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De Misiones a Nueva Zelanda: 14 marcas de yerba mate abren una nueva puerta de exportación

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Un grupo de pequeñas marcas y cooperativas yerbateras de Misiones se prepara para enviar sus productos a Nueva Zelanda, en una operación que abre una nueva puerta comercial para emprendimientos que buscan ganar presencia fuera de los mercados tradicionales de la yerba mate argentina.

El primer envío incluirá yerbas de Encanto, Grapia Milenaria, Togué, Picada Vieja, Mimushca, Lapacho Rosa, Soberana, Yerbal Viejo, Titrayju, Tamanduá, Malbón, Salto de Moconá, León y Atardecer. Se trata de un abanico de marcas misioneras que tendrán así una primera vidriera conjunta en el mercado neozelandés.

La iniciativa forma parte de las acciones impulsadas desde el clúster yerbatero, un espacio de articulación entre productores, cooperativas y organismos provinciales que apunta a generar escala, compartir oportunidades comerciales y facilitar el acceso de marcas de menor tamaño a destinos internacionales.

El Gobierno de Misiones acompaña al grupo a través de la subsecretaría de Asuntos Yerbateros del Ministerio del Agro y la Producción, como parte de una estrategia orientada a ampliar mercados y fortalecer la comercialización de la producción local.

De un cliente de Titrayju a una oportunidad 

La operación nació a partir de un vínculo comercial que, inicialmente, involucraba a una sola marca. Julián, un argentino radicado en Nueva Zelanda, es comprador habitual de Titrayju y comercializa también otros productos argentinos en ese país. A partir de esa relación surgió la posibilidad de ampliar la oferta.

Según explicó Mabel Acosta, de la Cooperativa Agrícola Río Paraná, el nuevo contacto se produjo de manera informal, a través de las redes sociales y los estados de WhatsApp de la entidad.

“Julián vio las publicaciones en los estados de nuestra cooperativa y nos consultó sobre la posibilidad de llevar otras marcas”, relató Acosta.

La respuesta fue transformar una consulta puntual en una oportunidad colectiva. En lugar de ofrecer únicamente el producto que Julián ya conocía, la cooperativa puso a disposición el catálogo de marcas que integran el espacio.

“Le ofrecimos todas las marcas. En esta oportunidad va a llevar algunas”, explicó.

La intención es que este primer embarque sirva también como una experiencia de promoción y exploración comercial. El comprador cuenta con un local con espacio suficiente para exhibir los productos y pretende incorporar distintas yerbas misioneras para comenzar a promocionarlas entre los consumidores de Nueva Zelanda.

Uno de los elementos que despertó interés es la composición de la oferta que actualmente encuentra el consumidor neozelandés. Según Acosta, existe presencia de yerbas provenientes de Brasil, lo que abre una oportunidad para diferenciar el producto argentino y, particularmente, el elaborado en Misiones.

“Nos pidieron yerba argentina, porque en Nueva Zelanda hay muchas yerbas brasileñas”, señaló.

El vínculo comercial tiene además una historia previa. Un amigo de Julián residente en El Soberbio había puesto tiempo atrás al comprador en contacto con la cooperativa. Desde entonces comenzó a adquirir Titrayju regularmente. Esa relación terminó convirtiéndose ahora en una puerta de entrada para otras marcas.

Para los productores, el valor de la experiencia trasciende el volumen de esta primera operación. La apuesta consiste en utilizar la cooperación entre empresas y cooperativas pequeñas para superar una de las principales barreras que enfrentan a la hora de exportar: alcanzar escala, conseguir contactos comerciales y sostener presencia en mercados lejanos.

“Esperamos que las otras marcas también consigan clientes y oportunidades. A través de este espacio, queremos construir una oportunidad para todos”, afirmó Acosta.

Por ahora, el envío está planteado como una operación puntual y no como un flujo regular de exportaciones. Sin embargo, la expectativa es que funcione como una primera prueba de mercado.

“Este envío, por única vez, es el principio de un espacio para comercializar en Nueva Zelanda”, sostuvo Acosta.

La posibilidad de ampliar el negocio ya comenzó a mostrar nuevas señales. Otro argentino radicado en Nueva Zelanda se comunicó con la cooperativa interesado en comercializar las mismas marcas.

Así, lo que comenzó con la compra habitual de una yerba misionera puede convertirse en una pequeña plataforma comercial para distintos productores de la provincia. La experiencia refleja, además, la estrategia que busca impulsar el clúster: que la asociación permita a marcas que individualmente tienen menor capacidad exportadora compartir contactos, promoción y oportunidades para llegar juntas a nuevos mercados internacionales.

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El INYM abrió el proceso para renovar su Directorio y fijó el 23 de octubre como fecha límite

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El Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) puso en marcha el proceso para renovar la representación de los sectores privados y sindicales que integran su Directorio y fijó el 23 de octubre de 2026 como fecha límite para que las entidades y asociaciones yerbateras se inscriban o actualicen su documentación en el registro habilitado para participar de la elección de los representantes.

La convocatoria fue formalizada mediante la Resolución 99/2026, publicada este martes 8 de septiembre, y alcanza a las organizaciones que representan a los sectores industrial, productor primario, cooperativo, trabajadores rurales y secaderos. El procedimiento constituye el paso previo para definir a los directores titulares y suplentes que ocuparán las representaciones privadas durante el próximo período.

La decisión adquiere especial relevancia para la institucionalidad de la actividad yerbatera, ya que el Directorio del INYM constituye su máximo órgano de decisión y reúne a representantes de distintos eslabones de la cadena junto con delegados de los gobiernos nacional y provinciales. La renovación se produce en un contexto en el que el funcionamiento y las atribuciones del organismo continúan siendo un punto central para productores, cooperativas, secaderos e industrias.

La normativa establece que las entidades que ya forman parte del registro deberán actualizar la documentación presentada oportunamente, mientras que aquellas que todavía no estén inscriptas deberán iniciar el trámite para quedar habilitadas a participar del proceso de designación.

El objetivo inmediato de la convocatoria es ordenar y actualizar el padrón de organizaciones que cuentan con derecho a intervenir en la conformación de la representación privada del organismo. Para ello, el INYM exige que las entidades acrediten su personería jurídica vigente, presenten memoria y balance correspondientes al último ejercicio y acompañen las actas que demuestren la vigencia de sus autoridades y la aprobación de los últimos estados contables.

Para las organizaciones que se incorporen por primera vez existe, además, un requisito adicional: deberán demostrar una antigüedad mínima de cuatro años en su funcionamiento, conforme lo establecido por el Estatuto del INYM. La exigencia busca garantizar que quienes participen de la conformación del Directorio sean entidades con una trayectoria institucional acreditada dentro de la actividad.

La documentación deberá presentarse en original o mediante copia certificada por escribano o juez de paz. El incumplimiento de los requisitos o la falta de inscripción en el registro dejará a las entidades fuera del procedimiento de designación de los representantes del sector.

El plazo vence el 23 de octubre de 2026, inclusive, y la presentación deberá realizarse de manera presencial en la Mesa de Entradas del INYM, ubicada en Rivadavia 1515, primer piso, Posadas, de lunes a viernes, entre las 7 y las 14.

Una instancia clave para la representación de la cadena

La convocatoria no constituye todavía la elección de los nuevos directores, sino la etapa administrativa necesaria para determinar qué entidades estarán habilitadas para participar posteriormente del mecanismo de designación.

La Ley 25.564 establece que los representantes de los sectores privados y sindicales permanecen dos años en sus funciones. Una vez vencido el mandato, pueden continuar hasta que sean designados sus reemplazantes, aunque esa prórroga no puede superar los seis meses. De allí que la actualización del registro sea un paso institucional relevante para evitar que el proceso de renovación quede condicionado por cuestiones formales.

El esquema también contempla la designación de suplentes junto con los titulares y por el mismo período. En consecuencia, la actualización documental no es un trámite meramente administrativo: determina qué organizaciones estarán en condiciones de intervenir en la construcción de la representación sectorial que tendrá participación en las decisiones del organismo.

Desde una perspectiva de gestión, el proceso ofrece también una oportunidad para que las entidades revisen su situación jurídica, contable y estatutaria y lleguen a la instancia de designación con su documentación regularizada. En una cadena productiva donde conviven empresas industriales, productores, cooperativas, secaderos y organizaciones de trabajadores, contar con una representación institucional formalmente habilitada resulta determinante para canalizar intereses y propuestas dentro del organismo.

El INYM dispuso que la convocatoria tenga amplia difusión en Misiones y Corrientes, además de su publicación en el Boletín Oficial de la República Argentina y en el sitio institucional del organismo. La intención expresada en la resolución es garantizar publicidad, transparencia e igualdad de acceso al procedimiento.

El próximo hito, por lo tanto, será el 23 de octubre. Hasta esa fecha, las entidades deberán concentrarse en completar o actualizar sus antecedentes para quedar incorporadas al registro. Recién después de esa instancia quedará definido el universo de organizaciones habilitadas para participar en la renovación de las representaciones privadas y sindicales del Directorio del INYM.

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Piporé, la única yerba argentina que llega a las Islas Malvinas

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Mientras el Gobierno nacional anuncia mayores sanciones contra las empresas que operan en las Islas Malvinas y promete utilizar todas las herramientas del Estado para defender la soberanía argentina, una marca profundamente misionera mantiene una presencia singular en el archipiélago: la yerba Piporé, de Santo Pipó.

La revelación la hizo Raúl Karaben, socio de la cooperativa yerbatera, durante el encuentro del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas que se realiza en Puerto Iguazú. Allí aseguró que Piporé es la única yerba mate que se comercializa en las islas, aunque no llega directamente desde la Argentina continental.

“Piporé se vende en las Islas Malvinas. Nosotros abastecemos a los chilenos, vendemos muy bien en Chile y Punta Arenas”, explicó Karaben. Desde ese extremo austral, la yerba cruza hacia el archipiélago y encuentra consumidores en un territorio atravesado nuevamente por la tensión diplomática.

El dato apareció en medio de una exposición destinada a explicar el negocio yerbatero, pero adquirió una dimensión política inevitable. En el auditorio estaba Federico Sturzenegger, ministro de Desregulación y Transformación del Estado y uno de los principales impulsores de los cambios que quitaron al Instituto Nacional de la Yerba Mate sus facultades para ordenar el mercado y establecer precios de referencia.

Pero Karaben no se refugió únicamente en el costado exitoso del negocio exportador. Cuando describió la situación interna, eligió una definición brutal: “El precio está para el tujes”. Según el empresario, el productor percibe apenas un tercio de lo que cobraba cuatro años atrás y esos ingresos “no le alcanzan para lo más mínimo”.

Karaben evitó atribuir el derrumbe exclusivamente a las decisiones del Gobierno nacional. “¿Es producto del Gobierno? No. La yerba tiene ciclos”, sostuvo. Explicó que el mercado pasó de una etapa de escasez a otra de sobreoferta: la producción aumentó de unos 800 millones a aproximadamente 980 millones de kilos y, con más materia prima disponible, el precio se desmoronó.

El ajuste, advirtió, recae primero sobre el eslabón más débil. “Pierde el más chiquito”. Son cerca de 12.000 productores y son ellos, especialmente los de menor escala, quienes atraviesan el momento más crítico. Pero el impacto alcanza finalmente a toda la cadena. “Estamos mal porque la yerba está mal. El mal precio es para todos”, resumió.

Su mirada también chocó con la propuesta del Gobierno de Misiones de recuperar un valor obligatorio para la materia prima. “Poner un precio mínimo es una pavada”, lanzó. Argumentó que los precios fijados administrativamente pueden terminar eludiéndose mediante acuerdos informales o notas de crédito posteriores. Desde esa perspectiva, establecer un valor de referencia no resuelve el desequilibrio de fondo ni responde la pregunta central: quién pagará efectivamente el precio mínimo que reclama la Provincia.

Karaben cuestionó, además, el cruce de responsabilidades entre Posadas y Buenos Aires. Consideró que la Provincia “le tira la pelota a la Nación”, aunque el problema no haya sido originado exclusivamente por el Gobierno nacional. Recordó que la yerba atravesó una etapa de precios muy favorables que impulsó nuevas plantaciones y amplió la oferta hasta superar la capacidad de absorción del mercado.

“¿La responsabilidad la tiene el Gobierno? No, pero sí, porque no hace nada para atender la problemática”, planteó. La frase condensó su diagnóstico: el Estado no creó por sí solo la crisis, pero tampoco puede desentenderse de sus consecuencias sobre miles de familias productoras.

La crítica más dura quedó dirigida hacia la política productiva provincial. “Misiones no tiene política agraria”, sentenció Karaben. Para el dirigente cooperativista, la crisis de la yerba mate es apenas la manifestación más visible de una debilidad estructural: la falta de diversificación. “No se puede vivir de un monoproducto”, advirtió.

La escena concentró varias de las contradicciones que rodean a la actividad. Piporé habló de exportaciones y expansión internacional frente al funcionario que condujo la apertura del mercado interno, mientras los productores misioneros denuncian una fuerte caída del precio de la hoja verde y reclaman nuevas herramientas de regulación.

Karaben describió una actividad con características difíciles de encontrar en otros sectores productivos. La yerba mate no ofrece resultados inmediatos: es un árbol que requiere alrededor de cinco años antes de entregar su primera cosecha comercial, pero luego puede mantenerse productivo durante cuatro décadas.

Esa espera inicial condiciona las decisiones de inversión y limita la capacidad de reaccionar rápidamente ante los movimientos del mercado. Cuando los precios caen, el productor no puede sustituir de inmediato el cultivo. Cuando la demanda aumenta, tampoco es posible multiplicar la oferta de una temporada a otra.

La producción se concentra prácticamente en tres países: la Argentina, Brasil y Paraguay. Dentro del mercado argentino, aproximadamente el 85 por ciento de la yerba mate se cultiva en Misiones.

Brasil, que durante años tuvo un peso mayor dentro del mapa regional, redujo parte de su superficie yerbatera ante el avance de la soja. De ese modo, el grueso de la producción quedó concentrado en la Argentina y, especialmente, en suelo misionero.

Karaben también describió un proceso de concentración productiva. Los primeros ocho establecimientos representan alrededor del 75 por ciento de la producción, mientras que los quince principales reúnen cerca del 90 por ciento.

La yerba mate, además, se mueve dentro de un mercado interno relativamente inelástico. El consumo argentino presenta pocas variaciones estructurales y deja escaso margen para crecer únicamente dentro del país.

“Si alguien sube, le ganó a otro”, resumió Karaben. En otras palabras, cuando una marca aumenta su participación, generalmente lo hace desplazando a un competidor, no porque se haya ampliado considerablemente el consumo total.

Por esa razón, la exportación se convirtió en una pieza estratégica.

El largo viaje hacia el mundo árabe

Piporé construyó una presencia especialmente fuerte en los países árabes. La relación tiene raíces históricas y comenzó a consolidarse después de la Segunda Guerra Mundial, cuando numerosos inmigrantes sirios y libaneses que habían vivido en la Argentina regresaron a sus lugares de origen llevando consigo el hábito de tomar mate.

Ese consumo, nacido de la experiencia migratoria, se transmitió entre generaciones y atravesó fronteras. En la actualidad, la yerba llega a más de 25 países del mundo árabe.

La guerra en Siria produjo nuevos desplazamientos poblacionales y contribuyó a expandir el consumo hacia otros destinos. El mate acompañó a esas comunidades como una marca de identidad, del mismo modo que sucede con los argentinos que viven en el exterior.

Karaben identificó así dos grandes perfiles entre los consumidores internacionales: el argentino nostálgico que busca sostener sus costumbres y el consumidor árabe que incorporó la yerba como parte de su propia tradición familiar.

La cooperativa también exporta a mercados alejados del consumo histórico sudamericano, entre ellos Alemania, Bulgaria, Dinamarca, Noruega y Canadá. Chile ocupa un lugar central dentro de esa estrategia, especialmente el sur del país.

Desde allí se produce la conexión más inesperada: Punta Arenas funciona como puerta de entrada de Piporé hacia las Islas Malvinas.

La presencia de Piporé en las islas aparece justo cuando la cuestión Malvinas volvió al centro de la agenda nacional. El presidente Javier Milei anunció el endurecimiento de las sanciones contra compañías que desarrollen actividades sin autorización argentina y anticipó mayores recursos para avanzar con una base naval en Tierra del Fuego.

En ese contexto, la ruta comercial de la yerba expone una paradoja. Una cooperativa nacida en Misiones, propiedad de productores argentinos y estrechamente ligada a una de las economías regionales más representativas del país, llega al territorio a través del circuito comercial chileno.

No se trata de una operación directa con origen argentino hacia las islas, sino de la expansión regional de una marca que logró instalarse con fuerza en el mercado austral. Desde Punta Arenas, el producto continúa un recorrido que termina colocando yerba misionera en las góndolas malvinenses.

Piporé, próxima a cumplir 96 años de historia, se convirtió así en una inesperada avanzada argentina. No lleva discursos ni documentos diplomáticos. Lleva yerba mate.

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Misiones financia el salto productivo de 11 pequeñas marcas de yerba mate

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Misiones activa $180 millones en créditos para que las pequeñas marcas distinguidas en el Mundial de la Yerba Mate sigan creciendo. A través del Ministerio del Agro, la Provincia concreta una línea de financiamiento a tasa subsidiada para 11 pequeñas empresas y cooperativas. Es una respuesta a la demanda planteada por el sector tras el crecimiento de las ventas y las nuevas oportunidades comerciales generadas por el certamen.

El Gobierno de Misiones puso en marcha una asistencia crediticia por $180 millones destinada a pequeñas empresas y cooperativas yerbateras que fueron distinguidas en el primer Mundial de la Yerba Mate, dando continuidad al acompañamiento anunciado por el gobernador Hugo Passalacqua luego de recibir a representantes de las marcas misioneras en Casa de Gobierno. La herramienta responde a una necesidad concreta planteada por el sector: el reconocimiento obtenido en el certamen abrió nuevas oportunidades comerciales y, con ellas, una mayor demanda que exige capacidad para producir, comprar materia prima, mejorar el packaging y fortalecer la logística de comercialización. Frente a ese escenario, la Provincia transforma el acompañamiento institucional en una herramienta financiera para que las marcas puedan aprovechar ese crecimiento.

Los créditos se otorgan a tasa subsidiada del 12%, con un año de gracia y devolución en cuatro cuotas consecutivas, bajo condiciones orientadas a facilitar el acceso de pequeñas empresas y cooperativas a capital para sostener y ampliar su actividad. Los fondos podrán destinarse a inversiones vinculadas con la compra de materia prima, packaging, ampliación de la capacidad productiva, logística de comercialización y otras mejoras necesarias para responder al incremento de la demanda y consolidar la presencia de las marcas misioneras en nuevos mercados.

De una demanda concreta a una herramienta de financiamiento

La línea tiene como antecedente directo el encuentro que el gobernador Passalacqua mantuvo el 3 de julio con representantes de empresas y cooperativas distinguidas en el Mundial de la Yerba Mate. En aquella oportunidad, anunció una línea de créditos por más de $200 millones para acompañar el crecimiento de las marcas que habían obtenido reconocimientos en el certamen. Durante ese encuentro, el mandatario había destacado que las empresas y cooperativas distinguidas se habían convertido en embajadoras de la producción misionera y que los reconocimientos obtenidos trascendían a cada marca para representar a toda la provincia. Cabe destacar que además se trata de un grupo de pequeñas marcas que vienen trabajando de manera sostenida con el acompañamiento del ministerio.

La puesta en marcha de esta asistencia constituye ahora la concreción de ese compromiso y una respuesta a las necesidades planteadas por los propios protagonistas de la cadena yerbatera. El objetivo es que el reconocimiento alcanzado no quede solamente como un premio, sino que pueda traducirse en mayor producción, comercialización, trabajo y presencia de la yerba mate misionera en nuevos mercados.

El ministro del Agro y la Producción, Facundo López Sartori, destacó que el financiamiento forma parte de una política de acompañamiento sostenido al sector ante los desafíos que están atravesando. “En un contexto nacional complejo, Misiones toma una decisión concreta: estar al lado de quienes producen. Estos $180 millones son recursos que la Provincia pone a disposición para que pequeñas empresas y cooperativas yerbateras puedan generar más movimiento económico en toda la cadena”, sostuvo.

Por su parte, el subsecretario de Yerba Mate, Ricardo Maciel, remarcó que la línea surge de escuchar las dificultades que atravesaban las empresas luego del impulso comercial generado por el evento internacional. “El Mundial de la Yerba Mate permitió que muchas marcas misioneras se mostraran, fueran reconocidas y llegaran a nuevos consumidores. A partir de ahí apareció una demanda concreta: contar con herramientas para poder responder a este crecimiento”, explicó. Además, el funcionario remarcó el trabajo que se viene realizando en conjunto para acompañar la presencia en ferias, eventos y actividades.

Once marcas misioneras acceden al financiamiento

En esta instancia, la asistencia crediticia alcanza a 11 empresas y cooperativas yerbateras, con montos individuales de entre $15 millones y $20 millones, de acuerdo con las necesidades y proyectos presentados. Los montos asignados permiten que estas pequeñas marcas cuenten con capital para fortalecer sus procesos productivos y comerciales en una etapa marcada por nuevas oportunidades de mercado.

Los beneficiarios son Yerba Mate Mujeres, de Gladys Mabel Acosta; Atardecer, de César Damián Weis; Lapacho Rosa, de Olimpia Carmen Solari; León, de Ygor Sergio Sobol; Tres Generaciones, de Harry Omar Burger; Zapecá, de Fernando Adrián Puzzo; Saltos del Moconá, de Ricardo Oscar Cabral; Encanto, de ANRA SRL; Progreso, de la Cooperativa Agrícola Km 16 Limitada; Titrayju, de la Cooperativa Agrícola Río Paraná Limitada; y Principios, de Giménez Cunha S. CAP I Secc. IV.

La representante de la yerba Lapacho Rosa, Olimpia Solari de Apóstoles, expresó “estoy muy agradecida por este crédito, para nosotros tiene mucha importancia, mucho valor. Podremos cumplir con el pago a los productores de hoja verde, que es una de nuestras mayores preocupaciones y tener más materia prima para trabajar”.

El primer Mundial de la Yerba Mate, realizado en Buenos Aires en junio, reunió más de 400 muestras evaluadas mediante cata a ciegas por jurados especializados de distintos países. Cerca de 50 marcas misioneras pertenecientes a cooperativas, emprendimientos familiares y establecimientos yerbateros de diferentes escalas obtuvieron distinciones en las distintas categorías.

Para Misiones, este resultado significó además una oportunidad para visibilizar la calidad, diversidad e innovación de una cadena que tiene a pequeños productores, cooperativas y emprendimientos familiares como parte fundamental de su entramado. Con la puesta en marcha de esta línea de $180 millones, el Gobierno provincial avanza en una política que busca que ese reconocimiento se convierta en más capacidad productiva, mayor comercialización y nuevas oportunidades para la yerba mate misionera, sosteniendo el acompañamiento a quienes producen y agregan valor en la provincia.

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Playadito lidera el mercado de yerba mate y las marcas misioneras ganan peso en el ranking

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El mercado argentino de yerba mate tiene un líder consolidado, pero la pelea por la punta se volvió cada vez más estrecha. Playadito encabezó las ventas al mercado interno durante los primeros cinco meses de 2026, con 25,12 millones de kilos, seguida de cerca por Las Marías, que acumuló 22,79 millones.

La diferencia entre ambas fue de apenas 2,33 millones de kilos, equivalente a poco más del 10% de las ventas de Playadito. Y la fotografía de mayo muestra una competencia todavía más cerrada: Playadito comercializó 5,43 millones de kilos y Las Marías 5,21 millones, una brecha inferior al 4%.

El liderazgo de Playadito corresponde a la Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig, asentada en Corrientes y estrechamente vinculada a la cuenca productiva yerbatera de Misiones. Las Marías, también correntina, concentra bajo su estructura algunas de las etiquetas históricas de mayor penetración nacional, como Taragüí, La Merced, Mañanita y Unión.

Un mercado concentrado en los dos líderes

La distancia con el resto del ranking es considerable. CBSé ocupa el tercer puesto con 9,42 millones de kilos, menos de la mitad del volumen de Las Marías. En cuarto lugar aparece La Cachuera, la empresa misionera elaboradora de Amanda, con 7,80 millones.

Rosamonte, otra de las compañías emblemáticas de Misiones, completa los cinco primeros lugares con 6,70 millones de kilos, mientras Verdeflor aparece sexta, con 6,27 millones.

Los números revelan una característica central del negocio: aunque existe una extensa cantidad de establecimientos, cooperativas y marcas, el consumo está fuertemente concentrado en las empresas que encabezan la góndola.

Sólo Playadito y Las Marías suman 47,91 millones de kilos en cinco meses. La magnitud resulta todavía más evidente al compararlas con el tercer puesto: juntas venden más de cinco veces el volumen acumulado por CBSé.

El peso misionero detrás de la góndola

Más allá del liderazgo de dos compañías correntinas, Misiones conserva una presencia determinante en la estructura industrial y comercial de la yerba mate argentina.

La Cachuera ocupa el cuarto puesto y Rosamonte el quinto. Más atrás aparece la Cooperativa Agrícola Mixta de Montecarlo, propietaria de Aguantadora, Sinceridad y Pampa, en el séptimo lugar, con 4,07 millones de kilos.

Yerbatera Misiones SRL, que produce para etiquetas como Nobleza Gaucha y Cruz de Malta, ocupa el noveno puesto con 3,82 millones de kilos. Inmediatamente después aparece Andresito, con 3,47 millones.

Piporé, una de las cooperativas misioneras de mayor proyección exportadora, aparece decimotercera, con 2,69 millones de kilos comercializados durante los primeros cinco meses.

La fotografía permite observar una particularidad de la cadena yerbatera: el ranking de marcas que ve el consumidor no necesariamente refleja la geografía donde se genera la materia prima ni toda la estructura industrial detrás de cada paquete. Misiones concentra la mayor parte de la producción primaria argentina y cuenta además con un entramado de secaderos, molinos, cooperativas y establecimientos que abastecen tanto marcas propias como etiquetas de terceros.

Mayo achicó todavía más la pelea por el primer puesto

La evolución mensual aporta otro dato relevante. Mientras la diferencia acumulada entre Playadito y Las Marías ronda el 10%, en mayo se redujo a aproximadamente 220.000 kilos.

Playadito vendió 5,43 millones y Las Marías 5,21 millones. Es decir, por cada 100 kilos comercializados por el líder durante ese mes, su principal competidor colocó alrededor de 96.

También hubo movimientos en el segundo pelotón. CBSé volvió a superar en mayo a La Cachuera, mientras Rosamonte mejoró posiciones. Yerbatera Misiones también avanzó y Cachay escaló hasta el undécimo lugar.

El escenario muestra así dos competencias simultáneas: una muy definida entre Playadito y Las Marías por el liderazgo nacional y otra mucho más fragmentada entre empresas y cooperativas que disputan participación detrás de los dos gigantes.

El ranking de ventas enero-mayo de 2026

Los primeros lugares quedaron encabezados por Playadito (25,12 millones de kilos), Las Marías (22,79 millones), CBSé (9,42 millones), La Cachuera/Amanda (7,80 millones), Rosamonte (6,70 millones) y Verdeflor (6,27 millones).

Luego aparecen la Cooperativa Mixta de Montecarlo con 4,07 millones; Llorente y Cía., elaboradora de La Tranquera, con 3,88 millones; Yerbatera Misiones con 3,82 millones; Andresito con 3,47 millones y Cachay con 2,82 millones.

Por debajo de ese nivel se ubican Tribal Trading, Piporé, Romance, Establecimiento Imhoff, Bonafé, Navar, La Cumbrecita, SANESA, Don Basilio, Molinos La Misión, Arregui Carlos Gumercindo e Importadora Sudamericana.

El ranking confirma, en definitiva, que la yerba mate continúa siendo un negocio con una oferta extensa pero con una cima altamente concentrada. Y también exhibe la profundidad de la industria misionera: aunque el número uno y el número dos tienen asiento en Corrientes, una parte sustancial de las compañías que disputan los puestos siguientes produce, industrializa o tiene raíces empresariales y cooperativas en Misiones.

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