Formación Profesional

El valor del recurso humano: el Parque de la Salud sostiene al 70% de los más de 60 residentes que egresan del Madariaga

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Más de 60 nuevos residentes egresan del Hospital Madariaga en una jornada histórica para la salud misionera. Con 21 especialidades médicas y no médicas, la formación continua se consolida como política de Estado en Misiones

Misiones celebra un nuevo hito en su sistema sanitario: el egreso de más de 60 residentes formados en el Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, distribuidos en 21 especialidades que abarcan tanto disciplinas médicas como no médicas.

La cifra, que podría parecer solo un número administrativo más, encierra en realidad la continuidad de una decisión política sostenida en el tiempo: apostar a la formación de recursos humanos como pilar tan importante como la infraestructura hospitalaria y la incorporación de tecnología. Así lo remarcó la Dra. Alejandra Schmid, miembro de la Dirección Ejecutiva del Hospital Madariaga, quien enmarcó este egreso dentro de una estrategia sanitaria de largo plazo para toda la provincia.

Una política de Estado que se sostiene en el tiempo

Para Schmid, lo que hoy sucede en el Madariaga no puede leerse de manera aislada. “En la institución y en toda Misiones celebramos no solo el egreso de una nueva corte de residentes, sino que celebramos la continuidad de una decisión política que llevó a que no solo se piense en una nueva salud para Misiones, desde la infraestructura y la tecnología, sino con una formación continua de profesionales que puedan mejorar el sistema sanitario de toda la provincia”, explicó la funcionaria.

La frase resume el eje de la gestión: no alcanza con construir hospitales de última generación si no existe, en paralelo, un sistema robusto que forme a quienes van a trabajar en ellos.

Formación multidisciplinaria con el paciente en el centro

Uno de los aspectos que desde la Dirección Ejecutiva destaca con particular énfasis es la diversidad de especialidades que hoy conviven bajo el mismo programa de residencias. El Madariaga no solo forma médicos: también capacita en residencias no médicas, una particularidad que distingue a la provincia y que, según Schmid, “hace y demuestra el compromiso de trabajo continuo y conjunto multidisciplinario para una medicina basada en trabajo en equipo y teniendo al paciente como centro de la atención”.

Esta mirada integral, que combina distintas disciplinas bajo un mismo objetivo asistencial, es la que permite pensar la salud pública no como una suma de especialistas aislados, sino como un engranaje coordinado.

El financiamiento como garantía de continuidad

Detrás de cada residente que egresa hay también una estructura de sostenimiento económico que hace posible el proceso. Según precisó Schmid, más del 70% de estos profesionales son sostenidos económicamente desde la Fundación Parque de la Salud, un dato que la funcionaria señala como “el compromiso constante que tiene la Fundación Parque de la Salud y el Hospital Madariaga con la formación continua y el recurso humano que la provincia necesita para seguir sosteniendo una salud de calidad”.

El financiamiento sostenido en el tiempo es, en este sentido, tan estratégico como cualquier equipamiento de alta complejidad: sin recursos humanos formados, la tecnología más avanzada pierde buena parte de su potencial.

Un semillero que se multiplica en toda la provincia

Los años de trabajo sostenido en esta formación convirtieron al Madariaga en lo que Schmid define como “un semillero constante de formación de profesionales que luego son distribuidos a lo largo de toda la provincia”, llevando así atención sanitaria a distintos puntos de Misiones. Pero el impacto no se agota en la distribución geográfica: muchos de los profesionales que en su momento apostaron por este proyecto formativo hoy ocupan roles de liderazgo dentro del propio sistema. Son jefes de residentes, participan en estudios de investigación, se desempeñan como docentes en universidades médicas o alcanzan cargos gerenciales y directivos en distintas instituciones.

Ese recorrido, de residente a formador, es para la Dirección Ejecutiva la prueba más concreta de que la apuesta funciona: “esto demuestra la constante capacitación y formación a la que estamos comprometidos desde la salud de misiones”, cerró Schmid.

La Fundación Parque de la Salud, motor de inversión tecnológica calificada

Ningún proceso de formación de esta magnitud resulta sostenible sin una estructura que lo respalde a nivel institucional y financiero. En ese rol se inscribe la Fundación Parque de la Salud, que trabaja de manera coordinada con el Hospital Madariaga no solo en el sostenimiento económico de las residencias, sino también en la inversión en tecnología médica calificada que acompaña esa formación.

La combinación de equipamiento de alta complejidad y recursos humanos capacitados para operarlo es, precisamente, la ecuación que la Fundación busca garantizar: sin profesionales formados, la tecnología pierde alcance; sin inversión tecnológica, la formación encuentra un techo. Este trabajo conjunto entre la Fundación y el hospital es el que permite proyectar, año a año, nuevas cortes de residentes capaces de sostener y elevar el nivel de la salud pública en Misiones.

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Capital humano en salud: el Sanatorio Boratti impulsa la formación de la nueva generación de médicos en la UCAMI

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A través de la 13° edición de la Beca al Mérito Académico “Dr. Alberto Andrés Boratti”, el sector privado consolida su rol en la formación de cuadros profesionales de alta calificación. La iniciativa, que cubre el 100% de la carrera de medicina, funciona como un incentivo estratégico para retener talento joven frente a la creciente demanda de servicios sanitarios de calidad en el NEA.

La articulación entre el sector privado de salud y el ámbito académico alcanzó un nuevo hito en Misiones. El Sanatorio Boratti SRL formalizó la entrega de su beca anual a Julieta Piñero, quien obtuvo un promedio de 97,33 puntos en el examen de ingreso de la Universidad Católica de las Misiones (UCAMI). Este programa, instituido en 2013, no representa solo una ayuda económica, sino una inversión directa en la sostenibilidad del sistema sanitario provincial, permitiendo que estudiantes de alto rendimiento completen su formación sin la fricción financiera que implica una carrera de grado de esta envergadura.

Incentivo al mérito en un escenario de costos crecientes

En un contexto donde la inflación y el aumento de las cuotas en la educación privada presionan el presupuesto de las familias misioneras, la beca actúa como un amortiguador económico crítico. Para el sector empresarial sanitario, esta estrategia asegura un flujo futuro de profesionales formados bajo estándares locales de excelencia.

Cobertura Integral: La beca financia el 100% de la carrera, bajo la condición de mantener la regularidad y un promedio superior a 7 puntos.

Resultados Tangibles: Hasta la fecha, el programa ha permitido el egreso de tres médicas: Antonella Fassa (2021), Gabriela Pintos (2025) y Milagros Gallego (2026).

Continuidad Institucional: Además de la nueva becaria, renovaron su beneficio las estudiantes Camila Kachanoski, Cecilia Fernández Barrientos, Rocío Benítez y Oriana Ibarra.

La mirada del sector productivo y académico

El doctor Roberto Boratti, socio gerente del sanatorio, subrayó que el compromiso de la institución es con la excelencia y el esfuerzo. “Es un mensaje a la comunidad de que la constancia es lo que permite progresar”, señaló, destacando que el financiamiento privado de estas carreras es un aporte sustancial para la economía de las familias de los becados.

Desde la perspectiva académica, la rectora de la UCAMI, Ana María Teresita Foth, remarcó la importancia de la continuidad del aporte durante trece años consecutivos, inclusive superando las crisis económicas y de salud que afectaron a la región. Esta sinergia busca formar profesionales que no solo dominen el rigor científico, sino que mantengan un enfoque humanista en el trato al paciente, valor central para ambas instituciones.

Retención de talento en la frontera

Misiones enfrenta un desafío particular respecto a sus profesionales de salud: la competencia con los sistemas de salud de Brasil y Paraguay, que muchas veces atraen talento local mediante asimetrías cambiarias. Al financiar la carrera completa en Posadas, el Sanatorio Boratti fomenta el arraigo y la identificación del futuro médico con el sistema de salud local desde el inicio de su formación.

Para el bolsillo del misionero, el fortalecimiento de la educación médica local impacta directamente en la disponibilidad de prestadores y en la reducción de la necesidad de derivaciones a centros de mayor complejidad en Buenos Aires, abaratando los costos indirectos de salud para la población.

La consolidación de este modelo de becas de mérito invita a que otros actores del sector productivo misionero (como la foresto-industria o el sector yerbatero) evalúen programas similares para carreras técnicas y de ingeniería. Lo que hay que seguir de cerca es la tasa de inserción laboral de estos egresados en el sistema público-privado de la provincia y cómo este capital intelectual contribuirá a la competitividad del clúster de salud de Misiones en los próximos cinco años.

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El Ministerio de Trabajo y la Estación de Carne impulsan la formación profesional y el empleo local en Posadas

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La ministra de Trabajo y Empleo de la provincia, Silvana Giménez, visitó las instalaciones de la “Estación de Carne” en su sede de la Av. Quaranta. Durante el encuentro con la socia gerente de la firma, Amalia María Benítez, se destacó el rol del comercio local como un motor generador de empleo para la ciudad de Posadas.

La Estación de Carne, que ya cuenta con tres sucursales estratégicamente ubicadas (Centro, Av. Quaranta y Rotonda), se consolida no solo como un proveedor integral para el público general, sino también como un aliado clave para el sector gastronómico, abasteciendo a chefs, bares y restaurantes de la región.

Uno de los puntos centrales de la visita fue la puesta en valor de los productos con sello local. Amalia Benítez destacó la incorporación de cortes de producción 100% misionera, como búfalo, cordero y pescado, resaltando la calidad y el trabajo de los productores de la provincia.

“En la Estación de Carne trabajamos todas las carnes: rojas, blancas, pescados y pollos. Desde el año pasado innovamos con carne de búfalo, cordero y pescado de productores locales misioneros. Nuestro objetivo es poner en valor el recurso humano; por eso, junto al Ministerio, acordamos realizar cursos de formación profesional para el sector. Queremos fusionar la tradición de nuestros carniceros con la capacitación técnica en seguridad y procesos, para volcar ese conocimiento a la sociedad”, afirmó Amalia Benítez.

Como resultado de la reunión, se acordó una agenda de trabajo conjunta para dictar capacitaciones específicas destinadas a profesionalizar el oficio del carnicero y fortalecer las herramientas de quienes trabajan en el sector. Esta articulación busca potenciar la inserción laboral y garantizar estándares de calidad en la atención y manipulación de alimentos en la capital provincial.

Desde el Gobierno de Misiones se continúa promoviendo el trabajo articulado con el sector privado, acompañando a las empresas locales en su crecimiento y apostando a la generación de empleo a través de la capacitación y el desarrollo productivo en toda la provincia.

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Lanzan diplomado para capacitar empleados públicos y ONG en Misiones

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En un contexto donde la eficiencia del Estado y la calidad del servicio al ciudadano vuelven al centro del debate, el Centro de Estudios Sociales, Políticos y Económicos de Misiones (CESPEM), en articulación con el Colegio de Abogados, lanzó un diplomado orientado a capacitar a empleados públicos y trabajadores de ONG en herramientas de gestión, administración y atención. La propuesta, que se difundió el 25 de marzo en Posadas, apunta a un problema estructural: la brecha entre inversión tecnológica y capacidad real de implementación en el aparato estatal.

El movimiento no es menor. En medio de procesos de digitalización acelerados y demandas crecientes de eficiencia, la iniciativa introduce una pregunta de fondo: ¿el Estado está modernizándose en serio o solo incorpora herramientas sin transformar su funcionamiento?

Capacitación para un Estado que no logra adaptarse

Desde el CESPEM plantean que el diplomado busca intervenir en un punto crítico de la administración pública: la falta de formación integral para gestionar procesos cada vez más complejos. La propuesta incluye módulos de derecho, gobernanza, comunicación y contaduría, con el objetivo de formar perfiles capaces de diseñar, implementar y evaluar políticas y proyectos.

El diagnóstico que emerge de las voces impulsoras es claro: el problema no es solo tecnológico, sino de capacidades. La incorporación de sistemas digitales, aplicaciones o plataformas no logró traducirse en mejores servicios si quienes operan esas herramientas no están capacitados o si las instituciones no adaptan sus dinámicas internas.

La experiencia relatada desde el ámbito profesional refuerza esa idea. Durante la pandemia, la digitalización de procesos —como los expedientes judiciales— generó una inversión inesperada de roles: profesionales con más trayectoria quedaron rezagados frente a quienes manejaban mejor las herramientas digitales. Ese cambio evidenció la necesidad de formación transversal, no solo técnica sino también operativa.

Gestión pública bajo presión: servicio, recursos y cultura organizacional

El diplomado también se inscribe en un debate más amplio sobre el funcionamiento del Estado. Las críticas apuntan a fallas concretas en la atención al ciudadano: demoras, canales digitales que no funcionan, falta de respuestas y procesos burocráticos que persisten pese a la digitalización.

El planteo introduce una dimensión política relevante: no se trata únicamente de capacitar al empleado de base, sino de intervenir en todos los niveles de la administración. Desde quienes ejecutan tareas cotidianas hasta quienes diseñan políticas internas.

En ese sentido, el enfoque busca romper una lógica instalada: la inversión en infraestructura o tecnología sin acompañamiento en recursos humanos. La consecuencia, según describen, es un Estado que ofrece herramientas digitales pero no logra utilizarlas de manera efectiva, generando frustración en los usuarios.

Además, aparece un señalamiento sobre la asignación de recursos. Se cuestiona que no siempre se priorizan inversiones que impacten directamente en la calidad del servicio —como equipamiento básico o condiciones de atención—, lo que termina debilitando la experiencia del ciudadano incluso en contextos de mayor gasto público.

Una apuesta a la “capa intermedia” del Estado

El diseño del diplomado pone el foco en lo que definen como el nivel “intermedio y superior” de las instituciones públicas. Es decir, aquellos actores que funcionan como puente entre la decisión política y la ejecución cotidiana.

La lógica es estratégica: sin cambios en esa capa, las reformas estructurales tienden a diluirse en la implementación. Por eso, la capacitación apunta a generar perfiles con capacidad de articulación, creatividad y resolución de problemas, en un contexto donde las soluciones no siempre están estandarizadas.

El énfasis en habilidades blandas —como la comunicación y el uso responsable de redes sociales— también responde a una transformación del vínculo entre Estado y ciudadanía, cada vez más mediado por canales digitales.

Entre la modernización y la deuda estructural

La iniciativa aparece en un momento donde la modernización del Estado es una consigna transversal, pero con resultados dispares. Mientras se incorporan herramientas y se promueven reformas, persisten problemas en la gestión diaria que impactan directamente en la percepción ciudadana.

El desafío, hacia adelante, será medir si este tipo de propuestas logra escalar más allá de la capacitación puntual y convertirse en parte de una política sostenida de profesionalización del sector público.

Para inscripciones e información comunicarse a info@cespem.org o por Whatsapp al +54 9 376 4860680. O a través del Instagram @fundacioncespem

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El INCADE inauguró su nueva sede en Apóstoles con dos carreras clave para la era digital

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El Instituto de tecnicaturas superiores INCADE inauguró su nueva sede en Apóstoles y amplía su propuesta académica en la región. La institución, con base en Posadas, continúa expandiendo sus horizontes y desembarcó en la Capital Nacional de la Yerba Mate con dos carreras innovadoras orientadas al mundo digital y empresarial.

La apertura formal se realizó este jueves 19 de febrero en las instalaciones ubicadas en Belgrano 1234, encabezado por la rectora del INCADE, C.P. Silvia Cabrera, con el acompañamiento de la intendente de Apóstoles, María Eugenia Safrán, autoridades municipales y directivos del instituto, quienes destacaron la importancia de sumar nuevas oportunidades de formación profesional en la ciudad.

En esta nueva sede, el INCADE ofrecerá la Tecnicatura Superior en Marketing y Publicidad Digital y la Tecnicatura Superior en Gestión y Transformación Digital de Empresas, dos propuestas actuales y alineadas a las demandas del mercado laboral. Se trata de carreras cortas que apuntan a brindar herramientas concretas para la rápida inserción laboral y fomentar el espíritu emprendedor, con fuerte enfoque en innovación, tecnología y desarrollo de negocios.

Desde la institución señalaron que esta expansión representa una apuesta al conocimiento y al crecimiento profesional en el interior de la provincia, acercando educación superior de calidad a más estudiantes sin necesidad de trasladarse a otras localidades.

Las inscripciones ya se encuentran abiertas. Las personas interesadas pueden acercarse a la sede ubicada en Belgrano 1234 o comunicarse al 3758-414666 para recibir asesoramiento y conocer detalles sobre planes de estudio, requisitos y modalidad de cursado.

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