FINTECH

Personal se convierte en la marca madre del ecosistema digital de Telecom Argentina

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Personal unifica la oferta digital de Telecom y se consolida como marca madre de un ecosistema integral de servicios

Desde hoy, Telecom Argentina S.A. reordena y unifica toda su oferta bajo una única identidad: Personal, que pasa a convertirse en la marca madre de un ecosistema integral de servicios digitales. La decisión implica un movimiento estratégico de alto impacto económico e institucional, al concentrar bajo una sola arquitectura marcaria los negocios de conectividad fija y móvil, entretenimiento, finanzas digitales, soluciones para hogares inteligentes y tecnología para empresas, organizaciones y gobiernos.

“El mercado de las telecomunicaciones y los servicios digitales atraviesan un proceso de transformación acelerada, con nuevos actores, mayor competencia y expectativas cada vez más altas por parte de los clientes. En ese contexto, en Personal trabajamos en la construcción de un ecosistema de servicios que parte de nuestra fortaleza histórica, la conectividad, y evoluciona para ofrecer experiencias simples, integradas y relevantes”, señaló Gonzalo Hita, COO de Personal. “Escuchamos a nuestros clientes en cada interacción. Medimos de forma continua su experiencia a través de indicadores como el NPS, que nos permiten obtener insights valiosos en tiempo real y mejorar cada punto de contacto. Esa escucha activa es la base para avanzar hacia servicios cada vez más personalizados y diferenciales”, agregó.

La personalización es uno de los rasgos más distintivos de esta nueva etapa. Las tecnologías emergentes permiten adaptar servicios y soluciones a cada persona, respetando su singularidad y diversidad, y acompañando sus necesidades en tiempo real. Bajo esta visión, Personal se consolida como una marca que habilita experiencias únicas, diseñadas a medida de cada cliente, institución y comunidad.

Una redefinición estratégica del negocio digital

Consolidando su liderazgo tecnológico, Telecom Argentina S.A. decidió integrar todos los servicios que venía prestando bajo la marca Personal, que desde hoy deja de ser únicamente una referencia de telefonía móvil para transformarse en el paraguas de un ecosistema digital completo.

La compañía apunta así a simplificar su propuesta de valor, fortalecer el posicionamiento de marca y responder a un mercado cada vez más convergente, donde la conectividad, los contenidos, los servicios financieros y las soluciones tecnológicas se integran en experiencias unificadas para usuarios individuales, hogares y empresas.

Según la comunicación institucional, Personal se convierte en la marca madre de un ecosistema de servicios, lo que implica una arquitectura integrada que articula distintas verticales de negocio bajo una identidad común, con foco en la innovación, la escala y la experiencia del cliente.

“En un mundo cada vez más atravesado por la tecnología, creemos que el diferencial está en volver a poner a las personas en el centro. La tecnología nos potencia, pero el sentido lo construyen las personas: la personalización es una decisión estratégica para diseñar experiencias que reconozcan a cada persona como única”, afirmó Silvana Cataldo, directora de Entretenimiento y Brand Marketing de Personal.

“La evolución de nuestra arquitectura marcaria refleja esa mirada. Integrar todo bajo una única marca nos permite expresar con claridad quiénes somos y construir un ecosistema que, más allá de la innovación tecnológica, prioriza la conexión humana, la cercanía y la relevancia en cada experiencia”, agregó.

La nueva arquitectura de servicios bajo la marca Personal

La reorganización marcaria incluye un portafolio amplio y diversificado, que refleja la estrategia de Telecom de operar como proveedor integral de servicios digitales:

  • Personal Fibra y Personal Móvil: conectividad fija y móvil con tecnología de punta, orientada tanto a usuarios residenciales como a clientes corporativos.
  • Personal Flow: plataforma de entretenimiento que combina TV en vivo, servicios de streaming y contenidos on demand.
  • Personal Pay: billetera virtual diseñada para facilitar la gestión del dinero de manera simple y segura.
  • Personal Smarthome y Tienda Personal: soluciones para hogares inteligentes y acceso a tecnología pensada para la vida cotidiana.
  • Personal Tech: servicios tecnológicos integrales destinados a empresas, organizaciones y gobiernos, consolidando la presencia de la compañía en el segmento B2B y en soluciones para el sector público.

Esta arquitectura refleja una estrategia de convergencia total, donde la conectividad funciona como base para desplegar servicios de mayor valor agregado, tanto en el consumo masivo como en el ámbito productivo e institucional.

Cada vez más Personal

Personal también se convierte en la marca institucional de la compañía, reflejando su evolución y su compromiso con la innovación, la sustentabilidad y la inclusión digital.

Con esta integración marcaria, la compañía reafirma su liderazgo en el sector TIC y proyecta su visión de futuro: un ecosistema de servicios que transforma experiencias con una propuesta cada vez más personal.

Convergencia, escala y competitividad

La decisión de unificar marcas bajo Personal tiene implicancias relevantes para el mercado de telecomunicaciones y servicios digitales en la Argentina. En primer lugar, refuerza una lógica de ecosistema, donde distintos servicios se integran bajo una misma identidad, favoreciendo la fidelización de clientes y el cross-selling.

En segundo término, la medida consolida el posicionamiento de Telecom Argentina S.A. como actor central en la transformación digital, con presencia simultánea en conectividad, entretenimiento, fintech, hogares inteligentes y soluciones tecnológicas avanzadas para empresas y gobiernos.

Desde una perspectiva institucional, el movimiento ordena la comunicación y la estrategia comercial de la compañía, al tiempo que alinea su oferta con las tendencias globales de integración de servicios digitales. En un contexto de alta competencia y acelerada evolución tecnológica, la marca única busca ganar claridad, escala y eficiencia operativa.

La consolidación de Personal como marca madre abre además un escenario de mayor visibilidad para futuras expansiones del ecosistema, tanto en nuevos servicios como en alianzas estratégicas, en un mercado donde la convergencia digital se consolida como el principal vector de crecimiento.

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Con aval de la CNV, las fintechs avanzan hacia un mercado financiero tokenizado que opere 24 horas

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La industria fintech avanza en Argentina hacia la creación de un mercado financiero de activos tokenizados que funcione las 24 horas, apalancado en la nueva regulación de la Comisión Nacional de Valores. La Resolución General Nº 1081/2025 habilitó la tokenización de activos del mundo real —como bonos, acciones y otros instrumentos— y abrió la puerta a un sistema de negociación continuo, similar al del mercado cripto, con impacto directo sobre la intermediación financiera, la liquidez y el rol de los actores tradicionales.

Una regulación que cambia las reglas del mercado financiero

El avance se inscribe en un contexto de fuerte dinamismo del sector financiero argentino y tiene como eje la Resolución General Nº 1081/2025 de la Comisión Nacional de Valores (CNV), publicada en agosto, que habilita la tokenización de activos financieros tradicionales. La norma permite convertir instrumentos existentes en representaciones digitales y, a su vez, reconvertirlos al formato tradicional, creando un puente entre ambos mercados.

“La normativa habilita la conversión entre el activo tradicional y el activo digital y permite que la liquidez pueda fluir del mercado tradicional al nuevo mercado digital”, explicó Marcos Schefer, Jefe Global de Mercados y Trading de Ripio, durante la primera edición de Fintech Sessions.

Según detalló el ejecutivo, el alcance regulatorio es amplio: hoy se pueden tokenizar acciones, bonos, obligaciones negociables, fondos comunes cerrados y valores representativos de deuda o participación en fideicomisos. En ese marco, destacó que “el nivel de apertura y de interoperatividad que plantea la norma en Argentina no se vio afuera”.

Schefer sostuvo que el país “es punta de lanza” en materia regulatoria, al permitir la tokenización de activos ya existentes, a diferencia de otros mercados. “En Suiza y Brasil hay ejemplos de activos que nacen tokenizados, pero no de la tokenización de un activo que ya existe”, comparó. En ese sentido, confirmó que Ripio ya cuenta con una versión tokenizada del bono AL30 y que la empresa aspira a incorporar más bonos, acciones y obligaciones negociables en el futuro.

Un mercado que no duerme: liquidez, riesgos y oportunidades

El nuevo marco normativo habilita un escenario inédito: la posibilidad de construir un mercado financiero local que opere las 24 horas, fuera del horario tradicional de las plazas reguladas. “La idea es que eventualmente podamos llegar a tokenizar todo el mercado”, afirmó Schefer, quien señaló que el objetivo es que el exchange se transforme en “el principal mercado de activos tokenizados”, concentrando liquidez tanto del mercado local como del digital.

En este esquema, la clave es la liquidez. “Hoy está en el horario de mercado porque el mercado está abierto a esa hora”, explicó, al detallar que la negociación permanente depende de que exista oferta y demanda de manera continua. Sin embargo, reconoció que el principal desafío está en el respaldo: “Para que esté tokenizado, tiene que estar bloqueado por el activo en caja, por ende, alguien tiene que tener ese stock de activos”.

Allí aparece, según el ejecutivo, una oportunidad concreta para los actores tradicionales. “Es una gran oportunidad para las Alycs y los jugadores del mercado tradicional, que pueden traer liquidez convirtiendo su stock de activos en tokens y arbitrando contra el mercado tradicional”, señaló. Desde su visión, las sociedades de bolsa “tienen una oportunidad gigante, porque pueden seguir dando servicio después de que cerró el mercado”.

Schefer también advirtió sobre los riesgos iniciales: “En el arranque, como en toda plaza nueva, vas a tener ciertos riesgos. Si hay pocos comprando y pocos vendiendo, el precio va a ser un disparate”. No obstante, sostuvo que, con mayor volumen, “ese precio se debería ir normalizando”.

El auge financiero y el trasfondo económico

La expansión de los mercados tokenizados se da en paralelo al fuerte crecimiento del sector financiero en la economía argentina. De acuerdo con datos de Econviews, el sector de intermediación financiera registró el año pasado una suba del 16,2%, la segunda más alta entre los sectores económicos. En la comparación contra diciembre, la suba acumulada para este año alcanza el 29,2% hasta septiembre, convirtiéndose en el único sector que crece a dos dígitos.

En este contexto, Santiago Gluzsznaider, de IEB MAS, organizadores del evento, afirmó que “Argentina, en el mundo financiero y económico, va a seguir creciendo un montón” y proyectó que ese crecimiento será “exponencial de acá en adelante”. Además, remarcó que el avance tecnológico obliga a una adaptación constante: “Hoy no te podés quedar atrás en ningún aspecto”.

Gluzsznaider también marcó un cambio de época para el sistema financiero tradicional. “Durante muchos años el mercado fue muy tradicional”, sostuvo, y lanzó una crítica directa: “Muchos se la pasaban haciendo dólar MEP, pero desde la salida del cepo dejó de ser un negocio y ahora muchos bancos, Alycs y otros agentes financieros tuvieron que empezar a trabajar de lo que son”.

Un nuevo equilibrio entre regulación, tecnología y mercado

La combinación entre regulación flexible, infraestructura tecnológica y demanda creciente de instrumentos financieros coloca a la tokenización como uno de los ejes centrales del futuro inmediato del mercado de capitales argentino. La posibilidad de operar sin interrupciones, sumar liquidez y ampliar la base de inversores redefine el rol de fintechs, bolsas y agentes tradicionales.

En ese marco, la Resolución General Nº 1081/2025 se consolida como una pieza clave para un mercado que busca dejar atrás la rigidez horaria y avanzar hacia un esquema más dinámico, integrado y competitivo, en sintonía con la evolución del sistema financiero global.

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Una fintech argentina permite compras en el exterior 25% más baratas

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En un país donde viajar y consumir servicios digitales en el exterior es caro y requiere ser un experto en finanzas, una fintech está buscando cambiar esa ecuación y hacerle más fácil la vida a las personas. belo, la app que simplifica el uso de tu dinero en el mundo, lanza una nueva funcionalidad que permite realizar pagos en el exterior sin percepciones usando la misma tarjeta Argentina. Con esta innovación los usuarios podrán reservar en Airbnb, comprar en Amazon, Temu o suscribirse en plataformas y ahorrar más de 25% en la compra.

La billetera que fue pionera en el uso de Pix en Brasil sigue innovando y ahora permite que los usuarios, sin tener que hacer nada, puedan acceder a realizar pagos internacionales con su tarjeta Mastercard pudiendo evitar percepciones adicionales y de esta manera acceder al mejor tipo de cambio para el usuario.

“Nuestra misión es que cualquier persona tenga acceso a pagar de forma transparente y simple, sin barreras técnicas ni financieras. Democratizar las finanzas es igualar las condiciones entre un usuario común y alguien con acceso a estructuras financieras globales en las mejores condiciones”, afirmó Manuel Beaudroit, CEO y cofundador de belo.

La presentación se da en un contexto donde viajar y consumir en plataformas globales se vuelve más valioso para los argentinos de cara a fin de año. Las promociones de Navidad, compras por internet, pasajes, hoteles y suscripciones digitales suelen dolarizarse y terminan condicionadas por el tipo de cambio.

Durante julio de este año, en pleno receso invernal, el 23 por ciento de los 843.000 turistas argentinos que salieron del país eligieron Brasil y más de 57.000 personas pagaron con Pix a través de belo, casi cuatro veces más que el año anterior. El dato muestra que se va consolidando el hábito de pagar como local sin casas de cambio ni recargos. Según Beaudroit, ese comportamiento anticipa la demanda actual.

“Vemos usuarios que quieren previsibilidad y flexibilidad: saber cuánto van a pagar y evitar sorpresas en el resumen, poder pagar lo que necesites sin depender del límite de la tarjeta de crédito y no tener que comprar dólares, son algunas de los beneficios que te da belo. Buscamos dar más libertad para poder disfrutar de las cosas que más le importan a las personas y no tener que estar haciendo gimnasia mental al momento de manejar tus finanzas”, explica.

Con sólo depositar pesos o cripto en la app el usuario ya puede pagar en el exterior sin percepciones y con una cotización un 25% mejor que el dólar turista. Además, la operación es inmediata y se observa el monto final a pagar en el momento, con lo cual no depende de la cotización del cierre de la tarjeta de crédito que puede variar varios días después.

La empresa apuesta a un uso cotidiano, especialmente en momentos donde la mayoría de las plataformas globales están dolarizadas. Servicios de streaming, almacenamiento en la nube, suscripciones de videojuegos y herramientas creativas pueden pagarse directamente desde la app, sin que el costo final dependa de la cotización del dólar tarjeta. Lo mismo ocurre con el comercio electrónico internacional, como Amazon, Ebay o tiendas asiáticas, donde el diferencial de precio por tipo de cambio puede ser significativo. Los nuevos usuarios podrán solicitar la tarjeta física o virtual para consumir fuera del país o en plataformas internacionales.

Belo fue la primera billetera argentina en permitir pagos con Pix en Brasil, algo que la volvió familiar para comercios y turistas. La empresa también lanzó belo Travel, una vertical que ofrece descuentos en hoteles y aéreos con hasta 65% de descuento, y en noviembre pasado lazó en Brasil, permitiendo que los turistas Brasileños puedan pagar con QR en Argentina.

Para Beaudroit, esto forma parte de un movimiento global que cambia el lugar de las monedas digitales. “Queremos que un argentino pueda viajar y consumir sin fricción ni costos ocultos. La tecnología reduce intermediarios, permite mayor eficiencia, bajos costos y permite crear nuevas realidades” agregó.

La cotización del dólar en belo se apoya en el uso de dólares digitales como medio de pago cotidiano. Lo que antes funcionaba como resguardo ahora permite consumir en el exterior de manera práctica: la app convierte monedas de forma automática y el usuario sólo necesita convertir y pagar. Con presencia en once países, belo proyecta que el uso de stablecoins para compras internacionales se acelerará junto con la digitalización de la economía. Según comparaciones internas entre el dólar tarjeta y el pago directo con USDT, el ahorro ronda el 25%, algo cada vez más valioso en esta época del año.

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La banca cooperativa cierra el año con solidez patrimonial y apuesta a Misiones como territorio estratégico

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En un año de fuerte retracción económica y balances deteriorados en gran parte del sistema financiero, el Banco Credicoop destaca una posición patrimonial sólida, elevada liquidez y un modelo de gestión cooperativa que amortiguó el impacto de la coyuntura, afirmó Maximiliano López, gerente zonal de la Zona 5 de la entidad. A la vez, advirtió sobre los efectos del proyecto de reforma laboral que habilita a las fintech a pagar salarios por fuera del sistema bancario, una medida cuestionada por asociaciones del sector por tratarse de una “competencia desigual”.

Un cierre de año complejo pero con resiliencia cooperativa

López reconoció que “la realidad de los bancos es similar en todas” y que Credicoop también registró balances alineados a la tendencia negativa del último trimestre. Sin embargo, subrayó que la entidad cuenta con una ventaja estructural derivada de su naturaleza jurídica. “Al ser una cooperativa no tenemos accionistas que vienen a retirar las rentabilidades. Nosotros trabajamos con un concepto que es la rentabilidad mínima necesaria y los excedentes van a capitalizar el banco”.

Según explicó, durante los últimos tres a cuatro años “toda la banca —incluido Credicoop— ganó muchísimo dinero”, por lo cual sabían que en algún momento “íbamos a tener que devolver parte de lo que habían ganado”. La diferencia, señaló, radica en que la entidad no enfrenta la presión de distribución de utilidades, lo que permitió sostener un “colchoncito” para transitar el contexto actual.

En términos de volumen y estructura, López remarcó. “Lo midas como lo midas, estamos dentro de los seis, siete principales bancos del sistema privado, con una solidez patrimonial extraordinaria y una liquidez que duplica o triplica la de otros bancos”.

Críticas a la reforma laboral: alerta por la habilitación a las fintech para pagar salarios

El gerente también se refirió al comunicado difundido por asociaciones del sistema financiero respecto de la reforma laboral, que habilita a que los salarios sean pagados por fuera del sistema bancario. López aclaró: “Nosotros formamos parte de Abapra, que también se pronunció en ese sentido”.

El cuestionamiento central, señaló, no radica en la digitalización del sistema sino en las asimetrías normativas. “Lo que criticamos es que las fintech no tienen la misma regulación ni el mismo control que tienen los bancos. Entonces es una competencia desigual”.

El argumento principal del sector financiero es que el Banco Central exige a los bancos un conjunto de garantías y requisitos que las fintech no afrontan. La preocupación es que la reforma habilite una competencia sin equivalencias regulatorias, alterando las condiciones del mercado laboral y financiero.

La región y el impacto económico: Misiones como territorio estratégico

López explicó que su Zona 5 se extiende desde el norte de Santa Fe hasta Misiones, pasando por Chaco y Corrientes, con una red de sucursales que tiene origen en las históricas cajas de crédito.

En ese marco, destacó el rol específico de Misiones. “La provincia de Misiones es una provincia con una fuerte tradición cooperativista, y nosotros queremos estar presentes acompañando a la economía provincial y sobre todo al sector cooperativo”.

Reconoció, no obstante, que la coyuntura golpea a sectores clave. “Ustedes conocen lo que está pasando en la yerba, en la madera. Queremos creer que esto es transitorio”.

A nivel nacional, evaluó que las políticas económicas benefician solo a un segmento acotado del agro y del extractivismo, mientras que “el resto de los sectores la están pasando mal”.

La expectativa, sostuvo, es un cambio de orientación. “Lo mejor que nos vendría es un Estado presente acompañando a los sectores de la economía que dinamizan el comercio, la industria y el empleo”.

Maximiliano López, gerente Zonal Credicoop

El rol social del banco y el concepto de “cooperativismo transformador”

En un mensaje institucional dirigido a comunicadores, López remarcó que Credicoop no solo busca ser “una cooperativa exitosa”, sino que aspira a un rol más amplio. “Utilizamos el término cooperativismo transformador. Consiste en aportar desde nuestro espacio para que esta sociedad sea más justa, más igualitaria y más inclusiva”.

El directivo destacó la estructura democrática del banco, el funcionamiento de sus comisiones de asociados, el papel de la Asamblea General de Delegados y la presencia de más de 4.400 dirigentes involucrados en la gestión integral.
A lo largo del video institucional presentado, se enumeraron datos centrales del modelo:

  • 276 filiales y centros de atención.
  • Aproximadamente 4.600 empleados y empleadas.
  • Más de dos millones cien mil usuarios, un millón de ellos asociados.
  • 215 mil empresas operando con la entidad.
  • Más de 1.500.000 tarjetas de crédito administradas.
  • Más del 70% del financiamiento destinado a pymes, reafirmando su identidad como “el banco de la pequeña y mediana empresa argentina”.

López concluyó: “Para nosotros es fundamental dar a conocer lo que hacemos. Agradecemos mucho el vínculo con ustedes”.

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Entidades financieras se oponen a que las billeteras paguen sueldos y jubilaciones

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Los bancos rechazan que billeteras virtuales paguen sueldos y jubilaciones y alertan por “riesgos para trabajadores y jubilados”

Las principales entidades financieras del país cuestionaron la propuesta incluida en la reforma laboral que habilita a las billeteras virtuales a pagar salarios, jubilaciones y prestaciones sociales. Aseguran que el sistema bancario es el único con estándares regulatorios suficientes para garantizar seguridad, trazabilidad y protección de los haberes.

Un rechazo institucional: los bancos advierten sobre los riesgos de “bajar el nivel de formalidad” en el sistema de pagos

Las cámaras que nuclean a los bancos públicos, privados y extranjeros —ADEBA, ABA y ABAPPRA— emitieron un comunicado conjunto en el que rechazaron “de plano” la posibilidad de que las billeteras virtuales se conviertan en plataformas habilitadas para el pago de salarios, jubilaciones y prestaciones, tal como contempla la reforma laboral impulsada por el Gobierno.

Las entidades señalaron que el actual esquema de acreditación de haberes “ha sido una de las pocas políticas de Estado exitosas que tuvo la Argentina”, y destacaron que su implementación en las últimas décadas consolidó un sistema “formal, seguro y gratuito para trabajadores y jubilados”.

En su mensaje, los bancos recordaron que el sistema financiero argentino “demostró su fortaleza incluso en las crisis de las últimas tres décadas”, subrayando que esa resiliencia se sustenta en exigencias regulatorias, supervisión permanente y garantías que las billeteras virtuales —en su rol actual— no están obligadas a cumplir.

“El nivel de servicios para los usuarios es excelente, además de gratuito”, remarcaron, en referencia al alcance, estabilidad y cobertura del sistema bancario en materia de pagos previsionales y laborales.

Argumentos técnicos y regulatorios: sin beneficios claros, con “costos y riesgos” potenciales

En otro tramo del comunicado, ADEBA, ABA y ABAPPRA enfatizaron que, “en línea con la legislación vigente y las mejores prácticas internacionales”, los haberes deben mantenerse dentro del sistema bancario formal, que opera bajo un marco normativo más rígido que el que aplica para las fintech y billeteras virtuales.

Las entidades alertaron que “no se observan beneficios —pero sí costos y riesgos— de bajar el nivel de formalidad y exigencias para las entidades que tienen la responsabilidad de velar por el pago y la seguridad de sueldos y jubilaciones”.

El punto central del planteo bancario es la seguridad de los fondos: “Quienes promueven relajar las condiciones para el pago de salarios y jubilaciones deben ser conscientes de que dicha decisión expone a los trabajadores y jubilados al riesgo de perder sus haberes, en casos de que la billetera en la que cobren tenga dificultades o desmanejos económicos”, advirtieron.

Con esta afirmación, las cámaras buscan subrayar que el sistema bancario no solo opera con garantías legales y regulatorias más estrictas, sino que además está obligado a implementar sistemas de respaldo financiero, encajes y controles externos que las billeteras digitales no tienen.

Tensión entre bancos y fintech en medio de la reforma laboral

La discusión se inscribe en un contexto de fuerte competencia entre el sistema financiero tradicional y los nuevos actores del ecosistema digital. La reforma laboral propone ampliar el abanico de entidades donde pueden acreditarse haberes, un movimiento que beneficiaría directamente a las billeteras virtuales que buscan consolidarse como proveedores integrales de servicios financieros.

Para los bancos, esta flexibilización abre un escenario donde: se fragmenta el sistema de pagos, se reduce la trazabilidad, se amplifican riesgos operativos, y se debilita un ecosistema que consideran clave para la formalidad laboral.

Desde el lado fintech, si bien no se pronuncian en este texto, la expectativa suele estar enfocada en ganar participación en el mercado de pagos, profundizar la competencia y reducir costos de intermediación.

El debate promete escalar tanto en el Congreso como en el sistema financiero: mientras el Gobierno impulsa políticas de desregulación y competencia, los bancos buscan preservar el marco regulatorio vigente para el pago de salarios y jubilaciones, uno de los segmentos más sensibles del sistema.

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