Fratelli Branca invierte $600 millones para elaborar gin en su destilería de Tortuguitas

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La compañía adquirió el destilador de cobre más grande del continente para potenciar su marca Spirito Blu. Abastecerá al mercado interno y también a la región. Diálogo con su Gerente de Marketing, Javier Saez.

Fratelli Branca Destilerías anunció una inversión de $600 millones en su planta de Tortuguitas, provincia de Buenos Aires, para la incorporación de un nuevo destilador de gin hecho en cobre, el más grande del continente, que permitirá abastecer tanto el mercado interno como exportar hacia Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

La adquisición permitirá obtener una capacidad inicial de producción de 700.000 litros anuales o 1.000.000 de botellas al año y se enmarca en la estrategia de la compañía, que un año atrás presentó Spirito Blu, un gin inspirado en la isla de Cerdeña, la primera Blue Zone del mundo, siendo una opción fresca y equilibrada, con gran consideración entre los consumidores.

En diálogo con Ámbito, el Gerente de Marketing de Fratelli Branca Destilerías, Javier Saez, destaca la importancia de la inversión para la compañía, el boom que atraviesa el gin en la actualidad y los planes de la marca para la Argentina.

Periodista: ¿Qué significa para Fratelli Branca Destilerías esta inversión de $600 millones?

Javier Saez: La inversión simboliza la confianza de la compañía en el mercado argentino y su compromiso con la expansión regional. Al incorporar el destilador de cobre más grande de América, Fratelli Branca no solo refuerza su capacidad para atender la creciente demanda local, sino también posiciona a Spirito Blu como un producto de exportación competitivo en países como Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

P.: ¿Por qué decidieron realizarla en este momento?

J.S.: El momento se define por el crecimiento constante de la categoría de gin. Argentina, como segundo país en consumo en Latinoamérica, ha mostrado un desempeño notable, con un aumento acumulado del 27.7% en los últimos cinco años. Este contexto, sumado al éxito inicial de Spirito Blu y su recepción positiva, generó la oportunidad para responder con innovación y capacidad ampliada.

P.: ¿Consideran que actualmente rige un boom del gin en la región? ¿A qué lo atribuyen?

J.S.: Definitivamente. El gin experimenta un momento de auge debido a su versatilidad en coctelería, que permite infinitas combinaciones y personalización con garnish y toppings. Además, consumidores más informados y exigentes buscan destilados premium con historias auténticas y procesos cuidadosos, como los de Spirito Blu.

P.: ¿Qué proyecciones tienen para la marca Spirito Blu?

J.S.: Fratelli Branca apunta a consolidar a Spirito Blu como un gin líder en la región, expandiendo su presencia en mercados internacionales y fortaleciendo su posicionamiento como un destilado premium que combina innovación y tradición. En términos de producción, esta nueva implementación nos va a permitir, inicialmente, tener una capacidad de producción de 1 millón de botellas por año.

Trabajamos durante dos años en una fórmula, con diferentes combinaciones de botánicos, para asegurarnos de lograr un excelente London Dry Gin, en nuestro caso, buscando un leve perfil cítrico típico del Mediterráneo.

P.: ¿A qué le atribuyen la popularidad del gin en Latinoamérica?

J.S.: La popularidad del gin radica en su perfil fresco y botánico, ideal para climas cálidos y culturas que aprecian la coctelería creativa. En el caso de Spirito Blu, la conexión con los botánicos mediterráneos y la inspiración en la vida natural y descontracturada de las Blue Zones lo hacen aún más atractivo para un consumidor que valora calidad y bienestar.

P.: ¿Qué tipo de cliente buscan captar con Spirito Blu?

J.S.: Spirito Blu es una invitación a disfrutar de la buena vida. La marca busca atraer a consumidores que aprecian la calidad detrás de un producto, pero también que buscan vivir nuevas experiencias, salir de la rutina y tomarse un tiempo para disfrutar con amigos.

P.: ¿Cuál es el feedback por parte de sus consumidores?

J.S.: El feedback ha sido muy positivo. Los consumidores destacan el equilibrio entre frescura y complejidad botánica, el carácter distintivo de ingredientes como la sa pompia y la conexión emocional que genera su narrativa mediterránea. Este recibimiento respalda la decisión de seguir apostando en la categoría, localmente y en la región.

Fuente Ámbito Financiero

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“Los únicos perjudicados serán los consumidores de fernet”

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La empresa Fratelli Branca Destilerías se quejó por el “trato desigual” que reciben de parte del Gobierno por el impuesto a las bebidas alcohólicas, del que fueron exceptuados finalmente el vino, la cerveza y el champagne. “Hoy solo el fernet está impactado de manera relevante con esta decisión, lo que significa una desigualdad competitiva muy grande”, se quejó Rafael de Gamboa, Gerente General de la empresa.

La empresa Fratelli Branca Destilerías, de la popular marca de fernet, cuestionó que su producto estará alcanzado por el impuesto a las bebidas alcohólicas, del que fueron exceptuados finalmente el vino, la cerveza y el champagne, y sostuvieron que estarán sometidos a un “trato desigual” si se aprueba la reforma tributaria tal como se elevó al Congreso.

“Nosotros no tenemos nada en contra de la medida, al contrario, desde un principio la apoyamos siempre y cuando alcance a todas las bebidas con alcohol por igual. El gobierno lanzó un proyecto que nos impactaba a todas las bebidas alcohólicas. Luego le quitó el impuesto al vino, más tarde se lo quitó a la cerveza, y ahora quedaron eximidas la mayoría de las bebidas espirituosas”, señaló Rafael de Gamboa, Gerente General de la empresa, acerca de la suba de impuestos internos que afectaron a bebidas alcohólicas y azucaradas.

Y se quejó: “Hoy solo el fernet está impactado de manera relevante con esta decisión, lo que significa una desigualdad competitiva muy grande. Los únicos perjudicados serán los consumidores del fernet, y nosotros seremos los únicos impactados en las ventas”.

Gamboa insistió con que “el mayor consumo de alcohol está en los vinos y las cervezas, que tienen casi el 90% del consumo de alcohol de Argentina” y consideró que “si con esta medida se intenta promover el consumo responsable de alcohol, claramente no se logrará ya que un litro de cerveza podría costar más barato que un litro de una gaseosa”.

El directivo de Fratelli Branca pidió “la comprensión del gobierno nacional y los legisladores, y les pedimos un trato igualitario y sin ventajas competitivas para ningún sector de las empresas que producen bebidas con alcohol”.

Cabe señalar que el fernet se toma principalmente mezclado con gaseosas azucaradas, las cuales también estarán gravadas, si se aprueba el proyecto de reforma, con un 17%. Así el popular trago tendría una suerte de doble imposición. Recordemos que Coca-Cola también se quejó por esta medida de Mauricio Macri.

En un comunicado, Branca recordó que está en Argentina hace más de 50 años y que en los últimos 10 años invirtieron más de US$70 millones. “En este momento estamos ampliando nuestra planta y la inversión continuará el año que viene. Desde Argentina exportamos nuestros productos a Uruguay, Paraguay, Bolivia y Chile. Empleamos más de 1000 personas de manera directa e indirecta”, remarcó la compañía.

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La Unión Misionera de Rugby contará con clubes cardioprotegidos

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Los clubes misioneros de rugby participaron en la tarde del lunes de una charla de prevención y capacitación ante emergencias cardiopulmonares. La actividad fue en el marco de la campaña “Branca único como el corazón del rugby” en el marco de la cual la empresa donó tres desfibriladores a los clubes Capri, Centro de Cazadores, y Tacurú.

Con esto tres de los cuatro clubes que históricos de Posadas contarán con un equipo desfibrilador. El Vicegobernador, Oscar Herrera Ahuad se comprometió a donar el dinero para que el cuarto club de la ciudad también esté cardioprotegido, valorando en trabajo social de la empresa Branca.

El vecegobernador Oscar Herrera Ahuad destacó que una empresa genere este tipo de actividades relacionadas a la salud y la seguridad en el deporte. Destacó el ejemplo y se comprometió a colaborar para que el cuarto club pueda estar cardioprotegido.

Las actividades de Branca en Misiones comenzaron al mediodía en Casa de Gobierno donde hubo un primer encuentro con las autoridades de URUMI y funcionarios del Gobierno provincial. Allí el representante de Fratelli Branca explicó como es el programa “Branca único como el corazón del rugby”.

En Casa de Gobierno fueron recibidos por el Vicegobernador, Oscar Herrera Ahuad, el ministro de Deportes, Rafael Morgestern y el presidente de la URUMI, Facundo Tejedor.

El embajador del programa, Santiago “Tati” Phelan, ex jugador y entrenador de Los Pumas comentó “estoy muy contento por acompañar estas campañas para concientizar a la gente, porque estamos salvando la vida de las personas”.

En muchos ejemplos deportivos uno empieza a tomar conciencia de la importancia de la cardioprotección” dijo el deportista.

Ante un nutrido grupo de rugbiers y deportistas el médico cardiólogo Mario Fitz Maurice, explicó por qué es necesario conocer el uso del Desfibrilador Externo Automático (DEA) y la importancia de saber efectuar resucitación cardiopulmonar. Recordó que en Argentina 40.000 personas por año sufren afecciones cardíacas y muchas muertes podrían evitarse con un correcto protocolo.

El médico especialista en electrofisiología, en una didáctica charla explicó que es la muerte súbita y como debe ser atendida. Remarcó que “la enfermedad cardiovascular es la primer causa de muerte en el mundo occidental”.

De estas muertes la mitad ocurre de causa súbita. En el país unas 40 mil personas fallecen por muerte súbita, el 40 por ciento ocurre sin testigo y en el otro 60 por ciento hay personas que acompañan a la persona. Por ello es importante saber como actuar, para poder salvarle la vida” indicó el médico.

El cardiólogo indicó que un 15 por ciento de los casos ocurre en el lugar de trabajo y solo el 0,0005 por ciento de las empresas están correctamente preparadas para esta situación. Explicó que no es solo tener un desfibrilador para estar cardioprotegido, sino que hay que saber donde está ubicado, que todos los trabajadores sepan hacer RCP y conocer como usar el desfibrilador.

Afirmó que el “deporte es bueno, nada más que cuando se junta mucha gente hay más probabilidades de que ocurra un accidente. La gente sana esta haciendo deportes, en la escuela o trabajando”.

Recordó que para hacer RCP, el cuerpo debe estar sobre una superficie dura. Explicó como se debe hacer la resucitación cardiopulmonar, invitando a los participantes a practicarlo en un muñeco de práctica.

El médico remarcó que una muerte de cada cinco es por problemas cardíacos. En cambio una muerte de cada 200 es por un incendio en el país.

Fitz Maurice explicó como trabaja el desfibrilador, y como se debe colocar en el cuerpo humano. Cuando una persona sufre de una muerte súbita se lo debe acostar en el suelo, se debe comprobar que no reacciona o no respira. Luego de llamar al servicio de emergencia, pedir el desfibrilador. Luego se debe proceder a hacer masaje cardíaco y una vez que llegue el equipo se le debe colocar en el cuerpo. Los equipos que se entregaron son automáticos y van guiando con un comando de voz lo que se debe hacer al paciente.

Indicó que se debe reaccionar rápidamente para poder salvar la vida. Comentó que si se actuá dentro de los tres primeros minutos la persona puede salvarse.

Ante las consultas de los deportistas, el médico explicó que el desfibrilador es para toda persona. Aclaró como se debe colocar en el cuerpo de un niño, un varón o una mujer.

Favio Ramos, el supervisión de Promoción del Interior de Fratelli Branca destacó que la campaña ha llegado a todo el país. Valoró poder trabajar en Misiones en este caso en Posadas.

Es una manera de vincularse de forma distinta con el rugby. El rugby es un deporte de camaradería y Branca siempre estuvo relacionado al deporte pero con el tercer tiempo, la diversión. Pero este es un salto cualitativo, una apuesta social empresaria y nos ha dado muchas satisfacciones, porque la respuesta es buena y no nos olvidemos que esto implica salvar una vida” remarcó Ramos.

Explicó que desde sus inicios en el 2011, ya se efectuaron charlas en más de 84 clubes de la URBA sobre el uso de desfibriladores y resucitación cardiopulmonar, y se entregaron más de 60 equipos desfibriladores en 11 plazas del interior: Córdoba, Rosario, Salta, Mendoza, San Juan, Corrientes, Mar del Plata, Entre Ríos, Santa Fe, Santiago del Estero y Tucumán.

Destacó que “ahora los equipos están y ojala no sea necesario utilizarlos, pero desde ahora cada club queda cardioprotegido”.

De esta manera, Fernet Branca continúa fortaleciendo su compromiso con la salud, generando conciencia, educando, y afianzando el vínculo de lealtad con sus clientes y consumidores en todo el país.

Fratelli Branca en Argentina

Debido a la gran aceptación que recibió Fernet Branca en la Argentina, la compañía decidió en 1941, radicarse en el país instalando una importante Planta con el objetivo de elaborar y distribuir localmente sus productos. Así nació en Argentina Fratelli Branca Destilerías S.A.

En su Planta y oficinas administrativas construidas en un predio de 30.500 m2. se elabora y embotella Fernet Branca, Brancamenta, Punt e Mes y Licor Borghetti, con equipamientos tecnológicos de última generación que permiten ofrecer, como desde hace más de 160 años, una calidad superior con el sello inconfundible de Fratelli Branca.

Su distribución alcanza a todo el territorio de la República Argentina. Además, desde 1997, Fratelli Branca Destilerías S.A exporta Fernet Branca, Brancamenta, Punt e Mes y Licor Borghetti a América Latina.

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Ni el fernet se salva de los conflictos gremiales de ajustes por inflación

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Los trabajadores de la marca de fernet más vendida aseguran que trabajan al 50% de la capacidad, ya que dicen, la propuesta de la empresa no es suficiente para ellos.

Los trabajadores de la empresa Fernet Branca informaron ayer que comenzaron un quite de colaboración, en reclamo de un ajuste salarial por la inflación, cambios en la antigüedad y una extensión en la licencia por paternidad.

Los trabajadores, que producen el fernet de la marca más vendida en el país en una planta de Tortuguitas, Malvinas Argentinas, comenzaron ayer a trabajar al 50% de la capacidad. “Decidimos una quita de colaboración por tiempo indeterminado; eso significa que trabajamos al 50%, bajando la velocidad de las máquinas a la mitad, durante las ocho horas de trabajo”, explicó José Vera, uno de los delegados de los trabajadores.

Desde la empresa, en tanto, no quisieron referirse al tema ante la consulta de este diario, ya que aseguraron que no hay ningún conflicto con los empleados y que la actividad de la planta se está desarrollando normalmente.

Los trabajadores precisaron que comenzaron hace dos meses a negociar un ajuste salarial.

“Empezamos pidiendo un 40% de aumento, por la fuerte inflación y el tarifazo de servicios.

Ellos nos ofrecieron $ 2000 no remunerativos hasta julio, que luego pasan a ser remunerativos. Pero no nos cierra, tenemos atraso salarial. Esos $ 2000 equivalen a un 10% de un sueldo promedio, es insuficiente”, explicó Vera.

El delegado gremial, afiliado a Soeva (Sindicato de Obreros y Empleados Vitivinícolas), explicó que también reclaman un cambio en la antigüedad. “Quien trabaja hace 20 años recibe casi lo mismo por antigüedad que quien ingresó hace tres años. Hoy es del 1%; reclamamos que para una antigüedad de hasta 5 años sea de 1,5%; de 5 a 10 años, 2%; de 10 a 20 años, un 2,5% y para quien tiene más de 20 años de antigüedad, del 3%. Y también buscamos negociar una licencia por paternidad de 15 días, hoy solo tenemos dos días, después tenemos que dejar a nuestras mujeres solas, a poco de parir, aún doloridas”, explicó Vera.

El año pasado, los trabajadores habían logrado un aumento del 42,6% en el básico a fines de febrero, tras amenazar con parar la empresa y su producción y alertar sobre un posible desabastecimiento.

Hasta entonces, los empleados cobraban un promedio de $ 6500 a $ 7000 por mes.

En esta oportunidad, el delegado gremial comentó que “si el conflicto se extiende y seguimos trabajando al 50% de la capacidad, podría haber algunas faltas de producto durante la semana próxima”.

Como la empresa no quiso referirse al tema, al asegurar que no hay conflicto, tampoco pudo desmentir ni corroborar esta información. Pero este tipo de productos, más por tratarse de una marca líder como Branca, suelen tener stock acumulado, con lo cual la medida no afectaría tan rápidamente a sus ventas.

Los delegados pidieron además “disculpas” a los consumidores, en caso de que la medida pueda afectarlos.

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