lun. Jul 20th, 2026

COLDPLAY

El Mundial estrenó su primer show de medio tiempo: Madonna, Shakira, BTS y Coldplay encabezaron un espectáculo histórico

By Redacción Economis 19 horas ago
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Por primera vez en la historia de la Copa del Mundo, la final contó con un show de medio tiempo al estilo del Super Bowl. La FIFA aprovechó el descanso del partido entre Argentina y España, disputado en el MetLife Stadium de Nueva Jersey, para presentar un espectáculo de alcance global que reunió a algunas de las mayores figuras de la música y el entretenimiento.

Aunque durante la previa se especuló con que el entretiempo se extendería durante unos 30 minutos, finalmente el show tuvo una duración cercana a los 11 minutos, apenas unos minutos más que el descanso reglamentario, permitiendo que el encuentro retomara rápidamente su curso.

La apertura estuvo a cargo de Madonna, quien sorprendió al ingresar al escenario acompañada por dos leyendas del fútbol brasileño: Ronaldo Nazário y Ronaldinho. La imagen de los tres juntos fue uno de los momentos más comentados de la noche.

Luego llegó el turno de Los Muppets y del prestigioso director de orquesta venezolano Gustavo Dudamel, en una combinación que mezcló música clásica, cultura popular y entretenimiento familiar. Tras una breve referencia humorística al viral “remo vikingo” popularizado por la selección de Noruega, irrumpió en escena la banda surcoreana BTS, uno de los grupos más influyentes del pop mundial.

La presentación de Justin Bieber tuvo un conductor inesperado: Ted Lasso, el popular personaje de la serie de televisión del mismo nombre, fue el encargado de darle paso al cantante canadiense.

Uno de los momentos centrales del espectáculo llegó con Shakira y el artista nigeriano Burna Boy, quienes interpretaron “Dai Dai”, la canción oficial del Mundial 2026. El cierre quedó en manos de Chris Martin junto a Coldplay y el coro PS22 Chorus, integrado por alumnos de cuarto y quinto grado de una escuela primaria de Staten Island.

Un show con mensaje solidario

Más allá del despliegue artístico, el espectáculo tuvo un objetivo benéfico. La FIFA aprovechó la visibilidad de la final para impulsar el Fondo de Educación FIFA Global Citizen, una iniciativa destinada a recaudar 100 millones de dólares con el objetivo de ampliar el acceso a la educación y al fútbol para niños de distintos países.

Una ceremonia de clausura a la altura del Mundial

La fiesta comenzó mucho antes del pitazo inicial. Desde las 14.40 (hora argentina), el MetLife Stadium fue escenario de una ceremonia de clausura con música, danza y efectos visuales.

Sobre un escenario montado en el campo de juego, un grupo de bailarines abrió la celebración acompañado por tambores y una escenografía inspirada en la ciudad de Nueva York. Luego apareció el streamer IShowSpeed interpretando “Champions”, antes de darle paso a Post Malone y Swae Lee.

En la previa del partido, Jennifer Hudson ofreció una emotiva versión del himno nacional de los Estados Unidos, mientras que Laura Pausini, Nicole Scherzinger y Robbie Williams interpretaron “Desire”, el himno oficial de la FIFA, rodeados por las banderas de las selecciones participantes del Mundial.

El cierre de la ceremonia previa estuvo a cargo del actor Tom Cruise, quien desde el centro del campo dejó un mensaje dedicado al espíritu del torneo.

“Hoy quedan dos equipos: España y Argentina, pero este momento pertenece a cada nación, cada jugador y cada voluntario. Celebremos este último capítulo. Esto es fútbol. Esto es único. Esto es grandeza”, expresó.

Con esta apuesta, la FIFA inauguró una nueva tradición para las finales de la Copa del Mundo, incorporando un espectáculo musical de alcance global que busca convertir el entretiempo en un evento tan esperado como el propio partido.

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El efecto Coldplay y la gestión de crisis ¿estamos preparados?

By Lorena Díaz 11 meses ago
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Anticiparse, comunicar y actuar define la supervivencia de una organización. En la era de la inmediatez resulta vital saber adaptarse a los cambios, puesto que de un día a otro podemos convertirnos en víctimas o victimarios de esta cultura voraz, autoritaria y apabullante. 

En este contexto es necesario concebir que, para las empresas, la gestión de crisis debe ser su principal aliada.  En Argentina las pymes representan más del noventa por ciento del entramado productivo y son el motor del empleo. Sin embargo, sus estructuras pequeñas y gran informalidad las hacen particularmente vulnerables ante las crisis, incluso pueden poner en duda su continuidad. 

La puesta en marcha de un plan de acción para situaciones críticas, no debería ser un lujo de las grandes corporaciones, sino una necesidad estratégica para pequeñas empresas, ya que también, además de paliar la crisis, fortalece la confianza y resiliencia de la organización. 

Pero, antes de continuar, definamos crisis. Según el experto, Ian Mitroff es “una situación que afecta físicamente a la totalidad del sistema y amenaza sus valores fundamentales y su existencia misma” desde este punto, podemos entender que pone en jaque la imagen de la empresa, sus valores y también pueden quebrar su principio de identidad.  

Las crisis generan una percepción negativa de la realidad y movilizan recursos para restaurar la normalidad o crear una nueva. Dada esta premisa, enfatizar en la cultura de la prevención es un gran negocio, las empresas deben tratar a las crisis como parte normal de su ciclo de vida porque nadie está exento a ella. 

Como ejemplo podríamos citar el caso del CEO de Astronomer Andy Byron, que fue captado en cámara junto a su directora de Recursos Humanos en un concierto de Coldplay, provocando un escándalo de infidelidad que escaló de manera abrupta a las redes y medios. 

Tras el incidente, la empresa realizó una investigación interna, que desencadenó en la renuncia del CEO. Este hecho derivó en una crisis de valores para la organización, ya que causó mucha conmoción y abrió la puerta a especulaciones de todo tipo, poniendo en riesgo su reputación. 

La compañía, después del incidente, bajo el mando de un nuevo dirigente, destacó la importancia de la conducta y responsabilidad de sus líderes a través de un comunicado de prensa. 

Como cualquier evento, las crisis tienen etapas que podemos identificar. 

La primera etapa “incubación o fiebre” donde aparecen los primeros síntomas que la anuncian, si son detectados nos permiten actuar e intentar minimizar efectos; segunda etapa, la “crisis en sí misma” con efecto físico y emocional en la empresa, tercera etapa “crisis crónica” que se extiende en el tiempo con periodos de recuperación y caída; cuarta etapa, donde se aprecia que la crisis ya no es una amenaza.  

¿Qué podemos hacer ante cada período? Apostar por defensas generales y anticuerpos organizacionales específicos como ser la flexibilidad, agilidad y resiliencia puede ser una gran respuesta para enfrentar lo desconocido. Conocernos bien es esencial al momento de la crisis, ya que el impacto y consecuencias de ella serán mucho menores, no enseñaría a “fracasar con éxito”. 

Pero para tener una buena defensa, resulta inevitable preguntarnos cuánto conocemos y desconocemos sobre los factores que pueden traernos problemas. 

Gran parte de nuestras fortalezas puede venir de reconocer nuestras ignorancias, como aporta Donald Rumsfeld, acerca de los tipos de riesgos y su relación con las crisis, hay ciertas señales a tener en cuenta. 

Known Knowns: Cosas que sabemos que sabemos (riesgos conocidos y gestionados). Known Unknowns: Cosas que sabemos que no sabemos (riesgos identificados pero inciertos en su ocurrencia o impacto, para los que se puede planificar). 

Unknown Unknowns: Cosas que no sabemos que no sabemos (riesgos completamente desconocidos, difíciles de prever). 

Unknown Knowns: Lo que no nos gusta saber (riesgos que se ignoran deliberadamente).

Tener en claro quiénes somos es una ventaja ante situaciones críticas. Por lo tanto, siempre precisamos definir qué valores vamos a proteger y defender, cuáles son los objetivos y metas de la organización, que recursos tenemos, cuáles son los marcos, vías y canales de comunicación que vamos a usar y quienes van a llevar a cabo ese trabajo.

Entender las crisis requiere de una perspectiva panorámica, sistémica, las crisis no son estrictamente “económicas o ambientales”, encararlas así devela una visión reduccionista y esta puede afectar su tratamiento, generando sesgos y dificultando el enfoque del comportamiento sistémico que tienen las crisis actuales. No hay elementos parciales en las situaciones de crisis, no afecta a un único actor, ni un único aspecto, sino a un entramado completo. Observar cómo se encadenan los hechos puede ayudar a anticipar los efectos cruzados que suelen provocar las crisis mal gestionadas y encaradas desde una única faceta.

El enfoque sistémico asegura coherencia y legitimidad en todos los mensajes, evitando el reduccionismo, que a veces lleva a tener en cuenta sólo los aspectos “visibles” de una crisis, descuidando los demás elementos silenciosos pero cruciales. Por eso necesitamos dar respuestas transversales, que involucren a todas las áreas. 

Resulta inevitable ahondar en que las crisis no solo deben resolverse de manera técnica u operativa, porque estamos insertos en una sociedad que todo lo ve y disputa. Aquí es importante distinguir algunos aportes que pueden servirnos desde el construccionismo, es una corriente que sostiene que el conocimiento y la realidad son productos de la interacción social y la cultura, y no reflejos de una realidad objetiva e independiente.  ¿Quiénes van a controlar la narrativa en una crisis? ¿Nosotros, los medios, el público? Se pueden visualizar varias versiones, partiendo de que hay una realidad real, que se alimenta de las vivencias cotidianas, hechos sociales que son compartidos por una comunidad y la realidad mediática, el conjunto de hechos sociales seleccionados de manera completamente subjetiva por los medios y redes sociales. 

Los hechos, o en nuestro caso las crisis, no “hablan por sí solas” sino que pueden ser interpretadas, amplificadas o resignificadas por nosotros y los medios y/o redes. Reconocer la doble dimensión de un problema, implica atenderlo de manera simbólica y esto significa monitorear el ecosistema mediático y digital, que dicen los medios, las redes, la comunidad sobre nosotros; ¿hay alguna narrativa dominante acerca de qué somos para nuestra sociedad? ¿Cómo respondemos? porque debemos responder… elegir el silencio no es una opción; porque eso se suele llenar con interpretaciones ajenas.  Podríamos concluir que una gran respuesta sería hablar con tono institucional, respaldado por nuestras acciones, pero también humano, para lograr conectar a través de lo emocional.  

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Coldplay también es una orquídea, homenaje que florece en Argentina

By Economis Redacción 1 año ago
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Misiones, donde la biodiversidad late con una fuerza incontenible, fue el escenario de una historia que conecta la naturaleza con la música y se escribe en el lenguaje de las flores. Leandro Jonathan Martínez, conocido como el Guardián de las Orquídeas, es protagonista de un homenaje único a Coldplay, una de las bandas más influyentes del mundo. Creó una orquídea híbrida exclusiva para honrar su trayectoria y su inquebrantable compromiso con el medio ambiente.

Este tributo no es casual. A lo largo de su carrera, Coldplay no solo ha conmovido al mundo con su música cargada de emoción y esperanza, sino que también se ha destacado por su firme determinación de generar un impacto positivo en el planeta. Su más reciente gira sustentable, Music of the Spheres, sigue recorriendo el mundo con acciones concretas: reducción de la huella de carbono, uso de energías renovables, reciclaje de materiales y plantación de árboles para compensar emisiones. Un compromiso que trasciende los escenarios y encuentra eco en el trabajo de Martínez y su equipo en la provincia más verde de la Argentina.

Una flor para la eternidad

El homenaje de Martínez a Coldplay no fue un simple gesto simbólico. Como un verdadero alquimista de la naturaleza, cruzó el híbrido Rlc. Durigan Crater (padre) con la especie Laelia purpurata (madre), dando origen a una flor nunca antes vista. Con la paciencia y devoción de quien conoce los tiempos de la tierra, esperó casi una década hasta que esta nueva orquídea floreciera por primera vez: la polinización ocurrió en 2015 y la primera floración se dio el 8 de mayo de 2025.

El resultado es la Rhyncholaeliocattleya Coldplay Universe, una orquídea única en el mundo, registrada oficialmente en la Royal Horticultural Society (RHS) de Inglaterra, la entidad botánica más prestigiosa del planeta. En el registro figuran como originadores Leandro Jonathan Martínez, José Nicolás Sutus y Cristian Marcelo Valdez, responsables del cuidado y seguimiento de la flor, y como registrantes Eduardo Aquiles Finkelstein, junto a Martínez y Sutus. Con esta certificación, Coldplay se convierte en la primera banda en tener una orquídea con su nombre: un testimonio viviente de su vínculo con la naturaleza.

“Este homenaje es nuestra forma de agradecerle a Coldplay por inspirarnos a cuidar el planeta. Son los más influyentes en esta causa, y sus acciones nos motivan a seguir adelante con nuestra misión de proteger la flora nativa y la selva misionera, especialmente en estos tiempos marcados por el cambio climático y los desastres naturales”, expresó Martínez. Y agregó: “Ahora su nombre florecerá para siempre en una orquídea que representa la resiliencia y la belleza del mundo natural”.

La flor mide 9 centímetros de labelo a sépalo y 10,5 centímetros de pétalo a pétalo. Los pétalos superiores y laterales presentan un blanco rosado pálido que se degrada hacia un suave lila, con pequeños puntos de violeta o magenta en las puntas. Los pétalos inferiores combinan rosa pálido con tonos beige y marrón claro, rematados con toques de magenta. El labelo central destaca con un magenta profundo y bordes blancos ondulados, mientras que la columna es predominantemente blanca con matices rosados.

“Creemos que esta combinación se relaciona simbólicamente con Coldplay, una banda que hace del color una parte esencial de su estética visual, especialmente en sus recitales”, explicó Martínez. “La gira Music of the Spheres está profundamente inspirada en el cosmos: planetas, estrellas, constelaciones y universos paralelos. Los puntos violetas en la orquídea recuerdan a estrellas o nebulosas dispersas en un cielo suave. Es como si cada pétalo fuera una pequeña galaxia”.

Coldplay y Argentina: un vínculo verde

Desde su primera visita, Coldplay estableció una conexión especial con Argentina. Sus shows se convirtieron en celebraciones masivas, y el país se transformó en una de sus plazas favoritas. Pero esa relación no es solo musical. En su última gira por Argentina, en la que llenaron diez veces el estadio de River Plate, la banda recibió de manos de la presentadora Juana Viale un regalo simbólico de una ONG ambientalista: una porción de bosque nativo en Misiones, uno de los principales pulmones verdes del país. Un reconocimiento por su compromiso con la sostenibilidad y la reforestación global.

El gesto fue profundamente valorado por la banda. Chris Martin, vocalista y líder, suele destacar que la naturaleza es una fuente inagotable de inspiración y un recordatorio de nuestra responsabilidad con el planeta. Esa misma visión comparten sus compañeros Jonny Buckland, Guy Berryman y Will Champion.

En el corazón verde de Misiones, Leandro Martínez lleva adelante una labor silenciosa pero esencial: proteger, cultivar y reforestar con orquídeas nativas los montes y áreas protegidas. Junto a un equipo de voluntarios, trabaja para preservar especies en peligro de extinción y restaurar lo que la deforestación se llevó.

Hace dos años, su trabajo trascendió fronteras con la creación de la Orquídea Messi, en homenaje al astro argentino tras el Mundial de Qatar. Luego llegó la Flor del Inmigrante, dedicada a quienes llegaron desde distintos rincones del mundo para poblar la Argentina. Hoy, con la Rhyncholaeliocattleya Coldplay Universe, sigue uniendo arte, naturaleza y conciencia ambiental.

Para Martínez, la conservación de orquídeas es más que una tarea botánica: es una causa vital. “Las orquídeas son indicadores naturales del equilibrio de los ecosistemas. Si las protegemos, protegemos la biodiversidad. Coldplay nos inspira a seguir con nuestra tarea porque su mensaje es el mismo: cuidar lo que tenemos antes de que sea demasiado tarde”.

Hecho el homenaje, solo resta esperar el posible regreso de la banda a la Argentina, previsto para el cierre de su gira mundial a fines de este año. Sería el momento perfecto para sellar una conexión que nació con la música, creció con el compromiso ambiental y hoy florece en una orquídea en la selva misionera.

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David Holmes el ex manager de Coldplay demandó a la banda después de 22 años de trabajo juntos

By CAROLA ESPINOLA 3 años ago
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El exmánager de la banda británica, David Holmes realizó una demanda a los 4 integrantes de la banda.

Un informe publicado por el medio Variety, señala que los cuatro miembros de la banda de rock, Chris Martin, Jonny Buckland, Guy Berryman y Will Champion, fueron demandados por David Holmes, su ex manager desde los inicios de la icónica agrupación.  

Un representante de Coldplay confirmó a Variety que la banda y Holmes “se separaron silenciosamente hace 12 meses después de trabajar juntos durante 22 años, casi toda la carrera profesional del grupo”. Actualmente los siguen representando Phil Harvey, Mandi Frost y Arlene Moon, quienes trabajaban con Holmes y la banda desde hace años.

Si bien el ex manager, no quiso dar detalles, se conoció que la demanda sería por una disputa contractual. “No hubo más información disponible de inmediato, ya que los documentos legales no se habían hecho públicos al momento de la publicación de este artículo”, informó el portal especializado Variety.

La banda liderada por el cantante Chris Martin reanudó su acuerdo con los sellos Parlophone (Reino Unido) y Atlantic (Estados Unidos) de Warner Music, así como con Wasserman Agency, en 2021, poco antes del lanzamiento de su álbum de estudio más reciente, “Music of spheres”.

Coldplay ha ha vendido más de 100 millones de álbumes en todo el mundo, ganó siete premios Grammy desde su debut, “Parachutes” (2000) y entre octubre y noviembre de 2022 construyó un hito en materia de convocatoria en Argentina al llenar por seis noches el estadio Monumental de River Plate con más de 600 mil entradas vendidas.

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Dólar Tarjeta, Turista y Coldplay: ¿Cuánto perdemos en el camino?

By Damián Di Pace 4 años ago
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La escasez de dólares se encuentra activando una serie de medidas que el Gobierno está tomando no solo cada vez más rápido, sino que las está aplicando en gran escala para cada sector productivo que demanda dólares. La paradoja actual es la siguiente: en la economía argentina no hay dólares a $152 (y si los hay es para un número reducido de importadores) pero lo que sí hay, es más de 40 tipos de cambio para distintos sectores. El valor del tipo de cambio oficial hoy ya representa un número que a esta altura ya no sirve más como ancla inflacionaria por que los precios de la economía miran cada vez un número más cercano al paralelo.

El caso del dólar soja es emblemático, en donde se le permitió al productor liquidar su producto al valor de $200, generando así que en el mes de septiembre tenga un intercambio comercial en aumento de un 7% en relación con igual mes del año anterior, siendo esto otra convalidación del mercado agropecuario que a un valor de tipo de cambio oficial no liquidaría la producción.

Mientras, la falta de dólares en las reservas internacionales del BCRA será creciente, tener una distorsión cambiaria como la actual sería la herramienta de política económica seleccionada por el Gobierno para mantener “cierta estabilidad inflacionaria a cortísimo plazo”.

Si hacemos el ejercicio de ajustar el tipo de cambio de hoy $152.71 a octubre de 2023 (es decir a un un año) en el tiempo a valores reales veremos que se encontrará en $328 (la actual política cambiaria continúa con las devaluaciones administradas diarias para ajustar la brecha cambiaria “crawling peg”), el dólar Coldplay (tipo de cambio oficial + 30% de impuesto país) pasaría de $211 en octubre 2022 a $427 en octubre 2023, el dólar tarjeta ( tipo de cambio oficial + 30% de impuesto país + 45% de impuesto a las Ganancias) de $284 a $ 574 en el 2023 y el dólar turista (tipo de cambio oficial + 30% de impuesto país + 45% de impuesto a las Ganancias + 25% de impuesto a los bienes personales) de $324 a $655 en el 2023. Hay una correlación directa entre la cantidad de tipos de cambio y las distorsiones en el mercado de cambios, que se están produciendo ante la falta de sinceramiento del valor real del tipo de cambio oficial.

Si tomamos el caso típico en donde una persona desea realizar compras fuera del país (ejemplo comprar pasajes aéreos o bienes en el exterior) o comprar dentro del país servicios que están dolarizados como Spotify o Netflix, por lo cual esta persona con $100.000 pesos comprarían USD 358 dólares. Como este tipo de dólar está compuesto por el tipo de cambio oficial más la carga impositiva correspondiente, AFIP estableció que esta persona podría tramitar a partir de enero 2023 la devolución de parte de los impuestos cobrados para adquirir este tipo de dólar, siempre y cuando sea un empleado en relación de dependencia que no paguen impuestos a las ganancias o bienes personales. Los monotributistas podrán pedir la devolución de un porcentaje impositivo.

Para el caso de una compra de dólares efectuada por un valor de $ 40000 en octubre 2022 la devolución del 45% del impuesto a las ganancias serían por el valor de $18.000, pero este número si bien es cierto nominalmente corresponde a valores de octubre 2022, al pagarse en junio 2023 debería ser en términos reales de $30.496. Lo anterior es una muestra simple de cómo si bien es cierto se devolvieron los impuestos cargados en el momento de la compra, este valor en el tiempo se terminó licuando por el efecto inflacionario en que transitamos.

Ahora, tenemos el caso del dólar Turista en donde no sólo tiene la recarga adicional del 30% de impuesto país y 45% de impuesto a las ganancias, sino que además se agrega el 25% de bienes personales. Para el caso de un Monotributista que compra pasajes al exterior con destino a Sidney (Australia) en Enero 2023 a un valor de $1.759.458 recién en Enero 2024 podrá hacer el pedido del reintegro en AFIP. Esta devolución será de $615.810 en términos nominales a valores de enero 2023, pero que a valores de enero 2024 ajustado por inflación este valor debería ser de $1.173.119. Es decir queda exhibido a las claras que con un Banco Central sin dólares en lugar de permitir que los particulares vayan a buscar los dólares al mercado paralelo en el Mercado Electrónico de Pagos conocido como Dólar MEP para operaciones al exterior decidió que se siga efectuando a través del MULC (Mercado Único y Libre de Cambios) a costa de agregarle un mayor costo impositivo con afán recaudatorio para colaborar con el financiamiento del déficit fiscal.

Finalmente tenemos el caso del dólar Coldplay en donde la carga impositiva la absorbe en su totalidad el gobierno (impuesto país). La distorsión efectiva del mercado cambiario ajustado por inflación una entrada al concierto de Coldplay que de este año a $44.850 pesos si proyectamos el precio de la entrada por inflación a octubre 2023 más el Impuesto País del 30 % veremos que llegaría a $102.258, mostrando así un aumento interanual de más del 100%. A su vez, todos los espectáculos de artistas internacionales se les sumará en el caso que proyectemos el precio de la misma entrada en pesos ajustado por inflación más el impuesto País del 30 % que se sumará en un valor casi inviable para el bolsillo en pesos local.

La diversidad de tipos de cambios que existe en la economía de nuestro país no solo esconde la escasez de dólares por parte del BCRA, sino que muestra una devaluación encubierta del gobierno ante la falta de sinceridad y responsabilidad cambiaria. Atrasar el tipo de cambio oficial para generar un mínimo de expectativas de mejora inflacionaria, pero con un crawling peg galopante, vuelve a la estrategia una pérdida de eficacia en el camino. Si la devaluación mensual es en torno al 6%, el piso mínimo de inflación se equipará a este valor, por lo cual recuperar valores por debajo de ese número es casi una utopía cuando además se están corrigiendo otros precios regulados de la economía como las tarifas de servicios. Más cepo cambiario y desdoblamientos terminarán con resultados conocidos y cada vez más acentuados en el tiempo como crecimiento de la formación de activos externos, más trabas y distorsiones para operar con la divisas con ejemplos concretos como hemos mostrado en esta nota, adelantamiento de compras por expectativas de devaluación futura y menor flujo de divisas salientes y entrantes.

Como me manifestase mi profesor de posgrado en Economía Gabriel Domínguez recientemente “No hay peor barrera de entrada que tener barreras de salida y seguimos agregando barreras de salida”. Como en el sistema carcelario. Nadie quiere entrar por lo difícil que luego es salir.

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