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El FMI elogió la acumulación de reservas y confirmó que la revisión del programa será en febrero

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El Fondo Monetario Internacional (FMI) valoró públicamente el desempeño reciente del Banco Central en materia de acumulación de reservas y aseguró que el ritmo de compras de divisas se ubica por encima de lo previsto en el programa vigente. El organismo confirmó además que la primera revisión formal del acuerdo se realizará en febrero, un hito clave para la evaluación del cumplimiento de las metas económicas acordadas con la Argentina.

El reconocimiento llega en un contexto de alta sensibilidad macroeconómica, donde la dinámica de las reservas internacionales es uno de los principales indicadores de estabilidad financiera, credibilidad del programa y capacidad de sostener la política cambiaria.

Reservas en alza: el respaldo técnico del FMI

Durante una conferencia de prensa en Washington, la portavoz del FMI, Julie Kozack, destacó el desempeño del Banco Central en el mercado cambiario. “La acumulación de reservas comenzó a un ritmo acelerado, lo cual es muy bueno”, afirmó la vocera, al tiempo que subrayó que las compras oficiales de divisas “excedieron el 5% del volumen cambiario la mayoría de los días”.

Los datos respaldan esa evaluación. Desde el lunes 4 de enero y a lo largo de ocho ruedas cambiarias, el Banco Central compró US$ 515 millones, una cifra que refuerza el sendero de recomposición de reservas previsto en el acuerdo con el organismo multilateral.

El énfasis del FMI en el ritmo —y no solo en el monto— de la acumulación resulta relevante, ya que sugiere que el desempeño observado no solo cumple, sino que supera los parámetros esperados para esta etapa del programa.

La revisión del programa, un hito clave en febrero

En paralelo, Kozack confirmó que la misión técnica para la primera revisión del programa en curso se llevará a cabo en febrero, aunque aclaró que aún no hay una fecha específica definida. Esa instancia será determinante para evaluar el cumplimiento de las metas comprometidas, en particular las vinculadas a reservas, disciplina fiscal y consistencia monetaria.

La revisión funciona como un punto de control central dentro del esquema acordado, ya que de su resultado dependen tanto la validación del rumbo económico como la continuidad operativa del programa. En ese marco, el desempeño del Banco Central en el mercado cambiario aparece como uno de los principales activos que el Gobierno podrá exhibir ante el organismo.

Agenda internacional y señales políticas

Consultada sobre la agenda de la directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, Kozack señaló que todavía no está cerrado el programa de actividades en el Foro Mundial de Davos, por lo que no pudo confirmar si habrá un encuentro con el presidente Javier Milei.

La aclaración deja abierta la expectativa sobre eventuales gestos políticos o señales de respaldo institucional en el ámbito internacional, aunque por el momento el FMI se limitó a remarcar los aspectos técnicos del desempeño económico reciente.

Lectura económica y proyección

El reconocimiento explícito del FMI al ritmo de acumulación de reservas introduce una señal positiva para los mercados y para la evaluación externa del programa económico. En términos prácticos, fortalece la posición negociadora del Gobierno de cara a la revisión de febrero y reduce tensiones en uno de los frentes más sensibles de la macroeconomía.

Al mismo tiempo, el énfasis del organismo en datos concretos —volumen de compras, participación sobre el mercado cambiario y continuidad del proceso— sugiere que la sostenibilidad de esta dinámica será observada con atención en las próximas semanas, especialmente en un escenario donde las reservas siguen siendo un factor central para la estabilidad económica.

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Causa YPF: reclaman sanciones contra la Argentina en Nueva York

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La disputa judicial por la expropiación de YPF sumó un nuevo episodio en los tribunales de Nueva York. Este jueves, los fondos Petersen y Eton Park presentaron un pedido ante la jueza Loretta Preska para que el Estado argentino sea declarado en desacato, por presuntas demoras e incumplimientos en la entrega de documentación clave exigida por la corte. La ofensiva eleva la presión legal y financiera sobre la Argentina y abre la puerta a eventuales sanciones y nuevas instancias de conflicto institucional.

El planteo se inscribe en la etapa de recabación de pruebas posterior al fallo adverso contra el país y apunta directamente a la estrategia de defensa del Estado, en un proceso que combina implicancias jurídicas, económicas y políticas de alto impacto.

El reclamo ante Loretta Preska y la acusación de incumplimiento

Según consta en la presentación, los fondos demandantes sostienen que la Argentina no entregó la totalidad de los correos electrónicos y mensajes oficiales de funcionarios actuales y anteriores que fueron requeridos por la justicia estadounidense como parte del proceso probatorio. A criterio de los beneficiarios del fallo, esa conducta configura una falta de cooperación con la corte.

El avance fue confirmado por Sebastián Maril, CEO de Latam Advisors y especialista en el caso, quien señaló en su cuenta de X que este jueves “los beneficiarios del fallo YPF comenzarán el largo proceso para convencer a la Juez Loretta Preska que Argentina está en desacato con la corte”.

La estrategia de los fondos apunta a que la magistrada interprete que el Estado argentino incumplió órdenes judiciales expresas, lo que habilitaría una respuesta más severa por parte del tribunal.

Qué sanciones buscan los demandantes y la respuesta del Gobierno

Ante la presunta falta de cooperación, los querellantes solicitaron que la jueza evalúe una serie de medidas concretas. Entre ellas, figuran sanciones económicas adicionales, la aplicación de presunciones adversas —es decir, que la justicia tenga por probados los hechos que los correos electrónicos podrían haber demostrado— y la imposición de cronogramas estrictos para tratar el desacato y forzar la entrega de la información requerida.

Desde el lado del Estado, la postura es de rechazo total a los argumentos presentados. Según indicó Maril, “Argentina rechaza todos los argumentos que se presentarán hoy y afirma que ha cumplido con las órdenes de la Juez Preska”.

Esa línea es sostenida por la Procuración del Tesoro, desde donde el equipo de abogados que representa al país advierte que cualquier sanción en esta instancia sería prematura y vulneraría el derecho a defensa de un Estado soberano, dado que el proceso de producción de pruebas aún no se encontraría agotado.

El trasfondo: la búsqueda de activos y el concepto de “alter ego”

Más allá de la disputa puntual por los correos electrónicos, el conflicto tiene un objetivo de mayor alcance. El trasfondo de la presión judicial es la búsqueda de activos embargables que permitan a los fondos avanzar en el cobro de la sentencia multimillonaria.

En ese marco, los demandantes intentan demostrar que empresas y organismos públicos como el Banco Central, el Banco Nación o Aerolíneas Argentinas funcionan como un “alter ego” del Estado argentino. Si la justicia estadounidense aceptara esa interpretación, los fondos podrían obtener un argumento clave para avanzar sobre cuentas y bienes de esas entidades en el exterior.

El planteo, de prosperar, tendría implicancias profundas no solo en el caso YPF, sino también en la arquitectura institucional y financiera del país, al ampliar el alcance de eventuales embargos y reforzar el riesgo legal sobre activos estratégicos.

Un frente judicial que suma presión política y económica

El pedido de desacato agrega un nuevo nivel de tensión a una causa que ya condiciona la agenda económica y la estrategia internacional de la Argentina. Mientras la defensa insiste en que cumplió con las órdenes judiciales, los fondos redoblan la ofensiva para acelerar los tiempos y mejorar su posición negociadora.

La definición que adopte la jueza Loretta Preska marcará el próximo hito de una disputa que excede el plano estrictamente jurídico y vuelve a colocar al caso YPF como uno de los principales focos de riesgo legal y financiero para el Estado argentino.

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Turismo en Posadas: la ocupación hotelera fue del 57% en la primera quincena de enero

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La ciudad de Posadas registró una ocupación hotelera promedio del 57% durante la primera quincena de enero de 2026, un resultado que consolida su posicionamiento como destino urbano y confirma una mejora interanual sostenida de la actividad turística. Según datos oficiales del municipio, el indicador representa un aumento de siete puntos porcentuales respecto del mismo período de 2025 y refleja un mayor flujo de visitantes, con impacto directo en el consumo local y en los servicios vinculados al turismo.

El balance fue presentado por la Dirección General de Turismo e Inversiones de la Ciudad de Posadas, que destacó la evolución positiva de los principales indicadores en el inicio de la temporada de verano, en un contexto regional marcado por una competencia creciente entre destinos urbanos y de cercanía.

Más turistas y mayor nivel de pernoctaciones

Durante los primeros quince días de enero, más de 9.000 turistas arribaron a Posadas, una cifra superior a la registrada en igual lapso del año pasado. El dato confirma una recuperación de la demanda turística y una mayor circulación de visitantes en la capital misionera.

La estadía promedio se ubicó en 2 noches, un registro acorde al perfil urbano del destino, que combina turismo de eventos, escapadas cortas y actividades recreativas. Como consecuencia de este movimiento, la ciudad acumuló más de 28.000 pernoctaciones en la quincena, un indicador clave para medir el impacto económico del turismo en la hotelería, la gastronomía y los servicios asociados.

Desde el municipio subrayaron que el crecimiento interanual se expresa de manera consistente en estos indicadores, lo que permite hablar de una tendencia de consolidación más que de un repunte puntual.

Propuestas urbanas y dinamización del consumo turístico

El informe oficial remarca que el desempeño turístico estuvo acompañado por el desarrollo de paseos turísticos, actividades recreativas y propuestas culturales distribuidas en distintos sectores de la ciudad. Estas iniciativas contribuyeron a potenciar la experiencia del visitante, dinamizar el consumo turístico y fortalecer la oferta disponible tanto para turistas como para residentes.

La estrategia apunta a consolidar a Posadas como un destino urbano activo, con una agenda sostenida de propuestas que incentive el movimiento interno y amplíe las opciones de disfrute durante la estadía. En ese marco, la diversificación de actividades aparece como uno de los factores que explica el incremento de la ocupación hotelera y de las pernoctaciones.

El desafío de extender la estadía promedio

Si bien los resultados de la primera quincena de enero de 2026 muestran un crecimiento interanual sostenido, desde la Dirección General de Turismo e Inversiones reconocen que la extensión de la estadía promedio continúa siendo uno de los desafíos estratégicos del destino.

En ese sentido, el municipio plantea como ejes de trabajo la consolidación de la oferta turística urbana, la diversificación de actividades y la generación de nuevas experiencias, con el objetivo de incentivar una mayor permanencia de los visitantes en la ciudad y profundizar el impacto económico del turismo.

El balance de la primera quincena deja, así, un panorama positivo para Posadas, que combina mejores niveles de ocupación, mayor cantidad de turistas y un aumento en las pernoctaciones, en un escenario donde el turismo se consolida como uno de los motores de la actividad económica local.

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Hoteles de Posadas ajustan horarios ante la caída del consumo y la falta de visitantes

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La actividad hotelera y gastronómica de Posadas atraviesa un escenario de alta fragilidad, marcado por la baja en la ocupación y la retracción del consumo, una dinámica que ya comienza a impactar de manera directa en el empleo. Frente a este contexto, algunos establecimientos recurrieron a reducciones horarias y acuerdos internos para evitar despidos, mientras el gremio UTHGRA Misiones advierte sobre posibles procedimientos preventivos de crisis en hoteles de gran tamaño.

La situación refleja un deterioro progresivo del sector turístico urbano en la capital misionera, que hasta ahora había logrado amortiguar la crisis con estrategias defensivas, pero que enfrenta un panorama cada vez más ajustado.

Alerta en hoteles grandes y señales de crisis laboral

El secretario general de UTHGRA Misiones, Antonio “Yiyo” Acosta, confirmó que el gremio ya detecta situaciones de alerta en establecimientos de gran porte, donde podrían avanzar procedimientos preventivos de crisis, aunque aclaró que por el momento no se presentaron formalmente.

Ya tenemos algunas situaciones que podrían derivar en procedimientos preventivos de crisis, sobre todo en hoteles grandes. Todavía no se presentaron formalmente, pero el escenario es delicado”, afirmó Acosta en declaraciones a FM Santa María de las Misiones.

Ante la caída de la actividad, algunos hoteles comenzaron a implementar recortes horarios como herramienta para sostener las fuentes laborales. Según explicó el dirigente, se trata de acuerdos transitorios que buscan ganar tiempo frente a un contexto de ingresos insuficientes. “No es la situación ideal, pero permitió evitar despidos masivos”, señaló.

Menos turistas y ocupación mínima: el impacto en Posadas

Desde el gremio remarcan que el deterioro no es un fenómeno nuevo y que durante 2024 la crisis ya se había sentido con fuerza en el interior de Misiones. “Eso que ahora empieza a verse en Posadas, en algunos lugares del interior ya lo vivimos el año pasado”, advirtió Acosta, al enumerar localidades como Apóstoles, San Javier, San Vicente, Aristóbulo del Valle y la zona del río Uruguay.

Uno de los factores centrales de la retracción es la fuerte merma en la llegada de turistas de Paraguay y Brasil, un flujo que históricamente sostenía la actividad hotelera y gastronómica, especialmente los fines de semana y feriados. “Esa gente dejó de venir y eso se sintió rápido en los hoteles y en la gastronomía”, explicó el dirigente sindical.

La caída del movimiento se profundizó hacia fin de año. “Hubo hoteles que terminaron diciembre con apenas diez habitaciones ocupadas”, detalló Acosta, una cifra que grafica la magnitud del ajuste que enfrenta el sector y la dificultad para cubrir costos operativos básicos.

Diálogo, eventos y capacitación como estrategia de contención

Frente a este escenario, UTHGRA Misiones priorizó el diálogo directo entre trabajadores y empleadores, incluso sin intervención del Ministerio de Trabajo, para alcanzar acuerdos que permitan sostener el empleo. Según Acosta, en muchos casos se consensuaron reducciones horarias y pagos parciales, como mecanismo de contención ante la falta de actividad.

El dirigente reconoció que la realización de eventos en Posadas aportó cierto alivio al sector. “Ordenar el calendario de congresos, seminarios y eventos deportivos generó una bocanada de oxígeno”, indicó, aunque advirtió que la incertidumbre laboral sigue siendo elevada debido al contexto general de bajo consumo.

En paralelo, el gremio apuesta a la formación y capacitación como una estrategia de mediano plazo. A través de la Escuela Tierra Colorada, UTHGRA Posadas retomó cursos vinculados a hotelería y gastronomía. “Queremos que cuando llegue la reactivación no nos encuentre dormidos, sino con mano de obra calificada”, concluyó Acosta.

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Quick Quick Car Wash inaugura en Posadas un sistema de lavado de autos cero fricción

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Posadas sumó desde esta semana una innovación inédita en el NEA con la puesta en marcha de Quick Quick Car Wash, un lavadero automático cero contacto, sin fricción mecánica ni intervención humana, capaz de lavar y secar un auto en entre 4 y 9 minutos, utilizando la cantidad justa de agua. El emprendimiento forma parte de la franquicia nacional Aqua 4D Express, de origen mendocino, y fue impulsado por el matrimonio integrado por Eduardo Forte y Fabiana Talavera.

La inauguración formal se realizó el miércoles 14 de enero de 2026, mientras que la actividad comercial comenzó el jueves 15, en Líbano 881, barrio Palomar. El proyecto apunta a cubrir una demanda insatisfecha en la ciudad, incorporando tecnología automatizada, ahorro de recursos y un esquema de precios competitivos frente a los lavaderos tradicionales.

Los propietarios Eduardo Forte y Fabiana Talavera

Tecnología sin fricción, ahorro de agua y operación automatizada

El sistema que desembarcó en Posadas representa un salto tecnológico respecto de los lavaderos automáticos con cepillos, que históricamente generaban desgaste o marcas en la pintura. En este caso, el lavado se realiza exclusivamente con agua a presión, champú vehicular, cera protectora y secado con sopladores de alta potencia, sin contacto físico con la carrocería.

Todo el proceso está calibrado de forma automática para aplicar la cantidad exacta de agua y productos en cada etapa, lo que permite reducir significativamente el consumo hídrico frente a los métodos convencionales. Además, incorpora sensores que detectan el tamaño del vehículo y la posición de las ruedas, permitiendo limpiar llantas y neumáticos sin fricción mecánica.

El servicio es 100% externo y automatizado: nadie maneja el auto, no se entregan llaves y no es necesario retirar objetos del interior. Según explicó Forte, el objetivo fue ofrecer un servicio “rápido, limpio y eficiente”, alineado con una necesidad urbana concreta y con estándares tecnológicos que aún no estaban presentes en la región.

Tres opciones de lavado y precios promocionales de lanzamiento

Quick Quick Car Wash opera con tres modalidades de lavado, diferenciadas por duración, nivel de limpieza y precio:

  • Lavado simple: dura 4 minutos, cuesta $10.000 y está pensado para vehículos con suciedad leve. No incluye desbarre, espuma activa ni limpieza de llantas.
  • Lavado intermedio: tiene una duración aproximada de 6 minutos y medio y un valor de $12.000.
  • Lavado completo: incluye desbarre de chasis y zócalos, lavado de llantas, espuma activa, cera y abrillantado, con tres pasadas de productos. Dura entre 7 y 9 minutos y cuesta $14.000, en el marco de una promoción inicial de apertura.

El vehículo sale totalmente seco y brillante, sin necesidad de intervención adicional. Forte destacó que el esquema de precios se ubica alrededor del 70% del costo de un lavadero convencional, gracias al ahorro en agua, productos y personal.

Sistema de pago digital y autoservicios complementarios

El acceso al servicio se gestiona mediante dos modalidades de pago. Por un lado, una tarjeta magnética recargable, similar a una SUBE o a las utilizadas en juegos electrónicos; por otro, una aplicación digital propia, que funciona como billetera virtual. El usuario carga crédito y lo utiliza según su necesidad, escaneando un código QR en cada operación.

Como complemento, el predio incorpora un box de autoservicio con aspiradora industrial y una máquina que lava y seca alfombras en segundos. Cada cliente paga únicamente por los servicios adicionales que utiliza. La operación diaria requiere un solo operario, encargado de activar la máquina, controlar insumos y atender la caja

Proyección del modelo en la ciudad

La llegada de Quick Quick Car Wash introduce en Posadas un modelo de lavado vehicular basado en automatización, eficiencia hídrica y reducción de costos operativos, con potencial impacto en el sector de servicios urbanos. El esquema puede generar reacciones en los lavaderos tradicionales, al establecer nuevos estándares de tiempo, precio y cuidado del vehículo, especialmente en un contexto de mayor sensibilidad al consumo de agua y a los costos de mantenimiento.

Desde el punto de vista institucional y económico, el emprendimiento se inscribe en una tendencia de franquicias tecnológicas nacionales que buscan expandirse hacia el interior del país, adaptando soluciones industriales a escalas urbanas intermedias.

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