dom. Mar 15th, 2026

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Identifican cinco tensiones clave para sostener la competitividad en la Argentina

By Redacción Economis 3 días ago
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En un entorno global de cambios sociales, demográficos y laborales acelerados, la cultura organizacional se consolida como el principal motor de competitividad para las empresas, por encima de factores estructurales o tecnológicos, según un análisis elaborado por expertos en transformación de Olivia, consultora global con presencia en América Latina y Europa. 

La consultora destaca que las organizaciones están recibiendo una fuerza laboral más diversa, con expectativas de flexibilidad, propósito e inmediatez que desafían los modelos operativos tradicionales. Este fenómeno renovado contrasta con el enfoque clásico de jerarquías rígidas y procesos inamovibles, y plantea una pregunta crítica para los equipos directivos: ¿qué tanto debe adaptarse la empresa a las personas y no al revés? 

El informe de Olivia identifica cinco tensiones culturales que marcarán la agenda de transformación en 2026: integrar diversidad sin perder agilidad; equilibrar la adaptación organizacional con responsabilidad individual; redefinir la relación entre la empresa y el nuevo talento; aplicar la diversidad de manera estratégica -no ideológica-; y reconocer que ninguna transformación será sostenible sin abordar el sustrato cultural que guía las decisiones cotidianas. 

Estos desafíos se alinean con tendencias globales: según el 2026 Global Workplace Culture Report de SHRM, la cultura organizacional influye directamente en la retención de talento, la satisfacción del cliente y el desempeño a largo plazo, y se manifiesta en ocho tipos distintos de culturas que coexisten en las organizaciones modernas. Además, investigaciones recientes revelan que el 83% de los empleados atribuye su permanencia en una empresa principalmente a la cultura y las personas con las que trabaja. 

Para Olivia, la verdadera respuesta a estos desafíos no está en modas de gestión ni en declaraciones aspiracionales, sino en decisiones concretas y prácticas diarias que hagan visible la cultura en la operación. Esto implica tres acciones clave:

  1. Diseñar la cultura como un sistema observable: medir comportamientos, no solo valores declarados, para hacer visible cómo se vive el día a día en la organización. 
  2. Distinguir cuándo la diversidad potencia la innovación y cuándo puede ralentizar la ejecución: no toda diversidad es automáticamente beneficiosa si no se integra de manera estratégica. 
  3. Formar líderes capaces de sostener tensiones y priorizar criterio humano sin perder visión estratégica: un liderazgo que tome decisiones en la ambigüedad será clave para navegar la complejidad cultural. 

“En 2026, más que nunca, la cultura no será un atributo deseable: será el principal diferenciador competitivo. Las organizaciones que entiendan este momento no verán estos cambios como amenazas, sino como una hoja de ruta para evolucionar. Las que no lo hagan seguirán invirtiendo en tecnología y procesos y se preguntarán por qué, a pesar de todo, los resultados no llegan”, afirmó Ezequiel Kieczkier, CEO y socio fundador de Olivia. 

Acerca de Olivia


Olivia es una firma global especializada en transformación organizacional, con presencia en Latinoamérica y España. Acompaña a empresas líderes como L’Oréal, PepsiCo, Boehringer Ingelheim, Santander, Ford, AB InBev, Moeve, YPF, Alsea y Disney en el desafío de transformar su cultura, potenciar el liderazgo e impulsar procesos de cambio e innovación.

Integra capacidades avanzadas de ciencias del comportamiento organizacional para anticipar dinámicas clave y diseñar intervenciones quirúrgicas basadas en datos.

Olivia invita a las organizaciones a abrazar las posibilidades mediante la adopción de nuevas formas de pensar, trabajar y evolucionar frente a los desafíos del contexto.

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La inflación preocupa el doble que hace 4 meses, pero un cuarto que hace 2 años

By Redacción Economis 3 semanas ago
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Según la consultora Ecolatina la preocupación por la inflación acompaña el rebote inflacionario de los últimos meses, y la misma se ha duplicado desde el registro de octubre a hoy, pasando de un 7,4% al 15,9% de este mes, demostrando que, aunque sigue en tercer lugar, la problemática se siente muy lejos de estar resuelta. Sin embargo, ese rebote no alcanza para volver a ubicarla en los niveles en los que orbitan las principales preocupaciones.
La preocupación por el Desempleo cayó casi 6 p.p. con respecto al registro anterior, pero continúa en el primer lugar, ubicándose este mes en 28,6%. En segundo término, la Corrupción se mantiene firme como una preocupación estructural, y el registro de febrero la ubica en 26,2%.

La preocupación por el desempleo sigue siendo transversal al voto: tanto para los votantes de La Libertad Avanza como para los votantes de Fuerza Patria, los niveles de preocupación por el desempleo son prácticamente idénticos. De hecho, es la principal preocupación de los votantes oficialistas. Es la única problemática que presenta esta característica, ya que, por ejemplo, la preocupación por la educación, el narcotráfico y la inseguridad son predominantes en los votantes de LLA, mientras que la preocupación por la inflación y la corrupción dominan entre los votantes de FP. Esta última, la preocupación por la corrupción, es la principal preocupación entre los votantes de Fuerza Patria.

 

La competitividad de Milei para 2027 luce más por el espanto que por el encanto

Luego del claro triunfo electoral de medio término, y aún con muchos desafíos económicos por delante, las perspectivas de consolidación del ciclo en 2027 y de reelección de Javier Milei por 4 años más, luce como más probable que improbable. Esta es una percepción que está más basada en la falta de alternativa atractiva (lo alternativo luce al pasado que su busca cambiar) que de encanto con lo que está pasando.

Decíamos en nuestro último Panorama Política: Milei goza de la ventaja estratégica de tener configurada la escena de un modo tal le permite transformar el voto prestado que lo hizo presidente en voto cautivo.

Un síntoma de esto que decimos es que si se le pregunta a la gente si estaría más dispuesta a votar por un cambio a lo que está ocurriendo en el país o a buscar darle continuidad a ello, solo un 36,7% elige esta última opción, mientras que un 57,6% dice buscar un cambio. Una tendencia que se observa con claridad tanto en el segmento de voto opositor duro (FP) pero también en el blando (Provincias Unidas).

Ahora, cuando se indaga sobre la predisposición de voto según lo que ofrece Milei y lo que se ofrece como alternativo, se observa que el voto por “Milei sí o sí” es un voto reducido a un 27,5% mientras que un 13% restante se inclina por Milei porque dice que no ve otra alternativa. Es cierto que hay un 38% que dice votaría a un opositor sí o sí, pero también hay un 17,6% que busca un opositor y no lo ve, por ahora.

Si se observa la escena desde la óptica de si gusta o no gusta lo que hace Milei, también se observa que hay un segmento que asume que le gusta todo de Milei (27,5%), mientras que un segmento menor señala que no le gusta todo de Milei pero que no ve algo mejor (13,0%).

Si nos concentramos en lo que dicen que no les gusta Milei, allí se observa un 17,6% que señala que no le gusta del todo Milei y que además ve algo mejor para elegir, mientras que un 38% directamente señala que no le gusta nada de Milei. Sumado ambos segmentos, son más del 50%.

Cuando uno mira estos datos, se puede asumir que Milei conserva una base consistente de apoyos del orden del 27%, y un segmento adicional de apoyos del orden del 13% que se inclina por Milei porque no ven algo mejor. Esa base de apoyos lo predispone a lograr un nivel da apoyo que podría
superar el 40%. Pero más allá de esa frontera, empiezan a aparecer rigideces con votantes que se encuentran más distanciados de lo que Milei ofrece, y que parecen más decididos a buscar alternativas.

Esto se transforma en un problema para Milei, si el proceso 2027 se encamina a una resolución de segunda vuelta. Para poder atraer los votos restantes para juntar el 50+1, hoy parece necesario para Milei tener enfrente alguien que le espante esos votantes hacia él. Hoy, el peronismo parece ser el rival con el que confrontaría Milei en esa segunda vuelta, y los problemas de reputación de sus principales dirigentes, puede ser una ayuda para Milei, pero eso puede cambiar si Milei no ofrece resultados satisfactorios y ello ayuda a relajar los enojos del pasado de la gente con el peronismo.

Si a Milei le va bien, podría estar en condiciones de, incluso, ganar en primera vuelta. Pero si a Milei le empieza a ir mal, y ello lo deposita en una definición de segunda vuelta en 2027, la cosa se le puede complicar, por las rigideces que ya se ven para juntar el 50 más uno de los votos.

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Canasta Básica: la suba del 4,3% de enero hizo que el Salario Mínimo alcance solo para 18,2 días

By Economis Redacción 1 mes ago
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La Fundación COLSECOR presentó el informe de la Canasta Básica Alimentaria (CBA), que contempla precios registrados en 29 localidades medianas y pequeñas de 6 provincias del interior del país.

De este trabajo, cuya frecuencia es mensual, se desprende que en enero de 2026 un adulto necesitó $181.767 para cubrir sus necesidades básicas alimentarias. Ese valor determina la línea de indigencia. La suba intermensual fue del 4,3%, cifra que también representa el incremento acumulado en el año. En tanto, el interanual (enero 2025 – enero 2026) se ubicó en 32,6%.

El proyecto es realizado junto a Cooperativas de Servicios Públicos, y los resultados indicaron que para una familia tipo (cuatro integrantes) la Canasta Básica fue de $561.659, mientras que en el caso de un núcleo familiar integrado por dos y tres personas, los valores ascendieron a $272.650 y $447.146 respectivamente. Para hogares conformados por cinco integrantes, el total ascendió a $590.741.

Al analizar el informe, el economista Gerardo Sánchez, asesor de la Fundación Colsecor, señaló que “con el aumento intermensual del 4,3% de enero, se registra por tercer mes consecutivo subas por encima del 4%, lo que ratifica la dificultad en el proceso de desinflación de alimentos que se había empezado a observar a fines del año pasado”

Sobre esta suba, Sanchez detalló: “A diferencia de los dos meses anteriores, el aumento fue más generalizado entre los productos.   Durante noviembre y diciembre la carne vacuna explicó la mayor proporción del aumento, un 70% y 66%, respectivamente. Mientras que en enero esto fue del 40%, ya que se sumaron registros de fuertes subas en otros bloques. Entre estos estuvieron, por orden de impacto, “frutas y verduras” (sobre todo en manzanas, peras y papa), “pan y harinas” (en el que se destacan por su aumento la harina y los fideos), los “lácteos” (en particular la leche) y el pollo que aumentó casi un 15% intermensual, explicado por la suba de la carne vacuna, al ser uno de los principales sustitutos”.

Relación entre la CBA y el Salario Mínimo, Vital y Móvil

El informe incorpora también la evolución de la relación entre la Canasta Básica Alimentaria y el Salario Mínimo, Vital y Móvil (SMVM). En enero, con un salario mínimo de $341.000, el ingreso alcanzó para cubrir solo 18,2 días de alimentación básica de un hogar tipo. De este modo, se observa que el SMVM continúa sin cubrir el mes completo de alimentación básica.

Comparación con otras mediciones del país

El informe que presenta mensualmente la Fundación Colsecor compara también los resultados con otras mediciones de la Canasta Básica que se realizan en nuestro país. Esta se efectúa al mes anterior, para contar con los datos de los otros registros al momento de efectuar este informe.
De esta forma, en enero, la Canasta Básica presentada por la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) para un adulto equivalente fue de $261.125, mientras que en el Gran Buenos Aires (INDEC) alcanzó los $190.780. La medición de la Fundación Colsecor se ubicó en $174.280, en Tucumán se registró un total de $172.695 y en Mendoza, $157.263.

Canasta Básica Alimentaria

El proyecto que impulsa la Fundación Colsecor desde junio de 2021 se propone generar información y profundizar el conocimiento sobre pequeñas y medianas localidades de nuestro país. A través de esta iniciativa, coordinada por la socióloga Natalia Calcagno, cada lugar puede conocer el nivel de ingresos que necesita un habitante para cubrir sus necesidades básicas, valor que determina la línea de indigencia.

Para medir la Canasta Básica Alimentaria se registran los precios del conjunto de alimentos que establece el INDEC. La medida de referencia utilizada por el instituto se define por los requerimientos calóricos mensuales de un adulto equivalente, hombre de 30 a 60 años de actividad moderada.

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Inflación en el NEA: con fuerte aceleración, mostró la mayor suba de precios del país en diciembre

By Redacción Economis 2 meses ago
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El Índice de Precios al Consumidor (IPC) de la región del NEA registró un alza del 3,4% en el mes de diciembre, acelerando por cuarto mes consecutivo y, en ese marco, fue la región con el mayor incremento de precios del país en ese mes, siendo la primera vez que se da esa situación en el 2025. En términos interanuales, la región mostró un incremento del 28,8%, la más baja desde el 2017, destacó un informe elaborado por la consultora Politikon Chaco en base a datos del INDEC.

En el NEA, la suba mensual de diciembre presentó una aceleración de 1 punto porcentual respecto al mes previo (2,4% en noviembre) siendo la primera vez desde abril pasado que supera el techo del 3% mensual y marcando además la suba más fuerte desde agosto de 2024 en la región. Esta aceleración también se vio a nivel general nacional y en las regiones, pero en magnitudes inferiores a los del nordeste. De este modo, el año 2025 cerró con un alza de precios del 28,8% en la región y en este caso, al contrario del registro específico de diciembre, tuvo la suba más leve del país.

Como se dijo antes, pese a que los precios en el NEA aceleraron de manera muy importante en diciembre, aun así el año cerró con la menor variación en el país y con el incremento más leve desde el 2017.

Los precios de Alimentos traccionaron la suba

Desagregando por divisiones, durante diciembre hubo cuatro divisiones con expansiones superiores al total general regional: la más fuerte se vio en Alimentos y Bebidas no alcohólicas, que tuvo un incremento del 4,8%, el más alto de los últimos diecisiete meses para esta división; esa suba de precios estuvo apoyado principalmente en la carne (+10,3%); en segundo lugar se ubicó Restaurantes y Hoteles (3,8%), seguida luego por Vivienda, agua, electricidad, gas y otros (3,7%, impulsado por alquileres) y Transporte (3,6%, explicado fundamentalmente por el precio de los combustibles).

La inflación cerró 2025 en 31,5%: diciembre marcó un 2,8% y el Gobierno destacó el dato como el más bajo en ocho años

A su vez, las divisiones que arrojaron alzas inferiores al nivel general regional fueron Recreación y Cultura (3,0%), Comunicación (2,8%), Bebidas Alcohólicas y tabaco (2,3%), Bienes y servicios varios (2,3%), Equipamiento y mantenimiento del hogar (1,7%), Salud (1,6%), Prendas de vestir y calzado (0,7%) y en el fondo del ranking se ubicó Educación con una caída de precios (-2,1%).

En el análisis de la comparación interanual, la división de Educación cerró el 2025 con la mayor suba en el NEA (67,7%) seguida por Restaurantes y Hoteles (44,7%) y Vivienda, Agua, Electricidad, Gas y otros (36,5%); en el extremo opuesto, Equipamiento y mantenimiento del hogar (12,7%) tuvo la menor suba en el año.

Los precios núcleo se dispararon en diciembre

En diciembre, los precios Núcleo registraron una importante aceleración en la región: pasó de 2,4% en noviembre a 3,8%; algo similar se observó para los precios Regulados, que pasaron del 2,2% al 3,5%; en cambio, los Estacionales mostraron un comportamiento opuesto y registraron una leve caída de precios (-0,1%) que no logró compensar las fuertes subas de las otras dos categorías. En el acumulado del año 2025, los precios Núcleo fueron los más crecieron en el NEA: 31,3% frente a 30,3% de los Regulados, ambos por encima del nivel general regional (28,8%), mientras que los Estacionales se incrementaron a una velocidad muy inferior (11,4% anual).

Alimentos: la carne explicó el fuerte salto en la división

La división de Alimentos y Bebidas no alcohólicas, como ya se mencionó previamente, creció en 4,8% en diciembre, acelerando de manera muy fuerte contra el mes anterior: +1,6 puntos; siendo el sexto mes consecutivo de aceleración.

Los tres rubros de mayor crecimiento dentro de la región en diciembre fueron Carnes (10,3%), seguida bastante más lejos por Frutas (3,9%); en el extremo opuesta, Verduras tuvo una caída de precios (-4,1%).

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Las ventas minoristas pyme bajaron 5,2% interanual en diciembre

By Economis Redacción 2 meses ago
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En diciembre, el comercio minorista pyme experimentó un retroceso del 5,2% interanual a precios constantes. En contrapartida, el número varió en la medición desestacionalizada frente a noviembre: el resultado fue de un incremento del 5,2%. Con estos valores, el índice de todo el 2025 cerró con una variación positiva acumulada del 2,5%.

El análisis sectorial confirma la tendencia recesiva reciente: seis de los siete rubros relevados finalizaron con números rojos. Las contracciones más agudas se verificaron en Bazar y decoración (-15%), Perfumería (-9,8%) y Textil e indumentaria (-8,5%). La única excepción a la regla fue el rubro Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción, que logró sostenerse con una leve alza del 0,8%.

En lo que respecta a la situación actual de los negocios, el 55% de los comerciantes describió un escenario de estabilidad interanual. Por otro lado, el 27,6% reportó un empeoramiento en sus condiciones, un dato que, aunque negativo, refleja una mejora relativa de casi 10 puntos porcentuales frente al 37% que manifestaba deterioro en noviembre.

Al desagregar los datos se evidenció una dinámica similar: seis de los siete rubros relevados presentaron retracciones, siendo los descensos más agudos los de Bazar y decoración (-15%) y Perfumerías (-9,8%). En contrapartida, el único sector con un crecimiento interanual fue Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción, con una suba del 0,8%.

En resumen, diciembre funcionó como un alivio financiero gracias a las fiestas de fin de año y al cobro de aguinaldos, pero no logró revertir la caída estructural del 5,2%. El consumo se mantuvo retraído y estrictamente racional, con familias que priorizaron ofertas y gastos esenciales ante la persistente falta de poder adquisitivo.

De cara al futuro impera una cautela optimista: aunque la mayoría proyecta una mejora económica para 2026, la inversión sigue frenada por los altos costos y la baja rentabilidad actual. El desafío del sector será transformar este “respiro” estacional en una reactivación genuina y sostenida de la demanda.

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