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Día del Niño: cuánto gastarán las familias y cómo cambió la elección de regalos

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El Día del Niño 2026 llegará con un consumidor más selectivo y una combinación cada vez más marcada entre tradición, utilidad y experiencias. Según un relevamiento realizado por Focus Market sobre 3.003 casos de distintos grupos etarios en todo el país, las familias proyectan un gasto promedio de $57.500 por regalo para la celebración del domingo 16 de agosto.

El dato no solo permite dimensionar el esfuerzo económico que representa la fecha para los hogares, sino que también muestra un cambio en los criterios de compra. Los juguetes mantienen el liderazgo, pero pierden exclusividad frente a categorías como libros didácticos, artículos deportivos e indumentaria. A la vez, cuando se consulta a los propios chicos sobre qué prefieren recibir, aparecen con fuerza los videojuegos, los parques de diversiones y los viajes cortos.

La tendencia de consumo en el mercado de regalos muestra un cambio interesante en las prioridades de compra”, señaló Damián Di Pace, director de Focus Market. El especialista destacó que el crecimiento de libros e indumentaria deportiva refleja un consumidor que procura combinar el valor simbólico del regalo con utilidad, educación y durabilidad.

Los juguetes concentran el 31% de las preferencias de compra y recuperan el primer lugar frente al año anterior, cuando la indumentaria ocupaba esa posición. En segundo lugar aparecen los libros didácticos, con 21%, seguidos por artículos deportivos, con 16%, e indumentaria, con 12%. Informática concentra 8%, rodados como bicicletas y triciclos 6% y calzado 3%.

La fotografía cambia cuando la pregunta se dirige a los chicos y se plantea la posibilidad de elegir entre un objeto material y una experiencia. En ese escenario, los videojuegos lideran con 24%, seguidos por los parques de diversiones, con 20%, los juguetes, con 18% y los viajes cortos, con 14%. La tecnología reúne 10%, mientras que cine, restaurantes y teatro representan 7%, 4% y 3%, respectivamente.

La diferencia entre lo que compran los adultos y lo que elegirían los niños revela una transformación relevante en la lógica del consumo infantil. El regalo comienza a incorporar con mayor peso el entretenimiento, el tiempo compartido y las experiencias. El videojuego conserva el atractivo tecnológico; el parque propone una experiencia colectiva; el juguete mantiene su lugar tradicional, especialmente entre los más pequeños, y el viaje corto introduce una dimensión vinculada con el recuerdo.

En paralelo, los canales de comercialización muestran que la compra física mantiene un peso significativo, aunque el comercio electrónico ya ocupa un lugar central. Los centros comerciales a cielo abierto concentran 31% de las compras previstas, mientras que el comercio electrónico representa 28%. Dentro de este último canal, los marketplaces reúnen 42%, seguidos por los sitios web de las marcas o comercios, con 27%, Instagram, con 20%, y otros canales, con 7%, mientras Facebook concentra 4%.

Los shoppings aparecen con 20% de las preferencias, los supermercados con 12% y los outlets con 9%. La combinación muestra un consumidor que alterna cercanía, promociones, variedad y conveniencia, en un mercado donde la búsqueda de precio adquiere mayor relevancia antes de definir la compra.

El comportamiento de los precios también introduce matices. Focus Market relevó nuevamente algunos de los juguetes relevados en 2025 y observó que, en términos generales, la evolución de los precios de los regalos se ubicó por debajo de la inflación, aunque con diferencias importantes según producto, marca, stock y nivel de demanda.

El relevamiento detectó, además, casos puntuales de aumentos muy superiores al promedio. Uno de ellos corresponde a un juguete de El Hombre Araña, cuyo precio registró una suba del 62% respecto de 2025. El informe vincula este comportamiento con factores como la promoción que tenía el producto el año anterior y el efecto de novedad asociado al lanzamiento de una nueva película del personaje.

Para Di Pace, esta dispersión es una señal de que el promedio de precios no alcanza para explicar por completo el comportamiento del mercado. Los productos vinculados con franquicias, personajes y marcas de alta demanda pueden experimentar incrementos superiores cuando aumenta la demanda o disminuye la disponibilidad, especialmente sobre la fecha de celebración.

En este contexto, el Día del Niño vuelve a funcionar como un termómetro del consumo de los hogares. El gasto promedio proyectado de $57.500 convive con una mayor diversificación de las alternativas y con consumidores que comparan precios, canales y utilidad antes de decidir. Para las familias, la planificación previa puede convertirse así en una herramienta concreta para evitar que la compra de último momento quede expuesta a la escasez de stock o a los productos con mayor presión de demanda.

El dato más relevante, sin embargo, excede al juguete tradicional: el mercado infantil comienza a distribuir el presupuesto entre bienes y experiencias. La celebración conserva su dimensión comercial, pero también evidencia una modificación en las prioridades de consumo, donde educación, actividad física, tecnología, entretenimiento y experiencias compartidas ganan espacio junto al regalo convencional.

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Del salón de ventas a la logística: Multi Express muta su histórica sucursal de calle Japón

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La crisis del consumo empieza a modificar también el mapa comercial de Posadas. Multi Express, una de las cadenas de supermercados de capitales misioneros con mayor trayectoria en la ciudad, cerrará al público su histórica sucursal de calle Japón y reconvertirá el salón de ventas en un centro logístico para abastecer al resto de sus locales y atender el creciente canal de ventas online.

La decisión marca un cambio significativo para una empresa que hace apenas dos años atravesaba una etapa de expansión, con nuevas inversiones, incorporación de personal y apertura de sucursales. Ahora, en un contexto económico mucho más exigente para el consumo masivo, la compañía opta por reorganizar su estructura y darle otra función a uno de sus puntos históricos.

Multi Express presentó la transformación como “una nueva etapa de crecimiento e innovación” al cumplir 31 años de trayectoria. La sucursal de calle Japón se convertirá en el primer Dark Store de la compañía: un establecimiento cerrado a la atención presencial que funcionará como nodo de almacenamiento, distribución y preparación de compras digitales.

“La sucursal de calle Japón se transformará en el primer Dark Store de la empresa, optimizando la logística para abastecer a todas las sucursales y preparar los pedidos de la tienda online”, comunicó Pablo Segovia, uno de los ejecutivos de la firma.

El cambio implica que el inmueble dejará de competir como un punto de venta convencional y pasará a cumplir una función transversal dentro de la cadena. Desde allí se podrán concentrar mercadería, preparar pedidos y mejorar los tiempos de reposición de los demás supermercados, además de fortalecer la operación del comercio electrónico.

La empresa sostiene que la reconversión permitirá ofrecer “un servicio más ágil y eficiente”, manteniendo “los valores, la cercanía y el compromiso” construidos durante más de tres décadas.

De la expansión a la reconversión

El movimiento adquiere otra dimensión cuando se lo compara con el escenario que atravesaba Multi Express hace apenas dos años, con la apertura de la cuarta sucursal de la cadena en Posadas, sobre calle Catamarca casi Ayacucho. Aquella inauguración había requerido una inversión superior a los dos millones de dólares y la incorporación de 25 trabajadores, con lo que la compañía alcanzaba una dotación total de 130 empleados.

Era una apuesta a contramano de un consumo que ya mostraba dificultades. La familia incluso proyectaba entonces continuar la expansión. 

Dos años después, el escenario obliga a recalibrar aquella estrategia. El cierre comercial de calle Japón no significa el abandono del inmueble ni su salida de la estructura de Multi Express, sino una reconversión desde el comercio presencial hacia la logística y el canal digital.

Y esa diferencia es relevante: en lugar de sostener otro salón de ventas, con los costos operativos asociados, la compañía concentrará allí una actividad destinada a mejorar la eficiencia del conjunto de la red.

La transformación tiene además un antecedente interesante dentro de la propia historia de Multi Express. Cuando inauguró su cuarta sucursal, Liliana Thoux -líder del grupo- definía a la tienda online como “un supermercadito que no se ve”. Ese supermercado invisible tendrá ahora infraestructura propia.

El modelo de Dark Store se expandió junto con el comercio electrónico y las plataformas de entrega. A diferencia de un supermercado convencional, no necesita góndolas pensadas para la circulación de clientes, cajas de atención presencial ni una disposición comercial de los productos. El espacio se organiza en función de la velocidad para almacenar, seleccionar, preparar y despachar mercadería.

En ese sentido, la decisión de Multi Express combina dos fenómenos que atraviesan actualmente al comercio: por un lado, la necesidad de reducir costos y ganar eficiencia frente a un consumo debilitado; por otro, el crecimiento de los canales digitales y la necesidad de integrar mejor la logística de las distintas sucursales.

Para la compañía también representa una nueva mutación dentro de una historia empresarial caracterizada precisamente por los cambios de formato.

Multi Express nació en 1995 con una orientación mayorista. Durante aproximadamente siete años operó bajo ese modelo hasta que la llegada de competidores llevó a la familia empresaria a volcarse hacia el supermercadismo minorista. Después llegaron la expansión territorial, la renovación de la marca, la gastronomía como diferencial y finalmente el comercio electrónico.

Ahora aparece una nueva etapa: menos metros cuadrados destinados directamente al público y más infraestructura puesta al servicio de la logística y las ventas digitales.

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E-commerce: cuotas, billeteras y medios de pago redefinen la competencia por cada venta

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El comercio electrónico argentino atraviesa una transformación que ya no se explica solamente por el precio, la variedad o la comodidad de comprar desde un dispositivo. La posibilidad de elegir cómo pagar y, sobre todo, cómo financiar una compra, se convirtió en un factor determinante para concretar una venta. El desafío para las empresas dejó de ser únicamente atraer consumidores: ahora también deben ofrecer una infraestructura de pagos capaz de acompañar hábitos cada vez más diversos.

Los datos del Estudio Anual de Comercio Electrónico 2025, elaborado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) junto con Kantar Insights, muestran con claridad ese cambio. La categoría “Medios de pago y Financiamiento” alcanzó el 25% de importancia entre los motivos que explican las compras online, cuatro puntos porcentuales más que en 2024.

Dentro de ese universo, el 16% de los consumidores señaló como prioridad la posibilidad de utilizar cualquier medio de pago, mientras que el 15% valoró especialmente la alternativa de pagar en cuotas. La lectura para los comercios es directa: cuanto mayor sea la capacidad de adaptar el pago a las preferencias del consumidor, mayor es la posibilidad de transformar una intención de compra en una operación efectiva.

El fenómeno también se observa en la evolución de las billeteras digitales. Según el estudio, estos medios ganaron 12 puntos porcentuales y alcanzaron el 20% de participación. El avance refleja una modificación en la relación cotidiana de los consumidores con el dinero y, al mismo tiempo, eleva la exigencia sobre los comercios que buscan sostener ventas en un mercado cada vez más digitalizado.

Sin embargo, el crecimiento de las billeteras no desplazó completamente a los instrumentos tradicionales. Las transferencias mediante QR y las tarjetas de crédito y débito continúan concentrando una participación neta del 67%. A su vez, más de la mitad de las ventas financiadas, el 54%, se concreta en planes de entre tres y seis cuotas.

El dato resulta particularmente relevante para las pequeñas y medianas empresas, porque muestra que competir en el comercio electrónico no depende exclusivamente de disponer de una tienda online. La experiencia de pago pasó a formar parte de la propuesta comercial y puede definir si un consumidor abandona el proceso o completa la operación.

La infraestructura que sostiene ese último paso adquiere así una importancia creciente. Las pasarelas de pago permiten integrar distintas alternativas dentro de un mismo entorno y reducir la complejidad operativa que enfrentan los comercios ante la proliferación de billeteras, transferencias, QR y tarjetas.

Desde la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, Natalia López, integrante de su Comisión Directiva, vinculó el crecimiento de estas herramientas con una transformación más amplia de la digitalización y de la infraestructura de pagos. El punto central es que la sofisticación tecnológica debe quedar resuelta detrás de escena para que el consumidor encuentre un proceso simple al momento de pagar.

En ese sentido, el checkout dejó de ser una instancia puramente técnica. Se convirtió en un punto estratégico del negocio: allí se pone a prueba si el comercio consiguió traducir la diversidad de medios disponibles en una experiencia clara, rápida y compatible con las preferencias del cliente.

Para las empresas, la solución pasa entonces por integrar y ordenar, más que por multiplicar opciones sin una estrategia. Una infraestructura capaz de concentrar diferentes modalidades de pago, incorporar nuevas tecnologías y sostener alternativas de financiación permite reducir fricciones y ampliar las posibilidades de conversión.

El cambio también plantea una señal para el ecosistema comercial argentino: la digitalización ya no termina cuando el consumidor encuentra un producto y lo agrega al carrito. La verdadera competencia se juega en el último tramo de la operación, donde medios de pago, financiación, tecnología y experiencia de usuario convergen para definir si la venta finalmente ocurre.

En un escenario de consumo más selectivo, facilitar el pago puede ser tan importante como conseguir al cliente. Y para el comercio electrónico, esa diferencia empieza a construirse en el checkout.

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Exportar por Correo ya no tendrá tope de monto: reglamentan el nuevo régimen simplificado para ventas al exterior

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El Gobierno nacional dio un nuevo paso en su estrategia de desregulación del comercio exterior al reglamentar el nuevo régimen simplificado para exportaciones comerciales por vía postal, una herramienta que elimina el límite de valor para los envíos realizados a través del operador postal designado y busca facilitar el acceso de pequeñas empresas, emprendedores y comercios electrónicos a los mercados internacionales.

La medida quedó formalizada mediante la Resolución General 5886/2026 de la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA), en cumplimiento del Decreto 604/2026, y apunta a reducir la carga administrativa que históricamente dificultó las exportaciones de menor escala, especialmente las vinculadas al comercio electrónico transfronterizo.

La reglamentación responde a un fenómeno que viene transformando el comercio global: el crecimiento sostenido de las ventas online internacionales. En ese contexto, el Gobierno sostiene que la simplificación de los procesos aduaneros permitirá que más empresas argentinas puedan vender directamente al exterior sin afrontar la complejidad del régimen tradicional de exportaciones.

El cambio más significativo es la eliminación del límite de valor para las exportaciones comerciales realizadas por vía postal. Hasta ahora, este tipo de operaciones estaba condicionado por topes económicos que restringían el crecimiento de muchos emprendimientos. Con el nuevo esquema, las operaciones podrán realizarse sin un monto máximo, siempre que la mercadería reúna las condiciones previstas por la normativa.

Sin embargo, el régimen no será universal. Solo podrán utilizarlo los productos que no requieran controles aduaneros específicos, no estén sujetos a cupos de exportación ni dependan de autorizaciones o intervenciones de otros organismos públicos, manteniéndose excluidas aquellas mercaderías alcanzadas por regulaciones especiales.

La resolución también establece un procedimiento digital simplificado. El exportador deberá contar con perfil habilitado como exportador ante ARCA, emitir la correspondiente factura “E” de exportación y completar previamente una Declaración de Exportación Simplificada Postal (DESP) con los datos de la operación, incluyendo información del comprador, descripción del producto, valor FOB, posición arancelaria y demás requisitos internacionales establecidos por la Unión Postal Universal (UPU) y la Organización Mundial de Aduanas (OMA).

Una vez presentada la declaración, el operador postal verificará la documentación, asignará un identificador único al envío y transmitirá la información en tiempo real a ARCA antes del despacho internacional. Si existieran diferencias de peso, cantidad o documentación, el sistema prevé la corrección de la declaración antes de continuar con la exportación.

El esquema mantiene herramientas de control aduanero mediante un sistema de análisis de riesgo. La Aduana podrá seleccionar determinados envíos para inspecciones físicas cuando existan indicios que lo justifiquen, preservando los mecanismos de fiscalización sin convertirlos en un obstáculo para la operatoria general.

Desde el punto de vista tributario, las exportaciones realizadas bajo este régimen continuarán sujetas al marco arancelario, cambiario y de prohibiciones no económicas vigente para las exportaciones generales. Sin embargo, optar por esta modalidad implicará renunciar a los beneficios promocionales que eventualmente pudieran corresponder a las exportaciones tradicionales.

Para miles de pequeñas y medianas empresas, diseñadores, fabricantes artesanales, productores regionales y emprendimientos tecnológicos, la medida puede representar una reducción significativa de costos operativos y tiempos administrativos. La posibilidad de realizar exportaciones comerciales sin límites de valor mediante un procedimiento simplificado abre una oportunidad para ampliar mercados, especialmente en un contexto donde el comercio electrónico internacional gana protagonismo como canal de ventas.

La implementación del régimen será progresiva. ARCA informó que los lineamientos operativos y el cronograma de puesta en marcha estarán disponibles en el micrositio “Envíos internacionales” de su portal oficial y en la página del operador postal designado, donde se publicarán las instrucciones para comenzar a operar bajo este nuevo esquema.

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Cómo funciona CLIC, el programa gratuito de Mercado Libre para digitalizar MiPyMEs argentinas con IA

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En un contexto en el que el comercio electrónico argentino todavía tiene un amplio margen para crecer, Mercado Libre presentó CLIC, una plataforma gratuita, abierta y disponible las 24 horas, diseñada para acompañar a emprendedores, productores, cooperativas y micro, pequeñas y medianas empresas que buscan comenzar a vender por Internet. La iniciativa apuesta a reducir las barreras de acceso al ecosistema digital mediante herramientas de inteligencia artificial, capacitación y acompañamiento personalizado.

Según datos de Morgan Stanley correspondientes a 2025, la penetración del comercio electrónico en Argentina alcanza apenas el 16,7%, un porcentaje considerablemente inferior al de mercados más maduros como Estados Unidos y varios países de Asia, donde ronda el 30%. En ese escenario, Mercado Libre busca acelerar la digitalización de miles de pequeños negocios que todavía no aprovechan el potencial del canal online.

La propuesta está pensada para personas sin experiencia previa en comercio electrónico. A través de un diagnóstico inicial, la plataforma identifica el estado de cada emprendimiento y genera una hoja de ruta personalizada con recomendaciones concretas para mejorar su estrategia comercial y digital.

El programa se desarrolla en conjunto con FIBO, organización que tendrá a su cargo la facilitación de contenidos y el acompañamiento de los participantes durante la etapa formativa.

“CLIC nació de nuestra convicción de democratizar el comercio electrónico en Argentina. Con este programa generamos las condiciones, a través de acompañamiento y herramientas específicas, para que más emprendedores puedan aprovechar el comercio electrónico. Queremos que quienes tienen un buen producto, oficio y capacidad de producción puedan dar el salto al mundo digital, llegar a millones de usuarios en todo el país y hacer crecer sus negocios con tecnología”, señaló Guadalupe Marín, directora de Sustentabilidad de Mercado Libre.

Capacitación con inteligencia artificial

Uno de los principales diferenciales de CLIC es la incorporación de herramientas de inteligencia artificial desarrolladas por Mercado Libre para acompañar el recorrido de cada usuario, desde el autodiagnóstico hasta la finalización de la capacitación.

La primera etapa comprende seis módulos asincrónicos, con una duración aproximada de cinco horas, en los que los participantes aprenderán los fundamentos del comercio electrónico, cómo crear publicaciones atractivas, optimizar su estrategia comercial y comenzar a operar dentro del marketplace.

Quienes completen todos los módulos y cuenten con una cuenta de vendedor activa recibirán el Certificado CLIC. La inscripción puede realizarse a través de Formación CLIC.

Una segunda etapa para acelerar las ventas

Además de la capacitación abierta, el programa contempla una instancia de aceleración destinada a un grupo de entre 30 y 40 organizaciones seleccionadas entre quienes finalicen la primera fase.

Durante seis semanas recibirán mentorías grupales brindadas por especialistas de Mercado Libre, contenidos avanzados, clases magistrales y acceso a la Comunidad CLIC, un espacio de intercambio entre emprendedores pensado para fortalecer las primeras experiencias comerciales y acelerar las ventas.

El impacto del comercio electrónico

Actualmente, más de 300.000 pequeñas y medianas empresas y emprendedores comercializan sus productos a través de Mercado Libre.

Los datos de la compañía muestran el alcance de esa transformación:

  • El 90% vende fuera de su ciudad de origen.
  • Para el 49%, la plataforma constituye su principal fuente de ingresos.

Estos indicadores reflejan el potencial del comercio electrónico para ampliar mercados, diversificar canales de venta y fortalecer el desarrollo de pequeños negocios cuando cuentan con herramientas tecnológicas y capacitación adecuada. Con CLIC, Mercado Libre busca ampliar ese impacto y acelerar la inclusión digital de emprendedores de todo el país.

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