INCUCAI

Milei pone a un misionero al frente del INCUCAI: Richard Malan asumió la conducción del organismo

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El Gobierno nacional designó al médico Richard Miguel Malan como nuevo presidente del Directorio del Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante (INCUCAI), en una decisión que también adquiere relevancia institucional para Misiones, donde el profesional desarrolló parte de su trayectoria y formación. El nombramiento fue formalizado mediante el Decreto 971/2026, publicado este viernes en el Boletín Oficial.

Malan llega a la conducción del organismo después de haber ocupado durante más de tres años la vicepresidencia del Directorio. Su designación se produjo tras la renuncia de Carlos Alberto Soratti a la presidencia y de Gabriela Gladys Hidalgo a la dirección del instituto. La propia estructura del decreto establece un reordenamiento de autoridades: Hidalgo pasa a ocupar la vicepresidencia, mientras que Malan asume la presidencia desde el 9 de septiembre.

El movimiento implica, en los hechos, una continuidad dentro de la conducción del organismo encargado de coordinar una de las áreas más sensibles del sistema sanitario argentino. El INCUCAI tiene a su cargo la articulación nacional de las políticas vinculadas con la procuración y el trasplante de órganos, tejidos y células, un campo donde la coordinación entre jurisdicciones, equipos médicos y establecimientos de salud resulta determinante.

La designación adquiere una dimensión especial para Misiones. El gobernador Hugo Passalacqua destacó públicamente el nombramiento y subrayó que se trata de un profesional formado en la provincia que alcanza la conducción de una institución “sensible y fundamental para la salud” de los argentinos. Para el mandatario, la llegada de Malan a ese puesto representa también un reconocimiento al trabajo acumulado en materia sanitaria dentro de la provincia.

Más allá de la lectura política del reconocimiento, el caso pone en evidencia una dimensión menos visible pero estratégica del federalismo sanitario: la capacidad de las provincias de formar profesionales que luego pueden asumir responsabilidades en organismos nacionales especializados. En áreas de alta complejidad, esa transferencia de capacidades entre los sistemas provinciales y nacionales puede convertirse en un activo para mejorar la coordinación y la calidad de las políticas públicas.

El Decreto 971/2026 encuadra la designación en la Ley 27.447 de Trasplante de Órganos, Tejidos y Células, que establece la estructura institucional del INCUCAI y determina el mecanismo para la conformación de su Directorio. En ese marco, el Ministerio de Salud propuso a Malan para la presidencia, mientras que el Consejo Federal de Salud (CO.FE.SA) propuso a Hidalgo para la vicepresidencia.

El cambio de autoridades no supone una modificación del rol institucional del INCUCAI, pero sí abre una nueva etapa de conducción en un sistema que requiere coordinación permanente. La procuración de órganos y los trasplantes dependen de una cadena sanitaria que comienza con la detección de potenciales donantes y continúa con la evaluación médica, la ablación, la asignación y el traslado de órganos, hasta llegar a los centros donde se realizan los trasplantes.

En ese entramado, la conducción del organismo tiene el desafío de sostener la articulación federal y fortalecer los mecanismos que permiten que un proceso altamente especializado funcione de manera coordinada en todo el territorio. La solución no pasa únicamente por aumentar recursos, sino también por mejorar la integración entre hospitales, jurisdicciones y equipos profesionales.

Para Misiones, el nombramiento suma además un elemento de posicionamiento institucional: un profesional con trayectoria previa en el organismo y vinculación con la provincia pasa a ocupar uno de los cargos de mayor responsabilidad dentro de la política nacional de trasplantes. El desafío para la nueva conducción será convertir esa experiencia acumulada en una gestión capaz de sostener y mejorar una política sanitaria cuya eficacia se mide, en última instancia, en oportunidades concretas de vida para quienes esperan un trasplante.

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Dos jornadas, un mismo compromiso: fortalecer el sistema de donación y trasplante en el NEA

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Durante los días 24 y 25 de junio, Chaco fue sede de la Jornada Regional de Procuración y Trasplante y de la reunión de la Comisión Regional de Trasplante (CORETRA). Estos encuentros reunieron a autoridades nacionales, provinciales y equipos de salud de Chaco, Corrientes, Formosa y Misiones con el objetivo de compartir experiencias, analizar desafíos y consolidar estrategias conjuntas.

La actividad contó con la participación de representantes del INCUCAI, autoridades locales y equipos hospitalarios de diversas áreas, incluyendo enfermería, trabajo social, terapia intensiva, nefrología y comunicación, además de los cursantes de la Capacitación en Gestión Hospitalaria de Procuración y Trasplante. En representación de Misiones, asistieron el CUCAIMis y las Unidades Hospitalarias de Procuración de Órganos y Tejidos (UHPROT) de los hospitales Madariaga, Samic Oberá y Samic Eldorado.

En el marco de este encuentro, la jornada del 24 de junio cerró con la entrega de diplomas a los becarios de las diferentes jurisdicciones que se incorporan oficialmente al Sistema Nacional de Donación y Trasplante. Con estas acciones, se continúa trabajando de manera articulada para construir un sistema de salud más eficiente, federal y comprometido en brindar más oportunidades de vida a quienes esperan un trasplante.

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Hospital Madariaga: más de 40 mil consultas en el trimestre y 1.266 cirugías en el arranque de 2026

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El Hospital Escuela de Agudos Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga volvió a marcar el pulso de la alta complejidad sanitaria en Misiones y ratificó su condición de principal efector de salud del Nordeste argentino. Durante el primer trimestre de 2026 alcanzó 40.619 consultas, 1.224 egresos hospitalarios y 1.266 cirugías, con un dato que sobresale por encima del resto: logró romper el techo histórico de las 1.200 intervenciones quirúrgicas mensuales y se consolidó como centro de referencia en trasplantes renales, de médula ósea y córneas.

La comparación interanual muestra con claridad el fenómeno. En el primer trimestre de 2024 se habían registrado 33.628 consultas; en 2025 esa cifra subió a 37.640 y en 2026 escaló a 40.619, lo que implica un crecimiento acumulado del 20,8% en apenas dos años y una suba del 7,9% frente al mismo período del año pasado.

El incremento de la demanda confirma que el Madariaga dejó de ser solo un hospital de derivación para convertirse en un verdadero centro resolutivo de alta complejidad

La gerente asistencial, Dalila Bühl, explicó que el volumen de actividad ya se volvió estructural: “Desde todo el departamento quirúrgico, realizamos mensualmente en promedio 1.200 cirugías y esto se mantiene igual al primer semestre del año pasado, porque tenemos un techo difícil de superar en la cantidad de quirófanos y en la cantidad de camas”.

El comportamiento de los egresos hospitalarios también refleja un cambio en la dinámica asistencial. Mientras en el primer trimestre de 2024 se contabilizaron 1.652 egresos, en 2025 bajaron a 1.226 y en 2026 se ubicaron en 1.224.

Lejos de representar una caída de actividad, este descenso está asociado a una mayor eficiencia clínica, mejores tiempos de resolución y un fortalecimiento de la red sanitaria mediante la descentralización de prestaciones hacia otros hospitales de Posadas y el interior.

Las cirugías, en cambio, muestran una recuperación fuerte. Tras 1.118 intervenciones en el primer trimestre de 2024 y 1.050 en 2025, el hospital saltó a 1.266 en 2026, con una mejora interanual del 20,6%.

Ese repunte quirúrgico se explica tanto por la demanda acumulada como por la expansión de la capacidad operativa, apoyada por nuevas camas críticas y equipamiento de última generación impulsado por la Fundación Parque de la Salud. Actualmente el hospital cuenta con 260 camas de internación, de las cuales 49 son críticas, además de 20 nuevas camas de terapia intensiva de última generación.

Los datos anuales confirman la escala

En el acumulado anual, la magnitud también es contundente. Durante 2024, el Madariaga registró 456.692 consultas, 17.014 egresos y 14.040 cirugías. En 2025 las consultas crecieron hasta 484.580, mientras los egresos bajaron a 15.087 y las cirugías se mantuvieron en niveles muy altos con 13.849 procedimientos.

Es decir, el hospital incrementó su capacidad de atención ambulatoria en casi 28 mil consultas más en un año, mientras sostuvo un promedio superior a las 1.150 cirugías mensuales, superado ahora con 1.200.

Según Bühl, el fenómeno responde directamente al reconocimiento social de la calidad médica: “Las prestaciones en consultorios este año llegamos ya a cerca de 39 o 40 mil consultas por mes en el primer trimestre. Esto implicó en 2025 un aumento del 12,5% con respecto al año anterior”.

Trasplantes: liderazgo regional

Otro de los pilares que consolidan al Madariaga como referencia nacional es su rol en trasplantes.

Solo en el último trimestre realizó 13 trasplantes renales, cinco de médula ósea y uno de córnea. En todo 2025 concretó 26 trasplantes renales, 26 de médula ósea y 24 de córneas. Actualmente acumula casi 199 trasplantes renales, 123 de córneas y 140 de médula ósea, siendo además el único centro del NEA que realiza trasplantes de médula ósea de alta complejidad (alogénicos).

En 2023 ya había ingresado al top ten de hospitales públicos argentinos con mayor cantidad de trasplantes renales realizados.

A eso se suma la incorporación del sistema de perfusión renal provisto por el INCUCAI, que permite revitalizar órganos antes del implante y mejorar notablemente la calidad de los trasplantes.

Hospital Madariaga: actividad del primer trimestre

Consultas, egresos y cirugías. Comparativo 2024-2026.

Indicador 2024 2025 2026 2026 vs 2025
Consultas 33.628 37.640 40.619 +7,9%
Egresos 1.652 1.226 1.224 -0,2%
Cirugías 1.118 1.050 1.266 +20,6%
Dato clave: el Madariaga superó las 40 mil consultas trimestrales y alcanzó 1.266 cirugías en el arranque de 2026.

Hospital Madariaga: evolución anual

Actividad consolidada anual. Comparativo 2024-2025.

Indicador 2024 2025 Variación 2025 vs 2024
Consultas 456.692 484.580 +6,1%
Egresos 17.014 15.087 -11,3%
Cirugías 14.040 13.849 -1,4%
Lectura clave: las consultas crecieron 6,1% interanual en 2025, mientras el hospital sostuvo más de 13.800 cirugías anuales.

La descentralización como estrategia

Para sostener la presión asistencial, el Madariaga profundizó la articulación con el Hospital Dr. René Favaloro y el Hospital Nuestra Señora de Fátima.

Especialistas del Madariaga ya realizan cirugías de ginecología, traumatología, cirugía general y coloproctología en esas instituciones, mientras que en Fátima se trabaja desde hace tres años en resolver listas de espera quirúrgicas.

“Existe una descentralización de los servicios para optimizar los recursos”, explicó Bühl, remarcando que el objetivo es que el hospital principal concentre los casos de mayor complejidad y que las patologías de mediana y baja complejidad se resuelvan en otros efectores.

Un modelo sanitario que dejó de derivar

Con más de 420 mil consultas anuales, entre 400 y 450 urgencias diarias, 200 mil estudios por imágenes y 600 mil análisis de laboratorio, el Madariaga ya no funciona como un hospital de derivación sino como el núcleo de un sistema sanitario de alta complejidad que resuelve dentro de la provincia.

Ese salto estructural se apoya en la Fundación Parque de la Salud, creada por Ley XVII-70, que sostiene inversiones en infraestructura, cirugía robótica, radioterapia, neurocirugía, inmunoterapia y tecnología de punta.

El resultado es concreto: Misiones dejó de exportar pacientes y comenzó a consolidar un sistema capaz de absorber, tratar y resolver patologías complejas dentro de su propio territorio.

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CUCAIMIS cumple 30 años y marca hitos clave en donación y trasplantes en Misiones

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Este 10 de enero, el Centro Único Coordinador de Ablaciones e Implantes de Misiones (CUCAIMIS) celebra 30 años de trabajo ininterrumpido al servicio de la salud pública provincial. Creado en 1996 por la Ley XVII N.º 21 (ex Ley 3268) y en adhesión a las leyes nacionales 24.193 y 26.066, el organismo se consolidó como una pieza estratégica del sistema sanitario misionero, con impacto directo en el acceso al trasplante, la equidad en la distribución de órganos y la articulación con el INCUCAI. Tres décadas después, su trayectoria se expresa en hitos médicos, fortalecimiento institucional y resultados concretos en términos de donación y trasplantes.

Marco legal, institucionalidad y conducción: 30 años de construcción sanitaria

El CUCAIMIS funciona como organismo provincial dependiente del Ministerio de Salud Pública de Misiones, actuando bajo los lineamientos del INCUCAI para garantizar la correcta aplicación de la normativa vigente en todo el territorio. Su creación en 1996 marcó un punto de inflexión en la política sanitaria provincial al ordenar, profesionalizar y transparentar la procuración y el trasplante de órganos, tejidos y células.

A lo largo de estas tres décadas, cinco directores jurisdiccionales condujeron el organismo, acompañando su crecimiento institucional: Dr. Carlos Ferreyra (1995–1996), Dr. Gaspar Arguello (1996–2007), Dr. Diego Toledo (2007–2009), Dr. Richard Malán (2010–2020) y, desde 2020, el Dr. Luis Esquivel. Cada etapa aportó a la consolidación del CUCAIMIS como actor central de la red sanitaria provincial, con foco en equidad, transparencia y acceso universal al trasplante.

Hitos médicos y expansión de capacidades en el territorio provincial

La trayectoria del CUCAIMIS está marcada por avances progresivos y descentralización de capacidades. En 1996, el mismo año de su creación, se realizó la primera ablación multiorgánica en Eldorado. Entre 1998 y 2000, se amplió la red hospitalaria y se obtuvieron las primeras certificaciones, sentando las bases operativas del sistema.

El primer trasplante realizado en Misiones tuvo lugar en mayo de 2004, con un trasplante de córneas. En junio de 2005, se concretó el primer trasplante renal en el Sanatorio Nosiglia. Un año más tarde, en 2006, un equipo médico local llevó adelante el primer trasplante óseo en Puerto Rico, ampliando las alternativas terapéuticas dentro de la provincia.

La capacitación continua en hospitales comenzó en 2010, reforzando el capital humano del sistema. En 2018, Misiones adhirió a la Ley Justina, fortaleciendo el enfoque de donación como política pública. El 2019 fue un año clave: la provincia alcanzó un récord histórico de 25,7 donantes por millón de habitantes, inició el curso online de capacitación para docentes y habilitó el Laboratorio de Histocompatibilidad (HLA) en el Banco de Sangre, permitiendo realizar estudios pre y post trasplante.

Más recientemente, en 2024, se avanzó en la creación de unidades de procuración de órganos y tejidos en hospitales estratégicos —Madariaga, Samic Eldorado, San Vicente y Samic Oberá— y se incorporó tecnología de avanzada, como las máquinas de perfusión renal. En 2025, se concretó un nuevo hito: el primer trasplante renal de donante en asistolia controlada en la provincia.

Impacto sanitario y social: números que reflejan una política pública sostenida

El trabajo del CUCAIMIS se traduce en indicadores concretos. En 30 años, la provincia registra más de 550 trasplantes renales, más de 500 trasplantes de córneas y más de 130 trasplantes de médula ósea. A ello se suman 26 donantes reales de CPH (Células Progenitoras Hematopoyéticas), 1.300 docentes capacitados mediante formación online y 110 pacientes actualmente en lista de espera.

Estos datos reflejan una política pública sostenida que prioriza la equidad y la transparencia en la procuración y distribución de órganos y tejidos, promueve la donación como acto solidario y fortalece la articulación entre el sistema de salud provincial y nacional. En términos institucionales, el CUCAIMIS se consolidó como un puente entre la esperanza y una nueva oportunidad de vida, con impacto directo en la calidad y expectativa de vida de la población misionera.

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Récord histórico de trasplantes: Misiones acompaña el salto del sistema argentino de donación de órganos

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La Argentina atraviesa en 2025 un punto de inflexión en materia de donación y trasplante de órganos. Por primera vez desde que existen registros sistemáticos, el país se encamina a cerrar el año con una tasa cercana -y probablemente superior- a los 20 donantes efectivos por millón de habitantes. El dato no es menor: en 2016, ese indicador apenas alcanzaba los 11 donantes por millón. En menos de una década, el sistema prácticamente duplicó su capacidad real de generar trasplantes, un logro sanitario que no admite lecturas simplistas ni coyunturales.

Misiones forma parte de ese proceso de manera clara y consistente. En el año en curso, la provincia registra una tasa de 19,34 donantes reales por millón de habitantes, un valor que la ubica en línea con el promedio nacional y que refleja un crecimiento sostenido respecto de los años previos. Con una población estimada en 1.344.368 habitantes, el sistema provincial contabiliza 26 donantes reales, es decir, personas cuyos órganos fueron efectivamente trasplantados, y 67 trasplantes de órganos realizados a residentes misioneros con donante fallecido. Detrás de esos números hay 99 pacientes en lista de espera, una cifra que dimensiona la magnitud de la demanda y, al mismo tiempo, la relevancia de cada proceso de procuración exitoso.

La evolución reciente permite entender mejor el alcance del fenómeno. En 2023, Misiones registraba una tasa de 17,66 donantes por millón de habitantes; en 2024, ese indicador trepó a 18,12; y en 2025 alcanzó los actuales 19,34. El crecimiento no se explica solo por un mayor número de procesos iniciados, sino por una mejora sostenida en la conversión de potenciales donantes en donantes efectivos. Este año, la provincia contabilizó 16.923 procesos de donación, frente a 13.069 en 2024 y 10.738 en 2023, una progresión que da cuenta de un sistema cada vez más activo y mejor articulado.

Un dato particularmente relevante es el fortalecimiento de la detección precoz de donantes potenciales a partir de criterios neurológicos. En lo que va del año, Misiones registró 293 casos con Glasgow 7, un indicador clave para la activación temprana de los equipos de procuración. Ese trabajo técnico se tradujo en 26 donantes reales, con una tasa de conversión elevada en relación con años anteriores, y una participación significativa de donantes monorgánicos (61,5%) y multiorgánicos (38,5%).

En términos de trasplantes realizados, el sistema provincial alcanzó en 2025 un total de 115 procedimientos, con predominio del trasplante renal, que sigue siendo el de mayor demanda: 56 trasplantes renales con donante fallecido. A ello se suman 7 trasplantes hepáticos con donante fallecido, un trasplante hepático con donante vivo relacionado, 3 trasplantes cardíacos, un trasplante renopancreático y 47 trasplantes de córneas. En paralelo, 226 pacientes reciben tratamiento bajo el programa de medicación inmunosupresora, lo que evidencia no solo capacidad quirúrgica, sino también seguimiento clínico sostenido a largo plazo.

El análisis institucional muestra, además, una concentración clara de la generación de donantes en establecimientos de alta complejidad. El Hospital SAMIC de Eldorado y el Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga explican más del 90% de los donantes reales de la provincia, con equipos entrenados, experiencia acumulada y protocolos consolidados. Lejos de ser una debilidad, esta concentración refleja un proceso de especialización que resulta clave para sostener tasas altas de donación efectiva.

Sin embargo, el récord no disimula los desafíos pendientes. En Misiones, 671 pacientes se encuentran en diálisis, 111 están inscriptos en lista de espera y otras 210 personas se hallan en proceso de inscripción, con predominio de la patología renal. La brecha entre oferta y demanda persiste, y obliga a sostener el esfuerzo sanitario más allá de los buenos resultados actuales.

El récord de trasplantes que vive la Argentina en 2025 no es un hecho aislado ni una estadística excepcional. Es la expresión de un cambio estructural en el sistema de salud, apoyado en políticas públicas continuas, en la profesionalización de la procuración y en una transformación cultural profunda en torno a la donación de órganos. Misiones, con una tasa que prácticamente duplicó sus valores de hace una década, forma parte activa de ese proceso. El desafío hacia adelante será sostener la calidad, ampliar la red de detección y seguir acortando la distancia entre quienes esperan y quienes pueden donar.

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