Conicet investiga la neuroinflamación como clave para frenar el Alzheimer
Un equipo de científicos del Conicet ha realizado un importante avance en la investigación del Alzheimer, identificando perfiles de neuroinflamación asociados a la progresión de la enfermedad en la población argentina.
Este estudio multicéntrico y colaborativo, que involucró a profesionales de hospitales en Argentina y España, así como a investigadores de la Fundación Instituto Leloir, abre nuevas perspectivas terapéuticas para combatir esta enfermedad neurodegenerativa.
Históricamente, la investigación del Alzheimer se ha centrado en los cambios neuronales en áreas específicas del cerebro. Sin embargo, en los últimos años, ha cobrado relevancia el papel de células del tejido nervioso, como astrocitos y microglía, que regulan las respuestas inflamatorias en el sistema nervioso central.
“Estos hallazgos destacan el papel central de la inflamación en la progresión del Alzheimer y evidencian la función de la neuroglia en las distintas etapas de la enfermedad”, señala Laura Morelli, líder del estudio e investigadora del Conicet en el Instituto de Investigaciones Bioquímicas de Buenos Aires (IIBBA, CONICET-Fundación Instituto Leloir).
Nuevas perspectivas terapéuticas
El estudio analizó los niveles de citoquinas y quimiocinas en sangre en tres grupos de personas: cognitivamente sanas, con deterioro cognitivo leve y con diagnóstico de Alzheimer. Los resultados sugieren que la modulación de la respuesta inflamatoria podría ser una estrategia efectiva para frenar la progresión de la enfermedad.
“Nuestros resultados sugieren la posibilidad de diseñar terapias para modular la respuesta inflamatoria y frenar la progresión del Alzheimer”, celebra Morelli.
Este avance científico representa un paso importante en la lucha contra el Alzheimer, una enfermedad que afecta a millones de personas en todo el mundo.
Con una oferta innovadora y una sólida base financiera, Bioceres se enfrenta a un panorama desafiante en el sector agrícola, pero las perspectivas para 2025 son positivas gracias a su diversificación y expansión global.
Ben Klieve, de Lake Street Capital Markets, uno de los analistas destacados de Wall Street que sigue a Bioceres, ha fijado un precio objetivo de US$13, mientras que Austin Moeller, de Canaccord Genuity, estima un potencial alcista del 42%, llevando la acción a US$9,5 desde los niveles actuales del 6 de enero. Ambos analistas anticipan un repunte de la acción para este año. Los objetivos fueron establecidos en noviembre, luego de los últimos resultados trimestrales de Bioceres, con un horizonte de 12 meses.
Bioceres, una de las tres únicas empresas argentinas que finalizaron 2024 en rojo en Wall Street, es reconocida mundialmente por sus semillas de soja y trigo resistentes a la sequía. A pesar de que 2024 fue un año de recuperación para el sector agropecuario argentino, clave para Bioceres, los márgenes de las empresas del rubro se vieron limitados por una fuerte caída en el precio internacional de la soja.
Proyecciones de EBITDA para 2025 En el primer trimestre fiscal de 2025, cerrado el 30 de septiembre de 2024, Bioceres reportó un EBITDA ajustado de US$8,5 millones, casi la mitad de los US$16,3 millones del mismo período en 2023. La empresa explicó que los resultados fueron impactados por el lento comienzo de la temporada de cosecha en Argentina, debido a retrasos en las lluvias y a un comportamiento conservador en las compras. Sin embargo, América del Norte y Brasil mostraron un desempeño positivo que ayudó a mitigar el bajo rendimiento en Argentina.
Klieve proyecta ingresos anuales de US$478 millones y un EBITDA de US$80 millones para 2025, mientras que Moeller estima ventas por US$465 millones y un EBITDA de US$83 millones, lo que implicaría un crecimiento del 6% en este indicador respecto al año anterior. Moeller destacó que el bajo desempeño de 2024 se debió a factores climáticos y biológicos, como las sequías asociadas al fenómeno de El Niño y un brote de chicharras en el maíz que redujo los rendimientos de los cultivos y afectó la demanda de insumos. Además, mencionó que Bioceres pospuso entre 1 y 2 años los ingresos relacionados con su tecnología HB4 de trigo resistente a la sequía, debido a la búsqueda de un socio distribuidor en Argentina.
Mejoras en el panorama productivo A pesar de los desafíos, las perspectivas para Bioceres en 2025-2026 son más optimistas. Según Moeller, el cambio de El Niño a La Niña ha mejorado las condiciones de lluvia en Argentina y Brasil. Klieve agregó que, aunque el retorno de las lluvias puede disminuir la necesidad inmediata de productos resistentes a la sequía, la demanda de estos sigue siendo estable, dado que los agricultores toman decisiones de siembra mucho antes de conocer las condiciones climáticas.
Klieve considera que el principal catalizador para un repunte en las acciones de Bioceres será la tecnología HB4, aunque estima que los mayores impulsores llegarán hacia 2026 o más adelante. En cuanto a la competencia, Klieve destacó que no conoce otras empresas con un rasgo biotecnológico tan específico como el HB4 para soja y trigo, lo que otorga a Bioceres una ventaja competitiva. La compañía continúa expandiendo su presencia global, logrando aprobaciones regulatorias clave para HB4 en mercados como Brasil y China.
Fortaleza financiera y expectativas de crecimiento A pesar de los desafíos de 2024, Bioceres mostró señales de fortaleza financiera al final del año, realizando pagos por US$20 millones relacionados con las obligaciones de su unidad Rizobacter. Esto la posiciona como la única gran empresa del sector que ha pagado sus deudas de manera puntual y que tiene suficiente liquidez para enfrentar los pagos del verano. Esta solidez contrasta con las dificultades del sector agrícola, donde los productores han mostrado reticencia a vender soja y maíz a precios actuales.
Mauro Mazza, analista de Bull Market Brokers, destacó que la compañía tiene un apalancamiento de entre 2,5 y 3 veces el EBITDA, lo que, aunque limita su flexibilidad, es adecuado para una empresa de este tipo. Para 2025, Klieve sugirió que Bioceres debería enfocarse en demostrar la estabilidad de su negocio, ya que si logra ejecutar su estrategia correctamente, podría experimentar una recuperación gradual en el valor de sus acciones. Bull Market Brokers mantiene una visión optimista, anticipando una posible recuperación de entre 30% y 35% en dólares, impulsada principalmente por una posible reducción de las retenciones en el sector agrícola.
Cautela por la naturaleza dual del negocio Aunque la mayoría de los analistas mantienen una perspectiva positiva para Bioceres en 2025, algunos permanecen cautelosos debido a la naturaleza dual del negocio, que combina el sector agrícola con la biotecnología. Ignacio Sniechowski, analista de Grupo Invertir en Bolsa, explicó que la empresa enfrenta desafíos relacionados con los largos tiempos de maduración e investigación propios de la biotecnología. Aunque hay demanda, los procesos de aprobación son lentos, lo que puede retrasar el crecimiento de la compañía. Esta dualidad entre los sectores agrícola y biotecnológico sigue siendo tanto una oportunidad como un reto para la empresa.
Con un material único como el papel kraft tratado, la empresa no solo apuesta por la calidad, sino también por la reforestación de la Patagonia y la inclusión laboral de personas con discapacidad, demostrando que la sostenibilidad puede ser el motor de un negocio exitoso.
La incertidumbre de la pandemia, también provocó el desarrollo de la creatividad y este es el caso de Ignacio Ciarrocca, quien fundó Wandergreen, una empresa que vino a transformar el mercado de accesorios en Argentina. Motivado por su ciudad natal, Ushuaia, Ciarrocca buscó crear un producto innovador y sostenible, devolviendo algo a la región que lo vio crecer. “Con la agencia de viajes Chida Holiday & Trip Planners, que aún tengo con dos socios, paralizada por las restricciones de viaje, decidí lanzar una marca sustentable con un producto verdaderamente único”, comparte el fundador.
Wandergreen está inspirado en el nombre del albatros errante, un ave típica de Tierra del Fuego que simboliza resistencia y libertad. La principal innovación de la marca es el material que utiliza: un papel kraft tratado que se convierte en una tela lavable, resistente y reciclable. Con esta propuesta, la empresa se posiciona como pionera en el país. No obstante, el camino no fue fácil. “El primer año fue de prueba. Produje menos de 50 mochilas para vender a familiares y amigos y evaluar la calidad del material”, recuerda Ciarrocca. “Al principio, fue complicado convencer a la gente de que el papel era resistente, lavable y repelente al agua”.
Por esta situación, para aclarar las dudas Wandergreen implementó estrategias de comunicación centradas en redes sociales, videos demostrativos y validación por parte de clientes e influencers. También consiguió presencia en tiendas como Tienda MALBA y Alparamis, donde los clientes pudieron experimentar el producto de primera mano. Hoy en día, sus mochilas soportan hasta 10 kilos, son repelentes al agua y pueden lavarse a mano.
Con una inversión inicial de $200.000, la empresa experimentó un crecimiento notable en poco tiempo. “Este año planeamos cerrar con 8.000 productos en stock permanente para satisfacer la demanda. Estamos constantemente incorporando nuevos colores y productos”, señala Ciarrocca. Actualmente, la firma ofrece mochilas, tote bags, materas, fundas para laptops y gorras. Para 2025, su objetivo es duplicar la producción y lanzar nuevas líneas como mochilas maternales y luncheras, mientras se expanden al mercado internacional.
Impacto ambiental y social
Wandergreen se distingue por su compromiso con el triple impacto: económico, ambiental y social. Por cada mochila vendida, la empresa dona un árbol para la reforestación de la Patagonia. “Hemos donado 2.000 árboles y esperamos superar los 5.000 en 2025. Plantamos en colaboración con ONGs que cuentan con la supervisión de especialistas de Parques Nacionales para reforestar áreas incendiadas con especies autóctonas”, explica Ciarrocca. “Los bosques nativos son cruciales para la regulación hídrica, la conservación de la biodiversidad y la mitigación del cambio climático”, agrega.
En el ámbito social, la empresa colabora con la Fundación IDEL, promoviendo la inclusión laboral de personas con discapacidad. “El equipo de la fundación realiza un riguroso testeo de calidad de nuestros productos, revisando cierres, materiales y colocando los stickers y postales de la marca”, detalla Ciarrocca. Actualmente, 25 trabajadores participan en este proceso. “Transformamos nuestras vidas mutuamente: ellos tienen un trabajo digno y nosotros aprendemos de su pasión y dedicación”, reflexiona.
Operar en el contexto socioeconómico argentino ha supuesto un desafío continuo para Wandergreen. La falta de previsibilidad y el acceso limitado a créditos fueron algunos de los obstáculos iniciales. Sin embargo, Ciarrocca mantiene una visión optimista: “Confiamos en que vamos por buen camino y que en 2025 veremos cambios que nos permitan planificar a mediano y largo plazo”.
OpenAI reveló su nuevo modelo de inteligencia artificial, o3, diseñado para ofrecer un razonamiento más avanzado y preciso que sus versiones anteriores. Este modelo, que promete resolver problemas complejos de varios pasos.
OpenAI está a punto de lanzar un nuevo modelo de inteligencia artificial que, según la compañía, ofrece un razonamiento más avanzado y similar al humano que sus modelos actuales, lo que intensifica la competencia con otros gigantes del sector, como Google.
El modelo, denominado o3, fue presentado durante un evento transmitido en vivo, y se caracteriza por dedicar más tiempo a procesar las respuestas antes de interactuar con los usuarios, con el fin de resolver problemas más complejos que requieren varios pasos. Además, OpenAI presentará una versión más compacta del modelo, llamada o3-mini.
En el evento, la compañía reveló detalles sobre cómo o3 supera a su predecesor, o1, un modelo de razonamiento presentado en septiembre, especialmente en lo que respecta a la resolución de preguntas difíciles sobre temas como la codificación. OpenAI también anunció que está invitando a investigadores en seguridad a probar los modelos como parte de su fase de pruebas antes del lanzamiento. Según Sam Altman, CEO de OpenAI, el modelo o3-mini estará disponible a finales de enero, mientras que el modelo o3 se lanzará poco después.
Con el lanzamiento de ChatGPT hace dos años, OpenAI dio inicio a la carrera armamentística de la inteligencia artificial, un chatbot basado en el modelo de lenguaje GPT-3.5. En 2023, OpenAI presentó GPT-4, que describió como más preciso y creativo, y recientemente lanzó o1, su primer modelo de razonamiento. La compañía explicó que decidió no llamar a su nuevo modelo “o2” en señal de respeto hacia la marca británica de telecomunicaciones que lleva ese nombre.
Otros grandes desarrolladores de IA también están avanzando en el desarrollo de tecnologías más sofisticadas. A principios de este mes, Google presentó una nueva versión de su modelo estrella, Gemini, que afirmaron es el doble de rápido que su predecesor y capaz de “pensar, recordar, planificar e incluso actuar en tu nombre”. Mark Zuckerberg, CEO de Meta, también ha insinuado planes para el lanzamiento de Llama 4 el próximo año.
No obstante, empresas como OpenAI y Google se enfrentan a la disminución de beneficios debido a los altos costos de desarrollar modelos más avanzados, según Bloomberg. Esta situación se debe, en parte, a la dificultad de encontrar nuevas fuentes de datos de entrenamiento de alta calidad creados por humanos. Para contrarrestar este desafío, las empresas están recurriendo a nuevas estrategias, como un mayor enfoque en el razonamiento.
Además de los avances en sus modelos, OpenAI ha publicado una investigación sobre un nuevo enfoque para garantizar que sistemas como o1 y o3 actúen correctamente y eviten ayudar a los usuarios en actividades ilegales. Esta técnica, conocida como “alineación deliberativa”, asegura que los modelos sigan una serie de pasos relacionados con la seguridad al considerar cómo responder a las consultas de los usuarios.
La alineación, como se conoce en el ámbito técnico, es un reto para quienes desarrollan modelos lingüísticos de gran escala, ya que estos se entrenan con vastos volúmenes de datos obtenidos de Internet. Este desafío se ve complicado por las diferencias en las éticas y valores humanos, así como por las distintas opiniones sobre lo que la inteligencia artificial debe o no debe hacer.
Con una historia de inclusión y compromiso con la educación, la institución “María de Guadalupe”, en la provincia de Buenos Aires, ha logrado transformar la vida de cientos de jóvenes y familias del distrito.
Cortesía: CNN en Español
El Colegio María de Guadalupe, ubicado en el barrio Las Tunas de General Pacheco, fue reconocido como el mejor del mundo en los premios World’s Best School Prizes. Esta organización destacó al colegio argentino por su labor en la categoría “Colaboración con la Comunidad”.
Este concurso es uno de los más prestigiosos del mundo y otorga a los ganadores de las cinco categorías un premio de 10000 dólares. La institución argentina compitió contra la escuela secundaria Salomé Ureña Leadership Academy de Nueva York y la Escola Estadual Deputado Pedro Costa de San Pablo.
El premio fue organizado por T4 Education, quienes valoraron el esfuerzo del colegio en promover la educación y la inclusión laboral de jóvenes de la región. El jurado que eligió al ganador estuvo compuesto por académicos, educadores, organizaciones no gubernamentales, emprendedores sociales, funcionarios públicos, representantes de la sociedad civil y del sector privado.
Historia y expansión del proyecto
El Colegio María de Guadalupe abrió sus puertas en 2012 gracias a la iniciativa de María Paz Mendizábal y Ruby Souviron, fundador de Despegar, quienes inicialmente ofrecieron apoyo escolar en el barrio. Comenzaron con educación primaria y, cuatro años después, inauguraron el nivel secundario. En 2018, construyeron su propio edificio, y en 2019, celebraron la graduación de la primera promoción de estudiantes. En 2023, ampliaron su proyecto con la apertura de un jardín de infantes y una nueva institución en Garín, el Colegio Rosario Vera Peñaloza, que actualmente cuenta con 225 alumnos.
El colegio tiene un plan de estudios integral, el cual toma en cuenta el contexto y la necesidad de cada estudiante y los acompaña de manera contenida, trabajando mano a mano con las familias para ir atravesando complejidades. Como elemento representativo de dicho plan, se desarrolla un proyecto de vida de cada estudiante con diferentes propuestas de itinerarios profesionalizantes.
La Fundación María de Guadalupe se sostiene gracias a donaciones y alianzas con el sector público y privado. El 58% de sus ingresos provienen de subsidios para el personal docente de la provincia de Buenos Aires, el 12% de las cuotas sociales de las familias que pueden pagar, y el resto, alrededor del 30%, proviene de aportes de la sociedad civil y donantes comprometidos.
