innovación

Mario Paredes: “La yerba mate debe dejar de venderse solo como infusión y posicionarse como un alimento funcional”

Compartí esta noticia !

La discusión sobre el futuro de la yerba mate comienza a desplazarse del precio de la hoja verde hacia un debate más profundo: cómo agregar valor a uno de los principales recursos naturales de Misiones. Para Mario Paredes, referente de Yerba Mate Fidel de Eldorado y uno de los jurados del Primer Mundial de la Yerba Mate, el desafío ya no pasa únicamente por vender más paquetes de yerba tradicional, sino por reposicionar el producto como un alimento funcional con potencial para competir en los mercados internacionales de nutrición, bienestar y alimentos saludables.

Tras participar del certamen internacional, Paredes sostiene que el evento marcó un punto de inflexión para toda la cadena productiva. A su juicio, la competencia representa el inicio de un proceso similar al que atravesó el vino décadas atrás, cuando dejó de ser únicamente una bebida para transformarse en un producto asociado a la calidad, la identidad territorial y el prestigio internacional.

“Pensamos que es el comienzo para que la yerba mate tenga calidad, prestigio y tradición como hoy ocurre con el vino. Ese es el camino para mejorar nuestra querida yerba mate”, afirmó.

El empresario considera que la materia prima producida en Misiones todavía posee un enorme potencial desaprovechado. Mientras la industria continúa enfocada principalmente en la infusión tradicional, el mundo demanda ingredientes naturales para suplementos nutricionales, bebidas funcionales y alimentos saludables.

Del mate al alimento funcional

Según Paredes, el principal cambio de paradigma consiste en dejar de presentar la yerba mate exclusivamente como una tradición cultural.

“Exportar el mate implica exportar una costumbre que forma parte de nuestra identidad, pero resulta mucho más complejo. En cambio, debemos enseñar de qué otras maneras puede consumirse la yerba mate aprovechando todas sus propiedades nutricionales”, explicó.

Para el productor, la hoja contiene un conjunto de vitaminas, minerales, polifenoles y antioxidantes cuya utilización aún resulta limitada dentro del modelo industrial vigente.

Su propuesta apunta a desarrollar nuevos alimentos de alto valor agregado que aprovechen integralmente esos compuestos bioactivos y permitan acceder a mercados donde el consumo funcional crece de manera sostenida.

Un sistema de secado para preservar nutrientes

Dentro de esa estrategia, Yerba Mate Fidel desarrolló un proceso propio de elaboración basado en hojas puras, sin palo, sometidas a bajas temperaturas.

Paredes cuestionó el sistema tradicional de secanza utilizado por buena parte de la industria, al considerar que las altas temperaturas necesarias para secar el palo terminan deteriorando componentes nutricionales presentes en la hoja.

“El alto tratamiento térmico perjudica a la hoja. Nosotros desarrollamos un sistema inverso de secado utilizando únicamente hojas, para conservar sus propiedades”, señaló.

Como resultado de ese procedimiento, asegura que lograron preservar una concentración significativamente superior de vitamina C respecto de la yerba elaborada mediante procesos convencionales.

El empresario también sostuvo que las investigaciones realizadas sobre este tipo de elaboración permitieron detectar elevados niveles de magnesio, un mineral cuya deficiencia afecta actualmente a una parte importante de la población mundial.

“La yerba mate posee una enorme riqueza nutricional. Si logramos conservar esas propiedades, estamos frente a un alimento funcional con muchísimo potencial”, afirmó.

Brasil marca el ritmo de la innovación

Durante la entrevista, Paredes también planteó una autocrítica sobre el posicionamiento argentino frente al crecimiento de la industria brasileña.

El referente misionero aseguró que el Mundial de la Yerba Mate dejó en evidencia el fuerte desarrollo alcanzado por Brasil tanto en calidad como en innovación de productos.

Incluso reveló que el máximo galardón del certamen fue obtenido por una yerba elaborada en Brasil bajo procesos propios del vecino país.

“La yerba de excelencia que obtuvo el mayor puntaje fue producida en Brasil. Eso demuestra hacia dónde está evolucionando el mercado”, sostuvo.

A su entender, la industria brasileña logró interpretar con mayor rapidez las nuevas tendencias de consumo, particularmente entre los públicos jóvenes, mediante productos con menor estacionamiento, mayor presencia de hoja y características similares al denominado padrón uruguayo.

Además, advirtió que el avance no se limita a la producción. “Hoy encontramos yerba brasileña en supermercados de Capital Federal y también observamos cómo desarrollaron toda una industria de accesorios. En el Mundial incluso debimos catar utilizando bombillas, termos y mates fabricados en Brasil”, relató.

Innovar para mejorar la rentabilidad de los productores

Para Paredes, la actual crisis que atraviesan miles de pequeños productores obliga a buscar alternativas distintas al esquema tradicional de comercialización.

Considera que la innovación, la investigación y el desarrollo de nuevos alimentos representan una oportunidad concreta para mejorar el ingreso de la producción primaria.

“No vamos a cambiar la industria tradicional si hoy ese modelo les resulta rentable. La innovación probablemente surja desde los pequeños emprendedores que busquen desarrollar productos de mayor calidad”, afirmó.

En ese sentido, destacó el trabajo que viene desarrollando la Academia Argentina de la Yerba Mate, impulsada por su hijo Leonardo Paredes, como una herramienta para profesionalizar el conocimiento sobre la cadena yerbatera.

Educación para construir valor

La formación aparece como otro de los ejes estratégicos planteados por Paredes.

A través de la Academia se busca capacitar a productores, estudiantes, profesionales y consumidores sobre historia, procesos productivos, análisis sensorial y propiedades nutricionales de la yerba mate.

“Queremos que cada misionero se convierta en un comunicador de la yerba mate. Muchas veces somos nosotros mismos quienes menos conocemos el verdadero potencial de nuestro producto”, sostuvo.

Desde su perspectiva, la construcción de una cultura del conocimiento resulta indispensable para posicionar internacionalmente a la yerba mate como un alimento premium y no únicamente como una bebida tradicional.

La apuesta, concluye, consiste en recuperar el vínculo original que los pueblos guaraníes mantenían con la planta: un recurso alimentario de alto valor nutricional que hoy puede abrir nuevas oportunidades para la economía regional si logra combinar innovación, investigación científica y agregado de valor desde el origen.

Compartí esta noticia !

El “Mundial de la Yerba Mate” busca redefinir la industria en un negocio con estándares globales

Compartí esta noticia !

Del 5 al 7 de junio, Buenos Aires será sede del primer “Mundial de la Yerba Mate”, un certamen que propone reposicionar al principal producto agroindustrial de Misiones dentro de una lógica global de calidad, evaluación técnica y diferenciación. El evento, presentado en el Senado y con proyección internacional, introduce una pregunta de fondo para la cadena yerbatera: ¿puede la yerba dejar de ser solo una tradición cultural para convertirse en una industria con estándares comparables al vino o el café?

Del consumo cultural al producto evaluado

El eje del certamen no estará puesto en el ritual del mate, sino en la yerba mate como producto en sí mismo. La propuesta implica un cambio conceptual relevante: pasar de una mirada doméstica —centrada en el consumo cotidiano— hacia una lógica de valorización técnica, sensorial y comercial.

“El objetivo es posicionar la yerba mate en un esquema similar al de otros productos como el vino o los destilados”, explicó el sommelier de mate y organizador Martín Gómez en diálogo con Economis. En ese sentido, el evento buscará introducir criterios de evaluación estandarizados, con degustaciones a ciegas y protocolos técnicos desarrollados durante los últimos meses.

A diferencia de una competencia tradicional, los productos no competirán entre sí, sino contra parámetros de calidad predefinidos. Esto permitirá otorgar medallas en función del puntaje alcanzado y, a la vez, brindar devoluciones técnicas a las marcas sobre sus características.

Nuevos formatos y consumo global: la ventana que mira la industria

Uno de los puntos más disruptivos del Mundial será la incorporación de nuevas formas de consumo, más allá del mate cebado. Desde bebidas listas para tomar hasta aplicaciones en gastronomía o productos innovadores, el certamen busca reflejar cómo el mercado internacional percibe a la yerba mate.

El diagnóstico es claro: mientras en Argentina el consumo supera el 90% de penetración en hogares, el margen de crecimiento local es limitado. En cambio, en el exterior la yerba se posiciona como alimento funcional, alineado con tendencias globales vinculadas a la salud, lo natural y lo ancestral.

“En otros países la visión es mucho más funcional, enfocada en los beneficios”, señaló Gómez, al tiempo que remarcó la necesidad de que la industria local amplíe su mirada. “Tenemos que dejar de discutir cuestiones tradicionales y empezar a pensar cómo crecer como industria”, agregó.

Escala internacional y construcción de marca país

El evento no se limitará a Buenos Aires. Según los organizadores, existen gestiones para replicar actividades en simultáneo en distintos países, lo que podría transformar al Mundial en una plataforma global de promoción.

Además, se evalúa la implementación de subsedes dentro de la propia Argentina, lo que ampliaría el alcance territorial y la participación del ecosistema productivo.

Este despliegue no es menor: introduce una dimensión estratégica para la yerba mate como activo exportador y como herramienta de construcción de marca país, en un contexto donde las economías regionales buscan nuevos canales de valorización.

Impacto para Misiones y la cadena yerbatera

Para Misiones, principal provincia productora, el Mundial abre un frente distinto al debate tradicional sobre precios o regulación. La iniciativa apunta a generar valor agregado, diferenciación y posicionamiento, variables clave para mejorar la competitividad del sector.

En términos económicos, la propuesta dialoga con una agenda más amplia: diversificación de mercados, innovación en productos y adaptación a estándares internacionales. En lo político, instala una discusión de fondo sobre el modelo de desarrollo de la cadena yerbatera.

Un experimento en marcha

El Mundial de la Yerba Mate aparece, en este contexto, como una apuesta que combina promoción, innovación y construcción de consenso dentro de la industria. No surge como respuesta directa a una crisis, pero sí como un intento de salir de los límites del mercado tradicional.

La clave estará en su capacidad de generar continuidad: si logra consolidar criterios técnicos y atraer demanda internacional, podría convertirse en una herramienta estructural para el sector. Si no, quedará como una experiencia aislada.

Por ahora, el movimiento ya empezó. Y la discusión, también.

Compartí esta noticia !

Misiones potencia su tecnología en seguridad con nuevos pilotos de drones para operativos y rescates

Compartí esta noticia !

Con una de las estructuras tecnológicas más avanzadas del país, la fuerza incorporó cinco nuevos operadores que reforzarán tareas clave como búsquedas, patrullajes y despliegues preventivos coordinados desde el 911.

La Policía de Misiones continúa consolidando su sistema de seguridad apoyado en tecnología de última generación con la incorporación de cinco nuevos pilotos de drones, quienes completaron una capacitación intensiva y ya se integran a los operativos que se despliegan en toda la provincia.

Esta incorporación se enmarca en una política sostenida de inversión tecnológica que posiciona a Misiones como una de las pocas provincias del país en contar con unidades operativas de drones aplicadas de manera cotidiana a la seguridad pública.

Estos dispositivos, operados desde el Centro Integral de Operaciones 911, cumplen un rol clave en distintos escenarios, desde patrullajes preventivos en zonas urbanas y rurales, hasta la búsqueda de personas, monitoreo de eventos masivos, control de rutas y apoyo en procedimientos de alto riesgo. Su capacidad de vuelo, visión nocturna y transmisión en tiempo real permiten ampliar el alcance de las patrullas y optimizar la toma de decisiones en terreno.

En este contexto, los nuevos pilotos fueron formados bajo estándares técnicos exigentes, con evaluación teórica y práctica, incorporando maniobras aplicadas a situaciones reales de intervención policial. La capacitación fue dictada por instructores especializados de la Gendarmería Nacional Argentina, a cargo del primer alférez aviador Emanuel Ruz, piloto comercial e instructor de RPAS, junto al suboficial principal piloto Gustavo Sánchez, ambos pertenecientes a la Sección Aviación de la fuerza nacional, fortaleciendo además el trabajo articulado entre las instituciones.

Otro de los ejes estratégicos es la proyección a futuro: cadetes de la Universidad de las Fuerzas de Seguridad —sede Policía— ya participan como observadores en estas instancias, iniciando su formación en operación de drones y preparándose para integrar las divisiones tecnológicas de la fuerza en los próximos años.

Actualmente, los drones policiales operan de manera integrada con las unidades móviles del 911, que cuentan con sistemas de comunicación y antenas elevadas, permitiendo despliegues en tiempo real incluso en zonas de difícil acceso.

Así, la incorporación de nuevos pilotos no solo amplía el recurso humano, sino que fortalece un modelo de seguridad que combina presencia policial y tecnología, con impacto directo en la prevención del delito, la respuesta operativa y la asistencia a la comunidad.

Compartí esta noticia !

Integran MisioPharma a la Biofábrica y redefinen la estrategia biotecnológica provincial

Compartí esta noticia !

Esta mañana, el gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, recorrió la Biofábrica Misiones S.A. tras la integración de MisioPharma, en el marco de una decisión orientada a optimizar recursos públicos y consolidar el desarrollo biotecnológico en la provincia.

La visita comenzó en el laboratorio de cultivos in vitro, donde se interiorizó sobre el trabajo en la cámara de crecimiento de distintas especies, entre ellas banano, ornamentales, flores, orquídeas y árboles nativos. Luego, recorrió la sala de siembra, donde observó las tareas que se realizan en cabinas de flujo y dialogó con el equipo técnico sobre los procesos productivos.

El recorrido continuó en la Planta Biológica de bioinsumos agrícolas, donde se desarrollan alternativas sustentables a los agroquímicos sintéticos. Allí se destacó la producción de bioinsecticidas a partir de hongos nativos para el control de plagas, con el objetivo de proteger cultivos y reducir el impacto ambiental.

En ese contexto, el mandatario puso en valor el capital humano y el desarrollo científico de la provincia. “Hay un equipo de científicos de primera línea, esta es la única biofábrica de la Argentina, y es un orgullo misionero porque todo lo que estamos viendo es nuestro, especialmente los científicos que trabajan acá, formados en nuestra universidad y directamente vinculados a la producción”, expresó.

Asimismo, subrayó el impacto directo de estos desarrollos en el sector productivo. “Están produciendo bananos de altísima calidad, con estándares perfectos, sin posibilidad de enfermedades, y además el producto estrella son los fertilizantes biológicos, de altísima demanda en las chacras, que permiten un crecimiento fuerte y sano”, afirmó. En esa línea, remarcó: “Se exporta a Brasil y a otras provincias como Salta, pero sobre todo es para que nuestra producción crezca mejor, más fuerte y más sana”.

En relación a la calidad de los desarrollos, destacó los procesos de validación científica. “No es que a cualquiera se le ocurra algo, es un proceso de legitimación. Todo es biológico, sin químicos, y esa validación a nivel nacional permite exportar y llegar al consumo humano. Para nosotros es un salto de calidad en términos de producción que nos pone en un nivel altísimo”, sostuvo.

Además, remarcó el carácter estratégico de la Biofábrica como política pública sostenida en el tiempo. “Hubo intentos en otras provincias que no prosperaron, pero el tesón de una política de Estado en Misiones logró esto, que es un emblema y una de las pocas en Latinoamérica”, señaló.

Plantines de banano y desarrollo tecnológico

El recorrido incluyó también el invernadero de banano, donde se preparan 50.000 plantines con destino a la provincia de Salta, en el marco de un convenio vigente desde 2019, a partir del cual ya se han distribuido más de un millón de plantines. Asimismo, se destacó el desarrollo de Fitolab, laboratorios móviles implementados en provincias como Buenos Aires y Córdoba, que incluyen instalación y capacitación técnica.

Durante la recorrida, el presidente de la Biofábrica, Federico Miravet, señaló: “El respaldo que recibimos del Gobernador es colocar a la biotecnología como eje fundamental del agro. Hoy la biotecnología ya es una realidad en la Biofábrica, con el laboratorio in vitro, la producción de bioinsumos y otras líneas en desarrollo”.

Además, remarcó la importancia de la optimización de recursos: “Esto nos permite cumplir con el mandato de no desperdiciar capital humano, administrativo y tecnológico, y seguir produciendo con eficiencia”. En esa línea, agregó: “Somos una sociedad que busca comercializar, pero siempre revalorizando a los productores misioneros y su trabajo diario”.

Por su parte, la gerenta general, Luciana Imbrogno, explicó: “Contamos con profesionales altamente capacitados y articulamos con CONICET, UNaM, INTA y el Ministerio del Agro para validar nuestros productos a campo. Es una etapa clave para demostrar que funcionan y que son una alternativa superadora para producir”.

Asimismo, indicó que la producción se orienta tanto al sector público como al privado. “En el marco del programa de diversificación tabacalera se entregan plantines de banano, maracuyá y especies ornamentales, y también desarrollamos producción para el sector privado con fines de exportación”, precisó.

Integración de MisioPharma y la Biofábrica

La recorrida se realizó tras la oficialización de la disolución de MisioPharma S.E. y su integración a la Biofábrica, en el marco de una reorganización del esquema productivo vinculado al desarrollo de cannabis medicinal y biotecnología. La medida contempla la transferencia del personal científico, equipamiento y capacidades técnicas, con el objetivo de concentrar recursos y consolidar una única plataforma de desarrollo.

Al respecto, el gobernador explicó: “Era un gasto operativo innecesario, hay que cuidar los recursos públicos al máximo y aprovechar mejor a los científicos bajo una sola dirección, que es la Biofábrica. Tenemos equipamiento de altísimo nivel y ahora podemos ampliar la producción”.

Finalmente, aclaró que la medida no implica pérdida de empleo. “Se trata de un reordenamiento. Hay que reconocer cuando algo ya no es productivo y reorganizarlo para que funcione. Contamos con ingenieros, genetistas y profesionales de altísimo nivel, formados en Misiones, y necesitábamos aprovechar mejor esas capacidades”, concluyó.

Compartí esta noticia !

Artemis II rompe récords y reabre la carrera espacial: la NASA vuelve a empujar los límites

Compartí esta noticia !

El lanzamiento de la misión Artemis II el 1 de abril desde el Centro Espacial Kennedy no solo estableció un nuevo récord técnico —una órbita de casi 70.400 kilómetros alrededor de la Tierra— sino que reactivó un frente clave de poder global: la competencia por la exploración del espacio profundo. Con una tripulación de cuatro astronautas a bordo de la cápsula Orion y un plan de 10 días rumbo a la Luna, la NASA volvió a posicionar a Estados Unidos en el centro de la agenda espacial. El dato es contundente, pero la pregunta es política: ¿se trata de un avance científico o de la consolidación de una nueva etapa de liderazgo estratégico en el espacio?

De la órbita terrestre a la estrategia lunar

La misión Artemis II se inscribe en un programa de largo plazo que busca restablecer la presencia humana más allá de la órbita baja terrestre, algo que no ocurría desde 1972. En ese marco, el récord alcanzado —70.400 kilómetros de distancia— funciona como un primer paso técnico hacia un objetivo mayor: la reinserción de vuelos tripulados en la órbita lunar.

El operativo incluyó una serie de maniobras críticas. Tras el despegue a las 18:35 EDT, la nave ejecutó ajustes orbitales y verificaciones de sistemas antes de realizar la maniobra de inyección translunar (TLI), el encendido que la coloca en trayectoria hacia la Luna. Ese punto marca un límite operativo: una vez ejecutado, el retorno depende de completar el recorrido previsto.

El esquema institucional detrás del proyecto también expone su dimensión política. Artemis II es impulsado por la NASA, pero integra cooperación internacional —incluida la participación de la Agencia Espacial Canadiense— y articula capacidades científicas y tecnológicas en un esquema que combina exploración, innovación y posicionamiento global.

No es un vuelo experimental aislado. Es la antesala de una secuencia programada: Artemis III prevé operaciones más complejas en órbita lunar y Artemis IV proyecta misiones con mayor capacidad operativa. El recorrido actual funciona como validación técnica de ese camino.

Tecnología, liderazgo y competencia

El récord no se agota en lo simbólico. La misión apunta a superar los 402.000 kilómetros de distancia, por encima del máximo registrado por Apolo 13. Ese salto refleja una actualización tecnológica, pero también una decisión política de retomar protagonismo en un escenario donde la exploración espacial vuelve a ser un vector de poder.

La capacidad de enviar tripulación más allá de la órbita terrestre baja redefine el mapa de actores con capacidad real de intervención en el espacio profundo. La NASA, con Artemis II, busca consolidar ese liderazgo en un contexto de creciente competencia internacional.

El impacto también alcanza al plano económico y tecnológico. La misión valida sistemas de navegación, soporte vital y comunicaciones que son clave para futuras operaciones, incluyendo la posibilidad de establecer presencia sostenida en la Luna. Ese horizonte abre una agenda que excede lo científico: recursos, infraestructura y control de nuevas rutas tecnológicas.

A nivel operativo, los incidentes menores registrados —una breve pérdida de comunicación y un inconveniente en el sistema sanitario— no alteraron la misión, pero funcionan como recordatorio de la complejidad del entorno. Cada prueba superada refuerza la viabilidad del programa; cada falla potencial, su nivel de riesgo.

Un punto de inflexión con proyección abierta

Artemis II no es solo una misión. Es una señal. Marca el regreso de los vuelos tripulados a la órbita lunar después de más de cinco décadas y abre una nueva fase en la exploración espacial.

En los próximos días, el foco estará en el sobrevuelo lunar, la captura de imágenes de la cara oculta y el regreso seguro de la tripulación. Pero el dato más relevante se juega en otra escala: cómo este avance reconfigura la agenda espacial global.

La trayectoria en forma de ocho, diseñada para garantizar un retorno seguro sin maniobras adicionales, refleja una lógica de reducción de riesgos. Al mismo tiempo, prepara el terreno para misiones más ambiciosas, incluyendo la instalación de infraestructura permanente en la superficie lunar.

El movimiento ya está hecho. La NASA volvió a cruzar un umbral técnico que también es político. Lo que resta ver es si ese avance se consolida como liderazgo sostenido o si abre una nueva etapa de competencia en un territorio donde las reglas todavía están en construcción.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin