La nueva promoción que amenaza con reemplazar a Netflix, como la plataforma de streaming estrella. Las plataformas gratuitas a las que podes acceder.
Mientras que las grandes plataformas de streaming se disputan el primer puesto, las regulaciones a la compra de dólares y los nuevos impuestos que se les cobran a estas empresas no ayuda con este problema.
Pero existe un método para acceder a las plataformas de Disney (Disney+ y Star Plus) por tan sólo $500 y es a través de la promoción especial que lanzó Galperín, en Mercado Libre.
Esta promoción especial, es para todos los usuarios de Mercado Libre, que acepten ingresar al nivel 6, donde reciben una suscripción especial que les permite acceder a diferentes beneficios dentro de la aplicación de e-commerce.
Durante el primer mes, al acceder a este beneficio, pagando solo $500 se puede acceder a Disney + y Star Plus en conjunto. Luego, solo con 1500 pesos por mes se los puede mantener.
Cuáles son las otras plataformas que compiten con Netflix
Otras plataformas que ofrecen servicios de streaming de manera gratuita, o con precios accesibles, son las que están dando batalla al primer puesto, que hasta ahora sostenía Netflix.
Sobresalen empresas como Amazon, Disney+, Star+, HBO Max, Starz Play y Paramount+.
Pero, si buscas plataformas gratuitas, tenes algunas como:
-Cine.ar: una plataforma estatal de contenido nacional, que incluye películas de todos los tiempos, series, documentales y cortos. Cuenta con una plataforma on demand y también una app para descargar en dispositivos Smart.
-Tubi Tv: es un servicio estadounidense de Fox Corporation, lanzado el 1 de abril de 2014, donde se pueden encontrar películas pertenecientes a las productoras como MGM, Lionsgate, Paramount, Fox Entertainment, Metro-Goldwyn-Mayer, Sony Pictures, Warner Bros y Disney. Lo bueno es que además de ser gratuita, no necesita de un usuario para ser usada.
-Pluto Tv: Tiene más de 40 canales y la lista no para de crecer, podés encontrar películas, series, comedia, música, deportes. Al financiarse con publicidad, te saltarán anuncios de vez en cuando. Tampoco hay que hacer una cuenta, con acceder al sitio web, o bajar la aplicación es suficiente.
-Tivify: Cuenta con más de 80 canales y en este caso, a pesar de que necesitas registrarte no necesitás anuncios. Si bien la mayoría de los canales son de televisión abierta, es una alternativa si no tenés antena, o los canales sintonizados. Se puede descargar la app para dispositivos móviles.
-Relaxx Tv: De origen alemán, esta plataforma cuenta con contenido limitado. Pero, a diferencia de las anteriores, tiene una buena parte de sus películas y series en inglés. Si bien tiene anuncios ocasionales, se puede disfrutar de una amplia variedad de programas, series y películas. No necesita registro y se puede descargar en dispositivos móviles.
–Samsung Tv Plus: Esta es una opción para quienes tienen un celular, Tablet o TV de Samsung, que ya tiene preinstalado en los televisores de la casa con una selección de canales gratuitos que dependen de tu región. Cuenta con más de 50 canales variados, con ofertas como noticias, entretenimiento, deportes, películas, música e infantiles.
–Rakuter Tv: este servicio de streaming de películas y series de pago, cuenta con una versión gratuita. Obviamente en su versión gratuita no tiene toda la oferta que su versión premium, pero si tiene una oferta variada de películas, documentales y series infantiles si pagar un centavo.
Walt Disney gana 8 millones de suscriptores, superando las previsiones, y los parques temáticos han recuperado el esplendor.
El grupo líder en ocio y entretenimiento Walt Disney informó un fuerte crecimiento en su servicio de transmisión Disney Plus o Disney + en el reciente trimestre, lo que contrasta fuertemente con las recientes caídas de suscriptores experimentadas por el líder de la industria del streaming, Netflix.
Disney agregó 7,9 millones de nuevos suscriptores, muy por encima de las proyecciones de alrededor de 5 millones. Ese aumento saludable se produjo apenas semanas después de que Netflix advirtiera que perdería 2 millones de suscriptores en el trimestre actual, lo que provocó una fuerte liquidación de sus acciones y generó preocupaciones sobre el tamaño potencial del mercado global de transmisión de video.
La división de parques temáticos de Disney también tuvo un fuerte repunte, con un notable comportamiento en la pospandemia, donde los ingresos trimestrales se duplicaron con creces en el anualizado, a US$ 6.600 millones, superando las proyecciones de Wall Street.
De todos modos su CEO, Bob Chapek, tiene problemas serios. Hay una campaña que intenta instalar que podría ser reemplazado, y esto se ha especulado en varios medios de comunicación estadounidenses.
Disney Plus alcanzó los 137,7 millones de suscriptores, mientras que la cantidad total de suscriptores de transmisión de la compañía, incluidos Disney Plus, ESPN Plus y Hulu, alcanzó los 205 millones en el período.
Bob Chapek, director ejecutivo del grupo, dijo que Disney Plus está en camino de cumplir su objetivo de 230 millones a 260 millones de suscriptores para 2024.
De todos modos, calma calma: Christine McCarthy, directora financiera de Disney, moderó las expectativas de crecimiento de la transmisión en el Semestre 2 (el que viene).
Las ganancias por acción de Disney de US$ 1,08 no alcanzaron las previsiones de Wall Street de US$ 1,19 debido a un aumento en la tasa impositiva efectiva sobre las ganancias extranjeras. Los ingresos netos de las operaciones continuas cayeron un 48% año tras año, a US$ 470 millones desde US$ 912 millones.
“La primera mitad salió mejor de lo esperado, por lo que el delta que inicialmente habíamo s anticipado puede no ser tan grande. Pero aún esperamos un aumento en la 2da. mitad para superar la 1ra. mitad”.
LGBTQ+
Las acciones de Disney han caído más del 40% durante 2021, por debajo del índice bursátil S&P 500, que ha perdido alrededor del 5,2% durante el mismo período.
En ese contexto, Disney ha estado enfrentando su peor crisis de relaciones públicas en años a causa de una nueva legislación en Florida que restringe la discusión de temas LGBTQ+ en las escuelas primarias estatales (Ley de Derechos de los Padres en la Educación).
Disney tomó partido en contra del Partido Republicano que comanda Florida, donde reside Donald Trump, y la corporación recibió un durísimo revés de parte de la política. Disney criticó la iniciativa, igual que Joe Biden, el Presidente estadounidense pero que integra el Partido Demócrata.
Bob Chapek, bajo la presión de los empleados -hay muchos artículos publicados acerca de que el ‘universo Disney’ es muy cercano al LGBTQ+-, y considerando lo de Biden y que era ‘cool’ opinar sobre el tema, emitió un comunicado condenando la legislación, lo que provocó una reacción violenta de Ron DeSantis, el gobernador republicano de Florida, y presidenciable republicano.
Pero la relación de Disney con Florida es mucho más compleja de lo que advirtió Chapek. Ni lento ni perezoso, DeSantis firmó un decreto que revocó el distrito fiscal especial de la compañía alrededor de su parque temático Disneyworld, beneficio que había estado vigente desde 1967. El episodio provocó hasta renuncias en Disney, un revés importante.
La erosión
WoW News Today (‘The Worldwide Leader in Disney Park News’), acaba de publicar parte de una noticia de Business Insider, que para algunos es una burda campaña del ex CEO, Bob Iger, para regresar:
“El director ejecutivo de The Walt Disney Company, Bob Chapek, continúa cometiendo errores y decepcionando a los fanáticos, lo que alimenta la especulación de que podría ser destituido de su cargo. Business Insider habló con 10 expertos, incluidos ejecutivos de Disney, consultores y expertos en gobernanza de juntas, sobre Chapek. “En los niveles más altos de Hollywood, [hay] un consenso de que Chapek es un producto dañado y no tiene la delicadeza o la capacidad para salvarse a sí mismo”, dijo una fuente de Hollywood familiarizada con Disney.” “Un consultor de medios le dijo a Business Insider que es responsabilidad de la junta contratar y despedir a los directores ejecutivos, así como tener un plan de sucesión de emergencia. Si bien la junta no ha indicado que despedirían a Chapek, el consultor de medios dijo que un plan de contingencia “está completamente desarrollado o en proceso”. “James Stewart, autor del libro de 2006 “DisneyWar”, le dijo anteriormente a CNBC que la situación en Florida es una “causa creciente de preocupación entre muchos inversores”. “El ex CEO, Bob Iger, compartió su disgusto por el proyecto de ley “No digas gay” mucho antes que Disney pero luego se sentó con el equipo de liderazgo de NBCUniversal. Una fuente dijo que Iger siente que la empresa que construyó está siendo mal administrada. Algunos ejecutivos de Hollywood creen que traer de regreso a Iger como presidente de la junta podría ayudar a mejorar la situación. Iger dijo que los rumores de que regresaría como director ejecutivo eran “ridículos”. “Algunos han pensado que el miembro de la junta y presidente ejecutivo de Nike, Mark Parker, podría reemplazar a Chapek, pero un alto funcionario de Disney dijo que esto “simplemente no es cierto”. “Otros han sugerido a Peter Rice, presidente de entretenimiento general de Disney, como candidato a director general. Rice se unió a Disney cuando adquirieron 20th Century Fox.”
En tanto, Bill George en Fortune:
“Disney tiene 80.000 empleados en Florida y ha anunciado planes para trasladar 2.000 empleados adicionales de su sede de Burbank, California, a Orlando. Para alentar este movimiento, el gobernador de Florida, Ron DeSantis, y la legislatura de Florida otorgaron a Disney US$ 580 millones en exenciones de impuestos durante un período de 19 años.” “Ahora Chapek está envuelto en un lío en el que no puede ganar de ninguna manera.” “Disney tiene una larga historia de apoyo a la comunidad LGBTQ+. Sintiendo que su CEO no los había apoyado en la legislación crítica de Florida, los empleados LGBTQ+ de Disney organizaron una huelga masiva. El 9 de marzo, el día de la reunión anual de accionistas de Disney, Chapek cambió de rumbo y se opuso públicamente al proyecto de ley de Florida. Al día siguiente, DeSantis respondió, refiriéndose a la compañía como “Woke Disney”. El 11 de marzo, Chapek envió un correo electrónico a 200.000 empleados disculpándose por sus errores. En una reunión del ayuntamiento a la semana siguiente, les dijo : “Entiendo dónde hemos cometido errores”. “Las empresas de consumo como Disney son especialmente vulnerables ya que sus clientes tienen puntos de vista sólidos sobre los problemas y rara vez tienen una posición uniforme. Los directores ejecutivos no pueden hablar sobre todos ellos, o pierden su relevancia. Como ilustra el caso de Disney, serán criticados ya sea que hablen o no. Con políticos cada vez más agresivos que los desafían, lo que está en juego es dinero real, no solo la opinión pública.” “El lío en el que se encuentra Chapek de Disney podría haberse evitado reconociendo que la marca Disney representa diversión para los niños y la aceptación de todos los niños por lo que son.”
Números
Disney reportó ingresos de US$ 19.200 millones en el trimestre, +23% que los US$ 15.600l millones del año anterior, pero tuvo que pagar US$ 1.000 millones por la terminación anticipada de los derechos de programas de televisión y películas. También hubo un cargo por deterioro de US$ 195 millones en sus activos de Rusia.
Los analistas esperaban que sus parques temáticos, que se vieron gravemente afectados durante la pandemia, lograran una fuerte recuperación este año, liderados por EE. UU. Los ingresos operativos e n la unidad de parques temáticos alcanzaron los US$ 3.700 millones en el trimestre, un 50% más que el año anterior.
Durante la pandemia, la compañía reemplazó su servicio FastPass con Disney Genie, que permite a los clientes saltarse la fila por una tarifa. Chapek dijo que tales mejoras habían ayudado a que el gasto per cápita en los parques de EE. UU. aumentara más del 40% desde los niveles previos a la pandemia observados en 2019.
Pero la compañía advirtió que los cierres en sus parques temáticos de Asia, incluidos Hong Kong y Shanghái, podrían reducir los ingresos operativos en US$ 350 millones en el trimestre en curso.
En el negocio de la transmisión, los inversores se han centrado en los costos, ya que la competencia ha disparado los presupuestos de contenido.
Chapek dijo que Disney está “observando cuidadosamente el crecimiento del costo del contenido”.
Pero agregó que “el gran contenido impulsará nuestras suscripciones, y eso impulsará nuestra rentabilidad”.
La compañía dijo que recortará el gasto total en cine y televisión en US$ 1.000 millones.
Disney tiene una gran lista cinematográfica por delante, con Lightyear, de Pixar, de su franquicia Toy Story, y las secuelas de Black Panther y Avatar, la película más taquillera de todos los tiempos, que se estrenará a finales de año.
Chapek dijo que la compañía estaba muy avanzada en sus planes de lanzar una versión de Disney Plus respaldada por publicidad.
Netflix también trabaja en eso.
China
El CEO de Disney, Bob Chapek, calificó la situación con China como “muy fluida y muy complicada, tanto desde el punto de vista comercial como político”.
Pero señaló que ‘Doctor Strange In The Multiverse of Madness’ acababa de cruzar la marca de los US$ 500 millones sin China, donde no ha lanzado una película desde ‘Marvel desde Avengers: Endgame’, en 2019. (Los úl timos lanzamientos de Disney fueron Death On El Nilo y Encanto. )
“Tenemos una larga trayectoria de éxito y una sólida base de seguidores de nuestras marcas y franquicias”, dijo él, en respuesta a una pregunta. “Seguiremos presentando nuestras películas. Y creo que vale la pena señalar, sin embargo, que estamos teniendo algunas dificultades para llevar nuestras películas a China. De todos modos, ‘Doctor Strange’ lo hizo extraordinariamente bien. Así que estamos bastante seguros de que, incluso sin China, si continuamos teniendo dificultades para presentar nuestros títulos allí, eso no impide nuestro éxito”.
China y Hollywood siempre han tenido relaciones complicadas. Numerosas películas de Disney no han recibido la autorización de las autoridades chinas. Por ejemplo, ‘Eternals’ no se estrenó en China consecuencia de declaraciones de la directora Chloe Zhao durante la promoción de ‘Nomadland’, ganadora del Oscar.
‘Shang-Chi and the Legend of the T en Rings’ también tuvo problemas, posiblemente porque el personaje, el villano Fu Manchu, fue presentado como una especie de estereotipo de ‘Peligro amarillo’. Otra: ‘Black Widow’ nunca obtuvo una fecha de lanzamiento. (Lo mismo ‘Spider-Man: No Way Home’), etc. etc.
Arabia Saudita, Kuwait y Catar prohibieron el lanzamiento de “Doctor Strange en el multiverso de la locura”, la nueva película protagonizada por Benedict Cumberbatch que se suma al Universo Cinematográfico de Marvel, debido a la presencia en la historia de un personaje homosexual.
Según el sitio especializado Indie Wire, las autoridades de esos países de Medio Oriente, en los que esa orientación sexual es oficialmente ilegal, resolvieron tomar la misma postura que adoptaron frente a “Eternals” (también de Marvel) y a la nueva versión de “Amor sin barreras”, dirigida por Steven Spielberg.
Se trata de una disposición corriente en esa región sobre filmes que contienen roles o temáticas vinculadas a la comunidad LGBTIQ+, y en este caso la película realizada por Sam Raimi -quien también estuvo a cargo de la primera trilogía de Spider-Man con Tobey Maguire- no será proyectada por la aparición de América Chavez, una adolescente lesbiana interpretada por Xochitl Gomez.
“Doctor Strange en el multiverso de la locura” tiene fecha de estreno prevista en los países del golfo Pérsico para este 6 de mayo, aunque el único país que mantiene habilitada la venta de entradas anticipadas son los Emiratos Árabes Unidos.
En el caso de “Eternals”, que contó con la realización de la ganadora del Oscar Chloé Zhao, la prohibición ocurrió en noviembre de 2021, luego de que Disney se negara a editar las secuencias en las que participaba el primer superhéroe gay del Universo de Marvel y una pareja del mismo sexo que integran la trama.
Por su parte, “Amor sin barreras”, que incluye en su historia a Anybodys -un personaje trans encarnado por Iris Menas-, fue vedada en enero último en Arabia Saudita, los Emiratos Árabes, Catar, Baréin, Omán y Kuwait.
Entre otros países que también solicitaron recortes en películas por su contenido LGBTIQ+ se encuentra China, que recientemente pidió a Warner. Bros que quitara del metraje de “Animales fantásticos: Los secretos de Dumbledore” un diálogo entre el mago del título (Jude Law) y el villano, Gellert Grindelwald (Mads Mikkelsen), sobre la relación amorosa que habían compartido en su juventud.
Por Brooks Barnes. Desde su fundación en 1923, The Walt Disney Co. ha destacado en Hollywood por una razón fundamental: al menos en teoría, sus películas, programas de televisión y parques temáticos para toda la familia siempre han estado pensados para todos, y han evitado con destreza caer en posibles trampas políticas y culturales.
La marca Disney gira en torno a pedir deseos a las estrellas, encontrar el amor verdadero y vivir felices para siempre. En caso de que los castillos de cuentos de hadas sean demasiado sutiles, los parques temáticos de Disney prometen sin reparos un escape de la realidad con letreros que rezan: “Aquí dejas el presente atrás y entras al mundo del ayer, el mañana y la fantasía”.
Sin embargo, en últimas fechas, la fealdad del mundo real se ha filtrado en el Magic Kingdom. En esta época hiperpartidista, ambos bandos de la división política han atacado a Disney, lo cual pone en peligro una de las marcas más conocidas del mundo —una que para muchos simboliza el propio Estados Unidos— mientras intenta navegar por una industria del entretenimiento que cambia con rapidez.
En algunos casos, Disney se ha inmiscuido en asuntos culturales por voluntad propia. El verano pasado, en una medida celebrada por los progresistas y criticada por la extrema derecha, Disney decidió reconocer la neutralidad de género en los anuncios que se emiten en los altavoces de sus parques temáticos, por lo que reemplazó “damas y caballeros, niños y niñas” por “soñadores de todas las edades”. Pero el gigante del entretenimiento también ha terminado implicado en líos, como el enredo reciente relacionado con un nuevo proyecto de ley de Florida que, entre otras cosas, restringe la enseñanza de orientación sexual e identidad de género en las aulas escolares hasta el tercer grado y ha sido etiquetado “Don’t Say Gay” (no digas gay) por sus detractores.
En un inicio, Disney intentó mantenerse al margen con respecto a la legislación, al menos en público, lo cual suscitó una revuelta de parte de sus empleados. Después, Disney denunció el proyecto de ley con agresividad —lo cual la puso en la mira de los presentadores de Fox News y del gobernador de Florida, Ron DeSantis, quien envió un correo electrónico de recaudación de fondos a sus partidarios que declaraba que “el Disney justiciero” había “perdido toda autoridad moral para decirles qué hacer”. Los legisladores de Florida empezaron a amenazar con revocar una ley de 55 años de antigüedad que, en esencia, le concede a Walt Disney World la facultad de fungir como su propio gobierno municipal. (Disney ya había entrado en conflicto con el gobernador por cuestiones de la pandemia, como la vacunación obligatoria para los empleados).
En su intento de no ofender a nadie, al parecer, Disney perdió a todo el mundo.
Empleados y partidarios de Disney en Burbank, California, se manifiestan contra la reacción de la empresa ante un nuevo proyecto de ley de Florida que restringe las conversaciones sobre orientación sexual e identidad de género en las escuelas, algo que los opositores etiquetaron como “Don’t Say Gay” (no digas gay).Credit…J. Emilio Flores para The New York Times
“La misión de la marca Disney siempre ha sido muy clara: no hacer nada que afecte o confunda al público familiar”, dijo Martin Kaplan, profesor de entretenimiento, medios y sociedad en el Centro Norman Lear de la Universidad del Sur de California y exejecutivo de Walt Disney Studios. “Diversión para todos. Nada reprochable. Todos vamos a dejarnos transformar por la varita mágica. Pero hoy en día estamos tan divididos, tan enardecidos, que hasta a Disney le cuesta trabajo unirnos”.
Por supuesto, la acción misma de eludir temas divisivos para la sociedad refleja una cierta visión del mundo. Después de todo, el fundador homónimo de The Walt Disney Co. era un conservador antisindical. El patriotismo flagrante de Main Street USA es un aspecto destacado de los parques temáticos de Disney. La historia tradicional de Navidad se cuenta todos los años en diciembre en Disney World, Florida y Disneyland, California, con procesiones a la luz de las velas, versículos bíblicos y demás.
No obstante, en los últimos años, se ha visto un cambio evidente. Robert Iger, quien ocupó la dirección ejecutiva de 2005 a 2020, impulsó a la compañía de entretenimiento más grande del mundo para que enfatizara narrativas y elencos diversos. Como declaró en la reunión de accionistas de Disney en 2017, en referencia a la inclusión y la igualdad: “Podemos tomar esos valores, que consideramos importantes para nuestra sociedad, y cambiar el comportamiento de la gente, lograr que las personas acepten las múltiples diferencias, culturas, razas y todas las otras facetas de nuestra vida y nuestra gente”.
En esencia, usar el entretenimiento como activismo.
Iger fue quien promovió el éxito taquillero a nivel mundial Black Panther, que contó con un reparto conformado en su mayoría por actores negros y una poderosa trama afrocéntrica. Durante su periodo como director ejecutivo, Disney reorientó la franquicia de La guerra de las galaxias en torno a personajes femeninos. Una serie de películas animadas (Moana, Coco, Raya y el último dragón, Soul, Encanto) sirvieron de escaparate para una amplia variedad de razas, culturas y grupos étnicos.
El resultado, en gran medida, ha sido un éxito tras otro. Pero una porción del público de Disney se ha mostrado reacio.
Eternals, una producción de Disney-Marvel de 200 millones de dólares, fue blanco de un “bombardeo de reseñas” negativas en el otoño por retratar a un superhéroe gay besando a su esposo. Los troles de internet inundaron el sitio de Internet Movie Database con cientos de reseñas homofóbicas de una sola estrella. En enero, el actor Peter Dinklage y otros acusaron a Disney de reforzar estereotipos dañinos al autorizar una versión de acción en vivo de Blancanieves, hasta que se reveló que la empresa planeaba remplazar a los siete enanos con “criaturas mágicas” generadas por computadora, lo cual, a su vez, suscitó quejas de otros por “suprimir” a las personas con enanismo.
Los ejecutivos de Disney suelen desestimar este tipo de incidentes como tormentas en vasos de agua: lo que hoy es tendencia, mañana será sustituido por una nueva queja. Pero incluso las tormentas moderadas en línea pueden ser una distracción dentro de la empresa. Se agendan reuniones para determinar si la compañía debe responder y cómo; se deben tomar medidas para tranquilizar los temores de los talentos asociados.
En 2019, cuando Disney se preparaba para lanzar su servicio de emisión en continuo, emprendió una revisión exhaustiva de su catálogo cinematográfico. Como parte de esta iniciativa, llamada Stories Matter (las historias importan), Disney agregó avisos de advertencia (o descargos de responsabilidad) al contenido que la empresa consideraba que incluía “representaciones negativas o maltrato de personas o culturas”. Algunos ejemplos de esto son episodios de El show de los muppets de la década de los setenta y la versión de 1941 de Dumbo.
“Estos estereotipos eran nocivos en aquel entonces y aún lo son en la actualidad”, rezan los descargos de responsabilidad.
En privado, el equipo de Stories Matter marcó otros personajes como posiblemente problemáticos y les hizo llegar sus hallazgos a los altos directivos de Disney, según dos ejecutivos actuales de Disney, que hablaron con la condición de conservar su anonimato para revelar información confidencial. Úrsula, la villana bruja del mar de La Sirenita (1989), era uno de ellos. El equipo de Stories Matter advirtió que su paleta de colores oscuros (piel lavanda, piernas negras) podría verse a través de una lente racial; también es un personaje “codificado como queer”, con gestos inspirados en parte en los de una drag queen de la vida real.
Campanita fue marcada porque está “preocupada con su cuerpo” y está celosa de la atención de Peter Pan, según los ejecutivos, mientras que el Capitán Garfio podría exponer a Disney a acusaciones de discriminación o prejuicios contra las personas con discapacidad por ser un villano.
Al menos a algunas personas dentro de Disney les preocupa que estas sensibilidades lleguen demasiado lejos. A uno de los ejecutivos le inquieta que ver creaciones artísticas a través de un “filtro de corrección política” pueda mermar la creatividad.
Disney se negó a ofrecer comentarios para este artículo.
Todo esto llega en una época peligrosa para Disney, que se moviliza a todo galope para reinventarse como titán de la emisión en continuo conforme gigantes tecnológicos como Amazon y Apple se adentran más y más en el negocio del entretenimiento y las cadenas tradicionales de televisión como ESPN, que es propiedad de Disney, se debilitan poco a poco. Disney también está sobrellevando una disruptiva transición de poder, ya que Iger dejará de ser presidente ejecutivo en diciembre.
Como director ejecutivo, Iger habló en público de vez en cuando sobre temas políticos controvertidos. Su sucesor, Bob Chapek, decidió (con el respaldo de la junta directiva de Disney) abstenerse de opinar sobre batallas políticas estatales. Sin embargo, los cabilderos de Disney continuarán su labor tras bambalinas, como lo hicieron con la legislación de Florida.
Bob Chapek, director ejecutivo de Disney, se enfrentó a las protestas de los empleados y a la reacción negativa de la derecha después de que evitara pronunciarse públicamente sobre la nueva ley de FloridaCredit…Chris Pizzello/Invision vía Associated Press
“Nuestras historias diversas son nuestras declaraciones corporativas —y son más poderosas que cualquier tuit o esfuerzo de cabildeo”, escribió Chapek en un correo electrónico dirigido a los empleados de Disney el 7 de marzo. “Estoy convencido de que nuestra capacidad de contar estas historias —y de lograr que se reciban con ojos, oídos y corazones abiertos— se vería afectada si nuestra empresa se convirtiera en un argumento político en cualquier debate”.
En el caso de Florida, esta estrategia resultó contraproducente, primero con las protestas y el paro de parte del personal y luego con la reacción negativa de la derecha. El presentador de Fox News Tucker Carlson dijo que Disney promovía “una agenda sexual para niños de 6 años” y que era “de verdad estremecedor”. Los tuits con la etiqueta #boycottDisney acumularon millones de impresiones entre el 28 de marzo y el 3 de abril, según ListenFirst, una firma de análisis.
Desde hace tiempo, los ejecutivos de Disney han sostenido la postura de que los boicots tienen un impacto mínimo en los negocios de la empresa, si acaso lo tienen. Disney es un coloso de tal alcance (genera alrededor de 70.000 millones de dólares en ingresos anuales) que es casi imposible eludir sus productos.
No obstante, el mismo alcance descomunal que dificulta el boicoteo contra Disney también la vuelve una parte cada vez más visible de los debates culturales en el país. No pasa ni un mes sin que surja una nueva denuncia, por lo general relacionada con la identidad sexual y el género.
En Muppet Babies, el verano pasado, Gonzo llevó un vestido de princesa a una fiesta, desafiando la petición de Miss Piggy de que los chicos se vistieran de caballeros.Credit…Disney Channel
El verano pasado, Muppet Babies, una serie de Disney Junior para niños de 3 a 8 años, exploró suavemente la identidad de género. Gonzo se puso un vestido, desafiando una directiva de Miss Piggy “de que las niñas vengan de princesas y los niños de caballeros”. La revista Out escribió que el episodio “acaba de enviar un poderoso mensaje de amor y aceptación a los niños con variantes de género de todo el mundo”. Y un comentarista de extrema derecha criticó a Disney por “imponer la agenda trans” a los niños, lo que encendió una polémica en internet.
Al mismo tiempo, algunos defensores de las personas LGBTQ criticaron a Disney por Loki, una serie de superhéroes de Disney+. En el tercer episodio de Loki, el protagonista reconoció brevemente por primera vez en la pantalla lo que los fans de los cómics sabían desde hace tiempo: es bisexual. Sin embargo, la forma en que se manejó la información —si parpadeabas te lo perdías— enfureció a algunos miembros destacados de la comunidad LGBTQ. “Fue como… una palabra”, dijo Russell T. Davies, guionista británico (Queer as Folk), durante un panel de discusión en aquel momento. “Es un gesto ridículo, cobarde y débil”.
La serie de Disney+ Loki, protagonizada por Tom Hiddleston, fue criticada por la forma en que manejó el breve reconocimiento del protagonista de que es bisexual.Credit…Marvel/Disney+
Sin duda, la lucha continuará: Lightyear, la película de Disney-Pixar que se estrenará en junio, presenta a una pareja de lesbianas enamoradas, mientras que Thor: amor y trueno, que llegará en julio, mostrará a un importante personaje LGBTQ.
En marzo, cuando Disney celebró su reunión de accionistas más reciente, accionistas tanto de izquierda como de derecha pusieron a Chapek en apuros.
Una persona criticó a Disney por realizar contribuciones a legisladores que promovían proyectos de ley que restringían los derechos reproductivos y electorales. Chapek afirmó que Disney destinaba fondos a “ambos lados del pasillo” y que revaluaría sus políticas sobre donativos. (Más tarde, suspendió todas las contribuciones de la empresa en Florida). Luego, otro representante de un grupo activista de accionistas tomó la palabra para señalar que “desde su fundación, Disney siempre ha representado un refugio seguro para los niños”, antes de proceder a hacer comentarios homofóbicos y transfóbicos, y pedirle a Chapek que se deshiciera “de la politización y la ideología de género”.
Como respuesta, Chapek señaló las inquietudes contrastantes de los accionistas. “Creo que todos los participantes en la llamada de hoy pueden ver lo difícil que es tratar de zanjar la brecha de la extrema polarización entre los puntos de vista políticos”, destacó.
“Lo que queremos es que Disney sea un lugar donde la gente pueda unificarse”, continuó. “Yo opino que, cuando las personas caminan por Main Street y atraviesan las puertas de nuestros parques, dejan de lado sus diferencias y notan las creencias que comparten, una creencia compartida en la magia de Disney, en la esperanza, los sueños y la imaginación”.
El argentino Sergio “Kun” Agüero, retirado del fútbol en diciembre del año pasado por un problema cardíaco, firmó un contrato de exclusividad a largo plazo con Walt Disney para la producción de contenido en el canal ESPN y las plataformas streaming de la compañía (Star+ y Disney+).
La empresa estadounidense informó que participará en distintos programas para aportar su experiencia en el fútbol, pero que también tendrá intervenciones más allá de su condiciones de exjugador.
“Vemos en Sergio otros talentos que no tienen que ver con el fútbol y que también estarán activamente presentes a través de nuestras plataformas a partir de nuestra relación”, asegura un comunicado de la compañía.
Recientemente retirado del fútbol por una afección cardíaca, el ídolo surgido de Independiente y que brilló en la Selección, en Atlético de Madrid y Manchester City, afirma así su interés en el campo de los contenidos digitales.
Es que el “Kun” comenzó a probarse como streamer durante la pandemia casi como un juego para ocupar los tiempos ociosos de cuarentena en el Reino Unido, y con su canal de Twitch se convirtió en un suceso.
Su carisma y sencillez, sumado al acceso a otras inmensas figuras del mundo del deporte y del entretenimiento, le valieron el éxito acaso sin buscarlo.
“Ya saben cómo fui dentro de una cancha de fútbol y el compromiso con el que encaré mi carrera, en cada uno de los clubes en los que jugué y en la selección argentina. Todos ellos me permitieron desarrollarme, crecer y mostrarme cómo soy. Por eso para esta nueva etapa de mi vida, quise encontrar un lugar donde también pueda aplicar esa misma fórmula”, explicó el “Kun”, según consignó un comunicado.
“Unirme a una compañía del nivel de Disney encaja perfecto en esa búsqueda. Pensamos muy parecido y todos los proyectos que estamos viendo son apasionantes. Vamos a hacer muchas cosas para múltiples plataformas y hasta con mi querido Krü Esports. Estoy muy entusiasmado con este acuerdo y listo para empezar a trabajar”, cerró.
