CATARATAS DEL IGUAZU

Cerró la empresa que construyó las pasarelas de las Cataratas del Iguazú y despidió a todos sus empleados

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La empresa metalúrgica José Cascasi y Cía, reconocida por su participación en la construcción de las pasarelas de las Cataratas del Iguazú, anunció el cierre definitivo de su planta en Rincón de Milberg, en el partido de Tigre, y el despido de todos sus operarios.

La firma había llegado a emplear a más de 30 personas en sus años de mayor actividad, pero durante el último año había comenzado a reducir su plantilla de manera progresiva. Antes de comunicar el cierre total ya había desvinculado a la mitad de los trabajadores.

Cascasi fue la responsable de la construcción de todas las pasarelas del circuito turístico de las Cataratas del Iguazú, incluido el reconocido acceso a la Garganta del Diablo. Este último debió ser reconstruido en varias oportunidades debido a la fuerza del caudal del río, por lo que la firma intervino en distintas etapas durante los últmos años.

Además, la compañía trabajó como proveedora para grandes petroleras y grupos industriales del país, entre ellos Degremont, Bautec, Sinopec, Lockwood y Volkswagen.

Actualmente, la empresa está atravesando la última parte de su concurso de acreedores, de manera que, según el propio Cascasi, pueda “liquidar todo para pagarles a los acreedores y cerrar definitivamente por falta de trabajo desde hace varios meses”.

A fines de 2024, la empresa había realizado una inversión para dinamizar su actividad. Por ese entonces, inauguró una cabina de pintura en la planta de Tigre, que incluso recibió el respaldo público del intendente Julio Zamora. Sin embargo, poco más de un año después, la empresa terminó cerrando sin margen para continuar operando ni sostener a su personal.

Según relataron los trabajadores y confirmó el propio dueño, la empresa ofreció pagar el 50% de las indemnizaciones y hacerlo en cuotas. La propuesta generó preocupación entre los operarios, que ya venían atravesando meses de caída en la actividad y menor carga de trabajo.

La empresa proporcionaba prácticas profesionales a alumnos de tres escuelas técnicas del partido de Tigre a través de su inscripción en el Consejo Provincial de Educación y Trabajo (Copret). Además, había firmado convenios con el municipio para dictar cursos gratuitos vinculados a la industria metalúrgica.

Entre esas capacitaciones se encontraban el curso de Fabricación de Estructuras Metálicas Pesadas, con una duración de 30 horas, y el de Seguridad e Higiene en Plantas Industriales, que se extendía durante 25 horas. Para muchos estudiantes de escuelas técnicas, la planta funcionaba como el primer contacto directo con el mundo del trabajo.

El cierre de Cascasi se suma a un escenario cada vez más complejo para la metalurgia argentina. Según el informe correspondiente a febrero de 2026 de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (Adimra) la actividad metalúrgica registró una caída interanual del 10,3% y acumuló un retroceso del 8,2% en el primer bimestre del año. Además, la utilización de la capacidad instalada descendió al 40,2%, el nivel más bajo de los últimos cuatro años.

La crisis también impacta directamente en el empleo. De acuerdo con el relevamiento, el sector registró una caída interanual del 1,8% en los puestos de trabajo, en un contexto marcado por la retracción del mercado interno y la falta de señales claras de recuperación en el corto plazo.

El presidente de Adimra, Elio Del Re, advirtió en un comunicado que la “fuerte retracción del consumo interno estaba afectando de manera directa a la producción y deteriorando la rentabilidad de muchas empresas metalúrgicas”. También sostuvo que la demanda “sigue en caída libre” y que cada vez más firmas estaban trabajando muy por debajo de su capacidad.

El propio relevamiento mostró, a su vez, que seis de cada 10 empresas del sector no esperan una mejora en la producción durante los próximos tres meses.

En tanto, Del Re subrayó que el sector seguirá profundizando su tendencia negativa en los primeros meses de 2026, con niveles de capacidad ociosa críticos y sin señales concretas de recuperación en el corto plazo.

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Las Cataratas del Iguazú lideran las búsquedas dentro de reconocida plataforma online

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Según un informe elaborado por la compañía española Civitatis, las reservas de actividades turísticas en Puerto Iguazú, durante el 2025, aumentaron más del 10% respecto al mismo período de 2024.

De acuerdo a los datos de la empresa, el principal motor de este crecimiento fue el Tour a las Cataratas, el cual registró un incremento de más del 100% en las reservas. En segundo lugar, se ubicó el recorrido por el Hito de las Tres Fronteras, con un aumento en la demanda superior al 35%.

Por su parte, según la información recopilada por la plataforma que cuenta con actividades en 160 países y 1,2 millones de usuarios al mes, también se destacó un fuerte crecimiento de otras experiencias locales como la “Excursión a los Conjuntos Jesuítico Guaraníes de San Ignacio” y “Senderismo nocturno por la reserva de la selva”.

El documento reveló además que las experiencias dentro del destino no solo captan cada vez mayor interés por parte de los viajeros del país, la región y el mundo, sino que también mejoró la satisfacción entre aquellos que las realizaron.

“El crecimiento que vemos en Puerto Iguazú confirma que los viajeros están priorizando experiencias bien organizadas y de alto valor dentro de destinos icónicos. Las Cataratas siguen siendo el gran motor de atracción, pero lo más relevante es cómo la oferta local se amplía y logra sostener altos niveles de satisfacción. Esto posiciona a Iguazú como un destino cada vez más competitivo y atractivo dentro de nuestra plataforma”, expresó Nicolás Posse, Country Manager de Civitatis Argentina y Business Development para Chile & Uruguay (https://www.civitatis.com/ar/)

Asimismo, de acuerdo a los datos recogidos durante el 2025, el estudio arrojó que el grupo poblacional que más visitó el destino fueron las parejas (38%), seguido por los que lo hicieron solos (24%) y las familias con adolescentes (15 %).

En cuanto a la procedencia de los turistas, se detectó que la mayoría fueron argentinos, seguidos por españoles, uruguayos, mexicanos, y colombianos.

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La “Golden Visa”, clave para nuevas inversiones hoteleras de lujo en Cataratas del Iguazú

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La irrupción de un nuevo esquema nacional para atraer capitales extranjeros ya empieza a generar efectos concretos en el mapa de inversiones sobre la Argentina. Y Misiones, con Iguazú como imán, aparece entre los primeros territorios elegidos.

Sergio Dobrusin, ex ministro de Turismo de Misiones y hoy asesor en inversiones turísticas, en las últimas semanas actuó como nexo entre un fondo inversor internacional y el sistema turístico argentino.

“El contacto surgió hace dos meses por internet. Me escribieron desde una firma con sede en Inglaterra, con oficinas en Dubai y Lisboa, que estaba explorando oportunidades en Argentina a partir del decreto 524/25 del Gobierno Nacional, que crea el régimen de ciudadanía por inversión”, explicó Dobrusin.

El esquema, conocido internacionalmente como “golden visa”, es utilizado por países como Portugal, España o el Reino Unido para atraer capitales de alto patrimonio: quienes realizan una inversión mínima definida por el Estado acceden a la residencia y posteriormente a la ciudadanía del país receptor.

El atractivo no es solo migratorio, sino estratégico.
“Existe un ranking mundial de pasaportes. Argentina está entre los primeros quince del mundo, lo que permite viajar sin visa a una enorme cantidad de países. Para empresarios de Turquía, Filipinas o Sudáfrica -países con pasaportes restrictivos- eso es clave para hacer negocios y para el futuro de sus hijos”, detalló Dobrusin.

El grupo inversor Arish Capital Partners, opera bajo un modelo financiero-inmobiliario. No administra hoteles ni los opera directamente: estructura proyectos, compra tierra, construye y luego entrega el activo terminado a una marca internacional bajo contratos de gerenciamiento.

“Ellos no vienen a atender hoteles. Arman el proyecto, lo capitalizan, lo construyen y se lo entregan a una cadena internacional. Después el fondo rota la inversión y busca nuevos destinos”, señaló Dobrusin a Economis.

En su cartera global combinan desarrollos de real estate, espacios de coworking, residencias estudiantiles y hoteles, según la demanda de cada mercado. En Argentina, el foco está puesto exclusivamente en la hospitalidad de alta gama.

El diagnóstico que recibió el fondo fue claro: Argentina ofrece destinos de clase mundial con margen para crecer en infraestructura hotelera internacional. En ese mapa, Iguazú apareció como una elección natural.

“El corazón me tiró para Misiones. Iguazú tiene demanda internacional, conectividad, marca global y todavía una brecha en hoteles cinco estrellas”, sostuvo Dobrusin.

La semana pasada, los ejecutivos realizaron una visita relámpago al destino. Recorrieron Cataratas, la Garganta del Diablo y el circuito del parque.

“Les dije: usen cuatro horas para ver Cataratas y diez minutos para ver terrenos. Lo importante era que entiendan la dimensión del atractivo”, relató.

Incluso en temporada baja, los trenes hacia la Garganta del Diablo estaban completos, con turistas de todas las nacionalidades.
“Eso es lo que cualquier inversor necesita ver: flujo real, diversidad de mercados y demanda sostenida”, afirmó.

El proyecto ya ingresó al circuito institucional. El ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa, mantuvo una reunión formal con ejecutivos de Arish Capital Partners, en el marco de una agenda coordinada con el Gobierno nacional a través del secretario de Turismo, Daniel Scioli.

Por la firma participaron Rosalía Torres Ruiz Olivares, directora general de Ventas, y Rakesh Majithia, director general de Inversiones.

Según lo expuesto en esa reunión, el grupo evalúa la construcción de un hotel cinco estrellas de aproximadamente 90 habitaciones en un lote ubicado dentro del área de la Selva Iryapú, uno de los corredores turísticos y ambientales más demandados de Puerto Iguazú.

El proyecto se encuentra en etapa de análisis técnico y financiero, pero ya forma parte de una agenda concreta de inversiones, atada al desempeño turístico del destino y a la reglamentación definitiva del régimen nacional.

Por escala y categoría, la inversión se ubica claramente en el segmento premium.
“Un hotel cinco estrellas de 90 a 150 habitaciones no baja de los 20 millones de dólares. Ese es el piso para ese estándar”, explicó Dobrusin.

Durante su estadía en Buenos Aires, el grupo mantuvo reuniones con tres cadenas hoteleras internacionales interesadas en operar el futuro establecimiento, además de encuentros con autoridades nacionales.

Entre ellos, una reunión con Daniel Scioli y con funcionarios del Ministerio de Economía, que trabajan en la reglamentación final del régimen de ciudadanía por inversión. Además, el fondo ya constituyó su sociedad anónima en Argentina y se inscribió oficialmente en Arca.

La lógica global del fondo

Desde la compañía explicaron que su interés por Argentina se inscribe en una estrategia internacional ya en marcha.

“Esta modalidad de inversiones a cambio de ciudadanía es una de nuestras estrategias de inversión, que ya estamos implementando en países como Portugal, Reino Unido, España y Turquía”, señalaron desde Arish Capital Partners.

En ese marco, Iguazú aparece como la puerta de entrada del grupo al mercado sudamericano.

Todo el proceso depende ahora de un punto clave: la publicación del decreto reglamentario que fijará montos mínimos de inversión, plazos y condiciones de acceso a la ciudadanía.

“El interés es real, las estructuras ya están armadas. Ahora falta que Nación termine de definir cómo se implementa el régimen. Cuando eso ocurra, los proyectos empiezan a correr”, señaló Dobrusin.

Para Iguazú, eso abre la posibilidad de captar inversiones de alta gama, elevar su perfil hotelero y consolidar su inserción en las grandes redes internacionales.

“Cuando un fondo global pone a Iguazú en el mismo radar que Mendoza o Ushuaia, algo cambió. Y eso es una oportunidad que Misiones no puede desaprovechar”, concluyó Dobrusin.

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Ya están a la venta los pasajes para el nuevo vuelo internacional Lima – Iguazú

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Los tickets para la nueva ruta internacional Lima – Puerto Iguazú, operada por la aerolínea Flybondi, se encuentran actualmente a la venta con una tarifa de lanzamiento de USD 316 (ida y vuelta, con impuestos incluidos). Los pasajes pueden adquirirse a través de la web oficial www.flybondi.com/ar

El primer vuelo está previsto para el 1° de diciembre y contará con cuatro frecuencias semanales, los días lunes, miércoles, viernes y domingo.

Esta nueva conectividad vincula a Misiones con el hub aéreo más importante de Latinoamérica, el cual conecta con más de 70 destinos en 23 países y reúne a más de 25 aerolíneas internacionales.

Así, amplía las oportunidades de llegada de turistas de Norteamérica, Europa y toda la región, y refuerza el posicionamiento internacional de la provincia en el mapa de viajeros del mundo.

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Cataratas superó los 100 mil ingresos en julio y Misiones consolida un invierno con alto movimiento turístico

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Con un total de 103.149 ingresos al Parque Nacional Iguazú hasta el 21 de julio, la temporada invernal 2025 marca un nuevo hito para uno de los destinos más emblemáticos del país. El número representa un incremento respecto al mismo período de 2024, cuando se contabilizaron 102.804 visitantes, y consolida un acumulado anual que ya está 20% por encima del año pasado.

En efecto, hasta esta misma fecha de 2023, habían ingresado 844.233 visitantes al parque, mientras que en el acumulado actual ya son 887.872, superando incluso el total que se había alcanzado al 31 de agosto del año pasado, cuando se llegó a 858.992 visitantes. Todo indica que 2025 terminará siendo otro año récord para las Cataratas del Iguazú.

El movimiento turístico no se limita a Iguazú. El balance de la primera quincena de vacaciones de invierno en Misiones confirma el buen momento del sector. Según datos oficiales, la ocupación promedio en los alojamientos turísticos de la provincia supera el 75%, con picos en los destinos más consolidados y expectativas aún mayores para los próximos días, cuando se inicie el receso escolar en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la Provincia de Buenos Aires, dos de los principales mercados emisores de turistas hacia Misiones.

Ocupación promedio por destino turístico (primera quincena de julio):
Puerto Iguazú: 78%
San Ignacio: 70%
El Soberbio: 67%
Posadas: 65%

La provincia recibió más de 78 mil visitantes en esta primera mitad de julio, con una estadía promedio de 4,5 noches por turista. Además del notable flujo hacia las Cataratas, hubo muy buena afluencia y circulación en los Parques Provinciales y en los Conjuntos Jesuíticos, que integran el patrimonio cultural y natural de Misiones.

Con estos números, la provincia refuerza su posición como uno de los destinos turísticos más sólidos del país durante el invierno, apostando a la diversidad de su oferta, la calidad de sus servicios y la continuidad de políticas de promoción y desarrollo del sector.

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