FLYBONDI

Protesta de aeronavegantes: denuncian “precarización laboral” en Flybondi

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El gremio entregará hoy viandas a pilotos y azafatas para “visibilizar las condiciones laborales en las que se encuentran” los trabajadores de la low cost
Personal de la Asociación Argentina de Aeronavegantes (AAA) llevará adelante esta mañana una protesta sindical para denunciar una “precarización laboral” en Flybondi y entregará viandas a los tripulantes de cabina de esa aerolínea “low cost” en la estación aérea de El Palomar.
La acción gremial “solidaria” impulsada por el sindicato que preside Pablo Brey se llevará adelante a partir de las 10:00 de este viernes en ese aeropuerto ubicado en la zona oeste del Gran Buenos Aires, se informó a la prensa.
“Nuestro objetivo es visibilizar y concientizar sobre las condiciones laborales en las que se encuentran nuestros compañeros ante el incumplimiento de la ley de contrato de trabajo, que entre otras cuestiones elementales no les garantiza el acceso a la comida durante su jornada de trabajo”, aseguró Brey.
“Desde Aeronavegantes vemos con preocupación que los trabajadores de Flybondi se encuentren expuestos a una serie de problemáticas que incluyen cuestiones elementales de seguridad de los aviones, lo que deriva en incidentes, accidentes y despresurizaciones, que afectan de manera directa en muchos casos sobre la salud de los tripulantes”, agregó Brey, en un comunicado de prensa.
El sindicato presentó en los últimos días en el Ministerio de Trabajo de la Nación denuncias por supuestas “prácticas antisindicales” de la compañía aérea “low cost”, alegando que Flybondi -que opera desde El Palomar- “viola de forma constante la ley de asociaciones sindicales obstruyendo, dificultando e impidiendo la afiliación de sus trabajadores al único gremio de la actividad”.

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Los planes de expansión de Norwegian en Misiones

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El próximo 19 de noviembre una de las low cost más importantes del mundo tocará tierra en las Cataratas del Iguazú. El plan de expansión de Norwegian tiene a Misiones como un eslabón central, porque es un destino que no tiene estacionalidad. Las Cataratas pueden convertirse en una plataforma de conexión con otras ciudades de Argentina y el exterior sin pasar por Buenos Aires, explica Matías Maciel, el gerente de Comunicaciones y Relaciones Públicas de Norwegian. Si se concretan los planes, Misiones podría recibir otros vuelos directos del exterior, sumados al de Madrid que se pondrá en marcha el año que viene de la mano de Air Europa.
Norwegian tiene un plan muy ambicioso y de largo plazo para la Argentina. Por eso se creó Norwegian Argentina, que contiene vuelos de cabotaje, regionales e internacionales”, explica Maciel, con pasado en Aerolíneas Argentinas y otras empresas internacionales.
“Con el inicio de las operaciones de Norwegian Air Argentina el turismo podrá obtener más de 2,5 millones de turistas adicionales y más de 20.000 millones de pesos adicionales por año, lo cual demuestra la oportunidad que hay en Argentina. Vamos a tratar de tomar ventajas en ese sentido, traer muchos turistas y promover las economías regionales. Estamos acá para quedarnos por largo tiempo”, afirmó Maciel.
El 16 de este mes se iniciarán los vuelos en la Argentina y el debut será entre Buenos Aires, Córdoba y Mendoza. En la segunda etapa, el 19 de noviembre, se sumarán Puerto Iguazú y Neuquén y después Bariloche y Salta.

Norwegian es la sexta aerolínea de bajo costo más grande del mundo, con 30 millones de pasajeros transportados en 2016. La aerolínea opera 450 rutas a 150 destinos en Europa, Sudamérica, Norte de África, Oriente Medio, Tailandia, el Caribe y los Estados Unidos. Cuenta con una flota de 142 aviones, con una edad media de 3,6 años, lo que la convierte en una de las flotas más jóvenes del mundo. Fue designada por el Consejo Internacional para el Transporte Limpio (ICCT, por sus siglas en inglés) como la aerolínea de larga distancia más eficiente en el uso de combustible. La compañía también fue elegida la mejor aerolínea de bajo costo de larga distancia del mundo por los premios SkyTrax World Airline Awards en 2015 y 2016, y por cuarto año consecutivo, galardonada como la mejor aerolínea de bajo costo de Europa. El año pasado la aerolínea designó a Matías Maciel como gerente de Comunicaciones y Relaciones Públicas.
¿Qué lugar ocupa Iguazú en los planes de Norwegian en la Argentina?
 La elección de Iguazú es simple. Las Cataratas son uno de los mayores atractivos de Argentina y la región. Es una plaza más que interesante para tener y operar desde el primer momento. Estamos muy contentos de que forme parte de esta primera etapa. Nos presentamos con vuelos que parten 899 pesos ida y vuelta, con impuestos incluidos. Obviamente no son todos los pasajes, pero si se planifica con tiempo y con flexibilidad para las fechas, se puede conseguir esos precios.
Al igual que en sus operaciones en el resto del mundo, Norwegian ofrece la venta segmentada de sus productos y servicios -como el transporte de equipaje, la comida a bordo, y la elección del asiento, por ejemplo- a fin de que cada pasajero pueda definir su propia experiencia de viaje.
Para los vuelos domésticos, hay tres tarifas distintas, todas en cabina económica:

  • LowFare: incluye un bolso de mano (10 kg).
    · LowFare+: incluye un bolso de mano (10 kg), 1 equipaje facturado en bodega (20 kg), y la reserva de asiento.
    · Flex: incluye un bolso de mano (15 kg), 2 valijas facturadas en bodega (20 kg), reserva de asiento, Fast Track y prioridad al embarcar (en casi todos los aeropuertos).

Todas las tarifas suman puntos a Norwegian Reward.
 
¿Tendrán una oficina en Misiones? 
No tenemos definido. Pero Norwegian va a tener bases en distintos puntos del país y va a generar empleo local, con porque queremos tener tripulación de recambio en distintos puntos. Arrancamos en Buenos Aires, pero queremos desplegar la empresa y tener soporte en el país. En Córdoba ya se firmó acuerdo para una base local. Estamos en conversaciones con Misiones y otras provincias.
¿Qué espera Norwegian del mercado argentino? 
Es un mercado con un enorme potencial. Argentina es el octavo país más grande del mundo y tiene un sector aerocomercial muy poco desarrollado, comparado no con países hiper desarrollados, sino con los países vecinos. Es una gran oportunidad para muchos jugadores. Incluso para nuevas líneas. La competencia es estimulante y beneficiosa, incluso para los más consolidados del mercado. La experiencia indica que el ingreso de jugadores ha estimulado el desarrollo y crecimiento de aerolíneas más establecidas.
El plan de desarrollo de la compañía en Argentina prevé que, durante los primeros 15 meses de operaciones, contará con entre 10 y 15 aeronaves, 246 vuelos semanales y más de 2,2 millones de pasajeros. A los 36 meses serán 38 aviones y 9,3 millones de pasajeros; mientras que en un período de 5 a 10 años, serán 100 rutas con más de 12 millones de pasajeros.
Norwegian más allá de ser low cost es una aerolínea que trabaja con muy altos estándares y una flota moderna, con una antigüedad promedio de 3,5 años. Se explica a partir de eso el modelo low cost, porque al ser aeronaves nuevas, permite ser más eficientes en la operación. Nos resulta mucho más barato. Y para el pasajero es una buena opción, porque vuela en aviones confortables, con la última tecnología y seguridad. En Argentina tendremos Boeing 737-800 de menos de un año y medio de antigüedad, con 189 asientos de cabina única, lo que indica la magnitud de nuestra apuesta. La aerolínea proyecta contar con 70 aeronaves para cubrir más de 100 rutas en un plazo de cinco a diez años, en los que planea transportar más de 12 millones de pasajeros.
 
 ¿Por qué decidieron no volar desde el aeropuerto de El Palomar, que usa FlyBondi?
Es por una definición de estrategia para esta primera etapa. Norwegian apunta a distintos segmentos de pasajeros, el turismo, el placer y los negocios. Aeroparque está más consolidado y práctico para esta combinación de pasajeros.
¿Cuáles son las expectativas de desarrollo de mercado en Misiones? 
Puerto Iguazú tiene el atractivo de ser muy parejo desde el punto de vista de la demanda durante todo el año. No es estacional. Vamos a estar muy atentos al desarrollo de esta ruta y la respuesta que tengamos de los pasajeros. Después se piensa unir a Iguazú con otras ciudades de la Argentina, sin necesidad de pasar por Buenos Aires.
¿Pidieron rutas entre ciudades?
Hay un montón de rutas que conectan el país y regionales.
¿También en Posadas y de Iguazú a Florianópolis?
 Si. Está pensado un vuelo entre Iguazú y Florianópolis, pero eso no excluye otras posibles conexiones. Y también está pedido un vuelo a Posadas.
En diciembre de 2017, Norwegian recibió la aprobación para operar 152 rutas. Tiene habilitación para volar a El Calafate, Rosario, San Rafael, Bariloche, Mendoza, Salta, Iguazú y también a Miami.
 Se reunió con el ministro de Turismo, José María Arrúa. ¿Qué le pareció la política turística de Misiones?
Mantuvimos un muy buen encuentro con el ministro, tiene una gran disposición y una gran apertura para trabajar en un proyecto de largo plazo para Misiones.
 
Maciel conoce el mercado argentino. Con pasado reciente en Aerolíneas, hace un año y medio se incorporó a Norwegian tras su paso por distintos medios de comunicación y empresas de Estados Unidos. Argentino al fin, sabe de lidiar con crisis y cambios económicos. Pero insiste en que nada modifica los planes: “Los planes de Norwegian para Argentina son compromisos a largo plazo. No estamos pensando en una operación para este año o el próximo año. Nuestros planes son tener una operación muy, muy grande a largo plazo. Estamos trabajando los mismos planes que presentamos originalmente. No estamos cambiando los planes en absoluto”.

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Flybondi comenzó a vender pasajes para volar a su primer destino internacional

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Flybondi comenzó este jueves 27 a vender los tickets en su sitio web a precios promocionales de sus dos nuevas rutas a Punta del Este, Uruguay
A partir de diciembre, la primera aerolínea ultra low cost que opera en Argentina comenzará a volar desde Buenos Aires y desde Córdoba a la ciudad de Punta del Este.
La ruta Buenos Aires-Punta del Este, que saldrá desde el Aeropuerto El Palomar, tendrá 5 frecuencias semanales: los lunes, jueves, viernes, sábados y domingos. En tanto, Córdoba-Punta del Este operará con 3 vuelos semanales: los jueves, viernes y domingos.
El vuelo de Buenos Aires a Punta del Este parte desde u$s39 (+ u$s35 tasas), y el de Córdoba a Punta del Este, desdeu$s59 (+ u$s54 tasas).
Ambos precios son por tramo, para compras con 30 días de anticipación como mínimo, y un equipaje de mano de hasta 6 kilos.
“Estamos muy contentos de comenzar a operar nuestras primeras rutas internacionales que inauguramos con el país vecino de Uruguay. Con la llegada de Flybondi a los países de la región, también estaremos dando la libertad de volar a precios bajos a miles de personas, además de los argentinos”, expresó Julian Cook, CEO de Flybondi.
Y agregó: “Somos una compañía aérea que tiene como objetivo continuar con un fuerte crecimiento durante 2018 y 2019, generar miles de puestos de trabajo y empleo indirecto, e invertir en el futuro de la conectividad”.
A la hora de explicar cómo la aerolínea logra ofrecer precios tan bajos, desde Flybondi afirman que eso es “gracias a la eficiencia en varios procesos: una única flota, alta utilización diaria de cada aeronave, optimización de tiempos de escalas, máxima capacidad de asientos en cada avión y la segmentación de productos y servicios”.

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Flybondi entre los precios ultra lowcost y las fallas mecánicas

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En medio de la suba irrefrenable de precios por inflación, por traslado de la suba del dólar y los combustibles, por decisión del Gobierno de aumentar tarifas, por necesidad o avivada, las tarifas de los pasajes aéreos se vuelven irresistibles al punto que Flybondi ya no distingue feriados, temporadas altas ni fiestas de fin de año para lanzarse con promociones que pueden catalogarse de “ultralowcost”. Mientras, el resto de las aerolíneas analizan cómo contraatacar a sus competidoras
En medio de la guerra que se inició luego de que se eliminara el piso tarifario, Flybondi rompió con la lógica del mercado al salir a ofrecer pasajes a precios “ultralowcost”, desde $447, para volar entre noviembre de 2018 y junio de 2019, sin importar que se elijan fechas feriado, vacaciones, fiestas de fin de año, fines de semana y temporada de verano. Se pueden pagar en tres cuotas de $149, y la única condición es que hay que comprar los boletos antes del 17 de agosto.
Según el sitio ‘Aviacionline.com’, la promoción abarca a todos sus destinos (Buenos Aires/El Palomar, Bariloche, Bahía Blanca, Córdoba, Corrientes, Jujuy, Mendoza, Neuquén, Posadas, Puerto Iguazú, Salta, Santiago del Estero y Tucumán) y las tarifas son por tramos e incluyen tasas, impuestos y un equipaje de hasta 6 kilos.
El equipaje en cabina (hasta 9 kg) o el despachado (hasta 20 kg) tiene un costo extra de $159 si se lo adquiere online, o $300 en el aeropuerto en el primer caso, y $339 y $600 en el segundo. Así también las tarifas tienen la restricción establecida por el gobierno de que son válidas para pasajes ida y vuelta comprados con al menos 30 días de anticipación. El servicio a bordo también se paga aparte, con opciones de snacks y bebidas desde $30.
Es que tras el éxito de la primera tanda de ofertas en vuelos de cabotaje sin la vigencia de una tarifa mínima, las compañías decidieron darle continuidad a promociones cada vez más agresivas.
Aerolíneas Argentinas fue la primera que salió a renovar la apuesta, con más pasajes al 50% de su precio regular para volar a partir de marzo del año próximo. Pero Flybondi la superó.
La compañía e statal y la low cost fueron las dos competidoras principales de la guerra de ofertas que se desató a partir del 1 de agosto con la desregulación del cabotaje. Con una estrategia más prudente participó también Latam Argentina, que actualmente analiza la evolución del mercado para decidir cuándo renueva sus promociones.
Aerolíneas informó que la nueva tanda de pasajes disponibles son para volar entre marzo y junio de 2019. Los pasajes vendidos la semana pasada tenían como tope diciembre, con restricciones de fines de semana largos y feriados.
Esto parece lógico, dado que la estrategia de las aerolíneas suele ser vender barato asientos en fechas de baja demanda para completar una capacidad ociosa. En temporada alta los precios son más altos, acá y en todo el mundo.
Sin embargo, ayer Flybondi cambió esa regla, alentado en primer lugar por la cantidad de pasajes que se vendieron en la pr imera promoción, que superó lo esperado por todas las compañías.
En efecto, hubo muchos casos de pasajeros (casi el 47% del total) que pagaron precios regulares porque no consiguieron la promoción. Pero también es cierto que a pesar de ese éxito, todavía están muy lejos de llenar la gran cantidad de asientos que corren el riesgo de volar vacíos.
El factor de ocupación promedio de los aviones en el mercado doméstico está en el 75,8%, según el último informe oficial de la EANA.
En Flybondi esperan que el aluvión de ventas de las últimas semanas ayude a elevarlo en los próximos meses… Lo hará, siempre y cuando, la compañía deje de levantar sospechas por los incidentes que viene registrando desde el inicio de sus operaciones en el país.
Sin ir más lejos, ayer un avión de la compañía, que volaba de Iguazú a Mendoza, debió aterrizar en Córdoba debido a fallas mecánicas. La aeronave tuvo dos intentos de aterrizaje frustrados y solo pudo tocar tierra en el tercer intento.
El vuelo FO5451 estaba anunciado para despegar desde Puerto Iguazú hacia Mendoza a las 9:35 am del domingo 12 de agosto, sin embargo el avión solo estuvo operativo para partir recién a las 17:30, es decir con casi 9 horas de demora.
Las fallas mecánicas afectaron al avión de Flybondi registrado con la matrícula LV-HKS que fuera bautizado por el CEO de Flybondi, el británico Julian Cook, con el nombre de su perro ‘Nelson’.
Tras el despegue de Iguazú, el avión presentó unas fallas mecánicas, ante ello se inició el descenso al aeropuerto de la capital de Córdoba tras declarar las fallas a la torre de control.
Pero ello no fue todo, ya que una de las fallas que tuvo ‘Nelson’ a fectó a los flaps del Boeing 737 lo que generó serias dificultades a la hora de aterrizar en la pista del aeropuerto Taravella. Estas dificultades hicieron que el avión solo haya podido aterrizar en el tercer intento tras haber tenido dos intentos de aterrizaje frustrados.
Hay distintas versiones respecto del trayecto previsto inicialmente, es decir si el vuelo tenía que ir desde Iguazú hasta Mendoza sin escalas o si el aterrizaje en Córdoba estaba previsto como una parada intermedia antes de llegar a Mendoza.
Según la web de ‘AA2000’, el destino del vuelo era Mendoza sin escalas, pero luego del aterrizaje en Córdoba en la misma página web apareció como cancelado el vuelo solo en el trayecto Córdoba-Mendoza.
Lo cierto es que el vuelo nunca llegó al destino final en la ciudad de Mendoza.
No es la primera vez que ‘Nelson’ tiene fallas que lo dejan fuera de servicio. Por el contrario, el avión que tiene casi 15 años de antigüedad ya acumula una larga lista de incidentes, problemas y fallas.
La primera de ellas fue en el vuelo inaugural de Flybondi que el 22 de Enero sólo pudo mantenerse en el aire 12 minutos, tras lo cual debió aterrizar de emergencia en Córdoba debido a una falla en los motores y en los frenos.

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Tal como anticipó Economis, Flybondi reconoció que la falla en Iguazú fue porque “no se hizo la distribución de la carga correctamente”

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Tal como anticipó Economis, el CEO de Flybondi, Julian Cook, admitió ayer que el accidente en Iguazú hace dos semanas, cuando un vuelo debió abortar el despegue en plena carrera porque la “panza” del avión tocó el suelo, se se produjo porque la carga fue mal distribuida en la bodega del avión.
En diálogo con radio La Red, el ejecutivo explicó, que ese “incidente grave” (de esa forma lo catalogó la Junta de Investigación de Accidentes Aéreos), tuvo como causa más probable  que “el despachante, que nosotros lo tercerizamos, al parecer no hizo la distribución de la carga correctamente”, detalló.
Economis publicó el martes 17 de julio pasado, dos días después del incidente, un informe a partir de fuentes del ámbito aeronáutico donde se relataba que el avión habría sido mal cargado por un defecto del despachante. El despachante, cabe aclarar, es el profesional aeronáutico que tiene a su cargo la elaboración de la ruta principal, rutas alternativas, el cargado del avión y el despacho del combustible.
Tiene autoridad en tierra para que un vuelo no salga. Economis también contó que en le caso de Fly Bondi, el despachante es tercerizado a través de la firma Fly Seg y que, probablemente, la compañía terminaría “culpando” al despachante por las fallas, sin hacerse cargo de la responsabilidad última. Si bien Cook no ahondó en esta línea de defensa. Hay que recordar que la JIAA está realizando su investigación y tendrá un dictamen oficial recién en unos meses más.
El CEO de Flybondi, Julian Cook, defendió a la compañía de las críticas que recibió en las últimas semanas, dijo que sólo registraron un incidente desde que comenzaron sus operaciones y cargó contra la gremios aeronáuticos que “quisieron imponerle su negocio”. En rigor, Fly Bondi tuvo un “incidente” anterior en Córdoba que también investiga la JIAA.
“Tuvimos un incidente único desde principios de año. Después tuvimos cancelaciones, que no tienen que ver con mantenimiento, sino con que el aeropuerto de El Palomar estuvo cerrado por la mala meteorología y recién desde mediados de agosto va a contar con el Instrument Landing System (ILS)”, señaló Cook.
para bajar costos.
Celebró quitar el piso tarifario
Cook celebró que el Gobierno haya resuelto eliminar el piso tarifario. “Cada vez que vi al ministro Dietrich le pedí quitar el piso tarifario porque no existe en ningún otro país del mundo. Eso nos permite tener tarifas a partir de $ 199”.
Y aclaró, en el final, que no compiten con Aerolíneas Argentinas. “Nuestro negocio es aumentar la torta, no quitarle mercado a otra compañía. El 15% de nuestros pasajeros son personas que viajaron por primera vez, el nuestro es un mercado totalmente distinto”.
Fuente Radio La Red

Fly Bondi: Se habla de avión mal cargado, tripulación apurada y despachante sin preparación adecuada, todo “para bajar costos”


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