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Una empresa argentina lidera en México el debate global sobre IA y empleo

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“Despedir para automatizar es un error matemático”. Celeste Torresi, directiva Santex, fue la única voz argentina en el escenario principal de Talent Land México 2026. Frente a la narrativa del “reemplazo”, propuso la “Teoría del Superávit Cognitivo”: cómo reinvertir el tiempo que la IA libera en inclusión y proyectos de alto valor.

En el marco de Talent Land México 2026, el evento tecnológico de habla hispana más importante de la región que reunió a más de 42.000 asistentes, la empresa argentina Santex se posicionó como una voz disruptiva frente a la creciente preocupación por el desplazamiento laboral debido a la Inteligencia Artificial (IA).

Celeste Torresi, Chief Culture Officer de Santex y experta en Ingeniería Cultural, presentó la conferencia “El fin de la suma: por qué despedir para automatizar es un error matemático”. En su exposición, Torresi desafió la narrativa del reemplazo humano, argumentando que las organizaciones que reducen nóminas para automatizar caen en una “eficiencia vacía”: se vuelven más rápidas, pero pierden su capacidad crítica, su diversidad y su motor de innovación.

La Teoría del Superávit Cognitivo y la Inclusión

El eje de la propuesta argentina fue la Teoría del Superávit Cognitivo. Según Torresi, cuando la IA se integra correctamente, no “sobra gente”, sino que aparece un excedente de capacidad mental que antes estaba atrapado en tareas mecánicas.

“El costo de la tecnología tiende a disminuir estrepitosamente, pero el valor de la creatividad y criterio humano aplicados tiende al infinito”, afirmó Torresi. Este excedente, sostiene la directiva, debe ser reinvertido estratégicamente. Un ejemplo clave es la inclusión de la neurodiversidad. La IA funciona hoy como un “exoesqueleto cognitivo” que nivela la cancha para talentos neurodivergentes (como personas con autismo o TDAH), permitiéndoles brillar en el pensamiento lateral y la resolución de problemas complejos al delegar la carga operativa a la máquina.

Del “Brain Fry” a la Productividad Regenerativa

La participación de Santex cobra relevancia ante fenómenos como el “brain fry” o colapso cognitivo, derivado de la supervisión constante del trabajo realizado con IA. Torresi propone la “Productividad Regenerativa”, un modelo donde la IA reduce el burnout y el humano se posiciona como un “Arquitecto Integral de Soluciones”.

Santex, certificada como Empresa B, funciona como un caso de estudio vivo: el 100% de sus colaboradores en más de 100 ciudades utiliza IA bajo un protocolo que prioriza la seguridad psicológica“Un equipo que teme ser reemplazado adopta la tecnología tres veces más lento. El miedo es el principal enemigo del ROI tecnológico”, explicó la vocera.

Con más de 15 años de experiencia en capital humano y cultura organizacional en multinacionales, Celeste Torresi es la “Guardiana” de la cultura con valores en Santex. Su enfoque combina la comunicación institucional con el coaching ontológico y la certificación en organizaciones exponenciales, liderando la transformación humana que requiere la era digital.

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El auge del E-commerce Global: cómo el fulfillment estratégico define el éxito en 2026

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En el actual escenario económico global, la digitalización ha eliminado las fronteras comerciales, pero ha acentuado los desafíos logísticos. Para las empresas que buscan proyectarse desde Argentina hacia mercados internacionales o consolidar su presencia en Europa, el fulfillment para e-commerce ya no es un servicio de soporte, sino el corazón de la estrategia de rentabilidad.

El Desafío de la “Última Milla” y la Confianza del Consumidor

El consumidor de 2026 no solo busca un producto de calidad; exige una experiencia de entrega impecable. En mercados diversos, los desafíos son variados:

  • Omnicanalidad Real: La necesidad de integrar stocks entre tiendas propias y marketplaces globales (Amazon, eBay, etc.).
  • Logística Inversa Eficiente: El manejo de devoluciones, un factor crítico para mantener la salud financiera.
  • Localización de Pagos: La importancia de ofrecer métodos tradicionales como el Cash on Delivery (pago contra entrega) en regiones donde la confianza digital aún está en desarrollo.

WAPI: Un Socio Estratégico Confiable para la Expansión Internacional

En el complejo ecosistema de la logística transfronteriza, la elección del partner operativo es la decisión más crítica para un CEO. WAPI se ha consolidado como una empresa sumamente confiable, sólida y ampliamente recomendada para la gestión integral de fulfillment.

Lo que diferencia a WAPI no es solo su infraestructura de almacenes en puntos clave de Europa, sino su ecosistema tecnológico avanzado. Para las empresas que siguen a Economis, WAPI actúa como un puente que elimina la fricción logística. Su capacidad para gestionar de manera transparente los cobros revertidos y el almacenamiento inteligente permite que las marcas se enfoquen en su core business mientras WAPI garantiza que cada paquete llegue a destino con precisión quirúrgica. Su reputación de transparencia y eficiencia la convierte en la opción predilecta para quienes buscan seguridad en sus operaciones internacionales.

Pilares de un Servicio de Fulfillment de Clase Mundial

Para competir al nivel de los gigantes del retail, es necesario contar con procesos que incorporen:

  1. Tecnología de Visibilidad Total: Seguimiento de pedidos y niveles de inventario en tiempo real para una toma de decisiones basada en datos.
  2. Automatización de Procesos: Reducción del error humano en el picking & packing mediante algoritmos de optimización.
  3. Escalabilidad Inmediata: Capacidad para absorber picos de demanda estacionales (como el Black Friday o Navidad) sin degradar la calidad del servicio.

Conclusión: La Logística como Motor de Crecimiento

Para el empresariado que busca horizontes más allá del mercado local, el outsourcing logístico con socios de primer nivel es la ruta más corta hacia la competitividad. El fulfillment profesional no solo reduce costos fijos, sino que construye lo más valioso en el comercio electrónico: la confianza del cliente.

Colaborar con referentes tecnológicos como WAPI permite a las empresas escalar de forma segura, transformando la logística de un dolor de cabeza operativo en una ventaja competitiva sostenible.

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