A pocos días del tercer Congreso Regional de Marketing en Posadas, Guillermo Poujade fundador de Código Cerveza y mentor de emprendedores, explicó a Economis porque el eje será el cliente. Remarcó que la jornada del 19 de mayo podrá el foco en el cliente y sus experiencias.
Hoy en día ya no es todo producto, precio, plaza y promoción. Ahora todo gira alrededor del cliente y sus experiencias.
Los organizadores consideran que es hora de volver a mirar, de escuchar, de conquistar, de pensar, de volver a la esencia del marketing, que es el cliente.
“La idea es enfocarse en el cliente, porque en el contexto que estamos viviendo nos llevó dentro de la asociación a proponer y poner sobre la mesa lo más importante para el comercio que es el cliente. Hoy vemos que estamos muy enfocados los empresarios, los comerciantes y emprendedores tratando de sanear esta crisis, solamente reclamando al Estado y nos desenfocamos de los clientes” expresó el emprendedor posadeño.
Poujade reconoció que “los reclamos al Estado son justos”. Pero indicó que esta situación hace que los clientes se sientan alejados del comercio. “Lo primero es conocer al cliente, eso significa gestión; la mayoría de las empresas no conoce al cliente, sus gustos, su frecuencia de compras, sus fechas importantes. Hay una serie de acciones sencillas que pueden hacerse con estos datos, pero eso requiere gestión”.
El empresario consideró que conocer al cliente puede permitir ofrecerle servicios especiales, descuentos y promociones en fechas particulares. Esto permite la fidelización del cliente, que implica mucho esfuerzo, trabajo y todo esto es una decisión empresarial.
“La idea es aportar un grano de arena para encontrar soluciones a esta crisis que viene hace varios años” explicó.
Para entender a los clientes, Poujade anticipó que una de las charlas se basará en el manejo de Big Data, o bases de datos. Para que el empresario y comerciante comprenda como analizarlos y poder determinar como abordar a los consumidores y clientes.
Con el lema “un giro al cliente”, el Tercer “Congreso Regional de Marketing” se realizará el 19 de mayo, en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas, ubicado en Bolívar 3344.
Entre algunos de los expositores del encuentro se anunció a Antonio Abrazian, CEO de Carburando y Super TC 2000; José Luis Pose, Comercial Baller Brand, ex dirección general cadena de locales Rip Curl. También trabajó en Adidas y Penalty. Felipe Kopelowicz, vicepresidente de Kopelco SA, empresa fabricante de Tulipán y otros productos, entre otros.
Rindieron la última materia el mismo día sin conocerse. Pero estaban destinados a convertirse en equipo. Volvieron a encontrarse algunos años después, cada uno trabajando para otros profesionales. Los unía las ganas de hacer algo que sea una marca registrada en la arquitectura y ahora, sueñan con expandirse a todo el país. Cuatro arquitectos fundaron Estandarq, un estudio que se caracteriza por la originalidad de sus diseños pese a que, como lo señala su nombre, estandarizaron el proceso de producción.
Cada casa o departamento, tiene un diseño particular. El desafío mayor fue el restaurante Vualá, que ahora pasó a manos correntinas, justo la provincia que tendrá la primera sucursal de Estandarq, como prueba piloto de una expansión que, aspiran, sea nacional.
Los cuatro socios, Nilia Cornier Terrazas, Emannuel Sartori, Pablo Sode y Martín Giuliani tienen entre 28 y 30 años.
Nilia Cornier Terrazas Y Pablo Sode visitaron Economis.
“La idea nuestra fue, cuando salimos de la Facultad, porque todos estudiamos acá excepto uno de los chicos, nos recibimos en la Universidad Católica, ser creativos. Es difícil que la gente confíe en un profesional nuevo, porque está dado eso de que la experiencia está dada por los años y lo que tratamos de mostrar es lo que podemos hacer y por eso decidimos generar nuestra página web y proponerle a la gente opciones. Proyectos minimalistas, proyectos que tienen techos tradicionales, distintas versiones generadas por cada uno de los profesionales, porque cada una tiene una línea distinta. Pusimos un precio como para que la gente tenga una orientación de cuánto iba a pagar. Porque siempre existe ese prejuicio de que el profesional es caro, entonces prefiero hacerlo con el albañil. Con nosotros el cliente puede ensayar y calcular cuánto le sale un proyecto, los planos, el trabajo de los ingenieros, está todo estandarizado. Por eso es Estandarq, porque lo que buscábamos era estandarizar la arquitectura. Al menos el proceso tiene que ser estandarizado”, explica Sode.
“Los planos algunos están prediseñados, hay imágenes, catálogos, obviamente que la mayoría quiere que su casa sea personalizada, lo que nos permitió la página es darle una opción. Vienen y nos dicen “me gusta, pero le agrego esto”. Entonces la distancia entre el cliente y el profesional se acorta, ahora la gente lo ve en el Facebook, lo ve en internet, busca en nuestra página y dice “me gusto ésta, pero va armando su idea de casa y sabe que en nuestra empresa lo podemos hacer porque lo que está ahí es nuestro. Antes muchos buscaban en internet o en revistas, traían la revista y “les decían eso no hago, o yo no sé hacerlo”. Todo lo que está en nuestro sitio lo hacemos nosotros”, agrega el arquitecto.
¿Qué quiere el cliente misionero promedio?
Tenés un sector de Posadas que quiere lo moderno, lo minimalista, las cajitas, volúmenes puros, mucho blanco, mucho vidrio, la relación de lo de adentro con lo de afuera, con el paisaje. Y por ahí en el interior, lo tradicional, casas que tengan galerías, techo altos, espacios más abiertos. Acá la gente tiene mucho miedo, se preocupa mucho por la seguridad, enseguida te preguntan por las rejas, las persianas. En el interior tal vez, como que eso no está en sus reglas, no le interesa ese tipo de cosas.
¿Trabajan mucho en el interior?
Hicimos muchos proyectos, pero no nos dedicamos a la obra en el interior por logística, por los costos, porque llevar la empresa hasta allá encarece los costos. Las obras en su mayoría están en Posadas. Sí hacemos direcciones de obras, en Aristóbulo del Valle, en Oberá, Puerto Iguazú y Leandro N Alem.
¿Y ahí si va uno de ustedes?
Sí, sí, nos vamos organizando y nos turnamos, depende del profesional que agarra el cliente; o con el que la persona se sienta más afín. Acá no hay una persona, hay una empresa. Entonces la gente no me busca ni a mí, ni a ella, ni a nadie. Busca una empresa, después genera un vínculo con la persona que le hace el proyecto o con el que le atiende. Pero por ahí yo le hago el proyecto y la obra la hace mi socio. O sea, ni uno tiene la cadena completa, para que no se genere eso de que si no está el arquitecto nadie puede solucionar un problema. Lo podemos solucionar todos, porque todos estamos viendo todo.
¿Y cuantas obras tienen en marcha?
Tenemos promedio de dos o tres obras a cargo cada uno de los socios, más o menos diez en promedio. Nuestros proyectos se resuelven rápido porque tenemos un sistema de trabajo, estandarizado, cuando el cliente viene ya sabemos más o menos cuántos metros cuadrados puede pedir para lo que él quiere y le podemos dar un presupuesto. Tenemos un chico que dibuja y lo mejor de todo es que le podemos dar una vista en 3D, no sólo la imagen sino que puede ir a la oficina y recorrer el proyecto con nosotros. Tenemos los softwares como para viajar adentro, meterte en los dormitorios, ver cómo hacer cambios diferentes, cambiar las texturas. Vas probando y es más interactivo.
¿Y cómo está el mercado hay movimiento, está tranquilo?
Es muy fluctuante, hay veces que estamos saturados y necesitamos gente y se empieza a contratar chicos. Y hay meses donde parece que todo se para, y decís “¿Qué podemos hacer, con qué podemos mantener toda la infraestructura? Llegamos a ser en un momento diez en el estudio, ocho arquitectos y dos dibujantes, que eran pasantes de la facultad. Te agrandas y después te achicas. Y después las cuadrillas, porque tenés compromiso con los albañiles, con los contratistas, entonces hay que ir viendo tres meses antes… qué se está terminando acá, los tengo que acomodar en esta obra. Es todo un trabajo de logística, pero como somos muchos, nos permite hacer muchas cosas.
¿Qué los diferencia de otros estudios?
A diferencia de otros estudios, mostramos todo lo que hacemos. Así no me guste, así el cliente haya hecho muchas modificaciones y no estemos 100 por ciento convencido, lo muestro igual, porque siempre hay alguien que le gusta. Y hay gente que nos critica, pero no importa, siempre hay alguien a quien le gusta.
Lo que noté, es que aprovechan mucho el espacio, como que en cualquier lugar se puede hacer de todo…
“Exacto, lo que pasa es que cambió mucho la concepción de lo que era antes de la casa, a lo que es ahora, o sea hoy los costos de construcción son altísimos y las casas ya no tienen dos dormitorios, más la cocina, un estudio más un zoom, toda esa superficie que antes existía en la casa de casi unos 150 metros cuadrados, hoy hay que concentrarlo todo en un metro cuadrado, todo se resume en un número. Entonces tenés que buscar la manera de que cada metro cuadrado que coloques dentro de la casa, sea de valor y tenga el uso que va a tener, no crear espacios por crear, sino que acotar el presupuesto al monto del crédito que te puedan llegar a dar la familia o lo que puedan juntar y diseñar en base a eso, lo justo y lo necesario”, contesta Nilia Cornier, la única mujer entre los socios.
¿Y están haciendo reciclados de casas, cómo es eso?
“Y es un poco complicado porque a la hora de hacer un reciclado vos relevas lo que ves, cuando vos tenés un presupuesto y empezás a revolver, tocas los pisos y te encontrás con instalaciones que no funcionan, con imprevistos que no tenías, pero es un lindo trabajo el ver la ruina que tenés que reformar y cómo quedó terminado, es gratificante ver eso. El antes y el después es lo más lindo de una reforma de un reciclado”, agrega, detallista.
Parece ser contradictorio, porque ustedes se llaman Estandarq, pero también hay mucho de creatividad en cada proyecto…
“La estandarización es del proceso de trabajo. La arquitectura en sí, en cada familia, en cada trabajo, en cada casa que hicimos, ninguna se ha repetido hasta ahora con la otra. No existe un solo proyecto que haya salido como estandarizado. El proceso de cómo le tratamos al cliente, tenemos una lista de preguntas que se le hace a los clientes que se le hace de entrada, cómo se envían los e-mail, se muestra el proceso, cuánto tiempo de trabajo hay para cada proyecto, eso está estandarizado. No puedo trabajar más de una semana en este proyecto por lo que está pagando, entonces tengo que ser lo más rápido posible para que quede satisfecho”, responde Sode.
“Por eso el trabajo está estandarizado, no así el proyecto, la idea es superarnos a cada rato y hacemos proyectos cada vez más locos, más modernos y la gente también se juega. Este fin de semana se inauguró el nuevo local de New Imagen, que abrió su local en la esquina frente California. Es un cliente que le va gustando lo que vas haciendo y te va pidiendo cada vez más. Entonces tratamos de hacer algo nuevo siempre.
¿Y cómo es el trabajo en equipo, qué hacen con la plata son una cooperativa?
Es complejo, tenemos un sueldo, asignado a los cuatro socios y a partir de ahí lo que sobra como ganancias es usado para hacer inversiones, hemos comprado terrenos para hacer casas propias y venderlas, terrenos cerca de la Facultad para construir departamentitos para alquiler. Hay un X monto, que va subiendo a medida que crecemos como empresa, y es destinado a la inversión, se compra mucha maquinaria, muchas herramientas.
El hecho de tener la constructora, nos permitió dar una solución integral a los clientes. El que viene al estudio no sólo se lleva un proyecto sino se lleva la posibilidad de construirlo con un valor real. Se le dice por la ubicación del terreno, por las características del suelo, más las características del proyecto que se te creó, se le da la cantidad de plata que necesita como para pedir un préstamo a un banco, como para prever un cronograma de obra y eso nos significa una inversión en lo que es la constructora. Movilidad, equipamientos, maquinarias en ir reponiendo los equipos que se van dañando. Es un poco complejo porque es otro mundo, manejar el proyecto y la obra, pero el trabajar en equipo permite que eso funcione.
¿Cuáles son los próximos objetivos?
Lo que hacemos nosotros es mucho marketing, invertimos mucho en publicidad y no nos quedamos quietos. Por eso ahora la idea de abrir en Corrientes. Porque Corrientes tiene un mercado más grande que Posadas. Posadas tiene un inconveniente que es Paraguay, que le quita servicios a la ciudad. Es decir, acá no vienen grandes shopping, no vienen grandes restaurantes. Nosotros creamos Vualá, que duró cinco meses, que tuvo todo un problema de mala administración y un montón de cosas, pero al proyecto lo hicimos nosotros y lo construimos casi hasta el final. Paraguay te quita mucho mercado por la frontera. Sin embargo en Corrientes si tiene shoppings, tiendas comerciales grandes, edificios, hoteles.
¿Qué fue lo más grande que hicieron?
Que se construyó, Vualá y una casa de 700 metros cuadrados para un metalúrgico en Aristóbulo del Valle. Ahora estamos haciendo una obra de 500 metros cuadrados, tenemos un proyecto de una torre de nueve pisos. Lo más grande es eso que está por salir frente al Yacht Club de Posadas, detrás de Prefectura, con otro ingeniero, es de un grupo de inversores. Cada uno tiene su rol dentro de ese proyecto.
¿Sienten que están transformando el mercado?
No debemos creernos que somos más de los que somos, somos muy chicos y nos falta mucho todavía, pero sí nos damos cuenta que hacemos cosas distintas. Que hemos mostrado las cosas de una manera distinta y dentro del esfuerzo que podemos, avalamos eso que estamos mostrando, porque a veces vos mostrás mucho y después no podés responderle al cliente. Muchas veces estamos sobrepasados pero tratamos de dar a todos los clientes la mejor atención. Porque es tan importante el cliente que hace un quincho, como el del edificio. Ese es el equilibrio que queremos darle. Obviamente si al país le va mejor, a nosotros nos va a ir mejor y a todos, porque va a haber más flujo de dinero en la calle. Hay otros amigos y conocidos que no están haciendo mucho y nosotros sí, entonces no hay que quejarnos sino trabajar.
¿Cómo ven la economía del país que también los mueve a ustedes?
Creemos que se está asentando una base firme, sabíamos por lo que se venía trabajando hace dos años que esto no daba para más y teníamos miedo que colapse. Nos dábamos cuenta porque en nuestro rubro todo subía. , un proveedor te decía “hoy vale cien, mañana 200”… Y era triste trabajar así porque parecía que le estabas mintiendo o robando al cliente y era verdad. Hoy hay aumentos pero son más leves y eso te permite proyectar a futuro, le podes decir al cliente te va a salir 5 millones y tal vez, 6 con la pequeña inflación; pero antes era tal vez 10, o tal vez 12 y no sabías y el cliente tenía que tener un flujo de caja muy grande para que se largue a hacer. Hoy y creo que se está asentando una base firme y hay proyecciones de que haya mucho más trabajo y que se reactive. El hoy está difícil pero hay perspectiva. Hay muchos clientes que ya nos piden para el año que viene.
¿La selección de personal es distinta, o cualquier albañil puede trabajar?
Nosotros tenemos capataces y ellos son los encargados de contratar gente. Nos ha pasado ir a la obra y sugerirle algún cambio. Cuesta muchísimo encontrar buen personal, hacen falta escuelas no tanto para el profesional, pero sí para los oficios. Plomería, revoque, todo el mundo te dice que te hace un durlock, pero todos quedan mal. Hace falta ética en los laburantes, son pobres chicos que tienen una vida difícil y que quieren trabajar, pero no saben ni cómo comportarse. Hemos conseguido muchísimos trabajadores en el interior mejores que los de acá. Hoy uno de nuestros capataces es de Montecarlo y la gente que él trae, desde allí, les alquilamos una casa, porque la calidad, la predisposición es totalmente distinta. En Posadas las personas desconocen el contrato de palabra, vos le decís “te voy a pagar esto” y te dicen que sí e inmediatamente empiezan a decir que no, que no quieren.
¿Cuál es el sueño por cumplir?
El sueño es que haya un Estandarq en cada rincón del país. Lo empezamos a construir con la sucursal de Corrientes. Pero queremos estar en toda la Argentina.
La Incubadora de Empresas de la UGD es unainiciativa totalmente gratuita surge con la intención de orientar a las personas que quieran concretar una empresa o negocio y no dispongan del asesoramiento. Además se los guiara en lineas de financiamiento.
La Universidad Gastón Dachary abre el asesoramiento en la Incubadora de Empresas dependiente del departamento de Ciencias económicas y empresariales. El mismo es un espacio donde aquellas personas que tengan un proyecto para montar un negocio o una empresa, y que se considere viable, podrán recibir asesoramiento gratuito para maximizar sus oportunidades en caso de salir al mercado de trabajo. Conjuntamente, uno de los objetivos primordiales de la Incubadora es buscar el financiamiento para que se concreten dichos proyectos.
En tal sentido, el Lic. Ariel Cott, director de la carrera de Licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad Gastón Dachary señaló que la “iniciativa fue cobrando fuerza con el paso del tiempo y ahora, como un proyecto institucional de la Universidad¨. Agregando que ¨en reiteradas ocasiones, los primeros pasos para una empresas o emprendimiento, son las más difíciles para transitar. Desde lo administrativo, comercial, de producción y también, desde lo económico y financiero, son las principales barreras con las que debe lidiarse¨, expresó.
¿Qué es una incubadora?
Las incubadoras aceleran el crecimiento y garantizan el éxito de los proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios como financiamiento, asesoramiento, capitalización, coaching y networking entre otros servicios.
El proyecto de empresa o negocio que se presente, en su primera etapa, ingresará a la incubadora y recibirá el asesoramiento de personas idóneas y de estudiantes avanzados de la UGD de áreas relacionadas a Consultoría, Administración de Empresas, Marketing.
El objetivo es realizar un análisis exhaustivo de la viabilidad del negocio para luego pasar a la siguiente etapa: la búsqueda de financiamiento a través de la Red Nacional de Incubadoras, la cual promueve la creación de incubadoras en todo el país para fomentar el surgimiento de nuevas empresas y disminuir la mortalidad de los emprendimientos en sus primeras etapas de desarrollo.
Informes
Los interesados pueden dirigirse a la sede central en Posadas, Colón y Salta, llamar al teléfono 0376 4438677 o por correo aincubadora@dachay.edu.ar
Las iniciativas del Gobierno para potenciar el blanqueo laboral y la incorporación de beneficiarios de planes sociales al mercado de trabajo formal son síntomas de una realidad concreta: la creación de empleo sigue estancada. Si bien gran parte de las empresas anticipa expectativas positivas para los próximos meses, tras un primer trimestre en que debieron reducir sus dotaciones, 5 de cada 10 firmas, cualquiera sea su tamaño, estima que recién en 2018 se reactivará efectivamente la generación de nuevos puestos de trabajo, según los datos relevados por un informe privado.
En tanto, aquellas empresas que confían en que la recuperación del mercado laboral podría adelantarse se dividen en dos grupos: un 20% que se entusiasma con una mejora antes de julio y otro 30% promedio (28% en grandes compañías y 32% en microempresas) que prevé que la reactivación del empleo llegará durante el segundo semestre de este año bajo el dominio del escenario electoral.
Las conclusiones forman parte del último relevamiento realizado por SEL Consultores, refleja hoy El Cronista, en más de 900 compañías (100 empresas grandes más de 200 ocupados, 450 establecimientos pymes con entre 10 a 200 ocupados y 350 microempresas de hasta 9 ocupados) al que tuvo acceso este diario.
Tras repasar los datos del mercado laboral al culminar 2016, donde un 30% de las empresas grandes declaró haber reducido su plantilla, proporción que llega al 27% en el caso de las pymes y al 28% en microempresas, el informe destacó que la misma tendencia se replicó durante el primer trimestre de este año. En ese el 14% de las firmas de más de 200 trabajadores manifestó haber reducido sus dotaciones, una incidencia que se repitió en las pymes y creció al 19% en el caso de las firmas de menos de 9 empleados. Asi la diferencia neta negativa en las microempresas alcanzó 12 puntos, ya que sólo un 7% de los establecimientos manifestó haber aumentado su plantilla.
Respecto a las expectativas de una mejora del mercado laboral, la consultora que dirige María Laura Cali subrayó que para lo que resta del año un 25% de las grandes empresas esperan incrementar sus dotaciones, porcentaje que se eleva al 30% en pymes y se ubica en el 25% en el caso de las microempresas. En los tres segmentos, además, la expectativa neta es positiva (de entre +13 y +9) y se acentúan en la base de la pirámide, en los puestos de operarios y vendedores.
Por otra parte, el relevamiento destacó que existen “grandes oportunidades de generación efectiva de empleo”, pero advirtió que su concreción depende de la reactivación de la economía. Al respecto, mencionó que el 78% de las compañías grandes tienen hoy vacantes sin cubrir, cifra que alcanza al 60% en las pymes y al 58% en microempresas.
Hace casi 30 años está al frente de una empresa inmobiliaria, con el desafío que representaba para una mujer en aquellos años manejar algo más que el hogar. Y aunque la realidad marca que las mujeres fueron ganando espacios en las empresas, en la política, en la vida social y profesional, el camino hacia la paridad todavía es largo. María Vera, hace algunos días fue electa presidenta de la Cámara de Mujeres Empresarias de Misiones, y asegura que el espíritu de creación de la Camem fue “visibilizar a la mujer, visibilizar su trabajo, ayudarlas para que su empresa o emprendimiento se desarrollen dentro de la formalidad”.
Las consignas siguen siendo – en menor medida– las mismas que hace 30 años. Este es un concepto que la empresaria desarrolla en una entrevista con Economis, en la que además habla de las expectativas por el futuro económico del país, reflexiona sobre la violencia hacia las mujeres por su condición, y plantea su visión sobre la efectividad de la campaña Ni Una Menos.
“Nuestro trabajo en Camem, es visibilizar a la mujer, su trabajo, en Misiones tenemos un alto porcentaje de informalidad laboral. Muchos emprendimientos son importantes pero si lo hacen en la informalidad, no tendrán el crecimiento que se necesita. Una mujer con ingresos propios puede tomar decisiones”, asegura.
La Cámara de Mujeres Empresarias de Misiones nació en 2008. Una organización multisectorial que agrupa empresarias en toda la provincia, con más de 340 socias, con un área de emprendedoras, en la que brindan apoyo facilitando herramientas, conocimiento para el desarrollo de su actividad. Dentro de Camem hay mujeres al frente de áreas de servicios, comercio, industria y agro.
– ¿Cuál es la realidad de la mujer en el mercado laboral?
– Los logros de las mujeres fueron importantes y tienen que ver con el trabajo de ellas mismas en este tiempo. Existen leyes y muchas herramientas que las mujeres pueden utilizar para su desarrollo profesional pero se desconocen bastante, entonces lo que se necesita es una preparación de tipo tecnológica y en ese trabajo estamos.
– ¿Cuál fue el espíritu de creación de la Cámara?
– Aportar a la formación de quienes están por iniciar o ya iniciaron una actividad. Poder encontrarnos las empresarias de Misiones con nuestras propias necesidades, que tienen que ver con las crisis constantes que tiene nuestro país.
– ¿En término de igualdad en el trabajo, cómo está la mujer?
– En un congreso en Europa accedimos a un estudio que se hizo entre varias instituciones. Como resultado se obtuvo que faltan 170 años para que la mujer tenga una posición parecida a la del varón. Esto no tiene que ver con feminismo ni nada, sino con una igualdad y paridad de oportunidades. Pero no tenemos ninguna posibilidad de tener las mismas oportunidades, cuando en nuestro país, en nuestros estados las mujeres tenemos un porcentaje de participación a través de leyes. Fueron dictadas leyes para que se nos permita participar, entonces desde ahí ya estamos mal. No estoy diciendo que las leyes estén mal sino que la sociedad se acostumbró a decidir qué derecho tienen las mujeres. A darnos permiso. Pero también me di cuenta en ese viaje que sin esas leyes nosotras no íbamos a tener ningún tipo de oportunidad de participación. En el mundo, los mejores promedios en las universidades los tienen las mujeres, sin embargo tienen entre un cinco a un siete por ciento de participación en los puestos de mando. ¿Y por qué ese concepto tan alto de machismo? Recorriendo, observando, en el mismo ámbito de trabajo, uno ve que el 90 por ciento de la formación de esos hombres machistas se la damos las mujeres. Cuando en nuestras casas le decimos a nuestro hijo “no llores porque sos varón”, o a nuestra hija le decimos “planchale la camisa a papá” y ella te dice “la va a planchar fulano” y le respondemos no porque fulano es varón, vos sos mujer. Hiciste la comida porque ya va a llegar tu papá, tu hermano, ahí claramente se ve la formación machista. No tiene que ver con clases sociales sino con una formación ancestral. Los formamos así, ustedes tienen que hacer las cosas de la casa y ellos trabajan.
“Una empresa manejada por una mujer tiene corazón, razón y organización”.
Analizó en ese sentido el esfuerzo de estos años para que la mujer sea tomada en cuenta, ocupe un rol específico en la estructura social, y lo más importante, deje de ser objeto de violencia machista.
“Cuando charlo con empresarias, les digo que a mí lo que más me da vueltas es la campaña Ni Una Menos. Siempre pensé si ese es el mensaje correcto. La sociedad está formada por hombres y mujeres, entonces me parece que puede haber un mensaje más conciliador, más armonioso. El problema está, existe, pero tenemos que pensar la solución de manera conjunta. La primera consigna fue visibilizar el problema, pero hay que ver si sigue siendo correcta la manera en que damos el mensaje”.
“No tenemos ninguna posibilidad de tener las mismas oportunidades cuando las mujeres tenemos un porcentaje de participación a través de leyes. Fueron dictadas leyes para que se nos permita participar. Desde ahí ya estamos mal”.
María Vera se inició en la actividad como empleada de una inmobiliaria, Abrazián Propiedades. Asegura que como empresaria lo hizo por la necesidad de superarse, “de cambiar mi vida”. Su padre fue carpintero, su madre empleada doméstica, lavandera de arroyo y chipera, tuvo la oportunidad de asociarse con una amiga, sociedad que después se disolvió, y decidió entonces continuar con su hoy ex esposo, que sigue siendo igualmente su socio en la inmobiliaria Giménez & Giménez. En tiempos en que Internet era un recurso al que pocos accedían, caminó durante meses cada uno de los comercios y empresas de Posadas haciéndose conocer. Hoy la empresa tiene casi 30 años, fue ella dos veces presidenta de la Cámara Inmobiliaria de la provincia y asesora de la Federación de Inmobiliarias de la Argentina.
¿Cómo observa la situación económica del país y cómo afecta a su sector puntualmente?
Existe una crisis en el país. Pero también tenemos una oportunidad. A partir del nuevo gobierno tenemos una crisis constante, esperando algo que no se avizora pero que genera expectativas altas. A esta altura del partido hemos visto que la mayoría de los empresarios se ha mantenido con su propio ritmo, con su propia pelea por conseguir créditos, o medidas que mejoren su situación. Hay sectores que están observando alguna reactivación, como el mío. Pero creemos que tiene que ver con que se están utilizando ahorros para comprar terrenos, parejas jóvenes, tiene que ver con el crecimiento que tuvo Posadas con nuevas oportunidades de estudio, entonces todo se alquila. Hay un gran crecimiento en la venta de terrenos, desde febrero aumentó casi un 40 por ciento en el gran Posadas.
Opinó finalmente que Posadas necesita una permanente capacitación en atención al cliente y que Misiones aún debe trabajar para convertirse en una provincia turística. “Somos una provincia con turismo”, dice, y argumenta que para lograr ser turística hace falta conciencia de la sociedad. “Acá hacemos la más fácil, mandamos al visitante a la casilla de turismo en lugar de guiarlo nosotros y ofrecerle qué lugares puede visitar. Antes la gente no se quedaba en Posadas, y hoy se queda y tenemos que brindarle servicios, atención de calidad”.
