Economía Regional

Posadas aprobó el Presupuesto 2026 con foco en la eficiencia y el equilibrio fiscal

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Posadas aprobó su Presupuesto 2026 con foco en la eficiencia, el equilibrio fiscal y la obra pública. El Concejo Deliberante sancionó el Presupuesto General de Gastos del Municipio de Posadas para el período 2025-2026, que define las prioridades de inversión y funcionamiento de la gestión local. Con una reducción del 30% respecto de ejercicios anteriores, la “Ordenanza Madre” apunta a sostener servicios, obras y empleo municipal en un contexto de restricción económica.

Presupuesto 2026: orden, equilibrio y continuidad de la gestión

En la 33° sesión ordinaria del Honorable Concejo Deliberante (HCD), los ediles aprobaron el Presupuesto General de Gastos 2026, que abarca al Ejecutivo Municipal, la Defensoría del Pueblo y el propio Concejo Deliberante. La iniciativa, considerada la “Ordenanza Madre” del ejercicio financiero, constituye la herramienta clave para garantizar el orden administrativo y la continuidad de las políticas públicas locales en materia de infraestructura, servicios urbanos y desarrollo social.

El presidente de la Comisión de Hacienda y Presupuesto, concejal Horacio Martínez, destacó que el nuevo esquema presupuestario refleja un esfuerzo de gestión en un contexto económico nacional complejo:

“El presupuesto no son solo números fríos que se caen de alguna planilla. Son recursos que derivan en un beneficio directo para los posadeños (…). La economía de la calle no da señales de recuperación y la microeconomía ha sido sacrificada en el altar del equilibrio fiscal. Pero ello no impide que el Municipio siga brindando de manera eficiente más y mejores servicios, sin resentir obras públicas de vital importancia”.

El texto aprobado establece la siguiente distribución de los recursos:

  • 93,5% para el Departamento Ejecutivo Municipal (D.E.M.),
  • 5,9% para el Honorable Concejo Deliberante (H.C.D.),
  • 0,6% para la Defensoría del Pueblo (D.D.P.).

Durante su tratamiento en la Comisión de Hacienda, los representantes de las tres instituciones presentaron sus proyecciones financieras y operativas, destacando la continuidad del orden fiscal, la transparencia y la eficiencia administrativa como pilares de la gestión municipal.

Gestión austera y priorización de servicios esenciales

El presidente del HCD, Jair Dib, subrayó que el Presupuesto 2026 “refleja la continuidad de un orden y compromiso asumido, respetando el contexto, el equilibrio y las fuentes laborales”. Según indicó, el nuevo esquema representa una reducción del 30% respecto a ejercicios anteriores, resultado de una refuncionalización del gasto y una mayor optimización de los recursos públicos.

En la misma línea, el defensor del Pueblo, Juan Matías Paonessa, puso en valor la necesidad de “mantener la planta laboral y fortalecer el rol de defensa ciudadana a través de las herramientas institucionales consolidadas”.
Por su parte, el secretario de Hacienda, Sebastián Guastavino, sintetizó el eje rector del plan financiero:

“La palabra clave es eficiencia. Hoy más que nunca debemos fortalecer la familia del empleado municipal, garantizando responsabilidad y transparencia en el uso de los fondos públicos”.

El Presupuesto 2026 busca asegurar la prestación continua de servicios esenciales, como alumbrado, limpieza, mantenimiento urbano, salud y acción social, además de sostener el plan de obras públicas que apunta a mejorar la calidad de vida en los barrios de la capital misionera.

Nuevas ordenanzas y programas complementarios

Durante la sesión, el cuerpo deliberativo también aprobó nuevas iniciativas orientadas al desarrollo social, productivo y ambiental. Entre ellas se destacan:

  • Creación del Programa “WI-FI Libre de Apuestas”, que apunta a promover entornos digitales seguros.
  • Creación de la “Feria de Economía Circular en los Barrios”, orientada a impulsar la sostenibilidad y la inclusión económica.

Además, los ediles giraron a comisión un proyecto para fortalecer a emprendedores de baja escala, con el fin de promover su inclusión en la economía formal.

Asimismo, se aprobaron adhesiones a diversas leyes provinciales:

  • Ley XVI-N°177, que instituye el Día Provincial de la Eficiencia Energética (5 de marzo).
  • Ley XVI-N°182, que establece el Día Provincial de la Biodiversidad (22 de diciembre).
  • Ley VI-N°362, que declara al año 2026 como “Año de la Concientización y Abordaje de Enfermedades Poco Frecuentes, Prevención de Consumos Problemáticos y Adicciones, Uso Responsable de la Tecnología, Innovación en la Chacra y Democracias Inteligentes”.

También fueron declaradas de Interés Municipal las trayectorias de los músicos Norberto Sotelo y Mario Roberto Gómez, el Ballet Folklórico Retumbo Pampa, y la obra teatral “Canción del Adiós”, en homenaje a María Helena, la “novia de Posadas”.
Por último, se reconoció de interés la Jornada de Concientización por el Día Mundial para la Prevención del Abuso Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes.

Una hoja de ruta para la estabilidad local

La aprobación del Presupuesto 2026 marca la continuidad de una gestión basada en la estabilidad fiscal, la planificación y la eficiencia del gasto público, en un contexto nacional de restricciones macroeconómicas.
El enfoque del Ejecutivo y el HCD posadeño se centra en preservar el equilibrio presupuestario sin afectar la inversión social ni las obras estratégicas, garantizando que la administración local siga siendo un actor clave del desarrollo urbano y económico.

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Workshop gratuito sobre exportación e importación aérea desde los aeropuertos de Posadas e Iguazú

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Misiones impulsa la exportación aérea, capacitación para empresas sobre comercio exterior desde los aeropuertos de Posadas e Iguazú

El Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración organiza un workshop virtual destinado a empresarios, emprendedores y operadores logísticos sobre las oportunidades para exportar e importar desde los aeropuertos misioneros. La capacitación busca fortalecer la conectividad y la competitividad de las PyMEs locales en el comercio internacional.

Conectividad aérea y desarrollo exportador

El próximo jueves 20 de noviembre a las 11 horas, el Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración —a través de la Dirección de Comercio Exterior— realizará el workshop “Exportación e Importación Aérea desde Misiones: Aeropuertos PSS e IGR”, una capacitación virtual gratuita que ofrecerá herramientas técnicas y operativas para las empresas que deseen utilizar la vía aérea como canal de comercio internacional.

El encuentro, que se desarrollará de manera virtual a través de la plataforma Zoom, está dirigido a emprendedores, productores, pymes exportadoras e importadoras, profesionales del comercio exterior y operadores logísticos interesados en aprovechar la infraestructura aeroportuaria de Misiones como punto estratégico de salida y entrada de mercaderías.

La jornada cuenta con la organización del Ministerio provincial, en articulación con el Grupo SP y el Puerto de Posadas, en el marco de una agenda que busca diversificar los canales logísticos y mejorar la competitividad del sector productivo misionero.

Las inscripciones están abiertas en el siguiente enlace: https://forms.gle/a8KZY5zRUuC2YqKW8.

Temario: herramientas para exportar simple y eficiente

Durante el workshop se abordarán temas clave como:

  • Régimen de Courier IMPO y EXPO: beneficios para pequeñas exportaciones e importaciones sin la complejidad del despacho tradicional.
  • Exporta Simple desde el depósito fiscal de Posadas: procedimientos para enviar productos de forma ágil desde el territorio provincial.
  • Operaciones IMPO/EXPO formales desde el aeropuerto de Posadas: pasos, documentación y actores involucrados.
  • Envío aéreo de alimentos y productos perecederos (refrigerados, congelados o frescos): protocolos de manipulación y transporte.
  • Envíos nacionales vía aérea desde Posadas (PSS) e Iguazú (IGR): logística y conectividad disponible.

El objetivo, según destacaron desde la Dirección de Comercio Exterior, es fortalecer el conocimiento técnico y operativo de las empresas para que puedan acceder a los beneficios de la conectividad aérea provincial, optimizando tiempos, costos y procesos de exportación.

Un paso más hacia la integración logística provincial

La actividad se inscribe dentro de la estrategia provincial de fortalecimiento del comercio exterior, impulsada por el Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración, que busca posicionar a Misiones como nodo logístico del NEA y consolidar el uso de sus dos aeropuertos internacionales —el de Posadas (PSS) y el de Puerto Iguazú (IGR)— como plataformas de exportación.

En los últimos años, Misiones avanzó en la reactivación del Puerto de Posadas, la modernización de depósitos fiscales y la coordinación con organismos nacionales como Aduana y AFIP, con el propósito de ofrecer servicios multimodales (fluvial, terrestre y aéreo) que amplíen las oportunidades de las empresas locales.

En ese contexto, la capacitación virtual busca acercar herramientas concretas a los sectores productivos y logísticos, promoviendo una visión integral de la internacionalización de la economía misionera.

Los interesados en participar pueden comunicarse para más información o consultas al correo electrónico: di.comext@misiones.gov.ar.

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Informe técnico del INTA: ventajas y límites de la cosecha mecanizada en la yerba mate

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Un estudio técnico de la Estación Experimental Agropecuaria (EEA) Cerro Azul del INTA analizó durante cuatro años el comportamiento de la yerba mate bajo distintos sistemas de cosecha mecanizada. La investigación, desarrollada junto a la Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig, aporta evidencia inédita sobre la respuesta productiva y fisiológica del cultivo frente a nuevas tecnologías, un tema estratégico para la modernización del sector yerbatero.

Mecanización y eficiencia productiva: resultados tras cuatro años de ensayo

El Informe Técnico N°108/2025 del INTA Cerro Azul, elaborado por Federico Enríquez Wasylov y un equipo interdisciplinario, evaluó el desempeño del cultivo de yerba mate (Ilex paraguariensis St. Hil.) en distintas modalidades de cosecha: mecanizada en invierno, mecanizada en verano, mecanizada semestral (invierno/verano) y manual tradicional.

El ensayo se realizó entre 2021 y 2024 en Apóstoles, Misiones, en parcelas comerciales de la Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig Ltda. Los resultados muestran que la frecuencia y la época de cosecha influyen directamente en la fisiología de la planta y su rendimiento.

Durante el primer año, la cosecha mecanizada en verano alcanzó el mayor rendimiento (14.667 kg/ha de hoja verde), superando a la mecanizada en invierno (9.314 kg/ha). En contraste, la fuerte sequía de 2022 redujo drásticamente la producción por debajo de los 2.500 kg/ha, revelando la sensibilidad del cultivo a los eventos climáticos extremos. En 2024, tras la recuperación hídrica, los tratamientos mecanizados combinados invierno/verano y manuales registraron los mejores rendimientos (9.462 y 8.263 kg/ha respectivamente).

Los investigadores observaron que la cosecha semestral —cada seis meses— genera una mayor cantidad de brotes, debido a la ruptura de la dominancia apical, aunque con menor longitud y diámetro. Este patrón sugiere un equilibrio entre productividad y eficiencia de corte, lo que podría optimizar el desempeño de las cosechadoras y reducir la necesidad de mano de obra complementaria.

Adaptación del yerbal tradicional: la poda como clave para la mecanización

El segundo tramo del informe analizó la adaptación del cultivo tradicional a la cosecha mecanizada, mediante diferentes tipos de poda de rebaje aplicados en yerbales antiguos de más de 70 años. Se evaluaron cuatro sistemas: rebaje selectivo manual, rebaje parcial con ingreso de máquina, rebaje sistemático al ras del suelo y rebaje sistemático a 50 cm.

Las conclusiones son contundentes: los rebajes severos —al ras del suelo— producen una pérdida de productividad sostenida, comprometiendo la recuperación de las plantas incluso a mediano plazo. En cambio, los sistemas de rebaje selectivo o parcial mostraron una mayor estabilidad productiva, al mantener parte del área foliar activa necesaria para sostener la fisiología del cultivo.

De este modo, el INTA advierte que la transición hacia la mecanización no puede abordarse solo desde el punto de vista tecnológico, sino que requiere un manejo agronómico integral que preserve la estructura fisiológica del yerbal.

Innovación, sustentabilidad y desafíos para la cadena yerbatera

El estudio se enmarca en el Proyecto Regional “Generación y validación de innovaciones tecnológicas en los cultivos de yerba mate y té” (código 2023-PE-L01-I041) del Centro Regional Misiones del INTA, y constituye uno de los primeros trabajos en el país con seguimiento plurianual sobre eficiencia fisiológica y respuesta agronómica de la yerba mate mecanizada.

Los resultados aportan insumos estratégicos para productores, cooperativas y organismos de investigación que buscan incrementar la productividad, reducir costos laborales y mejorar la sostenibilidad del sistema productivo. Además, ofrecen una base técnica para la formulación de políticas públicas y programas de modernización en el sector, articulando ciencia aplicada con necesidades concretas de la cadena yerbatera.

El documento destaca que, más allá del rendimiento, la mecanización puede mejorar la eficiencia operativa al reducir los tiempos de cosecha y los requerimientos de personal en tareas intensivas, aunque requiere ajustes en la arquitectura del cultivo y en la logística del manejo de brotes.

Conclusión

Según el informe las podas de rebaje severas, como el rebaje sistemático a ras de suelo, generan una pérdida de productividad marcada y de larga duración, comprometiendo la recuperación del cultivo incluso en el mediano plazo. Por el contrario, los sistemas de rebaje menos drásticos, como el rebaje selectivo manual y rebaje parcial manual con ingreso de máquina, tienden a favorecer una mayor estabilidad en la producción al permitir un balance entre la renovación de la estructura de la planta y el mantenimiento de un área foliar productiva, fundamental para que la planta pueda seguir con sus funciones fisiológicas sin tener que agotar sus reservas.

El trabajo del INTA Cerro Azul representa un avance técnico clave para la innovación agronómica de la yerba mate argentina, un cultivo que abarca más de 230.000 hectáreas —el 87% en Misiones— y que enfrenta el desafío de modernizar su base productiva sin perder sustentabilidad.

Al combinar evidencia científica con aplicación práctica, el estudio traza una hoja de ruta hacia una mecanización adaptada a las condiciones locales, capaz de sostener la competitividad del sector y su impacto socioeconómico en la región yerbatera del Nordeste argentino.

Respuesta de Planta Bajo Diferentes Sistemas de Cosecha Yerba Mate by CristianMilciades

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Emprendedores misioneros conectaran con el sector turístico en la nueva edición de “Más Mercado”

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La ronda de negocios se realizará el martes 11 de noviembre en la Asociación Hotelero Gastronómica de Iguazú. Participarán más de 50 empresas y emprendedores misioneros que presentarán sus productos a hoteles, restaurantes y comercios locales, fortaleciendo el vínculo entre la producción provincial y el turismo.

Un espacio para conectar la producción local con el sector turístico

La segunda edición de la Ronda de Negocios “Más Mercado” se desarrollará este martes 11 de noviembre, desde las 9 hasta las 16 horas, en la sede de la Asociación Hotelero Gastronómica de Iguazú (AHGAI). El encuentro reunirá a más de cincuenta emprendimientos misioneros que ofrecerán productos y servicios a potenciales compradores del sector hotelero, gastronómico y comercial de la ciudad.

La iniciativa es organizada por la Subsecretaría de Industria y la Coordinación de Inteligencia Comercial del Ministerio de Industria de Misiones, en articulación con el Ministerio de Turismo y la AHGAI. Su objetivo central es fomentar la identidad misionera en los circuitos de consumo, impulsando el abastecimiento con productos locales y fortaleciendo los lazos entre productores, emprendedores y prestadores turísticos.

“La idea es consolidar relaciones comerciales que fomenten la identidad misionera. Buscamos que los hoteles y restaurantes compren dentro de la provincia, que reduzcan costos logísticos y que los productos locales ganen presencia en el mercado turístico”, explicó la subsecretaria de Industria y coordinadora de Inteligencia Comercial, Graciela de Moura.

Producción local y oportunidades comerciales

La ronda incluirá productores y empresas de distintos rubros, desde alimentos y bebidas artesanales hasta decoración, insumos y servicios para el sector gastronómico y hotelero. Entre los participantes habrá emprendimientos de hidroponía, productores de dulces y conservas, elaboradores de condimentos y especias, fabricantes de mobiliario y artesanías locales.

“Este año tenemos una gran variedad de propuestas: desde emprendimientos que producen hidropónicos cerca de Iguazú, hasta empresas que elaboran salsas, dulces y condimentos. Son productos frescos, locales y de alta calidad que perfectamente pueden incorporarse a la oferta gastronómica de los hoteles y restaurantes”, precisó de Moura.

La funcionaria destacó además que la jornada no se limita a la concreción de ventas inmediatas: “En una ronda de negocios no siempre se vende en el momento. A veces lo más importante es el vínculo que se crea. Muchos emprendedores comienzan mostrando su producto y logran acuerdos comerciales tiempo después”.

De Moura recordó un caso emblemático de la edición anterior: “Una productora de mermeladas logró que su producto llegara a un turista de Estados Unidos que subió una foto al aeropuerto de Nueva York diciendo que había comprado esa mermelada en Iguazú. Esos son los impactos que genera este tipo de espacios”.

Trabajo conjunto y proyección del mercado interno

El evento se consolida como una política pública de articulación entre el sector público y privado, que busca fortalecer el entramado productivo local en uno de los destinos turísticos más importantes del país.
“En Iguazú hay más de 80 mil plazas hoteleras, y recientemente se inauguró un centro de convenciones con capacidad para 8 mil personas, lo que amplía la demanda de bienes y servicios locales. Queremos que los emprendedores aprovechen esa oportunidad y que el consumo turístico también dinamice la producción misionera”, enfatizó la funcionaria.

Además, el encuentro contará con un espacio especial para microemprendedores. Que están dando sus primeros pasos o aún no tienen capacidad de producción en gran escala. “Habrá mesas de observación para quienes no estén listos para vender pero quieran aprender cómo funciona la ronda. Qué buscan los compradores y cómo mejorar su presentación”, detalló de Moura.

La organización subrayó que el programa “Más Mercado” forma parte de una estrategia provincial más amplia. Destinada a diversificar los canales de comercialización y promover el consumo responsable de productos con valor agregado loca. Reduciendo la dependencia de proveedores de otras provincias.

Identidad, economía y turismo: el valor del producto misionero

El encuentro “Más Mercado” no sólo representa una oportunidad económica, sino también un espacio de construcción de identidad productiva. Para la Subsecretaría de Industria, la iniciativa busca poner en valor el trabajo de los emprendedores misioneros. Y vincularlo con los sectores de mayor visibilidad ante el turismo internacional.

“Cuando un turista llega a Misiones, busca probar algo local. Nuestro objetivo es que los hoteles, restaurantes y comercios tengan productos misioneros para ofrecer. No se trata sólo de vender, sino de construir una cadena de valor que muestre quiénes somos”, remarcó de Moura.

El encuentro, abierto a todo público, contará con la participación de referentes de cámaras empresariales, organismos provinciales y emprendedores de distintos municipios.

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Yerba mate y legado familiar, la evolución productiva del secadero Don José

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Raíces yerbateras en tiempos de cambio: la historia de la familia Frei con el secadero de yerba Don José y los desafíos productivos de un sector clave para Misiones

La trayectoria del secadero Don José —fundado en 1962 en Montecarlo— sintetiza medio siglo de transformaciones en la cadena yerbatera: concentración industrial, tensiones regulatorias, innovación tecnológica, desafíos de financiamiento y crecientes exigencias ambientales y de mercado. En una entrevista realizada por La Start Up CACIM, Raúl Frei, actual responsable de la empresa familiar, reconstruye ese camino y analiza la situación actual del sector, donde la mecanización, el manejo del suelo y la estabilidad institucional emergen como factores críticos para la competitividad.

Una historia que atraviesa generaciones: del sueño inmigrante al desafío de sostener un secadero familiar

El recorrido de la familia Frei está ligado desde sus orígenes al desarrollo productivo del norte misionero. El abuelo suizo de Raúl llegó primero a Eldorado y luego inició en 1962 un secadero rudimentario, después de que un intento por montar un aserradero fracasara por restricciones a la importación de maquinaria.

Mi abuelo quería hacer un aserradero… recibió un crédito en Suiza, estaba todo encaminado, pero el gobierno de Perón no le permitió traer las máquinas”, recuerda Raúl. Ese giro forzado marcó el nacimiento del secadero Don José, construido “sin un mango, pobre como rata”, con apenas dos hectáreas de tierra y un generador diésel que movía todo el sistema.

Su padre continuó el legado en condiciones durísimas: “Mi papá trabajó como cualquier horquillero de planchada, foguista… le tocó hacer de todo”. El negocio atravesó momentos críticos, incluida la paralización de cosecha de 1966 por sobreoferta. La familia sostuvo la estructura gracias a austeridad extrema, reinversión constante y compra gradual de chacras durante la gran depresión yerbatera de los años ’90.

Esa estrategia permitió a la empresa tener hoy aproximadamente la mitad de su materia prima provista por sus propias plantaciones. “Antes era casi 100% hoja comprada afuera; ahora estamos 50 y 50. Si no plantábamos en los 90 hoy estaríamos parando por falta de hoja”, afirma Raúl.

Estructura productiva de la yerba: concentración, costos, financiamiento y la tensión por la regulación

La mirada de Raúl sobre la evolución del sector yerbatero es crítica y directa. Observa un proceso de concentración marcado: “Hoy hay grandes secaderos y como nosotros, que somos chiquitos, casi no existen más”. Según su propio relevamiento, en tiempos del gobierno de Puerta existían unos 700 secaderos; “ahora creo que somos 200 y pico nada más”.

Esta reducción se explica por múltiples factores: caída de precios en ciertos ciclos, costos crecientes, dificultades para acceder a crédito y falta de previsibilidad macroeconómica. “¿Qué vas a sacar un crédito con las tasas irrisorias que hay en este país? Jamás me animé: acá no hay reglas claras”, señala.

El análisis de precios y márgenes también muestra un diagnóstico estructural: el secadero queda atrapado entre productor y molino. “El secadero no tiene mucho margen: es oferta y demanda. Cuando falta hoja pagás lo que sea; cuando sobra, pagás lo que podés”.

Sobre la regulación del INYM, su postura es matizada. “A mí no me gusta que me impongan un precio, pero reconoce que “cuando apareció el INYM mejoró un poco la situación del productor”. Su propuesta: precios de referencia, no valores obligatorios, y un Instituto orientado más a la promoción que al control.

El INYM debería ser el Instituto de Promoción de la Yerba Mate en el mundo… la ventana para vender más”.

Innovación como respuesta: mecanización, tecnología de secado y manejo del suelo

Aunque se define austero y reacio al endeudamiento, Raúl es uno de los productores pioneros de la mecanización de la cosecha en la zona de Montecarlo.

La decisión no fue sencilla: “Primero baja mucho el kilaje y te preguntás si hiciste bien. Pero a los dos años la planta recupera y a los tres o cuatro se pone interesante”. Hoy, defiende el sistema con argumentos productivos, sanitarios y económicos:

  • Mejor higiene y calidad: “La hoja de seis meses tiene menos metales pesados que una hoja de dos años”.
  • Menor riesgo laboral.
  • Mayor eficiencia por hectárea.

Sin embargo, el proceso enfrenta un problema estructural: la corresponsabilidad gremial. “Una máquina con tres operarios paga cargas sociales como si cosechara con quince. Eso nos representa casi el mismo costo que la cosecha en sí”. Considera imprescindible diferenciar el esquema entre cosecha manual y mecanizada, tal como ya ocurre en la BIT.

El manejo del suelo es otro punto crítico. “La tierra se está empobreciendo en todos lados”, advierte, y reclama cambios profundos: incorporación de ganadería para reciclar nutrientes, mejor manejo de cobertura y educación económica básica para los productores. “No hacemos costos… falta mucha educación desde la escuela”.

En tecnología de secado, visualiza un salto inminente hacia sistemas libres de humo, esenciales para exportación. Cita el ejemplo del quemador de chip sin emisiones: “Eso es lo que sueño para el secadero… me parece fantástico y creo que va por ahí”.

Mercados, exportación y futuro: la yerba mate ante un mundo más exigente

Raúl observa un fenómeno global que favorece al sector: el consumo creciente de yerba y derivados en Europa. “En Suiza ya no es raro ver gente tomando mate… gracias a Messi, Colapinto y la difusión en redes”. Incluso marcas como Tony Mate, con base en Suiza, se abastecen de yerba misionera.

Pero la oportunidad exige calidad, trazabilidad y estándares industriales más homogéneos. “Nunca nos pagaron un peso más por buena calidad en el secadero. Eso tiene que cambiar si queremos competir afuera”.

A la vez, advierte que Paraguay y Brasil ya están importando maquinaria argentina de cosecha mecanizada. “Si nosotros no mecanizamos, ellos sí lo van a hacer”, alerta.

La mirada institucional y el país necesario para producir

La dimensión macroeconómica atraviesa toda la entrevista. Raúl identifica un problema estructural: imprevisibilidad y costos laborales que desalientan la formalidad.

Su “bala de plata” —la medida única que eliminaría si pudiera— es contundente: “Quisiera un buen seguro de desempleo, bien financiado y controlado, y que desaparezca la indemnización por antigüedad. Eso es lo que más le asusta a un emprendedor para tomar gente”.

El objetivo, dice, es replicar modelos europeos donde el trabajador está protegido y el empleador puede contratar sin riesgo extremo. “Allá cuando necesitás a alguien lo podés tomar sin miedo”.

También señala la infraestructura como condición para el arraigo rural: “Después de 50 o 60 años todavía tenemos caminos de tierra… eso me parece patético”.

La falta de asfalto en zonas productivas afecta logística, calidad de vida e inversión: “Con buenos caminos la gente viviría mejor en la chacra que en la ciudad”.

Un legado que persiste

A pesar de las dificultades, la familia Frei continúa operando un secadero independiente, integrado a la producción propia y apoyado en innovación gradual. Su historia evidencia los cambios que atravesó la economía yerbatera de Misiones: desde la barbacuá artesanal de los años ’60 hasta la mecanización inteligente y los mercados globales del siglo XXI.

Y, sobre todo, muestra cómo las decisiones individuales —austeridad, reinversión, adaptación y trabajo familiar— permiten sostener emprendimientos en sectores marcados por volatilidad y competencia creciente.

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