colocó Leliq a 7 días por $185.000 millones en la última rueda de la semana.
La reducción de la tasa de interés se produjo a mayor velocidad en los últimos días. A este ritmo, la próxima semana podría estar terminando en torno al 40%, desde el pico de 74% al que llegó en octubre.
En el Gobierno celebran esta merma al mismo tiempo que ven que el dólar no está respondiendo de forma brusca del otro lado. La cotización sigue por debajo de la banda inferior establecida por el BCRA.
No obstante, en el Eje cutivo sí ven con preocupación que la retracción de la tasa de referencia no se traslada directamente a los bancos, que conservan valores mucho mayores en el costo de sus préstamos. Las altas tasas son un motor de la recesión, ya que hacen demasiado caro acceder al crédito, tanto para invertir como para consumir.
Según relevamiento que publica el portal ámbito.com, el Costo Financiero Total (CFT) para los préstamos personales en los bancos parte desde el 95% y llega hasta casi 180%, para plazos de entre 1 y 5 años.
Ese mismo medio da cuenta del malestar del Gobierno por la cuestión. El Ejecutivo podría tomar algún tipo de contacto con las asociaciones de bancos para empezarla a encauzar.
Según cuenta Carlos Burgueño, en despachos de la Casa Rosada hay cuadros que muestran la velocidad con la que las entidades financieras incrementaron los intereses al público, y con una velocidad y porcentaje aún mayor que el ritmo que les imprimía en octubre a los intereses de las Leliq.
Las subas más llamativas fueron la de los descubiertos en cuentas corrientes, pagos mínimos de tarjetas de crédito y préstamos personales y prendarios a las personas físicas que llegaron en algunos casos al 170%.
La situación se trasladó también a las líneas para empresas, especialmente pequeñas y medianas, que tuvieron que navegar el último tramo de 2018 con un nivel de intereses superior al 90%, con descubiertos de hasta 120%. Esto luego derivó en que el cambio de cheques en el mercado secundario superara el 75%. También sufrieron las líneas de crédito indexadas con el mecanismo UVA, que llegaron a cotizar a una tasa de hasta 15% (más el índice de inflación), relata Burgueño en Ámbito Financiero.
La algarabía oficial por las tasas de las Leliq queda bastante aislada en medio del malestar de quienes todavía ven inaccesible cualquier tipo de crédito.

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Renta financiera: qué datos están obligados a darle los bancos a la AFIP

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Bancos y entidades financieras deberán informar a AFIP las ganancias de sus clientes. Así lo dispuso el organismo que conduce Leandro Cuccioli a través de la reglamentación de dos resoluciones generales.
Una semana después de que el Gobierno reglamentara el nuevo Impuesto a la Renta Financiera, a través de las resoluciones generales 4394 y 4395 publicadas este jueves en el Boletín Oficial, la AFIP dispuso que las entidades financieras, como las casas de Bolsa y las sociedades depositarias de fondos comunes de inversión, deberán presentarle toda la información sobre las rentas percibidas y por tenencia de activos financieros de cada uno de sus clientes que sean personas humanas, antes del 15 de marzo de 2019.
El organismo estableció un régimen de información a cargo de las entidades financieras comprendidas en la Ley N° 21.526 y sus modificaciones, los agentes de liquidación y compensación registrados en la Comisión Nacional de Valores y las sociedades depositarias de fondos comunes de inversión.
Las entidades deberán informar sobre las operaciones efectuadas por sus clientes personas humanas y sucesiones indivisas por las que paguen o pongan a disposición de éstos últimos, durante el año calendario 2018, intereses o rendimientos que puedan estar alcanzados por el nuevo impuesto.

De esta manera, los sujetos obligados deberán informar los datos que, según el tipo de operación de que se trate, seguidamente se indican:
a) Apellido y nombres y Clave Única de Identificación Tributaria (C.U.I.T.), Código Único de Identificación Laboral (C.U.I.L.) o Clave de Identificación (C.D.I.), del cliente.
b) De tratarse de depósitos bancarios a plazo: Tipo de depósito. / Número de certificado. / Carácter del informado. /Fecha de alta. / Fecha de vencimiento. / Moneda de constitución. / Monto depositado en moneda original y su equivalente en pesos. / Si posee cláusula de ajuste. / Importe de las actualizaciones en moneda original y en pesos. / Monto de los intereses en moneda original y su equivalente en pesos.
c) En el caso de títulos públicos, obligaciones negociables, cuotapartes de fondos comunes de inversión, títulos de deuda de fideicomisos financieros y contratos similares, bonos y demás valores: Número de la cuenta comitente. / Código de especie. / Denominación de especie. / Moneda. / Si posee cláusula de ajuste. / Importe total registrado para cada especie de las actualizaciones e intereses o rendimientos, en moneda original y en pesos.
Asimismo, cuando se informen operaciones en moneda extranjera, deberá efectuarse la conversión a su equivalente en moneda de curso legal aplicando el último valor de cotización tipo comprador que, para la moneda de que se trate, fije el Banco de la Nación Argentina al cierre del día del pago o puesta a disposición.

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