COMBUSTIBLE

¿No más subas? YPF alcanzó el punto de equilibrio en los precios de los combustibles

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Para agasajar al periodismo en su día, YPF reunió a los comunicadores del sector energético. Estuvieron presentes su Presidente, Miguel Gutiérrez junto a demás integrantes del Directorio y se propició la ocasión para compartir un balance de la gestión realizada y objetivos próximos.

“El ruido electoral no nos tiene que afectar porque debemos seguir adelante con el desarrollo de los emprendimientos de la compañía y la diversificación de carteras de inversiones en un contexto de constantes desafíos”, aclaró en primer lugar Gutiérrez, evitando hablar de los temas de campaña política.

Sin embargo, el directivo se mostró abierto a las preguntas los representantes de medios de comunicación, especialmente con miras al futuro del GNL y las iniciativas relativas a las nuevas energías, como YPF LUZ o YPF VENTURES.

Al ser consultado por surtidores.com.ar sobre la problemática de los precios al consumidor, Gutiérrez opinó que “alcanzamos el punto de equilibrio”, es decir que podría inferirse que no serán necesarios nuevos aumentos al surtidor, en caso de que las variables que afectan a los hidrocarburos no se modifiquen sustancialmente.

A pesar de ello, informó que la caída en las ventas provocada por los golpes inflacionarios y la devaluación resulta un factor negativo para la firma y dijo que lo que más se siente es la migración del consumo de combustibles premium a los de menor valor y expresó que “afecta a la diversificación del mercado de productos”.

Además brindó su parecer sobre la apertura del abanico de Estaciones de Servicio a nuevas marcas y banderas, hecho que calificó de “extremadamente positivo para el país” y en ese sentido, aseveró que “Argentina es el mercado con más actores de la región y este hecho redunda en una competencia sana que es buena para el resto de la economía”.

También se refirió a su futuro en el cargo teniendo en cuenta el posible cambio de gobierno y dejó en claro que sin importar el resultado electoral, “lo mejor para YPF es que haya recambio y renovación de autoridades cada cuatro años”.

Por su parte, el Vicepresidente de Comunicación, Sebastián Mocorrea, afrimó que “la estructura de YPF tal como la conocemos hoy solamente tiene siete años, ya que desde el 2012, funciona con 51 por ciento de capital accionario estatal y el resto privado, lo que nos impulsa a estar en constante dinamismo para responder a las demandas de los nuevos clientes en un mundo moderno y tecnológico”.

 
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Nicolás Brea, el empresario candidato que apoya la llamada “Aduana Paralela” y comprende las dos caras de una realidad que se le escapa a muchos

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Nicolás Brea es una verdadera “mosca blanca” dentro del empresariado misionero. Proveniente de una familia que controla estaciones de servicio en Posadas y Apóstoles y que supo tallar fuerte en el negocio automotriz, no es que Brea se lleve mal con sus pares, sino que destaca porque parece comprender algo que se le escapa a muchos.
Y es lo siguiente. La fuerte presión impositiva que ejerce Rentas de la provincia (que recauda cada mes por Ingresos Brutos casi tanto como Chaco, Corrientes y Formosa juntas) es necesaria y fundamental para sostener al Estado provincial por una razón: hace más de dos décadas que Misiones está relegada por el bajo índice de Coparticipación que recibe.
Misiones obtiene una suma tan baja de dinero comparada a sus pares del NEA, que debe salir a recaudar con su organismo provincial lo que Nación no le envía. Misiones (1,2 millones de habitantes), obtiene cada mes por este concepto menos que Chaco (1 millón), Corrientes (1 millón) y Formosa (600.000 habitantes). Dos más dos es cuatro. Lo que a Misiones no le dan por la llamada “Copa”, lo tiene que salir a buscar con su fisco. Miguel “Pimpy” Thomas le ha dicho alguna vez a Economis que si se renegocia la Coparticipación, la DGR podría considerar bajar impuestos.
Economis ha conversado sobre esta cuestión con medio centenar de empresarios y a todos les parece un tema lejano y que tiene muy poco que ver con la presión que ejerce Rentas. Juzgan esa presión impositiva como una acción arbitraria. No es el caso de Brea, que comprende que son las dos caras de una misma moneda.
Incluso los dirigentes de Cambiemos Misiones, algunos de ellos importantes empresarios, salieron a hacer campaña diciendo exactamente lo contrario. Que Nación le da a Misiones mucho más de lo que aporta en impuestos. En su comprensible afán por apoyar al Presidente -quizás en forma involuntaria-, no se dan cuenta que abogan en contra de los intereses de la provincia a la que quieren representar y por la que están pidiendo el voto el próximo 2 de junio.
Por eso Brea es una “mosca blanca”. El joven candidato a intendente de Posadas sostiene lo que pocos parecen percibir. Este Licenciado en Economía y Administración de Empresas por la Universidad de Belgrano sostiene que la llamada “Aduana Paralela”, denostada por los empresarios locales, cumple una función fundamental para los intereses de la provincia.
“Si estás en blanco, como es mi caso, y aclaro que soy uno de los 100 mayores contribuyentes de la ciudad de Posadas y trabajo en un rubro como el de las estaciones de servicio donde el 70% son impuestos, entonces no tenés ningún problema con la llamada Aduana Paralela”, explica Brea en una entrevista en la redacción de Economis.
“Si la actividad tuya es en blanco, el control fiscal de Rentas no te afecta. Podemos discutir después si hay que modificar bases imponibles por conceptos de percepciones y retenciones, pero no la quita del impuestos, a mi Ingresos Brutos e incluso tasas municipales, en mi facturación que son 370 o 400 millones de pesos al año, representa un 3%, cuando Ganancias es el 35% e IVA el 21”, detalló. “Es un control fiscal, no una aduana interna”, señaló.

Candidato a intendente
Brea, de 43 años (casado, dos hijos) es una de las varias caras casi desconocidas que se ven en los carteles de campaña, ya que va como candidato a intendente por uno de los sublemas de la Renovación. Sabe que difícilmente sea elegido, pero insiste en que su idea es aportar a la ciudad y a la Provincia y “desde adentro” para corregir algunas cosas en las que “puedo hacerme escuchar”. No debe pasarse por alto que Brea fue uno de los que acompañó con entusiasmo la idea del “cambio”, de la que se siente profundamente decepcionado.
Hijo de un abogado que llegó en 1976 a la provincia y se dedicó al rubro automotriz con gran éxito (fue dueño de la concesionaria Renault hasta que se la vendió a Manuel Antelo a fines de los 90), sobrino de Ramón Puerta (su madre es prima del ex gobernador), Brea tiene todo para ser un típico producto de Cambiemos Misiones.
“Yo lo voté a Macri y me desilusionó, porque pensé que iba a apoyar un país federal, pero en Buenos Aires las políticas no miran al interior, no tienen en cuenta las distintas regiones. En la estación de servicio Shell de Barrio Parque (el exclusivo barrio cercano a Canal 7 donde vivía Macri, Mirtha Legrand y otros ricos y famosos) la nafta está 6 pesos más barata que en Posadas”, dice Brea, que además de ser conocedor del tema, tiene un departamento cerca de esa estación.
Luego de terminar sus estudios secundarios en el Liceo Almirante Storni, partió a Buenos Aires donde estudió y se recibió en la Universidad de Belgrano. “Pero el verdadero aprendizaje me lo dio la calle”, dice, con una sonrisa.
Tras recibirse se quedó en Buenos Aires, trabajando en el área de administración y finanzas de Renault Argentina, donde estuvo hasta finales de los 90 con Manuel Antelo, uno de los empresarios íconos de aquella época. También incursionó en el manejo de la administración y las finanzas del equipo de automovilismo Berta Sports (del “Mago” de Alta Gracia, Oreste Berta), históricamente vinculada a la marca del rombo.
Hace 7 años murió su padre y tuvo que hacerse cargo en forma acelerada de la empresa de la familia. “Mi papá era dueño de la Renault en Posadas y muy amigo Antelo, a finales de los 90 vendió su concesionaria a Renault Argentina, yo tuve que hacerme cargo del proceso de venta y valuación, años después, Renault le vendió la concesionaria a Menoret”, explica.
La familia de Brea tiene dos estaciones de servicio de la marca Axion en Posadas (Quaranta y San Martin y Cabred y Uruguay) y una en Apóstoles, además posee otra estación de la marca familiar Puerta en pleno centro de la Capital de la Yerba Mate.
Nación le debe recursos a Misiones
Es detallado el conocimiento que Brea muestra sobre la situación fiscal de la provincia. Cómo está relegada en cuanto a los recursos que recibe de la Nación –fundamentalmente en concepto de Coparticipación, el principal ingreso de cualquier provincia- y cómo esos menores recursos son la otra cara de la moneda de un ente recaudatorio provincial que está obligado a tener una buena performance.
“Rentas tiene que recaudar bien porque tiene que compensar lo que no viene de la Nación en concepto de una Coparticipación que está atrasada y que tendría que haberse re discutido según mandato constitucional en 1994”, explica Brea, que no sólo domina el tema, sino que lo defiende con vehemencia.
“Misiones es la octava provincia que más recauda por Rentas, pero la número 16° a la hora de recibir recursos de la Nación, estamos muy perjudicados por la Coparticipación”, afirma Brea, en coincidencia algo que suele decir el gobernador Hugo Passalacqua.
En dinero contante y sonante: En abril Misiones recibió $3.412 millones de Coparticipación (la número 16° en ese reparto). En tanto Rentas, exhibiendo una tremenda performance recaudatoria (que “del otro lado de la mesa” el empresario lo padece en forma de una fuerte presión fiscal), obtuvo $1.300 millones (la 8° en el ranking nacional), según fuentes del organismo recaudador.
Esos $1.300 millones equivalen aproximadamente al 80% de lo que recaudaron en abril Chaco, Corrientes y Formosa juntas. ¿Por qué son más laxas a la hora de recaudar esas provincias? ¿Por qué no tienen una llamada Aduana Paralela o alícuotas tan altas?
Porque recibieron por Coparticipación en abril más que Misiones, que es la que debería haber recibido más (porque es la que tiene mayor población). Corrientes obtuvo $3.802, Chaco $5.015 y Formosa $3.612 millones.
Hay que defender a Misiones ante Nación
Brea está en la vereda de enfrente de estos argumentos. “Es cierto que Macri devolvió el 15% de la Coparticipación que se retenía a las provincias para financiar la Anses, pero devolvió algo que era inevitable no devolver”, explica.
“Además, los recursos que nos envían siguen siendo muy pocos. La Coparticipación de Misiones sigue estando muy atrasada. Los empresarios misioneros y los dirigentes de Cambiemos y cualquier otro partido tienen que defender siempre a Misiones ante la Nación. No puede decir que Nación gira mucho, porque además que no es cierto, están para defender la provincia. De la misma manera que todos los argentinos hacia afuera tenemos que defender a nuestro país”, explica.
-Un dirigente misionero diciendo que Nación le da ya suficientes recursos a Misiones, ¿no es como un argentino que dice que las Malvinas son inglesas?
Jajaja. Algo asi. Los empresarios y dirigentes misioneros, en esa disputa por los recursos, siempre tenemos que defender a Misiones.
-¿Cuál fue tu primera participación en política?
-Soy hincha de Boca, fanático. Mi primera participación fue en Buenos aires, en la agrupación Nuevo Boca que llevó a Macri como presidente de Boca, y viví esa gran transformación que fue Boca con Macri presidente. Después vino Bilardo, después Bianchi. Se creó el fondo de compra de jugadores. A mi me gustó mucho la gestión de Macri en Boca y en la ciudad, por eso creí en el.
-Pero no estuviste en política partidaria.
-No, a pesar de que mi mamá sí participó en política. Fue diputada provincial, vicepresidente del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional e intendenta Apóstoles (1999 a 2003). Pero tanto yo como mis tres hermanas mujeres y mi padre, siempre estuvimos al margen de todo eso, por decisión propia.
 
Ficha personal
 
Nicolás Brea
Formación: Lic. En Administración de Empresas por la U. de Belgrano, Liceo Almirante Storni.
Candidato a intendente de Posadas por la Renovación
Ocupación: administrador empresa familiar (Estaciones de servicio)
Edad: 43 años (casado, 2 hijos. Una nena de 13 y un nene de 8 años)
Vive en: Villa Sarita
Trabajó en: Renault Argentina y Berta Sports (administración y finanzas)
Hincha de: Boca
 

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Del Premium al regular: cómo impacta la migración en las Estaciones de Servicio y en los motores de los usuarios

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De acuerdo a datos oficiales de la Secretaría de Energía de la Nación relevados hasta marzo, el mercado de los combustibles está experimentando una caída de seis meses consecutivos, en las que se genera una fuerte migración del consumo de productos de máxima calidad a los tradicionales.
Durante el tercer mes de este año, la baja en ventas interanual fue del 3,3 por ciento y fue empujada, principalmente, por el derrumbe de la demanda de derivados Premium, que fue del 23,87 por ciento en el caso de la nafta y del 10,1 por ciento en el diésel.
Alberto Boz, presidente de la Federación Argentina de Expendedores de Nafta del Interior (FAENI), advierte a Surtidores.com.ar que “esta migración está golpeando fuerte a la economía de las expendedoras”.
El aumento del combustible en el último año prácticamente duplicó la suba de inflación y eso explica el paso de los Premium a regulares”, observa el empresario.
No obstante, expresa que la caída se está dando en el mercado de los hidrocarburos en general básicamente por la retracción de la economía que, por ejemplo, pone a circular menos camiones de carga en las rutas y menos automovilistas en búsqueda de viajes de ocio.
Respaldando los dichos de Boz, Cristian Folgar, ex Subsecretario de Combustibles de la Nación, en diálogo con este medio, agrega: “Se entiende esta migración porque hoy en general la capacidad de compra se ha reducido mucho y esto repercute fuerte en el margen de rentabilidad de las Estaciones de Servicio y con las refinerías”.
En cuanto a cómo opera esta migración en los motores de los vehículos, Surtidores.com.ar consultó a especialistas de YPF, quienes explican que “un combustible grado 3 (Premium) se diferencia de un Grado 2 (Súper), por presentar un mayor número de octano, tanto RON como MON, además de un contenido de azufre ultra bajo (<10ppm)”.
“En cuanto a la performance, un mayor nivel octánico asegura mejores prestaciones en motores de alta performance y un nivel de antidetonancia que asegura una asistencia adecuada como protección para todas las motorizaciones”, precisan.
Explican además, que en término de medio ambiente, “el menor contenido de azufre (10 ppm de azufre vs 150 ppm en la nafta grado 2), genera una evidente menor concentración de gases azufrados, haciendo más eficiente las reacciones que se producen en el catalizador y asegurando una excelente conversión hacia los compuestos de menor impacto ambiental”.
A esto, en el caso de Infinia, hay que contemplar la performance de limpieza del sistema de inyección, manteniendo inyectores y válvulas con el mismo estado que un vehículo cero kilómetro”, completan.
Al respecto, Folgar opina que vale diferenciar a los consumidores de naftas de aquellos que necesitan gasoil para sus coches. Explica que “no hay mucho problema de calidad” cuando la migración se da en un vehículo naftero a diferencia de uno gasolero.
Puede que pierda un poco de rendimiento el motor (naftero), pero no se verán problemas como los que antes ocurrían con el gasoil, que si se pasaba de una calidad a otra, por el mayor contenido de azufre, se producían problemas en los inyectores. El caso de las naftas es distinto y la gran diferencia está en el octanaje”, analiza el ex funcionario.
 
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Exponencial crecimiento de usuarios a la aplicación del Gobierno para consultar precios de combustibles

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El último mes, más de 67000 automovilistas ingresaron a la plataforma “Precios en Surtidor” para informarse sobre los valores de las naftas en las Estaciones de Servicio de cercanía.
Surtidores – La aplicación móvil que permite a los consumidores conocer, de manera georreferenciada, los precios en surtidor de naftas, gasoil y GNC de las Estaciones de Servicio de todo el país, ya suma más de 67000 adeptos.
Esta plataforma lanzada hace dos años en ocasión de la gestión de Juan José Aranguren al frente del entonces Ministerio de Energía, fue creada por la Resolución 314/2016. La norma establece que los titulares de la boca de expendio deben informar sus precios vigentes de las naftas, gasoil y GNC antes de cumplirse las 8 horas de producido un cambio en los mismos. En la práctica, esto implica que los precios están disponibles casi en tiempo real para ser consultados.
También permite a los usuarios denunciar la discrepancia entre los precios declarados y los reales, ante lo cual la cartera, hoy convertida en Secretaría, intima a los expendedores a corregir la información bajo pena de aplicarle una fuerte sanción económica.
De acuerdo a lo informado por fuentes de la dependencia oficial a surtidores.com.ar, la utilización de esta herramienta tuvo durante los últimos meses un crecimiento exponencial. Específicamente en abril, se incorporaron 57000 nuevos interesados en conocer las variaciones en el surtidor, en particular tras los últimos aumentos que eyectaron el litro de nafta Premium a casi 50 pesos.
“Ese mes se registraron 406000 sesiones en android, que representa un salto interanual del 76 por ciento, en tanto que en IOS fueron 65000, arrojando un crecimiento del 101 por ciento”, destacaron.
Respecto a los datos erróneos volcados por los estacioneros, los funcionarios consultados admitieron que una vez advertidos, “los mismos son rectificados rápidamente”.

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Caída de consumo y rentabilidad al límite: Estaciones de Servicio recurren a las petroleras en busca de soluciones

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Retracción de ventas y números en rojo. Así es la realidad de la mayoría de las Estaciones de Servicio del país, un sector que tras atravesar una década crítica que derivó en el cierre de miles de negocios, imaginó un presente muy diferente al actual.
“No tenemos antecedentes de una situación parecida desde que yo tengo uso de razón”, admite el Presidente de la Federación de Expendedores de la provincia de Córdoba (FECAC), Gabriel Bornoroni. “La caída de la demanda es muy significativa y de la misma manera también cae nuestra rentabilidad”, afirma.
El directivo asegura que el problema se agrava aún más debido al derrumbe del consumo de productos Premium. “En esta variedad tenemos unos puntos más rendimiento, por eso nos afecta la migración de los clientes hacia los combustibles tradicionales, que son más baratos”, explica.
El escenario resulta tan complejo, que los expendedores decidieron recurrir a las petroleras en búsqueda de soluciones. “Estamos gestionado a través de CECHA una reunión con YPF con la cual mantenemos una mesa de enlace permanente, y lo mismo hicimos con AXION energy”, sostuvo Bornoroni. “El problema nos afecta a todos”, agregó, según publica el sitio especializado Surtidores.
El titular de FECAC sin embargo, sostiene que por ahora las medidas de ajuste para enfrentar este presente están relacionadas con la suspensión de inversiones. “Descartamos de pleno los despidos, porque el personal es nuestro equipo de apoyo y la cara frente al cliente”, tranquilizó el empresario.
Desde nuestra Federación ofrecemos otras herramientas para enfrentar la crisis”, manifestó Bornoroni. “Una vez por semana realizamos jornadas de networking, donde nos capacitamos para optimizar el flujo de fondos y aprovechar oportunidades, son medidas proactivas de gran ayuda para los estacioneros”, precisó.

Dentro de este concepto, los expendedores comenzaron a abordar las nuevas tendencias del mercado, como es la irrupción de los autos eléctricos y las energías alternativas. “Trabajamos con los organismos públicos e instituciones privadas para analizar lo que viene y también tenemos un proyecto ambicioso para instalar paneles solares en las Estaciones de Servicio de modo de recortar gastos, que hoy en esta actividad son muchos y muy costosos”, concluyó Bornoroni.      
 
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