economía de Misiones

Una ventana financiera de US$387 millones: Misiones amplía las herramientas de crédito y renegociación de deuda

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Más allá de los $5,2 billones de gastos previstos para 2027, el proyecto de Presupuesto incorpora un capítulo financiero de peso propio. La Provincia queda autorizada a tomar créditos públicos por hasta US$387 millones, además de renegociar obligaciones existentes, afectar recursos de la Coparticipación Federal como garantía y compensar deudas recíprocas con el Estado nacional.

La primera autorización contempla hasta US$100 millones destinados a inversión pública. El abanico es amplio: obras de saneamiento, infraestructura vial y energética, comunicaciones, bienes de capital, infraestructura social o productiva y proyectos ejecutados en los municipios. También permite financiar sistemas informáticos, incorporación de tecnología, conectividad y procesos de modernización y fortalecimiento del Estado.

A esa herramienta se suma una segunda autorización, considerablemente mayor: hasta US$287 millones de créditos públicos con organismos multilaterales, bilaterales o regionales de crédito, bancos de desarrollo, instituciones financieras internacionales u otros entes.

En conjunto, ambas facultades representan una capacidad potencial de endeudamiento de hasta US$387 millones. Se trata de autorizaciones y, por lo tanto, no significan que la Provincia vaya a tomar necesariamente la totalidad de esos créditos ni que constituyan deuda ya contraída. Pero sí establecen el margen legal disponible para buscar financiamiento durante el ejercicio.

El proyecto también concede al Poder Ejecutivo una autorización amplia para reestructurar, reconvenir, refinanciar o renegociar deudas y compromisos contraídos por el Estado provincial, cualquiera sea su origen y tanto en pesos como en dólares.

La facultad alcanza también obligaciones asumidas mediante garantías o avales. La condición establecida es que la operación permita obtener mejoras en los plazos, tasas u otras variables, de acuerdo con las condiciones del mercado. Para esas operaciones podrán mantenerse las garantías existentes sobre los compromisos renegociados.

El instrumento le otorga así al Ejecutivo flexibilidad para administrar el perfil de sus pasivos si durante 2027 aparecen condiciones financieras más convenientes.

Coparticipación como garantía y compensación con Nación

Hay otro elemento relevante. Para las obligaciones que se asuman, el Ejecutivo queda facultado a ceder o afectar en garantía y pago recursos provenientes del Régimen de Coparticipación Federal de Impuestos.

Al mismo tiempo, podrá compensar deudas y créditos recíprocos con el Estado nacional, incluyendo en ese mecanismo a entes, sociedades o empresas estatales o aquellas en las que el Estado tenga participación mayoritaria.

Esta herramienta adquiere particular relevancia en un escenario de crecientes controversias fiscales entre las provincias y la Nación por transferencias, obligaciones y acreencias cruzadas.

El Presupuesto 2027 también prorroga durante toda la vigencia de la ley la situación de emergencia económica y financiera de Misiones, bajo las leyes provinciales VII N.º 24 y VII N.º 13, con las excepciones y facultades específicas establecidas en el articulado.

La continuidad de la emergencia convive así con un presupuesto que aumenta 28,7%, una necesidad de financiamiento calculada en $787.596 millones y nuevas autorizaciones para recurrir al crédito externo.

No son conceptos equivalentes -la necesidad presupuestaria de financiamiento no debe sumarse automáticamente a los US$387 millones autorizados-, pero forman parte de una misma arquitectura: el Ejecutivo busca conservar un amplio menú de herramientas financieras para atravesar 2027.

Los CEMIS, hasta junio de 2029

Finalmente, el proyecto modifica el régimen correspondiente a los Certificados de Cancelación de Deudas de la Provincia de Misiones (CEMIS).

La nueva redacción dispone diferir hasta el 30 de junio de 2029 los vencimientos de los servicios de amortización y renta correspondientes a los certificados alcanzados por las leyes VII N.º 25, VII N.º 36 y VII N.º 40 y los respectivos cupones enumerados en el proyecto.

El dato completa una de las caras menos visibles, pero económicamente más relevantes, del Presupuesto 2027: junto con la fuerte expansión de la inversión económica y productiva, Misiones se asegura capacidad legal para renegociar pasivos, recurrir a financiamiento internacional, utilizar la Coparticipación como garantía y postergar vencimientos de los CEMIS.

La señal es doble. El Gobierno busca ampliar el margen para financiar infraestructura y desarrollo, pero al mismo tiempo se cubre financieramente ante un escenario que continúa considerando incierto, al punto de mantener vigente la emergencia económica y financiera durante todo 2027.

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Presupuesto 2027: Passalacqua pone el acelerador en la economía y duplica la inversión productiva

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El Presupuesto General de la Administración Pública Provincial pasa de $4.045.600.921.000 en 2026 a $5.206.134.722.000 en 2027. La diferencia alcanza los $1,16 billones y representa un incremento nominal de 28,69%. Pero ese 28,7% promedio esconde movimientos muy diferentes dentro del presupuesto.

La partida de Desarrollo de la Economía es, por lejos, la que protagoniza el mayor salto entre las grandes funciones del Estado provincial. Crece de $354.571,9 millones a $747.027,6 millones: son $392.456 millones adicionales y una expansión de 110,7% en apenas un ejercicio.

Su participación dentro del presupuesto total pasa así de 8,76% en 2026 a 14,35% en 2027.

Prácticamente uno de cada siete pesos previstos para el próximo año queda comprendido dentro de las políticas de desarrollo económico.

Es la principal señal de orientación del primer presupuesto diseñado íntegramente para la segunda mitad del mandato de Passalacqua.

Salud dispondrá de $1.249.193,7 millones, frente a los $1.002.308,9 millones presupuestados para 2026. El incremento nominal es importante: $246.885 millones adicionales, equivalentes a 24,6%.

Sin embargo, como el presupuesto total aumenta 28,7%, Salud pierde ligeramente participación relativa: pasa de representar 24,78% del gasto a 23,99%.

Algo muy parecido ocurre con Cultura y Educación. La partida crece desde $1.012.065,7 millones hasta $1.251.687,1 millones, un aumento de $239.621 millones o 23,7%. Su participación en el gasto total baja de 25,02% a 24,04%.

Entre ambos sectores continuarán absorbiendo prácticamente la mitad del presupuesto provincial.

No hay, por lo tanto, un retroceso nominal de Salud o Educación, pero el Estado decide que durante 2027 otros componentes -particularmente el desarrollo económico- crezcan mucho más rápido.

Presupuesto Misiones 2027: dónde están los cambios

Comparación directa entre los presupuestos provinciales 2026 y 2027

Finalidad / función 2026 2027 Variación
Presupuesto total $4,046 billones $5,206 billones +28,7%
Salud $1,002 billones $1,249 billones +24,6%
Cultura y Educación $1,012 billones $1,252 billones +23,7%
Bienestar Social $768.412 millones $776.422 millones +1,0%
Desarrollo de la Economía $354.572 millones $747.028 millones +110,7%
Seguridad $306.473 millones $343.408 millones +12,1%
Apoyo a gobiernos municipales $302.753 millones $345.112 millones +14,0%
Legislación, Justicia y Culto $157.767 millones $254.057 millones +61,0%
Ciencia y Técnica $7.101 millones $9.927 millones +39,8%
Inversión social 2027 62,95%
Desarrollo de la Economía 14,35%
Necesidad de financiamiento 2026 $493.488 M
Necesidad de financiamiento 2027 $787.596 M
Fuente: Presupuesto General de la Administración Pública Provincial 2026 y Proyecto de Presupuesto General 2027. Cálculos y elaboración: Economis.

Bienestar Social tenía asignados $768.412 millones en 2026 y contará con $776.422 millones en 2027. Son apenas $8.009 millones adicionales: un aumento nominal de sólo 1,04%. Su peso dentro del presupuesto cae con fuerza, desde 18,99% a 14,91%.

Es, entre las grandes funciones presupuestarias, la que muestra la menor expansión.

De todos modos, esto no implica que todos los programas de asistencia permanezcan congelados. El propio articulado muestra, por ejemplo, que Hambre Cero pasa de $5.391 millones a $7.062 millones, un aumento de aproximadamente 31%.

El 62,95% social

La suma de Salud ($1,249 billones), Bienestar Social ($776.422 millones) y Cultura y Educación ($1,252 billones) alcanza los $3,277 billones.

Representa exactamente 62,95% del Presupuesto General.

En 2026, esas mismas tres funciones sumaban $2,783 billones y representaban 68,79%.

Eso significa que el gasto social comparable aumenta cerca de $494.516 millones en términos nominales, 17,8%, pero pierde casi seis puntos porcentuales dentro del presupuesto.

La explicación está menos en un recorte absoluto que en el enorme crecimiento de las partidas económicas y de inversión.

El Presupuesto 2027, por lo tanto, mantiene un Estado fuertemente social -más de seis de cada diez pesos siguen destinados a Salud, Educación y Bienestar-, pero busca construir un segundo eje mucho más potente alrededor de la economía.

Desarrollo de la Economía recibe $392.456 millones más que en 2026. Para tener dimensión: el incremento anual de esa partida es superior al presupuesto completo que la misma función tenía apenas un año antes.

Es decir, el Gobierno prácticamente agrega otro presupuesto de Desarrollo de la Economía encima del existente.

El contraste con las políticas nacionales es bastante nítido. Passalacqua quiere que el Estado provincial también funcione como impulsor de actividad económica en un escenario nacional contractivo para varias economías regionales y con menor presencia federal en la obra pública.

Eso se relaciona directamente con el diagnóstico que acompaña al proyecto: menor financiamiento nacional, retracción de programas y obras federales y una macroeconomía que, desde la mirada del Ejecutivo misionero, genera presión sobre las actividades productivas y comerciales de una provincia de frontera.

Municipios y Seguridad crecen por debajo del promedio

El apoyo a gobiernos municipales sube desde $302.752,5 millones a $345.112 millones, un incremento nominal de 14%.

Como consecuencia, su participación dentro del total cae de 7,48% a 6,63%.

Seguridad muestra un comportamiento parecido. La asignación pasa de $306.473,5 millones a $343.408,3 millones, una mejora de 12,1%, pero el peso relativo baja de 7,58% a 6,60%.

En contraste, Legislación, Justicia y Culto aumenta 61%, desde $157.767 millones hasta $254.057 millones, y Administración General Varios sube 62,8%, hasta $164.631 millones.

Ciencia y Técnica, aunque todavía representa una porción pequeña del gasto total, crece 39,8%, desde $7.101 millones a $9.927 millones.

La deuda sube, pero sigue teniendo un peso reducido

Otra variación llamativa aparece en la partida Deuda Pública. Pasa de apenas $4.861 millones a $26.250 millones, un incremento de 440%.

El porcentaje resulta enorme por la baja base de comparación. Aun después del incremento, la función equivale apenas al 0,50% del presupuesto provincial.

Más relevante para analizar las necesidades de caja es la amortización de deuda prevista en el articulado.

En 2026 se habían destinado $9.108 millones para amortizaciones. Para 2027 el monto asciende a $18.158 millones, prácticamente el doble.

El dato refuerza una de las características históricas de las finanzas misioneras: el peso directo del servicio de la deuda continúa siendo bajo en relación con el tamaño total del Estado, aunque aumenta respecto del ejercicio anterior.

Hay, sin embargo, una señal fiscal que merece especial atención. Mientras las erogaciones aumentan 28,7%, los recursos calculados crecen sólo 24,5%.

En 2026 la necesidad de financiamiento había sido calculada en $493.488 millones. Para el próximo año asciende a $787.596 millones. El incremento es de $294.108 millones, o 59,6%.

El financiamiento bruto de la administración provincial pasa simultáneamente de $502.596 millones a $805.754 millones, una suba de 60,3%.

Más recursos para el IPS y el Parque de la Salud

El análisis de los organismos también muestra movimientos significativos.

El Instituto de Previsión Social pasa de un presupuesto de $667.672 millones a $927.476 millones, un incremento de 38,9%.

El Parque de la Salud Dr. Ramón Madariaga sube desde $440.531 millones hasta $617.553 millones, una expansión de 40,2%. Ambos crecen por encima del presupuesto provincial promedio.

El Instituto de Macroeconomía Circular pasa de $76.592 millones a $102.036 millones, 33,2% más. El IAAVIM muestra uno de los saltos porcentuales más fuertes: de $453 millones a $966 millones, 113,1%.

El IMiBio aumenta 6,4%, hasta $3.457 millones, y el Instituto Forestal Provincial 15,5%, hasta $176 millones.

Una curiosidad aparece en la Dirección General de Rentas: su presupuesto baja ligeramente desde $161.994 millones a $160.851 millones, una variación de -0,7%.

Más cargos y más horas cátedra

El Presupuesto 2026 autorizó 63.935 cargos permanentes y 280.904 horas cátedra. El proyecto 2027 eleva la planta a 65.090 cargos, es decir, 1.155 más, un crecimiento de alrededor de 1,8%.

Las horas cátedra aumentan a 282.133, 1.229 por encima del ejercicio anterior.

El crecimiento de la planta resulta muy inferior al del presupuesto total y debe leerse además junto con las restricciones que mantiene la propia ley sobre contratación de personal temporario y las facultades de reorganización de cargos.

Atención primaria y asistencia

Hay también modificaciones en programas específicos.

La asignación autorizada por habitante para atención primaria de la salud sube de $135 mensuales en 2026 a $177 en 2027, un aumento de 31,1%.

Hambre Cero, como se señaló, crece 31%.

Y el proyecto mantiene mecanismos específicos de financiamiento educativo provincial frente a la ausencia o insuficiencia de fondos nacionales.

Son detalles que complementan la lectura: aunque el peso relativo del bloque social se reduce, existen programas determinados que continúan teniendo aumentos cercanos o superiores al crecimiento total del presupuesto.

El Presupuesto 2027 tiene además una dimensión política inevitable. Será el presupuesto que Passalacqua ejecutará durante la última parte del mandato iniciado en diciembre de 2023. Y, a diferencia de los primeros ejercicios, llega después de tres años en los que la Provincia debió redefinir prioridades frente al cambio del vínculo fiscal con la Nación.

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Cerraron más de 800 firmas en un año y la caída ya es récord

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De acuerdo con datos de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo (SRT) de la Nación, Misiones registró en mayo un total de 8.367 empresas empleadoras del sector privado, mostrando una caída del 8,9% respecto a igual mes de 2025, equivalente  al cierre de 814 firmas en el último año. El dato exhibe además tres agravantes: se trata del menor volumen de empresas de toda la serie histórica (el registro  de este indicador inicia en enero de 2015); en segundo lugar, el descenso del 8,9%  registrado es el más fuerte también de toda la serie histórica y; en tercer lugar, la intensidad del descenso acelera por decimoprimer mes consecutivo, indicando que lejos de haber  alcanzado un piso que permita la recuperación, las unidades productivas misioneras  todavía están en pleno proceso de sangría. 

Entre los 18 sectores de actividad, se observa una situación generalizada de  retrocesos, pero en diferentes intensidades. En ese marco, hay cinco sectores con  descensos de doble dígito en mayo, siendo éstos los Servicios Artísticos, Recreativas, Culturales y Deportivos (-11,6%). Comercio (-11,5%), Servicios Profesionales (-10,2%),  Servicios de Alojamiento y Comida (-10,2%) y Explotación de Minas y Canteras (-10,0%), entre estos, acumularon una pérdida de 458 firmas en el último año, aunque de ese total  unas 358 se explican sólo por el comercio.  

Luego se ubicaron los Servicios de Transporte y Almacenamiento (-9,0%), Construcción (- 8,5%), Industria Manufacturera (-8,5%), Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura (- 8,3%), Información y Comunicaciones (-7,4%), Servicios inmobiliarios (-5,5%), Intermediación Financiera (-4,7%), Servicios de Asociaciones (-4,5%), Actividades Administrativas (-3,6%), Enseñanza (-3,1%) y Suministro de Agua (-2,4%). 

Entre todos estos acumularon un total de 295 firmas perdidas, donde se destacan el Agro con -126 y la  Industria con -84. 

Por el contrario, solamente Servicios Sociales y de Salud (+1,4%) y Suministro de electricidad (+7,1%) exhibieron subas en el último año, aunque en conjunto explicaron apenas 5 nuevas firmas.  

Si se compara los niveles actuales contra los de noviembre 2023, previo al cambio de gobierno, la situación es similar pero, en este caso, es la Construcción el sector que presenta la mayor caída relativa con -23,2%, mientras que el Comercio es la que soporta la mayor pérdida en términos absolutos (-469).

En el plano nacional, la caída del 8,9% de Misiones de mayo 2026 es la segunda más fuerte  del país, solo superada por La Rioja (-16,1%); por ende, se convierte también en el peor  desempeño relativo del NEA, en un contexto donde solamente una provincia en todo el país  logra mejoras (Neuquén con +0,1, empujada por Vaca Muerta). 

En valores absolutos, las 810 empresas que perdió Misiones en el último año son el quinto valor más alto del país, solo por debajo de las  “cuatro grandes” (Santa Fe, CABA, Córdoba y Buenos Aires). 

Si la comparación se hace contra noviembre de 2023, la caída misionera de 11,7% es la sexta más profunda del país aunque la segunda más leve del NEA, ya que tanto Chaco (- 12,5%) como Corrientes (-11,8%) exhiben descensos superiores; también en esta  comparación, Neuquén es la única provincia del país con variación positiva (+1,7%). En  valores absolutos, las 1.113 firmas perdidas en Misiones son la séptima cifra más alta del país.

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La Trilla cumple diez años y Alem apuesta al turismo de eventos para mover la economía local

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Leandro N. Alem se prepara para uno de los encuentros deportivos y turísticos más convocantes de su calendario. El 15 y 16 de agosto se realizará la décima edición de La Trilla, organizada por la Asociación Civil La Piara, junto con la quinta edición del Desafío Misiones – Enduro Classic Series, una fecha puntuable del Campeonato Argentino de Clásicos.

El lanzamiento contó con la participación del gobernador Hugo Passalacqua, el intendente de Alem, Matías Sebely, y el presidente de la Asociación Civil La Piara, Wilson Caneppele. Más allá de la competencia, el encuentro fue presentado como una herramienta de turismo de eventos capaz de movilizar alojamiento, gastronomía, comercios y servicios y de proyectar a la zona centro-sur de Misiones hacia visitantes de distintos puntos del país y de la región.

La dimensión que alcanzó la convocatoria quedó reflejada en un dato mencionado por Passalacqua: mientras se realizaba la presentación, recibió la noticia de que un piloto proveniente de Tierra del Fuego se encontraba a unos 20 kilómetros de Alem después de viajar en motorhome para participar por primera vez.

“Se me eriza la piel porque de una punta del país viene a Misiones a disfrutar de este evento”, expresó el gobernador.

La Trilla llega además a sus diez años con una convocatoria que ya supera ampliamente el ámbito provincial. Passalacqua recordó que durante la edición pasada participaron alrededor de 1.350 pilotos, mientras que para este año los organizadores y el municipio esperan nuevamente superar el millar de competidores.

Un movimiento económico que trasciende Alem

El gobernador puso especialmente el foco en la capacidad del encuentro para generar actividad económica. El movimiento, sostuvo, no queda limitado a Alem, ya que quienes llegan para participar o acompañar la competencia consumen y se desplazan por distintos puntos de la provincia.

“El movimiento económico no es solamente para la ciudad. Esa plata se mueve por todo Misiones, entonces para toda la provincia es bueno el esfuerzo que hace la comunidad de Alem”, señaló.

A esa dimensión económica sumó el carácter social, deportivo y turístico del encuentro. Familias, competidores y aficionados se reúnen durante el fin de semana alrededor de una actividad que también permite mostrar los paisajes de la región.

Passalacqua destacó particularmente la zona de Almafuerte y consideró que la competencia funciona como una vidriera para posicionar los atractivos naturales de la provincia. “También es una forma de vendernos hacia la Argentina, de mostrar las bellezas que tiene Misiones en la zona centro-sur”, sostuvo.

El mandatario también valoró que detrás de la organización exista una década de trabajo sostenido de La Piara y destacó el acompañamiento de la Municipalidad de Alem.

“Son esas fiestas que marcan y muestran, sacan a la superficie lo mejor del pueblo misionero”, resumió Passalacqua, quien confirmó que estará presente durante el encuentro.

Alem profundiza su apuesta al turismo de eventos

Sebely ubicó a La Trilla dentro de una estrategia más amplia para transformar a Alem en una ciudad receptora de eventos capaces de generar movimiento económico durante distintos momentos del año.

El intendente remarcó además una característica del encuentro: la organización no está a cargo del Estado.

“Es la décima edición de La Trilla, que la organiza un privado. No la organiza el Estado, no la organiza el municipio, sino un privado, y nosotros como municipio y el Gobierno de la Provincia apoyamos las iniciativas que generan movimiento económico”, explicó.

La apuesta cobra mayor relevancia en un escenario nacional marcado por las dificultades económicas y la debilidad del consumo. Para Alem, los eventos aparecen como una herramienta para atraer demanda desde otras localidades y provincias y generar actividad adicional en comercios y servicios.

Sebely puso como ejemplo lo ocurrido durante agosto con distintas actividades. Según precisó, el rally realizado en la ciudad generó un derrame económico cercano a los $300 millones, de acuerdo con un relevamiento realizado por el Ministerio de Turismo y la Universidad Nacional de Misiones.

A ese movimiento se sumó el encuentro de Autos Clásicos, que reunió a más de 200 vehículos y convocó participantes provenientes no sólo de Misiones, sino también de Brasil, Paraguay, Entre Ríos y Corrientes.

La Trilla será el tercer gran encuentro del mes y, por su volumen de participantes, promete volver a impactar con fuerza sobre el circuito comercial.

Más de mil corredores y consumo distribuido por toda la ciudad

Para Sebely, el impacto económico de La Trilla tiene una particularidad: el gasto de los visitantes se distribuye en múltiples rubros.

Los corredores y sus acompañantes utilizan hoteles y otros alojamientos, compran alimentos y bebidas, cargan combustible, consumen en restaurantes, mercados y kioscos y recorren distintos puntos de la ciudad.

“Van a comprar al mercado, al kiosco, van al hotel, comen, salen y ya de paso recorren la ciudad”, describió.

Incluso, el intendente reveló una consecuencia menos habitual del turismo de eventos: visitantes que terminaron convirtiéndose en inversores.

“Nos pasó el año pasado: gente que vino a La Trilla y se quedó a invertir en Alem, compró terrenos”, contó.

Para el municipio, esa capacidad de convertir una visita circunstancial en una relación más permanente con la ciudad constituye uno de los efectos más interesantes de la estrategia turística.

El objetivo es que los visitantes no solamente lleguen para un acontecimiento puntual, sino que encuentren una ciudad preparada para recibirlos y tengan motivos para regresar.

“Lo importante cuando uno va a una ciudad es que lo atiendan bien y después regrese”, planteó Sebely. Según el jefe comunal, la calidad de los servicios y la hospitalidad son parte central de la estrategia con la que Alem busca consolidarse dentro del mapa provincial de eventos.

Diez años de La Trilla y cinco del Desafío Misiones

Wilson Caneppele, presidente de la Asociación Civil La Piara, explicó que la edición 2026 tendrá un significado especial por cumplirse una década desde el comienzo del encuentro.

“Para nosotros es un año muy importante porque ya son diez años que venimos haciendo y el evento crece año a año”, destacó.

La programación volverá a reunir dos competencias dentro de un mismo fin de semana: la décima edición de La Trilla y la quinta edición del Desafío Misiones, correspondiente al Campeonato Argentino de Clásicos.

El recorrido mantendrá buena parte de las características de años anteriores, aunque se incorporarán nuevos espectáculos dentro del predio.

Entre las actividades estará nuevamente la Mini Trilla, destinada a los más chicos, que seguirá ampliando su participación. También se realizará un prólogo en el kartódromo, donde los pilotos del Campeonato Nacional disputarán la clasificación que determinará el orden de largada para la competencia del domingo.

De esta manera, Alem buscará convertir nuevamente un fin de semana de motores en mucho más que una competencia deportiva. La combinación de más de mil pilotos, acompañantes provenientes de diferentes puntos del país, alojamiento, gastronomía, comercio y circulación turística transforma a La Trilla en un acontecimiento con impacto económico concreto.

Después de diez ediciones, la competencia se consolidó además como parte de una estrategia que Alem viene profundizando: utilizar los grandes eventos como generadores de demanda en momentos en que el consumo atraviesa dificultades.

El rally dejó cerca de $300 millones de movimiento económico, los autos clásicos reunieron a más de 200 vehículos de Argentina y países vecinos y ahora La Trilla espera superar los mil pilotos. Tres acontecimientos concentrados en agosto que expresan una misma apuesta: hacer del turismo de eventos una herramienta para mover la economía de Alem y, al mismo tiempo, mostrar Misiones al país.

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Del salón de ventas a la logística: Multi Express muta su histórica sucursal de calle Japón

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La crisis del consumo empieza a modificar también el mapa comercial de Posadas. Multi Express, una de las cadenas de supermercados de capitales misioneros con mayor trayectoria en la ciudad, cerrará al público su histórica sucursal de calle Japón y reconvertirá el salón de ventas en un centro logístico para abastecer al resto de sus locales y atender el creciente canal de ventas online.

La decisión marca un cambio significativo para una empresa que hace apenas dos años atravesaba una etapa de expansión, con nuevas inversiones, incorporación de personal y apertura de sucursales. Ahora, en un contexto económico mucho más exigente para el consumo masivo, la compañía opta por reorganizar su estructura y darle otra función a uno de sus puntos históricos.

Multi Express presentó la transformación como “una nueva etapa de crecimiento e innovación” al cumplir 31 años de trayectoria. La sucursal de calle Japón se convertirá en el primer Dark Store de la compañía: un establecimiento cerrado a la atención presencial que funcionará como nodo de almacenamiento, distribución y preparación de compras digitales.

“La sucursal de calle Japón se transformará en el primer Dark Store de la empresa, optimizando la logística para abastecer a todas las sucursales y preparar los pedidos de la tienda online”, comunicó Pablo Segovia, uno de los ejecutivos de la firma.

El cambio implica que el inmueble dejará de competir como un punto de venta convencional y pasará a cumplir una función transversal dentro de la cadena. Desde allí se podrán concentrar mercadería, preparar pedidos y mejorar los tiempos de reposición de los demás supermercados, además de fortalecer la operación del comercio electrónico.

La empresa sostiene que la reconversión permitirá ofrecer “un servicio más ágil y eficiente”, manteniendo “los valores, la cercanía y el compromiso” construidos durante más de tres décadas.

De la expansión a la reconversión

El movimiento adquiere otra dimensión cuando se lo compara con el escenario que atravesaba Multi Express hace apenas dos años, con la apertura de la cuarta sucursal de la cadena en Posadas, sobre calle Catamarca casi Ayacucho. Aquella inauguración había requerido una inversión superior a los dos millones de dólares y la incorporación de 25 trabajadores, con lo que la compañía alcanzaba una dotación total de 130 empleados.

Era una apuesta a contramano de un consumo que ya mostraba dificultades. La familia incluso proyectaba entonces continuar la expansión. 

Dos años después, el escenario obliga a recalibrar aquella estrategia. El cierre comercial de calle Japón no significa el abandono del inmueble ni su salida de la estructura de Multi Express, sino una reconversión desde el comercio presencial hacia la logística y el canal digital.

Y esa diferencia es relevante: en lugar de sostener otro salón de ventas, con los costos operativos asociados, la compañía concentrará allí una actividad destinada a mejorar la eficiencia del conjunto de la red.

La transformación tiene además un antecedente interesante dentro de la propia historia de Multi Express. Cuando inauguró su cuarta sucursal, Liliana Thoux -líder del grupo- definía a la tienda online como “un supermercadito que no se ve”. Ese supermercado invisible tendrá ahora infraestructura propia.

El modelo de Dark Store se expandió junto con el comercio electrónico y las plataformas de entrega. A diferencia de un supermercado convencional, no necesita góndolas pensadas para la circulación de clientes, cajas de atención presencial ni una disposición comercial de los productos. El espacio se organiza en función de la velocidad para almacenar, seleccionar, preparar y despachar mercadería.

En ese sentido, la decisión de Multi Express combina dos fenómenos que atraviesan actualmente al comercio: por un lado, la necesidad de reducir costos y ganar eficiencia frente a un consumo debilitado; por otro, el crecimiento de los canales digitales y la necesidad de integrar mejor la logística de las distintas sucursales.

Para la compañía también representa una nueva mutación dentro de una historia empresarial caracterizada precisamente por los cambios de formato.

Multi Express nació en 1995 con una orientación mayorista. Durante aproximadamente siete años operó bajo ese modelo hasta que la llegada de competidores llevó a la familia empresaria a volcarse hacia el supermercadismo minorista. Después llegaron la expansión territorial, la renovación de la marca, la gastronomía como diferencial y finalmente el comercio electrónico.

Ahora aparece una nueva etapa: menos metros cuadrados destinados directamente al público y más infraestructura puesta al servicio de la logística y las ventas digitales.

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