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Empresa de herrajes activa búsqueda en Posadas y apunta a expandirse sobre rutas clave de Misiones

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Una empresa dedicada a la venta de herrajes lanzó en Posadas y alrededores una búsqueda de vendedor/a viajante con responsabilidad directa sobre las rutas nacionales 12 y 14 en Misiones. El aviso, difundido esta semana, fija condiciones excluyentes —secundario completo, movilidad propia y carnet de conducir vigente— y establece un esquema de sueldo básico, comisiones y viáticos.

El dato no es menor. En un contexto donde el empleo privado formal muestra señales mixtas y el consumo aún atraviesa tensiones, la decisión de reforzar equipos comerciales en territorio revela una estrategia concreta: sostener y ampliar presencia en corredores logísticos que concentran actividad comercial en la provincia. ¿Se trata de una cobertura operativa puntual o de una expansión más amplia en el mercado regional?

Territorio, cartera y objetivos de ventas

La convocatoria delimita con claridad el radio de acción: visitar clientes en las R12 y R14, captar nuevos puntos de venta, mantener y expandir la cartera asignada y cumplir objetivos comerciales establecidos.

El perfil buscado apunta a un vendedor con autonomía. Se valora experiencia como viajante de comercio y, especialmente, cartera propia en la zona o en el rubro. Esa exigencia introduce una lectura empresarial: la compañía no solo busca fuerza de ventas, sino inserción territorial inmediata.

El esquema de compensación combina sueldo básico con comisiones por ventas y viáticos. En términos prácticos, el ingreso final dependerá del volumen comercial generado. El mensaje implícito es claro: expansión basada en desempeño y cobertura geográfica estratégica.

Impacto y dinámica sectorial

El rubro herrajes está vinculado a la construcción, refacciones y actividad comercial minorista. Reforzar ventas en rutas que conectan Posadas con el interior provincial sugiere una apuesta por sostener volumen en un mercado atomizado, donde la presencia física sigue siendo determinante.

En términos de empleo, la búsqueda exige movilidad propia, lo que traslada parte del costo operativo al trabajador. Es un esquema frecuente en el comercio viajante, pero que también delimita el universo de postulantes.

La decisión empresarial dialoga con una dinámica más amplia: ante márgenes ajustados y competencia creciente, las firmas priorizan cobertura territorial y fidelización de clientes antes que expansión estructural de plantas o grandes inversiones.

Expansión o ajuste defensivo

La activación de la búsqueda puede leerse en dos direcciones. Por un lado, como señal de crecimiento y apuesta comercial en Misiones. Por otro, como movimiento táctico para consolidar mercado frente a un contexto económico que exige mayor eficiencia en ventas.

Las próximas semanas permitirán observar si la empresa amplía el equipo o si esta incorporación responde a una necesidad puntual de cobertura. También será clave monitorear el comportamiento del sector construcción y del comercio minorista en la provincia, variables que impactan directamente en la demanda de herrajes.

En una economía donde el territorio vuelve a ser central para sostener facturación, la figura del viajante recupera protagonismo. La pregunta es si este movimiento anticipa un ciclo de expansión comercial en la región o si forma parte de una estrategia de resistencia en tiempos de cautela empresarial.

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Pagos digitales superan al efectivo y consolidan al QR como canal dominante en Paraguay

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El ecosistema de pagos en Paraguay atraviesa un punto de inflexión. El uso del teléfono móvil como instrumento de pago ya supera con claridad al efectivo en los comercios adheridos y consolida al código QR como el canal dominante en el punto de venta. Los datos más recientes de Bancard muestran un cambio estructural en los hábitos de consumo y en la operatoria comercial.

Actualmente, 7 de cada 10 pagos en comercios adheridos se realizan con QR. El salto se reflejó con fuerza al cierre de 2025: en diciembre, el QR alcanzó un récord de 20 millones de transacciones en un solo mes y el año cerró con más de 180 millones de operaciones con tarjetas de débito y crédito cursadas bajo ese formato.

En términos de participación, el QR concentró el 64% de los pagos digitales en diciembre de 2025. Si se suma el 4,7% correspondiente a billeteras como Apple Pay y Google Pay, el celular explicó el 68,4% del total de pagos electrónicos. El contraste histórico confirma la aceleración: en 2024 el pago con celular representaba el 55,2% y en 2023 apenas el 34,3%. En sentido inverso, hoy solo 3 de cada 10 pagos electrónicos se realizan con tarjeta física.

Ticket promedio y consumo cotidiano

El cambio no solo es cuantitativo, sino cualitativo. Durante 2025, el ticket promedio con QR fue de G. 110.000, levemente por debajo de los G. 123.000 de las tarjetas en general y 4% menor al registrado en 2024. Esto sugiere que el QR ya no es un medio ocasional, sino que se consolidó en el consumo cotidiano, desde supermercados y restaurantes hasta estaciones de servicio.

Desde Bancard destacan que el celular desplazó a la billetera física como herramienta central de pago. El fenómeno revela un patrón regional que también se observa en otros mercados de América Latina: el teléfono se convierte en la “llave financiera” del consumidor.

Interoperabilidad y escala

Uno de los factores que explica la expansión del QR es la interoperabilidad. El sistema desarrollado por Bancard interopera hoy con más de 75 aplicaciones locales, entre bancos, financieras, cooperativas y billeteras digitales. Además, permite cobrar con débito y crédito —marcas nacionales e internacionales— desde un único código QR.

La red supera los 120.000 comercios activos y los 3 millones de usuarios realizando pagos con QR. La adopción es transversal, aunque con mayor intensidad en gastronomía, supermercados y estaciones de servicio.

Acreditación, antifraude y servicios híbridos

El modelo también avanzó en eficiencia operativa. Según la procesadora, el QR ofrece acreditación en tiempo real para tarjetas de débito y en 48 horas para crédito, sin tope por transacción. Incorpora anulaciones, contracargos y monitoreo antifraude 24/7.

Al mismo tiempo, el sistema incorporó funciones que tradicionalmente dependían del efectivo, como el retiro de dinero en comercios o la posibilidad de solicitar vuelto. Esto configura un escenario híbrido: el efectivo sigue presente, pero pierde centralidad en el punto de venta.

En materia tecnológica, Bancard opera con un Datacenter certificado Tier III, con procesamiento en milisegundos y disponibilidad continua, un factor clave para sostener altos volúmenes transaccionales.

Un cambio estructural

Entre 2023 y 2025, el pago con celular pasó de ser una alternativa en crecimiento a convertirse en el canal dominante. Los datos muestran una sustitución progresiva del plástico físico y una reducción del protagonismo del efectivo.

Para el sistema financiero regional, el fenómeno paraguayo funciona como caso testigo de cómo la interoperabilidad, la regulación y la infraestructura tecnológica pueden acelerar la transición hacia una economía cada vez más digitalizada.

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Etam cerró su histórica sucursal en Posadas tras más de cinco décadas de presencia en la ciudad

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La cadena internacional de lencería y moda Etam anunció el cierre definitivo de su sucursal en Posadas, ubicada junto al Posadas Plaza Shopping, poniendo fin a una trayectoria comercial que atravesó distintas etapas y sumó más de 50 años de historia en la capital misionera. La decisión implica la salida de una marca emblemática del circuito comercial local y reabre el debate sobre el impacto de los cambios en el consumo, la rentabilidad del retail tradicional y el escenario económico para el comercio urbano.

El local funcionó durante 17 años ininterrumpidos en su última ubicación, tras haber reabierto en 2008 en calle Colón 1846, luego de una primera etapa histórica sobre calle Córdoba, donde Etam se instaló hace más de cinco décadas. El anuncio se realizó a través de las redes sociales de la firma en Posadas y tuvo una inmediata repercusión entre clientas y consumidores habituales.

Una marca global con raíces profundas en Posadas

Etam fue fundada en 1916 en Alemania, aunque su consolidación internacional se produjo en Francia, donde inauguró su primera boutique parisina en 1928, en la Rue Saint-Honoré. Desde allí, la marca inició un proceso de expansión que la llevó a contar con alrededor de 3.400 puntos de venta en al menos 36 países, posicionándose como una referencia global en el segmento de lencería y moda femenina.

En Posadas, su recorrido comenzó sobre calle Córdoba, donde permaneció durante varios años antes de cerrar esa primera sede. La reapertura en 2008, ya en la zona de influencia del Posadas Plaza Shopping, marcó una nueva etapa que se extendió hasta los últimos días, consolidando a la tienda como un punto de referencia para generaciones de consumidoras.

El cierre fue comunicado con un mensaje breve pero cargado de contenido simbólico:
Hoy cerramos una etapa muy importante. La sucursal de Etam Posadas se despide, agradecidas por cada encuentro, cada charla y cada clienta que nos acompañó durante todos estos años”, señalaron desde la cuenta oficial del local.

Y agregaron: “Nos llevamos recuerdos, aprendizajes y muchísimo cariño. Gracias por haber sido parte de esta historia y por elegirnos siempre”.

Impacto comercial

La salida de Etam del mercado posadeño se inscribe en un contexto más amplio de reconfiguración del comercio minorista, atravesado por cambios en los hábitos de consumo, el avance del comercio electrónico, el encarecimiento de los costos operativos y un escenario macroeconómico desafiante para los locales físicos.

Si bien la empresa no detalló los motivos económicos detrás de la decisión, el cierre de una sucursal con 17 años de operación continua y una trayectoria total que supera el medio siglo en la ciudad tiene un impacto simbólico e institucional sobre el entramado comercial local. Para el sector, representa la pérdida de una marca internacional consolidada y plantea interrogantes sobre la sostenibilidad de ciertos formatos tradicionales de retail en plazas del interior del país.

En términos urbanos, la vacancia de locales en zonas comerciales estratégicas también obliga a repensar el uso de esos espacios y la dinámica de los centros de consumo, especialmente en áreas vinculadas a shoppings y corredores históricos.

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Apuesta de Rosamonte en Apóstoles: Dosmil abrió su nueva sucursal Centro con inversión propia y más empleo local

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El grupo supermercadista Dosmil, de la familia Hreñuk, abrió este 27 de noviembre su nueva Sucursal Centro en Apóstoles, en un edificio propio y con una inversión que priorizó proveedores locales y la generación de empleo directo. El proyecto, que empleará entre 25 y 30 personas y forma parte de una estructura empresarial de unas 100, fortalece la actividad comercial de la ciudad en un año de alta incertidumbre económica.

La intendenta de Apóstoles, María Eugenia Safrán, destacó la reapertura y relocalización de la Sucursal Centro de Supermercados Dosmil, un proyecto que incorpora más personal, proveedores locales y nueva infraestructura como estacionamiento propio. La respuesta masiva del público ratificó la centralidad de la marca en el consumo regional y el impacto económico de su inversión.

Una apuesta estratégica en un año complejo: empleo, obra local e infraestructura propia

La apertura se realizó este 27 de noviembre a las 19 horas en el nuevo edificio ubicado en Alvear 1161, con la presencia de vecinos, autoridades municipales, referentes del sector comercial y miembros de la comunidad. El mensaje institucional, brindado por Carlos Aníbal Hreñuk, presidente de DosMil S.A., destacó el inicio de “una nueva etapa” para la firma.

En diálogo previo a la inauguración, Carlos Hreñuk, gerente de Supermercados Dosmil, subrayó la magnitud del proyecto en el contexto actual: “Fue una apuesta importante para Apóstoles, apostando a la provincia y a la Argentina con la esperanza de que va a mejorar todo”.

La nueva sucursal se caracteriza por: Mayor superficie de atención, con góndolas y equipamiento totalmente renovado. Estacionamiento propio, una novedad para la zona comercial. Participación de proveedores locales en la construcción, lo que generó empleo directo en la comunidad. Inversión en infraestructura propia, lo que brinda previsibilidad en un contexto de alta volatilidad para el comercio minorista.

Hreñuk señaló que en el local trabajarán inicialmente entre 25 y 30 personas, aunque el número podría crecer “según la demanda”. La empresa emplea aproximadamente 100 trabajadores en total, por lo que esta sucursal representa un incremento significativo en su estructura operativa.

“Un sueño familiar que crece con la comunidad”: el mensaje institucional y la impronta de cercanía

Durante el acto formal, Carlos Hreñuk abrió su discurso agradeciendo a la comunidad, empleados, clientes, autoridades y proveedores que acompañaron la inauguración.

Recordó que Dosmil nació hace 28 años como “un sueño familiar”, impulsado por valores de cercanía, responsabilidad y trabajo conjunto. “Hoy no estamos inaugurando solamente un nuevo edificio. Estamos celebrando”, afirmó ante los presentes.

Entre los ejes del mensaje institucional se destacaron: Reconocimiento al personal, considerado “el corazón de la empresa”. Agradecimiento a proveedores por su confianza. Valoración del acompañamiento municipal, bancario, religioso, judicial y de las fuerzas locales, que respaldaron el proyecto desde su inicio. La convicción de que cada paso debe tener impacto positivo en la ciudad, motivo por el cual la empresa priorizó a proveedores locales para la construcción.

Hreñuk definió a la nueva Sucursal Centro como: “más que un supermercado: un espacio de encuentro, cercanía y servicio para cada vecino”.

La jornada concluyó con un fuerte aplauso y un clima de celebración, en palabras del propio Hreñuk, como “una tarde de muchísimas emociones”.

Una apuesta contracíclica: ampliación del local, más empleo y proveedores locales

La intendenta María Eugenia Safrán calificó la inauguración como un “momento muy importante para el municipio”, no solo por tratarse de la reapertura de la Sucursal Centro sino porque implica una apuesta empresarial “en un momento de situación donde en muchos lugares se cierran empresas”.

Safrán subrayó el valor de la decisión empresaria: “Hay que reconocerles lo que han hecho. Han apostado a Apóstoles, a Misiones, construyendo esta nueva sucursal y tomando mano de obra para poder atender al público”.

La apertura generó una reacción inmediata en la ciudadanía. “Parece que la gente estaba esperando la apertura del local para venir a comprar. Es impresionante cómo han acompañado”, describió la jefa comunal.

La importancia estratégica de Dosmil en la economía local: empleo, trayectoria y servicios competitivos

Safrán remarcó el peso histórico y económico de la familia Hreñuk en el desarrollo comercial de Apóstoles. “La empresa Dosmil, la familia Hreñuk, es muy importante para Apóstoles por la trayectoria que tienen y por el trabajo que vienen haciendo de generación en generación”.

En un mercado donde la competencia exige innovar permanentemente, la empresa incorporó nuevos servicios y herramientas comerciales adaptadas a los distintos segmentos de consumidores. Entre ellos: Descuentos diferenciados para jubilados y docentes. Beneficios según día de compra o tipo de producto. Servicios adicionales que amplían la comodidad del cliente, como el estacionamiento propio.

Para Safrán, estos elementos explican la fidelidad del público: “Van implementando herramientas para que el vecino venga y siempre esté comprando en sus sucursales”.

La intendenta destacó que el crecimiento del servicio comercial se vincula de manera directa con la expansión de la ciudad y con la demanda de nuevas prestaciones. “Son servicios que la gente va reclamando. Hoy, con la competencia que hay, brindar servicios adicionales hace que uno pueda captar más clientes”.

Impacto económico y comercial para Apóstoles: proyección del nuevo nodo de consumo

La inauguración de un local propio en pleno centro de Apóstoles tiene efectos directos en la economía urbana:

Dinamización del empleo y del consumo local

La creación inicial de 25 a 30 puestos de trabajo genera un movimiento adicional en el circuito comercial y de servicios de la ciudad.

Inversión en infraestructura consolidada

El hecho de que se trate de un local propio, y no alquilado, aporta estabilidad a largo plazo en un sector que enfrenta presiones inflacionarias y crecientes costos operativos.

Mayor competencia y atracción de consumidores

Con un supermercado más amplio, moderno y con estacionamiento incorporado, se mejora la experiencia del cliente y se fortalece la competitividad comercial del casco urbano.

Reactivación de proveedores locales

La construcción y el equipamiento generaron demanda directa de productos y servicios apostoleños, impulsando sectores como obra, instalación, logística y servicios profesionales.

De cara a 2026, el impacto dependerá de la recuperación del consumo y la estabilidad macroeconómica, un desafío que el propio Hreñuk reconoció: “Con decisión, creemos que vamos a salir de esta y volver al régimen de consumo”.

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