La apertura de la sede del Banco Nación en Comandante Andresito volvió a instalarse en la agenda de trabajo entre el Gobierno de Misiones y las nuevas autoridades regionales de la entidad financiera. En una reunión encabezada por el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán, junto a la gerente zonal del Banco Nación, Florencia Soto, y la gerente comercial de la sucursal Posadas, Ileana Schiavo, se avanzó en gestiones para habilitar una estructura cuya construcción finalizó hace varios meses, pero que aún no fue puesta en funcionamiento.
La habilitación de la sede aparece como una prioridad para la Provincia debido al fuerte movimiento económico de Andresito, una de las principales cuencas productivas de Misiones, con actividad vinculada a la yerba mate, la forestoindustria, la ganadería y el comercio fronterizo.
Según trascendió tras el encuentro, se analizan distintas alternativas para concretar la apertura, ya sea bajo el formato de sucursal tradicional o como punto de atención bancaria. La discusión no es menor: en los últimos años el Banco Nación redujo significativamente su política de expansión territorial y actualmente no tiene prevista la apertura de nuevas sucursales dentro de su planificación nacional.
La situación genera una paradoja. El edificio ya está concluido, pero permanece sin actividad mientras productores, empresas y vecinos continúan dependiendo de otras localidades para realizar numerosos trámites bancarios.
Créditos productivos por $97.000 millones
La reunión también sirvió para repasar las líneas de financiamiento productivo que actualmente se encuentran vigentes mediante acuerdos entre el Gobierno provincial y el Banco Nación.
El esquema contempla un cupo total de 97.000 millones de pesos y ofrece préstamos con plazos de hasta 48 meses, además de bonificaciones provinciales que reducen hasta 14 puntos porcentuales las tasas de interés.
Las herramientas están orientadas a sectores considerados estratégicos para la economía misionera. Entre ellas se incluyen líneas para capital de trabajo destinadas a productores yerbateros y forestales, financiamiento para empresas tealeras, compra de maquinaria agrícola, inversiones industriales para pymes, proyectos de innovación tecnológica y transformación digital, además de iniciativas energéticas vinculadas a biomasa y gas natural.
La Provincia considera estas herramientas como uno de los principales instrumentos de sostenimiento de la actividad económica en un contexto de caída del consumo y desaceleración de la inversión privada.
Buscan el regreso del Banco Nación a los programas Ahora
Otro de los temas abordados fue la posibilidad de reincorporar al Banco Nación como medio de pago habilitado dentro de los programas Ahora Misiones.
La entidad dejó de participar en diciembre de 2023 y desde entonces los beneficios quedaron limitados a otras entidades financieras. La eventual vuelta del banco permitiría ampliar la cobertura de los programas de incentivo al consumo y alcanzar a miles de clientes que operan habitualmente con tarjetas emitidas por el Nación.
Fuentes oficiales señalaron que actualmente se evalúan alternativas operativas para concretar la reincorporación, aunque todavía no existe una fecha definida.
La reunión dejó una señal política clara: la Provincia busca fortalecer su articulación con el principal banco público del país para sostener el crédito productivo, ampliar las herramientas de consumo y, especialmente, destrabar la puesta en marcha de una sucursal largamente esperada en Comandante Andresito.
En una provincia acostumbrada a pensar su desarrollo productivo alrededor de la yerba mate, la forestoindustria y el té, una nueva experiencia intenta abrir camino hacia una actividad casi inexistente en la Argentina: la industrialización del bambú como materia prima para productos de alto valor agregado.
El proyecto se desarrolla en Comandante Andresito y San Antonio. Detrás de la iniciativa está Miguel Campos, ex secretario de Agricultura de la Nación, acompañado por un grupo de inversores y ex colaboradores que decidieron apostar por un esquema de integración vertical. El objetivo es producir la materia prima, transformarla industrialmente y abastecer a sectores que hoy dependen de importaciones.
La planta industrial ya está instalada en Andresito. Las máquinas atraviesan las últimas etapas de montaje. Si los plazos previstos se cumplen, la producción comenzará antes de fin de mes.
La apuesta combina rentabilidad económica, generación de empleo y captura de carbono. Un modelo de triple impacto que busca demostrar que el bambú puede convertirse en una nueva alternativa productiva para Misiones.
La elección de la provincia no fue casual. Campos explica que durante varios años analizaron distintas regiones del país antes de decidir la localización definitiva. La búsqueda apuntaba a encontrar condiciones agroecológicas capaces de sostener una producción intensiva y permanente. Misiones apareció rápidamente como la mejor opción.
Las precipitaciones abundantes, la temperatura media estable y la calidad de los suelos ofrecen condiciones similares a las de varias regiones asiáticas donde el bambú constituye una industria consolidada.
“Buscábamos una actividad que complementara a la yerba mate y no que compitiera con ella. Después de evaluar distintas regiones, encontramos que Andresito tenía prácticamente las mejores condiciones agroecológicas para desarrollar una microcuenca de bambú con escala industrial”, explica Campos.
El proyecto se desarrolla sobre dos establecimientos de 50 hectáreas cada uno. En total, cien hectáreas cultivadas con una variedad específica de bambú seleccionada por su productividad y calidad industrial.
La genética llegó desde India
La especie elegida es Bambusa balcooa, una variedad ampliamente utilizada en Asia para aplicaciones industriales y estructurales.
El equipo evaluó distintas especies antes de optar por una planta que ofrece elevados rendimientos de biomasa, fibra homogénea y comportamiento controlado.
Uno de los principales temores asociados al bambú es su carácter invasivo. Sin embargo, Campos aclara que esta variedad pertenece al grupo de crecimiento en mata, por lo que no se expande agresivamente mediante rizomas como ocurre con otras especies.
La experiencia comenzó con la importación de apenas 10.000 plantas desde la India.
Luego intervino un laboratorio de cultivo de tejidos del INTA Córdoba, donde se realizó el proceso de micropropagación. Posteriormente, viveros especializados de Entre Ríos multiplicaron el material vegetal hasta alcanzar las 100.000 plantas necesarias para implantar toda la superficie.
El resultado es una plantación homogénea, con genética controlada y diseñada específicamente para abastecer procesos industriales.
Una industria que hoy depende del exterior
El núcleo económico del proyecto es la producción de carbón activado, un insumo estratégico utilizado en múltiples actividades industriales. Sirve para purificación de agua, refinación de hidrocarburos, clarificación de bebidas, filtrado de sustancias químicas y fabricación de productos cosméticos, entre otros usos.
La Argentina consume aproximadamente 4.500 toneladas anuales. La mayor parte llega desde el exterior.
En muchos casos se fabrica a partir de cáscara de coco proveniente de Asia.
La planta de Andresito apunta a producir unas 600 toneladas por año cuando funcione a pleno.
“Argentina importa alrededor de 4.500 toneladas de carbón activado por año. Nosotros no pretendemos reemplazar todo ese volumen, pero sí ofrecer una alternativa nacional de calidad para industrias que hoy dependen exclusivamente de proveedores externos”, señala.
Entre los potenciales usuarios aparecen grandes compañías energéticas, alimenticias y de servicios. YPF, AySA y Arcor figuran entre los consumidores habituales de carbón activado, aunque el mercado incluye también cientos de pequeñas y medianas industrias.
La calidad del producto dependerá del nivel de activación alcanzado durante el proceso térmico.
Ese parámetro, medido mediante el denominado índice de yodo, permite adaptar la producción a distintas necesidades industriales.
Uno de los aspectos más llamativos del proyecto es el aprovechamiento integral de la biomasa. El carbón activado representa apenas uno de los productos finales.
Durante el proceso también se genera biochar o biocarbón, un material que gana protagonismo en la agricultura regenerativa por su capacidad para mejorar suelos y fijar carbono durante largos períodos.
A eso se suma el ácido pirolañoso, un líquido obtenido durante la pirólisis de la madera de bambú.
Por cada tonelada de chip procesada pueden obtenerse más de 200 litros.
Su utilización crece en la agricultura, donde funciona como bioestimulante y protector natural. También encuentra aplicaciones en la industria alimenticia como saborizante para productos ahumados.
La lógica industrial es simple: maximizar el valor agregado y minimizar residuos Prácticamente toda la biomasa se transforma en productos comercializables.
Del carbono a los bonos verdes
La dimensión ambiental constituye otro de los pilares del emprendimiento. El bambú es reconocido mundialmente por su extraordinaria velocidad de crecimiento y su capacidad de capturar dióxido de carbono.
Según las estimaciones del proyecto, solo el sistema radicular aporta una captura equivalente a unas 15 toneladas anuales de CO₂ por hectárea. A eso debe sumarse el carbono retenido en los productos obtenidos.
El biochar, por ejemplo, puede mantener secuestrado carbono durante décadas o incluso siglos cuando se incorpora al suelo.
Los responsables analizan avanzar en procesos de certificación que permitan monetizar esos servicios ecosistémicos mediante mercados voluntarios de carbono.
Todavía no forma parte del flujo económico principal. Las certificaciones tienen costos elevados y demandan varios años de validación. Pero aparece como una fuente adicional de ingresos para el mediano plazo.
Construcción y desarrollo regional
El potencial industrial no termina en el carbón activado.
Cuando la plantación alcance madurez productiva, el esquema contempla una cosecha anual sostenible de postes estructurales.
Las proyecciones hablan de unos 100.000 palos de bambú por año.
Cada uno tendrá aproximadamente 3,5 metros de longitud y entre siete y ocho centímetros de diámetro.
La producción apunta al mercado de la construcción, donde el bambú gana espacio como material renovable, resistente y de baja huella ambiental.
La posibilidad de desarrollar nuevos usos industriales abre un horizonte más amplio para la cadena. Muebles. Estructuras livianas. Componentes constructivos. Biomateriales. Un universo todavía poco explorado en Argentina.
Empleo en una región golpeada
La planta de Andresito comenzará operando con entre 30 y 40 trabajadores directos. A eso se suman empleos rurales, logísticos y de servicios asociados, una cifra significativa para una región que atraviesa dificultades derivadas de la crisis yerbatera y la desaceleración económica.
La importancia del proyecto trasciende el número inicial de puestos de trabajo.
“No estamos hablando solamente de plantar bambú. Estamos construyendo una cadena de valor nueva para la Argentina, con producción primaria, transformación industrial y potencial para generar empleo, sustituir importaciones y, en el futuro, participar del mercado de bonos de carbono”, resume Campos.
“La idea siempre fue desarrollar un proyecto de triple impacto: económicamente viable, socialmente inclusivo y ambientalmente positivo”.
Ocurrió sobre la Ruta Provincial N° 101, en donde los gendarmes detectaron la droga que estaba distribuida en 1.110 paquetes que estaban alojados sobre los asientos traseros y en el baúl del rodado.
El vehículo poseía pedido de secuestro en la República Federativa de Brasil. Además, se pudo constatar que las dos patentes que tenía colocadas eran falsas.
Desplegados a la altura del Paraje María Soledad, los integrantes de la Sección “Núcleo”, dependiente del Escuadrón 12 “Bernardo de Irigoyen”, observaron una camioneta Toyota SW4 que circulaba hacia la localidad de San Antonio.
Al percatarse del dispositivo de control de la Fuerza, el conductor realizó una maniobra evasiva en “U” para darse a la fuga a gran velocidad, lo que motivó la activación inmediata de un operativo cerrojo.
Ante esa situación, con apoyo de la Sección “Comandante Andresito” se desplegó otro dispositivo de control a la altura del Paraje Carabureí que nuevamente fue evadido por el conductor del rodado y su acompañante quienes abandonaron el mismo sobre la Ruta Provincial N° 101 y se dieron a la fuga favorecidos por la zona montuosa.
Inmediatamente, se desplegó un intenso rastrillaje, en el que pudieron constatar que dentro del vehículo había 1.110 paquetes que estaban distribuidos sobre los asientos traseros y dentro del baúl.
La prueba de campo Narcotest arrojó resultado positivo para marihuana con un peso total de 912 kilos 506 gramos.
Asimismo, los gendarmes verificaron el número de chasis del vehículo y determinaron que registra un pedido de secuestro vigente por robo en la localidad de Porto Alegre, República Federativa de Brasil, portando además chapas patentes y cédula de identificación automotor apócrifas.
Intervinieron el Juzgado Federal de Iguazú y la Fiscalía Federal, que dispusieron el secuestro de la droga, del rodado y de todos los elementos de interés para la causa.
Luego de la difusión pública de un comunicado interno que informaba la imposibilidad de realizar pagos “hasta nuevo aviso”, la Cooperativa Yerbatera Andresito Ltda. buscó llevar tranquilidad a productores, clientes y al sector yerbatero en general. En una entrevista televisiva en el Canal 2 de Comandante Andresito, su presidente, Juan Carlos Amann, explicó que la entidad continúa operando con normalidad, que la restricción alcanza únicamente a los pagos inmediatos por transferencia y que responde a tensiones financieras puntuales de cierre de año, en un contexto económico nacional complejo.
El comunicado oficial y el origen de la controversia
La controversia se originó a partir de una nota fechada el 18 de diciembre de 2025, emitida en Comandante Andresito, Misiones, bajo el asunto “Comunicación oficial sobre la situación de pagos”. En ese documento, la Cooperativa Yerbatera Andresito Limitada informó a sus socios que, “debido a la situación económica actual”, la entidad se encontraba en una posición financiera compleja, por lo cual “lamentablemente, no se podrán realizar pagos hasta nuevo aviso”.
El texto, firmado por el Consejo de Administración —con las rúbricas de Juan Carlos Amann (presidente), Víctor Hugo Krawczuk (tesorero) y Sergio Osvaldo Kreibiger (secretario)— solicitaba comprensión a los asociados y los instaba a mantenerse informados por los canales oficiales ante futuras actualizaciones.
Si bien el comunicado estaba dirigido exclusivamente a los socios, su difusión pública generó interpretaciones que, según la conducción de la cooperativa, no reflejan la realidad integral de la entidad. “Fue un informe interno que se hizo público y eso derivó en muchos comentarios u opiniones que no son correctas”, explicó Amann durante la entrevista.
Pagos diferidos, stock garantizado y continuidad operativa
En su exposición, el presidente de la cooperativa precisó que la medida adoptada no implica una paralización de la actividad ni una situación de quiebra. “La cooperativa está trabajando normalmente. Tiene su stock de yerba canchada para trabajar todo el año. El molino sigue trabajando. Se sigue cumpliendo con los clientes”, remarcó.
Según detalló, la restricción se limita a los pagos de contado mediante transferencia, en un momento del año en el que confluyen fuertes compromisos fiscales y financieros. “A esta altura del año hay muchos proveedores de hoja verde que quieren cobrar, como es lógico. Pero también la cooperativa tiene que afrontar muchos impuestos de cierre de año, y el estado financiero no alcanza para responder a todo lo que se está solicitando en forma inmediata”, explicó.
En ese marco, la entidad optó por continuar operando con pagos diferidos, una modalidad que —según Amann— utilizan numerosas empresas a lo largo del año y que tiene carácter momentáneo. “Después seguimos trabajando normalmente”, subrayó.
Un dato central que buscó destacar la conducción es el compromiso asumido con el precio de la materia prima. La cooperativa mantiene el pago de 305 pesos por kilo de hoja verde, un valor que el propio presidente calificó como “bastante bueno” dentro del sector, especialmente en un contexto en el que otras empresas pagan por debajo de ese nivel. “Es un compromiso que asumimos y, a veces, se presentan dificultades para pagar, pero siempre tratamos de actuar de la forma más correcta”, sostuvo.
Impacto sectorial, clima interno y mensaje a productores y consumidores
El episodio se inscribe en un contexto más amplio de dificultades económicas que atraviesa el sector yerbatero y la economía argentina en general. Amann evitó minimizar el escenario, pero rechazó las versiones que hablan de un colapso institucional. “La situación es general. La República Argentina está convulsionada. Hay un montón de cosas que hay que ir reestructurando, pero eso no significa que estemos en una situación caótica o extrema”, afirmó.
Desde la cooperativa señalaron que, tras la difusión del comunicado, muchos socios se comunicaron directamente con el Consejo de Administración y recibieron las aclaraciones correspondientes. Sin embargo, también advirtieron sobre el uso político o sectorial de la información. “Hay quienes usan esto para desacreditar a la cooperativa o al consejo administrativo, cuando son cuestiones privadas. Nosotros estamos tratando de hacer bien las cosas”, expresó Amann.
El mensaje final estuvo dirigido tanto a los productores asociados como a los consumidores de la yerba mate Andresito, una marca de fuerte arraigo regional. “Queremos llevar tranquilidad. La cooperativa sigue trabajando, sigue cumpliendo y sigue proyectando su actividad productiva y comercial”, enfatizó el presidente.
La conducción confía en que, una vez superado el pico de tensiones financieras de fin de año, la operatoria de pagos se normalizará, mientras la entidad continúa enfocada en sostener su estructura productiva, el abastecimiento del mercado y las relaciones con clientes y proveedores.
La Cooperativa Yerbatera Andresito Ltda. comunicó oficialmente la suspensión temporal de pagos a sus asociados debido a una “posición financiera compleja” derivada del contexto económico actual. La medida, formalizada en una nota fechada el 18 de diciembre de 2025 y firmada por el Consejo de Administración, impacta de manera directa sobre los productores que entregan hoja verde y reaviva la preocupación por la sostenibilidad económica del sector yerbatero misionero, en un escenario de recesión, desregulación y caída del consumo.
Una comunicación oficial que expone la fragilidad financiera
La decisión fue informada a través de una comunicación interna dirigida a los asociados, en la que la cooperativa detalla que, frente a la coyuntura económica, no podrá realizar pagos “hasta nuevo aviso”. En el documento, la entidad expresa textualmente: “Debido a la situación económica actual, la cooperativa se encuentra en una posición financiera compleja. Lamentablemente, no se podrán realizar pagos hasta nuevo aviso”.
La nota, firmada por el Consejo de Administración, también solicita comprensión a los socios y los invita a mantenerse informados mediante los canales oficiales de la cooperativa para conocer eventuales actualizaciones. La suspensión de pagos afecta de forma inmediata a los productores asociados, quienes dependen de esos ingresos para sostener la actividad primaria, afrontar costos operativos y cumplir compromisos financieros.
La medida tiene un peso institucional relevante: la Cooperativa Yerbatera Andresito es una de las entidades más emblemáticas del norte de Misiones, con más de 40 años de trayectoria, y su marca llegó a posicionarse en años anteriores entre las diez yerbas más vendidas del país, lo que convierte a la situación actual en un dato de alto impacto económico y social.
Antecedentes y un contexto sectorial cada vez más adverso
La cooperativa está integrada por alrededor de 130 familias productoras y cumple un rol central en la economía de Comandante Andresito, uno de los municipios con mayor volumen de producción de yerba mate de la provincia. Durante etapas de crecimiento, la entidad se destacó por inversiones en infraestructura, expansión comercial y reconocimientos nacionales por la calidad del producto.
Sin embargo, el sector yerbatero misionero arrastra dificultades estructurales desde hace varios años. Entre los factores que presionan sobre la rentabilidad se encuentran la caída del consumo interno, asociada a la pérdida del poder adquisitivo, el incremento sostenido de los costos de producción, la inflación y la competencia con importaciones provenientes de Paraguay y Brasil.
Ya en 2022, el entonces presidente de la cooperativa, Federico Aman, advertía públicamente sobre los efectos de la crisis económica nacional en los productores, con ventas en retroceso y mayores exigencias financieras vinculadas a insumos clave, como fertilizantes. Aquellas alertas se inscribían en un proceso de deterioro que, lejos de revertirse, se profundizó en los años siguientes.
El escenario se agravó a partir de 2024, con la desregulación del mercado yerbatero impulsada por el Gobierno nacional, que incluyó el desmantelamiento progresivo del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). La eliminación de un organismo que fijaba precios mínimos para la hoja verde dejó a pequeños y medianos productores y cooperativas en una situación de mayor vulnerabilidad frente a grandes industrias, generando excedentes de producción, precios a la baja y pagos demorados o directamente suspendidos.
Impacto en productores y preocupación en la economía local
En 2025, la recesión generalizada, la contracción del consumo y el cierre de comercios profundizaron la crisis del rubro. Si bien no existían antecedentes públicos inmediatos de una crisis financiera terminal en la Cooperativa Andresito, el contexto sectorial —con protestas de tareferos, reducción de ventas y dificultades financieras en otras entidades cooperativas de Misiones— explica el trasfondo de la decisión comunicada esta semana.
La suspensión de pagos genera incertidumbre entre los socios, que ahora esperan un nuevo comunicado oficial con definiciones sobre los plazos y las alternativas para normalizar la situación. Al mismo tiempo, la noticia provoca preocupación en la comunidad de Comandante Andresito, donde la actividad yerbatera funciona como motor económico y fuente de empleo directo e indirecto para cientos de familias.
El caso de la Cooperativa Yerbatera Andresito vuelve a poner en el centro del debate el impacto de las políticas económicas y regulatorias sobre las economías regionales y las organizaciones cooperativas, en un contexto donde la falta de previsibilidad financiera amenaza la continuidad productiva y la estabilidad social en amplias zonas del interior misionero.
