Fue en el marco de una serie de demandas contra las grandes empresas tecnológicas. Un juez federal de Estados Unidos falló en contra de Google, abriendo la puerta a posibles sanciones y cambios estructurales en la empresa
La justicia de Estados Unidos sacudió el mundo tecnológico este 5 de agosto al declarar que Google violó la ley antimonopolio, estableciendo un precedente histórico en la lucha contra el dominio de las grandes empresas digitales. El juez de distrito Amit Mehta no se anduvo con vueltas: “Google es un monopolista y actuó como tal para mantener su monopolio“.
Esta decisión marca un antes y un después en la industria tecnológica, poniendo en jaque el reinado casi absoluto de Google en el mercado de búsquedas en línea. Con una participación que ronda el 90% en computadoras y llega al 95% en dispositivos móviles, el gigante de Mountain View enfrenta ahora un futuro incierto.
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La noticia cayó como una bomba en Wall Street, provocando una caída del 4,3% en las acciones de Alphabet, la empresa matriz de Google. No es para menos: la publicidad representa nada menos que el 77% de los ingresos totales de la compañía.
El juez Mehta puso el foco en las prácticas comerciales de Google, señalando que la empresa pagó la locura de 26.300 millones de dólares solo en 2021 para asegurarse de ser el buscador predeterminado en smartphones y navegadores.
La batalla legal está lejos de terminar. Se espera una apelación por parte de Google, que ya anunció su desacuerdo con el fallo. “Esta decisión reconoce que ofrecemos el mejor motor de búsqueda, pero concluye que no se nos debería permitir que esté disponible fácilmente“, expresaron desde la empresa.¿Qué sigue para Google?
El próximo paso será un segundo juicio para determinar las posibles sanciones, que podrían incluir desde multas millonarias hasta la división de la compañía. Este proceso podría extenderse hasta 2026, manteniendo en vilo a usuarios, inversores y competidores por igual.
Sea cual sea el desenlace, una cosa es clara: el panorama digital como lo conocemos está a punto de cambiar.
Y vos, ¿qué pensás? ¿Creés que es hora de ponerle límites a los gigantes tecnológicos o temés que estas medidas frenen la innovación? El debate recién empieza.
Las empresas a nivel mundial pagan tasas de interés récord mientras las deudas siguen aumentando, según el último Índice de Deuda Corporativa Global de Janus Henderson. En 2023/2024, el importe que las mayores empresas cotizadas del mundo destinaron al pago de intereses se disparó en una cuarta parte (+24,4% en divisa constante), pagando a bancos y tenedores de bonos un total récord de 458.000 millones de dólares, lo que supone un incremento interanual de 89.000 millones de dólares.
Los fabricantes de vehículos de Japón, EE.UU. y Alemania fueron los que más contribuyeron a la suba de la deuda corporativa mundial en 2023/2024, ya que el fuerte crecimiento de las ventas incrementó la demanda de financiación. Cinco de los doce mayores aumentos de la deuda provienen de este sector.
Como resultado, Volkswagen se transformó en la empresa más endeudada del mundo durante el año, por primera vez desde 2020. Su gran cartera de financiación, así como su planta de fabricación, significan que también es la empresa más rica en activos.
Las fusiones y adquisiciones en el sector farmacéutico también fueron un motor importante, especialmente entre las empresas estadounidenses. De hecho, la deuda adicional de 46.000 millones de dólares de Pfizer en su compra de Seagen fue la mayor que cualquier empresa añadió a su balance durante el año. En esta línea, cuatro de los doce principales nuevos prestatarios netos pertenecían al sector sanitario.
Otro dato relevante es que las empresas de servicios públicos son las más endeudadas colectivamente (tienen una sexta parte de la deuda neta total del mundo) y también aumentaron significativamente su endeudamiento durante el año, siendo las de EE.UU., Francia y China y el Reino Unido las que más lo hicieron – por ejemplo, Engie en Francia invirtió significativamente más y también incrementó los dividendos – los gastos no fueron cubiertos por el flujo de caja, por lo que la empresa pidió prestado para cubrir la diferencia.
La desaceleración cíclica de la minería y los productos químicos también supuso un aumento significativo del endeudamiento en esos sectores, mientras que, entre los industriales, las recompras de acciones y los dividendos fueron responsables de algunos de los mayores aumentos de la deuda neta de empresas individuales (por ejemplo, RTX y el grupo naviero taiwanés Evergreen Marine), aunque las adquisiciones y el gasto en inversión también influyeron.
Nvidia, Google y Amazon: las tecnológicas recuperan su capital
Las empresas tecnológicas redujeron su deuda neta en 60.000 millones de dólares; de hecho, la mayoría de ellas terminaron el año con efectivo neto en sus balances. El mayor aumento de la tesorería neta correspondió a Nvidia, seguida de cerca por la taiwanesa Hon Hai, que mejoró notablemente su capital circulante, y Cisco.
Samsung e Intel fueron las excepciones: la caída de los beneficios y los grandes gastos de inversión significaron una suma de efectivo más pequeña para la primera y un aumento de tres cuartas partes en el endeudamiento neto para la segunda; Intel incluso redujo sus dividendos a la mitad para limitar los gastos.
Mientras tanto, Amazon y los minoristas chinos Alibaba y PDD disfrutaron de un flujo de caja muy fuerte y redujeron sus deudas. Los fuertes ingresos y el flujo de caja hicieron que Amazon, que no paga dividendos ni recompra acciones, fuera la empresa más endeudada del mundo el año pasado, reduciendo su endeudamiento neto en 17.300 millones de dólares.
Alphabet, propietaria de Google y perteneciente al sector de los medios de comunicación, siguió siendo la empresa más rica del mundo por octavo año consecutivo, aunque sus 81.000 millones de dólares de tesorería son una cuarta parte menos que en 2021, debido a las recompras de acciones por 170.000 millones de dólares realizadas en los últimos tres años, así como a las inversiones.
La dinámica según cada región: Europa, EE.UU y países emergentes
En todos los países emergentes, el número de empresas que aumentaron su endeudamiento fue ligeramente superior al de las que lo redujeron. China, Tailandia y México fueron algunos de los países en los que se redujo el endeudamiento.
Por otra parte, la deuda neta de Brasil aumentó un 4,6%, en línea con la media mundial, tras un gran impulso de la empresa minera Vale para financiar inversiones, dividendos y recompras de acciones.
La suba más rápida se produjo en Japón, donde las subidas de tipos desde niveles cercanos a cero han disparado los costos de los intereses en dos quintas partes interanuales (+39%); ahora son más del doble que en 2020/2021. Los costos de intereses en Europa también aumentaron un 28% en moneda constante en 2023/2024, un segundo año consecutivo de aumentos rápidos, a pesar de que los niveles de deuda se mantuvieron prácticamente planos durante cinco años. Las empresas de la región están pagando ahora una factura de intereses un 54% mayor que en 2020/2021.
Las empresas estadounidenses han tardado mucho más tiempo en sentir los efectos de la subida de los tipos de interés debido a una mayor financiación a largo plazo a través del mercado de bonos: tras escapar casi indemnes en 2022/2023, su factura colectiva de intereses se disparó en más de una quinta parte (+23%) en 2023/2024, ya que los bonos se refinanciaron constantemente a tipos de interés más altos.
Perspectivas y análisis
Janus Henderson prevé que los niveles de endeudamiento sigan aumentando en 2024/2025, pero a un ritmo aún más lento, un 2,5% hasta alcanzar la cifra récord de 8,38 billones de dólares.
“El fuerte aumento del gasto de las empresas en intereses en el último año marca un cambio radical en las finanzas corporativas. La tendencia es evidente en todas partes, pero es importante recordar que los costos del servicio de la deuda parten de una base históricamente baja, por lo que se trata de un proceso de normalización”, señala Tim Winstone, gestor de Cartera del Equipo de Crédito Corporativo de Janus Henderson.
En tanto, remarca: “Aunque los tipos de interés oficiales de los bancos centrales empiecen a bajar este año, prevemos que las tasas de interés sigan subiendo por el momento, ya que las deudas antiguas continúan venciendo y refinanciándose a tipos más altos”.
“En general, las empresas están absorbiendo estos costos de interés más altos con poca dificultad, aunque el impacto es mayor para las empresas más pequeñas que a menudo se enfrentan a un precipicio de refinanciación, que para las más grandes que suelen tener una gama de vencimientos para sus deudas y por lo tanto ven un cambio más gradual a tasas de interés más altas”, analiza Tim Winstone, gestor de Cartera del Equipo de Crédito Corporativo de Janus Henderson.
Sundar Pichai entregó al presidente argentino un cuadro con el doodle que el buscador publicó en el centenario del nacimiento de Astor Piazzolla.
Javier Milei continúa su gira por Estados Unidos. Aunque en su cuarta visita al país del norte aún no se ha reunido con el Presidente Joe Biden, fue recibido hoy por el CEO de Google, Sundar Pichai. Después de una charla en la Universidad de Stanford, donde presentó sus ideas a favor del libre mercado con énfasis en la desregulación, Milei mantuvo un encuentro con el máximo responsable del gigante tecnológico de Silicon Valley, quien le hizo un regalo especial.
Sundar Pichai entregó al presidente argentino un cuadro con el doodle que Google publicó en conmemoración del centenario de Astor Piazzolla. Posteriormente, Milei compartió en su cuenta de X una foto con el CEO de Google y el cuadro recibido.
El CEO de Google, Sundar Pichai, le regaló un cuadro del compositor de tango Astor Piazzolla, creador de "Balada de un Loco", obra que eligió Milei para la gala del día de su asunción en Teatro Colón.
El regalo que recibió Javier Milei del CEO de Google fue la representación gráfica que la empresa publicó en honor a Astor Piazzolla. Realizada por el artista José Saccone, esta ilustración formó parte de la portada del buscador el 11 de marzo de 2021, fecha en que se conmemoraron los 100 años del nacimiento del músico argentino.
¿Cómo diseñan hoy sus viajes las personas latinoamericanas? Tiempo atrás, las personas sabían que querían ir de A a B y su recorrido de planificación y compra era casi similar. Hoy, además de que existen infinitos canales donde inspirarse, investigar y reservar sus viajes, se suma un contexto económico incierto. Decidir se ha vuelto complejo. Y esto hace que el recorrido hacia su destino ideal sea todo menos lineal. ¿Por qué? En momentos dinámicos, sus necesidades y sus preferencias son más impredecibles y pueden cambiar más rápido de lo esperado.
Sin embargo, no hay que perder de vista que, a pesar de que el contexto cambia, lo que no cambian son las ganas de viajar. De hecho, las búsquedas en la categoría viajes crecieron en 2023 +30% vs. 2019 y el 34% declara que viajará en los próximos 12 meses.1 Esto significa que en la incertidumbre existen oportunidades inesperadas. ¿Pero qué sabemos sobre cómo preparan sus viajes? Para ayudarte a crear una estrategia que siga el pulso de sus planes y deseos, llevamos adelante una investigación y estos son 3 insights que descubrimos:
Las decisiones de los viajeros no son inamovibles
¿Sabías que el 51% de los viajeros continúa investigando después de reservar?2 ¿Y que el 28% de los latinoamericanos aún no comenzaron a planificar su próximo viaje?3 Por eso, hoy es más importante que nunca estar presente durante cada etapa de su planificación, que puede durar hasta un mes. En el caso de los viajes domésticos (que se postulan como los favoritos para este 2024), el 48% hace la reserva de alojamiento y actividades incluso de 2-7 días antes de viajar. Cuando decimos “durante todo el recorrido” nos referimos también a la post-venta porque detectamos que 1 de cada 10 personas cancela y vuelve a reservar su viaje.4 Un dato más que puede serte útil es saber que YouTube está presente durante todo el journey.
Online es la central de reservas
Como dijimos antes, el proceso de investigación es absolutamente omnicanal. Las personas consultan fuentes online y offline durante todo el recorrido. ¿El motivo? Quieren asegurarse de que están tomando la decisión correcta. Y esto se traduce en las búsquedas: cada vez crecen más los términos que incluyen la palabra “mejor”, como “mejores hoteles” o “mejores playas”.5 En los últimos 12 meses, creció un 15% el interés de búsqueda en viajes con el término “mejor” (desde abril 2023 hasta marzo de 2024). Por poner un ejemplo, en México, las búsquedas de “mejor hotel en San Miguel de Allende” crecieron +1.250% en los últimos 12 meses.6 Pero, volviendo al momento de la compra, el canal online gana en todos los casos, incluso cuando la previa se realiza 100% offline7: el 43,9% de los viajeros compraron su último viaje de manera digital. ¿En qué casos triunfa el canal offline? Cuando prima la recomendación de conocidos, por las formas de pago o la financiación y cuando prefieren una asesoría personalizada.
El precio es importante, aunque no es todo
Si bien el precio suele ser el driver de compra determinante, hay factores que influyen cada vez más en la decisión final. La confianza y las experiencias previas con la marca se posicionan en el tercer puesto del ranking de motivos para decidirse. También, la comodidad. Un ejemplo de esta tendencia se ve en que los viajeros están buscando una mayor variedad de marcas y con mayor long tail. Las 10 marcas principales representan cada vez menos del volumen total de búsqueda y, cuando las buscan, las personas son mucho más específicas con su investigación. Por ejemplo, en el caso de las aerolíneas, la fórmula de las consultas incluye el nombre de la compañía + algún término puntual, como el precio de los billetes, si ofrece servicio de wifi a bordo o si la tarifa incluye la maleta.
La confianza y las experiencias previas con la marca se posicionan en el tercer puesto del ranking de motivos para decidirse. También, la comodidad.
En este panorama, ajustar los mensajes a las demandas instantáneas de los consumidores puede resultar desafiante. Sin embargo, existe una sola condición para poder subirse a ellas: que tu marca se mantenga ágil para analizar datos, encontrar información sobre los clientes y adaptar los mensajes a una velocidad sin precedentes. En este sentido, las soluciones publicitarias basadas en Google IA son aliadas para aparecer y ser convincentes con el mensaje correcto para el viajero correcto en el momento correcto.
Además, esta poderosa combinación de soluciones permite descubrir demandas sin explotar e impulsar resultados incrementales a partir de nuevas consultas de búsqueda, canales y audiencias. Al comprender qué puede influir en las decisiones de los viajeros, ofrecerles un flujo constante de inspiración, analizar cómo evolucionan sus comportamientos y utilizar la inteligencia artificial para estar presentes son las claves para que las reservas de tu marca despeguen junto con los viajeros.
Sony Music envío reclamos a los grandes creadores de IA por el entrenamiento de herramientas a través del uso de contenido de autor. Este reclamo recae en un debate más amplio: ¿con qué datos fueron entrenados, solicitaron permiso para usarlos?
Sony Music, la mayor editorial musical del mundo, ha enviado cartas a Google, Microsoft y OpenAI exigiendo explicaciones sobre el posible uso de sus canciones para entrenar sistemas de inteligencia artificial (IA). La empresa, que representa a artistas como Beyoncé y Adele, ha dejado claro que prohíbe a cualquier persona entrenar, desarrollar o generar ganancias con IA utilizando su música sin autorización previa.
En las cartas enviadas a más de 700 empresas, Sony Music expresa su “preocupación” de que los destinatarios “puedan haber realizado usos no autorizados” de su música. La empresa solicita información detallada sobre cómo se accedió a sus canciones, cuántas copias se realizaron y con qué propósito.
La queja de Sony Music se enmarca en un debate más amplio sobre la ética del uso de datos en el desarrollo de IA. ¿Con qué datos se entrenan estas herramientas y se ha obtenido el consentimiento adecuado para su uso?
Casos de uso de IA en la música
Un chatbot, por ejemplo, podría haber “aprendido” a responder en un estilo escrito particular al ser entrenado con millones de libros. De forma similar, una herramienta de generación de imágenes podría haber sido entrenada con millones de imágenes existentes.
En el caso de la música, existe software que permite crear nuevas composiciones. La queja de Sony Music radica en que este software solo puede funcionar tras haber sido entrenado con millones de canciones, algunas de las cuales son propiedad de la empresa.
¿Infracción de derechos de autor?
Sony Music solicita a las empresas que respondan en un plazo determinado, advirtiendo que tomará las medidas legales necesarias para proteger sus derechos de autor, incluyendo el marco de la próxima Ley de IA de la UE.
Sin embargo, aún no está claro si alguna de las empresas de IA mencionadas ha entrenado su tecnología con música de Sony Music, y si lo hubiera hecho, si realmente se ha producido una infracción de derechos de autor.
Un panorama legal complejo
Tanto en la UE como en EE. UU., existen dudas sobre si entrenar herramientas de IA con contenido protegido por derechos de autor infringe las leyes de propiedad intelectual. Algunos expertos argumentan que podría entrar dentro de las excepciones de uso legítimo y “copia temporal”.
Nana Nwachukwu, abogada de la firma de ética de IA Saidot, explica que entrenar modelos de IA con música protegida por derechos de autor “puede constituir una infracción” según las normas actuales de la UE. Sin embargo, destaca que existen excepciones para empresas con “acceso legal” a la música, siempre que sea de dominio público o tenga licencia para entrenamiento en IA.
La próxima Ley de IA de la UE promete cambiar este panorama. “La legislación exigirá que todos los modelos de IA de uso general… cumplan con rigurosos requisitos de documentación y transparencia”, afirma Nwachukwu.
Casos legales en EE. UU.
En EE. UU., la cuestión se está dirimiendo en los tribunales, con varios casos legales que representan a figuras como el autor de Juego de Tronos, George RR Martin, la comediante Sarah Silverman y el New York Times.
En el ámbito musical, Universal Music, rival de Sony Music, ha emprendido acciones legales contra Antrophic en EE. UU., alegando que la empresa de IA infringió sus derechos de autor sobre las letras de cientos de canciones.
La disputa entre Sony Music y las empresas de IA es solo un ejemplo del complejo debate sobre el uso de datos en el desarrollo de tecnologías de vanguardia. A medida que la IA continúa evolucionando, es probable que este tipo de controversias se intensifiquen, requiriendo un marco legal claro y una mayor colaboración entre las diferentes partes interesadas.
Samsung e Intel fueron las excepciones: la caída de los beneficios y los grandes gastos de inversión significaron una suma de efectivo más pequeña para la primera y un aumento de tres cuartas partes en el endeudamiento neto para la segunda; Intel incluso redujo sus dividendos a la mitad para limitar los gastos.
