ENTREVISTA

“La Universidad pública está atravesando la situación más crítica de las últimas décadas”

Compartí esta noticia !

Así lo definió Franco Bertolacci, rector de la Universidad de la ciudad de Rosario, provincia de Santa Fe es el flamante presidente del Consejo Interuniversitario Nacional (CIN) que nuclea a la universidad pública nacional.

El docente mantuvo una entrevista en la cual analizó la “critica” situación por la que están atravesando las universidades nacionales. “Las transferencias de fondos nacionales cayeron un 46,5% desde el 2023 hasta la fecha”

Confirmó la concreción de una nueva marcha federal en defensa de la educación pública para el 12 de mayo.

Y entre otros temas abordados dijo que “si tuviera la oportunidad de hablar con el presidente Milei le pediría que escuche a la comunidad y al pueblo”

“Un docente universitario cobra menos de 600.000 pesos mensuales”

¿Cuál es la situación por la que está atravesando la universidad nacional?

Está atravesando una situación muy delicada, la más crítica de las últimas décadas. Las transferencias de dinero de parte del gobierno nacional cayeron 45,6% desde el 2023 hasta la fecha. Por lo tanto, en todos los aspectos estamos prácticamente a la mitad de nuestras capacidades y posibilidades, pero hoy lo más angustiante y lo más urgente de resolver es la situación salarial del personal docente y no docente que realmente está muy mal. Por supuesto que no pedimos un trato privilegiado en un momento de la economía donde hay muchos sectores que la están pasando mal, pero si un salario digno por la tarea que realizan.

¿Cuál es el sueldo de un docente universitario?

Un docente en su cargo inicial está alrededor de los 200 000 pesos y más del 60% de toda la docencia universitaria del país está cobrando menos de 600 000 pesos.

Con esos números, ¿cómo hace un docente para dar clase, poder educar?

Se hace muy difícil, por eso estamos exigiendo respuesta y denunciamos el estado de situación, porque estamos perdiendo recursos humanos, cuando no perdemos recursos humanos, lo que hay es pluriempleo, eso también va afectando la calidad de la enseñanza, en algunas áreas disciplinares nos cuesta encontrar docentes para reponer esos cargos de quienes denuncian, todo eso está pasando. Lo venimos advirtiendo hace dos años, no tenemos respuesta, conforme avanzan los meses y no aparece una solución, todo se hace más cuesta arriba.

La marcha federal del 12 de mayo…

El 12 de mayo está prevista una nueva marcha federal universitaria como la que se realizó el 23 de abril del 2024 en defensa de la educación pública…

Sí. Sostenemos una ley aprobada por el Congreso Nacional, pocas leyes con tanta legitimidad como esa porque fue debatida muchas veces. Tenemos un fallo judicial en primera instancia con confirmación de ese fallo, ordenándole al Poder Ejecutivo Nacional la aplicación de la ley, ni con las gestiones, ni con la ley aprobada en el Congreso, ni con el fallo judicial aparecieron respuestas. Entonces, nuestro planteo es qué si no conmueve el Estado Nacional que sea la voz del pueblo de la Nación que se manifieste en defensa de la universidad pública y lograr conmover al Poder Ejecutivo para que aparezcan las respuestas.

En 2024 hubo una manifestación multitudinaria en todo el paso la participación de ciudadanos comunes, docentes, estudiantes, no docentes, graduados e inclusive tuvieron el acompañamiento de las universidades privadas y posteriormente hubo otras marchas solo con integrantes universitarios y paros y al parecer el gobierno nacional no se conmovió…

Relativamente, si uno mira en perspectiva todas las veces que hubo manifestaciones nacionales, aparecieron algunas respuestas pequeñas, no estructurales, claramente no permitieron resolver de fondo el problema, por eso estamos en esta situación, pero sí fueron respuestas que nos permitieron seguir avanzando. Tras la primera manifestación nacional, se dio el incremento de gasto de funcionamiento del 270%. Cuando fue la segunda manifestación nacional, se modificaron las condiciones en la paritaria y fue la única vez que tuvimos un incremento salarial por encima de la inflación registrada y lo mismo pasó en la última manifestación. Lo que es insólito que tengamos que llegar a ese punto para que aparezcan respuestas, pero bueno, si esas son las condiciones, lo haremos de esa manera.

El presupuesto universitario 2026 es de unos 4,8 billones de pesos. ¿Alcanza? ¿Lo están recibiendo?

Sí, se está recibiendo.

“La calidad educativa se sostiene, pero se resquebraja a diario”

Insisto, ¿la universidad nacional calidad si uno toma en cuenta, números?

La calidad se sostiene por el esfuerzo de un montón de gente en condiciones muy precarias, sigue haciendo todo lo necesario para que la universidad funcione. Pero eso tiene un límite que en la medida que van pasando los meses y no aparece la solución, todos los meses vamos cayendo un poquito más.

¿Por qué se debe resolver urgente?

Para resguardar el umbral de excelencia y reconocimiento que la Universidad Pública Argentina tiene. Yo creo que estamos a tiempo en la medida que aparezcan esas respuestas.

Vuelvo a la situación del docente. Hoy el profesor universitario piensa, no llego a fin de mes, no puedo mandar ni siquiera a mis hijos a estudiar; días pasados el rector de la universidad de La Pampa Oscar Alpa me dijo que además no puede pagar la luz, el gas, los impuestos, no puede comer. ¿Cómo puede estar frente al aula?

Claro, por eso le decía que estamos perdiendo recursos humanos muy valiosos y que el pluriempleo, que es algo que pasa ahora con mucha frecuencia, va deteriorando la excelencia de académica.

¿Se perdió ya el primer cuatrimestre?

No

¿Cree que se puede llegar a perder?

Nosotros vamos a trabajar para que no, porque hay que cuidar lo que sucede en la universidad y sobre todo a nuestros estudiantes que son la razón de ser del sistema universitario, pero dependerá también de las decisiones que tome el gobierno.

“El desfinanciamiento a la investigación es peor”

La Universidad Argentina siempre se caracterizó en ser de excelencia en lo que es el estudio científico. ¿Hay financiamiento para la investigación?

No, ahí es peor la situación incluso en el ámbito universitario porque el desfinanciamiento es peor. Se cortaron prácticamente todas las líneas de financiamiento a la investigación. Ahí estamos perdiendo recursos muy valiosos, pero además estamos discontinuando proyectos de investigación y todo lo que haya que reponer va a llevar décadas. Realmente es dramático lo que pasa en el en mundo científico.

¿Qué pasa con los hospitales universitarios?

Todo parte de la misma situación. O sea, en todos los aspectos cuando uno dice que las transferencias cayeron a la mitad, en todos los aspectos estamos a la mitad de nuestras posibilidades. Con todo lo que eso implica en términos de dificultades y en términos de capacidad y aporte que la universidad pueda hacer.

¿Cree que el gobierno nacional quiere arancelar las universidades?

No lo sé; no lo ha manifestado abiertamente. Creo que creen que el Estado no tiene que destinar un solo recurso a estas cosas. No es lo que cree una persona o un grupo de personas, lo que hace un país, sino lo que se define en el marco de sus instituciones democráticas. Y la Argentina ya dejó claro con la ley de financiamiento cuál es el lugar que le asigna la Universidad Pública que Milei no quiere poner en práctica.

“Milei debería escuchar a la comunidad universitaria y al pueblo”

¿Qué les diría a aquellos diputados que votaron en su momento en contra de la universidad?

Me resulta incomprensible. De alguna gente lo comprendo, aunque no lo comparto, porque entiendo que piensan que la Universidad Pública es un problema para el país cuando es todo lo contrario. De otros legisladores que son egresados de la Universidad Pública de Argentina es francamente incomprensible.

Si usted tuviera la oportunidad de sentarse frente a frente con el presidente Milei, ¿qué le diría?.

Que escuche a la comunidad universitaria y sobre todo al pueblo de la Nación y que entienda que no hay un problema en la Universidad, que hay una institución educativa que puede ayudar al país a resolver sus problemas estructurales y que un país no hace lo que una persona quiere, porque si fuera así la pregunta que hay que hacerse es para qué sirve el estado de derecho, si da lo mismo la ley o si la ley solo vale cuando a mí me gusta.

“Tengo esperanza”

¿Cree que vamos a tener una solución al tema universitario en 2026?

Uno tiene la esperanza, la ilusión de que el gobierno escuche. Ahora solo vamos a trabajar para eso.

Compartí esta noticia !

Yerba mate y legado familiar, la evolución productiva del secadero Don José

Compartí esta noticia !

Raíces yerbateras en tiempos de cambio: la historia de la familia Frei con el secadero de yerba Don José y los desafíos productivos de un sector clave para Misiones

La trayectoria del secadero Don José —fundado en 1962 en Montecarlo— sintetiza medio siglo de transformaciones en la cadena yerbatera: concentración industrial, tensiones regulatorias, innovación tecnológica, desafíos de financiamiento y crecientes exigencias ambientales y de mercado. En una entrevista realizada por La Start Up CACIM, Raúl Frei, actual responsable de la empresa familiar, reconstruye ese camino y analiza la situación actual del sector, donde la mecanización, el manejo del suelo y la estabilidad institucional emergen como factores críticos para la competitividad.

Una historia que atraviesa generaciones: del sueño inmigrante al desafío de sostener un secadero familiar

El recorrido de la familia Frei está ligado desde sus orígenes al desarrollo productivo del norte misionero. El abuelo suizo de Raúl llegó primero a Eldorado y luego inició en 1962 un secadero rudimentario, después de que un intento por montar un aserradero fracasara por restricciones a la importación de maquinaria.

Mi abuelo quería hacer un aserradero… recibió un crédito en Suiza, estaba todo encaminado, pero el gobierno de Perón no le permitió traer las máquinas”, recuerda Raúl. Ese giro forzado marcó el nacimiento del secadero Don José, construido “sin un mango, pobre como rata”, con apenas dos hectáreas de tierra y un generador diésel que movía todo el sistema.

Su padre continuó el legado en condiciones durísimas: “Mi papá trabajó como cualquier horquillero de planchada, foguista… le tocó hacer de todo”. El negocio atravesó momentos críticos, incluida la paralización de cosecha de 1966 por sobreoferta. La familia sostuvo la estructura gracias a austeridad extrema, reinversión constante y compra gradual de chacras durante la gran depresión yerbatera de los años ’90.

Esa estrategia permitió a la empresa tener hoy aproximadamente la mitad de su materia prima provista por sus propias plantaciones. “Antes era casi 100% hoja comprada afuera; ahora estamos 50 y 50. Si no plantábamos en los 90 hoy estaríamos parando por falta de hoja”, afirma Raúl.

Estructura productiva de la yerba: concentración, costos, financiamiento y la tensión por la regulación

La mirada de Raúl sobre la evolución del sector yerbatero es crítica y directa. Observa un proceso de concentración marcado: “Hoy hay grandes secaderos y como nosotros, que somos chiquitos, casi no existen más”. Según su propio relevamiento, en tiempos del gobierno de Puerta existían unos 700 secaderos; “ahora creo que somos 200 y pico nada más”.

Esta reducción se explica por múltiples factores: caída de precios en ciertos ciclos, costos crecientes, dificultades para acceder a crédito y falta de previsibilidad macroeconómica. “¿Qué vas a sacar un crédito con las tasas irrisorias que hay en este país? Jamás me animé: acá no hay reglas claras”, señala.

El análisis de precios y márgenes también muestra un diagnóstico estructural: el secadero queda atrapado entre productor y molino. “El secadero no tiene mucho margen: es oferta y demanda. Cuando falta hoja pagás lo que sea; cuando sobra, pagás lo que podés”.

Sobre la regulación del INYM, su postura es matizada. “A mí no me gusta que me impongan un precio, pero reconoce que “cuando apareció el INYM mejoró un poco la situación del productor”. Su propuesta: precios de referencia, no valores obligatorios, y un Instituto orientado más a la promoción que al control.

El INYM debería ser el Instituto de Promoción de la Yerba Mate en el mundo… la ventana para vender más”.

Innovación como respuesta: mecanización, tecnología de secado y manejo del suelo

Aunque se define austero y reacio al endeudamiento, Raúl es uno de los productores pioneros de la mecanización de la cosecha en la zona de Montecarlo.

La decisión no fue sencilla: “Primero baja mucho el kilaje y te preguntás si hiciste bien. Pero a los dos años la planta recupera y a los tres o cuatro se pone interesante”. Hoy, defiende el sistema con argumentos productivos, sanitarios y económicos:

  • Mejor higiene y calidad: “La hoja de seis meses tiene menos metales pesados que una hoja de dos años”.
  • Menor riesgo laboral.
  • Mayor eficiencia por hectárea.

Sin embargo, el proceso enfrenta un problema estructural: la corresponsabilidad gremial. “Una máquina con tres operarios paga cargas sociales como si cosechara con quince. Eso nos representa casi el mismo costo que la cosecha en sí”. Considera imprescindible diferenciar el esquema entre cosecha manual y mecanizada, tal como ya ocurre en la BIT.

El manejo del suelo es otro punto crítico. “La tierra se está empobreciendo en todos lados”, advierte, y reclama cambios profundos: incorporación de ganadería para reciclar nutrientes, mejor manejo de cobertura y educación económica básica para los productores. “No hacemos costos… falta mucha educación desde la escuela”.

En tecnología de secado, visualiza un salto inminente hacia sistemas libres de humo, esenciales para exportación. Cita el ejemplo del quemador de chip sin emisiones: “Eso es lo que sueño para el secadero… me parece fantástico y creo que va por ahí”.

Mercados, exportación y futuro: la yerba mate ante un mundo más exigente

Raúl observa un fenómeno global que favorece al sector: el consumo creciente de yerba y derivados en Europa. “En Suiza ya no es raro ver gente tomando mate… gracias a Messi, Colapinto y la difusión en redes”. Incluso marcas como Tony Mate, con base en Suiza, se abastecen de yerba misionera.

Pero la oportunidad exige calidad, trazabilidad y estándares industriales más homogéneos. “Nunca nos pagaron un peso más por buena calidad en el secadero. Eso tiene que cambiar si queremos competir afuera”.

A la vez, advierte que Paraguay y Brasil ya están importando maquinaria argentina de cosecha mecanizada. “Si nosotros no mecanizamos, ellos sí lo van a hacer”, alerta.

La mirada institucional y el país necesario para producir

La dimensión macroeconómica atraviesa toda la entrevista. Raúl identifica un problema estructural: imprevisibilidad y costos laborales que desalientan la formalidad.

Su “bala de plata” —la medida única que eliminaría si pudiera— es contundente: “Quisiera un buen seguro de desempleo, bien financiado y controlado, y que desaparezca la indemnización por antigüedad. Eso es lo que más le asusta a un emprendedor para tomar gente”.

El objetivo, dice, es replicar modelos europeos donde el trabajador está protegido y el empleador puede contratar sin riesgo extremo. “Allá cuando necesitás a alguien lo podés tomar sin miedo”.

También señala la infraestructura como condición para el arraigo rural: “Después de 50 o 60 años todavía tenemos caminos de tierra… eso me parece patético”.

La falta de asfalto en zonas productivas afecta logística, calidad de vida e inversión: “Con buenos caminos la gente viviría mejor en la chacra que en la ciudad”.

Un legado que persiste

A pesar de las dificultades, la familia Frei continúa operando un secadero independiente, integrado a la producción propia y apoyado en innovación gradual. Su historia evidencia los cambios que atravesó la economía yerbatera de Misiones: desde la barbacuá artesanal de los años ’60 hasta la mecanización inteligente y los mercados globales del siglo XXI.

Y, sobre todo, muestra cómo las decisiones individuales —austeridad, reinversión, adaptación y trabajo familiar— permiten sostener emprendimientos en sectores marcados por volatilidad y competencia creciente.

Compartí esta noticia !

Rober Citrone: La Argentina será lider en el futuro de América Latina

Compartí esta noticia !

En una entrevista,  el fundador del hedge fund Discovery Capital Management reveló que aumentará sus inversiones en activos argentinos a medida que cuente con liquidez

Robert Citrone, fundador del hedge fund Discovery Capital Management, compartió su perspectiva sobre el futuro de América Latina en una entrevista con el medio Bloomberg, afirmando que “la próxima década será la década de América Latina” y que “Argentina liderará este proceso”, destacando al presidente Javier Milei como una figura clave.

Citrone, miembro del grupo conocido como los “Tiger Cubs”, que incluye fondos de cobertura formados por ex empleados de Tiger Management, atribuye su capacidad para identificar “oportunidades gigantescas que el mercado no comprende” a su experiencia con Julian Robertson y George Soros. Señaló que el programa de reformas de Milei es el primer caso en su carrera en el que “la gente común lo apoya”.

“Esto es crucial no solo para América Latina, sino también para el mundo y para Estados Unidos. Debemos hacer todo lo posible para ayudar a Argentina”, afirmó Citrone, cuyo fondo tiene inversiones en empresas como Vista Energy y Grupo Financiero Galicia.

A continuación, dejamos los ejes más importantes de dicha entrevista:

Inversiones en América Latina

Nuestras inversiones incluyen posiciones long y short. La mayoría de nuestros activos en América Latina son posiciones long, aunque tenemos algunas cortas en Brasil, que no representan una gran parte. América Latina es nuestra mayor exposición en posiciones long a nivel mundial, y Argentina representa aproximadamente el 60% de nuestra exposición en la región. Mantenemos deuda en dólares y en moneda local, además de acciones, y hemos tenido una posición significativa en Argentina durante más de dos años.

Estrategia en Brasil

No nos sentimos cómodos con las políticas de Lula. Aunque el ministro de Finanzas y el gobernador del banco central están haciendo un gran trabajo, Lula tiene una inclinación socialista y populista que nos preocupa. Sin embargo, creemos que un nuevo liderazgo podría hacer de Brasil una gran inversión a largo plazo. La próxima década será la década de América Latina, y Argentina, bajo el liderazgo de Milei, estará a la vanguardia.

Perspectivas de riesgo país

Por desgracia, Argentina está pagando por los últimos 80 a 100 años de políticas muy deficientes, ineptitud y corrupción. Argentina está sufriendo por décadas de políticas deficientes y corrupción, lo que ha dificultado que los inversores se sientan cómodos nuevamente. Sin embargo, a medida que Milei y su equipo demuestran su compromiso, la población los apoya, lo que es un fenómeno inusual en programas de reformas. Llevo 35 años haciendo esto. He visto cientos de programas de reformas, pero este es el primero que veo donde la gente común lo apoya. Y lo apoyan porque Milei les dijo lo que iba a hacer, y que iba a ser difícil. No ofreció falsas promesas. Dijo que iban a limpiar la corrupción, y creo que la población lo ve. Lo entienden. Es una población muy educada en Argentina, con un enorme capital humano. Cuando me reuní con el presidente Milei y Mike Milken en mayo en la conferencia de Milken, discutimos cómo en la década de 1920 Argentina era uno de los países más ricos del mundo. Y a través de un mal liderazgo y políticas equivocadas, el país ha tenido muy poco crecimiento, y aproximadamente el 50% de la población está por debajo de la línea de pobreza. Esto no es aceptable.

Futuro de las inversiones

Definitivamente. A medida que crezcan nuestros activos y recibamos flujos, asignaremos una gran parte a Argentina. Creo firmemente que Argentina representa una de esas oportunidades gigantescas que el mercado no comprende del todo. Argentina ha sido el mercado de mejor rendimiento del mundo en todos esos activos. Y creo que continuará así durante los próximos años, aunque no sin riesgos, pero el panorama es muy prometedor. Estamos aquí para evaluar el riesgo y el retorno. Y todavía te pagan mucho por invertir en Argentina. Dije que me gustaba un poco más la renta fija y títulos en moneda local. Las acciones han subido mucho, pero las valuaciones siguen siendo increíblemente baratas, porque los múltiplos de ganancias son bajos. En el sector energético, es revolucionario lo que está sucediendo en Argentina. Creo que será uno de los líderes en lograr la reducción del riesgo soberano, a medida que aumenten las exportaciones. Esas acciones también son atractivas. Han subido mucho, y los múltiplos no son tan atractivos como antes, pero siguen siendo bastante interesantes en comparación con otros mercados del mundo.

Opiniones sobre la economía argentina

Todo se reduce a liderazgo, políticas y ejecución. El acuerdo con el FMI será crucial. Si la popularidad de Milei se mantiene alta, esto beneficiará la implementación de políticas. Vemos un ambiente global favorable y una disminución de la inflación, además de un aumento en la demanda por la moneda local. Creo que habrá un acuerdo muy favorable entre el FMI y Argentina. Está ayudando que van a reducir los sobrecargos. Sabés, las tasas están bajando, lo que también puede ayudar a Argentina. Así que los pagos al FMI probablemente bajen en unos US$800 millones al año. Eso es mucho dinero, un gran ahorro para el país. Y creo que el FMI va a reconocer que Argentina es realmente su alumno estrella y está haciendo grandes cosas. Necesitan ser más solidarios, y creo que lo serán. El apoyo continuo de la población local es lo más importante.

Interacciones con otros inversores

En enero había muchas dudas, pero ahora la gente está mucho más entusiasmada. El programa de reformas implementado ha sido un cambio radical en la percepción. La inversión extranjera directa está aumentando, y la gente está encontrando formas de invertir, incluso con controles de capital vigentes. Vas a ver que las reservas empezarán a aumentar el año que viene, sustancialmente. Todo se trata de credibilidad, y Argentina necesita un ancla, tanto en lo fiscal como en lo monetario. Y vemos que eso ya está en marcha. Así que vemos a la población local volviéndose gradualmente más constructiva. Creo que vas a ver que los economistas locales finalmente van a cambiar su postura. Está sucediendo, poco a poco. El sistema bimonetario es muy complejo. Los argentinos piensan en dólares. Las devaluaciones no funcionan. No funcionan en Argentina. Así que hablar de devaluación es una tontería. Hay que hablar de mejora de la productividad. Hay que hablar de reformas. Eso es lo que está sucediendo. El capital humano en Argentina es excepcional. Y los salarios en Argentina para ese capital humano son increíblemente bajos. Así que Argentina es un país increíblemente competitivo a este tipo de cambio. Ves empresas como JPMorgan con más de 5.000 personas en Argentina. Accenture, con más de 12.000 personas. Y están contratando a diestra y siniestra, no solo para servir a Argentina, sino a toda la región. Por qué, Porque pueden contratar a las mejores personas a los mejores costos, con las mejores oportunidades. No lo están haciendo porque Buenos Aires sea un lugar maravilloso para venir, aunque lo es. Lo hacen porque pueden contratar gente de gran calidad que hace un trabajo excelente. Y eso no sería posible si el tipo de cambio estuviera sustancialmente sobrevaluado. Vas a Argentina y hay tantos restaurantes geniales y cosas para hacer.

Relación con Estados Unidos

Hay un 70% de probabilidad de que gane Trump, lo que sería muy positivo para Argentina en términos de apoyo del FMI y colaboración en varios temas. Sin embargo, incluso si gana Kamala Harris, Argentina aún recibiría apoyo, aunque quizás no con el mismo énfasis.

Citrone concluye que la situación actual en Argentina presenta una gran oportunidad de inversión, y está optimista sobre el futuro del país en el contexto de las reformas implementadas por el gobierno de Milei.

Fuente: Bloomberg

Compartí esta noticia !

Maurice Closs: “La fórmula Massa-Rossi arranca como una oferta potente”

Compartí esta noticia !

Escribe Alejandro Spivak – El vicepresidente del Senado, el misionero Maurice Fabián Closs afirmó que si el binomio de Unión por la Patria “hace una PASO buena se transforma en una Fórmula Competitiva y de hacer una buena Primera Vuelta pueden llegar a ser los Ganadores del Balotaje”

Periodista (P): ¿Cuál es la opinión del vicepresidente del senado Maurice Closs respecto a la fórmula presidencial que presenta Unión por la Patria?

Maurice Fabián Closs (MFC): El espacio de gobierno armó una fórmula competitiva con la posibilidad cierta de que sea la más votadas en las Paso. Estamos previos a una elección de tres pasos y, en estos tres pasos, reitero la posibilidad de que Massa-Rossi sea la fórmula más votada es algo concreto puesto que Milei, por ejemplo, hará una buena elección, pero viene cometiendo muchos errores y no sacará muchos votos como, en algún momento muchos pensamos. En tanto que el FJxC divide los votos y hoy están muy parejos.

P: ¿No es una fórmula muy centralista?

MFC: No. Agustín Rossi es un hombre del interior que conoce muy bien la Argentina profunda

P: ¿Prevé un balotaje después de octubre?

MFC.Sí. Massa-Rossi seguramente serán los más votados en las Passo y esto producirá un alza en el ánimo, pero es lógico que también dependerá de llegar a octubre pudiendo revertir una situación que a primera vista daba que el oficialismo no podía ganar, pero ahora sí porque tiene una fórmula potente que puede convertirse en ganadora

P: En el armado de la fórmula Massa-Rossi, el presidente Alberto Fernández no quedó afuera…

MFC: Alberto Fernández es un profesional de la política que aguantó desde el gobierno cuatro años de embate y al final dijo yo ayudo a que se ordenen, pero tengo que formar parte del ruedo y, vamos a convenir que la jugada le salió bien

P: ¿Y Cristina Fernández de Kirchner?

MFC: Conserva poder parlamentario

P: Si bien la Argentina es presidencialista hoy Massa funciona como un primer ministro. ¿Coincide?

MFC: Es un caso donde un Ministro de Economía se juega la candidatura a presidente. Que yo recuerde no hay muchos casos. Por ejemplo, está el caso de Fernando Cardozo en Brasil o Rafael Correa en Ecuador y, creo que Macrón en Francia. Es decir que el escalón del Ministerio de Hacienda para llegar a la presidencia es usual, el tema es como se sortea dicho escalón en una economía que en términos macroeconómicos y estructurales en la Argentina tiene problemas. Estos son los mayores desafíos que debe superar Massa

P: Pensando en una segunda vuelta. ¿Cree que Massa puede ordenar la economía de aquí a noviembre?

MFC: Yo creo que el costo político de una inflación cercana a tres dígitos anuales ya se pagó, lo que se requiere llegar a noviembre con una inflación en descenso sin descalabro de la economía, como ser una espirilización de la inflación, en crecimiento, con generación de empleo, de movimiento turístico, actividad industrial, generación de empleo, entre otros. Si estas cosas se concretan aparece con muchas posibilidades de sortear las elecciones.

P: El éxito económico del gobierno de Néstor Kirchner y del primer gobierno de Cristina Kirchner fue que el propio Néstor Kirchner, en cierta forma manejó la economía. Con la experiencia que adquirió Massa como Ministro de Economía, de convertirse en presidente, ¿cree que tomará el ejemplo de Néstor Kirchner?

MFC: Yo lo que creo es que Massa tiene oficio, sabe, aprendió sobre economía, sabe que debe ser muy responsable en este último tramo porque de lo contrario le estallará el país en sus propias manos y, sabe como igual que los demás pre y candidatos que si asume el 10 de diciembre deberá realizar un plan para los próximos cuatro años, el cual tendrá una cara buena y una más compleja.

P: ¿Cuál sería la cara más compleja y cuál la buena?

MFC: La más compleja es que se deben tomar medidas fuertes y la buena es que la economía real en la Argentina tiene elementos vinculados a los sectores energéticos, agrarios y financieros que hacen pensar que el 20204 será mejor que el 2023

P: ¿Qué lo hace pensar que el 2024, será mejor que el 2023?

MFC: Estoy convencido de quien más allá sea el gobernante será un año donde se tomarán decisiones fuertes y que se tomarán con un viento de cola mejor al que hay hoy. Hoy hay un viento de frente. Nadie puede dudar de que hubo una fuerte importación de energía y una fuerte falta de divisas por la energía. Estoy convencido que en 2024 habrá algunos ajustes y licencia de crecimiento de algunos sectores, aunque no se cuál será la ecuación

P: La gente viene escuchando este discurso desde hace muchos años. Siempre el próximo presidente…

MFC: Personalmente creo y espero que Argentina si algo pareciera ser en 2024 tendrá una gestión más al centro. En 2019 la gente votó una gestión más al centro. Macri se había ido muy a la derecha y, pandemia mediante y otras cuestiones hicieron que volvamos a un Estado muy intervencionista que tuvo algunos desaciertos que hicieron que estemos en esta situación de crisis. Una gestión de centro hará que la Argentina recupere expectativas, que no se vaya a la derecha como fue con Macri descuidando a las Pymes y a la industria nacional y, que de algún modo ese esquema de centro haga un crecimiento inteligente de la economía aprovechando ventajas de algunos sectores como el energético que pueden ayudar a poner en marcha un país más ordenado

Misiones con Massa

P: Usted es senador por el Frente Renovador misionero. ¿Cómo vislumbra a Misiones con Massa?

MFC: Una cosa es Massa candidato y, otra presidente. Yo lo que creo es que el misionerismo requiere un anclaje nacional y, esa fue siempre mi postura, pero no como una estrategia electoral porque además de la misma tiene que ir como una estrategia de relacionamiento con el espacio nacional porque el espacio nacional de Cambiemos ya tiene su franquicia en la provincia. Entonces, reitero una cosa es la relación con Massa candidato y otra con Massa presidente

P: Sin perder su identidad de misionerismo como se creó en 2003…

MFC: Sin lugar a dudas. Se debe tener en cuenta que cuando el Frente Renovador misionero se creó en 2003 fue vinculada al espacio kirchnerista. Reitero una vez más si Massa llega a la presidencia, sin lugar a dudas que la relación será mucho más fructífera.

Compartí esta noticia !

Horacio Martínez: “Tenemos un plan de labor nutrida y en la misma línea que el Ejecutivo Municipal”

Compartí esta noticia !

En el marco del inicio de sesiones del Concejo Deliberante, el presidente del cuerpo deliberativo, Horacio Martínez, adelantó que se viene un año con un plan de labor cargado de proyectos para trabajarlos de manera mancomunada con el Ejecutivo Municipal. Además de destacar la gestión del Municipio, indicó que esto es posible gracias a la interacción y la inter institucionalidad con la que se trabaja desde ambos poderes.

“Comprobamos una vez más entre todos lo exitoso que es trabajar interinstitucionalmente, lo cual da cuenta de esta interacción que se da constantemente en la gestión, porque le permite concretar todo lo que el Intendente nos ha mencionado”, indicó Martínez, en referencia al discurso de apertura de sesiones ordinarias del Concejo del intendente Stelatto.

En esa línea, reiteró el agradecimiento al Ejecutivo Municipal por la consideración que tuvo con el cuerpo deliberativo, por lo que aseguró que también renovarán el compromiso de acompañarlo en el año legislativo, con todas las ordenanzas que sean necesarias para llegar a buen puerto el 10 de diciembre.

“Mañana es nuestra primera sesión ordinaria, ya tenemos un plan de labor bastante nutrido y, en la misma línea en la que hemos estado escuchando al señor Intendente”, remarcó Martínez.

Asimismo, explicó que el último año se hizo un gran trabajo de la Comisión de Obras, junto con titulares del IProDHa y representantes del Ejecutivo Provincial y municipal, en este caso la gente de Tierra y Hábitat, vinculada precisamente a la regularización nominal de dos asentamientos en barrio muy populares de la ciudad de Posadas.

“Se trata de los barrios San Jorge y Los Patitos, , que forman parte de este gran universo de trabajo que hemos llevado adelante el año pasado, en donde el Intendente lo ha mencionado ahora”, explicó y agregó que han sido más de 20 las ordenanzas sancionadas por el Consejo, destinadas a solucionar los problemas habitacionales de los posadeños.

Por último, adelantó que, además de continuar con la línea de fortalecimiento de obras públicas, tienen en agenda trabajos vinculados al transporte, a la salud. “Es por eso que estamos muy ansiosos ya de poder ya comenzar nuestro trabajo en cada una de las comisiones”, finalizó.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin