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Corona es la marca más valiosa de América Latina por sexto año consecutivo

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Las marcas fuertes en América Latina desempeñan un papel vital no solo para impulsar el crecimiento económico regional, sino también para posicionar al continente como un actor cada vez más influyente a nivel global. Brasil y México lideran el ranking en términos de valor de marca, lo que refleja su dinamismo en la región.
 

El impacto de las principales marcas latinoamericanas se extiende mucho más allá de sus fronteras, fortaleciendo el comercio, impulsando la innovación y potenciando la influencia cultural en América y más allá. Al invertir en el desarrollo de marca, las empresas de la región pueden impulsar la competitividad, atraer inversión global y contribuir de forma más significativa a la resiliencia económica a largo plazo.
 

Corona mantiene su título como la marca más valiosa de Latinoamérica por sexto año consecutivo, según el último Brand Finance Latin America 100 2025 ranking. El ranking anual de Brand Finance, consultora líder mundial en valoración de marcas, que clasifica y valora las 100 marcas más valiosas y fuertes de la región.
 

Corona (con un valor de marca que aumentó un 29% hasta los 13.400 millones de dólares) continúa liderando no solo a nivel nacional sino también a nivel mundial como la marca de cerveza más valiosa del mundo. Su sólido desempeño en los mercados internacionales, especialmente en EMEA y Latinoamérica, impulsó el crecimiento de la marca.
 

Itaú se mantiene como la segunda marca más valiosa de Latinoamérica, con un valor de marca que aumentó un 3% hasta los 8.600 millones de dólares. El banco continúa liderando gracias a su solidez financiera, innovación digital y sus crecientes credenciales de sostenibilidad. El estudio de Brand Finance muestra mejoras notables en la reputación, la recomendación y la aceptación de precios de Itaú.
 

Modelo Especial asciende un puesto hasta el tercer lugar, con un aumento del 34% en su valor de marca, alcanzando los 7.100 millones de dólares. Consolidada como la cerveza más vendida en EE.UU., la marca continúa ganando impulso tanto en el segmento general como en el premium. Su crecimiento se ha visto impulsado por un marketing estratégico, una sólida distribución en EE.UU. y la expansión de su cartera de productos.
 

Banco do Brasil (con una caída del 4%, hasta los 5.200 millones de dólares) y MercadoLibre en Argentina (con un aumento del 3%, hasta los 4.700 millones de dólares) completan los cinco primeros puestos, en cuarto y quinto lugar, respectivamente.
 

Nubank es la marca más fuerte de la región, con un Índice de Fortaleza de Marca (BSI) de 95.3 sobre 100. Según un estudio de Brand Finance, la marca goza de una alta familiaridad, una sólida consideración y puntuaciones de recomendación consistentemente positivas.
 

Nubank es también la marca que más rápido crece en Latinoamérica, tras un impresionante aumento del 195% en su valor de marca, alcanzando los 4.000 millones de dólares. El banco, con un enfoque digital, ha entrado en el top 10 por primera vez, ascendiendo 34 puestos hasta el octavo puesto. El rápido ascenso de la marca refleja su continuo éxito financiero y su creciente presencia en el mercado: Nubank casi duplicó sus ingresos netos en 2024 y ahora atiende a más de 100 millones de clientes en Brasil, lo que representa a más de la mitad de la población adulta.

Brasil es el país líder en representación en el ranking Brand Finance Latinoamérica 100, con 41 marcas incluidas, que en conjunto representan el 38% del valor total de las marcas de la región. México le sigue de cerca con 29 marcas, que contribuyen con el 37% del valor total de las marcas. A pesar de tener solo 8 marcas representadas, Bermudas ocupa el tercer lugar en participación de valor de marca, contribuyendo con el 9% del total general.
 

El sector bancario es el más valioso en Latinoamérica, representando el 24% del valor total de marca con 19 marcas. Las marcas de cerveza le siguen en segundo lugar, contribuyendo con el 16% del valor total de marca a pesar de tener solo 7 marcas en el ranking. El sector retail ocupa el tercer lugar por sector, representando el 13% del valor total de marca, con 14 marcas incluidas en el ranking.
 

Pilar Alonso Ulloa, Managing Director de Sudamérica de Brand Finance, comentó:
 

“En los últimos dos años, Brand Finance ha ampliado su cobertura de valoración de marcas para incluir a Argentina y Chile, lo que refleja la creciente importancia estratégica de estos mercados dentro de la región de las Américas. En Argentina, las marcas más valiosas son MercadoLibre ($4.700 millones), Globant ($1.700 millones) e YPF ($944 millones). En Chile, el Banco del Estado de Chile ($2.100 millones), el Banco de Chile ($1.400 millones) y Empresas Copec ($1.200 millones) lideran sus rakings locales”.
 

Eduardo Chaves, Managing Director de Brand Finance Brasil, comentó:
 

“Como consultora líder en valoración de marcas, Brand Finance ha demostrado constantemente cómo las marcas fuertes impulsan el rendimiento financiero y crean valor duradero para la sociedad. Los logros de las marcas más valiosas de Latinoamérica son un testimonio del poder de la gestión estratégica de marca; estas organizaciones no solo están mejorando su rentabilidad, sino que también fortalecen su papel en el desarrollo económico y social de sus países. Felicitaciones a estas marcas por aprovechar su capital como una verdadera ventaja competitiva”.
 

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Corona: la cerveza más creativa del mundo

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ComplotCorona es una de las Marcas de Cerveza más Creativas del mundo, gracias a su excelencia Creativa en una amplia variedad de Campañas Publicitarias lanzadas por todo el mundo.

Y lo logra en un sector altamente competitivo como es el de la cerveza, donde prácticamente todas las marcas globales invierten una gran parte de sus ingresos en Marketing y Creatividad, siendo este uno de los pilares fundamentales sobre los que se sostienen este tipo de categoría.

De México hacia todo el mundo.

Los orígenes de Corona se remontan a 1925, cuando la Cervecería Modelo en Ciudad de México decidió lanzar una cerveza suave para celebrar el décimo aniversario de la empresa.

Enseguida comenzó a ampliar su popularidad, especialmente por su sabor ligero, y por la originalidad de su embotellado transparente, que permitía ver el contenido en su interior.

En las siguientes décadas, la cerveza comenzó a exportarse internacionalmente, especialmente a los Estados Unidos, donde llegó en 1976 y alcanzó una gran fama, destacando ya por su cuidadosa Estrategia de Marketing.

Siguiendo con esa expansión global, la década siguiente llegó a Europa, con España como uno de los principales mercados. Corona llegó en España en 1989 bajo el nombre de Coronita (cambió a Corona en 2016) con un enfoque similar al utilizado en otros mercados: resaltando su frescura y asociándose a momentos de ocio y diversión, promoviendo su imagen de cerveza ligera y perfecta para climas cálidos.

La cultura del verano eterno.

La Identidad y el Posicionamiento de la Marca, asociando el consumo de la cerveza a momentos de relax y placer, comúnmente en playas y lugares cálidos, encajó a la perfección con la cultura del verano eterno que predomina en las costas mediterráneas, con un ambiente de vacaciones permanentes, donde el disfrute del sol, el mar y la naturaleza son centrales.

Además de este Posicionamiento de Marca, se añadió el ritual que ya se había extendido en otros países: el de añadir un trozo de lima al cuello de la cerveza antes de consumirla. Algo que, sin duda, es todavía a día de hoy un emblema de la Marca.

La importancia de lo local.

Corona tiene una gran habilidad para conectar con temas culturales relevantes.

Un claro ejemplo de esto es “Protect Paradise”, un documental realizado en España que se centra en la sostenibilidad y la preservación de los paraísos naturales, vinculando a la Marca con la protección del medio ambiente.

La campaña fué ideada por la agencia La Despensa, y se trata de una colaboración entre Corona y Parley, una organización y red ecologista que se centra en la protección de los océanos.

Otro ejemplo de cómo han sabido conectar con asuntos culturales de importancia, es su Campaña “México Manda”, una iniciativa lanzada a finales de 2022, de la mano de la Agencia Creativa GUT, con el propósito de replantear 500 años de historia del lenguaje mediante una propuesta sencilla pero poderosasustituir “mande” por “mando” para construir una nueva narrativa histórica.

Y es que Corona sabe jugar a la perfección con la glocalización: actuando dentro de una Estrategia Creativa global, saben encontrar Insights locales, logrando conectar emocionalmente con la audiencia de ese lugar y apoyarse de la Creatividad para crear situaciones relevantes.

Temáticas relevantes pero relajadas.

Algo que destaca también de las Campañas de Corona, es que han sabido retratar temáticas globales de gran importancia, con especial énfasis en el reciclaje y el cuidado del medioambiente, pero haciéndolo con un aire divertidoalejándose de las típicas campañas catastróficas.

Un ejemplo es la campaña realizada por las agencias David Sao Paulo David Bogotá“Devolvemos la botella de este anuncio. Devuelve la tuya”, en la que pone el foco en la acumulación de basura en las playas.

En ella, se muestran diferentes personas disfrutando en la playa, y con la postura de estar con una Corona en la mano, pero sin ella. 

Y es que por primera vez, Corona elimina su producto, sus botellas, de sus propios anuncios para comunicar que, al igual que han hecho ellos en las gráficas, hay que devolver las botellas y reciclarlas.

Otra grandísima iniciativa junto a DDB Colombia fue “Corona Island” en 2022, dónde rentó al gobierno colombiano una isla entera en mitad del Caribe para que l_s huéspedes puedan desconectar del estrés diario y participar en actividades educativas centradas en el consumo consciente y la vida sostenible

Había todo tipo de talleresmeditaciones guiadas y actividades centradas en el entorno ecológico del lugar, que conseguían no sólo concienciar sobre la temática de una forma divertida, sino también destacar el posicionamiento de Marca de Corona como “cerveza que nació en la playa“, así como su programa de sostenibilidad.

Apuesta por la innovación tecnológica.

Algo que le ha ayudado a conseguir este reconocimiento, también ha sido su fuerte apuesta por la innovación tecnológica.

Un claro ejemplo de ello es la Campaña «Plastic Reality», que partía del hecho de que no podemos solucionar algo que no vemos.

Y es que a menudo, el problema medioambiental se encuentra con esta barrera: una serie de intangibles que los humanos no podemos ver a simple vista y nos hacen más inconscientes con el grave problema que estamos viviendo. La Creatividad de la campaña fue realizada por la Agencia Wieden+Kennedy.

En este caso, Corona lanzó una experiencia móvil inmersiva mediante Realidad Aumentada, en la que permitía al usuario ver el impacto de su propia huella de plástico

A través de un cuestionario de seis preguntas, sabían tu consumo de plástico anual, y te lo ejemplificaban a través de esta Realidad Aumentada en playas y otras situaciones, que te ayudaban a ser verdaderamente consciente de la gravedad del asunto.

Otro gran ejemplo, es “The Match of Ages” junto a la agencia We Believers. Durante la pandemia, los estadios de fútbol en México quedaron vacíos, lo que suponía también una gran pérdida de ventas para las empresas de cervezas que vendían los fines de semana de fútbol (además de ser patrocinadora de un gran número de equipos en el país).

Ante esa problemática, crearon un partido de fútbol histórico entre los dos grandes rivalesClub Deportivo Guadalajara y el Club AméricaRecopilando material de partidos desde hace 50 años hasta ahora, crearon un partido virtual de 90 minutos en postproducción, teniendo en cuenta las posturasvelocidad y localización en el campo de cada uno de los jugadores.

Este partido fue emitido en prime time, consiguiendo unos espectaculares resultados y logrando ser la primera Marca mexicana en llevarse un Titanium Lion en el Festival Internacional de la Creatividad Cannes Lions

Nuevos horizontes creativos.

En lo que llevamos de 2024Corona sigue luchando incansablemente por el medioambiente, lanzando en Colombia el slogan “Lo natural es devolverla“, insistiendo en la importancia de la retornabilidad de los botellines en beneficio del planeta.

Además, han hecho una fuerte apuesta haciéndose patrocinador de los Juegos Olímpicos con Corona Cero. Bajo el slogan “For Every Golden Moment”, invitan a los espectadores a disfrutar de los momentos dorados de la vida, y reconectar con la propia naturaleza.

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La madera misionera que abastece a Quilmes y otras marcas líderes

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Por Daniela Rivas. El aserradero San José es una empresa familiar fundada en 1988 en 9 de Julio, a pocos kilómetros de Eldorado. Con la impronta del crecimiento constante y la necesidad de innovación, hoy la tercera generación amplía los horizontes y apuesta a la fabricación de muebles. Las marcas Quilmes y Corona están entre los principales clientes.

Tradición familiar

Paulo Mattes, tercera generación de la familia, recordó que la tradición maderera inició con la inmigración europea a la tierra colorada, cuando su abuelo llegó a la colonia (que hoy lleva el apellido Mattes) y se dedicó a cortar la madera de su propiedad, junto a su familia y mano de obra de la región. Con el surgimiento de la Ruta 17, cambió de rubro y se abocó a empresas viales, postergando el proyecto.

Con los años, el emprendimiento se asentó en 9 de Julio con fuerte arraigo familiar. Actualmente cuatro de los hermanos Mattes están al frente de la empresa.

Paulo se recibió como Ingeniero Agrónomo en la Facultad de Ciencias Forestales de Eldorado, el primer egresado de esta carrera en Misiones. Hoy impulsa la expansión del aserradero.

Con la creación de Muebles MAP, Paulo abrió un nuevo segmento que el aserradero no poseía: la venta a consumidores finales a través de medios digitales.

La decisión surgió hace más de diez años, cuando un cliente le planteó la inquietud de conseguir un proveedor de madera más cercano “Con el correr de los años era inviable llevar la madera en bruto para la confección de muebles, entonces la propuesta fue que nosotros nos encarguemos de la fabricación. Esa propuesta se desarrolló de a poco y en etapas, hasta que logramos sacar el mueble terminado en nuestra planta de 9 de Julio”, explicó Paulo al sitio Eldopolis.

La impronta de la empresa es aprovechar de manera integral el árbol, en su distintas dimensiones y calidades, para que no haya desperdicio.Una parte de las leñas se queman en el secadero para generación de vapor para secar la madera o se comercializa en la zona. En el caso del aserrín y la viruta, los consumimos en el secadero para el tratamiento térmico adecuado para la madera” señaló el empresario.

Muebles MAP es el principal proveedor de la cervecería y maltería Quilmes. El producto insignia es el “sillón director” plegable con lona y la serigrafía de la marca en los respaldos, que puede encontrarse en locales gastronómicos, como así también mesas y muebles en madera. Además, son proveedores de las cervecerías Patagonia, Corona, Andes, Brahma, y empresas de vinos como Bodega Dante Robino.

“Nuestros muebles son de temporada, principalmente primavera-verano. Iniciamos nuestro año pico en agosto hasta febrero. Es un trabajo de hormiga de seis meses para producir, pintar y solventar gastos, hasta que llega la temporada”, precisó Mattes.

Actualmente, producen 10 mil sillones director por mes. Cuentan con una nómina de 40 empleados directos, también contratados para tala de árboles, transporte, costura, serigrafía, marketing digital, logística y fletes. En total, más de 200 personas dependen de la empresa.

Durante el punto crítico de la pandemia, Muebles MAP fabricó 4.200 camas en dos semanas para armar en Tecnópolis un parque sanitario de atención a pacientes con Covid-19 “El compromiso más difícil fue el tiempo. Misiones se comprometió a enviar siete mil camas en 15 días, pero como el volumen era mucho, el pedido se dividió en dos empresas” explicó Paulo.

Proyectos a futuro

Para finalizar, Paulo se refirió a los proyectos con la mirada puesta en el perfeccionamiento y la optimización de residuos “Estamos con un proyecto de generación de energía a través de la biomasa. Con un secadero, queremos generar vapor, mover un motor y un generador para producir energía para la planta, mientras que el remanente del vapor sea direccionado al secado y el agua reingrese a la caldera y vuelva al ciclo. Aprovechar al máximo los recursos forestales” indicó.

Otro sueño es avanzar en la comercialización de muebles totalmente terminados con trato personalizado y una retroalimentación con la opinión del cliente, lo que generará además mayor mano de obra.

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