El Encuentro Regional ASACOP NEA se realizará el 25 de septiembre en la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la UnaM. La entrada es sin costo y abierta a estudiantes y público general.
La Asociación Argentina de Consultores Políticos (ASACOP), Región NEA, realizará el próximo 25 de septiembre, de 15:00 a 20:00, el Encuentro Regional ASACOP NEA Comunicación política en tiempos de desafección. Se desarrollará en el SUM del edificio Juan Figueredo de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM). La jornada será en modalidad de plenario único. Reunirá a referentes destacados de la consultoría y la comunicación política de Misiones, Corrientes, Chaco y Formosa, junto a una invitada internacional.
La actividad será sin costo y abierta al público general, estudiantes, docentes, profesionales y personas interesadas en la comunicación, la política y los asuntos públicos. El encuentro propone analizar uno de los principales desafíos que atraviesa actualmente la política: la creciente distancia entre la ciudadanía, las instituciones y sus representantes. Además, debatir qué herramientas puede aportar la comunicación política para reconstruir vínculos, confianza y representación.
Un encuentro construido desde la región
El encuentro es impulsado por ASACOP Región NEA, bajo la coordinación regional de Irina Bondarenco. La organización de la jornada cuenta además con un rol destacado de Isabel Carrera, Adriana Rinas y Milva Carlino. Todas son integrantes de ASACOP Región NEA, quienes forman parte del equipo que trabaja en la planificación, articulación y desarrollo del encuentro.
La Cámara de Diputados de Misiones declaró de interés provincial este primer encuentro de ASACOP NEA. La actividad contará con la presencia de autoridades provinciales y de la facultad durante la apertura, que fortalecerá la articulación entre la universidad, la práctica profesional y el debate público.
Programa de la jornada
15:00 a 15:20 Apertura institucional a cargo de autoridades
15:20 a 16:20 Panel 1. Diagnóstico: entender la desafección política
Moderadora: Adriana Rinas
Exponen:
Milva Carlino: Cuando la política deja de solucionar: cómo la desafección está cambiando a los electores del NEA
Anibal Gronda: No soy yo, sos vos
Gonzalo Taboada: Recaudar, comunicar, vincular: estrategia de cercanía de la Municipalidad de Formosa
Georgina Paolino: La vinculación entre la crisis de representación y de comunicación
16:20 a 16:45 Coffee break
16:45 a 17:25 Conferencia magistral internacional a cargo de Selva Castiñeira.
Ponencia: Crisis de confianza, cómo reconstruir legitimidad
17:25 a 18:25 Panel 2. Estrategias para reconstruir el vínculo con la ciudadanía
Moderadora: Daiana Bárbaro
Exponen:
Isabel Carrera: Comunicación de riesgo: cinco lecciones de la pandemia de COVID 19 para comunicar en tiempos de desafección
Julio Gómez: Comunicar, conectar, movilizar: estrategia digital campaña provincial Formosa 2025
Marcelo Velázquez: Comunicación de gestión municipal para sector joven – Caso MuniJoven en la ciudad de Corrientes
Belén Prosman: Reconstruir la confianza: comunicación estratégica para gobiernos en tiempos de desafección política
Jorge Cusanelli: Comunicar cultura: experiencias en torno a la comunicación de la cultura como espacio de construcción de comunidad
18:25 a 19:00 Recapitulación y networking
19:00 a 20:00 Cierre institucional: Pensar el NEA: desafíos y futuros de la consultoría política. A cargo de Irina Bondarenco.
Selva Castiñeira, invitada internacional
La disertante espolitóloga, consultora y estratega en comunicación política, campañas electorales y gestión de gobierno, con más de quince años de experiencia en América Latina.
Es directora de SC Consulting Group, docente universitaria, analista política y autora del libro Comunicación política, liderazgo político y poder público. También es socia fundadora de la Sociedad Paraguaya de Consultores Políticos y de la Asociación de Mujeres Politólogas del Paraguay.
DATOS DEL EVENTO
Encuentro Regional ASACOP NEA – Comunicación política en tiempos de desafección
Fecha: 25 de septiembre
Horario: 15:00 a 20:00
Lugar: SUM, 1° piso
Edificio Juan Figueredo, Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales, Universidad Nacional de Misiones.
Actividad sin costo y abierta al público general y estudiantes.
El petróleo Brent se acerca a los US$110 como consecuencia del aumento de la tensión en Medio Oriente. Al promediar la rueda de este lunes, el barril de petróleo cotiza a US$108,5, con un nuevo aumento de 3,5% con relación al último cierre.
El precio vuelve a dispararse al mantenerse cerrado el paso por el Estrecho de Ormuz, dentro de un conflicto que no muestra avances concretos.
El Consejo Supremo de Seguridad Nacional de Irán prometió que el Estrecho de Ormuz no se abrirá hasta que Estados Unidos “cambie su comportamiento”. Los mercados interpretaron esta frase como una señal de que un avance diplomático sigue siendo lejano.
El presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, dijo que en las últimas horas espera que el conflicto se resuelva este año, pero no hay garantías de que esto ocurra.
Con el barril cerca de US$110 se desvanece la chance de una baja en el precio de los combustibles en Argentina que favorezca el proceso de desinflación al que aspira el gobierno. La situación vuelve a impactar en las bolsas internacionales que operan con mayoría de bajas.
La empresa de inteligencia artificialOpenAI, creadora de ChatGPT, canceló sus planes para cotizar en la bolsa durante 2026.
Su director ejecutivo, Sam Altman, confirmó la decisión tras advertir sobre los peligros que representa el avance de esta tecnología y sobre la necesidad de establecer nuevos parámetros de seguridad a nivel global.
El empresario reconoció que el escenario actual es un “momento poco aconsejable” para una oferta pública inicial, un proceso que la compañía inició de forma confidencial en junio pasado.
Según destacaron medios internacionales, en una entrevista que Altman concedió a la revista Fortune, el empresario afirmó: “Teniendo en cuenta todo lo que está ocurriendo en materia de seguridad, ahora mismo sería un momento poco prudente para salir a bolsa, y no sentimos presión para hacerlo”.
“Creo que es inaceptable asumir un riesgo del 10% de acabar con la vida de todo el mundo de aquí a finales de la década”, lanzó Altman y remarcó la necesidad de actuar de forma diferente para asegurar que las nuevas herramientas beneficien a toda la humanidad sin asumir riesgos desproporcionados.
Alarma por la inteligencia artificial
Las versiones sobre la posible amenaza de la IA a la humanidad cobraron fuerza en las últimas semanas a partir de las advertencias de múltiples especialistas del sector tecnológico.
Según pudo saber la Agencia Noticias Argentinas, la discusión cobró fuerza tras las declaraciones de Jacob Coxon, investigador que trabajó en OpenAI y Anthropic (Claude), quien recientemente abandonó esta última compañía con fuertes cuestionamientos sobre la velocidad y las condiciones en las que avanza el desarrollo de la IA.
En ese sentido, los líderes de OpenAI y Anthropic coincidieron en la necesidad de desacelerar el avance de los modelos de frontera y reforzar los controles externos, mientras que Elon Musk respaldó públicamente esa posición.
Por Lalita Moorty y Sailesh Tiwari / Banco Mundial – La región de Asia Oriental y Pacífico (EAP) ha logrado una de las transformaciones económicas más notables de la historia. En solo unas décadas, cientos de millones de personas han salido de la pobreza, el nivel de vida ha aumentado y la región se ha convertido en un referente global de cómo es el desarrollo cuando funciona. Pero el éxito plantea sus propias preguntas, y la más urgente es esta: habiendo llegado tan lejos, tan rápido, ¿qué se necesita para seguir adelante?
Un nuevo documento del Banco Mundial examina el progreso de la región en la construcción de una clase media más grande y económicamente más segura, y los resultados son a la vez alentadores y aleccionadores. Hoy en día, aproximadamente una de cada tres personas en la región del EAP pertenece a la clase media, con seguridad económica para resistir los choques sin volver a la pobreza. La región también lidera el mundo en ritmo de crecimiento de la clase media durante la última década. Gran parte de esto ha sido impulsado por China, donde la clase media creció del 11 por ciento de la población en 2010 a alrededor del 40 por ciento en 2021. Pero en el resto de la región, el impulso se ha ralentizado. Muchos de los que escaparon de la pobreza están luchando por ganar lugar en la clase media. Aunque también ha habido un gran progreso en las zonas rurales, las ciudades de EAP siguen siendo los motores más potentes de movilidad ascendente: los residentes urbanos tienen el doble de probabilidades que los rurales de pertenecer a la clase media. Crecer una clase media vibrante y resiliente, argumenta el periódico, es un reto distinto y más difícil, pero uno que la región tiene las herramientas, el historial y la oportunidad para cumplir, si actúa con propósito.
Los empleos han sido clave, pero el terreno está cambiando
El empleo ha sido el motor más poderoso de la expansión de la clase media. Alrededor del 77 por ciento de los grupos de ingresos altos y el 59 por ciento de los de clase media tienen empleos asalariados, lo que hace que un salario estable siga siendo la escalera más fiable. Los pobres y vulnerables, en cambio, siguen concentrados en la agricultura, el trabajo no remunerado y el autoempleo, sectores que rara vez ofrecen la seguridad necesaria para cruzar a la clase media y permanecer allí.
Lo que está ocurriendo en el mercado laboral importa enormemente para las perspectivas de la clase media. Un informe reciente del Banco Mundial revela que las tasas de empleo de la región son altas según los estándares globales, pero el alto empleo por sí solo no cuenta toda la historia. La productividad laboral sigue por debajo de la media global en la mayoría de las economías fuera de China y Malasia, y su ritmo de crecimiento se está ralentizando. Los trabajadores que abandonan la agricultura acaban principalmente en servicios de baja productividad, no en la manufactura de alta productividad que históricamente impulsó la expansión de la clase media. El empleo informal sigue siendo muy extendido. La región está generando empleos, solo que no suficientes del tipo adecuado para garantizar de forma fiable los medios de vida de la clase media.
Esta desaceleración de la productividad se está desarrollando junto con una profunda reconfiguración del propio trabajo. La automatización, la IA y las plataformas digitales están transformando el panorama de oportunidades, y no de forma uniforme. El informe Future Jobs del Banco Mundial revela que la adopción de robots en cinco grandes economías de PAE creó alrededor de 2 millones de empleos para trabajadores formales cualificados entre 2018 y 2022, mientras desplazaba a 1,4 millones de trabajadores poco cualificados en roles manuales rutinarios. La cifra neta de 600.000 empleos suena positiva hasta que se observa quién está en cada lado del registro. Los empleos que se están creando requieren educación y habilidades digitales. Los empleos que se están destruyendo son precisamente los que históricamente han servido como el primer peldaño en la economía formal para los trabajadores sin cualificaciones avanzadas.
La IA supone un reto diferente y aún más difícil. Con la gran plantilla de servicios de la región, su exposición a esta tecnología en rápida evolución es enorme, y la disrupción sigue en desarrollo. Las plataformas digitales han abierto puertas reales: el comercio electrónico ha ampliado el acceso al mercado laboral para las mujeres, y el trabajo puntual ha atraído a trabajadores jóvenes, principalmente hombres. Pero oportunidad y seguridad no son lo mismo. El trabajo en plataforma, incluso cuando el salario es comparable a otros tipos de trabajo informal, rara vez incluye cobertura sanitaria, pensiones o seguridad laboral. Y son precisamente estas protecciones las que separan el trabajo precario de la verdadera seguridad económica.
Construyendo sobre lo que funciona
Afrontar este desafío exige actuar en tres frentes simultáneamente. La primera es invertir en la capacidad humana: educación, salud y formación que complementen en lugar de competir con las nuevas tecnologías. La segunda es la ampliación de las oportunidades económicas a través de infraestructuras, un entorno empresarial más sólido y capital privado. Ambos deben avanzar al unísono. Los trabajadores cualificados encontrarán pocos empleos de calidad en una economía sin el dinamismo necesario para crearlos. Y un sector privado dinámico que opera con un talento reducido no puede alcanzar su potencial productivo. Un tercer imperativo atraviesa ambos: la protección social debe ir más allá de la economía formal. Los trabajadores informales, que constituyen la mayoría de la fuerza laboral de la región, necesitan acceso a beneficios portátiles que realmente ofrezcan seguridad económica, no solo la promesa de ella.
Las apuestas van mucho más allá de los medios de vida individuales. En la región del PAE, como en otros lugares, la clase media también es la clase consumidora, que es el motor de la demanda interna que sostiene a las empresas, impulsa el crecimiento y alimenta economías que no pueden depender únicamente de las exportaciones. Pero los hogares de clase media hacen más que consumir. Exigen mejores servicios públicos y contribuyen más a su financiación, fortaleciendo el contrato social entre ciudadanos y gobiernos. Una clase media en crecimiento, en otras palabras, no solo refleja el éxito del desarrollo; ayuda a alimentarlo y mantenerlo.
La historia de reducción de la pobreza en la región del EAP es uno de los grandes logros de nuestro tiempo. La historia de la clase media sigue en proceso. La región tiene todas las razones y herramientas para hacerla igual de extraordinaria.
La Elisa fue una de las experiencias productivas que se mostraron durante el tercer encuentro de Periodistas Agropecuarios de la Mesopotamia. La recorrida por Bella Vista permitió acercar historias que muestran cómo las familias productoras diversifican, invierten y generan empleo para sostener y hacer crecer sus empresas. Entre ellas, la de La Elisa se destaca por un modelo donde la frutilla financia la expansión ganadera y los cultivos de intrezafra mantienen activa la estructura durante todo el año.
En Demochado, departamento Bella Vista, Corrientes, la familia Alegre encontró en la diversificación algo más que una estrategia para repartir riesgos: construyó un modelo productivo en el que una actividad financia el crecimiento de otra. La frutilla es hoy el principal ingreso de La Elisa; la ganadería funciona como inversión y respaldo financiero de largo plazo; y, entre campañas, la empresa suma sandía postrera, melón y maíz dulce para aprovechar la estructura disponible y sostener a su equipo de trabajadores.
La historia productiva comenzó con el tabaco. Néstor Alegre fue durante años productor tabacalero, hasta que la crisis de esa actividad lo llevó a buscar una alternativa. La encontró en la frutilla, luego de escuchar una recomendación familiar que terminó cambiando el rumbo del establecimiento. La apuesta funcionó y el cultivo se convirtió en la principal fuente de recursos de la empresa.
Pero el siguiente paso no fue simplemente ampliar la superficie de frutilla. Alegre comenzó a pensar en cómo transformar parte de ese flujo de fondos en patrimonio productivo para sus hijos. Allí apareció la ganadería, primero como una actividad complementaria y una suerte de reserva de valor familiar, y posteriormente como el punto de partida para construir una cabaña especializada en genética Braford.
La lógica de inversión de La Elisa puede resumirse en una frase de Néstor Alegre: “La plata de la frutilla va a la cabaña”. Su hijo Arturo completa la idea: “Gracias a la frutilla invertimos en la cabaña. La idea es que la cabaña sea nuestro sustento”.
No se trata, por lo tanto, de dos negocios independientes que conviven dentro de un mismo campo. La frutilla genera el flujo necesario para financiar una actividad ganadera que todavía está en etapa de consolidación. La ganadería, a su vez, apunta a convertirse progresivamente en un activo capaz de generar sus propios ingresos y darle mayor estabilidad al negocio familiar.
Cabaña La Elisa cumple cuatro años en septiembre y todavía es una estructura joven dentro de la industria de la genética. Antes de convertirse en cabaña, la familia ya tenía un rodeo general de cría. El desafío fue transformar esa base en un planteo orientado a producir genética, utilizarla en el propio rodeo y, posteriormente, comercializar los reproductores.
La familia eligió Braford por una combinación de características que considera especialmente adecuadas para su ambiente: adaptación, precocidad, biotipo y aptitud carnicera. Es una elección productiva condicionada por el territorio. La Elisa trabaja en una zona donde la presión sanitaria es significativa, con presencia de garrapatas y mio-mio, por lo que la adaptación de los reproductores no constituye solamente una característica deseable para las pistas, sino también una condición de funcionalidad productiva.
El establecimiento propio cuenta con 350 hectáreas donde se concentra prácticamente todo el plantel de la cabaña, mientras que la actividad de cría también se desarrolla sobre un campo arrendado. En los animales destinados al circuito de exposiciones existe un manejo alimenticio individualizado y asesoramiento específico.
La reproducción constituye otro componente central de la estrategia genética. La cabaña utiliza inseminación artificial a tiempo fijo y transferencia embrionaria, con un esquema que busca multiplicar los materiales que considera superiores. A la vez, la familia es la primera usuaria de esa genética: los reproductores producidos se incorporan al propio rodeo antes de pensar en su comercialización.
De una apuesta familiar a resultados en las pistas
La estrategia comenzó a mostrar resultados antes de que la cabaña alcanzara una escala importante. En las Nacionales 2025, el toro Navideño, criado por La Elisa, obtuvo el premio de Tercer Mejor Macho. El animal actualmente se encuentra como reproductor en la empresa biotecnológica CIAVT (Cooperativa de Inseminación Artificial Venado Tuerto).
En 2026 llegaron nuevos reconocimientos. La familia consiguió un Gran Campeón en la Expo Goya y un Reservado Gran Campeón con otro ejemplar. También destaca entre sus antecedentes la Gran Campeona de la Expo Corrientes 2024, un animal nacido y criado dentro de la propia cabaña.
Para Arturo Alegre, estos resultados tienen un valor que excede el premio puntual. La competencia coloca a una cabaña de apenas cuatro años frente a establecimientos de mucha mayor trayectoria y escala. Poder competir sin desentonar, explica, constituye una confirmación del camino elegido.
El objetivo siguiente es transformar esos resultados en una estructura comercial propia. La familia ya piensa en organizar, cuando la escala lo permita, un remate de La Elisa en la Sociedad Rural de Bella Vista. No aparece como una urgencia inmediata, sino como el paso siguiente de un proceso que comenzó con la incorporación de genética y avanza hacia la construcción de una identidad propia como criadores.
La diversificación también sostiene el empleo
La segunda característica del modelo aparece fuera de la ganadería. La empresa no termina su actividad cuando concluye la campaña de frutilla. Allí comienza otra parte de la estrategia.
Sobre la estructura que deja el cultivo se incorporan sandía postrera, melón y, más recientemente, maíz dulce. Son producciones de entrezafra que generan ingresos adicionales, pero que cumplen además una función laboral decisiva: permiten utilizar durante más meses al mismo equipo de trabajadores.
La Elisa mantiene entre 30 y 40 trabajadores fijos. El objetivo es que ese grupo pueda participar en el cierre de una campaña, preparar la siguiente producción de intrezafra y volver a incorporarse al ciclo de la frutilla sin que la empresa deba desarmar permanentemente su estructura laboral.
La decisión tiene una lógica empresarial concreta. La producción hortícola necesita mano de obra especializada y perder trabajadores entre campañas también implica perder experiencia acumulada. Mantenerlos durante todo el año permite conservar capacidades dentro de la empresa y reducir la dependencia de una estructura exclusivamente estacional.
Arturo Alegre lo plantea desde una perspectiva productiva y social: detrás de cada trabajador hay una familia que necesita ingresos durante todo el año. Por eso, la diversificación no busca solamente sumar facturación, sino sostener la actividad de la empresa y darle continuidad al empleo.
Además, la familia alegre realizó cambios importantes para mantener el equipo de trabajadores. Modificaron el modelo de cosecha de la frutilla, dándole más valor al rol del cosechero, donde por medio de unos carritos la frutilla es seleccionada por el trabajador y ya queda lista para el empacado. Esto les permite ahorrar un paso en la recolección y menos perdidas de calidad de la fruta en el proceso. Esto permite que un trabajador logre un ingreso de entre 70 y 90 mil pesos por día. Por otra parte, algunos cosecheros pueden hacer una tarea extra llamada despalillado, el cual les genera un ingreso aparte.
Diversificar para no quedar atados a una sola campaña
El caso de La Elisa muestra una estrategia que parte de una restricción habitual de las producciones agropecuarias: depender de una sola campaña concentra el riesgo productivo y financiero. La respuesta de la familia Alegre fue construir una secuencia de actividades que se complementan en el calendario.
La frutilla ocupa el lugar central porque es la actividad que genera los recursos con los que se financia el crecimiento. La ganadería representa una inversión de mayor horizonte, con la expectativa de que la genética Braford se transforme progresivamente en un negocio autónomo. Las producciones de intrezafra completan el esquema y permiten aprovechar tierra, infraestructura y mano de obra que de otro modo tendrían períodos de menor utilización.
El modelo todavía está en construcción. La familia reconoce que su escala no permite plantear por ahora un ciclo ganadero completo y que el objetivo exige seguir creciendo. Pero justamente allí está el dato productivo más interesante: La Elisa no esperó alcanzar una gran escala para comenzar a diversificar. Utilizó el excedente generado por una actividad consolidada para construir una segunda unidad de negocios y, al mismo tiempo, buscó nuevas producciones para sostener la primera estructura.
La historia que comenzó con el tabaco y encontró en la frutilla una salida productiva ahora suma genética Braford. La vaca no desplazó a la frutilla: nació de ella. Y las producciones de entrezafra completan una ecuación que busca que el establecimiento permanezca activo durante todo el año.
En un escenario agropecuario donde la escala, los costos y la volatilidad obligan a administrar cada vez mejor el capital productivo, La Elisa ofrece una experiencia concreta de diversificación familiar: una actividad genera el flujo, otra construye patrimonio y las restantes permiten que la estructura productiva y laboral no se detenga entre campañas.
