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Del vivero al papel y las bolsas de exportación: 50 años de Papel Misionero

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Papel Misionero es un emblema. Medio siglo de producción forestal desde Misiones al mundo, con plantines seleccionados, papel de alta calidad y una nueva línea de bolsas industriales que llegan a 40 destinos de exportación. Desde su génesis, se convirtió en un motor económico de Puerto Leoni, Puerto Rico y Capioví: hoy hay cerca de 350 jóvenes de la zona trabajando en las fábricas que combinan experiencia con lo más moderno del mercado. Muchos entraron sin experiencia previa, otros tanto, gracias a los vínculos educativos que se tejieron desde que Arcor se hizo cargo de la firma. 

Queda poco de aquellos años iniciales. Camilo Paniego, gerente técnico de la planta, es uno de ellos. Cuarenta y siete años y medio de experiencia en la fábrica, a la que entró siendo apenas un adolescente. Historia viva de la planta que comenzó siendo del Estado, se privatizó y luego cambió de manos. Cuenta cada etapa con orgullo sincero. Y hay mucho para contar. Hoy Papel Misionero es carbono positivo, con diez mil toneladas de carbono captadas más de la que emiten, según las certificaciones de FSC y PEFC. Con residuos forestales, la planta se autoabastece de energía con un ahorro de 20 mil toneladas de fuel oil al año. Esos logros se traducen en la emisión de 355 mil bonos de carbono colocados en el mercado. 

Guillermo Muller, Gerente General de Packaging del Grupo Arcor, repasó el presente de la planta, su impacto económico regional y la importancia de sostener una mirada estratégica de largo plazo.

Papel Misionero comenzó trabajando con el raleo de la producción forestal local y hoy es un actor relevante en la producción de papeles kraft y sack kraft. ¿Qué representa este recorrido de 50 años?
Es un recorrido muy significativo. Haber transitado 50 años en una industria como esta no es un dato menor. Papel Misionero pasó de ser una empresa vinculada al aprovechamiento del raleo forestal a convertirse en un jugador importante en la producción de papeles kraft y sack kraft. Creo sinceramente que es un orgullo para la Argentina contar con una empresa de estas características, con esta trayectoria y con este nivel de desarrollo industrial.

¿Cómo describiría hoy a la planta en términos de empleo y capacidad productiva?
La planta, junto con la planta de bolsas industriales, genera de manera directa más de 350 empleos. Pero cuando uno analiza el impacto real, hay que sumar todo el empleo indirecto, que tranquilamente multiplica ese número por más de cinco. Desde el punto de vista económico, esto tiene un efecto muy significativo en la región. Además, hay un aspecto clave: transformar los activos forestales de la provincia en valor agregado industrial. Ahí hay un eje central del aporte de Papel Misionero.

Más allá del empleo directo, ¿cómo se mide el aporte económico de Papel Misionero a la provincia?
Es difícil cuantificar con precisión, porque Papel Misionero tiene un impacto económico muy amplio. No se trata solo de la venta de papel o de bolsas. Hay que considerar a los servicios forestales, el transporte, los proveedores, los servicios de mantenimiento y todo el ecosistema que permite que la industria funcione. En una parada de planta, por ejemplo, directa e indirectamente trabajan más de mil personas.

Durante los períodos de parada, la capacidad hotelera se ocupa de manera muy significativa y eso derrama sobre las localidades cercanas, que experimentan un aumento general de la actividad. Es un impacto concreto y visible en la economía regional.

En materia de exportaciones, ¿a cuántos mercados llega hoy Papel Misionero?
Actualmente estamos llegando a 40 países. Exportamos a todos los continentes: Asia, África, Europa, muchos países de América. Es el resultado de un camino de 50 años. En los últimos tiempos, además, empezamos a trabajar con mayor foco en generar más valor agregado, exportando bolsas, lo que nos permitió ingresar a mercados muy sofisticados y abrir oportunidades aún mayores.

¿Qué implica competir en esos mercados internacionales?
Implica una visión de largo plazo. Somos parte del país y como tal tenemos que adaptarnos a distintas circunstancias, pero no se puede pensar solo en el corto plazo. Ganar un mercado externo lleva mucho tiempo y mucho esfuerzo. Tomar la decisión de salir por una cuestión circunstancial es muy costoso y, en muchos casos, volver es imposible. Por eso, si hay algo que caracterizó a Papel Misionero a lo largo del tiempo es la continuidad en apostar a políticas de mediano y largo plazo.

¿Qué rol juegan las políticas públicas en ese proceso?
Todo lo que sea financiamiento para nuevas inversiones, promoción de exportaciones y el trabajo de la Cancillería para facilitar el acceso a mercados internacionales es clave. Pero no beneficia solo a Papel Misionero: juega a favor de toda la industria y, en definitiva, de todo el país.

Papel Misionero, empresa líder en la producción de papel Kraft (papel marrón de alta resistencia utilizado para embalajes, bolsas y cajas) y de bolsas industriales, es la única planta integrada del país que abarca todo el proceso productivo: forestación, producción de celulosa, fabricación de papel (Kraft Linerboard y Sack Kraft) y desarrollo de bolsas industriales. Es el único productor de papel Kraft elaborado 100% con fibra virgen de pino. 

Tiene un enorme impacto económico en toda la zona, ya que solo el 40 por ciento de la demanda de madera se cubre con producción propia, mientras que el resto proviene de productores locales. 

Desde su incorporación a Grupo Arcor en 2017, la compañía ha mantenido un desarrollo continuo, acompañado por un proceso de inversión y diversificación que reforzó su competitividad. Entre sus inversiones recientes, en 2021 la compañía destinó 20 millones de dólares a la construcción de una nueva planta de bolsas industriales con una capacidad productiva de más de 80 millones de bolsas por año, que además de abastecer el mercado interno, se exportan a Estados Unidos, Paraguay, Colombia, Chile y Bolivia.

A su vez, el papel Kraft de Papel Misionero ha llegado históricamente a más de 40 países de América, Europa, África y Asia, consolidando su presencia internacional en los principales mercados del mundo.

En materia de sustentabilidad, la compañía cuenta con certificación de carbono positivo; es decir, absorbe más carbono del que emite, gracias a una gestión forestal responsable y a la conservación activa de la biodiversidad, también avalada por la certificación PEFC

El complejo de Papel Misionero abarca más de 22 mil hectáreas, donde se encuentra la Reserva Natural y Cultural Papel Misionero, que se extiende por 10.300 hectáreas y alberga familias de la comunidad Mbya guaraní con las que se realizan proyectos de desarrollo productivo y educativo, y especies de fauna en peligro de extinción. En este espacio, y también en las zonas productivas, la empresa realiza tareas de regeneración ambiental, reforestación y monitoreo de fauna. En la reserva, ubicada en El Soberbio, se encontraron 29 tipos de animales, el 75 por ciento de las especies esperables.

De forma complementaria, mantiene un vivero forestal que produce plantines de más de 30 especies nativas, destinados a proyectos de recuperación ambiental y forestación, contribuyendo así a la preservación activa del entorno natural, explicó Andrés Garde, gerente industrial Papel Misionero del del Grupo Arcor, aunque con pasado como gerente de la planta de Puerto Leoni. 

El vivero de pino produce 700 mil plantas, suficientes para cubrir 500 hectáreas de plantación por año. En total, Papel Misionero tiene siete mil hectáreas forestadas propias.

La planta consume mil toneladas diarias de madera y cuenta con reservas para 30 o 40 días. Por día entran a la planta un centenar de camiones. 

Además, Papel Misionero consolidó un modelo productivo circular que aprovecha los subproductos del proceso industrial para generar energía renovable a través de una caldera de biomasa. Este mecanismo permitió reemplazar el uso de combustibles fósiles y reducir 20.000 toneladas de consumo anual de fuel oil, y contribuyó a la obtención de más de 355 mil bonos de carbono.

La caldera genera 110 toneladas de vapor por hora, suficientes para generar 8 megas de energía. Por cada tonelada de papel se utilizan actualmente 100 m3 de agua. Hace unos años se usaban 120. El objetivo es bajar a 80 m3. 

El vínculo con la comunidad es otro pilar fundamental de su gestión. La empresa sostiene alianzas con instituciones educativas, como la Tecnicatura en Celulosa y Papel, impulsada junto a la Universidad Nacional de Misiones y la Municipalidad de Puerto Rico. Estas iniciativas alcanzan a más de 400 estudiantes por año y promueven la formación técnica y profesional favoreciendo la empleabilidad de los jóvenes. Hoy el 45 por ciento del personal de planta es femenino, con un 22 por ciento de mujeres en roles jerárquicos, contó Rocío Pérez, gerente de Recursos Humanos, quien se sumó al grupo Arcor hace once años. 

Al mismo tiempo, Papel Misionero brinda un horizonte laboral real para muchos de ellos, permitiendo que jóvenes misioneros puedan crecer profesionalmente y proyectar su futuro en su lugar de origen. 

Ceo fotógrafo. Muller y los jóvenes operarios compartieron un brindis por los 50 años de Papel Misionero.

Del mismo modo, la empresa acompaña el desarrollo del entramado productivo a través de iniciativas que buscan fortalecer a toda la cadena forestal. En este marco, trabaja junto al INTA para obtener árboles con mayor rendimiento y mejor calidad de fibra que se traducirán en un papel con los más elevados estándares de calidad. Los resultados de esta alianza beneficiarán a toda la cadena forestal, ya que las nuevas variedades podrán ponerse a disposición de productores locales, favoreciendo un abastecimiento más eficiente, sustentable y competitivo. Esta alianza fortalece el ecosistema forestal regional, ayudando a elevar la productividad de los bosques que abastecen a la industria del papel.

Muller marca que “estos 50 años reflejan el esfuerzo y la evolución de una industria que hoy es sinónimo de innovación y calidad. Nuestra mirada está puesta en el futuro: seguir modernizando procesos, ampliando mercados y reafirmando nuestro compromiso con el crecimiento de Misiones. Argentina tiene una gran oportunidad de seguir desarrollando la industria celulósica papelera, dado que tiene las condiciones de competitividad a nivel mundial”.  

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La industria forestal apoya reformas impositiva y laboral pero pide frenar aumento de costos

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A cinco años de su creación, la Mesa Foresto-industrial cerró el año con una convocatoria amplia y federal que reunió a los principales referentes públicos y privados del sector para evaluar los avances de 2025 y fijar una agenda estratégica hacia 2026. El diagnóstico fue nítido y compartido: para que la foresto-industria pueda crecer el próximo año, se necesitan mejoras sustanciales en logística y transporte, una reforma tributaria que alivie el costo de producir, modernización de las normas laborales, mayor acceso al crédito para PyMEs y, sobre todo, un marco de estabilidad política y económica que devuelva previsibilidad a las inversiones.

El encuentro dejó, además, un mensaje unánime: profundizar el trabajo articulado entre Nación, provincias y sector privado; impulsar la inserción internacional del sector para ampliar mercados; y reforzar una mirada federal que reconozca las ventajas competitivas de cada región forestal del país. En ese marco, la Mesa también fue escenario de la entrega del Premio CONFIAR a la Innovación y Desarrollo Sostenible 2025, que distinguió a ZENI por su desempeño ejemplar en sostenibilidad ambiental, innovación tecnológica e impacto territorial.

La reunión contó con una fuerte presencia institucional: los presidentes de las cinco entidades que integran CONFIAR; el subsecretario de Producción Agropecuaria y Forestal, Manuel Chiappe; y la directora nacional de Desarrollo Foresto-Industrial, Sabina Vetter. También participaron representantes de las principales provincias forestales. Entre Ríos estuvo representada por el ministro de Desarrollo Económico Guillermo Bernaudo y la directora forestal Lorna Sacks; Corrientes por el ministro Claudio Anselmo y el secretario de Desarrollo Foresto-Industrial Luis Mestres; y Misiones por el ministro de Industria, Federico Fachinello. A ellos se sumó el presidente del INTA, Nicolás Bronzovich. Ignacio Méndez Cunill abrió la jornada en nombre de la SRA, seguido por su vicepresidente, Marcos Pereda, antes de dar paso a la presentación central de Chiappe con el balance 2025.

El subsecretario destacó avances en inversión, normativa y modernización del Estado. Entre los hitos sobresalieron el impulso a grandes proyectos foresto-industriales, los progresos en el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), las actualizaciones en la Ley de Tierras y la participación argentina en el Foro de Inversiones Forestales. En inserción internacional, subrayó que ya son más de 90 los destinos abiertos para los productos forestales del país, fruto del trabajo conjunto con Cancillería, los avances fitosanitarios en pino y eucalipto —clave para habilitar mercados como India—, y el monitoreo de regulaciones externas como el EUDR europeo y los aranceles de Estados Unidos.

La transparencia y la información estratégica también tuvieron un capítulo propio: se avanzó en la publicación del Mapa de Plantaciones, el monitoreo de cosecha y viveros, un nuevo monitor de producción y exportaciones y el Censo Industrial Forestal, además de la adecuación de la meta NDC 2025. En logística, Chiappe destacó la libre circulación de bitrenes, los avances en la Red Federal de Concesiones, la creación de ANPyN y la reactivación de puertos en Posadas y Corrientes, mientras que identificó como temas pendientes la coordinación Aduana–SENASA en frontera y la necesidad de reforzar la seguridad territorial. También mencionó avances sectoriales como el registro de un nuevo hormiguicida, la promoción de la biomasa energética y la flexibilización para importar maquinaria usada. La Ley 25.080 mostró un fuerte incremento en planes y superficie plantada, apoyada en beneficios fiscales y certificados de estabilidad.

El sector empresario aportó una mirada marcada por la búsqueda de condiciones claras para invertir. El CEO de Arauco Argentina, Pablo Franzini, fue contundente: “Para decidir dónde invertir, necesitamos condiciones naturales, un marco macroeconómico razonable y estabilidad. Con previsibilidad, el empresario asume riesgos; sin ella, la inversión migra.” Planteó además la urgencia de una reforma tributaria integral y de una modernización laboral, a la par de mejoras logísticas -incluidos los trenes- y una estrategia más activa para avanzar hacia un tratado de libre comercio con Europa.

Mirada regional

Desde Corrientes, el ministro Claudio Anselmo insistió en la necesidad de “salir a venderse al mundo”, destacando la experiencia reciente de la misión oficial del gobernador a India y anticipando la creación de una Agencia de Promoción de Inversiones provincial. En contraste, la postura de Misiones reflejó la gravedad de la coyuntura PyME: el ministro Federico Fachinello describió una situación de cierres, despidos y actividades paralizadas, recordando que más del 75% de la producción foresto-industrial se destina al mercado interno. En la misma línea, Mercedes Omeñuka (FAIMA) y Osvaldo Kovalchuk (ASORA) reclamaron un mayor y mejor acceso al crédito, con líneas del BNA y el BICE adaptadas a las necesidades del sector.

En el cierre anual, Marcos Pereda y Méndez Cunill repasaron el recorrido de CONFIAR en sus primeros cinco años. Admitieron que muchos segmentos de la cadena atraviesan dificultades, pero remarcaron que la visión común es de optimismo y de construcción de una agenda posible. Para 2026, sintetizaron cinco condiciones esenciales: estabilidad macroeconómica, modernización laboral, reforma impositiva integral, financiamiento adecuado para la tecnificación y el fortalecimiento de la demanda interna, y una agenda de competitividad enfocada en reducir los costos logísticos que afectan a la industria. “En cinco años consolidamos una cadena estratégica: nuestra fortaleza es la unión. Estamos listos para ser un motor de inversiones y empleo para el país”, afirmaron.

Chiappe cerró la jornada destacando que el enfoque constructivo de CONFIAR permite identificar problemas y resolverlos, y renovó el compromiso del Estado nacional de sostener mesas de trabajo técnico para destrabar los temas que hoy condicionan el crecimiento del sector, con una mirada optimista hacia 2026.

El evento concluyó con la entrega del Premio CONFIAR 2025 a ZENI, elegida entre ocho postulaciones de altísimo nivel. La empresa fue reconocida por integrar de manera ejemplar sostenibilidad ambiental —con manejo forestal certificado, liderazgo en silvopastoreo y uso integral de biomasa residual—, innovación productiva y presencia exportadora, así como un fuerte impacto territorial basado en empleo estable, desarrollo de proveedores y transformación de su región forestal. ZENI se consolidó así como un modelo de gestión avanzada, capaz de articular competitividad, innovación y compromiso socioambiental.

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AFoA solicita mantener la desregulación de importaciones para sostener la modernización pyme

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La Asociación Forestal Argentina (AFoA) solicitó formalmente a la Cámara de Diputados de la Nación no aprobar el Expediente N° 5216-D-2025, que propone derogar el Decreto N° 273/25 y restablecer el anterior régimen de importación con exigencia del Certificado de Importación de Bienes Usados (CIBU).

Desde la entidad advirtieron que mantener la plena vigencia del Decreto 273/25 es fundamental para garantizar la renovación tecnológica, mejorar la productividad y promover la inversión en los sectores productivos más rezagados del país, particularmente en el ámbito foresto-industrial.

“Este decreto es una herramienta estratégica para abordar la crítica situación de obsolescencia tecnológica que afecta a miles de pequeñas y medianas empresas. En el caso del sector forestal, la antigüedad promedio de los equipos en los aserraderos ronda los 40 años, lo que limita la eficiencia, la seguridad y la competitividad”, señalaron desde AFoA.

La asociación explicó que la posibilidad de importar maquinaria usada de calidad no sólo permite modernizar el parque productivo, sino que funciona como una plataforma de acceso a la tecnología nueva. “Para muchas PYMEs, adquirir equipos usados es el punto de partida para incorporarse a procesos más eficientes y, en etapas posteriores, acceder a maquinaria nueva. Es un camino de inclusión tecnológica y crecimiento productivo.”

Además, AFoA subrayó que el incremento de la oferta tecnológica contribuye a corregir precios en el mercado de equipos y maquinarias usadas que tienen sobreprecios en el mercado local, producto de la escasez y la falta de competencia, sin afectar el segmento de maquinaria nueva.

Por otra parte, la norma no implica una apertura sin límites, sino una medida pragmática que oxigena a las PYMEs, les permite invertir y generar empleo sin las trabas burocráticas del antiguo régimen del Certificado de Importación de Bienes Usados (CIBU). Asimismo, aclaró que los controles técnicos y de seguridad industrial se mantienen, verificándose en destino sin obstaculizar el ingreso de equipos. “El desafío es fortalecer a nuestras PYMEs, no limitarlas. Sostener este decreto es apostar por la productividad, el empleo y la reactivación de las economías regionales”, concluyeron desde AFoA.

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Crisis forestal: congelan precios de la materia prima por seis meses en Misiones

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En reunión ordinaria el Directorio del Instituto Forestal Provincial dio curso al pedido encabezado por el sector industrial de mantener congelados los precios de la materia prima forestal en Misiones durante seis meses. El pedido se basa en un reconocimiento del proceso de crisis por la cual atraviesa el país.

Desde el sector industrial y forestal advierten un panorama complejo. “Crisis y estancamiento, creo que son las palabras exactas”, resumió un empresario, al describir un escenario donde “las exportaciones podrían mejorar si el dólar sube un poco, porque sería más conveniente tanto para productos elaborados como para los de menor valor agregado, pero hoy los márgenes son mínimos”.

El empresario advirtió además que “el problema con los productos elaborados es que los costos son muy altos y el beneficio, casi nulo”.

Por su parte, desde la Apicofom señalaron que la recesión golpea con fuerza: “Está empezando y vienen fuertes las devoluciones de cheques. Se ven casos de cheques falsos y un panorama muy duro; como nunca, se está pensando en cerrar”.

Desde la Asociación Maderera, Aserraderos y Afines del Alto Paraná (Amayadap), Enrique Bongers confirmó la gravedad de la situación: “Sigue muy complicado. La demanda interna está baja, el mercado de exportación no demanda y los precios están planchados. A eso se suman los aumentos de costos de energía”.

El dirigente aclaró, no obstante, que “por ahora no hay despidos, aunque se evalúa reducir horas en algunos sectores”.

Los precios no tendrán actualización mensual, como se venía haciendo a través del IPIM del INDEC, y estarán vigentes hasta marzo de 2026 inclusive.  

En la reunión se presentaron dos mociones: la del Órgano Asesor apoyada por el presidente Hugo Escalada, que presentó los cálculos que contemplaban los costos de producción más un 8% de rentabilidad. Además se sumó la propuesta del sector industrial de mantener fijos los precios por un semestre.

Los representantes de los pequeños productores, trabajadores y cooperativas se sumaron a la propuesta y el dictamen fue aprobado por la mayoría.

Según las tablas publicadas por el Instituto Forestal, los precios (sin IVA) por tonelada de rollos aserrables y laminables puestos sobre camión se fijaron en los siguientes valores:

  • Pino resinoso: entre $28.550 y $72.737 según diámetro y tipo de troza.
  • Araucaria: entre $38.541 y $98.195.
  • Eucalipto: entre $25.694 y $65.464.

Asimismo, los precios por tonelada de chip leña se fijaron en $20.458 y la leña (de pino, eucalipto o araucaria) en $18.414, ambos puestos sobre camión.
En tanto, las trozas pulpables (raleo) tendrán un valor de $35.580 y el chip pulpable, $39.138, con flete contemplado a 50 kilómetros.

Con esta medida, el Instituto Forestal busca sostener el equilibrio entre la actividad productiva y la competitividad industrial, garantizando previsibilidad en un contexto macroeconómico inestable.

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Las Marías invierte 8 millones de dólares en la pata forestal del grupo

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Bichos de Campo. Cuando se nombra Establecimiento Las Marías, la referencia inmediata suele ser la yerba mate y el té: marcas emblemáticas como Taragüi, Unión, Mañanita o La Merced forman parte del imaginario nacional. Sin embargo, detrás de esa identidad agroindustrial hay un engranaje menos visible pero cada vez más estratégico: el negocio forestal.

En Gobernador Virasoro, epicentro foresto-industrial del nordeste argentino, Las Marías avanza en la modernización integral de su aserradero. Con una inversión cercana a los ocho millones de dólares, la compañía instalará una línea europea de aserrado de alta automatización, equipada con escáneres tridimensionales que optimizan el corte y maximizan el rendimiento.

“Estamos hablando de una línea que operará con diez personas por turno, frente a las veinticinco actuales, con un rendimiento ocho por ciento superior. Es tecnología de punta, comparable con la de los principales aserraderos del mundo”, explicó Stuart Navajas, presidente del aserradero de Las Marías.

A esto se suma un secadero continuo de última generación, único en el país. “Funciona con un sistema contraflow que mejora el tiempo, el volumen y, sobre todo, la calidad del secado. La calidad de nuestra madera no la iguala nadie”, afirma Navajas.

“Es una inversión que nos pone al nivel de los mejores aserraderos del mundo”, resume Navajas, antes de deslizar una sonrisa: “La parte forestal es la menos conocida de Las Marías, pero queremos que se sepa que también hacemos madera, y la hacemos bien”.

Las Marías inició su actividad forestal en los años sesenta con 500 hectáreas de pino y eucalipto. Hoy el patrimonio supera las 6.700 hectáreas implantadas, con especies como Pino taeda, Pino elliottii, híbridos y eucaliptos de alto rendimiento.

El aserradero produce unos 70.000 metros cúbicos anuales, de los cuales el 70 % se exporta a destinos como China, Vietnam, Filipinas, Estados Unidos y Centroamérica. El resto abastece al mercado interno, que atraviesa una etapa de retracción por la caída del consumo y el freno en la construcción.

“Estamos trayendo contenedores vacíos desde Buenos Aires, lo que implica casi dos mil kilómetros de flete. Solo el traslado al puerto cuesta tres mil dólares por contenedor, mientras que el flete marítimo a Malasia cuesta quinientos”, detalló Navajas, subrayando la necesidad de soluciones logísticas.

Las Marías busca replicar en la foresto-industria el esquema que la consolidó en el agro: control de toda la cadena, desde la plantación hasta el producto final seco y clasificado.

La empresa cuenta con certificación FSC de manejo forestal responsable y aplica prácticas de sustentabilidad basadas en el uso racional del recurso, mejoramiento genético y mecanización. Los turnos de corta varían entre 18 y 25 años, bajo criterios ambientales y sociales.

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