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Pampa Energía, compró el 45% de Total Austral

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Después de comprar el 45% de Total Austral, la compañía de Pampa Energía aumenta su protagonismo en la provincia de Neuquén.

Pampa Energía, la empresa de Marcelo Mindlin este lunes anunció que realizó la compra del 45% de Total Austral, en Rincón Aranda y alcanza el 100% de participación de un bloque en Vaca Muerta con concesión para la explotación no convencional.

 Si bien el fuerte de Pampa Energía es el gas, con esta compra la empresa logrará crecer en el segmento de petróleo no convencional. Actualmente es el tercer productor de gas de la cuenca neuquina, tiene una participación equivalente al 8% de la superficie de Vaca Muerta.

A cambio de la concesión del 45% Pampa Energía, vendió a Total Austral el parque eólico Mario Cebreiro, ubicado en Bahía Blanca.

Con estas operaciones Pampa Energía completará inversiones por más de U$S1100 millones, desde 2021 a 2023. La empresa apunta a incrementar su producción de petróleo y gas, incluyendo un proyecto en el bloque Sierra Chata, que demandó U$S300 millones y se ejecutó en casi un año.

A través de estas inversiones, Pampa Energía espera alcanzar un récord en producción de gas, de 15,7 millones de metros cúbicos diarios durante el invierno. El ADR de la empresa subió por más de 2% el lunes en Wall Street, con un market cap de U$S 4777 millones. En lo que va del año, las acciones de la empresa subieron más del 80%.

Fuente: Bloomberg.

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Matchine, el “Tinder” de los vehículos que transforma la compra y venta de usados

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Matchine es una nueva App que busca revolucionar la experiencia de compra y venta de vehículos usados en Latinoamérica y España. Hace especial foco en la experiencia del usuario de la mano de la Inteligencia Artificial y la geolocalización, y promete patear el tablero en un mercado tradicional.

La aceleración del mercado de usados y dificultades para acceder a unidades 0 kilómetros hace que la demanda ponga foco en este tipo de plataformas. Matchine propone conectar tanto a los usuarios directos como a los concesionarios con nuevos clientes y mejorar la experiencia de búsqueda y generación de leads.

Lucho Cecchini, co-fundador de Matchine, explicó: “Los principales marketplaces, e-commerces o clasificados de vehículos son potenciales socios, ya que nuestra tecnología viene a cambiar la experiencia de publicar o buscar un vehículo. Nosotros no participamos de la comercialización, ayudamos a acelerar el encuentro entre partes y somos 100% compatibles con la mayoría de los jugadores del mercado. Vamos a transformar la experiencia conectando a compradores o vendedores que realmente estén interesados en una publicación para que hagan ‘match’ y logren el ‘objetivo’”.

Asimismo, varios inversores se han sumado a esta iniciativa con vistas a los mercados internacionales. El roadmap plantea que en 2023 Matchine ya estará operando en España con un nuevo equipo de personas y partners; triplicando, así, el número de colaboradores que iniciaron hace menos de 1 año con este desarrollo.

Se destaca que, la propuesta de Matchine ayuda a evitar lidiar con el proceso permanente de búsqueda en base a las plataformas tradicionales. Muy fácilmente un usuario hace una primera configuración de su interés y la aplicación le provee de una serie de resultados compatibles. “Allí es cuando nuestra App abre la conexión entre las partes para que avancen con el negocio libremente sin intervenir con comisiones o intermediar en el acuerdo, sólo nos encargamos de garantizar el match con la mayor exactitud posible”, destacó el empresario.

Además, a nivel de oferentes, Matchine cuenta una versión Corporate para empresas del rubro automotor que permite la carga de cientos de vehículos en muy poco tiempo y planes de contratación muy competitivos; tanto desde el costo mismo como desde los resultados. Matchine asegura la calidad en los prospectos que un concesionario necesita para poder optimizar la comercialización de sus inventarios.

Por otro lado, la aplicación cuenta, también, con usuarios que publican todo tipo de vehículos usados (automóviles, motocicletas, utilitarios, bicicletas, monopatines eléctricos, lanchas, helicópteros, aviones y mucho más) y, por otro lado: la demanda. Usuarios que definen sus preferencias para encontrar lo que están buscando.

“Lo que buscamos es no hacerle perder tiempo al usuario, tanto en los match que les damos como en la carga de sus vehículos, la cual tiene un proceso muy rápido para el alta de una publicación completa. Por otro lado, el gran equipo multidisciplinario que armamos para desarrollar toda la tecnología está trabajando hace casi un año en toda la estrategia de lanzamiento, relacionamiento, búsqueda de partners, inversores y fondos para lograr mercado, diseñando y ejecutando el plan de marketing, como así también el planning y la evolución del software de manera constante y dinámica. Somos casi 25 personas y cada uno tiene un vertical responsable y es clave para el éxito de la misma”, resaltó Cecchini.

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Elon Musk finalmente comprará Twitter al precio original

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La compra había sido acordada por U$S 54,20 por acción

El próximo 17 de octubre comenzaría el juicio entre Musk y Twitter para forzar la compra de la compañía. Los titulares de la red social afirman que los cambios de opinión del magnate hicieron que el valor de la empresa se redujera hasta un 10%.

El hombre más rico del mundo, director de la compañía de autos eléctricos Tesla, Elon Musk, renovó hoy su propuesta para comprar la red social Twitter al precio de oferta original de U$S45,20 por acción. Precio equivalente a los U$S44000 millones de la oferta original, de forma de evitar un juicio por la fallida adquisición, a fines de abril último.

Luego de este anuncio, las acciones de Twitter cerraron en U$S 52 con una suba del 22,2% respecto a la víspera, tras la noticia de que Musk había renovado la propuesta en una carta.

Esta decisión surgió luego de los cuatro intentos del empresario por cancelar la compra, a través de distintos argumentos. Donde la empresa, acusó al empresario de la pérdida del valor de las acciones. En su último argumento Musk, solicitó más información a la empresa, lo cual fue rechazado por la jueza de la causa.

El 17 de octubre, tendría lugar el juicio entre Musk y Twitter para forzar la compra de la compañía, así lo manifestaron los titulares de la red social consternados por los cambios de opinión del magnate, que habría ocasionado el descenso del valor de las acciones hasta un 10%.

Previo al anuncio, las acciones de Twitter se ubicaban en un U$S 42,54. Posterior al anuncio de la compra, las acciones llegaron a los U$S54,57.

En las semanas previas al enfrentamiento de Delaware, los abogados de Musk debían demostrar que la red social violó los términos de acuerdo. Mientras que Twitter acusó al magnate de utilizar el problema de los bots como pretexto para retirarse del acuerdo. Ante esto la jueza Kathaleen St. J. McCormick se alineó con la red social, de acuerdo a sus allegados, y había preocupación por parte de los abogados de Musk de no poder demostrar un efecto adverso material, el estándar legal requerido para salir del contrato.

Esta situación, sumado a que los accionistas tras su voto el 13 de septiembre, aceptando la oferta de compra tal como fuera presentada por Musk en abril último, con el 98,6% de los votos positivos, hicieron reflexionar al multimillonario, afirmando finalmente que sí realizará la compra al precio sugerido al principio.

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Invertir en pandemia: abrió Anavana en Posadas

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La marca de indumentaria infantil abrió sus puertas en la capital y es la primera ciudad que la recibe fuera de Buenos Aires.

Anavana, la marca argentina de indumentaria para bebés y niños de hasta 12 años abrió sus puertas en Posadas.

Es la primera ciudad que recibe la franquicia fuera de Buenos Aires, con los mismos precios que las tiendas centrales.

Fátima Velázquez, encargada del local ubicado por calle Sarmiento, afirmó que la respuesta del público fue “sorprendente. La gente quiere saber más de la marca, le gusta la calidad y los precios que son competitivos. Es una opción distinta”.

La franquicia se pudo abrir gracias a un aporte del Fondo de Crédito Misiones que ayudó para reacondicionar el local en el que funcionaba una zapatería.

Ubicado en los principales shopping de Buenos Aires, sus dueños explican que desde sus inicios se ha destacado por tener un estilo “romántico, distinguido y a la vez actual, viste niños y bebés modernos sin perder de vista su esencia, la inocencia y la ternura de cada edad”. 

Su propuesta incluye además calzado, accesorios y fragancias textiles.

“Es una marca Premium que está en el mercado hace más de 10 años, interesó que Posadas pueda tenerla y sabemos que es un riesgo invertir en pandemia pero a veces las crisis te llevan a esto, a apostar, y a la vez permite generar empleo”.

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Natura compró Avon por USD 2000 millones y nace un nuevo gigante cosméticos

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En un comunicado oficial, la empresa brasileña Natura anunció la adquisición de Avon en una operación que implica el intercambio de acciones con el que quedó conformado el cuarto grupo empresario dedicado a productos de belleza más grande del mundo. Según el anuncio, juntas, las empresas ocuparán una posición de liderazgo en la venta por relaciones a través más de 6,3 millones de representantes y consultoras de Avon y de Natura, presencia geográfica global con 3.200 tiendas, además de una creciente fuerza digital y más de 200 millones consumidoras en todo el mundo.

Los accionistas de Natura, que compró la cadena minorista The Body Shop en 2017, formarán un nuevo holding que cotizará en bolsa y que ofrecerá 0,3 acciones por cada acción de Avon, con sede en Londres, según un comunicado oficial. Los tenedores de acciones preferentes de Avon obtendrán USD 530 millones en efectivo, suponiendo que el acuerdo se cierre a principios de 2020.

Incluyendo la deuda, la transacción está valuada en USD 3.7 mil millones, dijeron las compañías.

Los accionistas de Natura serán propietarios de aproximadamente el 76% de la compañía fusionada, mientras que los accionistas de Avon serán dueños del resto una vez que se cierre el acuerdo. Las acciones de la nueva compañía cotizarán en las bolsas de San Pablo y Nueva York.

 

Las acciones de Avon aumentaron hasta un 15% en las operaciones de última hora. El acuerdo se anunció después del cierre de las operaciones en San Pablo, donde cotiza Natura.

La transacción consolida a los vendedores directos más grandes en el negocio global de cosméticos. Avon, fundada en 1886 en los Estados Unidos, fue pionera en un modelo de ventas entonces innovador al requerir a los fanáticos de la marca que se convirtieran en vendedores.

Durante años, Avon ha utilizado su red de “consultoras” o “revendedoras”, un modelo de ventas directa de productos de belleza que ha sido replicado por rivales como Mary Kay en la década de 1960 hasta más recientemente Younique, Rodan + Fields e, incluso, Natura.

Después de un período caída de la demanda, Avon renunció en gran medida al mercado estadounidense, vendiendo sus operaciones en el país a Cerberus Capital Management LP en un acuerdo anunciado en 2015. El mes pasado, LG Household & Health Care acordó comprar la mayoría de Cerberus, así como la participación minoritaria de Avon en el negocio de Estados Unidos.

Avon trasladó su sede a Londres tras el acuerdo de 2015 y dijo que el cambio lo ayudaría a centrarse en los mercados internacionales. Pero ha perdido impulso: en su balance más reciente, Avon dijo que su base de vendedores cayó un 9% año tras año, principalmente debido a las caídas en Brasil y Rusia. A principios de este año, anunció una reducción del 10% de su planta de empleados para recortar costos. La compañía opera actualmente en 57 países.

En paralelo, Natura, fundada en 1969, se ha convertido en uno de los competidores más feroces para Avon, y sus vendedores directos alcanzan el millón en Brasil. La compañía con sede en San Pablo se está expandiendo rápidamente al resto de América Latina, y está proveyendo cuentas digitales y máquinas de pago con tarjeta a sus consultores para que el proceso de ventas sea más digital. Natura también está introduciendo ventas directas en The Body Shop, combinándolas con su sitio web, tiendas y otros puntos de venta para ofrecer a los consumidores una gama más amplia de opciones.

“Con Avon, Natura &Co logrará una facturación bruta anual superior a U$ 10 mil millones, más de 40 mil colaboradores y presencia en 100 países. La inclusión de Avon en un portafolio que ya incluye Natura, The Body Shop e Aesop amplía la capacidad de Natura &Co para atender sus diferentes perfiles de clientes, en diversos canales de distribución, expandiendo su actuación hacia nuevas regiones”, afirmó Natura en un comunicado.

Si bien L’Oreal SA y Estee Lauder Cos., las dos empresas de belleza más grandes del mundo, han logrado adquirir marcas importantes y usarlas para atraer nuevos clientes jóvenes, Avon no ha tenido tanto éxito en ese frente, perdiendo constantemente terreno ante los rápidos cambios en las tendencias y startups de cuidado personal.

Natura, por otro lado, se convirtió en inversionista de Dynamo Beauty Venture, un fondo de capital de riesgo centrado en la identificación y adquisición de participaciones minoritarias en marcas emergentes en los segmentos de cosméticos y bienestar. Los esfuerzos del fondo se centrarán en Europa, los EEUU y las empresas con modelos de negocios innovadores y un gran potencial de crecimiento, dijo Natura en su último informe de resultados.

Si bien Natura aún tiene que esbozar su estrategia de rescate de Avon, su enfoque histórico en el empoderamiento de las mujeres probablemente será una parte central de la narrativa. El trabajo de Natura con The Body Shop también puede ser indicativo: para revalorizar la marca británica, se ha centrado en productos libres de crueldad, una causa que resuena en compradores más jóvenes y que no fue parte del enfoque de la compañía durante su década bajo la propiedad de L’Oreal.

“Siempre hemos mirado a Avon con respeto y admiración. Natura nació de la pasión por la belleza y las relaciones, y la unión de hoy crea una fuerza importante en el sector. La venta directa ya era una red social incluso antes de que existiera esa expresión y la llegada de la tecnología y la globalización sólo multiplican sus oportunidades para conectarse con los consumidores de manera cada vez más significativa”, afirmó Luiz Seabra, cofundador de Natura.

Natura también cerró 44 locales de The Body Shop y trabajó para obtener ingredientes para sus productos con comunidades en África, replicando los esfuerzos de la compañía en la región de la Amazonia de Brasil. Las iniciativas parecen estar dando sus frutos, ya que las ganancias de The Body Shop antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización aumentaron 57% en el primer trimestre.

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