crisis

“Es un momento de transición, pero ¿hacia dónde?”

Compartí esta noticia !

En las parroquias puede medirse el humor social con la certeza de una radiografía. Las crisis y los momentos de abundancia tienen su reflejo en las misas y entre los feligreses. En este momento, cuenta el obispo de Posadas, Juan Rubén Martínez, “son encontradas las sensaciones que uno experimenta que tiene de la gente”. La expectativa por el cambio sigue abierta, pero el interrogante, compartido, es hacia dónde.

“Uno tiene años y ha vivido en la Argentina con intensidad, no con indiferencia. Este momento,  es de transición… el tema es ¿hacia dónde?”, confirma Martínez.

Moderado, el prelado cuestiona los extremos. “En un momento se proyectó hacia el populismo, que yo no lo comparto porque no ayuda a la democracia, a la república y puede terminar en un precipicio alto. Pero la proyección neoliberal tampoco me gusta demasiado porque puede desentenderse de los pobres”, explica.

Martínez hace propio un reclamo que reitera en cada oportunidad la Iglesia Católica: la necesidad de diálogo.

“Es una proyección pragmática y nos genera incertidumbre. Las decisiones dependen estrictamente de alguna manera del grupo que conduce, que fue elegido, pero lo pragmático requiere de mucho diálogo y mucho consenso”, argumenta.

¿Es decir que no cierren los números solamente por cerrar los números?

Y… tendrían que tener mucho diálogo y consenso con otros sectores de la sociedad, también democráticos.

 

¿Qué escucha en Posadas, en la gente que viene a la Iglesia?

La gente, una parte tiene expectativas, se siente en una situación de transición, y son encontradas las sensaciones que uno experimenta que tiene de la gente. Por una parte tienen expectativas de que esto puede mejorar. Y por otra parte, la sensación que la gente tiene es que todos se están ajustando, en los gastos. Por lo menos a los sectores que están ligados a la Iglesia, que son de  clase media, está la sensación de mucho ajuste, porque tienen que pagar más impuestos, porque tienen que pagar la luz más, porque tienen que pagar más esto, entonces reduce los gastos. Y después hay una sensación que continúa que  es  injusto, de que todos los pobres aparecieron ahora, pero las situaciones de pobreza continúan en los barrios más profundos. Ahí uno sigue experimentando situaciones de marginalidad, de los jóvenes, de gente  que accedió a una vivienda inclusive. Pero sobre todo hay desocupación, o de una ocupación que no es solvente, que son las changas. Eso uno lo vive, pero también  uno lo percibe en el contacto con nuestras comunidades.

También uno percibe que la gente, por ejemplo en todas estas situaciones, cuando apareció el tema de los paros, no quería el gesto violento. Había toda una negación a las situaciones de violencia, hay un rechazo se nota.

La sociedad se cansó del modelo de confrontación…

Sí, del corte de ruta, yo la sensación que tenía y vengo escuchando hace mucho, es que hay un rechazo, casi casi intolerable a las imágenes  de hombres encapuchados, que no se ven casi acá en Misiones, con los palos en la mano, eso la gente ve y dice esto no quiero ver más. Y la gente se aguanta, en medio de estas situaciones la gente se aguanta con la esperanza de que sirva un poco  esto de los ajustes.

¿Y cuál es el mensaje de contención?

El acompañamiento uno lo va haciendo, sobre todo en el caso de la gente más pobre, es ahí es donde más tratamos de hacer algunos aterrizajes, en algunos barrios, en algunos lugares desde nuestras organizaciones, desde la caridad, Cáritas, con algo de las viviendas, como por ejemplo lo de la Colecta de Cuaresma del  1% y de alguna manera siendo portador de este mensaje.

 

¿Y la relación de la Iglesia con el Estado ha mejorado, ha cambiado?

Acá en Misiones desde hace años,  tenemos claro el tema del diálogo y la autonomía. Tenemos un buen diálogo, si tenemos que plantear un problema que se genera, tenemos una actitud de  diálogo, pero también con la autonomía que tiene la Iglesia, porque nosotros tenemos una misión y un compromiso que va más allá de la situación del Estado provincial o nacional. Tenemos una misión evangelizadora, y una evangelización humanizadora, con valores; entonces sí aparece un proyecto que percibimos que implica antivalores, nosotros no lo consentimos, porque tenemos la autonomía para decir “esto lo vemos mal”. No perdemos la libertad. Desde el buen diálogo, creemos que podemos aportar cosas desde nuestra autonomía. Lo que son valores subrayamos, acompañamos y los potenciamos, pero cuando caen cosas que no van, también lo decimos.

¿Y desde el ámbito nacional hubo un acercamiento?

Bueno, como nosotros estamos en la Provincia no es que percibimos si hay un cambio. Hay una actitud si, que me parece,  de una búsqueda del Estado de diálogo pero moderado, se va dando, bien planteado; pero donde hay un cuidado de la autonomía.  Porque al ser un momento  de transición, también me parece  que necesitamos discernir que nosotros tenemos un objetivo a seguir en estas tareas evangelizadoras con valores, tanto por el lado de la pobreza como las estructuras de mafias desde del narcotráfico, de temas que hacen a la libertad religiosa, que hacen a una Argentina que tiene una historia, también el trabajo de historia que tiene la Iglesia que estuvo desde los orígenes acompañando y bueno todo eso está en el discernimiento del diálogo del Estado con la Iglesia.

Estamos entrando en un proceso electoral, ¿qué debería hacer un ciudadano en este tiempo,  qué debería reflexionar?

Creo que es muy importante madurar la democracia,  que nosotros los ciudadanos vayamos madurando no solamente respondiendo a lo que son las campañas publicitarias, que siempre están y son parte del juego.  Pero ojalá que maduremos conociendo más las propuestas de los candidatos de los partidos, conociendo para dónde van, qué es lo que proponen y que pongamos gente capaz. Que pongamos gente que tenga capacidad y honestidad como dos elementos claves a la hora de  poner nuestro voto y discernir. Hay que trabajar mucho el tema de los contenidos, tanto en la comunicación, como de alguna manera en otros campos como en la educación porque también es el espacio donde se proyecta la reflexión y a veces hay un poquito de mediocridad.

 

Compartí esta noticia !

Schiaretti: “En el manejo de la economía hay una situación contradictoria”

Compartí esta noticia !

El gobernador de Córdoba, Juan Schiaretti se llevó plantines forestales de Misiones, para repoblar su provincia, asfixiada por el avance de la soja y la expansión granera. En un acuerdo firmado con el gobernador Hugo Passalacqua, compró tres millones de plantines de la Biofábrica, junto a la tecnología para recuperar bosques en Córdoba. A cambio, dejó varias definiciones fuertes en el ámbito político y económico.

Reconocido antikirchnerista, Schiaretti asegura que Argentina se salvó de una crisis profunda a fines de 2015, pero cuestionó “las contradicciones” del modelo económico de Mauricio Macri y advirtió que los gobernadores deben unirse para “evitar las crisis”.

El mandatario de “La Docta” negó que haya un eje Córdoba-Buenos Aires y aseguró que “lo que defendemos los cordobeses siempre es al interior”.

“Siempre preguntamos y expresamos todas nuestras posiciones, no sólo en la defensa de Córdoba sino de todo el interior del país. Nosotros somos una parte indestructible, de una parte indivisible de la Nación Argentina y  Latinoamérica”, insistió. 

Para el cordobés, se vive una situación política inédita que “significa crisis y oportunidades”.

“Es inédita porque es la primera vez desde el retorno de la democracia que nadie tiene la mayoría del Congreso Nacional y esto obliga a que haya el permanente diálogo. A mí me parece importante y lo compartíamos con Hugo, que la primera responsabilidad que tenemos aquellos a los que el pueblo nos  confió funciones para gobernar es evitar las crisis”, explicó.

Schiaretti remarcó que la deuda pendiente de la política ha sido reparar “lo que la Dictadura genocida destruyó”.

“La dictadura genocida no sólo masacró a 30 mil compatriotas, sino que destruyó el tejido social y el aparato productivo que tenía la Argentina. Y la democracia, no lo supo arreglar, tanto es así que cuando uno mira el índice de pobreza cada década que pasa es superior el índice de pobreza promedio de la década anterior. Es porque siempre hubo grandes crisis y, en esas grandes crisis, millones y millones de compatriotas eran arrojados abajo de la línea de pobreza y después el país mejoraba un poquito, estabilizaba y venía otra crisis”, argumentó.

Lo central  es evitar que haya una gran crisis. Y Argentina iba a fines de 2015, rumbo a tener una gran crisis, por lo tanto hay que evitarlo porque la crisis lo único que hace es dejar más compatriotas debajo de la línea de pobreza.

“Nunca cuanto peor es mejor. Decir que cuanto peor es mejor, es una especulación electoral que perjudica al pueblo y esto tiene que cambiar definitivamente. Este es el planteo que hacemos los gobernadores, y desde el Peronismo, cuando me preguntan con qué yo me siento identificados, me siento identificados con el Peronismo de los Gobernadores Peronistas, que estamos empeñados en garantizar la gobernabilidad, estamos empeñados en que el país pueda no solo no caer en crisis sino que pueda empezar a salir”, advirtió.

Schiaretti anticipó que sea cual fuere el resultado de las elecciones, esa paridad en el Congreso no se modificará. “Después que pasen las elecciones vamos a tener que seguir dialogando y estamos convencidos en garantizar la gobernabilidad”, aseguró.

Para el mandatario, uno de los temas en los que hay que avanzar es en la reforma impositiva en la que “lo único que está claro es que en un país como la Argentina la presión fiscal, no puede ser del 18%” porque eso significa un Estado ausente y como mínimo tiene que ser del 32%”.

La Justicia Social, no viene por la “teoría del derrame, sino por la opción del Estado que es el que fija las reglas de juego y toma las medidas”, sentenció.

Ante una consulta de Economis, Schiaretti sostuvo que se evitó un estallido a fines de 2015 y opinó que “ganara quien ganara había que tomar medidas correctivas” para no repetir un “Rodrigazo”.

Sin embargo, cuestionó el rumbo económico del gobierno de Macri. “Hay en el manejo de la economía una situación que es contradictoria, porque hay una política fiscal que es laxa en relación que no hay una reducción del régimen fiscal que es lo que nos afecta día a día, y una política monetaria constrictiva con tasas de interés altísimas que hace que no haya reactivación y penaliza el consumo”.

“El que tiene que dar explicaciones de esto es el Estado nacional, de porque tomaron éstas medidas, porque ellos creen que éstas son las medidas correctas. Pero lo que estamos observando es que esta contradicción no hace que baje la inflación y no haya una reactivación que se note masivamente”, criticó.

“Yo sigo haciendo votos para que baje la inflación porque sigue golpeando a los más humildes, y que  haya una reactivación para que la gente pueda tener empleo y para que crezca”, concluyó.

Compartí esta noticia !

En febrero, se profundizó caída de las ventas en súper y shopping

Compartí esta noticia !

La facturación de los supermercados y los shopping no sólo no logra repuntar, sino que además profundiza su caída en términos reales.

Según el INDEC, las ventas en súper aumentaron en febrero 16,3% y en los grandes centros de compra 13,5%, respecto de igual mes de 2016.

Estas variaciones estuvieron muy por debajo de la suba en el índice de precios registrado por la Dirección de Estadísticas de la Ciudad de Buenos Aires, que en febrero mostró un alza de 35,6% en doce meses, similar a la del IPC Congreso, que marcó un avance de 34,3%.

Es decir que en términos reales, las ventas en los súper cayeron alrededor de un 18% (inflación menos suba en términos nominales) , y más del 20% en los shopping.

Las ventas para el mes de febrero de 2017 comprendidas en la encuesta, sumaron un total de 24.520,3 millones de pesos, lo que representa un aumento de 16,3% respecto al mismo mes del año anterior. Las ventas acumuladas en los primeros dos meses de 2017 registraron un total de 50.815,5 millones de pesos, lo cual representa un aumento respecto al mismo período del año anterior de 18,8%.

Para el mes de febrero del corriente año, los grupos de artículos con los aumentos más signifi cativos con respecto al mismo mes del año anterior son: Lácteos 25,9%, Almacén 23,4%, Bebidas 23,3% y Panadería 22,6%.


En los
shoppings , las ventas durante febrero alcanzaron un total 3.605,9 millones de pesos, lo que significa un incremento de 13,5% respecto al mismo mes del año anterior.

En el acumulado de los dos primeros meses del año, las ventas registraron un total de 7.527,7 millones de pesos, alcanzando una variación porcentual respecto al mismo período del año anterior de 18,1%.

Las jurisdicciones donde se registraron las subas más importantes fueron: Neuquén 24,3%, Otras provincias del sur 22,5%, Chubut 22,4% y Córdoba 20,6%.

El personal ocupado total en el mes de febrero de 2017 ascendió a 96.242 asalariados, de los cuales 11.058 poseen cargos jerárquicos, lo que representa el 11,5% del total de ocupados; el 88,5% restante se compone de cajeros, administrativos y repositores que suman un total de 85.184 ocupados. Eso representa 1,4 por ciento menos que en el mismo mes del año anterior. 

Compartí esta noticia !

La producción industrial sufrió una caída interanual del 9% en febrero

Compartí esta noticia !

Durante el mes de febrero la producción industrial presentó una contracción interanual del 9%. La actividad industrial acumuló una caída del 5% durante el primer bimestre del año.

 Los sectores que presentaron mayores caída durante febrero fueron el automotriz (-29,7%) por la caída en las exportaciones y las menores ventas a concesionarias de vehículos nacionales; metales básicos (-9,8%) por la menor fabricación de acero (-9,9%); metalmecánica (-6,9%); minerales no metálicos (-4,5%) por la baja en la construcción (-3,4%); papel y cartón (-10,3%); edición e impresión (-8,5%), sustancias y productos químicos (-3,3%). La producción de otros bloques como alimentos y textil también registró caídas en la actividad.

 La producción acumulada de la mayoría de los bloques industriales cerró el primer bimestre con una caída en la producción. La fabricación de papel y cartón descendió 10,3%, metales básicos cayó 10,1%, edición e impresión -7,8%, metalúrgica -5%, minerales no metálicos -4% y automotriz -2,2%.

 En cuanto al comercio exterior, las exportaciones cayeron 6,2% i.a. y alcanzaron los USD 3.888 millones. La caída obedeció principalmente por las menores cantidades exportadas (-11,7% i.a.) que fue parcialmente compensada por la suba de precios (+6,3% i.a.). Los principales rubros que dinamizaron esta caída fueron el de cereales (-34,4% i.a.) y grasas y aceites(-32,4% i.a.).

 Las exportaciones de Manufacturas de Origen Industrial (MOI) y Manufacturas de Origen Agropecuario (MOA), sin tener en cuenta los rubros vinculados al complejo de oleaginosas, crecieron 0,8% i.a. y alcanzaron los USD 1.730 millones. Se destacaron las mayores ventas en las MOA (sin contabilizar el complejo de oleaginosas crecieron 3.6% i.a.).

Por otra parte, si bien las MOI exhibieron signos de recuperación en los últimos meses, en febrero tuvieron una caída interanual del 0,5%. Entre los rubros MOI, el sector automotriz experimentó la caída más pronunciada de sus exportaciones (-19,9% i.a.) explicado por las menores ventas a Brasil.

Las importaciones alcanzaron los USD 4.010 millones y cayeron 0,6% con respecto a febrero 2016. Esto fue explicado por las menores cantidades físicas importadas (-7,5% i.a.), lo cual fue parcialmente compensado por el aumento en los precios (+7.4% i.a.). Particularmente, las importaciones de bienes de consumo crecieron un 9,9% i.a. en dólares y el aumento en cantidades fue aún mayor (+10,9% i.a). En cuanto a las compras externas de bienes asociados a la producción industrial (bienes de capital, piezas y accesorios para bienes de capital y bienes intermedios), estos cayeron tanto en dólares como en cantidades en febrero con respecto a igual mes del año pasado.

 Los datos preliminares sobre la evolución de la producción de marzo muestran que la actividad, en determinados sectores, comenzó a recuperarse y la industria registraría en marzo una caída menor a la de febrero. Estos mejores resultados no se registrarían de manera homogénea en toda la industria, sino en determinados bloques que en la mayoría de los casos venían de una baja base de comparación. Por un lado, la producción de acero creció 23,5% en términos interanuales durante marzo, la de cemento aumentó 15,5% y la de insumos para la construcción 11,2%. Por otro lado, la fabricación de vehículos descendió 13,2% con respecto a marzo 2016 y la de aluminio cayó 6%.

La actividad descendió 9% durante febrero en términos interanuales y la mayoría de los bloques industriales experimentaron una caída en la producción. La actividad de los rubros automotriz, metales básicos, minerales no metálicos, metalúrgico, textil, papel y cartón, alimentos y edición e impresión,sustancias y productos químicos, fue menor a la alcanzada en febrero de 2016.

La caída de la actividad industrial en enero fue liderada por el sector de metales básicos(-9,8% i.a.). La producción de acero descendió 9,9% en términos interanuales y ya acumula 18 meses con caídas en la producción con respecto al mismo mes del año anterior. La menor actividad estuvo asociada a la caída que experimentaron sectores que demandan acero para sus actividades como la metalmecánica, la construcción y la producción automotriz. Los subproductos que experimentaron las mayores caídas durante febrero fueron la producción de hierro primario (-10,8% i.a.), y laminados en frío (-22,5% i.a). La producción de laminados en caliente aumentó (+25,8% i.a.). A su vez, la producción de aluminio descendió 8,9% durante febrero.

La producción de minerales no metálicos descendió 4,5% durante febrero con respecto al mismo mes de 2016. La caída estuvo en línea con la baja en la construcción calculada por el INDEC (-3,4% i.a.) Por un lado, los despachos de cemento cayeron 0,8% en términos interanuales durante febrero. Por otro lado, la fabricación de insumos para la construcción descendió 6,7%.

La producción del sector automotriz descendió durante febrero después de crecer durante tres meses consecutivos en términos interanuales. La actividad descendió 29,7% y la caída estuvo asociado a tres factores: la menor fabricación de automóviles (-51,5%), la caída en las exportaciones (-8,8%) y las menores ventas a concesionarias de vehículos nacionales (-12,3%).

La actividad del bloque de sustancias y productos químicos cayó 3,3% durante febrero en términos interanuales con caídas en la mayoría de los sub-rubros del bloque.

La producción del bloque de edición e impresión descendió 8,5% en febrero con respecto al mismo mes de 2016, mientras que la de papel y cartón registró una baja del 10,3%-

El empleo registrado en el sector manufacturero exhibió en enero 2017 (último dato disponible) una contracción interanual del 3,6%. La pérdida de empleos registrados en la industria fue de 44.118 puestos entre enero de 2016 y enero de 2017. Durante el 2016 la variación mensual del empleo industrial fue negativa, y más acentuada que la pérdida de empleo asalariado total. Mientras el empleo asalariado total desaceleró su caída a partir de abril 2016 (incluso alcanzó períodos de leve crecimiento), el empleo industrial no mostró en enero de 2017 síntomas de recuperación y cayó 0,1% con respecto a diciembre.


La pérdida de empleo registrado en el sector privado fue de 25.323 puestos en enero de 2017 con respecto al mismo mes del año anterior. La mayor pérdida de empleos fue en la industria, y fue revertida sólo parcialmente por la creación de empleo en algunos sectores de servicios, como servicios sociales y de salud, comercio y agricultura y la creación de empleo en la construcción a partir de mitad del año.

Compartí esta noticia !

El 30% de los CEOs predice que enfrentarán más de una crisis en los próximos 3 años

Compartí esta noticia !

En un mundo incierto e impredecible las compañías deben prepararse para enfrentar las crisis con mayor frecuencia. Ya no es una cuestión de si sucederán sino cuando lo harán. El 30% de los CEOs consultados predice que enfrentarán más de una crisis (1) en los próximos 3 años. Este y otros resultados provienen de la última encuesta CEO Pulse de PwC, realizada a más de 160 CEOs en todo el mundo.

 

Las crisis no se presentan de forma aislada. Surgen, crecen y en muchos casos tienen consecuencias con efectos duraderos. El 65% de los CEOs entrevistados afirmó haber experimentado al menos una crisis en los últimos 3 años. A futuro el 30% prevé que enfrentará más de una crisis en los próximos 3 años. Esto sugiere que el surgimiento y manejo de una crisis ya es parte del negocio y la agenda de los CEOs. En este sentido, los tipos y frecuencia de las crisis que experimentan las empresas probablemente se deba a las condiciones inciertas en las que están operando. El 72% de los CEOs señaló a la incertidumbre económica global como la mayor amenaza que enfrentan. Una mayor regulación y multas severas por incumplimientos también preocupan a los ejecutivos.

 

La crisis financiera lleva la delantera

 

Mientras que poco más de la mitad de los CEOs indicó haber experimentado una crisis operativa (interrupción en la cadena de suministro, fallas de las instalaciones, retiro de productos del mercado) o de capital humano (huelga, alta rotación), la mayoría (80%) afirmó haber atravesado por una crisis financiera. La razón por la que este tipo de crisis se destaca sobre las demás podría ser que, independientemente de lo que la haya desencadenado, cuando la situación llega a la mesa del CEO su alcance ha escalado a tal punto que ya afectó las finanzas de la organización o su valor accionario.

Otros orígenes se refieren a temas legales (incumplimientos, sanciones), tecnológicos (delitos informáticos), reputacionales (pérdida de posición en el mercado, impacto negativo en la marca), humanitarios (terrorismo, catástrofe natural).

 

Liderazgo, tiempo y recursos: claves para responder a una crisis

 

Con frecuencia, las respuestas ante una crisis carecen de una visión a largo plazo. Es por esto que es clave contar no solo con un liderazgo firme sino también con una estructura corporativa adecuada. El 91% manifestó que se hace cargo de la situación cuando se produce una crisis. Pero no alcanza con esta acción, sino que debe estar acompañada con una estrategia, un plan claro y una estructura para abordar la cuestión y luego poder recuperarse de la misma.

 

Los CEOs se sienten más vulnerables durante una crisis cuando se trata de reunir información en forma rápida y precisa (65%), de comunicarse en forma adecuada con los stakeholders (55%) y sus empleados (51%) y de contar con un plan estratégico desactualizado (57%).

 

La incorporación de planes preventivos como parte del modelo de negocios está siendo considerado de a poco por parte de los ejecutivos. El 30% de los encuestados comenzaron proactivamente la planificación de crisis y otro tercio prevé hacerlo el próximo año. Para que sean efectivos los planes deben estar alineados al propósito y a los valores de la organización. Las crisis no son únicas y varían de acuerdo a la organización en donde surgen y se desarrollan.

 

El 39% de los CEOs afirmó que su capacidad de gestionar una crisis en forma adecuada ha contribuido en el crecimiento de su negocio. Algunos de los atributos que comparten las organizaciones que están bien preparadas para enfrentar una crisis:

Proactividad, en identificar, monitorear y mitigar los riesgos.

Recursos in-house para gestionar la crisis y detectar posibles problemas

Disponer de un toolkit de crisis

Contar con un equipo de trabajo que se encuentra constantemente desarrollando las capacidades necesarias para enfrentar una crisis.

 

Salir de una crisis de la mejor manera posible, no sólo tiene repercusiones hacia dentro de la empresa sino que también influye en la relación con los stakeholders, clientes y la sociedad en general.

 

Los argentinos buscan su “dream team”

 

Más allá de los planes y estrategias para responder a una crisis, los CEOs argentinos se están enfocando en las capacidades de las personas. En la 20° Encuesta Anual Global de CEOs, la misma proporción de empresarios argentinos (81%) expresó su preocupación tanto por la rapidez para responder en casos de crisis como por la disponibilidad de talentos.

Se trata de dos factores estrechamente vinculados, que además dan cuenta del valor que las organizaciones argentinas asignan a las personas a la hora de enfrentar una crisis, lo que puede comprobarse si se analizan las capacidades más requeridas en la búsqueda del talento: el 100% de los CEOs entrevistados en Argentina destacó la capacidad para resolver problemas, el liderazgo y la colaboración. Asimismo, la gran mayoría señaló otras habilidades como adaptabilidad, creatividad e innovación, inteligencia emocional y gestión del riesgo, de gran valor en cualquier situación de crisis.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin