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Por agua es más barato: el puerto de Posadas ofrece precios más competitivos que el transporte terrestre

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El transporte de cargas a través del puerto de Posadas se consolida como una alternativa más económica frente al traslado terrestre hacia los grandes centros logísticos del país.

Tras intensas negociaciones con la Provincia, la naviera MSC redujo recientemente la tarifa del transporte fluvial de 1.350 a 1.100 dólares por contenedor. A esto se suma el costo del tramo marítimo, que se mantiene en 500 dólares por unidad, por lo que el total para enviar mercancías desde Posadas al destino final se ubica en 1.600 dólares. Antes de la baja de tarifas, ese monto ascendía a 1.850 dólares.

En contraste, el traslado por camión hasta el puerto de Buenos Aires tiene un costo de 1.900 dólares por contenedor, a lo que hay que sumar los 500 dólares del tramo marítimo. Esto eleva el total a 2.400 dólares, lo que implica una diferencia de 800 dólares frente a la alternativa fluvial, señaló Ricardo Babiak, presidente del puerto, quien destacó que “los costos actuales muestran una diferencia significativa a favor de la vía fluvial”.

Además, Babiak destacó que el servicio en Posadas cuenta con costos adicionales competitivos: el consolidado en el depósito local tiene un valor de 400 mil pesos; en Buenos Aires, esa misma operación cuesta alrededor de 1.000 dólares. El despacho de contenedores desde el puerto misionero tiene un costo final de 50 mil pesos.

Estos precios, respaldados por la política de apoyo logístico y operativo de la provincia de Misiones, fortalecen la posición del puerto de Posadas como una opción estratégica para el comercio exterior regional, impulsando la competitividad y reduciendo los costos para las empresas exportadoras.

Con el Depósito Fiscal, el Puerto de Posadas se consolida como un polo logístico

Este jueves (14/08), el Depósito Fiscal del Puerto de Posadas marcó un nuevo hito desde su puesta en funcionamiento, hace apenas 45 días. Un total de 15 camiones realizaron operaciones en el recinto, demostrando que los exportadores apuestan a esta infraestructura que optimiza los tiempos de operación y reduce costos en toda la cadena logística.

Durante la jornada, se llevaron a cabo consolidaciones de carga y formalización aduanera de madera aserrada con destino a Asia y de cuero con destino a Paraguay, reafirmando la capacidad del puerto para atender distintos rubros productivos y conectar a Misiones con mercados internacionales.

El recinto cuenta con tres docks de carga, lo que permite realizar operaciones aduaneras en paralelo, agilizando la circulación de mercaderías. Además, el scanner de camiones, pieza clave en la infraestructura portuaria, asegura que toda carga que ingresa o egresa sea inspeccionada y segura, cumpliendo con los más altos estándares de control.

Con estos avances, el Puerto de Posadas no solo se fortalece como una herramienta logística de primer nivel, sino que posiciona a Misiones como un referente en comercio exterior y eficiencia portuaria en la región, potenciando la competitividad de su producción y generando nuevas oportunidades para el desarrollo económico.

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Argentina vs. la región: ¿Por qué la ropa es hasta un 118% más cara en el país?

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Un estudio privado revela que renovar el vestuario en Argentina es entre 40% y 118% más caro que hacerlo en Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay.

El gobierno de Javier Milei anunció una reducción de aranceles para la importación de ropa, calzado y telas, con el objetivo de bajar los precios de la indumentaria en Argentina. La medida busca aumentar la competencia en el mercado local, donde, según el ministro de Economía, Luis Caputo, los precios son los más altos de la región.

Más allá de la apreciación del ministro, uninforme privado realizado por Focus Market respalda las afirmaciones del gobierno, revelando que renovar el guardarropa en Argentina puede ser entre un 40% y un 118% más costoso que en países vecinos como Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay. En algunos casos, la misma prenda puede costar hasta seis veces más en Argentina que en Brasil.

  • Brasil: Renovar el guardarropa es un 78% más barato que en Argentina: los nueve productos seleccionados en la canasta pueden conseguirse por US$591 en Brasil y US$1.054 en Argentina y todas las prendas presentan una diferencia de al menos un 50%, excepto las zapatillas, cuya brecha es del 27%.
  • Chile: Turistas argentinos cruzan la cordillera para comprar ropa, aprovechando los precios más bajos. Ocurre que, en el país trasandino, refleja el sodeo de Focus Market, la mencionada canasta de nueve productos cuesta US$595 en Chile frente a US$1.054 en Argentina.
  • Paraguay: Renovar el guardarropa es casi dos veces más económico que en Argentina. Con el mismo dinero con el que se pueden comprar un par de zapatillas en Argentina, en Paraguay pueden comprarse dos. Además, resumió la consultora que encabeza Damián Di Pace, los jeans y las bermudas en el mercado interno cuestan un 86% y un 73% más en el país.
  • Uruguay: A pesar de ser el destino menos elegido, sigue siendo más barato que comprar en Argentina, resume Focus Market respecto de los precios en Uruguay. Las diferencias, precisó, alcanzan el 79% en jeans, 76% en shorts y bermudas, 72% en camisetas y 68% en sandalias.

Estos países tienen en común ciertas características:

 Menor presión tributaria general:

  • En comparación con Argentina, estos tres países tienden a tener una presión tributaria general menor en relación a su Producto Interno Bruto (PIB). Esto se traduce en una menor carga impositiva que incide en el precio final de los productos, incluyendo la indumentaria.
  • Si bien los tres países tienen Impuesto al Valor Agregado (IVA), sus tasas y estructuras difieren de las de Argentina. En general, sus sistemas tributarios evitan la acumulación de impuestos en cascada, como ocurre con Ingresos Brutos en Argentina, lo que reduce el impacto en el precio final.

 Competitividad fiscal:

  • Los tres países buscan mantener una estructura fiscal que fomente la competitividad, lo que incluye tasas impositivas más bajas y una menor carga burocrática. Esto atrae inversiones y favorece la producción y el comercio, contribuyendo a precios más competitivos.

¿Por qué la ropa es tan cara en Argentina?

El gobierno atribuye los altos precios a los márgenes de ganancia de los empresarios, mientras que el sector textil señala otros factores:

  • Alta presión tributaria: Los impuestos nacionales, provinciales y municipales representan el 50,3% del precio de una remera de marca premium.
  • Costos financieros: El costo financiero, asociado a las compras en cuotas, representa el 12,2% del precio.
  • Alquileres: El alquiler de los locales comerciales representa el 12,7% del precio.

Reacción del sector textil

La Federación Argentina de la Industria de la Indumentaria y la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria criticaron la medida del gobierno, advirtiendo que favorece la competencia desleal de productos importados y pone en riesgo el empleo formal en el sector. Recordaron que representan a un sector que emplea a más de 290.000 personas.

Además, criticaron la medida por considerar que favorece la competencia desleal de productos importados que entrarán al país a precios “irrisorios” debido al “dólar barato” y alertaron que el empleo formal será el más comprometido. Esto último, señalaron, “implicará una caída de la recaudación por cargas sociales”, lo que puede comprometer el ancla fiscal que tanto valora el Gobierno.

Detrás de esta última advertencia se esconde también un pedido que viene haciendo no solo el sector textil sino el empresariado en general: la reducción del alto costo argentino y la presión impositiva.

Al cierre del año pasado, cabe recordar, un informe de Fundación Pro Tejer aseguró que el 75% del ticket por una remera de marca premium en un shopping está vinculado a costos que nada tienen que ver con la producción nacional, el diseño y la rentabilidad de la industria.

Según detallaron, un 50,3% del precio se explicaba por impuestos nacionales, provinciales y municipales; 12,2% por el costo financiero, asociado a cuando el comprador paga en cuotas o aprovecha promociones; y 12,7% correspondía al alquiler del local donde se comercializa el producto.

Fuente: Bloomberg

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La crianza de un hijo en Latinoamérica: un desafío cada vez más costoso

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Este panorama, sumado al declive de la natalidad, enciende las alarmas sobre el futuro de la región

La inflación en Latinoamérica ha desencadenado un aumento en el costo de vida, lo que ha hecho que criar un hijo sea más costoso para las familias en la región. Este aumento de gastos ha llevado a que muchos jóvenes posterguen la decisión de independizarse de sus padres, enfrentándose así a los desafíos económicos que se les presentan.

En este contexto, la disminución de la tasa de natalidad genera preocupación en Latinoamérica. Según el Centro Latinoamericano y Caribeño de Demografía (Celade), se prevé que en 2047 las personas de 60 años y más superen en número a las menores de 15 años.

Simone Cecchini, director de Celade – División de Población de la CEPAL, ha explicado al medio Bloomberg que se estima que el bono demográfico en Latinoamérica y el Caribe finalizará en 2029. Esto implica que para ese año, la población dependiente (menores de 15 años y mayores de 65 años) crecerá más rápido que la población en edad de trabajar (de 15 a 64 años).

Pero, ¿cuánto cuesta realmente tener un hijo en Latinoamérica? En la región, el costo varía según múltiples variables, desde educación hasta alimentación y entretenimiento. Además, es importante considerar el tiempo y los recursos que las familias invierten en el cuidado y la crianza de sus hijos.

Clara Inés Pardo, académica y doctora en Economía de la Universidad del Rosario de Colombia, señala que el costo de tener hijos está aumentando debido a las condiciones económicas actuales y al encarecimiento de servicios como el cuidado infantil, el alquiler y los seguros.

Estimación del costo de tener un hijo en: Argentina, Brasil, México y Colombia.

En Argentina, el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) realiza un seguimiento del costo de la canasta de crianza desde la primera infancia hasta la adolescencia. Según datos de abril, el valor mensual de esta canasta varía según la edad del niño, oscilando entre ARS$309.616 (aproximadamente US$255,88) y ARS$388.010 (unos US$320,67).

En Brasil, Alexandre Ripamonti, profesor de Finanzas Aplicadas al Mercado de la ESPM, indica que la inversión necesaria para criar a un hijo hasta su graduación puede alcanzar los R$2′107.600 (aproximadamente US$408.000) para familias con ingresos superiores a 20 salarios mínimos al mes. Ripamonti destaca que cuanto más dinero tienen las familias, más destinan a la formación de sus hijos, lo que a largo plazo se traduce en mayores ingresos familiares.

En México, según un estudio del Tecnológico de Monterrey citado por BBVA, los costos de tener un hijo desde el nacimiento hasta los 18 años pueden oscilar entre MX$36.000 y MXN$90.000 (aproximadamente US$2.143 a US$5.357) en ropa, hasta MX$3′200.000 en alimentos (unos US$190.500) y aproximadamente MX$3′500.000 en educación (alrededor de US$208.359).

En Colombia, el costo de criar un hijo también varía según la ciudad y la estratificación socioeconómica. Omar Patiño, director de doctorados en la Universidad EAN, destaca que el rubro que más incide en los gastos totales es la educación, independientemente del nivel socioeconómico de la familia.

Impacto en las familias y tendencias emergentes:

El aumento en el costo de la crianza de un hijo ha generado un impacto significativo en las familias latinoamericanas. Entre las consecuencias más notables se encuentran:

  • Aplazamiento de la maternidad y paternidad: Muchos jóvenes están posponiendo la decisión de tener hijos debido a las dificultades económicas.
  • Reducción del tamaño de las familias: Las familias tienden a tener menos hijos de lo que era habitual en generaciones anteriores.
  • Búsqueda de alternativas de cuidado infantil: Las familias buscan opciones de cuidado infantil más económicas, como las guarderías comunitarias o el cuidado por parte de familiares.
  • Priorización de la educación pública: La educación pública se convierte en una opción atractiva para las familias que buscan reducir gastos en educación.
  • Reconsideración de los estilos de vida: Las familias ajustan sus hábitos de consumo y buscan formas de ahorrar en gastos no esenciales.

A medida que los costos de criar hijos aumentan en la región, las familias enfrentan el desafío de equilibrar sus presupuestos y asegurar el bienestar de sus hijos en un entorno económico cada vez más desafiante.

Fuente: Bloomberg

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Es oficial: Se desdobló el Impuesto a los Combustibles

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Con la firma del Presidente Macri se publicó en el Boletín Oficial los alcances del decreto 531/209 que atempera los efectos del gravamen que comienza a regir desde hoy. Sube en la nafta 3,1 por ciento y deja el 4,8 restante para septiembre. No se conoce aun si las petroleras recompondrán los precios

Los tiempos electorales finalmente definieron el fraccionamiento del Impuesto a los Combustibles que debía comenzar a regir desde hoy. A través del Decreto 531/2019, el Gobierno dispuso reducir el monto que se ajusta cada tres meses en base a las variaciones del Índice de Precios al Consumidor, para mitigar el posible impacto en el precio final.

La medida refiere que “por las circunstancias imperantes y la necesaria estabilización de los precios, resulta conveniente prever una mayor gradualidad, determinando que el incremento total en los montos del impuesto originado en la actualización de que se trata, surta efectos para los hechos imponibles que se perfeccionen desde el 1° de septiembre de 2019, inclusive”.

En la práctica, esto implica un alza de $0.31 por litro de naftas (pasa de $10,33 a $10,64) y de $0,191 por litro de gasoil (de $6,37 a $6,56). Sin embargo, no es posible afirmar que la suma se traslade a los surtidores ya que las compañías aun no han informado si recompondrán el valor de los productos, habida cuenta que según sus cálculos, estos están retrasados 10 por ciento.    

En definitiva, para los hechos imponibles que se perfeccionen entre el 1° y el 31 de agosto de 2019, ambas fechas inclusive, los montos del impuesto que correspondan al 31 de julio de 2019 se incrementarán en las sumas que se detallan en la siguiente tabla:

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El desafío de innovar en la gestión de talentos logísticos para desarrollar el sector

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Como cada año, la Cámara Empresaria de Operadores Logísticos (Cedol) organizó su tradicional Encuentro Profesional de Logística que en esta oportunidad centró la temática en la “Innovación para la gestión de talento logístico”. Con casi 1200 inscriptos, el primer gran evento logístico de cada temporada, se realizó el pasado 10 de abril en el salón GoldenCenter de Parque Norte de la ciudad de Buenos Aires.
Durante la apertura, Jorge López, presidente de Cedol, remarcó el trabajo de los departamentos técnicos que funcionan en la Cámara, “donde se reúnen profesionales de distintas empresas para debatir problemas, intercambiar ideas y consensuar alternativas en común para mejorar la actividad logística”. Sobre la nueva publicación técnica, la número 11, que publicó la institución, destacó que “fue una gran demostración de trabajo en equipo, ya que 16 profesionales de 10 compañías diferentes se juntaron para plasmar en el libro un conocimiento compartido que se proyectará hacia el resto del sector logístico”.
Asimismo, destacó que “el activo más importante que tenemos las empresas de logística es la gente, por eso la gestión del talento debe ser una prioridad de todas las áreas de la compañía, especialmente de la dirección”. Y agregó: “una organización que busca trascender necesita pensar en su gente y en la innovación, sobre todo de cara a las nuevas generaciones”. Para terminar, López eligió parafrasear al premio Nobel argentino, Bernardo Houssay, y recordó que “los países ricos y desarrollados invierten en talento; los pobres no lo hacen”.
A continuación, Alejandro Leiras, co-responsable Técnico de CEDOL, explicó que “uno de los puntos fuertes que trabajó la nueva publicación de la Cámara fue la inteligencia logística, porque el objetivo de las empresas siempre debe ser el cliente. Éste, ahora piensa distinto, en tiempo real, y desde la logística debemos darle valor e innovación permanente, con inteligencia”.
Liderar para el futuro
A su turno, Fernando Troilo, especialista e influencer regional en recursos humanos, señaló que “la convivencia intergeneracional es un aspecto clave. Los millennials valoran especialmente aquellas organizaciones que respetan a su gente y cuentan con jefes de perfiles más cercanos a un coach. Por eso la pregunta fundamental es qué tipo de empresas y jefes debemos construir según esta visión, qué tipo de líderes necesitaremos para lograr el compromiso de las próximas generaciones que se incorporen al mercado laboral”.
Por su parte, Miguel Di Leo, referente de management y recursos humanos, contó que “en Argentina faltan líderes y se ve una situación particular. Encontramos más empleados en actividad buscando un nuevo puesto, que desempleados buscando trabajo. Y la explicación es que no aguantan a su jefe. En esa situación se manifiesta la falta de líderes positivos que tienen las empresas”.
Costos logísticos regionales
Durante el segundo módulo, Carlos Musante, responsable Técnico de CEDOL, presentó los resultados del 2° Benchmarking de costos logísticos realizado en el marco de la Asociación Latinoamericana de Logística (ALALOG) y que ubica a la Argentina bastante por encima de la media regional, apenas superada por Uruguay. “Es llamativo que en 2017 la ubicación fue al revés entre estos 2 países, lo que demuestra que ambos vienen por encima del resto hace tiempo y esa diferencia radica básicamente en el valor de los combustibles y la mano de obra”, reflexionó. Asimismo, al repasar las cifras del estudio en el que participaron 11 países de la región, Musante reconoció que el tipo de cambio es importante pero no es todo: “realmente lo que nos hace ganar productividad, que es lo que todos necesitamos a nivel regional, es la existencia de planes estratégicos y la infraestructura logística, aspectos donde toda la región presenta grandes atrasos”.
Reconocimiento e incentivo
Este año, el reconocimiento a entidades que realizan acciones destacadas para la sociedad, fue para la Fundación Ruta 40, cuya directora, Paula Torres Carbonell, recibió de CEDOL un incentivo económico como aporte a su labor para apuntalar la educación en todo el país. Mientras que el premio a la “personalidad logística del año” fue para la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), entidad referente en la formación de talento profesional para el sector logístico. “Es un reconocimiento para todos los que vienen trabajando desde 1990 en la asociación para buscar la colaboración y desarrollo entre los profesionales del sector”, agradeció Raúl Garreta, presidente de la entidad.
Ciencia y empresa
En el último tramo del Encuentro se presentó el científico Diego Golombek, quien mantuvo enganchados a los asistentes con su presentación “La logística del cerebro” y varios ejercicios que despertaron el asombro de los asistentes. Ya en el final, sobre su percepción de la realidad empresaria nacional, Golombek puntualizó: “las compañías que integraron el conocimiento a su gestión diaria han alcanzado mucho éxito pero, lamentablemente, el empresario argentino tienen otras urgencias en las cuales invertir”.

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