Quebró Garbarino: el dueño de la cadena explicó los motivos y defendió su gestión
La Justicia comercial decretó la quiebra de la histórica cadena de electrodomésticos Garbarino, poniendo fin a un proceso de crisis que se extendió por más de cinco años. La resolución del Juzgado Nacional en lo Comercial N°7 habilita ahora la liquidación de los activos de la compañía para pagar a sus acreedores.
La empresa, que supo ser uno de los mayores retailers de tecnología y electrodomésticos del país, no logró alcanzar las mayorías necesarias entre los acreedores para aprobar un acuerdo preventivo. Tampoco prosperó la etapa de cramdown, el mecanismo que permitía a terceros interesados presentar ofertas para quedarse con la compañía y evitar la quiebra.
Activos en proceso de liquidación
Entre los activos más relevantes figuran dos plantas industriales ubicadas en el sur del país, además de las marcas comerciales Garbarino y Compumundo, que ahora quedarán bajo la órbita judicial para su eventual venta o subasta.
El proceso será supervisado por el juez Fernando D’Alessandro, quien deberá definir la estrategia de liquidación para cancelar parte de las deudas acumuladas por la empresa.
Rosales atribuye la quiebra al contexto económico
Tras conocerse la decisión judicial, habló públicamente el empresario Carlos Rosales, quien adquirió Garbarino en junio de 2020 a la familia fundadora en medio de una profunda crisis financiera.
En declaraciones periodísticas, el empresario defendió su gestión y atribuyó el desenlace al contexto macroeconómico y a las restricciones impuestas durante la pandemia.
“Compramos una empresa que ya estaba prácticamente en cesación de pagos y con apenas 30 millones de pesos de capital de trabajo. La adquirimos cuando nadie quiso comprarla y haciéndonos cargo de la deuda”, afirmó.
Rosales sostuvo que el diagnóstico inicial se agravó durante el proceso de gestión. “Hicimos el due diligence en plena pandemia y nos encontramos con un problema mucho más profundo. Pero ya estábamos en el partido y lo íbamos a jugar”, explicó.
Un plan de reconversión que no prosperó
Según el empresario, la conducción había diseñado un plan de reconversión del negocio para adaptar la compañía al nuevo escenario del retail.
El proyecto incluía reducir la red de locales de unos 140 puntos de venta a cerca de 60, concentrando el negocio en logística y comercio electrónico.
Además, la empresa había avanzado en la refinanciación de pasivos con entidades financieras por cerca de 500 millones de pesos con bancos como Banco Santander y Banco Galicia.
Sin embargo, Rosales señaló que las restricciones sanitarias de 2021 terminaron de afectar el proceso de recuperación.
“La gestión venía bien, pero el segundo cierre de actividades fue un golpe muy fuerte”, afirmó.
Crisis laboral y concurso preventivo
La compañía también arrastraba un importante pasivo laboral. En noviembre de 2021, Garbarino se presentó en concurso preventivo y avanzó en un fuerte proceso de ajuste que incluyó más de 1.800 despidos.
El empresario sostuvo que el objetivo era evitar un colapso mayor y reorganizar la empresa para sostener la actividad, aunque el proceso finalmente no logró revertir la crisis.
El futuro de las marcas
Con la quiebra ya decretada, el futuro de las marcas y activos dependerá de las decisiones del juzgado interviniente.
Rosales consideró que las marcas mantienen valor en el mercado y podrían despertar interés entre inversores.
“Las marcas tienen mucho valor y mucho futuro. Algunos fondos que estuvieron mirando la empresa podrían interesarse en relanzarlas”, señaló.
Nuevos proyectos
Antes de incursionar en el negocio del retail, Rosales desarrolló su carrera en el sector de los seguros con Prof Grupo Asegurador. También tuvo participación en medios de comunicación, tras haber sido accionista de Radio Continental.
Según indicó, actualmente analiza nuevas oportunidades de inversión junto a fondos internacionales, principalmente en el sector energético.
“Estoy evaluando proyectos con fondos italianos vinculados a energía”, afirmó.
